一季度考核通报.ppt

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2014年一季度工作业绩考核情况通报,-党团办公室,1,2,2014年工作业绩考核实施办法（试行）,2014年一季度工作业绩考核情况通报,目录,1、考核目的,2、考核对象、周期、时间,3、考核机构设置,4、考核项目及内容,5、考核标准,2014年工作业绩考核实施办法（试行）,6、考核程序,7、考核加分项、否决指标,8、考核结果的应用,目录,考核目的,按照市公司拉起“两条线”、推进“三化”建设的总体要求，为进一步强化内部管控，建立科学规范的管理制度，充分调动每位员工的工作积极性和创造性，促进大家认真履行工作职责，保障各项规章制度落到实处，做到“奖勤罚懒、奖优罚劣”，确保圆满完成年度经营业绩目标，依照全员参与的原则，结合公司实际，制订本考核办法，以达到规范公司操作流程、提高公司整体管理水平的目的。

考核目的,考核对象、周期、时间,

（一）考核对象考核单位：

机关各部门、各营业站、物流配送分公司、候北发运站；考核人员：

公司全体干部职工。

（二）考核周期实行月考核、月排队、半年中考核、年终总考核（三）考核时间1、每月26日30（31）日（遇特殊情况顺延），考核组组织对各部、室、站当月工作完成情况进行考核。

2、每月最后一个工作日，部门负责人对员工个人当月工作完成情况进行考核。

考核对象、周期、时间,考核机构设置,

（一）组织机构为加强对考核工作的组织领导，确保考核工作严肃认真、公平公正，公司成立工作业绩考核领导组，下设考核办公室。

考核办公室设在党团办公室。

工作业绩考核领导组组成人员：

组长：

经理、书记常务副组长：

分管领导副组长：

其他班子成员成员：

党团办公室、综合办公室、业务管控中心、人力资源部、行政工作督导部、分管营业站负责人工作业绩考核领导组办公室主任由党团办公室负责人兼任。

（二）工作职责1、工作业绩考核领导组。

负责工作业绩考核的总体安排，审核批准工作业绩考核实施办法，客观公正地组织实施考核，研究确定考核结果的应用，解决考核评价工作中遇到的问题。

2、工作业绩考核办公室。

负责做好工作业绩考核的日常工作和有关协调工作。

（三）其他按照全员考核、组织健全、目标明确的要求，不断完善符合公司实际的工作业绩考核体系和考核制度，逐步形成公司上下目标一致、协调有力、科学规范的工作业绩考核评价体系。

考核机构设置,一,三,四,五,六,七,八,二,八,机关各部门考核项目及内容,考核项目及内容,一,三,四,五,六,七,八,二,八,各营业站考核项目及内容,考核项目及内容,对职工个人考核的项目及内容,考核项目及内容,考核标准,考核标准,考核程序,

（一）对各部、室、站的考核程序1、汇报。

考核组听取各部门负责人对本部门当月工作情况的汇报。

机关各部、室负责人集中在公司二楼会议室进行汇报；营业站站长和候北站负责人在各站进行汇报。

并将汇报材料用A4纸打印，汇报结束时上交考核组存档备查。

2、通报。

相关部门（经理办公室、人力资源部、党团办公室、业务管控中心、行政督导部）通报当月考核内容的加减分情况。

3、查看。

对照考核项目和考核内容，考核组现场进行逐项查看。

4、点评。

考核组成员结合汇报、通报、查看情况，现场进行点评，对亮点工作提出表扬，对发现的问题及时指出，督促其改正。

5、汇总。

考核结束后，考核领导组办公室对各部门的考核结果进行统计汇总、逐一排名。

6、公示。

对考核分值居首的部（室）和营业站分别授予“月度星级部（室）”和“月度星级营业站”称号，在经济运行分析会上颁发流动红旗，并在一楼大厅予以公示。

（二）对员工的考核程序1、自评。

每月最后一个工作日，机关各部门负责人按照考核项目、内容、分值组织本部门员工进行自评，个人自评得分按考核分值的40%计算。

2、再评。

在个人自评的基础上，部门负责人对照考核项目、内容、分值对部门人员进行再评，再评得分按考核分值的60%计算。

3、评分。

各部门负责人结合自评和再评情况，对每名职工进行考核评分、排名。

考核资料要整理存档，以备考核领导组考核时查阅。

4、上报。

各部门负责人结合考核排名情况，根据本部门当月星级职工分配名额确定本部门当月星级职工名单，于每月最后一个工作日下午18：

00时前报考核领导组办公室。

5、汇总。

考核领导组办公室对上报星级职工名单进行整理汇总报考核领导组审核。

6、公示。

考核领导组审核后，最终确定“月度星级职工”名单，并在一楼大厅予以公示。

考核程序,考核加分项、否决指标

（一）加分项提出对公司内部管理和发展起到积极作用的建议或意见并被采纳的部门（个人），一次加5分；受到集团、市公司和县委、县政府表彰奖励的部门（个人），一次加5分。

（二）否决指标发生安全事故、发生严重违规违纪行为和被新闻媒体曝光的部门（个人），取消部门（个人）当月考核资格和年终评优评先资格；个人一次无故不参加会议或学习的，取消本人当月评星资格；因个人工作失误给公司造成重大损失、不良影响的，或全年三次无故不参加会议或学习的，取消本人年终评优评先资格。

因人力无法抗拒的因素造成的安全事故等特殊情况特殊对待。

考核加分项、否决指标,考核结果的应用

（一）考核结果作为改进管理、完善管理体系的重要依据。

（二）考核结果作为公司年终评比表彰的重要依据，并同各类评比表彰活动挂钩。

由于管理和监督不到位，出现否决指标的单位和个人，在年度评比和荣誉授予方面予以一票否决。

（三）考核结果作为干部选拔任用的重要依据。

（四）考核结果作为测算绩效工资的重要依据。

（五）连续三次考评不合格的部门，对部门负责人给予降职处理；连续三次考评不称职的职工，正式工给予停班，临时工予以辞退。

考核结果的应用,2014年一季度工作业绩考核情况,4月8日-10日，公司工作业绩考核领导组对机关各部室和各营业站2014年一季度各项工作完成情况进行了考核。

为了肯定成绩、查找不足、促进工作，现将考核结果通报如下：

2014年一季度工作业绩考核情况,唐兴营业站：

职工人心齐、作风实、干劲足，各项工作井然有序，无论是学习、安全管理、考勤，还是站容站貌、职工精神面貌，都坚持以“标杆营业站”来定位，确保了营业站各项工作顺利开展。

1、一季度公路贸易量完成126351.74吨，其中小而散运量完成了2832.55吨；,唐兴营业站考核情况,唐兴营业站考核情况,5、从维护职工切身利益的角度出发，为员工创造安全舒适的工作环境，我站添置了消防设施,4、给职工创造一个干净，舒适的生活环境，使员工感受到在家一样的温暖。

6、为提升社会形象，服务两户，特设便民服务台，得到广大司机朋友的一致好评。

唐兴营业站考核情况,7、自3月份以来，唐兴营业站市场化小组在积极回访老客户的基础上，不断拓展新客户，想方设法努力完成公司下达的各项工作任务。

甘泉营业站：

积极克服人员少、任务重的困难，圆满完成了各项工作任务。

小而散业务也逐渐起步，一季度公路运量完成32657.23吨，其中小而散运量完成126吨。

存在的问题：

在站务管理上还存在一定的差距，例如：

职工宿舍卫生不够整洁、学习内容不够丰富等。

建议：

在今后的工作中，在细节上下功夫，狠抓站务管理，强化职工学习，严格考勤制度，同时要在加强沁翼煤管理上寻求突破点，推进市场化经营。

甘泉营业站考核情况,桥上营业站：

同去年考核相比，工作面貌、内务管理、学习活动等各方面都发生了很大的变化。

1、一季度公路贸易量完成202621.12吨。

2、从人性化管理出发，为职工宿舍更换了铁床，重新配备了被褥、床单、枕头等；,营业站考核情况,桥上营业站考核情况,3、厨房进行了全面升级改造，安装了抽油烟机，更换了煤气灶，用铁皮包裹了灶台，极大地改善了职工的用餐环境；,营业站考核情况,桥上营业站考核情况,4、进一步健全完善了各类台帐、工作日志，严明了交接班制度，业务管理更加规范有序,桥上营业站考核情况,营业站考核情况,5、将照明设施升级为LED照明灯，不仅提高了营业站夜间的照明强度，还为过往车辆提供了更好的服务条件；,桥上营业站考核情况,营业站考核情况,但是由于1月份站长管理不严，值班站长监管不到位，导致本站人员将近三吨取暖用炭拉为己有，影响恶劣，本次考核不予排名。

营业站现在的成绩，是新一届站班子的辛勤付出，更是全站职工共同努力的结果。

考核组认为桥上营业站硬件设施已基本达标，下一步重点工作是努力开展业务，力争在市场化方面取得突破。

营业站考核情况,桥上营业站考核情况,五里坡营业站：

在新一届站班子的带领下，继续保持良好的工作作风，营造良好的工作环境。

1、一季度公路贸易量完成了19749.2吨，其中小而散业务完成了3950.9吨。

营业站考核情况,五里坡营业站考核情况,2、严格了考勤管理；3、各类台账规做到了规范登记；4、积极组织营业站人员学习业务知识及公司下发相关文件、简报等。

五里坡营业站考核情况,营业站考核情况,5、存在的安全隐患:

屋顶漏水造成的外墙水泥裂开要抓紧时间进行整改。

营业站考核情况,五里坡营业站考核情况,营业站考核情况,南常营业站：

站班子工作责任意识不强，管理松懈，内务管理混乱，对于督导检查中存在的问题姚站长能够正确认识，并积极进行了整改。

1、一季度公路贸易完成了21148.1吨；2、对监控设备正在进行维修；3、组织全站人员打扫站区和职工宿舍卫生；,营业站考核情况,南常营业站考核情况,营业站考核情况,南常营业站考核情况,4、加强站务管理、强化人员管理、规范登记各类台账；5、下一步加紧拓展沁翼煤这一小而散市场，力争在市场化业务上有所进展。

1、2014年4月4日中央电视台焦点访谈栏目报道的大同聚西煤焦管理站、马圈庠煤焦管理站“收黑放黑”行为，问题严重、性质恶劣、影响极大。

各营业站要深刻汲取教训，举一反三，引以为戒。

要严格按照集团、市、县公司的统一安排，认真组织开展“百日集中整治”活动，对照整治内容逐项进行整改，进一步严明工作纪律，规范操作流程，完善各类台账，做到文明用语，礼貌待人，优质服务，杜绝“三乱、两黑”等各类违规违纪行为，重塑营业站良好社会形象。

同时，希望营业站全体职工要提高警惕，若发现有媒体采访等异常情况要统一口径，正确应对，并及时向站长和分管领导汇报，有效预防各类突发事件发生。

2、各营业站要按照集团、市公司关于组织开展春季安全大检查活动的通知要求，做好自查阶段的各项工作，组织学习习近平总书记、李克强总理等中央领导关于安全生产工作的重要指示以及全国、省安全生产会议相关精神，建立健全安全管理相关制度，制定各类应急预案，配备各类应急物资，成立应急管理领导组，坚持每天进行一次安全隐患排查，发现问题及时整改，确保安全无事故。

营业站考核情况,考核组要求,1、一季度，在机关各部室的共同努力下，召开了三届七次职工大会，对2013年工作进行了全面客观、实事求是的总结，对2014年工作作出了定位准确、措施具体、目标明确的部署；,机关各部室考核情况,2、开展党的群众路线教育实践活动并进行了总结；,机关各部室考核情况,3、重点业务工作进行了重新划分，推行板块化经营、实行量效挂钩；,机关各部室考核情况,4、组织开展了一次以“你在为谁工作、日常礼仪、市场营销业务知识”为主要内容的全员集中培训，各项日常工作有序推进。

机关各部室考核情况,由于一季度煤炭市场低迷，任务完成情况不够理想，这也给顺利完成全年目标任务带来了一定的压力。

下一步，希望各业务部门要切实增强责任感、紧迫感和危机感，克服等、靠思想，不断拓展思路、拓宽视野，放胆去想、大胆去做，携手共度难关，按照时间节点推进分管工作；各相关部门要尽职尽责做好后勤保障工作，推动公司步入良性运转轨道。

机关各部室考核情况,从考核情况看，机关各部室在作风纪律方面仍存在管理松懈、纪律涣散、作风不实、效能低下、自由散漫等现象。

为进一步严明工作纪律，转变工作作风，提高工作效能，推动工作落实，现就进一步严明工作纪律强调如下：

一是机关全体干部职工要严格执行上下班考勤制度和请销假制度，严禁迟到早退；二是工作期间要坚守工作岗位，严禁上班时间上网聊天、淘宝购物、玩游戏等做与工作无关的行为；三是严禁上班时间串岗闲聊、无故脱岗、擅离职守；因公外出要认真履行审批手续；四是要按要求参加公司召开的各类会议和周四的集中学习，不得无故缺席。

确因特殊原因不能参加的，必须提前向办公室请假。

五是加强督导检查。

由纪委牵头，督导部、人力资源部、综合办公室、党团办公室配合，对工作纪律执行情况开展定期不定期监督检查，对检查中发现的问题，要予以通报批评并责令限期整改，确保各项规章制度落到实处。

机关各部室考核情况,考核组强调,机关各部室2014年一季度工作业绩考核评分情况,考核评分情况,行政督导部2014年一季度考核评分情况,考核评分情况,人力资源部2014年一季度考核评分情况,考核评分情况,综合办公室2014年一季度考核评分情况,考核评分情况,业务管控中心2014年一季度考核评分情况,考核评分情况,党团办公室2014年一季度考核评分情况,考核评分情况,市场营销部2014年一季度考核评分情况,考核评分情况,物流分公司2014年一季度考核评分情况,考核评分情况,财务管理部2014年一季度考核评分情况,考核评分情况,各营业站2014年一季度工作业绩考核评分情况,考核评分情况,唐兴营业站2014年一季度考核评分情况,考核评分情况,桥上营业站2014年一季度考核评分情况,考核评分情况,五里坡营业站2014年一季度考核评分情况,考核评分情况,甘泉营业站2014年一季度考核评分情况,考核评分情况,南常营业站2014年一季度考核评分情况,考核评分情况,考核排名,考核结果,机关各部室排名,考核结果,第一名唐兴营业站99.6分,第二名五里坡营业站99.26分,各营业站排名,第三名甘泉营业站98.94分,第四名南常营业站97.59分,考核结果,星级部（室）、星级营业站、星级职工名单,考核结果,星级部（室）、星级营业站、星级职工名单,考核结果,谢谢大家汇报到结束如有不足之处敬请批评指正,