车间主任工作计划.docx
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车间主任工作计划
车间主任工作计划
车间主任工作计划1
20xx年是我们******公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。
20xx年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了较大的改观。
预计20xx年焊接行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，争取在生产管理上取得新的突破，争取全年产量超过8000吨，达到10000吨。
为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。
一不断加强安全管理工作
我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。
首先是坚持开展安全培训工作。
将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断加强意识安全。
第二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。
加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。
第三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。
健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交***等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
二提升员工的质量意识，增加质量管理力度，提升成品一次合格率
应对20xx实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20xx年采取以下措施来保证产品质量，提升成品一次合格率。
首先是加强生产操作人员质量培训，加强员工质量意识。
我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断加强，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。
第二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。
第三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。
通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。
三开源节流，降本增效
节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。
20xx年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。
首先是合理安排人员，对目前的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;第二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;第三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;第四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。
四保证工艺贯彻率
在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增多员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。
五加强设备管理
在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提升设备保养技能，有力的保证了生产效率的提升和产品质量的稳定：
首先是制订设备保养及管理办法：
对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工利用正确的方法进行设备保养。
二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：
主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。
上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。
六加强现场管理，推进5S管理制度
在20xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进5S管理制度，争取在20xx年生产管理工作不断提升，走上新台阶。
总之，为实现20xx预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，争取通过扎实有效的工作，实现分公司保证8000吨，争取10000吨的经营指标。
车间主任工作计划2
20xx年根据集团公司组织架构扁平化管理要求，我担任丙班作业长职务，主抓丙班作业区的全面工作，为了保证丙班作业区取得较好的成绩，使各项工作稳定提升，我着重从以下几方面入手：
首先是全面围绕生产计划，开展工作，全面落实生产计划安排。
根据生产计划，合理进行布置、检查、跟踪、奖惩。
重点体现生产计划的严肃性和生产计划的兑现率。
对于制约计划兑现率的因素进行全力排查，必要时组织攻关，坚持一切工作围绕生产计划来开展。
同时加强生产组织管理水平，提升生产组织的管理能力，明年产量增多到400万吨以上，对炼钢是一个不小的挑战，稳定操作，缩短冶炼周期，提升过钢量，工序间合理衔接，生产组织的作用更加凸显，丙班将针对性、有效性的从根源上提升生产组织现场管理能力和应急处理能力，使三炉三机生产8小时内达到4000吨以上的水平，保证生产计划的兑现。
第二是坚持以指标提升为前提，在控事故，降成本，提质量，保安全的措施下保证各项指标稳定提升。
主要指标：
安全环保事故为零，人员流失率控制在1.25%以下，钢水合格率100%，钢坯合格率99.85%，钢铁料1085/t，白灰45/t，电费66度/t，氧气56m3/t，普碳钢一次拉准率85%，进站合格率达到80%，吊包合格率达到90%，综合过钢量2.8/min。
丙班作业区将加强和增加安全责任和安全制度宣传、贯彻，加强区域性责任管理，加强现场检查和考核，提升现场操作的标准，并大力推进班组建设来保证安全工作稳定进行，实现来年安全事故为零的目标。
坚持内部挖潜增效为手段，积极寻找和查找降本的新增长点，在健全提升操作水平的基础上，控制人为地操作事故和人为损失，来保证生产顺利进行，并及时根据科学的降本措施来实现降本目标。
进一步增加全员对工艺纪律的认识，提升工序衔接程度，监督提升设备的完好水平，保证产品质量再提升，实现产品质量大进步。
第三是着重抓好作业区人员、绩效管理。
通过绩效这个杠杆，来创造一种积极向上的工作动力，营造一个不错的工作氛围。
进一步健全作业区的绩效奖惩标准，实现作业区过失有惩罚，贡献有奖励，打破大锅饭的现象，让多劳动者看到收获，看到实惠，让劳动者看到付出与收入成正比，通过公平、公正、公开的绩效管理来调动员工的干劲和效率，从而控制人员流失率。
第四是抓管理人员管理作用的发挥和引导，提升班组长的管理水平。
从管理角度做好现场管理和指导。
根据扁平化的管理，管理人员的作用更加重要，作用更加明显，管理不当就将面临重大损失，来年着重做好管理人员的水平跟进工作，针对性的开展工作人员的教育、提升工作。
通过提升管理人员综合素质来提升现场生产管理水平，健全现场作业区环境规范操作水平，保证安全生产顺利进行。
20xx年，我会严格落实厂部生产作业计划，以生产稳定为前提，以抓内部管理为工作为出发点和落脚点，加强沟通协调，实现来年的工作目标。
车间主任工作计划3
为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，加强安全生产目标管理和本质安全管理；并结合公司安全生产实际，特制定20xx年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。
在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全安全管理体制和本质安全管理体系中，深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现20xx年公司安全生产目标管理而努力奋斗！
一.全年安全生产方针和目标
安全生产方针：
以人为本安全第一预防为主
全员动手综合治理科学管理
改善环境持续发展
安全生产目标：
不发生安全事故，不损害人体健康，不破坏环境
二.提升安全管理水平，健全安全管理基础
要以公司对20xx年安全生产目标管理责任为指导，以公司安全管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主，综合治理。
”为原则，以系统（部门）和班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度和安全责任，开创安全工作新局面，实现公司安全生产根本好转。
三.牢固树立“安全第一生命至上”的安全思想意识
各单位部门要重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来
抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步加强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步健全安全生产责任制，首先解决领导、管理人员的安全意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上；只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，保证公司安全生产。
四.深入开展好安全生产专项整治工作
根据公司一年来的安全生产现状，确定出20xx年安全生产工作的重点单位、重点部位，健全各类事故处理应急预案，增加危险源的监控和管理力度。
要严格按照《安全生产法》、等法律法规规定加强专项整治。
1。
认真开展公司级月度安全检查和专项安全检查，部门、班组每月进行一次安全检查，班组坚持班中的安全检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常安全检查。
2。
加强对危险场所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好专项整治工作。
3。
加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，保证公司生产工作正常运行。
4。
对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施。
五.继续做好员工安全教育培训和宣传工作，提升全员安全综合素质
通过宣传、教育、创建群体氛围等手段，不断提升职工的安全修养，改善其安全意识和行为，营造安全生产的不错环境氛围，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，提升工作主动性，弥补安全生产被动管理的不足。
全员安全综合素质是影响安全生产管理水平的核心因素，我们要采取多种方式相结合的全面安全教育培训和宣传工作，推动全员整体素质的提升，提升企业安全管理水平。
1。
安全培训，首先是安全意识培训，其次才是安全技能培训，而培养员工与管理层的合作态度，又被放到安全意识教育之前，也就是靠培养员工的合作态度来逐渐培养其安全意识。
2。
督促部门、班组开好安全会；适时提供安全信息和安全指导工作。
使员工的安全意识不断提升和加强，做好人的本质安全管理工作。
3。
继续办好《安全工作简报》、《安全生产宣传栏》和安全生产图片展览等多种形式的安全宣传教育工作。
4。
加强对员工的安全生产教育，提升员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提升员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生；对特种作业人员进行专业教育和定期考试，做到100%持证上岗。
5。
认真组织学习和贯彻执行总公司下发的关于安全生产的文件精神，不断规范和加强安全生产宣传工作。
6。
深入开展好“安全月”和安全生产竞赛活动。
充分利用好XX月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，增加宣传力度，达到以月促年的目的。
提升员工遵纪守法的自觉性，加强安全意识和自我保护意识；引导车间、部门和班组建立安全文化理念，加强管理，落实责任；将安全生产与保公司稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。
六.建立健全基层安全管理制度，全面开展安全绩效考评管理工作。
加强基层安全管理和安全绩效考评细节化管理，消除安全漏洞。
我们要细化安全绩效考评项目和考核标准，加强安全激励机制，增加对重要关键岗位的安全绩效与收入挂钩力度，将安全工作重心下移，关口前移，要求把安全责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到安全工作全方位、全过程、全员参与，全方面覆盖，实行安全评优评先。
1。
签订安全生产责任状。
根据国务院23号文件精神和公司20xx年安全目标管理工作要求，要做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，把安全生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。
实行“员工个人与班组、班组与车间（部门）、车间（部门）与主管领导、主管领导与总经理”实行安全生产目标管理一级保一级的层层签订安全生产责任状，做到在安全工作中各尽其职，各负其责。
2。
建立健全各级安全生产绩效考评体系。
目前公司考核各部门、车间一级的绩效考评体系已经建立；各部门和车间考核班组，班组考核员工个人的绩效考评体系尚未建立。
为此，要求各单位在20xx年元月5日前全部完成“部门（车间）和班组”两级绩效考评方案，并报公司安全部审查备案。
3。
各单位要根据国家安全法律法规和公司安全生产规章制度要求，并结合本单位安全生产工作实际；围绕本质安全管理体系、安全绩效考评管理和安全生产目标管理为核心，建立健全符合本单位安全生产要求的“部门（车间）和班组”两级安全生产管理制度及操作规程。
结束语：
公司安全部20xx年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主，综合治理。
”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护公司发展的大局出发，保持深入生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作
风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济发展做大做强做出新的贡献。
车间主任工作计划4
在上半年我们车间完成了全年任务的一半，因此对于下半年我们对于车间有了更加高的追求，对车间的管理也更加的严格，为此制定了下半年的工作计划。
因为管理的不到位，上半年员工在思想上有很多时候是不坚定的，因此在上半年有很多员工离职了，需要在下半年加强员工的思想建设，在每周的例会中布置这一周的工作任务的同时，也要做好动员工作，让人看到在车间工作的前景，在之后工作上坚定自身的信念，以更加认真地态度投入到生产工作上去。
公司在下半年提倡我们要在生产的过程中节约能源，减少原材料的耗费，因此在下半年车间需要安排专人对各项原材料进行管理，尤其是在生产过程中的回收处理工作需要重点注意。
还有就是在车间设备的管理上，及时的检修，同时观察采用什么方法节省能源，让我们的生产做到资源利用的最大化。
生产过程中我们车间最需要注意的问题就是安全，因为我们的工作性质原因，对于一些地方不能有很明显的改变，但在宣传上面还是要多做一些工作，在安全管理上面的要求要更加的严格，因此在下半年的工作中我会以安全工作作为重点来进行安排。
在工作上我们生产出来的产品是要经过检查的，不过关的产品是不会进入下一个阶段的，而我们的工作料率就会因此而降低，因此在下半年的工作中工作质量是非常重要的。
在这方面在车间对产品的质量要求进行讲解，同时对车间员工进行分组安排，生产过程中表现最好的小组和个人会得到车间的奖励。
下半年还有一件重要的事情就是对车间的员工进行培训，因为上半年的遗留问题，车间员工的操作水平，知识水平都参差不齐，但我们生产过程中需要的是更加精细的产品，质量问题十分重要，因此在下半年需要对员工进行一次为期不短的培训，尤其是在操作上的要求会更加的严格，因此在这次培训中要安排好时间和讲课的人选，最好是将人员分开安排，会得到更好的进步。
下半年的工作情况只会更加严峻，我们生产车间的员工要团结起来，将布置的任务圆满完成之外，还要做好其他方面的工作，在之后的工作中尽心尽力的为公司谋求新发展。
车间主任工作计划5
转眼间XX上半年又过去了，上半年在工作上有好有坏，有成功也有失败，在每年每度的安全生产月之际在此对上半年的工作及安全生产做一下总结和工作计划。
在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律已，热爱自身的事业，以主管的要求严格要求自身，鞭策自身，争取思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。
积极参加工厂及公司组织的各项活动，半年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。
我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自身的努力，克服缺点，取得更大的进步。
下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自身真正成为一个经受得起任何考验的主管。
一.安全工作
总结上半年的工作，各车间也出现了不少的问题，在这些事故中有个人原因也有客观原因。
在下半年的工作里我将找出上半年的不足，认真吸取事故的经验教训，我将带领大家认真学习及总结出适合各车间自身的管理。
上半年的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的经验不足和在工作的时候带教师傅的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。
自身顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要原因。
各班组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上半年的事故原因。
在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带教师傅必须把自身的所学所会认真的传授给新员工。
要求带教师傅必须有责任心！
不能存在马虎眼的现象发生！
要求各部门班组长在班中增加现场的巡检力度，发现问题第一时间解决及整改，今天的事情绝不推到明天。
二.操作管理工作计划
1.在车间增加巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消除保证班中安全有序的运行。
2.要求各部门班组长对员工进行安全教育增加安全学习力度加强员工的安全意识！
3.对员工出现问题及时解决及汇报，出现问题时严格按照厂规制度的原则处理。
4.在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。
5.规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章年度的行为，保证员工的人身安全。
作为主管在以后的工作中我会带领各班组长及员工共同学习，提升和进步，把工作更上一层楼！
车间主任工作计划6
20xx年编织三车间完成产量104750㎡，平均班产（含开头班）10。
9米，正品率99。
71%，年产量创历史新高，平均班产创历史新高，员工稳定性创历史最高，员工精练度最高，产品质量保持稳定提升，除上述重要指标外，本年度支撑性、长远性、突破性工作如下：
一.工资制度方面：
1.实现保全工绩效工资改革：
结合以前编织三车间生产不连续的特殊现状，着力于全面体现保全工作绩效，调动保全提升工作质量的积极性，本年度XX月份起开始对保全工工资计算办法进行大幅度创新性调整，突出产量考核和质量、日常表现考核，XX月底开始形成实施方案，XX月份付诸实施，效果十分理想，根据工作绩效使工资收入适当拉开差距，有效的调动了保全工作积极性。
2.落实工作考核，实现浮动收入措施：
XX月份，以公司“操作能手”新办法实施为契机，将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核，根据三项积分确定奖金情况，有效的提升了员工参与质量管理、设备保养的积极性，员工工作质量有较大提升。
3.拿出了新的工资分配草案：
实现与产值分配对接，各岗位、各种纬密地毯按比例升降，新办法更加合理，节后实施。
4.成功完成低收入岗位工资二次分配改革：
有效的保证了员工队伍稳定，员工流动性创历年最低。
二.成本控制方面：
配合公司成本控制需要，从XX月份—XX月份起对地毯件件称重，控制绒高，XX月底起以此为依据调低绒纱单耗，有效降低了成本；XX月份再次进行摸底调查后，在保证毯面质量的前提下，再次降低绒高0。
1mm，经实施至今效果明显。
三.员工培训方面：
1.全面更新各岗位操作规程：
车间先后全面更新制订《纱架工岗位技能培训简明教材》、《织机安全操作简明规程》、《纱板工安全操作规程》、《络筒机安全操作规程》、《阿克明整经机操作规程》、《砂轮机安全操作规程》6个操作规程，新规程更加突出重点、难点和可操作性，且内容更加全面、详实，为今后的员工培训提供了很好的教材，为员工规范操作提供了依据。
2.全面开展岗位技能竞赛，推动提升员工总体素质：
3—XX月份，车间制订了详细、系统的岗位技能竞赛计划，分别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间6个岗位进行了6次劳动技能竞赛，竞赛活动更加突出实用性，考核结果公布，并对成绩突出者实施了激励。
四.设备管理方面：
1.编写完成《实习保全快速入门手册》：
内容涉及实习保全须知、保全工素质及技能要求、实习保全快速入门诀窍、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等6项内容，为培养保全快速入门提供了不错、简明的教材。
2.完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作：
改造后有效降低了设备损耗，减轻了保全工作负担，提升了产品质量和生产效率。
3.制作完成升降机：
针对目前车间女工多，运线上机劳动强度大的问题，结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置，经过近半个月时间，利用长期废弃的电葫芦及废料，自主设计制作可移动电动升降机一台，此升降机一次最多可提升纱线500kg，最高提升高度2。
3米，可在车间所有织机上移动使用，经试用，该升降机升降快捷、平稳，安全性高，操作简便，大大降低了工人劳动强度，员工普遍反映使用效果不错。
五.产品质量方面：
在巩固以往产品毯面质量的前提下，攻坚治理荷叶边：
①XX月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题，XX月份根据治理经验制订出《阿克明地毯消除“荷叶边”控制办法》，地毯荷叶边问题比以往有较大改观；
②XX月份在之前治理成品荷叶边的基础上，着手攻坚解决半成品荷叶边问题，经过近两个月的努力，半成品荷叶边由以往的3公分降为1公分以下，治理荷叶边问题取得突破性进展。
六.安全生产方面：
通过坚持不断的安全教育，和对设备安装护栏、坚持检测安全探头等措施，编三车间本年度没有发生大的安全事故。
七.重点工作计划：
1.进一步落实各岗位工作考核。
2.设备管理、改造工作实现新的突破。
车间主任工作计划7
时间过的真快，转眼间**年的钟声即将敲响，在这辞旧迎新的时刻，我尝试着把自身在这一年来的行动用语言表达。
下面我就做个简单的总结：
一.统计工作
1.每天汇总并上报生产车间当日产量及成本分析报表；
2.每天负责低值易耗品的发放工作；
3.每天负责记录生产部人员的考勤，更新生产车间的人员情况；
4.每周四上报本部门的工作总结及工作计划；
5.每周日晚上汇总上一周的生产数据，周一开周例会时报部门经理；
6.每月15号前申报本部门的劳保计划，劳保用品到货后及时下发给员工；
7.每月10号、25号申报本部门低值易耗品计划；
8.每月25日将上月25日-本月24日的生产用酱及产量，能耗数据上报财务部；
9.每月进行一次盘点，包含原料、辅料、包材、成品、半成品，并对数据进行整理分析，将数据上报财务及相关部门；
10.每月月底汇总各位员工的.考勤、奖惩、异常打卡、请假等数据并上报人事行政部；
11.协助人事部门招聘、登记求职人员信息，对新入职员工进行岗前培训，并给其发放工作服、帽、鞋等劳保用品，并及时发放更衣柜钥匙；
12.定期整理认证所需的相关文件及资料；
13.配合人事行政部发布和修改各类制度、通知、考核等；
14.生产停机期间对工装库房、更衣室进行整理；
二.**的工作计划
努力完成本职工作之余，学习更多有关财务、统计方面的知识，以提升自身专业学识；积极参加一些和专业有关的培训，有效提升对统计数据的准确性，并做好数据的登记与分析。
车间主任工作计划8
20xx年编织三车间完成产量104750㎡，平均班产（含开头班）10.9米，正品率99.71%，
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