提高透水混凝土路面质量一次施工合格率QC.docx
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提高透水混凝土路面质量一次施工合格率QC
提高透水混凝土路面质量一次施工合格率
中建中新建设工程有限公司山海天QC小组
一、工程概况
山海天旅游度假区阳光海岸带文化旅游提升工程EPC项目位于山东省日照市，项目南起太公岛北侧，北至日照滨海国家森林公园南门，主线长度约为12.7千米，包含自行车道和人行道。
下面层为100mm厚5-12mm粒径C25普通透水混凝土，上面层为50mm厚4-6mm粒径C25彩色透水混凝土。
透水混凝土是由粗骨料及其表面均匀包裹的水泥和增强料混合的胶结料浆相互粘结，并经水化硬化后形成的具有孔穴均匀分布、连续孔隙结构的蜂窝状混凝土，是一种有利于促进水循环，改善城市生态环境的环保型建筑材料。
透水混凝土路段效果图
二、小组简介
1、QC小组概况及人员简介
QC小组概况及人员简介
小组名称
中建中新建设工程有限公司
山海天QC小组
成立时间
2020年3月1日
课题名称
提高透水混凝土路面质量一次施工合格率
注册编号
活动时间
2020年3月1日-2020年8月31日
课题类型
问题解决型
小组人数
8人
出勤率
94.8%
培训学习
24次
学习课时
45分钟/次
序号
姓名
年龄
职称
职务
培训学习
学历
1
公丕明
36
工程师
组长
23
本科
2
韩国东
30
工程师
副组长
24
本科
3
刘琛
31
副高级工程师
副组长
23
本科
4
李传龙
32
工程师
组员
24
专科
5
孙振伟
30
工程师
组员
24
本科
6
栾嘉鑫
23
助理工程师
组员
22
专科
7
肖发星
26
助理工程师
组员
24
专科
8
包振东
26
助理工程师
组员
21
专科
制表人：
肖发星制表时间：
2020年3月1日
2、小组的活动制度
（1）每月至少活动2次，出勤率90%以上。
（2）每次活动必须有记录，每次不少于1小时。
（3）在施工过程中推行IS09001质量管理体系，按公司管理制度和质量体系文件要求运行，把质量责任落实到人。
3、小组活动计划
序号
分部
活动内容
时间（月）
2020年3月
2020年4月
2020年5月
2020年6月
2020年7月
2020年8月
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
1
P
计划
课题选择
2
现状调查
3
设定目标
4
原因
分析
5
确定要因
6
制定对策
7
D
执行
对策实施
8
C
检擦
效果检查
9
A
总结
巩固措施
10
总结打算
说明：
计划活动时间：
183天，图例：
实际活动时间：
163天，图例：
三、选题理由
理由一：
山海天旅游度假区阳光海岸带文化旅游提升工程EPC项目位于山东省日照市山海天旅游景区内，此景区为日照市著名的生态旅游景区，因此必须保证透水混凝土施工质量。
理由二：
透水混凝土作为一种新型材料，在欧美、日本等发达国家有着较为广泛的应用，在日照市近年刚开始使用，而透水混凝土工程施工在我公司尚属首次，探索透水混凝土施工技术及质量控制方法，对以后的同类型施工打下良好的基础。
我们QC小组决定选用“提高透水混凝土路面质量一次施工合格率”作为本次活动的课题。
四、现状调查
为保证本次活动的课题成功，小组选择山海天旅游度假区阳光海岸带文化旅游提升工程EPC项目试验段进行调查，并对结果进行分析，从而发现问题，制定目标。
经收集数据整理统计，共采集200点，合格160点，合格率80%。
现将调查分析的透水混凝土路面质量缺陷情况汇总如下表：
透水混凝土路面质量缺陷调查表
序号
缺陷项目
缺陷频数
频率
累计频率
1
透水性
18
45%
45%
2
孔隙率
14
35%
80%
3
平整度
3
7.5%
87.5%
4
厚度
3
7.5%
95%
5
其他
2
5%
100%
合计
40
100%
制表人：
肖发星制表时间：
2020年3月20日
透水混凝土施工质量缺陷排列图
制图人：
肖发星制图时间：
2020年3月20日
由排列图可知，影响透水混凝土路面质量的缺陷主要是透水性和孔隙率，其累计频率达80%，为关键因素。
五、设定目标
1、目标值
通过现状调查分析，结合目前项目实际情况，将小组活动目标确定为：
透水混凝土路面合格率达到90%。
目标设定柱状图
制图人：
肖发星制图时间：
2020年3月31日
2、目标值确定依据
（1）参观山海天旅游度假区内同行业其他工程，透水混凝土路面合格率为92%。
（2）以调查过的试验段为例，要达到90%合格率的目标，即将合格率提高10%，则应将合格点数提高20点即可达成目标。
小组经讨论认为，通过有效措施，可以达成该目标。
（3）选定的施工班组有丰富的混凝土施工经验，以往的混凝土施工质量均能达到很高的标准。
（4）QC小组成员具有较强的现场经验和技术实力，且经过不断学习QC知识，能力也不断提升。
结论：
我QC小组成员讨论分析后一至认为确定的目标是能够实现的。
六、原因分析
本QC小组根据排列图找出透水性和孔隙率为关键因素，小组成员积极开展现场调查和资料收集，运用“头脑风暴”进行激烈讨论，从“人”、“料”、“机”、“法”、“环”、“测”六个方面进行分析，共提出7条末端原因。
头脑风暴现场讨论
原因分析关联图
制图人：
肖发星制图时间：
2020年4月20日
七、要因确认
针对以上关联图查出的7个末端因素，QC小组全体成员经过反复讨论，对7个末端因素进行了逐一确认。
末端因素一：
管理人员岗位责任制落实不到位
验证时间
2020年4月28日
验证人
韩国东
验证标准
岗位责任制的落实
验证情况
确认内容：
现场调查施工管理人员对岗位职责认识和落实情况。
验证结果：
抽查10人次，在岗率100%，通过交流沟通及现场考察，均能按要求认真履行职责。
结论
非要因
末端因素二：
透水混凝土原材料
验证时间
2020年4月30日
验证人
韩国东
验证标准
严把原材料进场
验证情况
确认内容：
对浇筑前的透水混凝土原材料进行严格把关，确保施工质量。
验证结果：
石子中石粉含量超过验收标准的1%，无材料进场验收记录。
结论
·要因
末端因素三：
操作人员责任心不强，质量意识较差
验证时间
2020年4月30日
验证人
孙振伟
验证标准
提高操作人员责任心及质量意识
验证情况
确认内容：
是否能按照交底内容施工；施工中是否能严格执行质量标准。
验证结果：
施工人数24人，抽查8人（1/3），得出结论工人责任心及状态能够满足工程施工的质量要求。
结论
非要因
末端因素四：
施工人员未进行技术交底
验证时间
2020年4月30日
验证人
孙振伟
验证标准
技术交底记录
验证情况
确认内容：
是否编制了专项施工方案；是否进行了技术交底，并有交底记录。
验证结果：
技术负责人严格按透水混凝土施工工艺编制专项施工方案，交底及时，结合现场实际情况良好。
结论
非要因
末端因素五：
施工中未严格按照配合比进行搅拌
验证时间
2020年5月2日
验证人
韩国东
验证标准
配合比及透水混凝土验收规范
验证情况
确认内容：
检测透水混凝土在施工过程中整体强度和透水性是否合格。
验证结果：
现场通过渗水试验，确定孔隙率直接影响透水混凝土的透水性能。
结论
·要因
末端因素六：
施工时对透水混凝土振捣不到位
验证时间
2020年5月4日
验证人
孙振伟
验证标准
振捣时间在1min左右
验证情况
确认内容：
观察施工人员在施工过程中对混凝土振捣是否到位，是否达到1min。
验证结果：
现场调查发现，施工时工人使用平板振捣器进行振捣，振捣时间不足1分钟，振捣不够均匀。
结论
·要因
末端因素七：
夏季气温较高
验证时间
2020年5月4日
验证人
孙振伟
验证标准
养护时间
验证情况
确认内容：
是否对浇筑完成后的透水混凝土进行养护，养护时间是否符合要求。
验证结果：
经现场调查，透水混凝土浇筑完成后有专人及时进行了覆膜养护，养护时间符合要求。
结论
非要因
制表人：
肖发星制表时间：
2020年5月10日
经现场调查、验证，最终确定了3条主要原因：
透水混凝土原材料、振捣不到位、未严格按照配合比搅拌。
八、制定对策
针对以上确定的要因，我们制定了如下对策：
序号
要因
目标
措施
时间
地点
执行人
1
原材料
颗粒级配符合设计要求
严格把关进场验收
全过程
施工现场
栾嘉鑫
2
未严格按照配合比搅拌
严格按照配合比搅拌
严格按配合比称重进行投料搅拌
全过程
施工现场
栾嘉鑫
3
振捣不到位
振捣均匀，时间控制在1min
严格控制混凝土振捣时间
全过程
施工现场
孙振伟
制表人：
肖发星制表时间：
2020年5月20日
九、按对策实施
实施一：
对进场原材料严格把关进场验收
由栾嘉鑫负责对进场的石子、水泥、外加剂等原材料进行严格把关，对不符合要求的原材料一律不准进场，确保施工质量。
试验检测报告
实施效果：
2020年5月21日-2020年6月30日施工期间由刘琛负责检查原材料进场及试验检测情况记录，验收合格率达到100%，且验收签字齐全，材料进场资料记录清楚、真实、完整。
实施二：
严格按配合比称重进行投料搅拌
2020年5月21日，由栾嘉鑫按照透水混凝土配合比对工人进行技术交底，现场透水混凝土施工过程中要严格按照配合比称重搅拌，并将交底下发至每个工人手中进行签字，与其签订质量责任书，落实责任人。
项目岗位质量责任书现场混凝土搅拌
实施效果：
2020年5月22日-2020年6月30日施工期间刘琛通过对现场工人进行询问考核，工人的质量意识和对配合比技术交底内容掌握明显增强，现场施工透水混凝土也严格按照配合比称重搅拌。
实施三：
严格控制混凝土振捣时间
由孙振伟负责现场监督振捣过程，严格按照规范要求，控制混凝土振捣时间在1min左右，并做好试块预留进行透水性试验，检查透水混凝土的孔隙率。
现场混凝土振捣
实施效果：
2020年5月21日-2020年6月30日施工期间由刘琛负责检验透水混凝土的透水性及孔隙率，验收合格率达到100%，资料记录清楚、真实、完整。
十、检查效果
1、质量效果
全面开展施工以后，通过动员所有人员参与到质量管理中，加强了管理人员的质量意识，通过严格的工序把关，有效的控制了影响施工质量的主要因素，达到了我们制定的目标。
我们通过对所完成的情况进行验收统计，影响施工质量的主要因素相应有所改进，且效果明显，并绘制出施工缺陷统计表和活动前后效果对比图。
施工缺陷统计表
序号
项目
检查点数
不合格点数
频率
累计频率
1
原材料
50
2
40%
40%
2
配合比
20
0
0
40%
3
振捣不到位
10
1
20%
60%
4
工艺
10
1
20%
80%
5
其他
10
1
20%
100%
合计
100
5
100%
合格率=（100-5）/100*100%=95%
制表人：
肖发星制表时间：
2020年7月20日
活动前后效果对比柱状图
制图人：
肖发星制图时间：
2020年7月20日
2、社会与经济效益
本次QC小组活动，公司给予了充分的肯定和大力支持，工程完工后，实现了既定的质量目标，得到了监理及业主的一致好评，同时也为公司在以后类似工程的施工积累了经验。
而且由于本次活动，提高了透水混凝土路面质量一次施工合格率，减少了返工，节约了大量人工成本，同时也减少了材料浪费，带来了很好的经济效益。
十一、巩固阶段
1、在透水混凝土施工一半后，按QC小组总结的有效措施进行施工，透水混凝土路面质量一次施工合格率达到了98%，节约了返工、维修成本，确保了透水混凝土路面的施工质量。
合格率对比折线图
制图人：
肖发星制图时间：
2020年7月31日
2、小组成员对有效措施进行了总结，编制了《透水混凝土施工总结》，为以后类似项目施工积累了宝贵经验。
透水混凝土施工总结
十二、总结和下一步打算
1、总结
（1）通过开展PDCA四个阶段活动，使本工程透水混凝土路面质量得到稳步提高，工人能熟练掌握透水混凝土施工要点和新工艺施工方法，健全了施工现场质量管理制度，使项目管理人员认识到自己所处岗位的重要性，提高了施工人员的责任感，锻炼了队伍素质。
（2）通过本次QC小组活动，增加了小组团队意识，提高了个人专业技能、QC知识、解决问题的能力及质量意识。
小组成员自我评价评分表及雷达图如下：
小组成员自我评价评分表
项目
小组活动前情况
活动前评分
小组活动后情况
活动后评分
团队精神
小组成员团队解决问题的意识及能力较弱
5
增加了QC小组成员团队凝聚力，提高了解决问题的积极性
8
质量意识
QC小组成员对QC活动的方法和原理不熟悉
7
QC小组成员能够掌握QC实施的原理方法
9
个人能力
小组成员发现问题解决问题的能力较弱
7
掌握解决问题的方法，增强了QC小组成员解决问题的能力
9
QC工具运用
小组成员仅仅会运用简单的排布图工具
6
掌握运用了排列图、因果图、柱状图、雷达图、头脑风暴法等
9
创新意识
小组成员缺乏创新意识
5
小组成员创新意识增强，能够主动思考解决办法
7
制表人：
肖发星制表时间：
2020年8月10日
小组成员自我评价雷达图
制图人：
肖发星制图时间：
2020年8月10日
2、下一步打算
实践证明，开展QC小组活动，对解决施工中出现的问题，是积极有效的，在今后的工作中，我们将继续开展QC活动，强化质量管理，推广新技术，攻克施工中遇到的新问题。
同时，我们将“提高彩色陶瓷颗粒路面质量一次施工合格率”作为下一次开展QC小组活动的课题。
升级会员 