建筑工程管理建筑工程施工经验.docx

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建筑工程管理建筑工程施工经验

（建筑工程管理）建筑工程施工经验

施工经验

施工现场“七成多、八成少，九成就能当领导”的话，其实颇有点自嘲的意思。

干了几年施工，仍是很有些体会，当是抛砖引玉吧。

谈我的壹些施工体会和大家共同学习。

技术员于工地该干些啥？

前壹段有四个学工民建的大学生应聘到我们单位，他们信心很大同时又很实际，跟我说了许多远大理想和抱负也委婉讲了对薪酬的稍稍不满，我告诉他们：

干好自己的工作，如果想吃这壹碗饭，就要静下心来，多见、多问、多长个心眼，你能够把这壹段经历当作跳板，但不能把工作不当回事。

允许你不懂，但不允许你不懂时不问，自做主张。

问我技术员于工地该干些啥时，我告诉他：

放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等，但壹开始只要跟着工长完成工长交办的任务就行了。

先说放线，专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，技术员要掌握吊线坠的基本功，不能老依靠经纬仪，不可能也不现实，再壹个住宅和办公楼建筑定位放线简单的多，工业厂房就要复杂的多了。

放线量尺寸时壹定要杜绝用小尺壹尺壹尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得误差累积。

另外，俩点高差较大时，壹般量斜距、测俩点高差用勾股弦定理计算求的通常误差小的多。

记住学测量时老师讲的几个要点：

先整体、后碎部；常复核，前壹步工作没做复查下壹步工作不能进行；测量步步要经过检核。

测量放线于施工时尤其重要，你的壹点疏忽可能造成非常大的经济损失。

当下于施工现场的测量放线，且不象于学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规，往往是工长和技术员俩人就去放线，再就是现场随手喊个工人来帮忙，这实于是不合适，你不能要求项目经理配备足够的专业人员陪你定位，但你必须做到慎之又慎，尺前尺后来回跑。

工地上给标高壹般也是技术员的事，你见水准仪，扶尺可就不壹定是谁了，要注意塔尺前后俯仰对观测结果影响很大，再壹个就是塔尺下对点时非专业人也是不好掌握的，如果你不反复叮咛，差个3~5毫米壹点也不奇怪。

仍有壹句话是工地上流传的，虽然不完全对，但能够算是搞测量人自我保护的法宝：

“三角要小、线要粗”，意思是给完标高描红三角时不要描的太大，弹墨线时墨线要粗壹点。

呵呵，什么意思自己琢磨去吧。

作为工地技术员，水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用操作是壹定要熟练的。

再说材料计划，不管预算员是否提了，作为技术员你必须自己动手再算壹遍，你算实际用量，不要见预算定额的含量，定额是综合各种工程类别编制的，有些定额子目中的含量实际施工用不了，有些反而不够，比如瓷砖大理石，设计已经给定尺寸规格，你能够实际排壹下包括需要切砖的半块砖的数量，只要你用心了，你就能够把数量提的很准确。

这样施工时你到现场检查时就会胸有成竹，就能够壹下发现问题。

当下钢筋设计壹般均采用03G101图集，刚刚学过钢筋混凝土的课程，应该比别人熟悉的快吧，提钢筋用料时，要注意钢筋接头的量。

如果自己设混凝土搅拌机时，水泥壹般按预算预提，待混凝土配合比单出来后，按实际每立方用量调整，沙子壹般按每立方0.5立方、石子能够按每立方1立方提计划。

说说写技术交底，壹般来说，技术交底的通病就是抄书多、抄规范多，能指导施工的不多。

我的经验是对施工工艺、施工步骤不清楚时仍是多抄些规范要求，能够让别人说你的交底是死搬硬套，指导不了具体施工，但总比让别人见了说你不懂、说你讲外行话要强。

再壹个原因就是技术交底是要进交工资料的，所以绝对不允许有违背规范的话。

毕竟有些是能够去做但不能够写出来的。

想提高的话，你应该多见见工人的操作，见见有哪些没按书上的去做，对质量有什么不好的影响，自己壹定要记下来做个总结。

进场原材料取样送检于壹些正规的单位是取样见证人、材料员会同监理共同完成的，作为技术员也应该参和，于学校学习的东西和自己翻见规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢，比如钢筋机械性能试验试件的选取，不能图简单从钢筋端头截取，壹般要截去1米左右后再取样，是因为要消除钢筋生产热轧时对端头的影响，要注意现场取样复检的宗旨是随机取样，使每组试件能真正有普遍性，代表性。

如果钢材供应渠道有可靠的保证，且且是长期合作信誉度很高，也能够于1根钢筋上把该规格的钢筋试件壹次取完，毕竟省得钢筋配料时人为增加接头，造成材料的浪费。

但要记住合乎标准规范的做法应该是什么，于业主和监理面前不管你自己觉得关系处得多么融洽，你永远不能于你没有按章行事时说实话。

当然，对于新技术员来说，最好仍是严格遵照规范要求去办，第壹好处是自己心里塌实，第二给别人壹个做事认真的印象总是不错的。

水泥取样壹定要按规范要求从任意10袋中各取壹点混合后送检。

好处是给试验室提供最接近真实情况的数据，使出具的配合比单更经济，更科学。

现场质量检查、模板尺寸标高的检查等等的是见起来简单，其实经验的积累也很重要。

于现场呆时间长了，就能够哪些地方是关键，重要的是提前预控，既成事实后拿着仪器挑毛病是项目经理和操作工人最反感的。

你辛苦了半天，把检查结果汇报给主管领导和项目经理时，往往是没有好脸色的，客气壹点哼壹声说知道了，不客气马上给你噎个半死：

“原来你干啥去了？

”

隐蔽资料的填写、包括施工日记写写划划的事，那就是你秀才份内的事，不要跟某某说这该谁来做、那不应该是技术员的事，要把每天别人休息、喝酒时你仍得写壹天来的进度、机械运转情况、人员安排情况等等当作是壹次免费学习的机会。

见见别人是怎么安排的，想想某某事是如何处理的，少发表言论，多揣摩人家调配人员的技巧、跟监理周旋的结果。

要树立是为自己独立干工程打基础的志向。

牢骚于事无补，你的辛苦和付出会有人见到的，得到领导的认可和工人的尊重是你干好技术员工作的第壹步。

有句话我常给下边人讲：

不要急于出成绩，埋下头来干工作。

钢筋下料单的审核你必须要参和，如果你所于的单位习惯做法是钢筋料单由钢筋工长负责，你要壹份自己核对壹下，主要是钢筋接头的位置是否合理，于脑子里把他料单上的钢筋排壹下，对照设计图纸，见见有没有遗漏，见不明白就去问他，这没有什么丢不丢人的。

要想干好技术工作，就首先要自我营造壹个良好的工作氛围。

让周围的人认同你，必要时能够倚小卖小。

干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段。

施工现场的实际经验的获取和累积，人际关系的基本架构的形成，包括自身处事做事的风格的确立，均是于这壹阶段。

施工现场免不了喝酒，内部沟通需要喝、请甲方监理也要喝，如果你能喝1斤你只说喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就说滴酒不沾，不管你的领导仍是同事，说成天花也不喝，因为施工方是逢酒必醉啊．

于施工管理中设计变更和工程签证工作是很重要的壹项内容，因为它内容广泛，构成原因复杂，规律性较差，发生的时间长，难以确定其造价。

壹般由于设计变更和工程签证而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例，多则接近20％，少则也于6％左右，尤其于技改、技措工程中所占比例更大，大均于20％之上，有时甚至达到了40％。

因此，重视和搞好这项工作是施工单位的壹项大事，我认为认识和理解设计变更和工程签证的含义及内容是第壹大事，才不至于帮倒忙。

设计变更的含义及内容

设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计。

纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。

壹般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单俩种。

于建设单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底会上，经施工企业和建设单位提出，各方研究同意而改变施工图的做法，均属于设计变更，为此而增加新的图纸或设计变更说明均由设计单位或建设单位负责。

施工企业于施工过程中，遇到壹些原设计未预料到的具体情况，需要进行处理；因而发生的设计变更。

如工程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩、于原设计标高处无安装位置等等，需改变原设计管道的走向或标高，，经设计单位和建设单位同意，办理设计变更或设计变更联络单。

这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量，以及变更后的施工图，经方签字确认后即为设计变更。

工程开工后，由于某些方面的需要，建设单位提出要求改变某些施工方法，或增减某些具体工程项目等，如于壹些工程中由于建设单位要求增加的管线，再征得设计单位的同意后出设计变更。

施工企业于施工过程中，由于施工方面、资源市场的原因，如材料供应或者施工条件不成熟，认为需改用其他材料代替，或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更，经双方或三方签字同意可作为设计变更。

工程签证的涵义及内容

施工过程中的工程签证，主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证，如由于施工条件的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化。

由于建设单位原因，未按合同规定的时间和要求提供材料、场地、设备资料等造成施工企业的停工、窝工损失。

由于建设单位原因决定工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误等造成施工企业的停工、窝工、返工而发生的倒运、人员和机具的调迁等损失。

于施工过程中发生的由建设单位造成的停水停电，造成工程不能顺利进行，且时间较长，施工企业又无法安排停工而造成的经济损失。

于技措技改工程中，常遇到于施工过程中由于工作面过于狭小、作业超过壹定高度，造成需要使用大型机具方可保证工程的顺利进行，施工企业于发生时应及时将现场实际条件和施工方案通告建设单位，且于征得建设单位同意后实施，此时施工企业应办理工程签证。

对于大检修工程、零星维修项目大均没有正规的施工图纸，往往于检修前由施工企业提出壹套检修方案，检修完毕后办理工程签证，然后依据工程签证办理工程结算。

此时工程签证工作尤其重要，直接关系到检修结算工作的顺利进行。

办理设计变更洽商的原则及注意事项

设计变更洽商由施工方提出，经建设单位、设计单位确认后由设计部门发出相应图纸或说明，下发到有关部门付诸实施。

但于提交洽商时应注意以下原则：

①改了后施工方便了吗？

②增加的造价是不是建设单位能接受的？

③为了办理结算时免除不必要的麻烦，尽可能以工程变更形式替代材料代用单、和设计沾边儿的可办签证可办变更的壹些引起造价增减的结算依据。

呵呵，太难了！

壹般设计变更的原因有：

①若由于设计部门的错误或缺陷造成的。

②若由于监理单位的失职或错误指挥造成的。

③由于设备、材料供应单位供应的材料质量不合格造成的。

④由于施工单位的原因、施工不当或施工错误造成的。

办理工程签证的注意事项

及时办理现场签证。

凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工签证、机械台班签证等，壹定要于第壹时间找现场代表核实后签证，如果现场代表拒签，可退壹步请他签认事实情况，及工期顺延。

且且要马上向你的领导汇报办理情况。

不适合以签证形式出现的如议价项目、材料价格等，应于合同中约定而合同中没约定的，应由有关管理人员以补充协议的形式约定。

加强设计变更和工程签证管理的措施

1、建立完善的管理制度。

明确规范领导、施工技术、予结算等有关人员的责任、权利和义务，只有责权利明确了，才能规范各级工程管理人员于设计变更和工程签证的管理行为，提高其履行职责的积极性。

2、建立合同交底制度。

让每壹个参和施工项目的人了解合同，且做好合同交底记录，必要时将合同复印件分发给有关人员，使大家对合同的内容做到全面了解、心中有数，划清甲乙双方的经济技术责任，便于实际工作中运用。

3、严格区分设计变更和工程签证。

根据我国的现行规定，设计变更和工程签证费用均属于预备费的范畴，可是设计变更和工程签证是有严格的区别和划分的。

属于设计变更范畴的就应该设计单位下发设计变更通知单，所发生的费用按设计变更处理。

属于工程签证的由现场施工人员签发，所发生费用按发生原因处理。

4、提高责任心和业务水平，严把设计变更和工程签证关。

设计变更和工程签证是建筑施工产品于建设过程中的壹项经常性工作，加强设计变更和签证工作是施工单位成本管理的壹项重要工作，也是现场施工人员管理水平的综合体现。

努力吧，朋友。

工程开工之前，需识图、审图，再进行图纸会审工作。

如果有识图、审图经验，掌握壹些要点，则事半功倍。

现谈谈本人的识图、审图经验，供参考。

识图、审图的程序是：

熟悉拟建工程的功能熟悉、审查工程平面尺寸熟悉、审查工程立面尺寸检查施工图中容易出错的部位有无出错检查有无改进的地方。

壹、熟悉拟建工程的功能

图纸到手后，首先了解本工程的功能是什么，是车间仍是办公楼？

是商场仍是宿舍？

了解功能之后，再联想壹些基本尺寸和装修，例如厕所地面壹般会贴地砖、作块料墙裙，厕所、阳台楼地面标高壹般会低几厘米；车间的尺寸壹定满足生产的需要，特别是满足设备安装的需要等等。

最后识读建筑说明，熟悉工程装修情况。

二、熟悉、审查工程平面尺寸

建筑施工施工平面图壹般有三道尺寸，第壹道尺寸是细部尺寸，第二道尺寸是轴线间尺寸，第三道尺寸是总尺寸。

检查第壹道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸、第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸，且留意边轴线是否是墙中心线，广东省制图习惯是边轴线为外墙外边线。

识读工程平面图尺寸，先识建施平面图，再识本层结施平面图，最后识水电空调安装、设备工艺、第二次装修施工图，检查它们是否壹致。

熟悉本层平面尺寸后，审查是否满足使用要求，例如检查房间平面布置是否方便使用、采光通风是否良好等。

识读下壹层平面图尺寸时，检查和上壹层有无不壹致的地方。

三、熟悉、审查工程立面尺寸

建筑施工建施图壹般有正立面图、剖立面图、楼梯剖面图，这些图有工程立面尺寸信息；建施平面图、结施平面图上，壹般也标有本层标高；梁表中，壹般有梁表面标高；基础大样图、其它细部大样图，壹般也有标高注明。

通过这些施工图，可掌握工程的立面尺寸。

正立面图壹般有三道尺寸，第壹道是窗台、门窗的高度等细部尺寸，第二道是层高尺寸，且标注有标高，第三道是总高度。

审查方法和审查平面各道尺寸壹样，第壹道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸，第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸。

检查立面图各楼层的标高是否和建施平面图相同，再检查建施的标高是否和结施标高相符。

建施图各楼层标高和结施图相应楼层的标高应不完全相同，因建施图的楼地面标高是工程完工后的标高，而结施图中楼地面标高仅结构面标高，不包括装修面的高度，同壹楼层建施图的标高应比结施图的标高高几厘米。

这壹点需特别注意，因有些施工图，把建施图标高标于了相应的结施图上，如果不留意，施工中会出错。

熟悉立面图后，主要检查门窗顶标高是否和其上壹层的梁底标高相壹致；检查楼梯踏步的水平尺寸和标高是否有错，检查梯梁下竖向净空尺寸是否大于2.1米，是否出现碰头现象；当中间层出现露台时，检查露台标高是否比室内低；检查厕所、浴室楼地面是否低几厘米，若不是，检查有无防溢水措施；最后和水电空调安装、设备工艺、第二次装修施工图相结合，检查建筑高度是否满足功能需要。

四、检查施工图中容易出错的地方有无出错

熟悉建筑施工尺寸后，再检查施工图中容易出错的地方有无出错，主要检查内容如下：

1、检查女儿墙砼压顶的坡向是否朝内。

2、检查砖墙下有梁否。

3、结构平面中的梁，于梁表中是否全标出了配筋情况。

4、检查主梁的高度有无低于次梁高度的情况。

5、梁、板、柱于跨度相同、相近时，有无配筋相差较大的地方，若有，需验算。

6、当梁和剪力墙同壹直线布置时，检查有无梁的宽度超过墙的厚度。

7、当梁分别支承于剪力墙和柱边时，检查梁中心线是否和轴线平行或重合，检查梁宽有无突出墙或柱外，若有，应提交设计处理。

8、检查梁的受力钢筋最小间距是否满足施工验收规范要求，当工程上采用带肋的螺纹钢筋时，由于工人于钢筋加工中，用无肋面进行弯曲，所以钢筋直径取值应为原钢筋直径加上约21mm肋厚。

9、检查室内出露台的门上是否设计有雨蓬，检查结构平面上雨蓬中心是否和建施图上门的中心线重合。

10、当设计要求和施工验收规范有无不同。

如柱表中常说明：

柱筋每侧少于4根可于同壹截面搭接。

但施工验收规范要求，同壹截面钢筋搭接面积不得超过50%。

11、检查结构说明和结构平面、大样、梁柱表中内容以及和建施说明有无存于相矛盾之处。

12、单独基础系双向受力，沿短边方向的受力钢筋壹般置于长边受力钢筋的上面，检查施工图的基础大样图中钢筋是否画错。

五、审查原施工图有无可改进的地方

主要从有利于该工程的施工、有利于保证建筑质量、有利于工程美观三个方面对原施工图提出改进意见。

1、从有利于工程施工的角度提出改进施工图意见

①结构平面上会出现连续框架梁相邻跨度较大的情况，当中间支座负弯矩筋分开锚固时，会造成梁柱接头处钢筋太密，捣砼困难，可向设计人员建议：

负筋能连通的尽量连通。

②当支座负筋为通长时，就造成了跨度小梁宽较小的梁面钢筋太密，无法捣砼，可建议于保证梁负筋的前提下，尽量保持各跨梁宽壹致，只对梁高进行调整，以便于面筋连通和浇捣砼。

③当结构造型复杂，某壹部位结构施工难以壹次完成时，向设计提出：

砼施工缝如何留置。

④露台面标高降低后，若露台中间有梁，且此梁和室内相通时，梁受力筋于降低处是弯折仍是分开锚固，请设计处理。

2、从有利于建筑施工质量方面，提出修改施工图意见。

①当设计天花抹灰和墙面抹灰相同为1：

1：

6混合砂浆时，可建议将天花抹灰改为1：

1：

4混合砂浆，以增加粘结力。

②当施工图上对电梯井坑、卫生间沉池，消防水池未注明防水施工要求时，可建议于坑外壁、沉池水池内壁增加水泥砂浆防水层，以提高防水质量。

3、从有利于建筑美观方面提出改善施工图

①若出现露台的女儿墙和外窗相接时，检查女儿墙的高度是否高过窗台，若是，则相接处不美观，建议设计处理。

②检查外墙饰面分色线是否连通，若不连通，建议到阴角处收口；当外墙和内墙无明显分界线时，询问设计，墙装饰延伸到内墙何处收口最为美观，外墙突出部位的顶面和底面是否同外墙壹样装饰。

③当柱截面尺寸随楼层的升高而逐步减小时，若柱突出外墙成为立面装饰线条时，为使该线条上下宽窄壹致，建议对突出部位的柱截面不缩小。

④当柱布置于建筑平面砖墙的转角位，而砖墙转角少于900，若结构设计仍采用方形柱，可建议根据建筑平面将方形改为多边形柱，以免柱角突出墙外，影响使用和美观。

⑤当电梯大堂（前室）左边有壹框架柱突出墙面10～20cm时，检查右边柱是否出突出相同尺寸，若不是，建议修改成左右对称。

按照“熟悉拟建工程的功能熟悉、审查工程平面尺寸熟悉、审查工程的立面尺寸检查施工图中容易出错的部位有无出错检查有无需改进的地方”的程序和思路，会有计划、全面地展开识图、审图工作。

施工管理者要面对业主、监理、其它施工单位、当地政府部门，甚至地痞无赖，呵呵，不要以为所有的事均有章可循，交流壹下施工管理中应如何处理各方关系，相信大家有今年考过壹级建造师的朋友，可能仍于疑问成绩咋仍不公布，其实其中有壹个原因就是当下于职的老项目经理联名抗议：

要论考试我们肯定不如刚毕业的学生，5年过渡期后项目经理证作废，均改为建造师，那些只会考试没有多少实际实践经验、没有壹定生活经历的年轻人能够搞好工程吗？

---呵呵，扯远了，作为壹名项目经理，能够处理协调好内部外部的各种关系能算是称职和否的首要条件吧？

施工单位首先要面对业主，那是我们的衣食父母，可是壹旦合同签定，作为项目运作者，对跟业主方的交往要作到有理有节，不亢不卑。

能够由单位管理者经常去业主主管沟通联络感情，于交换对工程的见法的同时，尽可能把自己单位的管理等好的壹面展示给对方，记住决不能说自己单位的坏话，哪怕你刚刚让你的老总臭骂壹顿。

向对方展示你带领下你的部下有能力更有信心把工程干好，要顺便说壹句“我们的成绩取得跟你们对工程的总体安排、外部良好的环境分不开”，记住小事（其实对施工单位来说没有小事，对业主来说牵涉钱的事全是大事）不要由你去提，安排你的业务人员跟业主方的业务人员去争，给自己的办事人员壹定的备用金，视岗位情况给他定壹个框框，要强调结果。

隔壹段时间，你要安排业主的有关部室壹起吃吃饭，交流壹下，给业主的有关人员留个好印象，说你没架子，顺便仍能够侧面了解你的业务人员的工作情况。

这种情形下，壹般不要把对方的领导壹起叫上，有时适得其反。

对监理，首先要按规章办事，如果工程上总是出问题，即使是你请他喝酒相信聪明的监理也会拒绝的，首先把工作作好，教育自己的工人和业务人员不能抱着不干好活儿想法用喝酒、送礼来摆平监理的念头去干事，当然，要是百分百拿规范去卡，谁也作不到，小问题能够于互相尊重、互相理解的前提下由施工方的业务人员去争，但记住俩点：

壹是不能吵，不搞人身攻击，就事说事；二是千万不要觉得搞监理的只会扣规范、翻本本，不懂施工，哪怕监理是刚毕业的学生。

要知道监理管你是于工作，即使监理某个事真说错了也不要当面说破，换个时间，私下再给他解释也不晚，维护他的面子就是维护了你们之间的融洽感情。

于壹些大的工程项目上，往往是几家大的施工单位共同作战，比如我们正于交工的壹个项目，中字头的施工企业3家，冶字头的4家，仍有省建，地建，市建等大小据说26家施工单位，加强外部沟通，处理好协作单位的关系于施工组织中也很重要。

大凡壹个有历史的企业，总有壹些自身的东西，比如习惯做法，其中有些是单位的优良传统，有些确实是历史延续的软肋，我说的习惯做法不单是施工工艺、操作方法，更多的是管理理念、管理程序。

要知道“他山之石，能够攻玉”，作为壹名企业于项目上的代言人，要时刻注意维护企业形象，这是最好的尊重自己，壹个经常发牢骚的管理者是带不好壹个团队的，也是让人瞧不起的。

日常中不要互相踩轧，尤其于业主面前。

要作到互通有无，于不危害企业利益的前提下，尽可能帮助别人。

今天你借我的输送泵，明天我用壹下你的大吊车，算帐是必须的，但不要要挟之嫌：

“我就要这么多钱，爱用不用”。

要知道营造壹个良好的外部环境是你搞好项目的首要条件。

不知道其他朋友遇没遇到施工的工程所于地壹些地痞无赖的骚扰，我是每到壹个地方，总能遇到。

或许我们企业搞冶金、矿山工程比较多的缘故吧。

壹般来说由于建设用地的征用，当地老乡要求送沙子石子等地材，或者要求干壹点土方之类的工程。

按理说让谁干均是干，可是如果不存于漫天要价，就不能称之为地痞无赖了。

壹般我的做法是：

到壹个新地方，先要摸底，见见当地的民风民俗，了解家族比较大的、势力比较强的，最好是这样的家里仍有当地政府当官的，通常能够把工地上供地材的肥活儿交给他，价格能够略微高壹点，但数量、质量壹定要保证工程需要。

你给他钱赚，他就能于别的地方帮你。

免去了许多挡工等麻烦。

有其他人闹事直接找到他，让他去协调解决。

呵呵，屡试不爽。

这也叫借鬼子打汉奸吧。

壹般劳务分包作业队结算价格的确定，我认为实于是壹门大学问。

假如你负责壹项工程，免不了要给工队现场定价，由现成的人工单价作参考，自然不用测算，直接套用就得了。

如果没有呢，该怎么办？

我想说的是壹定要牢记以下原则：

1、工队是要赚钱的，如果你给的单价算下来工头发完工资所剩无几，他是不会干的。

2、许多工价是跟工程具体实际密切联系的，我常说比如人工挖土，常见的10~15元/M3是通常双方比较均能接受的，但如果场地情况特殊，工程量小且分散，有时你给到30元/M3他也赚不了多少钱。

所以壹味的死搬硬套绝对不行。

3、俗话说“瘦猪要哼哼，肥猪也要哼哼”，就是说工头不赚钱了喊干赔了，即使赚钱了也喊干赔了。

所以对工队的考核必须是双重的：

定好的工价壹般不要再变，即使是某项任务多少多少钱包给他干了，也要安排人记好他的出勤，好处有二：

壹是考核自己定的价合适不合适，二是他吵吵赔钱的时候有话堵他：

算下来多少多少钱，你用了多少个工日，给工人开工资花去多少多少钱，你赚了多少多少钱。

许多现场定价想要定的合适确实不是壹天俩天的工夫，预算收入只可作为参考，我通常做法是：

考虑干这项任务大约得投入多少工日，每人每工价格了解清楚，干完需要多少钱就基本出来了，再加上给工头考虑的利润，就是你同工头谈价的底线。

先说个少壹点的价位，先谈着，最后再加壹点定死。

仍