中铁四局施工技术管理工作标准Word格式文档下载.docx
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2.2差不多技术治理
2.2.1技术资料签字
技术资料（含原始记录）方案需上报、应留存备查、进入技术档案范畴的均应有编号，制表人、运算人、复核人、技术负责人（审核或批准人）正规签章，并标注日期。
2.2.2技术复核及检算。
外业测量及重要的有运算、设计、编纂工作的技术资料，应由第二人复核或检算，以确保数据及资料的准确无误；
文整后的文件资料还应进行认真校对，幸免文整错误产生。
测量记录因现场作业条件所限，应在返回室内后核对记录，幸免错误产生。
2.2.3技术资料保管。
设计文件、标准图、技术规范、技术文件及资料、科技书籍及杂志除按《设计文件治理制度》办理外，尚应专人负责保管，完善保管、借阅登记制度。
重要的文件资料不得由个人保管。
需保密的工程资料、图纸、文件等的借阅必须得到有关主管领导的同意，并按时归还。
2.2.4技术工作交接制度。
凡工程技术人员调动岗位，应由技术负责人主持（技术负责人调动由上级或同级其它领导主持），将被调动人所把握的工程资料、未完工作，重要的设备仪器应向接替工程技术人员作书面交接，完善交接手续，确保工作的连续性，资料和设备的完好、完整。
2.2.5技术工作台帐及统计资料治理。
技术部门应建立健全各种技术工作台帐及统计资料，要紧有：
工程进度台帐、设计变更台帐、收方计量台帐、验工计价台帐、测量、试验设备状态及检定台帐、技术会议（交流）记要台帐、技术交底台帐、设计审核台帐、隐藏工程检查台帐、检测试验台帐、设计文件登记簿、标准图登记簿、技术文件收发文簿等。
2.2.6工程记录及储存。
分工程名称设置工程日志，随时记录（采纳不易褪色墨水记录）,字迹应正规不潦草不乱涂。
用铅笔（或不洇水的笔）记录测量记录簿，记录项目应正规完善（日期、地点、人员、仪器编号等）。
每次记录应由施测人签字，即使采纳先进设备测量也要逐项记清，并将打印输出数据贴上备查。
质量验评表、隐藏工程检查证、工程试验检测记录表、其它各种测试、观测记录均应正规化、表格化，填写完善，文字清晰、签章完备。
各种会勘纪要，变更设计记录要专人负责，收集保管完善。
2.2.7检查评比制度。
应按照本标准的要求，建立检查评比制度，对施工环节中存在的咨询题，及时总结，提出整改措施，提升各级治理部门和治理人员的工作水平。
2.2.8安全质量技术工作
⑴牢固树立“安全第一，质量第一”的思想。
认真学习和贯彻国家、各行业、省（市）及集团公司制订的各种安全、质量法规、规定和标准。
认真执行《质量责任制》、《安全生产责任制暂行规定》。
建立健全安全生产体系、质量保证体系及各项治理制度。
⑵项目经理部的技术部门应安排人员参加每月一次的安全质量大检查，做好有关的检查记录，对检查出的咨询题，按要求整改并跟踪落实。
⑶按照质量治理体系程序文件要求编制质量打算，并按规定程序发放、治理和落实。
⑷工程安全、质量事故发生后，由责任单位24小时内向上级安质部门报告，同时做好事故现场的爱护，防止事态扩大；
安质部门应赶忙上报单位生产副总经理或总工程师，由其组织有关单位及部门进行处理。
⑸各级工程技术人员应主动参与TQC活动。
针对工程实际拟定保证工作质量和工序工程质量的专题，组织或参加QC小组活动，促进质量治理和保证体系的完善。
⑹应编制施工环境爱护、文明施工措施。
施工现场应当设置鲜亮、正规的标牌，标写工程名称、施工单位、项目负责人及开工日期、打算完成日期；
设置工地值班室；
将工地平面布置示意图、有关施工规定布置在工地适当的位置。
城镇内施工时，施工现场应当设围栏或围墙，出入口要设置标牌。
2.2.9推广新技术及科研开发
⑴主动推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用；
结合生产实际，组织开展“双革”活动；
指导作业队的技术培训及岗位练兵，提升工人的技术素养，提升施工能力。
⑵对技术复杂的重点、难点、关键工程和达到集团公司科研立项条件的，应主动向集团公司举荐立项，立项后由项目总工程师负责科研项目的实施。
2.2.10标准及规范治理
⑴应按照工程要求选用国家标准、行业标准和地点标准，对其有效性进行确认，并标识。
⑵做好新颁技术标准的宣贯及新旧标准的衔接实施工作。
2.2.11工法治理
⑴工法的申报、评审、审定和治理，采取自下而上的申报程序、分级治理及逐级选择的治理模式。
于每年初进行工法申报。
⑵工法必须具有先进、适用，保证工程质量与安全，提升施工效率，降低工程成本等特点。
⑶工法的要紧内容有：
前言、特点、适用范畴、工艺原理、工艺流程及操作要点、材料、机具设备、劳动组织及安全、质量要求、效益分析、应用实例等。
2.3施工技术治理文件规范化要求。
2.3.1工程施工调查报告、施工组织设计等文件应建立规范化文件格式，文件用纸采纳A4型纸（210mm×
297mm），文字一律从左到右横排（除图中标注外），正文字号宜用四号仿宋字，排版一样每页28行，每行排32个字。
2.3.2施工技术治理文件真实、客观，质量符合要求，并在上级规定时刻内完成任务，满足施工生产需要。
三设计文件和图纸审核与治理
3.1收到设计文件、图纸后，应及时组织审核，做好图纸审核记录并提交审核报告。
3.1.1审查的目的：
通过对管段内各项施工设计、征地拆迁协议及其有关设计文件的审查，工程技术人员加深对国家差不多建设方针政策的认识，深入明白得设计意图，熟悉设计文件，以便发觉存在的咨询题，在施工前得到解决。
提出变更设计建议，使施工趋于合理；
优选施工方案，做好施工组织设计。
3.1.2审核程序：
本着先整体后局部，先原则后细则，先分专业后沟通衔接程序进行。
3.1.3审核的重点：
重点工程与项目总体平、纵断面的相对关系，构造物、专门路基的技术安全要求及其设计图纸与施工方案的正确性；
工程数量；
推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料的可行性；
大临工程设计等。
3.1.4审核咨询题的处理
⑴一样性“差、错、碰、漏”咨询题函报设计单位，建设单位、监理单位予以确认，凡阻碍建筑物质量和安全的咨询题未确认前暂停施工；
⑵需改变设计的建议应以书面形式报建设、设计、监理单位。
⑶经第二人复核确认存在咨询题时，应在图上简要注明情形，并填写“设计文件审核记录表”，审核人、复核人签认，并注明日期。
⑷经建设、设计单位确认的修正意见，在原设计图上用红笔修改，加盖“订正”章作相应标识；
如有新图代替，原图加盖“作废”章。
3.2审核无咨询题时审核人要签字，标注日期，加盖“已审核”章。
3.3未经审核的设计图纸，不得使用。
3.4设计文件和图纸的治理。
3.4.1设计文件及图纸应当设专人治理，建立收发台帐。
3.4.2设计文件和图纸审核后必须有审核记录，建立设计文件审核记录台帐。
3.4.3对设计文件和图纸进行标识，确认有效性。
四施工调查
4.1施工调查的分类
施工调查分为开工前施工调查和施工过程中施工调查。
4.2施工调查的要求
施工调查要紧是为了核实地质情形、了解施工环境，作为优化设计、编写或修改施工组织设计、调概索赔的依据。
4.3施工调查的组织。
4.3.1工程开工前的施工调查由承揽该工程单位的主管领导或总工程师组织，技术、机械、物资、预算、安全、质量、生活卫生、宣传等有关人员参加。
4.3.2施工过程中的施工调查，由项目经理部总工程师组织，本项目经理部有关人员参加。
4.4施工调查的预备工作。
参加施工调查的人员应按照分工，做好以下预备工作：
4.4.1查阅、熟悉已把握的设计文件和有关资料，关于重点部分应进行摘录。
4.4.2拟定详细的调查提纲，并按照实际情形安排具体调查打算。
4.4.3按照调查打算合理安排行程、交通、生活等。
4.4.4负责人要按职责进行人员分工，调查材料要逐项进行汇总。
4.4.5制订详尽的安全措施并付诸实施。
4.5施工调查的内容
应重点调查核实的内容有：
工程分布、地势地质地貌、气象水文、周边建筑物、风俗民情，工程特点及难点，要紧工程数量、工程规模造价、设计、建设、监理、工期等资料。
并对施工队伍的部署及驻地、操纵工期的项目及重点、难点、关键项目的施工方案、大临工程（汽车运输便道、给水干管路、供电干线及变、发电站设置、临时通讯干线、预制厂等）设置方案、小临建设标准、工程原材料供应、运输方式、原材料的取样检测。
4.6施工调查报告
4.6.1施工调查报告由施工调查负责人主持编写，按专业分口编写后汇总。
4.6.2施工调查报告的内容应包括：
工程概况（工程分布、项目设计概况、设计标准、地势地质地貌、气象水文、周边建筑物等）、工程特点及难点，要紧工程数量、工程规模造价、设计、建设、监理、工期等，操纵工期的项目及重点、难点、关键项目的施工方案、施工队伍的部署及驻地、大临工程（汽车运输便道、给水干管路、供电干线及变、发电站设置、临时通讯干线、预制厂等）设置方案、小临建设标准、工程原材料供应、运输方式、原材料的取样检测结果。
4.6.2施工调查报告应发至施工生产主管领导、总工程师、技术、营销、成本治理、安质、机械、物资等治理部门和项目经理部。
五工程测量
5.1交接桩工作
5.1.1工程中标后，由项目经理部总工程师组织，上级技术主管部门测量工程师和项目经理部有关人员参加，主动联系建设单位、设计单位及时进行交接桩。
5.1.2交接时，应按交接书面资料所列桩橛现场逐点交接并查看实际状态，并在现场作出明显标识，以利查找。
5.1.3交接签认时，交桩书面资料必须真实、齐全；
交接桩记录应写清存在咨询题和处理意见，并报上级单位和建设单位。
5.1.4按建设单位的要求，对工程范畴（含临时工程）放样确定界线，参与办理征地拆迁工作。
5.2施工测量
施工测量分为施工复测、操纵网测设、施工放样及检查、竣工测量四个时期。
严格施工过程中的测量治理，做好施工中的交接桩、补桩、护桩工作，实行定期的复测，施工测量、放线放样实行双检制。
对工程施工测量全过程进行操纵，保证建筑物空间位置及几何尺寸的准确性,将误差操纵在规定范畴之内，以满足建筑物明确和隐含的功能需要。
5.2.1施工复测
⑴交接桩完成后，由项目经理部总工程师组织现场技术人员系统地进行管段的施工复测及重点工程操纵测量，标段交界处应由双方共同复测，确保中线、高程正确及交界处衔接一致。
⑵复测工作应在开工前完成，中桩、基线桩、导线桩、水准基点桩加密应满足施工放样的需要，涵洞、墩台定位（中心桩撅）宜在复测中完成，以便在正式灌注混凝土基础（或衬砌）时引用其成果。
⑶复测成果应由项目经理部总工程师组织系统地整理书面报告，报经上级主管部门审核，其总工程师批准后，及时发至作业层技术部门应用、报上级主管部门备案。
⑷各类桩撅要妥善爱护，按照情形进行加固，并在现场作明显标识，以防误用；
在施工阻碍范畴内的桩要钉设护桩或外移桩，绘制护桩示意图；
定期检查桩撅是否移动、下沉，发觉后应采纳可靠方法重新补设定位，重新测量。
5.2.2测量操纵网测设
⑴200m以上的长大构造物、500m以上的路基工程施工前应布设测量操纵网。
管段工程施工复测完成后，应按照设计单位所交的操纵点，中桩、基线桩、导线桩、水准基点桩的情形，按照《施工测量技术规范》的要求进行补桩加密，形成测量操纵网，以满足施工放样的需要，并定期进行测量复核。
2.测量操纵网由项目经理部总工程师负责组织编制。
测量操纵网成果书，必须报上级主管部门复核、备案。
5.2.3施工放样测量及检查
⑴施工放样采纳施工复测和操纵网成果，如有破坏应报请上级技术部门（原测设单位）采纳原测量精度进行补设。
⑵隧道、地铁峒口衬砌及首次衬砌立模，特大桥、大桥墩台桩或基础混凝土灌注，墩身立模顶帽混凝土灌注施工前，应由作业层测量人员放线，技术主管或工程部长复测，上级技术部门（项目经理部工程师）复核无误后方可据以施工。
⑶桥墩台灌注顶帽混凝土，技术人员应跟班作业，其中线及高程操纵精度按有关规定要求执行。
5.2.4竣工测量
⑴竣工测量由项目经理部总工程师负责组织实施，上级技术部门视具体情形派员参与。
⑵竣工测量结果整理后，列入竣工文件，并报上级技术部门备案。
⑶铁路工程在下部工程完成后，应在铺架前完成下部工程竣工测量，按规定测设稳固的中线、水平基桩，设点位置、分布密度等要符合测规规定。
⑷架梁前桥梁墩台顶帽要进行中线、水平、跨度、偏角十字线和支座螺栓位置测设，并详细记录测量结果。
⑸隧道地铁开挖贯穿后，在符合贯穿精度的前提下调整中线，据此施作贯穿段衬砌，并按调整后的中线、水平丈量净空尺寸并作详细记录。
⑹铁路路基铺轨前（或预铺底碴）、公路路面施工前以调整的中线水平为基准，要按施工及验收规范的规定测量基面水平及平面尺寸、水沟尺寸、挡护建筑物尺寸，并据以交底，整修达标。
⑺作业层技术人员在路基、桥梁、隧道中线水平及几何尺寸测量后，填写丈量记录和检查证，现场质检工程师复核签认。
⑻铁路工程竣工交验前，竣工复测成果及桩撅复核按照有关规定办理，并按竣工验收要求填制竣工资料。
⑼其它工程按行业规定和建设单位要求办理。
5.2.5测量治理
⑴建立健全测量复核制度。
项目经理部设专职（或兼职）测量工程师,作业层项目队设由若干名技术人员和测量工组成的测量小组,按照职责实施各项测量工作。
⑵现场实施测量作业，必须使用专业记录簿逐项记录测量数据，原则上用铅笔书写，禁止使用圆珠笔或钢笔。
⑶测量记录不得涂改、撕毁，如有误可作明显的勘误记号标识。
记录中参加人员、设备、日期、地点、天气、工程地点（部位）等事项应填写完备、清晰，并有施作人签字。
记录数据必须真实反映操作过程的实际情形，在通常情形下应有运算结果，示意草图，并附有相应结论。
⑷测量工作的内业资料必须有两人独立运算，校核无误后方可使用；
在申报上一级技术部门复测时，必须同时报送内业测量资料。
重要部位的放样（如墩、台施工定位等）应采纳不同方法分不进行运算，并报请同级技术负责人审核，签认后执行。
重要工程、操纵工程、施工复测等测量必须有测量成果书，报请同级总工程师签认。
测量成果书应资料齐全，运算准确，文整清晰，签字齐全；
测量成果资料（书）为受控资料，应按受控资料的有关规定办理。
⑸上级技术部门在进行测量复核时，必须独立运算资料,优先选用具有闭合条件的方法,严禁直截了当使用上报的测量运算资料,幸免误差造成超限产生的错误。
⑹测量工作应按照人员和仪器设备状态选择方法。
在使用全站仪数字化测量时，必须有误差监测手段，对各种误操作必须有查错功能和纠错能力。
⑺测量轴线、基点应与相邻合同段至少三个基点进行重叠衔接（导线点、中线点、水准基点）。
一个工程项目（隧道、地铁、桥梁等）分不由两个以上单位施工时，应建立统一的操纵网，统一平差，采纳统一坐标体系。
⑻施工技术人员暂离岗位或调转时，必须进行测量工作移交。
内容包括：
施工桩撅现场点交（并附桩位示意图、中线、水准基点表）；
测量记录、测量成果书等。
在有条件时，进行复测后方可移交。
移交工作由同级总工程师（技术主管）负责组织，办理交接清单，双方签字。
⑼在开工初期，基线、操纵网、已开工的重点工程，由上级专职测量工程师进行复核测量；
跨年度施工的结构复杂的大桥、长大隧道每年进行一次复核测量。
其余如中桩、基线桩、导线桩、水准基点桩及其加密桩的复测由项目总工程师制定并组织实施。
六施工组织设计
6.1施工组织设计分为指导性施工组织设计、实施性施工组织设计、单项（重点、难点）工程施工组织设计、分项工程施工组织设计（施工技术方案）。
6.2施工组织设计编制的目的是确定先进合理的施工方案和工艺、落实资源配置、合理布置施工场地、合理安排工序衔接，在保证安全、质量、工期的前提下，最大限度降低工程成本。
6.3施工组织设计编制原则
6.3.1认真贯彻国家方针、政策、标准，设计文件，严格执行差不多建设程序,实现工程项目的全部功能。
6.3.2全面履行工程合同，有效地集中施工力量，按期交付使用，发挥投资效益。
6.3.3安全第一，预防为主，爱护环境，造福人类。
6.3.4按照轻重缓急，合理安排施工部署，既要突出重点，又要照管一样，要考虑各时期、各工序、各工种的施工特点、重点和难点，做到各时期、工序、工种间的有机的衔接。
6.3.5要综合平稳、全面考虑、统筹安排各工程的施工顺序和进度。
6.3.6对结构复杂、施工难度大以及采纳新工艺、新技术的工程项目，要进行专门性的研究，必要时组织专题会议，邀请有体会的专业人员参加，集中群众聪慧，制订切实可行的方案。
6.3.7各种要紧施工方案制定过程中要进行充分的方案比选，保证施工方案的先进性、经济合理性。
6.3.8在施工组织设计编制过程中，要充分发挥各职能部门的作用，吸取他们参加编制和审查，充分利用施工企业的技术和治理要素，统筹安排，扬长避短，发挥施工企业的综合优势，合理地进行工序交叉与配合。
6.3.9要专门重视结构运算、工序能力运算、临时工程设计等。
文字、图纸、运算书必须签名，以落实责任。
6.4施工组织设计编制依据
6.4.1国家的政策法规、行业规范、技术规程等。
6.4.2设计文件:
如批准的初步设计、扩大初步设计、施工设计，设计讲明书，总概算或修正总概算。
6.4.3与业主签订的合同，招标投标文件。
6.4.4施工技术调查资料和设计文件审核资料。
6.4.5企业的装备能力、技术素养、资金储备、劳力资源、物资储备等综合实力。
6.4.6类似或相似工程项目的施工体会资料。
6.4.7一体化治理体系文件要求。
6.5施工组织设计编制内容
6.5.1文字部分要紧包括：
编制依据、编制原则、工程概况、组织机构及施工部署、要紧施工技术方案及进度安排、施工技术组织措施（含组织措施、技术措施、质量治理措施、职业健康和安全治理措施、环境治理和文明施工措施）等。
6.5.2图表部分要紧包括：
资源动态配置表（要紧工程数量表、机械设备及检测试设备配置表、物资供应数量表、分季劳动力用量打算表）、施工总平面布置图、施工进度打算图（网络图）。
6.5.3针对各具体工程的施工组织设计内容可按照其特点、规模进行调整、增减，以满足合同或有关方规定的要求。
6.6施工组织设计封面、扉页要求如下：
七技术交底
7.1技术交底分为设计交底、综合性交底、测量交底、技术工艺性交底和安全质量环保交底。
7.2技术交底的目的是通过技术交底使操作者（基层干部、领工员、班组长、工人）把握工艺流程、施工方法，了解技术标准，按交底的几何尺寸将工程付诸实施，完成工程从图纸向实体的逐步转化。
7.3技术交底的内容范畴
7.3.1设计交底要紧是：
了解设计意图及设计要求施工中的注意事项；
解决初审中显现的设计文件和图纸咨询题。
7.3.2综合性交底的要紧是：
工程要紧技术条件、设计标准；
工程部位及组成；
要紧的施工方法及步骤；
施工场地布置；
施工预备工作；
使用的机具设备；
材料的规格、数量、质量要求及使用部位；
混凝土的强度等级、使用部位及配合比；
劳力组织；
要紧质量措施；
安全措施、文明施工及环保措施；
科研项目和实施打算；
新技术、新工艺、新材料等。
7.3.3测量交底的要紧是：
各中线、水平桩位置、名称、使用范畴及使用方法；
中桩里程及操纵尺寸；
水平桩填控高度；
边桩里程位置、填挖边坡率等。
7.3.4技术工艺性交底的要紧是：
各分项工程的施工技术及工艺。
7.3.5安全质量环保交底的要紧内容是：
分年、季、月编制针对性的安全质量环保措施；
专项工序的安全质量措施；
冬雨季措施及防洪措施。
7.4技术交底的要求
7.4.1技术交底前，技术人员应加大责任心，作充分的预备（熟悉设计图纸、有关的规范规程及技术安全标准），拟定交底提纲，向同意交底的人员分发书面资料，认真核对交底内容范畴，所有的技术交底须执行技术复核制。
7.4.2技术交底是有较高的技术含量的工作，技术人员应认真阅读设计图纸及规范、规程，不得将设计文件，标准图、施组文件不加标注和修订简单的复印分发。
应对原图和资料分解，重新组合并附加讲明，对可能疏忽的细节要专门讲明，提出工艺标准，质量标准和克服通病的措施。
7.4.3技术交底书面资料参考附件，应填写清晰，绘制简图并标注各部尺寸，复制若干份，交底人和同意人应当面交接，讲明明白，确认无误后双方签认，其中一份由交底人员储存。
7.4.4技术交底下发后应跟踪服务，并按技术交底检查、监督、指导施工。
7.4.5作业层技术人员应建立本工程范畴技术交底台帐，台帐内容要紧为：
交底日期、工程部位、内容摘要、交底人、同意人。
综合交底也应记录在案。
7.5技术交底的方式。
技术交底的方式有会议交底、书面交底和口头交底。
7.6技术交底记录。
7.6.1会议交底应有会议纪要。
7.6.1书面交底应有签字留底。
7.6.1口头交底应在工程日志中记载，并有同意方签字确认手续。
7.7设计变更批复后应及时进行技术交底。
7.8技术交底格式如下表。
×
×
技术交底
单位名称：
年月日编号：
工程名称
里程桩号
设计文件图号
施工部位
技术交底内容：
施工工艺：
其它要求：
附图：
八工程试验
8.1集团公司试验检测中心在集团公司总工程师直截了当领导下独立地开展工作，是全集团试验检测工作的治理中心，负责全集团试验检测技术的业务指导并提供咨询。
对子（分）公司及现场试验及检测具有指导、监督职能。
8.2子（分）公司试验检测中心
8.2.1子（分）公司试验检测中心最高治理者由本单位总工程师担任，在总工程师直截了当领导下独立地开展工作，负责本单位试验检测技术业务,指导监督现场的试验及检测工作,业务上受集团公司试验检测中心的指导和监督。
8.2.2应按照工程实际配备专业试验人员和必要的检测设备,加
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