0303093114科技引领企业创新创造未来董事长工作报告Word文件下载.docx
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组织实施了信息化系统在成品库、客服中心的应用工作，不仅为营销中心在人员精简、工作整合上提供了强有力的支持，同时也大大提高了装车配货的效率与准确性，为人为修改客户订单起到了控制作用。
特别是招投标制度在企业经营中的实施已形成制度化和规范化。
招投标制度坚持公开、公平、公正的原则，通过对相关市场的调研、考察，对符合公司要求的原材料供应商进行资格评估，对投标单位进行综合评议，实行招投标资格准入制，按合理、低价的中标原则，确定中标单位，使招投标过程在“阳光下”运作，遏制社会上一些不良风气对公司的侵袭。
通过招投标制度的实施，在降低公司成本，节省资金方面起到了重要作用。
（2）加强企业文化建设
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的动力。
建设良好的企业文化能够增强企业的凝聚力，展示企业形象与风采，增强企业信誉与美誉，是企业管理的最重要内容。
我们公司的核心价值观是“以人为本，追求卓越”，正确处理好“效益、客户、员工”三方面的关系是我们企业文化的核心。
效益是企业实现再发展的基本要素，客户是企业生存的基石，为客户提供品牌产品和优质服务，就等于为企业创造未来；
员工的进步推动企业的发展，而企业的发展又为员工实现人生价值提供更广阔的舞台。
公司提出了企业发展“三项人才观”，并把“以人为本，追求卓越”作为我们公司所追求的核心价值观。
加强对公司文化理念和三项人才观及企业核心价值观的宣传。
使每一位新员工上岗都会接受关于公司价值观、企业目标、规章制度等方面的培训，使每一位员工对公司的企业文化有深刻的认识。
并有计划地组织在岗员工分期分批的进行岗位技能和专业知识培训。
创建学习型企业，满足员工们对文化技术知识的需求，全年安排各类培训130余场次，培训率99%。
通过举办员工们的互动式学习和不同形式的学习培训，来提高生产一线员工们的岗位技能以成为专业技术能手和管理技术人才，具备适应企业发展和社会生存的本领。
09年，我们提高和调整了全体员工的工资、福利待遇，工资递增率28%，使大家的工资、福利待遇始终保持在本地区的中上等收入水平。
正在建设的6000m2员工宿舍楼，生活园区，集洗浴健身、体育、文化娱乐、图书阅览、电视电脑、餐饮服务等多功能综合型的活动场所，将于“五、一”前投入使用。
员工的生活环境会有一个很好的改善和提高。
09年，公司在积极做好《米多奇人》报、黑板报、简报、联欢会等文化宣传娱乐活动的同时，积极关爱支持资助弱势群体、扶贫济困，农村群众文化活动及捐资助教等献爱心社会公益活动，累计捐资在数十万元。
（3）打造科技效益型企业
09年，我们走科技引领企业之路，牢固树立“科学技术是第一生产力”的发展思想，用科学管理的思想和方法管理我们的企业，进一步加大了对设备改造和技术革新的投入，继续招聘和引进各类专业技术人才，加快机械设备更新改造的步伐，先后投入资金300余万元对馍片、米饼和蛋糕生产设备进行了技术更新改造，最大化的整合我们的生产资源，运用集约规模化的生产管理手段，达到管理效益最优化和最佳化。
提高了劳动效率，稳定了产品质量，控制了生产成本，降低了劳动强度，改善了员工生产环境。
进一步推动企业科技信息化管理，建立和完善信息化管理系统。
使我们由现在的劳动密集型企业向科技效益型企业转型奠定了基础。
三、企业管理与自主创新异彩纷呈
米饼一分厂：
冲出管理困难低谷扭转管理被动局面
米饼产品作为我们公司的支柱产业，由于原来主要分厂负责人严重管理不到位，漠视安全管理，酿成米八车间B、C生产线“5.30”火灾，给公司带来重大经济财产损失。
付志贵临危受命，紧紧依靠米饼一分厂员工，火灾发生不气馁，困难面前不低头，迎着困难上，以最短时间恢复了米八车间B、C生产线生产。
米三车间、米8A车间被评为优秀车间，米一（3）班等9个班组被评为优秀班组，将受到隆重表彰。
米饼二分厂：
注重生产过程控制，狠抓生产规范管理。
使全线二段正品率:
09年目标95%，达成95.71%，提升了0.71%。
特别是六车间严把产品质量关，增产节约，降能节耗，使生产技术指标全线二段正品率96.6%，正品率92.88%，节约蒸汽1039吨，节约天然气5.3万立方，节约包装膜970.4KG。
设备利用率98.04%，全年无安全事故，无市场投诉。
米饼成品考核年平均95.44分，名列米饼一、二分厂第一。
米六车间被评为优秀车间，米4
（2）班等7个班组被评为优秀班组，将受到隆重表彰。
馍片分厂：
注重团队建设，保持良好生产状态
馍片分厂对制馍车间一工段进行了一系列设备改造，提高生产效率33.3%，蒸汽成本指标降低31.5%。
煤耗成本指标降低11.5%。
实施了全员参与、共同分解质量目标的班组质量考核，员工及基层干部质量意识达到提高，馍片分厂达到了第四季度连续质量排名第一的成绩。
全年主导和参与了近20项设备创新改造。
并注重开展车间文化和管理梯队建设，初步形成了馍片分厂车间管理文化。
馍四车间注重团队建设，强调岗位、工序、员工协作，加强5S管理，严把产品质量关，始终保持良好生产状态，提高二工段生产效率22%。
最高成品考核得分97.71，产品质量名列馍片分厂第一名。
馍片分厂被评为优秀团队，馍四车间被评为优秀车间，馍四
（1）班等6个班组被评为优秀班组，将受到隆重表彰。
糕点分厂：
围绕管理抓思想，抓好思想促管理
糕点分厂探索稳定员工思想新思路，要求车间主任每星期都要与员工沟通在10人次以上，使员工流失率由过去的14.6%，降至6.12%。
蛋糕车间被评为优秀车间，将受到隆重表彰。
设备中心：
攻克革新技改关提高设备利用率
设备管理中心在品质改善及提高产能方面充分发挥专业职能作用，实施设备改造项目20项。
其中，减员增效6项；
节能增效4项；
提高设备利用率、降低故障改善2项；
品质改善提高产能3项；
修旧利废5项。
设备一部先后对蒸练机系统、一干箱、三干箱、理胚机、喷糖振动盘、鲁式鼓风机等设备进行了改造，其中减员增效3项，节能增效2项，提高设备利用率、降低故障、品质改善4项，修旧利废5项，改进效果较为明显。
设备二部积极对馍片分厂、糕点分厂设备进行安装、技术改造，并做出了一定业绩。
设备管理中心、设备一部被评为优秀团队，将受到隆重表彰。
能源公司：
树立节能意识，推进节能管理
能源公司经理牛新建积极对锅炉岗位系统节能排查和劳动定额测算，推行满负荷工作法，堵塞跑、冒、滴、漏管理漏洞，在09年取得了较好的成绩。
能源公司的能源一值被评为优秀班组，将受到隆重表彰。
营销中心：
拓展城乡流通通路，优化树立标杆市场
09年，营销中心注重营销团队建设，强化业务培训，实施营销费用政策阳光化，华中公司积极开发馍片市场，使米多奇馍片产品在华中占有一定的市场。
华东公司积极开发上海、江苏、市场，使米多奇产品在上海、江苏市场拥有了一席之地。
特别是华北公司完善市场布点，积极开发市场，使新客户增至136家，大型商超网络系统为58个，销售业绩与08年相比提高了16.8%。
营销中心的华北营销公司被评为优秀团队，将受到隆重表彰。
品保中心：
品控数据管理细化，品控考核工作量化
品保中心加强细化管理、量化品控考核数据，使公司产品质量达到稳步提高。
品保中心的馍片品控组被评为优秀班组，将受到隆重表彰。
另外，采购中心实施采购招投标政策“阳光采购”，力求做到公开、公平、公正，按采购制度程序办事，降低采购成本；
研发中心对公司品项卷材走向标准流程的制作；
财务中心积极推行会计电算化，引入现代财务管理新理念和新方法，建立健全和完善了财会管理程序，加强全面计划管理；
行政办积极进行企业文化宣传，实施的“双百”计划等多个项目申报工作；
人资中心推行的绩效考核；
总经办推行的法制化建设；
后勤服务中心为企业发展、改善员工生活条件，基建、治安、后勤保障服务工作，都为企业管理正常运作起到了良好服务和推动作用！
四、提升企业品牌形象
品牌是消费者对产品或企业长期与持久的信赖与忠诚，也是对消费者的郑重承诺，更是企业综合实力的体现。
因此，公司自创建之初，就注重米多奇品牌的建设。
09年，投入近600万元广告费用在省级电视新闻媒体上进行品牌宣传，提高了企业的知名度，提升了米多奇商标的品牌价值，较好的发挥了米多奇品牌效应。
企业始终以过硬产品质量取胜，以诚信经营为本，将“米多奇”品牌做到了千村万店、千家万户。
09年，公司继被新乡市委、政府和主管部门授予“优秀民营企业”、“新乡市农业产业化重点龙头企业”、“新农村建设‘百企帮百村活动’先进企业”、米多奇商标为“河南省著名商标”；
米多奇产品为“河南省优质产品”和“河南省名牌产品”之后，又被授予“河南省农业产业化重点龙头企业”，“新乡市农业品牌示范单位”、米多奇产品又被认定为“全国农产品加工业博览会优质产品”。
我们确立的“心系百姓，做好农字文章；
着眼未来，开拓国际市场”企业发展目标正在逐步达到实现。
员工同志们，公司在09年所取得的业绩，是全体员工共同努力的结果，是我们用辛勤的汗水浇灌出来的硕果，也是我们大家共同分享的收获！
在这里我向大家表示衷心的感谢！
在今天的先进表彰会上，受到表彰的优秀管理者有牛新建、付志贵、侯长春、怀海新、王怀安等36名同志，先进个人有牛利娟、范艳珍、付利辉、侯新艳、元民青、周在学等210名同志。
同时对09年取得的各类创新项目和个人进行重奖。
荣获的产品创新2项，奖励8900元，技术创新12项，奖励35850元，管理创新12项，奖励28700元。
特别让我们感动的是；
在这次表彰大会上，有许多同志都是公司的老先进了，如营销战线上的先进个人秦卫庆、杨柳、李浩杰、杨瑞新、韩小柱，生产战线上的先进个人葛婉婉、范艳珍、张茜茜、刘圣洁、朱向玲、陈文艳、史金鱼、陈小妞等同志，你们岁岁立新功，年年是模范，不愧是我们米多奇人学习的好榜样！
你们辛苦了！
2010年企业发展目标和展望
同志们，企业的发展，靠的是科技进步，靠的是有效的经营和管理。
展望2010年，又是米多奇公司一个较快增长发展年，又将进入一个全新的发展阶段。
将来我们的企业做多大，就看我们的米多奇品牌能够做多大，米多奇品牌的价值有多高。
我们确立的企业发展长期质量目标是:
创一流品质，树行业典范！
我们的企业远景是：
做行业第一品牌，让米多奇进入每一个家庭！
我们从企业发展的战略思想出发，提出了三项人才观，即：
一有感恩的心态；
二有把握时机的能力；
三有不断进取的精神。
三项人才观不仅是公司发展的核心价值观，也是我们每一个米多奇人的人生职业愿景规划设计及行动指南，更是米多奇企业能否做大做强和基业长青的重要管理思想内涵体现。
作为米多奇一名管理者，应该怀着一个怎样的心态而积极主动创造性的去工作？
又应该如何去提升自己和塑造自己的团队？
因此，我对2010年公司的工作思路提出要求和安排：
一、竞争须靠高品质，质量经营是产能向质能转变必由之路
过去，我们为了企业发展的需要，不断学习和引进各种管理模式、技术与工具，“引进—吸收—消化—创新”。
当前管理使用的方法很多：
5S管理、ISO9001质量管理体系、GB/T22000—2006食品安全管理体系、绩效考核、信息化系统等。
完善质量信息系统已成为我们企业品控管理的基本内容。
我们应当充分运用好现代管理等信息技术，来实现企业质量系统的信息化。
企业竞争须靠高品质，质量经营将是产能向质能转变的必由之路。
09年，虽然我们的品质有较大幅度提高，但是米饼在一些区域发疲，蛋糕、面包出现的质量问题仍时有发生，产品内在品质不够稳定。
2010年，我们要在整体产品质量要有一个大的突破和提高，控制减少产品质量瑕疵弊端，杜绝产品质量批量事件发生，力争做到产品质量“0”缺陷。
对质量经营目标提出更高的定位：
米饼产品质量标准要接近旺旺标准，馍片产品质量要达到第一标准，蛋糕、面包、麦烧、粗粮饼、沙拉产品质量要有大的改善，在同等同类企业质量对比中居领先地位。
二、用先进理念拓宽管理视野，由单纯指标绩效考核管理向单位独立核算管理转变
2010年，我们要继续加强企业法制化建设和企业文化建设，完善KPI绩效考核和规范企业管理制度，以及企业信息化管理系统程序化运行。
我们要在企业内部逐步推行市场化管理，推进和继续完善采购招投标工作。
进一步深化规范企业核算流程，提高核算细化深度与核算能力，细化核算企业管理成本、生产成本、营销成本，真正体现单位的效益和个人管理的价值。
使我们由过去的单纯指标绩效考核管理向单位的独立核算管理转变，加大管理制度执行监督力度。
加强对外合作，引入对外商务承包运作机制，通过先进的管理手段和机制，控制企业的管理成本，提高企业管理执行力，最终达到提高企业效益之目的。
三、狠抓核心技术研发与引进，促进劳动密集型企业向科技效益型企业转变
2010年，我们要继续大力推进设备技术和产品技术的研发与引进，大力引进技术人才，加快机械设备更新改造的步伐，提高机械化程度，提高设备利用率和全员劳动效率。
最大化的整合我们的生产资源，提高企业核心技术竞争力，运用集约规模化的生产管理手段，达到管理效益最优化和最佳化。
由现在的劳动密集型企业向科技效益型企业转变。
四、做好城市商超、网络通路，精耕县、乡、村市场，由粗放型营销管理思想向规范型营销管理思想转变
在目前市场竞争残酷激烈的情况下，没有创新思路，就没有企业出路。
一零年加强米多奇品牌建设，树立米多奇品牌形象，积极开拓国内外市场。
继续深化精耕县、乡、农村市场；
继续做好城市商超、城市网络通路；
继续做好对全国市场布点完善推进工作。
用现代的、效率效益的营销管理思想和方法，来规范市场营销管理行为，降低营销成本，提高营销效率，既要销售业绩，又要企业效益。
使我们由过去的粗放型营销管理思想向规范型营销管理思想转变，做好米饼生产的扩建工作，扩大市场占有率，增强企业竞争能力，实现企业经营业绩目标增长率36%以上。
五、抓安全重落实，实行安全监督责任追究制
09年因安全工作不到位，共发生大小工伤事故25起，严重影响了员工的身心健康。
“5.30”火灾事故是因一名不合格机修工，在试用期违章操作，酿成火灾，给公司造成了极大经济损失，给我们上了一堂沉痛的安全教育课。
安全工作大于天，我们要牢记“5.30”火灾教训，做好安全防范工作。
安全工作以预防为主，严格监督，实行监督责任追究制，实行较大责任事故一票否决权。
六、以人为本，追求卓越，提高员工们的工作、文化生活品位
企业在发展，社会在进步。
企业发展不忘员工，企业发展为员工提供了收入增加，工作进步的良好条件。
2010年，继续提高员工的工资福利待遇，分期分批的为员工办理社会劳动养老保险，解除员工的后顾之忧。
创建学习型企业，满足员工们对文化知识的需求，通过举办员工们的互动式学习和不同形式的学习培训，来提高生产一线员工们的岗位技能以成为专业技术能手和管理技术人才，具备适应企业发展和社会生存的本领。
要千方百计的提高机械化程度，降低员工们的体力劳动，逐步实行八小时工作制。
通过不断改善员工们的工作环境、生活环境，学习环境、文化环境，来提高员工们的工作、文化生活品位，使我们每一个米多奇人都感到幸福、快乐、骄傲和自豪！
员工同志们，今天召开的2009年度总结、先进表彰会是一个鼓舞人心的大会，更是一个催人奋进的大会，榜样的力量是无穷的，我希望各个先进单位和个人要珍惜今天的荣誉，继续保持和发扬先进模范的作用，为公司做出新的贡献！
我希望米多奇的全体员工在先进们的感召下，携起手来，充分发挥我们更大的聪明智慧和力量，激流勇进，勇往直前，学先进、赶先进、超先进，为米多奇创造一个更加灿烂、更加美好的明天而努力奋斗！
谢谢大家！
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