瑞安市滨江大道解放南路至彩虹桥段道路提升整治工程 施工总体部署及现场总平布置.docx

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瑞安市滨江大道解放南路至彩虹桥段道路提升整治工程施工总体部署及现场总平布置

第五章施工总体部署及现场总平布置

第一节编制说明及施工目标

我们能有幸参加瑞安市滨江大道（解放南路至彩虹桥段）道路提升整治工程的施工投标感到非常荣幸，我们郑重声明一旦我公司中标，我们将组织强有力的项目管理班子和施工管理力量及配备最好的施工机械投入本工程的施工，排除挂靠、转包、非法分包等一切不良方式的可能性，我们相信完全可以胜任此项工程。

经认真阅读本工程招标文件，特此对投标须知予以确认，并对招标文件、合同条款中的所有要求表示认同，根据招标文件的规定和现场条件，结合本公司的实际情况编制本投标书。

1、工期目标及承诺：

施工总工期135日历天，实际开工日期以开工报告为准，网络进度计划相对时间不变。

2、质量目标承诺：

“确保按国家施工验收规范一次性验收合格”。

质量违约责任承诺：

（1）工程质量如达不到合格标准的，没收履约保证金中相应的质量部分；

（2）工程质量如达不到合格的部分，将由本公司无条件返工、整改、采取相应的补救、修复措施，直至验收合格,并承担返工费用，若给发包人造成实际损失的，给予相应赔偿；

（3）工程质量若返工后仍达不到约定条件，我公司承担违约责任并赔偿发包人的一切损失。

3、人员到位目标及承诺：

（1）我公司承诺项目经理部主要管理人员到岗率100%，

（2）我公司承诺项目负责人及项目技术负责人月到位不少于24天，其他项目班子主要人员月到位不少于27天。

4、安全生产、文明施工管理目标：

杜绝重大事故，根据有关要求加强安全防护、文明施工工作，确保现场达到市级（含）以上文明标化工地的要求。

5、我公司严格履行投标文件中的主要施工机械到场承诺，由公司统一调配足够数量的优良施工机械进场施工，同时根据业主要求和施工进度需要随时准备增派大型施工机械设备进场，确保工程能按进度计划如期完成。

6、建立财务控制制度，工程款做到专款专用，本工程款保证不作其它用途和其它工程调拔使用,当建设单位资金发生困难时，我公司将采取积极措施，提供周转资金，用于本工程的建设，不使工程进度和质量因此而受影响。

7、协调目标：

做好内外关系协调，接受业主和监理方的监督，主动争取各方的支持与配合。

8、廉洁目标：

廉洁自律、自觉守法，模范执行廉洁协议。

9、管理目标：

中标后，我们将尽心尽责履行一个合格的承包单位应担负的各项职责，在人员、物资、资金、设备、管理等多方面对该项目予以支持，做好专业工程的总包管理职责，为业主提供优良的服务，确保该工程能保质保量的如期完成，不辜负业主对我们的信任和期望。

第二节编制依据及规范

1、瑞安市滨江大道（解放南路至彩虹桥段）道路提升整治工程施工招标文件及相关补充资料

2、中华人民共和国工程建设标准强制性条文（城市建设部分）

3、《城市桥梁工程施工与质量验收规范》（CJJ2－2008）

4、《城市道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1－2008）

5、《公路桥涵施工技术规范》　　（JTJ041－2000）

6、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268－2008）

7、《给水排水构筑物施工及验收规范》（GB50141－2008）

8、《混凝土结构工程施工规范》（GB50666-2011）

9、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204－2015）

10、《工程测量规范》　　（GB50026－2007）

11、《公路土工合成材料应用技术规范》（JTJ／T019－98）

12、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46－2005）

13、《建筑地基处理技术规范》　　（JGJ79－2012）

14、《建筑施工安全检查标准》　　（JGJ59－2011）

15、《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034－2000）

16、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33－2012）　

17、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203－2011）

18、《钢筋焊接机验收规范》　　　（JGJ18－2003）

19、《埋地聚乙烯排水管道工程技术规程》（CECS164:

2004）

20、《埋地塑料排水管道工程技术规程》（CJJ143:

2010）

21、我公司的实力和已建设同类工程的施工经验以及我公司质量手册及内部关于《施工组织设计编制方法》文件。

22、国家、地方、行业现行的建设工程其他规范和标准；

23、国家、地方、行业现行的有关材料、设备的规范和标准；

二、技术标的指导思想和方针

1、我公司能参加本工程的投标，是瑞安经济开发区发展总公司全体领导对我公司最大的信任和支持。

一旦我公司有幸中标承建，将是我公司最大的荣幸。

我们一定发扬顽强的拼搏精神和高水平的施工技术，并从财力、物力、人力上全力以赴投入本工程的建设。

2、我们凭着高度的责任心，凭着对建设本工程的高度理解编制了本技术标，本技术标是指导整个工程施工的纲领性文件和规范性条款，其指导思想是“一流的科学管理，一流的施工技术，一流的工程质量，一流的施工速度”。

3、根据贵公司要求、现场实际情况、工程特点及本公司实力，针对工程的施工准备、施工部署、既有道路拆除、大开挖管道施工、其它分部分项工程施工方案、交通组织方案、施工现场平面布置、工程质量保证措施、施工进度计划和保证措施、安全生产文明施工环保措施、施工机械设备配备及布置、施工过程中的协调配合等几个重大问题，进行重点施工部署，其原则为“施工准备充分、施工方案先进合理、施工保证措施周到严密、施工管理严格细致、总包职责落至实处”。

三、投入本工程的施工能力情况

1、工程管理人员技术管理水平和施工队伍组成

施工现场成立项目部，公司对本工程实行全面的管理和监督，并配备技术、质量、安全、财务、计划、材料总监，实施对本工程的管理监督。

我们公司拟抽调有参建城市道路、污水管网项目建设丰富经验的项目管理人员及技术人员参加本工程的施工与管理，并指派具有丰富经验的项目经理担任本工程项目经理，凭借着我公司丰富的城市污水管网工程的施工经验，足以确保工程圆满完成。

2、投入最好的机械保证施工

我们公司将抽调最好的设备参建本工程施工建设，并承诺根据工程建设实际进展和业主的要求随时增派机械设备进场，为该工程优质按期完工提供可靠保证。

3、严格执行ISO9001质量保证体系，选择最好的原材料供应商，从源头上做起，确保工程质量。

四、优质服务、密切合作

我公司在提供合格产品和创杯产品的同时，竭诚为业主提供优质服务，严格执行施工合同中各项条款，满足业主对工程建设的各种要求，密切配合业主工作，协调好分包项目，自觉接受业主单位、质检部门、监理公司的监督和指导，认真主动做好当地建设管理部门要求的各项工作，并绝对保证现场施工安全与文明。

在施工全过程中，自始至终与各施工单位密切协作，相互配合，主动联络，平等待人，公正交换，互帮互学、共同促进的原则。

第三节工程概况

一、滨江大道是瑞安市南北向城市次干路，北起解放南路（0+000），南至拱瑞山路（2+303.82），全长约2.3km，设计速度为40km/h，双向4车道，虹桥南路以西段及巾子山路以东段为一块板形式，虹桥南路-下穿飞云江大桥段为两块板形式。

二、主要技术标准

1、道路等级：

城市次干路；

2、设计速度：

40km/h；

3、道路纵坡：

0.3%≤i≤1.093%；

4、标准横断面车道宽度：

路段：

标准车道宽度3.25～3.5m；

交叉口：

进口道车道宽度≥3m；

非机动车道宽度标准：

有效宽度不小于2.5米；

5、道路限界：

机动车道最小净高：

小客车：

3.5m；

非机动车道和人行道最小净高：

2.5m。

6、路面结构设计使用年限：

沥青混凝土路面10年；

7、路面设计荷载：

BZZ-100；

三、横断面设计

1、一块板道路（虹桥南路以西段及巾子山路以东段）采用抛物线型路拱横坡，两块板道路（虹桥南路-下穿飞云江大桥段）采用直线型路拱横坡，车行道为向外1.5%,人行道为向内1.5%。

2、本次设计滨江大道断面布置为：

虹桥南路以西段及巾子山路以东段：

由西向东依次为：

2.5m（人行道）+3.5m（骑行绿道）+0.5m（花箱）+7.25m（机动车道）+0.5m（花箱）+7m（机动车道）+0.5m（花箱）+3m（非机动车道）+3.5～10m（人行道）

虹桥南路-下穿飞云江大桥段：

由西向东依次为：

2.5m（人行道）+3.5m（骑行绿道）+0.5m（花箱）+7.5m（机动车道）+1.5m（中央绿化带）+6.75m（机动车道）+2.5m（非机动车道）+5～6m（人行道）

四、路面结构设计

滨江大道现状为水泥路面及沥青加罩路面，主要路段车行道采用在原水泥混凝土上加罩沥青路面或铣刨现状沥青层后加罩沥青的结构形式，具体如下：

在处治后的水泥砼路面板块纵横缝上贴自粘式防裂贴（厚2mm，宽50cm），之后铺筑1.5cm橡胶沥青应力吸收层（SAMI），上面依次加罩8cmAC-20C型中粒式沥青砼和4cmSMA-13细粒式沥青混凝土。

1、车行道

1）利用老路水泥板块补强后直接罩面（虹桥南路以北段及飞云江大桥以南现状水泥混凝土路面段）：

4cmSMA-13细粒式沥青混凝土

乳化沥青粘层（PC-3型0.6L/m2）

8cmAC-20C中粒式沥青混凝土

乳化沥青透层（PC-2型1.0L/m2）

1.5cm橡胶沥青应力吸收层（SAMI）

修复后水泥混凝土路面拉毛（3～8mm）

2）铣刨现状沥青层后加铺沥青（虹桥南路-下穿飞云江大桥现状沥青路面段）：

4cmSMA-13细粒式沥青混凝土

乳化沥青粘层（PC-3型0.6L/m2）

8cmAC-20C中粒式沥青混凝土

乳化沥青透层（PC-2型1.0L/m2）

1.5cm橡胶沥青应力吸收层（SAMI）

铣刨现状沥青层12cm并对老路水泥混凝土路面拉毛（3～8mm）

五、U型槽工程概况

该下穿通道位于瑞安市滨江大道，下穿现状飞云江大桥，结构形式采用U型槽+钢筋砼挡墙形式。

本次设计为拓宽改建工程，现状U型槽断面为12.0m（机动车道）+4.6m（非机动车道）+4.0m（人行道），改建后U型槽断面为15.0m（机动车道）+3.1m（非机动车道）+4.0m（人行道），结合现状下穿通道施工图设计，具体改造内容如下：

北侧U型槽侧壁北偏1.5m，凿除现状侧壁并新建

南侧U型槽侧壁南偏1.5m，凿除现状侧壁并新建

凿除并新建南侧非机动车道盖板

凿除并新建栏杆、非机动车道铺装等附属结构

凿除并新建接坡钢筋砼挡墙。

U型槽改建长度为105m,接坡挡墙改建长度为134m，现状下穿通道净空为4.3m，考虑到道路路面加铺整治，故本次设计下穿净空按4.0m考虑。

本次U型槽整体结构尺寸维持不变，仅对机动车道南北两侧侧壁进行偏移整改。

北侧侧壁厚度为40cm，南侧侧壁厚度为30cm，高度暂计2m，克顶悬挑10cm；底板拼宽长度为1.5m,厚度40cm，采用悬挑与现状底板固接。

东西两侧现状钢筋砼挡墙拆除，新建采用悬臂式挡土墙，墙厚30cm，底板厚30cm，墙趾长度0.5～1.35m，高度1.0～2.5m，挡墙每隔20m设置一道2cm沉降缝，内填沥青浸木板。

六、给排水管道

1、给水管道采用K9级球墨铸铁管，主管管径DN800~DN1000，覆土厚度不小于1.2m。

2、牵引施工污水管道采用PE管，热熔连接；开挖施工雨污管道采用HDPE缠绕增强管，承插连接，橡胶圈密封接头，采用中粗砂基础。

第四节项目部施工组织管理网络及管理模式

一、施工管理机构组织

施工管理机构的合理组织是整体工程科学施工的先决条件，将对保证工程质量、安全生产、文明施工及施工进度等方面起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。

为确保本工程质量、安全生产、文明施工及施工进度达到预定目标，将采取以下组织部署。

1、公司配合管理机构组织

（1）公司组织以总经理为首的领导管理班子，落实对本工程质量、安全生产、文明施工及施工进度的目标管理、计划安排。

运用质量、安全、环境及职业健康“三合一”ISO管理模式，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。

项目经理

技术总负责

后　勤　线

生　产　线

施

工

组

质

安

组

物

资

组

内

业

组

行政保卫　组

现

场

调

度

现场施工管理

安全监督与管理

质量监督与管理

材料计划与统计

材料采购与供应

工程技术管理

计划统计管理

治

安

保

卫

医疗与后勤管理

拆除作业班组

通道作业班组

道路

作业班组

排水

作业

班组

给水

作业

班组

交通作业班组

照明作业

班组

绿化作业班组

（2）公司质安部配备专职质量员、专职安全员驻工地对工程质量、安全生产、文明施工及施工进度作全面配合，做好监督、检查和协调等配合管理工作。

（3）公司工程部配备专职施工员、专职资料员驻工地对工程技术、内业资料、质量创优等作全面配合，做好监督、检查和协调等配合管理工作。

（4）公司计划预算部密切配合项目部，落实对本工程的计划成本管理，成本分析，促进有计划、有步骤的核算工作。

（5）公司财务部加强对项目部的财务管理，确保专款专用，确保本工程资金周转，做到不违规、不违法。

2、项目部管理机构组织

为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。

施工现场成立项目部，项目部管理层由具有高素质的多层次技术管理人员组成，设生产和后勤二条线，包括技术总负责、生产总负责、后勤总负责、施工员、质量员、安全员、测量员、资料员、预算员、材料员会计、出纳等岗位，形成健全、统一、高效、强大的管理网络，在集团公司和项目经理的领导下，具体负责本工程质量、进度、安全生产、文明施工、计划管理、材料采购、财务控制、总包配合管理的全面实施。

二、管理职能的组织与分工

1、管理职能

（1）生产系统

由主管生产负责人负责本工程的生产总调度，下设施工组、质安组、技术组、测量组负责前方生产管理工作，主要负责施工平面管理、测量放线、施工技术、工程质量、施工进度、机具调配、设备管理、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。

（2）后勤系统

由主管后勤线的后勤负责人负责本工程的后勤总调度，下设材料采购保管、计划预算、财务、行政保卫等后方管理职能部门，主要负责财务、材料、预算、保洁、、食堂、医保安疗卫生等一系列后勤工作。

后勤线通过计划预算及材料采购、保管与生产线取得有机结合。

2、管理职能组织分工

（1）项目经理代表企业法人统一领导指挥本工程施工全过程，分管生产和后勤两条线，各工种在施工过程中做到既相对独立，又密切配合，做到有机的统一。

（2）技术总负责主要负责现场施工技术，制订施工方案，工程技术协调，技术难关处理，新工艺新技术推广应用等重大技术工作。

生产总负责主要负责现场施工调度、班组协调、组织好各专业班组的技术交底，施工测量及各种技术资料、质量控制、安全生产、文明施工等工作，由下属职能部门具体执行实施。

后勤总负责主要负责施工预算、成本分析、材料计划及每期工程量报表，资金划拨控制。

材料采购保管、治安保卫、食宿、医疗保健等工作，由下属职能部门具体执行实施。

各职能部门之间应做好互相协调，行动一致，确保本工程顺利进行。

（3）建立以班组为主的施工考核制度，实施分项管理、落实生产岗位责任制和经济责任制，两责任制密切挂钩。

（4）制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。

加强施工现场管理，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。

（5）投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理，加强主要工种，特别是泥工、砼工、挖土工、木工、钢筋工、混凝土工、景观绿化工种的力量，以确保工程顺利进行。

三、项目部管理人员到位率承诺及保证措施

1、人员到位目标及承诺：

我公司承诺项目经理部主要管理人员到岗率100%，从开工至竣工之日止，项目班组全部成员都应到岗就位。

我公司承诺项目负责人、技术负责人到岗率必须达到80%以上（即每月到位不得低于24个日历天，且月份之间的到位天数不得借用，不得连续一周不到位）；我公司承诺质检员、安全员、施工员到位、到岗率必须达到90%以上（即每月到位不得低于27个日历天，且月份之间的到位天数不得借用，不得连续一周不到位）。

2、管理人员到位保证措施

为严格履行合同，加强施工现场的管理力度，保证项目管理人员到位，特制定本办法：

1）、参与工程建设的施工项目部管理人员，必须按照投标承诺人员到位。

2）、在施工前本公司将对项目经理部收取一定数量的保证金，在施工中随时检查人员到位情况，如有擅自离开现场的将扣除保证金；

3）、严格执行请销假制度，项目班子主要管理人员均不得擅自离施工现场；

4）、执行每日上下班签到制度，杜绝迟到、早退等现象；

5）、施工单位项目管理人员考勤由监理公司负责，每月末由监理公司出具月度考勤情况报表，考核结果作为工程款结算依据。

6）、项目经理及项目管理人员每月出勤率必须达到投标承诺要求。

项目经理、技术负责人确因各种客观因素不能到位的，须经业主同意，并报招标办认可并备案，否则，不予更换。

更换项目技术负责人或其他管理人员，需征得建设单位认可。

更换人员处罚按合同约定支付违约金。

7）、我公司将成立项目人员到位情况督查组。

由办公室牵头，财务部、工程管理部派员参加。

根据投标承诺，不定期地对施工项目部管理人员到位率真实性进行抽查。

每发现一次弄虚作假的，对项目部按5000元/次予以处罚，相关人员按不到位处理。

罚单由项目经理当场签字确认。

第五节与分包单位的管理、配合的综合措施

一、计划管理与配合

1、以确认的总工期控制计划为依据，组织各分包单位根据主体结构施工进度安排进行预留预埋及相应专业单位施工进度安排，根据进度计划进行实施，主体结构施工应每月或每旬向各专业施工单位提出合理的协作计划。

2、做好各种工作及各工序间施工搭接的连贯性，专业单位进度实施与主体结构同步跟上，加强对专业单位施工动态控制与施工具体计划的调整，确保在合同工期内如期完成。

3、建立健全的工程协调会制度，每周召集由项目经理主持的施工协调会，分析和部署工程进度、工程质量，明确工作目标、计划与方案，对施工出现的问题采取针对性的措施，解决存在的问题。

二、现场管理与配合

1、专业单位的办公、生活用房等方面临时设施统一安排解决，统一管理。

2、专业单位材料、机具等临时堆场由项目部统一安排，指定堆放，材料应挂牌堆放整齐，遵守现场管理制度。

3、总包为专业单位提供良好的工作面和工作条件，为其安排充足的施工用水、施工用电及运输机械等方面的条件，专业单位应做到工完场清。

三、施工管理与配合

1、对专业单位的质量、工期、安全生产进行全面管理、检查和监督。

2、在总包施工中，专人负责配合对安装的预留、预埋工作，确保预留、预埋质量。

预留、预埋施工中不得随意损伤钢筋与结构，有矛盾时，由项目经理、技术负责人位同施工人员协调处理。

3、在附属阶段要密切配合对各种安装、附属平行施工，提供一定的工作空间和工作面，合理穿插施工顺序，确保施工进度。

4、专业安装结束，项目部要配合进行各种安装工程调试、资料汇总和验收，对存在的问题提出整改意见。

其它专业单位必须经分项验收，达到规定的质量等级。

2.4工程进度配合和协调

由于本工程技术含量较高、牵涉到的各专业工程多，在施工中的相互交叉是客观存在的，为了防止施工中有较大的矛盾而贻误工工程进度，有必要对所有专业工程进行统一管理，尽可能在计划中解决所有矛盾。

第六节施工现场平面布置

一、平面布置原则

1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。

2、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。

3、施工现场作临时围墙封闭式施工，临近场外道路根据工程实际需要开设施工出入口。

4、临时道路布置考虑出入口位置及施工机械布置情况，材料运输的方便性进行布置，并设置回车道以保证场内运输畅通。

5、物件、材料堆场应尽可能布置在便于施工现场的附近。

材料堆场场地要求平整，压实、并浇筑混凝土硬地坪，材料堆场要求定点挂牌，分类堆放，以质量管理模式要求执行。

二、施工总平面图布置

1、根据工程实施范围，为便于施工管理及与外界、业主的联系，项目经理部办公室和宿舍拟就近租地建设两层临时用房给予解决，同时为业主及监理提供办公、住宿用房。

2、各工区设固定钢筋、模板加工场、小型搅拌场地，位置在各工区空地上，现场其它小型材料堆场和加工场的具体位置根据施工安排和施工实际情况，灵活调整。

3、在出入口处根据需要设置施工铭牌，并砌砖砌围墙进行围护；包括现场施工总平面图在内的“2图7牌”（即工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌、安全生产和文明施工牌、施工总平面图、施工项目经理部组织及主要管理人员名单图）设置在工地主要出入口附近的醒目处，以便所有施工人员能及时注意和了解总平面布置和变化情况。

4、施工场地与周围道路交叉口修建临时便道，保证交通正常运行；为减小对附近居民生活生产的影响，材料运输的具体路线和运输时间段与有关部门协商后确定。

5、现场办公室、会议室及管理人员宿舍采用租用租房，共计16间。

其中2间会议室、6间办公室、2间仓库、6间管理人员宿舍。

6、民工宿舍、食堂采用租用民房解决，三处共计15间。

其中食堂（包括餐厅）3间、工人宿舍12间。

7、现场设置流动性厕所，并按市文明施工要求进行装修。

厕所、浴室排放物经现场临时污水管统一汇入临时化粪池和净化池，并定期清理。

8、在施工生活区内设置民工课堂、黑板报，起到宣传、教育、表扬先进、促进后进等作用。

在临时围墙和施工现场设置安全、质量、进度等宣传标语，营造现场气氛。

9、根据该工程地处的地理环境以及安全、文明施工要求对消防要求特别严格，现场设置消防龙头，道路沿线每隔一定距离设置灭火机，保证灭火有效范围50m的标准，在动火部位都应配备一定的消防设备（灭火器），并现场设置醒目的消防标志，并成立专门的消防领导小组，进行定期检查和现场管理。

10、施工用电按业主指定位置接入施工场地，并在施工现场合理架设1条低压临时线路，供应施工和生活用电,配置2台200kw发电机组作应急用电。

11、施工用水按业主指定位置接入施工场地，在施工场地范围内铺设1条DN100（塑料管）临时给水管线（每100m做1个DN50临时闸门），在主要施工机械及加工棚附近设置若干水龙头，由支管引入，以满足施工用水的要求。

12、为方便和业主、监理单位进行施工业务联系，项目经理部配固定电话和传真机各一台，管理人员全部配备手机，依靠先进的通讯设施与建设、监理单位、当地有关部门及各施工队之间建立灵敏的纵横向联系，便于施工调度和指挥协调。

13、施工便道便桥

为了为了满足施工机械如挖掘机、砼运输车等车辆行走需要，个别地段需设置满足重载需要的施工临时道路。

新建施工便道采用60cm厚矿渣，并用重型压路机跟进碾压。

14、现场排水

根据现场需要，在施工场地设置排水沟，与附近排水设施相结合，解决施工用水排放及雨季排水的问题，施工期间应派专人对其进行维护、清理，以保证排水畅通，减少对环境的不良影响以及对施工带来的不便。

对工程的施工用水和生活用水采用明沟，暗沟结合排水。

沿施工临时便道外侧设置碎石排水沟，再每隔30m-50m设置一集水坑。

三、施工现场形象总体设计

根据现场特点及与周边环境相协调，文明施工这一块特别注重场客场貌的市置。

在施工中按照道路整治、给排水施工、景观绿化施工、U型槽施工、路面施工等不同阶段进行场地统一布置管理和调整，在施工入口处设置工程概况牌、场布图