XX大厦装饰施工组织设计.docx
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XX大厦装饰施工组织设计
第三章公司简介
……
第四章施工管理组织机构及职能划分
一、组织管理机构
1、项目经理及主要管理人员简介
……
2、以上人员相应资质的复印件
……
3、管理机构责任划分
3.1建立完整的组织机构
根据本工程特点，项目经理部由一名项目经理，一名项目副经理、一名项目总工、五名施工员、五名质检员、一名预算员、两名材料员、两名安全员、一名设计人员和三名仓库保管员组成，主要负责内业技术、质量安全、材料供应、施工管理、计划统计五个方面，具体实施项目的职能。
4、管理人员配备表
第五章施工区域平面布置
一、临时办公室及仓库设置:
因本工程地处市中心黄金地段，平面储存困难，我方根据以往的施工经验，计划在2#楼25层和3#楼31层的设备转换层闲置空间设置现场临时办公室。
并每隔十层设置工具材料领用仓库，以方便各施工队的材料领用。
二、材料运输及现场布置
1、运输车辆的安排
鉴于本工程位置的特殊性，东海路和香港路白天均严禁大货车通行，对于大宗的建筑材料，我方将安排货车在夜间非禁行时段进行运输和搬运。
平时急用的各种装饰辅材，公司将安排多辆中型面包车全天待命，及时的将工程所需的各种装饰材料运送至工地，以保证工程的施工进度。
2、卸货及垂直运输：
对于大宗材料，到场前要做好“三协调”，一要协调好现场临时存放场地，二要协调好卸车的人员和机械，三要协调好总包单位的施工电梯在夜间能及时的协助材料垂直运输。
大宗材料的垂直运输全部安排在夜间进行，避免在白天占用施工电梯，影响正常使用。
经现场实测，2#楼施工电梯一周期运行时间为4分20秒，3#楼周期行时间为6分45秒，我方将根据电梯的市级运力安排材料进场时间和数量充分发挥电梯运能，又不占用现场通道。
3、在每层靠近施工电梯位置，设置施工垃圾堆放点，施工垃圾全部袋装处理，严禁撒漏，在运送材料的同时，由搬运班组将施工垃圾同时进行清理运输，尽量减少施工电梯的占用时间，保证现场的卫生整洁。
4、材料运输路线图
第六章施工人员生活保障
1、施工人员住宿：
根据以往在附近的施工经验，我方将在湛山小区租用民房作为工人宿舍，同时在民政大厦北侧租用空闲的临时班房作为补充，保证施工人员的住宿问题。
2、施工人员饮食：
计划在办公室及15层、25层、35层设置自动开水炉，让工人在施工过程中喝到开水，在气温达到25度以上，视具体情况再增设3-5台开水炉，保证工人在夏季施工的身体健康。
根据现场情况，设立简易食堂，工人集体就餐。
如现场不具备设立简易食堂条件，工人午餐由公司专车统一配送盒饭，保证饮食卫生，避免夏季因食用不洁食物危害工人身体健康。
第七章项目部高效运作的保证措施
一、组织措施
1、为了早日完成青岛深蓝中心住宅塔楼室内装修工程，我公司将以公司项目经理为工程总负责人，总工程师为技术总负责人的高效、精干的项目管理机构，采取行之有效的科学模式来达到预期目标。
2、对内采用全新管理模式，成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外与业主、设计、监理等单位紧密配合，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。
二、项目部的决策权限
1、项目经理：
项目经理是企业法人在工程项目上的代表，主持编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，检查执行情况，对各部门都有考核管理的职责；根据工程月、周进度计划、材料、机具设备及劳动力需用计划，负责协调好与建设、设计、总包、监理和地方政府部门之间的关系，及时办理有关手续和工程变更签证；协助公司回收工程款，及时主持编制竣工资料。
2、项目总工程师：
负责编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，检查执行情况；配合项目经理协调好与建设、设计、总包、监理和地方政府部门之间的关系；根据工程合同工期和工程实际进度，主持编制工程月、周进度计划、材料、机具设备及劳动力需用计划；组织好对进场材料的检验和验证工作。
三、确保项目部快速反应的保证措施
1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场各项事务。
同时公司各部门将对本项目进行政策倾斜，权利保证项目整体平稳顺利运行。
2、建立健全项目管理岗位责任制，定期对各专业进行考核。
项目经理，业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
3、进场前确定各项应急预案，保证在发生各种紧急状况时，项目部从容按照预案进行应对处理，保证工程正常有序的进行。
4、每星期召开一次现场办公会，重点解决项目的质量、进度等难题，以确保工程能高质、高效的运转。
第八章劳动力的组织管理及保证措施
第一节劳动力的组织管理
一、劳务承包方式
选择公司劳务储备中选择常年合作、并有与深蓝中心相似施工经验的南通和安庆的劳务队伍作为本次施工的劳务分包。
二、施工劳务的结构划分：
1、施工段的划分：
见图
2、受幕墙安装进度影响应急预案
根据幕墙安装进度将五个施工班组全部安排至相邻五层进行施工，并在幕墙基本完成后，通过增加劳力和加班施工的方式全面展开施工面，保证施工进度。
第二节劳动力的保证措施
一、劳动力的组织管理保证措施
项目部人员将对总体工程量进行复核，并根据进度计划和劳动力进场计划提前做出劳动力用工安排，并通知劳务分公司做好劳务施工人员的调度工作。
并不断通过现场情况作出详细的劳动力调整计划，按时段要求分批进现场。
对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。
二、劳动力的技术保证措施
按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。
加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。
所有施工分部分项必须经过施工班组自检后，报项目部质检员进行验收。
要求工程一次性验收合格率达到100%。
第九章施工进度管理
第一节施工进度计划
一、工程的总工期目标
1、工程总工期目标：
开工日期：
2015年3月15日。
竣工日期：
2015年10月30日。
总工期：
229日历天。
二、施工工期安排
1、施工进度计划（详见附表）
2、劳动力计划
一标段（2#楼）劳动力总体计划表
序号
主要工种
3、4月日均劳力
5、6月日均劳力
7、8月日均劳力
9、10月日均劳力
1
木工
100
140
120
80
2
油工
60
100
100
80
3
电工
50
60
50
40
4
瓦工
60
80
80
40
5
电焊工
5
5
5
5
6
管道工
30
50
30
20
7
壁纸工
2
10
40
40
8
壮工
20
30
30
20
合计
327
475
455
325
二标段（3#楼）劳动力总体计划表
序号
主要工种
3、4月人数
5、6月人数
7、8月人数
9、10月人数
1
木工
140
160
140
80
2
油工
70
120
120
100
3
电工
70
90
70
60
4
瓦工
90
110
110
70
5
电焊工
10
10
10
10
6
管道工
50
70
50
40
7
壁纸工
2
20
70
70
8
壮工
30
40
40
50
合计
462
620
610
500
3、甲供设备材料进场计划
甲供材进场时间表
序号
项目
进场时间
1
地暖及其保护层
3月15日
2
燃气工程
3月15日前
3
空调、新风
3月20日
4
弱电工程
4月5日
5
净水软水
4月1日
6
垃圾处理器
4月15日
7
入户门及防火门
7月10日
8
厨房电器
10月1日
9
厨房洗涤盆
9月10日
10
橱柜
9月5日
11
木饰面、洗漱台柜体及梳妆台、户内门及垭口门套
8月10日
12
收纳系统
8月10日
13
石材
4月15日
14
地板
7月15日
15
金属推拉门
8月10日
16
瓷砖
4月10日
17
壁纸
9月5日
18
强电开关面板
8月20日
19
龙头、洁具
9月1日
20
基础灯具
8月20日
21
中央除尘器、吸尘口
6月10日
22
配电箱
4月5日
3、工程进度控制要点
1、流水穿插作业：
1.1工程开始阶段，水电安装等专业同时进行交叉施工，在中期就可穿插墙面抹灰和造型基础制作施工。
1.2墙面工程、柱面及基层大面积完工后，便可穿插进行吊顶施工任务，同时在吊顶工程施工阶段，同时穿插墙面工程面层收尾工作。
1.3吊顶工程施工时，主要考虑吊顶上空各项隐蔽工程的预先完成，同时必须充分考虑在空间标高上对吊顶工程施工的影响，避免因隐蔽工程未完工而影响吊顶装饰工作进展。
1.4各班组在施工段楼层内形成工种的流水施工。
2、与相关单位的进度控制
2.1与土建总包的进度配合：
因本工程装饰基层施工正处于春季施工阶段，建筑主体高，各种材料和施工受风沙影响较大，为保证基层木制不变形应尽早满足外围封闭、以配合室内各系统施工开展。
协调于2015年3月30日前完成外幕墙的封闭工作，4月10日前完成地暖管和保护层的施工。
2.2与安装的进度配合：
为保证装饰的进度控制点，协调各安装单位于2015年4月10日前完成地面和立面上（影响装饰的部分）100%的隐蔽工程和吊顶内40%的隐蔽工程，2015年4月25日前完成全部的隐蔽工程。
2.3机电强制定位
我司对所有隐蔽工程管道安装位置进行强制定位，使用BIM进行深化设计，作为机电强制定位依据。
第二节工程进度保证体系
一、工期保障措施
1、为保证按质、按期完成装饰任务，成立精干的项目经理部，从组织上起到保证。
2、施工进度的三级动态控制措施。
3、劳动力保证措施
3.1劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。
3.2劳务施工队伍由公司劳资处和项目总工共同进行综合评估，项目经理择优录取与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，以确保每一道工序按时保质完成。
3.3本工程中所有特殊工种（电工、焊工等）均持证上岗，并在重要施工程序中投放技师。
4、合理的配置机械设备
机械设备的配置是整个工程进度的保障，要加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到98%以上，利用率保证达到95%以上，并设置专业机械维修人员，加强管理，保证施工连续性。
二、进度保证体系
1、周密的施工进度安排
在施工进程中，要求各进场的专业队伍以总进度计划为基础，编制各阶段的作业计划，以实现各专业的阶段性工期目标。
2、合理科学的施工技术措施
现场技术人员主动与各协作单位取得联系，从施工角度给予出谋划策，将以前施工过类似工程的经验运用到本工程中，减少因工作安排不当造成的返工现象，从而保证工程优质高效的完成。
三、对影响工期的因素解决措施
1、在施工现场设现场办公室，并指定专职管理人员协调各施工专业、总包单位、建设单位之间的关系，及时发现问题，及时解决问题，使施工顺利进行。
2、所有施工必须样板先行，所有问题在样板施工期发现，依靠建设单位的支持与配合，迅速解决现场施工与设计之间的问题。
3、精确放线，施工完成面尺寸全部上墙落地，提前精确下单，保证甲工材料充足的加工周期。
4、针对施工电梯运力不足问题，十层以下施工人员不占用施工电梯，十层以上按班组分时段上班，材料垂直运输全部夜间进行。
第10章甲供材、甲分包的协调管理
1、甲供材、甲分包的控制节点
图纸会审---放线测量---加工生产---包装运输---现场安装
2、控制措施
1、生产前控制：
组织厂家进行图纸会审，提前将所有施工细节落实清楚。
同时将甲供材加工安装时间列入整体施工进度计划，协调厂家根据进度计划进行加工周期的安排。
同时进场后就在现场准确放线，保证厂家的测量精度和加工时间。
2、生产中控制：
安排专业技术人员在工厂开始生产时驻场监控，确保加工精度、加工质量符合要求。
3、生产后控制：
根据工厂的加工进度，调整工程整体进度，保证到场材料具备安装作业面。
做好材料到场后的验收和安装过程中的质量监督监控，对到场材料的质量和进度负有直接责任。
第十一章进场材料的质量控制及保证措施
一、材料质量控制的职能职责
1、项目部负责物资采购的归口管理工作。
2、材料部配合项目部签订各供货商的材料采购合同、施工员配合项目预算员提供工程预算及单位工程材料预算,以及提供主要材料名称、规格、型号、数量、质量要求。
3.公司工程部负责检查和监督项目经理部做好材料进场的质量检验工作。
4.材料员负责对进场材料进行检查验证,并取得相关的证明资料。
凭证手续不全,一律不收。
将合格材料的凭证手续汇总备案,以备追溯。
5.施工员和质检员应做好检查和督促工作,确保材料进场质量检验的落实,防止弄虚作假,杜绝不合格产品的使用。
二、材料质量保证措施
1、材料进场前的控制措施
选择合格优质的材料供货商，并提前对材料进行封样检测。
2、材料进场时的控制措施
2.1进场材料由项目材料员、质检员联合验收。
2.2进场材料必须“三证”等资料齐全。
2.3样品比对及认可，项目部组织验收合格后，报监理或甲方验收，通过后方可使用。
如未经检验和试验的材料，经检验和试验不合格的材料，无标识或标识不清楚的材料，过期失效、变质受潮、破损和对质量有怀疑的材料等不得使用。
3、材料进场后的控制措施
根据《中华人民共和国消防法》、《建筑内部装修设计防火规范》、《建筑内部装修防火设计施工及验收规范》等法律规范和技术规范的规定，需要抽检和复检的材料必须经复验合格。
4、材料采购程序流程：
第十二章工程质量目标及保证措施
第一节工程质量目标
一、施工质量目标
质量总目标：
以业主提出的“质量达到合格标准。
工程奖项确保获得“山东省装饰装修工程质量泰山杯奖”，争创“鲁班奖”质量目标”的前提下，我司选用鲁班奖评奖标准作为我们施工管理标准，在施工过程中严格执行“鲁班奖”的各项验收标准，确保工程获得“鲁班奖”。
二、质量保证体系
我公司将此项工程列为今年的重点工程和示范工程，要求全部工程达到优良，为达到预定的质量目标，必须加强内部质量管理，采用ISO9002质量管理模式科学组织施工，严格贯彻公司制定的程序文件和作业文件，确保质量目标的实现。
在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理，总工程师为首的质量保证体系，安全体系，工程质量监督体系及施工质量验收体系，使所有部门能纵横沟通，相互联系，高速、有效地运转，从而保证工程质量目标。
第二节质量保证措施
一、施工准备过程的保证措施
1、严格审查图纸。
为了避免设计图纸的差错给工程质量带来影响，必须对图纸进行认真地审查。
通过审查，及早发现错误，采取相应的措施加以纠正。
2、项目部所有技术人员，对绿城集团的工艺工法、施工标准、验收标准进行针对性学习，并结合施工图纸对施工中的重点难点提出解决办法和保证措施，并在施工过程中严格执行，保证施工质量。
3、确定劳务分包队伍，由技术负责人分三批次组织所有确定的施工人员按照“绿城标准”和“鲁班奖”质量标准进行技术培训，对重点部位进行重点交底，确保每个施工人员“心中有标准，施工严要求”。
施工过程中临时增加的施工人员，必须先培训，后上岗，
二、施工过程的保证措施
加强施工质量的检查和验收。
坚持质量检查和验收制度，按照质量标准和验收规程，对已完工的分项工程特别是隐蔽工程，及时进行检查和验收。
不合格的工程，一律不验收。
该返工的就返工，不留隐患，通过检查验收，促使操作人员重视质量问题，严把质量关。
质量检查采取自检、互检和专业检查相配合的方法。
三、工程竣工后的保证措施
1、在施工完成后的100天内，根据我司售后服务系统的“三六九售后保障措施”，确保在质量问题易发、高发阶段的售后服务质量。
在保修期内，按我公司的ISO9002质量体系的程序，由公司售后服务部组织有关人员，每30天进行质量回访一次。
保修期外，坚持每一年进行质量回访一次，专题分析会，从而使产品质量不断提高。
2、在回访过程中，根据业主所提出的要求进行整改或维修。
3、由项目经理善始善终的负责保修期间和保修期后的检修、维修，并经常与物业保持联系。
4、工程交工后，发给用户维修卡，保修期满，物业单位签字、存档，并做好保修期间的维修记录，经物业和业主检查后签字。
四、技术保证措施
1、隐蔽工程验收制度
所有隐蔽性工程必须进行图像信息采集、图纸确认的检查验收工作，检验合格后才能隐蔽。
2、样板施工
所有工序施工前，必须先进性样板施工。
在样板施工过程中，组织所有分项施工人员进行重点部位、重点工艺和存在问题的施工交底，通过样板领路，让所有参与建设的施工人员做到每个人施工做法、工艺要求、规范标准做到心中有数，为后期大面积施工做好技术保障。
样板工程必须达到或超过甲方要求的质量标准和相关要求后，方可进行相同工序的大面积施工，且大面积施工质量必须达到样板工程的质量标准。
3、在最终检验后，项目部应采取保护产品质量措施，以免在交付前造成人为损坏和污染。
4、施工现场形成质量检验记录，作为质量检验评定资料归档。
五、检测、设备管理
1、工程管理部计量员负责本部所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。
2、现场计量器必须确定专人保管、专人使用。
他人不得随意动用，以免造成人为损坏。
3、损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。
4、计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经过校对的量具。
六、影响质量的环节及预防措施
1.1本工程的关键工序为：
地坪施工、安装工程、卫生间工程、墙面基础、天花基础和面层、石材地面铺设、木地板、墙面木饰面、电气安装工程。
2、质量控制点
主要是：
面平（地平、墙平、吊顶平）；缝直（各种角线、地坪缝直）；接口齐（各种板材、块料接口齐，各种收头整齐、平合、自然）；吻合好（各种材料相接，石材、块材开洞与地漏、地坪、插座等做到镶嵌自然、缝隙小）。
3、施工工艺工法
第十三章安全文明施工目标和保证措施
第一节安全生产措施
一、安全文明施工目标：
青岛市“标准化文明工地”
二、组织管理措施
1、安全管理工作在施工现场中是十分重要的，管理不善是造成安全事故的主要因素。
因此，项目经理是项目第一安全负责人，下设两名专职安全人员及数名兼职安全员，组成安全管理小组，形成现场管理网络，制定了各级人员安全责任制，责任到位，定期检查，及时整改。
2、在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体情况，制定严密的管理制度，以保证安全生产。
3、建立以公司挂帅，各职能部门负责人组成公司安全领导小组，监督施工安全防范措施的实施。
三、建立严密的安全施工制度
1、层层落实安全责任制
2、制订安全技术措施
3、定期检查与跟踪相结合的检查制度
4、坚持执行安全技术交底措施
5、坚持安全教育制度
6、坚持上岗证制度
7、坚持准用证制度
8、坚持“安全三宝”使用制度
四、安全生产的技术措施
1、高空作业安全防护
因工程天棚吊顶相当多，所以在作业区划出禁区，设置围栏，禁止行人、闲人通行闯入。
高空作业人员必须按规定路线行走，禁止在没有防护设施的情况下，沿脚手架、支撑等处攀登或行走。
2、施工现场临时用电安全防护
临时用电按现场用电的有关规定整改，经验收合格后方能使用，并对现场线路，设施每周检查一次，发现隐患及时整改。
3、防火安全要求
建筑物内部按消防规范装备灭火器材，消防栓四周3米内禁止堆放东西，在高空焊接作业时，下设托盘，防止焊渣，火花下落，引起火灾。
第二节文明施工措施及管理制度
一、文明施工管理措施
1、现场成立文明施工管理小组，结合工地实际，制定切实可行的办法，统一指挥，统一协调，确保文明施工。
2、现场总平面布置及水、电线线路整改合理，各种材料分类堆放整齐。
3、施工现场设立醒目的施工标志牌、安全警戒牌等“六牌一图”。
4、进入施工现场必须戴好合格的安全帽，工作人员还须佩戴证明其工作身份的证件。
5、设专职门卫，工人打卡进入施工现场，充分发挥装饰总承包的统一管理优势。
6、派专人清运建筑垃圾，打扫楼层及工地周围道路，以保证环境卫生。
三、建立健全各种文明施工管理制度
第三节消防保卫措施
一、消防措施。
由于施工中火灾危险性大，起火因素多，所以组织施工时必须落实安全用火的责任，认真实施施工防火措施。
1、严格执行《消防法》。
和公安部关于建筑工地防水基层措施，加强消防工作的领导，建立消防队，现场设置消防值班员，对进场职工进行消防知识教育，建立安全用火制度。
2、建立消防制度，定期检查维护消防设施，保证其正常使用。
3、现场划分用火作业区，易燃易爆材料区，按规定保持防火间距。
4、现场道路畅通，严禁占用场内通道堆放材料。
5、现场设置消防设施，配置消防器材。
6、必须按安全检查评分标准上的要求随层做好消防工作，配备一定的灭火器材和消防器具。
第十四章我司对本工程的各项措施
第十五章成品保护控制要点及措施
一、成品保护措施
1、水泥砂浆找平层完成后，24小时内不得在上面走动或踩踏。
在已经完成的地面找平层上推小车运输时,应先铺脚手板车道,防止破坏找平层。
严禁在已完成地面上拌合砂浆。
2、如需在幕墙结构上进行支撑、固定，以书面通知监理和甲方工程管理人员及相关单位，得到书面认可后方可实施。
3、对外幕墙、铝合金门框、电梯门套等施工或运输出入部位使用大芯板或十二夹板制作木盒子进行保护，避免材料搬运造成损伤。
4、对幕墙落地玻璃等低位部位使用夹板进行隔离保护，高位部位贴上醒目标识，避免磕碰。
5、楼梯间如铺设石材踏步，使用木夹板制作L型踏步保护板进行保护，避免搬运材料时因磕碰造成踏步板破损掉角。
6、入户门安装后使用加厚无纺布制作带有公司标示的保护套，对入户门进行无缝隙保护，门锁把手使用泡沫塑料套保护，避免磕碰划伤，做到交房时崭新如初。
7、对完成的地砖和大理石地面表面清洁干净后，满铺5MM蔑板，蔑板之间用透明胶联接。
72小时后才允许施工人员在地面上施工。
走廊施工通道区域在蔑板上再铺一层夹板，保证成品不被破坏。
8、墙面大理石粘贴后，阳角用护角板封挡，安装五金件等附件时必须小辛操作，保证不被污染、碰撞，搬运梯子和凳子时注意不要碰撞石材表面，以免引起缺陷。
9、吊顶装饰板安装完毕后不得随意剔凿、不得随便上人，若需要安装设备应用电钻打眼，严禁开大洞。
10、吊顶工程须要在水、电、暖通等安装施工完成验收后，相关单位书面会签封板避免返工造成成品破坏。
11、安装灯具和通风罩等面层设备时，应将材料设备擦拭干净，戴白色手套进行安装，避免损坏和污染吊顶。
12、吊顶安装完毕后，后续工程作业时，应采取保护措施，以防污染。
13、地板铺装后进行吸尘清理工作，满铺厚塑料布，塑料布之间用透明胶粘接，防治灰尘进入缝隙难以打扫，薄膜上面满铺5MM蔑板，蔑板之间用透明胶联接。
15、高凳
14、各
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