最新版智能化工程项目施工方案方案.docx
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最新版智能化工程项目施工方案方案
1工程特点3
1.1施工技术、质量要求高。
3
1.2工程进度控制复杂3
2施工进度计划及保证措施4
2.1施工工期4
2.2施工进度计划4
2.3施工进度的保证措施4
2.3.1充分做好施工准备4
2.3.2强化施工组织及协调4
2.3.3选用高素质专业施工队伍4
2.3.4搞好设备材料供应5
2.3.5加强计划管理5
2.3.6依靠科技进步，加快施工进度5
2.3.7搞好后勤保障，做到优质服务5
3工程质量目标及保证措施5
3.1质量目标5
3.2质量管理体系6
3.3工程质量检验评测标准6
3.4深圳XXXXXXX智能股份有限公司在工程质量保证上的优势7
3.4.1强大的公司资源7
3.4.2优秀的项目管理团队7
3.4.3丰富的弱电总包管理经验7
3.4.4将ISO9001标准在工程项目管理中的充分应用8
3.4.5先进的工程项目管理手段8
3.4.6完善的质量保证体系9
3.4.7工地质量管理实行岗位责任制9
3.4.8质量控制措施10
3.4.9质量保证措施11
4安全文明施工目标和保证措施15
4.1安全目标15
4.2安全管理15
4.3防火安全16
4.4文明施工16
4.5雨季施工措施保证措施17
4.6施工环境保护17
4.7施工场地总平面规划18
4.8成品保护18
4.9节约措施19
5施工规划、施工方法19
5.1施工工序19
5.2熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料19
5.2.1目的19
5.2.2依据19
5.2.3内容20
5.2.4程序20
5.3物资准备20
5.3.1设备材料的准备20
5.3.2加工件的准备20
5.3.3安装机具的准备20
5.4劳动力组织的准备20
5.4.1建立施工项目的领导机构20
5.4.2建立精干的施工队伍21
5.4.3集结施工力量组织劳动力进场21
5.4.4向施工人员进行施工组织计划和技术交底21
5.5施工现场准备21
5.6施工的场外准备21
5.7施工各阶段的控制21
5.7.1深化设计阶段21
5.7.2管线敷设阶段22
5.7.3设备安装:
23
5.8系统施工方案方法24
5.8.1监控系统24
5.8.2机房工程系统25
5.9系统施工重点、难点及处理措施28
5.9.1监控系统28
5.9.2机房工程29
6对校方管理人员的培训计划29
6.1工程培训29
6.2培训安排29
6.2.1成立培训小组29
6.2.2培训教材编写原则30
6.2.3培训方式30
6.2.4培训的目标30
6.3各主要系统培训计划30
7项目竣工31
7.1验收依据31
7.2竣工验收清单32
7.3竣工验收程序33
7.4系统验收计划33
7.4.1系统检测验收33
7.4.2系统测验34
7.4.3系统综合防范功能检测34
7.4.4检测结果的处理和判定35
7.4.5系统验收36
7.4.6机房环境工程竣工验收39
1工程特点
施工技术、质量要求高。
XXXXXXX工程无论是设备的选型或系统的统一配置都处于一种高起点。
校方在这一点上具有长远的目光，其意义是极其深远的。
对此我公司将在设计、安装及现场督导工作中坚持以科学的态度对待每一个具体问题，使整个系统具有可靠性、模块化、方便性的特点，并以严格、高效、规范的工程管理，确保建筑、装饰、安装、调试四者有机结合，整体美观协调。
工程进度控制复杂
本工程工程量大，质量要求高，系统的安装分为两个阶段，即前期线缆设备安装阶段相对较长，后期控制部分安装与调试阶段相对较短，时间十分紧张。
如何控制进度是确保工程如期完成的极其重要的问题。
深圳XXXXXXX智能有限公司充分认识到这一点，并以此为动力，发挥我在智能建筑领域的技术及人才优势，做到科学组织、合理施工。
第一步配合：
施工图图纸设计交底。
依据校方的安排，在施工开始前进行相关专业施工图的设计交底，搞清平面布点及管线施工图、设备及机房布置图、设备接线端子图等。
将各专业如电气、电管预埋铺设配管、土建专业的预留孔洞、本专业的管道井点以及设备的定位点等在图纸上充分显示出来，并将潜在的一切问题加以落实解决。
第二步配合：
在实际施工过程中与营房处、通讯站相配合，及时保质保量地提供前期安装的设备。
第三步配合：
我公司的后期安装工作与二次装修的配合。
二次装修过程一般都是赶工期，而我方的各种设备、校对接线以及各种数字终端设备的安装与二次装修是密不可分的，这一步配合对成品的美观起着重要的作用。
第四步配合：
与校方、银行方面以及监理方面的配合和协调工作。
设备的选型及变更资料的组织与汇总、资金计划的落实、在施工过程中遇及的问题等都与校方整体协调是密不可分的；在安装及土建的整体进度计划下，制订出切实可行的配合进度计划，确保各个环节的紧密配合。
2施工进度计划及保证措施
施工工期
该工程的施工工期为：
不大于70个日历日。
为保证项目能够在规定的工期按质完成，我们将在接到施工通知后十天内向校方及监理工程师提交一份适合于整个工程的施工规划和主要工序的施工详图、与施工方案，供监理工程师批准。
施工进度计划
工程进度计划表见本文件施工进度计划表附件。
施工进度的保证措施
为确保工程任务按时完成，工程进度保证措施从如下几方面入手：
充分做好施工准备
组织功底深厚的技术班子，作好系统细化设计、绘制安装图纸。
挑选各专业技术人员，进行施工前的技术交底。
集中各小队施工负责人，衔接好施工界面。
施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常状态，减少磨合期；认真做好图纸会审与技术交底；组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与设备的采购计划。
强化施工组织及协调
为确保按时完工，协调好各专业的配合，必须组织好流水作业和平行作业。
选用高素质专业施工队伍
本工程量较大，质量要求高，工期要求严格，因此施工中必须有效地组织好专业施工队伍，选择素质好、技术水平高，曾经做过大型智能建筑工程的施工队伍。
搞好设备材料供应
施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供应、确定仓库堆场面积及组织运输的依据。
按材料计划做好材料的订货和采购工作。
按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作。
加强计划管理
以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，根据总控计划、分段计划以及用户不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的进度计划，每周检查、对比、分析、找出关键问题，严格按计划进度完成。
依靠科技进步，加快施工进度
利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工进度，同时施工现场配置现代化的办公用品（电脑，传真机，打印机等），提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。
搞好后勤保障，做到优质服务
集中公司力量确保重点，在人力，物资，机具等方面给予本工程以充分的保证。
职能部门深入现场协助，指导项目部组织实施。
通过计划进度与实际进度的比较，及时调整计划，采取补救措施。
注意搞好与建设单位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从贵公司的决策，同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资省，质量高。
3工程质量目标及保证措施
质量目标
该工程的质量目标为：
达到《民用闭路监视电视系统工程设计规范》
项目施工过程的质量管理严格遵照《建筑工程施工质量验收统一标准》，按强化验收、完善手段、过程控制”对实施过程各环节进行质量管理。
我们强调对XXXXXXX工程实施全过程进行质量检查和功能检测，突出了过程控制和管理，以保证工程质量。
为保证质量目标的实现，我们抽调公司最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员，同时本工程工作的技术工人和操作人员均受过专门的培训和具有多年同类型项目施工经验，并已取得政府和有关管理机构规定的行业上岗证书。
质量管理体系
实行目标管理，进行目标分解，积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，层层落实质量职责，明确质量责任，争创优质样板工程。
工程质量检验评测标准
《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92；
《智能建筑弱电工程施工图集》GJBT-471；
《中华人民共和国公共安全行业标准》GA/T70-94GA/T75-94；
《安全防范工程程序与要求》GT/T75-94；
《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ45-92；
《工业与民用供电系统设计规范》GBJ52-93；
《低压配电装置及线路设计规范》GBJ54-93；
《建筑领域计算机软件工程技术规范》JGJ/T90-92；
注：
以上所罗列的标准和规范是必须但不是唯一执行的法律文件，如果所列文件在系统竣工前改版，以最新版本为准。
深圳XXXXXXX智能股份有限公司在工程质量保证上的优势
强大的公司资源
我们采用公司三级管理，一级支援：
公司总部作为XXXXXXX项目指挥部，现场项目经理部为二级、技术支持项目组为三级组成的三级管理。
在多年的三级管理中，我司在项目经理部与工程项目指挥部的工作配合已形成默契，这样可以大大减轻现场项目经理部的工作，有更多的时间参与现场工程中的施工及协调管理工作。
优秀的项目管理团队
现场项目经理部负责工程的具体实施和协调工地各方关系，是项目的最高负责部门，直接管理子系统项目组，项目现场主管由项目经理担任，各子系统由现场施工组、设备、材料组、质量监理组、技术支持组、后勤管理组和办公室等组成。
项目经理部里面不但拥有技术过硬的专业工程师，还拥有经验丰富的项目管理人员，形成一个知识面全面、经验丰富的管理团队，再加上公司的合理激励措施，使得整个项目经理部形成一个统一的团体，有着共同的目标，可以完全胜任本项目中的任何工作。
丰富的弱电总包管理经验
XXXXXXX公司有着多年智能建筑总包经验，我们认为智能大厦是一项系统工程，而且是一个复杂的大系统，因此，它的建设就应该遵循系统工程的基本程序。
“系统工程是组织管理系统的规划、研究、设计、制造、试验和使用的科学方法，是一种对所有系统都具有普遍意义的科学方法”。
根据智能大厦技术目前发展的状况，我们利用系统工程的方法，按以下步骤规划智能大厦系统工程系统建立的过程。
智能大厦系统工程建立的五大步骤包括：
系统规划、系统设计、详细设计和产品选型、工程施工和运行维护管理。
它把智能大厦这个研究的对象看作一个系统整体，智能大厦系统由若干分系统组成，对每个分系统都首先从实现整个系统技术协调的观点来考虑，对研究过程中分系统与分系统之间的矛盾或者分系统与子系统之间的矛盾都要从总体协调的需要来解决。
同时，把系统作为它从属的更大系统（如，把智能大厦看作是“信息高速公路”这个更大系统的一个网络节点）的组成部分来研究，对它的所有技术要求都尽可能从实现这个更大系统技术协调的观点来考虑。
这种实践体现了一种科学方法，它是组织管理“系统”的规划、设计、产品制造、工程施工和系统运行维护管理一种科学方法，也体现了系统工程研究过程的方法论。
总之，由于智能大厦技术的复杂性，发展性和外部条件的可变性，用直观的传统方法和单凭个人的经验来组织管理一个大规模复杂的智能大厦系统工程已经不行了，为了保证系统的系统化就需要用现代信息系统和系统工程的方法来通盘地考虑这一问题，从而编制出系统研制全过程的模型，把智能大厦建设的全过程，严密地联结成一个整体全面地考虑和改善整个过程，以便实现综合最优化。
将ISO9001标准在工程项目管理中的充分应用
ISO9001标准是企业的质量体系标准，它主要用于明确职责和质量管理方法，实现客户期望的技术特性，使得客户满意，从而确保获取相应的社会经济效益，保证企业的发展。
我司一直在将ISO9001贯穿于整个项目的管理。
现在，公司各部门以及每个项目组成员都能在工作中主动严格按照ISO9001的规定遵循以下质量管理的八项原则认真执行。
八项管理原则的实质是：
一个组织的最高管理者应发挥“领导作用”，采用“过程方法”和“管理的系统方法”，建立和运行一个以“顾客为关注焦点”、“全员参与”的质量管理体系，并且注重“数据分析”等，“基于事实的决策方法”使体系得以“持续改进”，在保证满足顾客利益的前提下，使供方也收益，建立起“互利的供求关系”，使供方组织和顾客这条供应链良性运作，实现“双赢”的共同愿望。
先进的工程项目管理手段
深圳XXXXXXX智能有限公司根据多年的工程管理经验，不但在工程计划上严格贯彻《工程网络计划技术规程》等标准，而且还形成了具有自主产权的工程项目管理系统（ProjectManagementSystem）软件。
其最大特点是实现了工程项目过程的实时管理。
弥补了难以根据网络计划图算出人力及资源需求量变化的缺点，同时也弥补了市场上通用项目管理软件（如MsProject）针对性差的缺点。
在国内深圳XXXXXXX智能有限公司是唯一采用项目管理软件来进行弱电总包工程管理，在同行中也同样具有非常大的影响力，我们在香港地铁工程中已经得到国际公司的认可。
深圳XXXXXXX智能有限公司采用国际化的管理模式，整个工程不论在质量上还是工期都是要求非常严格。
项目管理系统不但在公司里面发挥着重要的作用，我们的项目成员借助深圳XXXXXXX智能有限公司的工程项目管理系统，通过互联网的平台，我们的项目成员可以在XXXXXXX的现场如同在公司上班一样接受公司领导的指导和管理、以及与其他职能部门的沟通，通过公司的工程项目指挥部的监控管理，进一步保障工程的顺利进行。
完善的质量保证体系
我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定，以使智能化工程质量达到优良工程，并尽量争取达到优秀标准的工程项目：
✓施工图的校审和交底严格把关；
✓管线施工的质量要求和监督；
✓配线施工的质量要求和监督；
✓调试大纲的审核、实施及质量监督；
✓系统运行时的参数统计和质量分析；
✓系统验收的步骤和方法；
✓系统验收的质量标准；
✓竣工图的规范化和制图的质量标准；
✓系统操作与运行管理的规范要求；
✓系统的保养和维修的规范和要求；
✓年检的记录和系统运行总结。
工地质量管理实行岗位责任制
质量保证体系管理机构如下：
1）项目经理:
✓工程质量的领导责任人
✓代表公司履行对校方合约的责任
✓领导制订施工计划，审定各种施工方案和质量标准，并负责督促实施。
✓领导控制工程质量
2）工地主管:
✓工程质量的第一责任人
✓执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全。
✓编制每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。
✓组织预审图纸，提出图纸上不明确或与标书，规范有差异的地方。
✓主持各工程的碰头例会，及时解决施工上存在的问题。
✓主持施工方案的制定及审定施工过程中的各项技术措施。
3）质量员:
✓工程质量的具体责任人
✓在项目经理及有关质检的指导下，处理工程质量问题。
✓参与编制施工质量保证措施。
✓检查质量措施执行情况，收集整理技术资料，制定下步工序的质保措施。
✓对不合质量要求的，有权停止该步工序，进行整改。
✓陪同校方、监理、质量人员进行质量检查，及时矫正质量纰漏。
✓整理、归纳技术档案。
4）资料员:
✓施工工程质量档案、资料的整理，管理档案资料。
质量控制措施
影响工程质量因素有五大方面：
人、材料、机械、方法、环境，涉及方案设计、设备进场、安装、调试、验收等各个环节。
以下针对工程实施中常见的质量通病，制定出相应的质量控制对策及质量预控措施，确保工程质量。
1）加强进场材料和设备的检查验收：
加强进场材料和设备的检查验收工作,工程上所用的一切材料和设备必须先送审样本或样品，经校方、监理审批认可后才能订货。
进场时必须随附合格证、产地证书及检验文件。
2）加强技术方案和施工工艺的交底工作
由工地主管、专业管理人员向施工技术负责人交底，明确关键性的施工技术问题和主要项目的施工工艺。
施工队伍一级由施工队伍技术负责人向施工员、技术员、质检员、安全员进行图纸、施工方法、技术措施、操作要求等方面的交底。
班组一级由施工员向班组工人交底。
交底时要结合具体操作部位贯彻落实各项技术要求，并指导班组明确各关键部位的质量要求，操作要点及注意事项。
3）建立质量控制、检查、验收制度：
建立施工班组自检互检制度：
严格质量检查验收，施工班组完成分项工程后，必须进行自检，自检合格后，报请项目部质量检查，下道工序施工前必须对上道工序的分项工程再次进行质量检查验收。
建立隐蔽工程验收制度：
预留、预埋工作完工后在浇捣混凝土前施工班组员质量员检查验收并且拍照存档建立工程质量检查验收档案管理制度：
工程质量检查验收工作一定要有文字记录，填写相关的表格资料并经有关责任人签字认可，存档备案。
建立工程质量例会制度：
每周五召开一次质量例会，由项目质量管理员主持，各技术管理人员参加，分析一周来施工中有关质量问题，并找到解决问题的方法。
4）加强半成品、成品的保护工作：
加强隐蔽工程预埋电管的保护工作，混凝土工程结束拆去模板后即清除线盒，整理盒内的杂物，在接线盒内涂刷防锈漆，防锈漆干燥后再塞上泡沫塑料物保护。
管线、设备安装分项工程结束，清扫电管、线槽、设备箱内的杂物和垃圾，外露电线，电缆和金属软管盘整后置放在线槽或电管上方，避免装修工作时损坏己经完成的管线，同时派人每天巡视已完成安装工作的施工区域。
质量保证措施
施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。
质量管理工作要正确处理好三个关系：
正确处理质量与进度的关系，处理好技术工作和业务管理的关系，正确处理质量和成本的关系。
1）掌握设计图纸的规范和施工图纸标准
在施工图交底阶段，我司项目组将积极与校方及监理联系，理解和确定完善的用户需求，利用自己掌握的图纸规范和标准，深刻理解设计的相关内容。
2）线管槽施工的质量控制
由于校园监控系统比较复杂，线管槽的数量也相应较大，尤其是设计暗敷预埋的弱电管线槽，一旦施工不到位，势必对下一道工序产生严重影响。
故线管槽施工的难度也较大，因此加强对线管槽施工的质量检查和监督就很重要。
线管槽施工前期质量控制内容
✓对线管槽的入场材料和构件的质量审验，是否符合设计需要，是否合格。
✓检验管槽的支架、吊架的制作是否符合工艺要求。
✓对各系统施工方案、图纸进行会审。
✓检验施工队伍是否熟悉施工现场，是否了解各自系统的施工图纸。
✓要求各施工技术人员掌握施工的关键部位的技术要点和工艺参数，做好技术交底工作。
✓要求各系统制定每周施工计划和每天工作内容报告表，以便随时查验、核对已完成工作的质量情况。
线管槽施工过程中质量控制措施
✓要求各系统先做样板工程。
工艺必须包含整体工程中所有项目如剔槽、打洞、钢板钻孔、钢管煨弯、箱盒支架等固定、断管、套丝、管路连接、管路固定是否标，是否准符合工艺要求等。
✓要求各质管人员每天做好自检工作，建立检查制度。
✓每天巡回检查现场各系统的施工情况，严格按各工艺的标准要求和施工图纸，进行质量检验，发现问题，及时发出整改通知单给相应施工单位进行整改。
✓由项目经理组织有关人员按事先制定的标准，对已完成部分进行评审工作，发现不合格工程要及时处理。
✓对已评审合格的线管槽的工程部分做好隐蔽工程验收工作。
3）现场设备（或前端设备）的安装质量检查和监督
✓首先对施工安装人员的安装技术和安装工序的认识进行考核，合格者发上岗证，才有资格进行设备安装。
✓对系统的设备进行检验，核对产品出厂合格证和产品安装说明书，是否符合设计要求。
检验合格的设备才可进行安装工作。
✓检查现场安装环境，只有条件许可的情况下，才可安装设备。
✓对各系统设备的安装必须严格遵循安装技术操作规程，同时要考虑便于调试和维护。
✓对已安装到位的设备做好成品保护措施。
✓由项目经理组织有关人员对已安装的设备进行质量评定。
质量合格，符合设计要求后做好安装验收工作。
4）系统设备调试的质量控制措施
✓系统设备调试之前必须要求各系统制定本系统的测试大纲包括总则、测试目的、测试标准、测试仪器、测试内容、测试步骤。
✓只有对系统的设备全部安装合格的、符合测试大纲要求的、由系统主管部门审核通过的设备，才可进行调试工作。
✓对进行系统调试过的设备，必须作出测试报告。
内容包括设备安装的检查、系统性能测试、测试内容、测试结果。
✓由项目经理组织有关人员对调试过程和结果进行评定，达到了设计标准，才认为调试通过。
5）隐蔽工程验收
工程施工过程中上一道工序所完成工作将被下一道工序所掩盖前，将办理隐蔽工程验收手续。
隐蔽工程验收前，各系统施工队应该自检，交现场相关的主管工程师进行复查，如不合格，则令其修整、返工，直到合格。
6）成品保护
对本工程中的材料、设备等从出厂、运输、中转到入场等各环节都应采取妥善的保护措施，防止运货过程中受到损坏，进场材料和设备都需严格审验（产品合格证、安装说明书）等证件是否合格和齐全，对进货时已破损、残缺的材料、设备绝对不能用于工程，退回给供货单位。
对外包装破损的系统设备，需经专业工程人员和建立确认签字后方可确定是否能用于现场安装。
在建工程的施工期间和竣工工程（包括待验收和已经验收的工程）在交付校方以前，各系统对自行施工的和其他系统施工的产成品、半成品都应采取保护措施，避免在下道施工过程对它们造成损伤。
7）建立岗位责任制
根据我司的职责范围设置相应的组织机构，因事设岗，岗位任用重点考核和选用尽职尽责胜任工作的员工，确保他们以高度敬业精神来保证总包下达任务的完成。
建立以总进度、质量目标为核心的岗位责任制，明确从项目经理至专业施工员的岗位责任，分层负责办法，权责划分办法，以确保项目协调有序地整体运转。
8）施工员培训
由我司安排确保各系统施工员进行培训，施工员必须对所有负责的系统工程有相适应的专业技术知识和现场管理能力。
施工员应认真负责地进行施工管理，重要部分应跟班作业检查，做好记录，并随时向工地总管反映施工情况。
施工员应做好现场签证工作，对于临时变更工程和增加工程的工程量、工时、工程变化情况等都要准确记录报工地总管签证，做好存档工作。
9）工序质量检验和质量控制
施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题和积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。
质量管理工作要正确处理好三个关系：
10）正确处理质量与进度的关系
工程质量是通过数量形式来表现的。
但是数量是在质量基础上产生的。
因此必须以质量为中心。
当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前提下，从好中求快。
11）处理好技术工作和业务管理的关系
技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获
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