创业计划书写作要求（共12页）7800字.docx

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创业计划书写作要求

　　创业计划书基本要素

　　第一章：

摘要......................................................................

　　第二章：

公司介绍..................................................................

　　一、宗旨（任务）.................................................................

　　二、公司简介.....................................................................

　　三、公司战略.....................................................................

　　1.产品及服务A：

...............................................................

　　2.产品及服务B，等等：

.........................................................

　　3.客户合同的开发、培训及咨询等业务：

...........................................

　　四、技术.........................................................................

　　1、专利技术：

..................................................................

　　2、相关技术的使用情况（技术间的关系）：

..........................................

　　五、价值评估.....................................................................

　　六、公司管理.....................................................................

　　1.管理队伍状况................................................................

　　2.外部支持：

.................................................................

　　3.董事会：

...................................................................

　　七、组织、协作及对外关系：

......................................................

　　八、知识产权策略................................................................

　　九、场地与设施..................................................................

　　十、风险........................................................................

　　第三章：

市场分析.................................................................

　　一、市场介绍....................................................................

　　二、目标市场....................................................................

　　三、顾客的购买准则..............................................................

　　四、销售策略....................................................................

　　五、市场渗透和销售量............................................................

　　第四章，竞争性分析...............................................................

　　一、竞争者......................................................................

　　二、竞争策略或消除壁垒..........................................................

　　1.竞争者[A，B等].............................................................

　　第五章;产品与服务...............................................................

　　一、产品品种规划................................................................

　　二、研究与开发..................................................................

　　三、未来产品和服务规划..........................................................

　　四、生产与储运..................................................................

　　五、包装........................................................................

　　六、实施阶段....................................................................

　　七、服务与支持..................................................................

　　第六章市场与销售...............................................................

　　一、市场计划....................................................................

　　二、销售策略....................................................................

　　1、实时销售方法...............................................................

　　2、产品定位...................................................................

　　三、销售渠道与伙伴..............................................................

　　四、销售周期：

..................................................................

　　五、定价策略....................................................................

　　1、产品、服务：

...............................................................

　　2、产品/服务B.................................................................

　　六、市场联络;..................................................................

　　1、贸易展销会.................................................................

　　2、广告宣传...................................................................

　　3、新闻发布会.................................................................

　　4、年度会议/学术讨论会........................................................

　　5、国际互联网促销.............................................................

　　6、其它促销因素...............................................................

　　7、贸易刊物、文章报导.........................................................

　　8、直接邮寄...................................................................

　　七、社会认证....................................................................

　　第七章财务计划.................................................................

　　一、财务汇总....................................................................

　　二、财务年度报表................................................................

　　三、资金需求....................................................................

　　四、预计收入报表................................................................

　　五、资产负债预计表：

............................................................

　　六、现金流量表：

................................................................

　　第八章附录.....................................................................

　　一、[你公司或项目]的背景与机构设置：

............................................

　　二、市场背景：

..................................................................

　　三、管理层人员简历..............................................................

　　五、行业关系....................................................................

　　六、竞争对手的文件资料：

........................................................

　　七、公司现状....................................................................

　　八、顾客名单....................................................................

　　九、新闻剪报与发行物：

..........................................................

　　十、市场营销....................................................................

　　十一、专门术语.........................................................

　　第九章图表.........................................

　　婚庆创业计划书怎么写

　　创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。

　　创业计划书6c

　　撰写创业计划书，首先需要6c的规范。

　　首先是（概念）。

就是让别人知道你要卖的是什么。

　　其次是（顾客）。

顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。

　　第三是s（竞争者）。

需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。

　　第四是es（能力）。

要卖的东西自己懂不懂?

譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜?

如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。

　　第五是（资本）。

资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。

要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。

　　最后是on（持续经营）。

当事业做得不错时，将来的计划是什么。

　　一般来说，创业计划书有三大部份。

第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。

然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。

第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。

　　创业计划书十章节

　　通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。

　　第一章：

事业描述。

必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。

还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。

　　第二章：

产品/服务。

需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。

　　第三章：

市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。

不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。

在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

　　第四章：

地点。

一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。

　　第五章：

竞争。

下列三种时候尤其要做竞争分析：

1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析，这样最省力。

竞争分析可以从五个方向去做：

谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。

　　第六章：

管理。

中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。

　　第七章：

人事。

要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。

　　第八章：

财务需求与运用。

考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。

　　第九章：

风险。

不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。

　　第十章：

成长与发展。

下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。

企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

　　婚庆公司创业计划书

　　随着人们生活水平的不断提高，人们对于结婚的要求也就越来越高，任何一对新人都希望自己的婚礼是温馨浪漫且难忘的，因此，婚庆公司的生意也就越来越好，如果201x年还没想好做什么，开家婚庆公司也是不错的选择。

　　一、购婚纱XXXX年0元+购小的喜庆用品（礼炮、彩带、红包、拉花&;）+适当购置鲜花（扎花车、手捧花、头花、胸花）+门面+工商注册=开业

　　二、前期：

司仪、摄像、乐队、车队、化妆、光碟刻录这些业务你手里要有一部分资源，采取挂靠、提成的办法。

当然你有这方面的特长最好。

　　利润分析

　　如今，各种奇异的婚典形式频繁地见于各类媒体，同时也被越来越多的年轻人所接受和认可。

喜结良缘无疑是人生的一大喜事，但操办婚典却令人头痛。

要把喜事办得隆重热闹而又体面省钱，自然少不了要东奔西跑，因而在许多新人及家人眼中，筹办婚礼是一件费时费力而又不得不为之事。

如何少花钱也能让婚礼出新出彩，便成为筹办者最大的愿望。

现在有越来越多的人将婚礼庆典交给婚庆公司打理。

　　市场前景

　　据国家宏观调查的资料表明，农村每对新人结婚费用在2-10万元，城市大约在8-25万元。

其中光婚礼消费就占全部费用的1/5-1/6。

从最初结婚时简单地照一张二人合影、亲朋好友吃顿婚宴，到现在照成套的婚纱摄影、参加专业婚庆公司组织的庆典，可见国人婚庆观念已有了很大变化。

而且几乎半数以上的新人将吉日选择在&;五。

一&;、&;十。

一&;、元旦、春节期间，这必然形成结婚高峰期。

结婚人数的增多，促使了婚庆生意的日益火爆。

XXXX年国庆前夕，北京、上海等地婚庆公司的订单爆满，以致难以招架。

如果你能提供优质的服务，定会分得婚庆服务的一块蛋糕。

　　投资条件

　　婚庆的业务范围主要集中在婚礼当天的服务上，包括婚礼的择日、婚礼主持、摄影摄像、婚纱化妆、场地布置、婚车租赁、鲜花乐队、婚宴组织等。

　　开家婚庆服务公司规模可大可小，租一间50平方米左右的门面房，安装一部办公电话，一两个助手，几张办公桌，有10万元的流动资金即可开业。

　　效益分析

　　婚庆服务内容不同，收费也不同。

以收费最少的鲜花、化妆为例：

花店里的胸花、头花价格为100多元，而婚庆公司仅头花一项就报价100多元;一般的美容院，盘头化妆收费200元左右，而婚庆公司最低报价为300元，足以见得收益之高。

　　营销建议

　　1、由于婚庆的文化与风俗具有浓厚的地方特色，因此，经营婚庆要赚钱，地方特色不能少，要在个性化和地方特色方面下功夫。

　　2、每次组织庆典，都送给新人有特殊意义的小礼物，能很好的树立公司良好形象。