工作总结范文项目总工年终工作总结.docx

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工作总结范文项目总工年终工作总结

项目总工年终工作总结

　　总工程师，又称首席工程师。

在产品项目制运作的组织机构中是一种行政职务，在职能部门制运作的组织机构中是一种专业技术职务，但不是技术职称。

项目总工年终工作总结范文，欢迎阅读。

项目总工年终工作总结一：

　　尊敬的公司领导：

　　崭新的XX年，是我在中铁九局七公司工作的第四年，在这四年期间，我经历了一系列的转变，从一名刚刚走出校门的大学生到施工现场的技术人员，从一名入党积极分子到一名正式的党员、从一名工地见习生到目前的项目总工。

在此，要感谢各位领导对我的关怀、信任和支持。

在这次七公司公开招聘中，我应聘的岗位是‘具有一亿元生产能力项目部的项目总工’。

以下是我的述职报告，请予审议。

　　XX年7月，为了尽快提高自己的业务能力，尽早适应中铁的工作和生活环境，我在正式报道之前，就在新民DK71柳河特大桥工地开始了我的施工生活。

通过此工程，我学会了施工测量、灌桩、墩台混凝土施工、架梁、线路及内业资料的填写，对整个桥梁工程有了整体的认识和细致的了解。

　　XX年8月，刚满一年见习期的我，被单独调到抚顺，施工一座市政桥（抚顺新城东桥），在这里，除了对施工中外业和内业工作的继续深造外，开始对施工组织的编制和施工工艺有了更新的认识和学习，经过同事和我几个月的共同努力，顺利完成了这座公路桥的施工。

　　XX年，当我继续专研桥梁施工技术时，公司给了我一个崭新的从未接触过的工程——沈阳三台站场改造。

由于三台站是当时我公司入驻沈阳西部工业走廊的第一个工程，此工程意义非常重大!

公司领导给我们的任务是：

必须漂亮地拿下这个工程。

当时对于我来说，既是一种机遇，又是一种挑战。

从未接触过站场轨道工程的我，决心拿下这个工程。

面对着各种道岔及复杂的转线方案，我没有退缩，不明白的就去请教公司领导，请教同学同事，上网查资料，重新拿出了大学时的课本。

听说当时六公司在沈阳马三家站场施工，就带着项目部的技术人员，一同去马三家工地参观、学习。

终于，功夫不负有心人，在漂亮地完成了站场改造的同时，也为我公司能顺利进军沈阳西部工业走廊工程的道路上，尽了微薄之力。

　　XX年，在公司领导的帮组和个人的努力下，使我收获了许多宝贵的东西。

这一年，我光荣的加入了中国共产党;这一年，我被九局评为优秀毕业生;这一年，我被公司升为项目总工;这一年，我顺利地完成了沈阳西站下行编发场股道延长工程和抚顺DK43欧家屯大桥工程。

　　沈阳西站站场改造，可以算是非常复杂、非常有难度的轨道工程。

在这里，除了涉及到三台站场的‘单开道岔’外，还接触到了复式交分道岔、一渡二交道岔、风管路、停车器、脱轨器和待检室（房建）;对施工转线方案、电务配合、电气化配合等轨道相关工程，有了深刻的理解和认识;对路局各个段的职能和作用，有了相对进一步的了解。

可以说，是沈阳西站让我对轨道工程更加专业，更加熟悉。

为现在我正在施工的沈抚城际站场改造及所有轨道工程，起到了基石的作用。

　　XX年末，沈阳至抚顺开行城际列车工程正式启动。

公司领导将沈抚城际所有的轨道工程，交给了我们。

这是公司领导对我们项目部的肯定，也是对我作为项目总工的信任。

摆在我们面前的是2个站场改造和3个区间接近20公里的轨道工程，同时也伴随着任务重、工期紧、环境恶劣等许多困难，但我们项目部已经做好了迎接各种困难的准备。

做为项目总工的我，也做好了迎接新一轮挑战的准备，在技术、方案、工艺、质量等方面，力求做到最好。

在顺利完成施工任务的基础上，确保质量全部达标，将成本控制在最低，即高质量、低成本的完成公司交给我们的任务，让九局和其他兄弟公司也看看，谁说我们七公司只能施工桥梁，轨道工程我们一样做的很好。

　　XX过去了，崭新的XX已经到来。

新的一年，面对我的是一个又一个的机遇与挑战。

我们七公司生存的环境，也将是机遇与挑战并存。

　　九局的“三一五四四”生产布局已经正式启动，加强项目管理、建立架子队模式及组建精干、高效的项目经理部也已经逐步开始落实。

　　从去年年末的成本分析到今年年初的生产例会，从与吉林桥隧合并，重组扩大公司力量到各级领导亲自下工地参加施工生产，我看到了一个朝气蓬勃的七公司，一个积极向上的七公司，一个勇于完善敢于跨越的七公司。

作为这样集体中的一名员工，身在一个正飞速发展、逐渐完善的七公司当中，我感到了光荣与自豪，同时也深刻的体会到了责任与压力。

我们年轻人担负着七公司的未来，今天我们的努力，会换来明天公司的辉煌。

　　我愿意，并决心为七公司贡献我的青春，贡献我的一份光、一份热，请领导给我一个机会，我会让我们七公司看到一个合格的、负责任的、优秀的项目总工。

项目总工年终工作总结二：

　　各位领导、同事们：

　　20**年是项目部工作任务最重，难度最大的一年，虽然本工程的节点工程隧道自XX年3月份就开始施工，但由于中途受及征地拆迁的影响，隧道及道排进度缓慢，直至工程队成立后才逐渐恢复正常，留下了大量工作量需本年度施工，本年度以来，在上级领导和各位同事的关心和支持下，我认真履行自己的职责，突出施工技术管理，同时加强自身的道德品质修养，积极带领项目部技术人员进行现场施工技术管理、服务和变更索赔等工作，较好地完成了本年度的各项任务。

现从德、能、勤、绩、廉等几个方面对自己这一年来作如下述职：

　　一年来，自己十分注重加强理论和业务知识的学习，在平时的工作中，始终以深入学习政治理论为抓手，不断坚定党性修养，深入查找不足和问题，进一步明确努力的方向，在思想上、政治上，行动上始终和党组织保持高度一致，始终以一名合格党员的标准严格要求自己，以法律法规规范自己的行为，利用各种形式，挤一切可用的时间，认真学习图纸、规范、业主招标文件、相关法律法规，确保了自己在工作中能够做到有的放矢。

　　自己始终把廉洁自律作为提高品德修养的头等大事，从思想深处牢固树立堂堂正正做人、明明白白处事、干干净净从政的思想原则，时刻牢记党和国家对一名党员领导干部的基本要求和行为准则，带头执行廉洁自律的各项规定，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，牢记胡锦涛同志“八荣八耻”的伟大教导，坚持“重人品、干实事、能吃苦、善思考”的工作要求，在日常工作、车辆、办公等方面尽量节俭。

　　在工作和事业面前，我历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，全心全意为项目服务，始终以一个优秀共产党员的标准严格要求自己，在思想上、政治上、业务上不断地完善自己，更新自己，使自己真正树立科学的发展观、正确的政绩观和牢固的群众观，为公司的进一步发展尽职尽责，主要工程成绩分为以下几个方面：

　　1、理清思路、合理规划、突出重点

　　一年以来，我结合本项目施工特点，将工作重心放在隧道以及道排的软基施工中，本着控制成本、合理快速的完成施工任务的目标，隧道穿过采空区巷道、地裂缝、断层、煤层瓦斯、塌方时，根据地质情况，积极联系设计单位、第三方检测单位，利用超前钻孔、地质雷达、超前地质预报等科学手段，制定合理的隧道施工方案，通过联系单、会议纪要等方法，取得到了设计、监理、业主的签字认可，采取超前管棚、素喷混凝土、加密钢架间距等各种措施，安全、经济、快速的度过本工程最艰难险困地段，。

　　2、强化制度管理、打造成功的技术团队

　　随着工程的开展，工作量的增加，单靠某个人或几个人的能力根本满足不了现场技术工作的需要，建立一个合理的技术团队是项目技术管理急需解决的一个问题。

　　对于项目技术管理、我做了以下几点

　　⑴、明确项目技术团队的构架，项目技术管理工作以项目总工为核心开展工作，工程部、测量、安质、物资、合同、实验部门负责人为主要负责人，负责各项工作的具体执行，建立道排、隧道质量管理小组，工作细化到人。

　　⑵、强化制度管理、明确职责，一个成功的团队必定有一套行之有效的管理办法，项目建设初期，我就制定了项目的技术管理办法，明确了技术管理各部门和主要人员的职责，特别是现场主管工程师的职责。

在施工过程中严格按照管理办法执行，要求主管工程师做好开工前的各项资料，施工中的报验控制工作，及时收集原始资料以及现场的工作量，做好计价以及变更。

　　⑶、加强学习，提高技术管理着的自身水平，本工程的复杂性，在公司在建工程中均为遇到，现场的技术管理需要大家一起学习，例如超欠挖控制、诸多预埋件、软基、采空区合理的施工方案等。

为了更好的做好现场技术管理工作，经常邀请设计、监理、第三方有经验的前辈为我们指点迷津，组织大家一起探讨学习。

　　3、建立各种费用和消耗台帐、落实责任成本

　　成本控制，强化数据管理，确保数据真实性，项目部每月定期召开成本分析会，班子成员对各部门涉及到的各项费用与财务数据进行逐一核对，每一笔开销都要记录，确定资金的流向，做到有据可查。

认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项的对比实现数据化，数据必须真实可靠。

要求施工现场的每一个环节，都要做到层层控制，做好详细的记录，对隧道、道排的混凝土钢筋用量，经常与设计方量进行核对，找出亏方的原因，每道工序都做到了有据可查，并留有影像资料，为以后的变更索赔留下了可靠的依据。

　　4、落实安全质量管理、打造精品工程

　　作为一名项目总工，我深知安全是生产的保障，是效益的前提，没有安全就不可能有长远的效益。

在编制好安全方案和应急救援措施的同时，我时刻不忘各项安全措施在现场的落实，进行安全教育安全应急演练，严格履行“安全生产一票否决制，让施工现场不留后患、不留隐患、不留遗憾，做到“宁要安全的效益，不要带血的利润”，使现场安全可控，全年以来未出现安全事故。

　　施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，作为项目总工，在施工过程中认真会审设计图纸，对原材料、半成品的质量严格把关，严格按规范规程施工，加强技术复核，严格按三检制度进行自检，加强隐蔽工程监督，对关键工序认真审核施工图纸、编制施工方案，有针对性的进行交底并亲自到现场把关，严格按质量标准进行施工，对每一个环节都不忽视，使质量处于可控状态。

坚决对工程不合格部位进行了返工处理。

项目总工年终工作总结三：

　　本人**,于20**年4月来到**公司工作，现任一公司五项目部项目总工。

在**公司工作已经快四年了，每一年的年底我都要把这一年在工程中的得失进行一次总结，以便继续的提高，XX年我的总结如下：

　　XX年1月此时我们正在进行***中学学生食堂、图书馆、大礼堂的装修改造工程，工程总面积7000平方米，工程面积虽然不大但是改造装修情况复杂，其中包括结构改造、钢结构夹层、装修、室外场地、外线等各种工程，材料厂家、土建队伍、专业队伍等20多家单位共同施工，而且施工在校园内，施工环境特殊，既要保证工期又要避让正常的教学时间还要保证施工安全、学校师生安全，这对于施工组织合理安排是一个极大的考验。

在工程由于项目部人员较少在施工中我负责的项目比较多，其中包括技术、质检、材料翻样、招标采购验收、现场施工指挥等工作。

在项目部全体同志的共同配合下XX年6月这三项装修改造工程顺利的进行了竣工验收交付校方使用，得到了学校的好评。

由于我方的质量和进度都另学校满意因此校方又将下一个工程交给我项目部施工，这工程是学校的教学楼装修改造工程总面积7400平方米，同样有结构和装修的改造，而且这个工程对于工期的要求非常严格，为了不影响学校的正常教学，整个工程必须在一个暑假内完成，因此我们在开工的前三个月就进行了充分的准备工作，在这个工程的整个施工期间我主要负责了，图纸审核工作，施组、方案、交底编制工作，变更、洽商办理工作，材料招标加工定货工作，以及和分包单位协调配合工作，在工程施工的后期我又负责了一段现场生产管理工作。

由于准备充分和同志们的共同努力我们的工程共用42天竣工，不但按要求完工，而且比计划工期提前了4天。

　　正当我主持此工程竣工验收的同一天，我项目部所承建的*****（A区）A1办公楼（以下简称A1办公楼）也举行了开工典礼，这个工程建筑面积76023m2,建成后将会是一座现代化高档写字楼。

总公司和一公司对此项目都非常的重视，我知道能够担任此工程的总工程师是公司领导和项目部领导对我的信任，也是我提高锻炼的机会。

经过四个月的土方开挖和边坡支护工作，我方正式结构工成开始施工，在XX年结束的时候，我项目部将6000m3的基础混凝土一次浇筑完成。

在春节之前完成了-5、-4层的结构施工。

　　XX年我项目部的工程量进一步加大，与A1办公楼相临的***办公楼也开工了，同时由于A1办公楼甲方要修改设计，使工程处于一种边等图纸边施工的状态，对工程的顺利进行造成了影响，因此在07年的工作中我加强了与甲方设计的联系，把修改设计对工程造成的影响减到最小。

在XX年8月26日我们迎来了北京市结构"长城杯"评审小组对A1办公楼工程的第一次检查，在检查中给我们提出了良好的建议，并在最后对我们的工程质量给予了高度的评价，四个评委给出了五个"精"的高分。

由于工程处于朝阳区，当地建委对于A1办公楼工程也非常重视，朝阳建委对的质量要求我们严格执行，并于XX年11月1日通过了"朝阳杯"的检查，XX年11月4日我们又顺利的通过了"长城杯"的第二次检查，获得"长城杯"金杯的希望很大。

公司对于我门的成绩也给予了充分的肯定，在公司评选品牌项目部的活动中我项目部可以说是排在前列的。

　　在今年年初我项目部制定了"三创、两保、一突出"的目标要求我们全部达到了，

　　虽然工程施工任务很重很少有休息时间，但是我还是可以利用中午和晚上的一部分休息时间进行一下学习的，由于工作的需要我认为对于一个项目部总工不能只了解技术方面的知识，对于预算、材料等知识要全面了解。

我在这方面我有自己的学习方法，我把到工地来的材料供应商材料员都当成自己的老师，和他们了解各种材料质量以及价格的问题，如种材料应该如何验收，哪种材料应该按什么单位确定单价，好材料与劣质材料如何分辨，为何产生价格差异等，再通过自己查阅一定的技术书籍，和进行一定的网络查询对于各个工程方面的知识都有所提高。

对于新型的施工方法、工艺具体是如何实施的我也进行了学习，如本工程使用的外爬脚手架，我向厂家进行了充分了了解学习，最终组织了方案研讨，得到了总公司领导的好评。