车间主任年终工作总结.docx
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车间主任年终工作总结
车间主任年终工作总结
车间主任年终工作总结1
时光飞逝不知不觉从__公司出来到这北方鞋都担任车间主任二年有余。
回顾这二载来的点点滴滴都历历在目：
曾记得与一同过来的_主任两人共住一屋第一晚是在零下十二度没有供暖气情况下共度“良宵”的。
天冷让我们晚上起来三次到库房抱被子盖第二天天一亮一点数盖了七张被子。
_主任说：
自打结婚以来第一次与男性共睡一张床以前从未离开他老婆。
盖七张被子也破纪录了。
我由时大笑调侃：
“_先生：
我还是个处男呢那你占我便宜了…哈哈…”也曾记得不吃馒头而在大雪中找了一整天的米饭而无工返回饿了一天…这些事仿佛昨天经历的每一件事都使我感慷万千回忆真乃心酸苦涩。
回想从首都机场出来刚踏上_______的水泥地上时第一感觉是冷在五环高速上飞奔望着车窗外掠过凋零光丫丫的白杨树似乎告诉我什么叫作荒凉看着卢沟桥的河床上干涸似乎告诉我什么是萧瑟。
当然喜的是圆了自己儿时要来北京首都天安门之梦想忧的是自己能否在这恶劣的环境下生活打拼？
走进__鞋厂心中很凉那种凉：
从世界先进的生产线管理来到家庭式。
简直好像被骗了连一衣服没穿的感觉。
既来之则安之一切尽在不言中。
初来乍道人员不太熟悉也不适应只能服从领导以身作则尽职尽责的完成每天我都以饱满的热情脚踏实地去践行车间主任的职责任劳任怨并时常与各部门主任探讨工艺流程交换意见吸取经验同时虚心接受版房每位师傅的指点与教导经过二年来的努力和实践工作取得了一定的成绩总结了一下：
一、做管理要做到“三勤”
1.口勤放下架子可当学徒不懂就多问虚心请教认真学习别人先进的工作经验与做人为人方式熟悉掌握车间现场状况多请示多汇报多接触。
2.勤动脑多想多思考凡事都问个为什么对问题多角度多方位思考总结经验发场成绩如做道数学题：
任何不规则的数乘以十一都能一口说出得数。
决巧：
头尾数下落中间数相加即是得数不信试试看（1352413_11=14876543）万物终有规律只要我们去钻研。
3.腿勤对于上级交待的任务要做好做实让其放心聆听下属员工意见及时解决现场所发生的问题要沉下心在琐碎小事中熟悉工作煅炼自己切勿事小而不为。
二、学习
在生产现场中是很辛苦要不断充实自己提升工作业绩但是也要利用晚上学习特别是趁自己年轻有轻好的记忆力和接受新的事物要制定学习计划抓紧时间学习坚持撰写工作心得一段时间后会发现自己的工作水平写作能力知识储备等方面有很大的提高。
三、成绩
值得我欣慰的是：
一是给北方鞋都带来了世界上的先进快速流水线管理方案（只用了其中三分之一）
二是车鞋面使用电脑程序操纵生产以薪酬一千的员工能创造出三千元员工所及的产能。
三是标准化目视化正规化引领员工走上新的台阶。
四是打破了以往星期天无休息的状态创出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。
五是满三年的员工免费国内旅游一次。
四、问题和不足
成绩固然令人欣喜然而工作中存在的问题和不足则让我做得更好总结起来有如下四方面：
1.产量和产量波动较大生产不具有稳定性有时也不能及时完成当日的计划产量。
2.质量控制不稳定返工率虽然相对比较低但有也会出现外加工的返工率高。
不合格品常有发生。
3.员工生产效率还需加强产量时高时低。
4.现场管理不足虽然我每天都穿行在生产车间时刻都紧盯着流水线但仍然感觉心有余力不不足似乎还有很多地方做得不够。
总结过去是为了更好地剖析自己为能更出色地做好工作作准备对明年的工作我有如下初步想法（为那家效力都一样）：
1.针对上级提出的工作中问题找出根源耐心、用心地加强解决。
2.加强学习提高综合技能深入研究工艺难点找出更好更新的方法。
3.实行文明生产让员工能遵章守纪安全作业落实“5s”提高员工的节约意识安全意识减少事故的隐患。
4.推行高效生产产量调动员工积极性建立员工对工作、对公司的感情弘扬先进、奖罚分明灵活管理透明鼓励。
对我来说__关系着我的生活新的机遇新的挑战我们争取让其品牌打出北方鞋都第一家早日上市发行股票。
作为我更有信心带领我们的团队在20_______年里再接再励迈上一个新的台阶也相信我们三大子工厂（_______速跑帅步）的兄弟姐妹们为_______的辉煌添砖加瓦_______因我们而辉煌我们的口号是：
我们永远是最棒的。
我感恩________感恩能给我这样一个舞台让我有一个成长的时间和环境我将饱含热情的去迎接未来一年的工作争取做一个合格的车间管理干部随着_______共同努力共同飞翔。
车间主任年终工作总结2
桃花落去梅雪冬阳。
自从20_______年09月进入某某公司制造部担任车间主任一职回首也有四个月了饱尝过酸甜苦辣百味瓶。
在各级领导的带领下机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下产量、质量都有明显的提高公司日趋向做大、做强。
具体表现在以下八方面：
一、产量方面
产量从8月份入库量为68_______03pcs到12月份dem产量达到1503353pcsoem335353pcs短短三四个月产量翻了一倍多这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下在晶体制造部所有员工的共同努力下才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、质量方面
1．各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高直通率由10月份83.1到12月份达到84.5提高了1.4直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
2．客户的投诉比以前有明显的下降成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3．从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。
三、人员管理方面
9月、10月因管理等多方面的原因新员工也在不断的补充但人员的流动性比较大。
11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。
但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。
另一方面由于我们是生产型企业员工的素质参差不齐缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、物耗方面
1．主要原材料
车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低加大原材料的投入量影响了一次性直通率。
2．主要辅材料
银丝和手指套控制不是太好有待于在20_______年中加强管制。
五、数据报表方面
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好随着iso9000质量体系试行的推动下产品批量卡等数据报表也能准确的统计好方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺方面
1．为了确保产品的品质的稳定性人工上架在10月底对操作工艺进行了修改由原来的两点胶规定为三点胶在张总的指点及班组的监控下人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
2．在日益竞争的市场中我们想得到客户的垂青得有夯实的质量保证公司多方面的增加或改造设备。
如对某些样品增加温特等工艺。
七、5s管理
在iso9000质量体系试行中虽然与公司前况相比有很大进步。
但在5s管理方面我存大着很多不足最主要是缺少持之以恒的管理方针有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面
在没有任何安全设施防护的情况下这四个月中没有发生过一起安全事故这让我感到很庆幸。
车间主任年终工作总结3
如果说20_______年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段那我更希望20_______年中我们能飞得更远、更广拥有一片更广阔的天地。
20_______年八个方面中存在的不足在20_______年中要加强改进具体实施以下五方面：
一、产量方面
1．加强员工的稳定性；
2．加强提高员工的操作技能提高生产效率；
3．有效的安排好生产减少时间的滞留性。
二、质量方面
1．加强培训、提高员工的操作技能提高一次性合格率；
2．加强对设备的保养；
3．加强对重点工序的管控减少生产质量事故的发生；
三、物耗方面
1．加大对返基、返修片的有效利用数量提高一次性合格率；
2．加强对原材料物掉地现象的管制；
3．加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；
四、5s管理方面
1．加强对员工素质教育的培训；
2．要求领班坚持持之以恒的5s管理加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。
五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视加强管理确保安全生产。
在新的一年来临之际我希望公司能在新的一年中从考虑员工的稳定性出发不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。
另外我认为对于一个企业来讲安全生产是最重要、关键的注意事项我们公司目前没有一个灭火器是可以用的其他安全设施也不是很完备一旦出现安全事故时连现场想找个灭火器来应急都没有后果不堪设想。
我建议
车间主任年终工作总结4
新的一年即将来临20_______年不知不觉地过去了。
在过去的一年中没有一点前展。
在即将踏入20_______年之际作为一名车间主任我对我在20_______年的工作有必要做一个总结争取明年好了点。
一、制定规章制度
在生产上为了加强生产管理车间制定了详细的规章制度。
在制度的约束下和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务确保生产出来的产品要高质量要求员工认识到质量的重要性。
二、质量监控
在生产过程中进行质量监控协助质检做好产品的检查工作确保生产出来的产品要高质量真正做到我们正典人所提倡的“正品”。
三、三效管理
在管理方面提出的三效管理方式
A：
向管理要效益向质量要效益紧抓安全生产没有安全就谈不上效益要求员工能够合理规范的进行操作。
没有质量也就没有效益产量再高也是徒劳相反还会对企业造成损失。
B：
向管理要效率合理进行工作分工心得体会做到知人善用对员工定员定岗让每位员工都在最适合的岗位工作提高设备的利用率提高工作效率。
节约生产成本。
C：
向管理要效力对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。
在这点上要注意员工的思想动态根据我个人的管理经验做好员工的思想工作提高员工的凝聚力。
这样才能出效力。
杜绝员工出人不出力的现象。
我觉得一个好的管理者对上级要让上级放心对下级要让员工觉得和你干有奔头。
四、生产设备方面
每个月都进行维护保养有专人负责。
车间主任负责监督确保正常生产一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。
五、新员工培训
对新员工的培训做到先易后难在新员工刚刚来的时候连打包带都不会换经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。
员工的思想素质低针对这个现象车间一个星期开一次工作例会一个月开一次质量事故会议。
提高员工的思想素质和技术素质使员工慢慢成为一个合格的正典人。
六、信息系统使用
在GMP信息系统使用上所有的产品都做了记录原来的记录是一个人做从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。
用系统来指导生产减少质量事故的发生。
七、车间卫生
车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。
除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。
没有发现门锁不能正常使用。
卫生也搞的一尘不染每个卫生区域都有专人负责生产辅助设备有专人清洗工衣和洗手间都有专人清洗打扫分工明确大大提高员工的工作积极性。
八、在原料的采购方面
基本上做到及时准确。
在生产上也是按照先报先生产确保正常供货。
九、员工的待遇方面
车间配备了洁净工作服一次性手套。
口罩按月定量发放。
工资采取记件制提高了员工的工作热情每个月的工资表都能准时交到财务部配合财务部门按时发放工资。
车间不足的地方主要在以下几个方面：
1.员工的安全意识不强。
2.对新员工的监督不到位在生产速补的时候有多装和少装的现象。
3.员工和质检配合不是很好。
4.员工的质量意识不强认为质量就是质检的事情。
车间主任年终工作总结5
这是一个阳光明媚的冬日这是一个热闹喜庆的场面。
20_______年即将过去在领导和同志们的努力下以“讲安全、讲文明、讲和谐”为基准以“抓质量、促生产、讲效率”为目标的工作方针指引下完成了领导交给的各项任务。
在此我谢谢领导及在座各位！
为了明年更好地工作现将今年的车间工作做如下总结。
一、生产流程改组
只有专业才能更好！
人的精力有限专注一项事情会做得更好。
年初铆焊车间一改过去的工作方式对生产流程进行改组分为：
下料组、焊接组、装配组、和专人刷漆等分工。
调整后解决了工作中同一时间都要使用某一种工具的现象解决了同一产品主体上的附件尺寸不一、形状不同的现象解决了钢板、机加工件、标准件乱摆乱放的现象车间的工作环境得到了改善。
成品、半成品工件的摆放开始慢慢有序整齐起来。
产品从外观到内在质量的稳定性呈上升趋势。
原材料避免了浪费。
气割和电焊机等设备得到有效的调整发挥出最大的作用。
二、班组会议
只有思想统一步调才能一致！
每周至少一次的班组会议是组长对车间的生产任务和产品要求有了深层次的了解增加了工作的必胜信心。
通过班组会议我们排除了分歧、统一了行动工作的安排既能有序进行又能在工作中及时发现问题、解决问题。
消极的语言、不规范的工作行为、不负责任的工作态度在这和谐的氛围中逐渐消失。
三、相互学习、相互提高
在工作中获取知识提高了自身的工作能力再把知识运用到工作中去使工作能够有效地进行和提高。
例如：
在车间的折弯机维修过程中除了需要有必备的装配知识外预防焊接变形是一个新课题。
在赵工的指导下周国平他们顺利的完成的维修任务。
我想他们会有切身的感受的。
再比如：
在产品的主体组对和焊接过程中因主体的形状不同和一些不确定因素常常会看到组长们在一起商讨和争论。
这应该也是相互学习和相互提高的一个过程吧。
四、安全工作、安全生产
普及安全知识提高安全意识。
不管什么工作安全必须放在首位。
讲安全已在车间内形成一种风气。
尽管如此车间里仍有小的工伤事故发生。
以后我会加大对安全的工作力度将事故隐患消除在萌芽状态杜绝此类事情发生！
其实我自身也有很多不足之处请大家指出我会努力改正的。
总之在新的一年内我会继续努力学习和工作。
请领导和在座各位监督！
车间主任年终工作总结6
自从进入某某公司制造部担任车间主任一职回首也有四个月了饱尝过酸甜苦辣百味瓶。
在各级领导的带领下机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下产量、质量都有明显的提高公司日趋向做大、做强。
具体表现在以下八方面：
一、产量方面
产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcsoem335353pcs短短三四个月产量翻了一倍多这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下在晶体制造部所有员工的共同努力下才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、质量方面
1．各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高直通率由10月份83.______________到12月份达到84.______________,提高了1.______________直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
2．客户的投诉比以前有明显的下降成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3．从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。
三、人员管理方面
9月、10月因管理等多方面的原因新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。
11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。
但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。
另一方面由于我们是生产型企业员工的素质参差不齐缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、物耗方面
1．主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低加大原材料的投入量影响了一次性直通率。
2．主要辅材料银丝和手指套控制不是太好有待于在_______年中加强管制。
五、数据报表方面
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好随着iso9000质量体系试行的推动下产品批量卡等数据报表也能准确的统计好方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺方面
1．为了确保产品的品质的稳定性人工上架在10月底对操作工艺进行了修改由原来的两点胶规定为三点胶在张总的指点及班组的监控下人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
2．在日益竞争的市场中我们想得到客户的垂青得有夯实的质量保证公司多方面的增加或改造设备。
如对某些样品增加温特等工艺。
七、5s管理
在iso9000质量体系试行中虽然与公司前况相比有很大进步。
但在5s管理方面我存大着很多不足最主要是缺少持之以恒的管理方针有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面
在没有任何安全设施防护的情况下这四个月中没有发生过一起安全事故这让我感到很庆幸。
如果说20_______年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段那我更希望_______年中我们能飞得更远、更广拥有一片更广阔的天地。
20_______年八个方面中存在的不足在20_______年中要加强改进具体实施以下四方面：
一、产量方面
1．加强员工的稳定性；
2．加强提高员工的操作技能提高生产效率；
3．有效的安排好生产减少时间的滞留性。
二、质量方面
1．加强培训、提高员工的操作技能提高一次性合格率；
2．加强对设备的保养；
3．加强对重点工序的管控减少生产质量事故的发生；
三、物耗方面
1．加大对返基、返修片的有效利用数量提高一次性合格率；
2．加强对原材料物掉地现象的管制；
3．加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；
四、5s管理方面
1．加强对员工素质教育的培训；
2．要求领班坚持持之以恒的5s管理加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控
五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视加强管理确保安全生产。
在新的一年来临之际我希望公司能在新的一年中从考虑员工的稳定性出发不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。
另外我认为对于一个企业来讲安全生产是最重要、关键的注意事项我们公司目前没有一个灭火器是可以用的其他安全设施也不是很完备一旦出现安全事故时连现场想找个灭火器来应急都没有后果不堪设想.我建议公司在_______年中能把安全生产放在首位来考虑.能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育.
为了方面管理,我希望在_______年公司能将考勤制度更完善些,给员工都配备好考勤卡,让他们不但感觉到公司制度是严格的,还能方便我们来统计.车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以.
针对我们公司实行12小时两班倒制度,很多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很,有时按排加班时就更难忍受;上夜班时,夜里没有热饭吃,很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥,又没有可以坐下来吃饭的地方,这里站着一个那里蹲着一个,让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活,与外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大提高.这怎么能让员工稳定下来,以厂为家我建议在_______年,公司能在这方面有所改善及提高。
车间主任年终工作总结7
时间过的飞快,转眼我以来沙铜工作将近一年了！
在这将近一年的工作中,本人在在线工作感到非常的充实！
在领导的教导和老员工的帮助下我的设备操作技能不断进步！
我感受到公司领导和广大员工给我的巨大帮助也让我们感受到了公司的严格、现代科学的生产管理和努力奋斗的创业精神一年的拼命努力得到领导小组的认可给于了我展示的平台为了更好的锻炼自己提高自己的技能水平和管理水平为开展好自己的本职工作现在从以下方面对一年来的工作做如下总结:
一、认真吸取和消化好的建议善于总结工作的不足和教训塌实进取严格遵守厂规厂纪不迟到不早退主动加班加点认真学习安全生产操作规程并在工作中严格执行平时积极参与车间、班组的安全排查和文明卫生创建活动提出了很多好的建议。
二、注重自身技术水平的提高在平时的生产中认真学习技术知识不断扩大自己的知识面完善自身的技能水平和问题解决能力同时更注重事后总结让自己提高的更快做到独挡一面,准确、迅速的判断出故障原因及时提出处理方案为生产赢得宝贵的时间为班上的稳产、高产打下了很好的基础。
三、紧紧围绕车间领导下属的一切指标和任务开展工作自己能够很快的的投入角色克服生产中的一些影响铜管表面质量的种种问题加强设备生产时的巡查和检查力度做到防患于未然大大减少了划伤；擦伤；电击伤等避免了批量和整盘报废！
四、积极参与公司、车间组织的小改小革降本降耗、增产增效的活动新线6#的抹油装置加海棉让铜管与海面摩擦避免了抹油时到处喷洒减少了油的浪费维护了地面的清洁！
加热炉油烟的处理水冷却的改造；加热炉盖密封改造避免铜管氧化和氮气的浪费！
。
为公司和车间创造了一定的经济效益.。
五、狠抓班组管理管理抓好班组成员的安全工作增强他们的安全意识提高他们的安全操作技能对有工作情绪的员工及时和他们进行交流和沟通从思想和心里上来开导从工作中来协助他们加强提高员工个人的综合素质注重小组凝聚力。
对一年的工作进行了简单小结后发现自己在有些方面还要继续努力如设备安全生产的技术和管理水平进一步的提高力求在平时的工作中能解决更多的疑难问题为车间班组的生产保驾护航也为自己明年的工作确立了一个方向！
车间主任年终工作总结8
20_______年悄然离而去。
在这一年中在公司领导及各位班组成员的帮助与支持下。
按照公司及车间的要求通过不断的努力较好地完成了自己的本职工作并且在工作模式上有了新的突破工作方式和工作效率有了很大的提升。
现将20_______年的工作情况总结如下：
一、主要完成的工作
1、狠抓安全管理减少事故发生
相对于公司其他车间来说冲压车间存在的安全隐患较多比较容易出事故。
虽然在过去的20_______年发生过几起重大的工伤事故给公司和车间带来的损失是巨大的。
“愚者用鲜血换取教训智者用教训避免事故”。
身为一班之长虽然能力有限但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。
因此对于安全工作从未放松。
2、保证产品质量提高产品品质
随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升消费者对_______产品的质量要求也越来越高。
由此公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。
作为产业的龙头企业冲压车间所肩负的责任也越来越大。
我深知作为车间班组长自己的工作直接影响车间的工作质量。
出于对公司的负责任我在质量控制方面一直不敢有所松懈积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流对于生产过程中出现的问题件缺陷件从不轻易放过。
同时加强员工对质量的重要性的认识要求大家认真做好自检互检工作确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
3、加强班组建设提高班组管理力度
冲压车间成立的时间不长因其前身公司的管理混乱故在班组中存在着许多亟待解决问题。
为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。
对于班组表现较好的员工给予加考核分而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。
由于采取了明确的绩效考核制度公平公正的考核办法使班组成员的执行力得到了很大的提高并且提高了班组的凝聚力。
4、加强自身学习提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离所以总不敢掉以轻心一直在学习向书本学习、向周围的领导学习向同事学习积极提高自身各项业务素质努力提高工作效率和工作质量争取工作的主动性。
通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高保证了本岗位各项工作的正常运行能够以正确的态度对待各项工作任务具备较强的专业心责
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