周一清晨的领导课读后感锦集（共5页）3300字.docx

周一清晨的领导课读后感锦集（共5页）3300字.docx

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周一清晨的领导课读后感锦集

　　周一清晨的领导课读后感

　　这本书《周一清晨的领导课》机缘巧合因为同事在读，本人不太喜欢读过厚的书籍，看到这本书想起了儿时的画册，于是有种想读一读的冲动，外加名字听起来也很让我进取。

但能让我以最快速度阅读此书的事是同事对本书中的一个观点与书中意见不是很一致，观点如下：

你的职责并不是通过关照流星来降低最低线，你应该通过承认并嘉奖超级明星来提高最上限。

同事举例一个团队里面有优秀的员工也有比较差的员工你会多关注哪个，在没有读者本书的时候我直接说应该是比较差的员工，因为有短板理论，不知什么时候看到的一句话，一个人很优秀不一定这个团队就很优秀，如果很多人都很优秀就一个人不怎么优秀，那这个团队也差不大哪去。

　　于是我开始看了这一节的内容，后来发现本书有承上启下的作用，并是联系7个周一发生的事情，每一天的观点在一章之后，而我看错了内容，发表意见的时候发现同事的比喻与这个观点不是很符合，这个观点不是说你要关注优秀的而不关注比较差的，读完书之后我是这样理解的。

　　这是读此书的小插曲，如果你还在继续读我的博文，我想说如果你想看这本书，一开始最好是从第一张开始看不要从其中一章看，这样不利于系统的掌握与理解，全部读完之后可以再次回忆自己想加深印象的章节，并且建议读者看的时候，拿一张纸记录重点内容，并用图文字展示。

这样更容易记录和理解重点内容。

　　读完这本书我总结如下：

　　1、一个公司有超级明星中层明星还有流星。

这样划分不是歧视，而是更好的沟通与帮助。

　　2、作为领导想让下属喜欢尊敬。

一定是缘乎一些恰当的理由，不是你请他吃饭而是你的帮助，你的人品，你的办事风格等。

　　3、作为领导要有从员工到领导的转变。

不能与员工在一起悲天悯人，不能责备上司。

　　周一清晨的领导课读后感

　　这本书读起来很轻快，让人带着问题去读，带着问题去思考，不愧是一本好书。

托尼的良言集锦&;谈到领导问题，不仅仅是你会遇到这个问题。

&;&;尽管你当了经理后权力增加了，但同时你了失去过去可以享受的某些自由。

&;&;真正的领导者只会花时间解决问题，而不是责备别人。

&;&;当你把这些都写下来时，你便做出了实施的承诺。

如果你只是口头上告诉我你想做什么，就不会对你构成约束。

&;&;如果你想靠别人的领会来达到你的期望，最终你会感到失望。

&;&;在炒公司鱿鱼前，他们已经先炒了上司的鱿鱼。

&;&;像管理下属一样来管理一下你的老板。

&;

　　&;领导者的&;要事&;之一是消除迷惑。

&;&;你应该学会远离管理黑洞，并与下属保持联系。

&;&;你的职责并不是通过关照业绩最差雇融，来降低最低限。

你应当通过承认并嘉奖超级明星来提高最上限。

&;&;做正确的事并非轻而易举&;&;事实上有时真的很难&;&;但要记住，做正确的事始终都是正确的。

&;&;你做的任何事情都会产生影响，因为员工们看着呢&;&;他们要靠你来树立&;做正确的事&;的榜样。

&;&;你必须维护正直的形象，就好像它是宝贵的领导财富一样，事实上也的确如此。

&;&;作为领导者，最重要的任务是要雇佣合适的员工。

&;&;不要为了填补一个职位的空缺而降低标准&;&;以后你会为此付出代价的。

&;&;压力、焦虑和苦恼的主要原因在于，你觉得生活失控了。

&;

　　&;如果你想充分地利用时间，就要想办法一点一点地挤时间&;&;这儿挤一分钟、那儿挤五分钟。

把零碎的时间加在一起，你就有更多的时间可支配了。

&;&;你是主要的装桶人，装桶的最佳方法是良好的沟通。

&;&;你要想出人头地，就不能放任自己躺在舒适地带上自鸣得意。

你要追求进步。

&;&;生活中有很多事情都与生活态度、如何面对生活带来的苦恼有关。

生活是美好的&;&;即使境况恶化时也依然如此。

&;

　　《周一清晨的领导课》读后感

　　用半天的时间细品了《周一清晨的领导课》让我受益匪浅，恨自己没有早看这本书，如果早看它也不会在管理道路上走那么多弯路、看这本书的同时其实也是自己成长的回忆。

这本书的确很有意思，杰夫在管理上遇到了瓶颈，他渴望突破。

他求助于托尼，他把他与托尼八个周一的交流整理成书籍分享给大家。

现在只想对书中使我体会最深的几点来谈一下自己的感想，看完第一章节的时候感觉杰夫，遇到情况和我早些年的遭遇一样，又让我想起了刚毕业的我。

　　第一章节司机与乘客&;&;管理者定位问题

　　大四进入一家广告公司做销售实习，刚进公司连续三个月都是，业绩出奇的好当然有努力，也有幸运。

第四个月我的经理就找我谈话，说本来公司销售员就多希望分作战，希望我能带领一个小团队，分了7个人给我。

当时我和经理说不想接，因为团队成员中有的比我年龄都大，感觉自己还没有做好准备，单打独斗可以带团队未必太年轻了。

我的经理跟我人总是要成长的，只要你自己有信心，没什么难的你有潜质。

最后甩了一句话给我，有任何困难可以随时来找我，后面还有我。

当时既感动也很茫然，我如何开始呢?

带团队二十几天我就快崩溃了，因为公司是月度业绩指标考核，我们团队的整体业绩还差一半没有完成呢。

看团队成员也不顺眼，感觉他们能力好差很多简单的事情都不好，谁有手里有大单子我就参与进去，手里没有意向单子的我根本不管不问。

我每天只围着3个比较优秀的员工转。

可是也着急业绩越出不来，也上火身体也病了。

我想解决现在的状态于是我硬着头皮打给我的经理，我经理只给我订了三条让我自己理顺了再去找他。

1。

团队的现状;2。

为何产生这样的状态;3。

在前两个问题清楚后你打算怎么办?

　　我回家静坐下来仔细思考着这三个问题。

一、现状：

1、我和我的团队成员无法形成合力，哪些他们做或是我做没有分清楚。

并且有些单子快变成我自己的单子了我参与太深，优秀员工被我变成了执行者。

这样他们没有成就感，从而对我产生情绪。

而且我手里居然有四个单子再同时跟进。

2、我区分优秀员工和不优秀员工是从业绩维度看的，谁有单子我关注谁，手里没有意向订单的员工，基本从我认命那天和他们打过招呼后竟然没有沟通过。

3、我太过于看重业绩，不允许团队成员出错，并且在出错之后我便严厉斥责，导致大家都很怕我，整体气氛不好。

　　二、原因：

主要原因是不懂管理，自己定位不清晰做了不该我做的事情。

　　三、方案：

1。

注重长期业绩规划2。

先梳理清自己的定位3。

多给大家方法和方式的帮助，而不是责备。

　　三点想清楚了约了我经理，我经理在我都把情况说完之后，他跟我说先定位是首要的因为你已经从一位销售变成了团队主管，其次是你要把你的好的工作方式方法传授给你的团队成员，然后是带领你的团队一起制定计划这样你们的共同目标会更加清晰。

他有给我讲了很多他在管理中遇到的很多案例，那天我们谈了一下午，收获很多。

至少在我第二份工作中我更加成熟了。

这个章节告诉新经理们在角色转变的同时要知道承担了所有的责任后，才能做好计划来达到自己的目标。

　　第三章节逃离管理黑洞&;&;识人育人

　　杰夫在第三周明白了如何雇佣优秀的员工，我的工作就是帮助找到合适的员工，企业中最重要的财富是高级人才，企业中最大的问题是团队由不合适的员工组成，经过精挑细选的员工管理起来才会轻松。

　　团队是活的，是要有人员流动的，既然要补充新鲜的血液就必须重视新人的挑选。

因此我在识人阶段是宁缺勿滥，因为我深知不合适的员工用起来是多么的痛苦，并且还会影响团队中积极和优秀的员工的行为。

但最难的是第二点让员工变得更优秀我还在实际工作中努力摸索，希望能在企业不同的发展阶段给予在育人方面最有力的支持。

　　1、雇佣优秀的员工;

　　2、知道每个员工让他们变得更优秀;

　　3、调整那些在其位不谋其政的雇员。

　　第八章节进入学习地带&;&;驱动自己成长

　　此章节谈到了要想成功就不能使自己太安逸、舒适。

也谈到了不断学习的方式，还谈到了要制定具体的目标，以及怎样去制定目标。

安逸舒适最容易让人失去工作的激情与动力，这也是我为何离开第二家公司的原因，工作及其顺利宽敞明亮的独立办公室让我舒适的都有些发福，突然有一天一个声音告诉我不能这样安逸下去，因为我还年轻还有很多要去学习。

因此我来到现在的公司，因为高级人才很多，你会发现你是如此的渺小，有很多还要从头学起。

我有自己的学习标杆和长短期目标，每天醒来是目标在牵引着我。

无论工作中遇到什么困难都有个很清晰的目标在牵引着我，就会感觉工作很有激情。

总之这本书是我管理道路上的镜子，我今后要经常把此书拿出来参照看自己是否有偏离方向又掉进管理黑洞，让它时时刻刻提醒自己做一个合格的管理者。