道路照明设施线缆整治提升施工组织设计.docx

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道路照明设施线缆整治提升施工组织设计

第一章

工程简介

一、工程介绍：

1、工程名称：

XXX年道路照明设施线缆整治提升项目二期

2、工程地址：

XXX

3、建设单位：

XXX

二、施工组织设计编制的相关依据：

1、招标文件、深化设计图纸及主要设备、材料厂家技术资料。

2、《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GBJ50150-2006

3、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB53030-2002

4、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

5、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006

6、《建设工程资料管理规程》DBJ01-51-2003

7、《建筑施工安全检查标准》JG159-99

8、《建筑工程施工现场临时用电安全规范》GB50194-93

9、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001，J119-2001

10、《施工现场安全生产保证体系》DBJ08-903-98

11、《城市道路照明工程施工及验收规范》；

第二章施工部署

1、施工组织机构

我公司对本工程提供资金、设备、物资和技术的重点支持。

将从公司抽调精干人员组建“项目经理部”对本工程进行统一的施工管理。

同时从各工程处抽调具有丰富施工经验的现场管理人员、技术人员和施工队伍投入到本工程的施工中。

2、项目经理及主要技术管理人员

本工程拟实行“项目法”施工，实行项目经理责任制。

项目经理作为公司在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建筑单位签订的合同内容。

项目其他技术及管理人员对项目经理负责。

公司与项目经理部、项目经理与项目管理层、项目经理部与施工班组之间的权利义务，通过合同及责任状明确。

2.1项目经理

作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。

本工程项目经理的委任，依据公司对项目经理考核成绩确定。

根据对以往主管工程的项目成本、文明施工、业主及建立和社会的评价、项目工作人员的评价和对以往工程的竣工审计资料。

我公司最后派选拥有丰富施工经验和管理水平、具有项目经理资质的同志担任本工程项目经理。

2.2项目技术负责人

作为项目生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目技术负责人于本工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。

根据我公司的考察结果，委派拥有丰富同类工程经验的高级工程师担任本工程项目技术负责人。

2.3项目管理层人员

根据我公司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，你有参加过类似工程施工的骨干人员组成项目现场管理班子，该部分施工人员具有成熟的类似工程经验。

工程部人员负责编制施工计划、施工组织设计、施工进度控制、技术交底，补充和完善施工过程中的测量工作，技术资料管理，制定新技术、新工艺的方案；

计财部人员负责施工图预算及竣工决算、办理项目增减帐、对外结算、进行工程变更的成本控制、控制定额用工、提供人工分析表、和发工资、奖金等。

质安部人员负责质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统计报表及返修、奖惩资料及场容整洁、检查班组落手查清工作、安全宣传教育，落实安全措施，预防事故发生。

物质设备部人员负责编材料、机械需用量计划，建立材料、机械的管理台账及表报。

做好材料、机械设备的采购、调转、运输、保管等工作。

提供周转拆材料、机械的租赁结算单。

机械管理人员负责编制各类机械台班使用计划、提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单、提高机械完好利用率和红旗设备率、加强设备维修保养、机械租赁的控制。

办公室人员负责文明施工计划、宣传工作、并做好与外部的协调工作、职工培训工作及其他后勤保障工作。

施工工长直接负责人工用量、材料用量、机械使用台班、其它直接消耗的控制。

3、施工进度计划图

详见附表：

计划开、竣工日期和施工进度网络图。

4、劳动力计划表

详见附表：

劳动力计划表。

5、拟投入的主要施工机械设备表

详见附表：

拟投入的主要施工机械设备表。

第三章施工方案及主要技术措施

1、质量目标

 整体目标：

工程各专业工程施工验收规范、设计施工图要求，验收符合《工程施工质量验收规范》合格标准。

2、组织机构

  为确保质量目标的实现，在施工现场指挥部成立一个项目经理为组长的工程质量管理领导小组，下面各个项目部成立小组，设置二级质量管理网络，对整个工程自上而下进行全面质量管理。

明确规定各部门、管理人员在质量工作中的具体任务和权利，在整个工程进行中做到环环有人管，人人有专责，办事有标准，过程有检查，发挥全体管理职工的积极性，形成严密的质量管理组织系统，提高工作质量，以保证单项工程质量，实现工程项目质量总目标，达到优良标准。

质量保证体系框图详见下页附表。

质量保证体系框图

3、施工总工序

4.工程测量

根据业主提供的控制点，建立施工测量控制网，作出几条主轴线的控制，经复核无误后，提出测量报验单，经监理同意后，方可进行下道工序的施工。

4.1测量依据

4．1．1国家现行规范：

《工程测量规范》（GB50026—93）；

4．1．2业主方及其有关单位组织的施工现场有关测量控制点的交接和提供的相关资料。

4.2施工测量的组织

4．2．1测量人员的素质

该工程的测量工作，关系到建筑物定位及功能间的布局要求，能否满足设计要求，能否满足国内外相关规范的要求。

我们将组织有理论和实践经验的测量人员来承担此项目的测量工作。

4．2．2施工测量的组织

以项目经理部牵头组织专业测量人员组成专业测量组。

本工程的测量控制网由我单位测量大队测设，经业主和监理工程师验收确认后，交项目部测量组使用，项目部测量组在使用前应予以检查及复测。

4.3测量设备的配备与管理

4．3．1测量设备、仪器准备：

经纬仪2台

精密水准仪2台

钢卷尺50m2把

弹簧称100N2把

4．3．2测量设备管理

1）所有测量仪器、钢尺需检定合格后方可使用。

2）严格按照GB50026-93《工程测量规范》要求执行。

方格网按Ⅱ级独立网要求测设。

3）所有测量仪器、钢尺等都由专业人员专人负责保管。

4.4建立施工控制网

4．4．1根据施工总平面图上拟建的建（构）筑物的坐标位置、基线、基点的相关数据，城市水准点或设计图纸上指定的相对标高参照点，用经纬仪、水准仪、钢尺进行网点的测设。

4．4．2测量按先整体后局部的工作程序进行。

4．4．3先在整个建筑场地内建立统一的控制网，作为各建（构）筑物的定位、放线的依据。

4．4．4根据施工控制网进行各建筑物定位测设。

4．4．5施工控制网点的测量，应进行闭合误差校该，误差值在1/5000内，可按比例修正，超出允许误差值时，应复测。

4．4．6使用经纬仪测设施工控制网点时，测量应不少于一个测回（往返测为一个测回）

4．4．7建立施工平面控制网使用钢尺量度时，应将钢尺两端尽可能保持在同一水平高度后方可进行量尺。

4．4．8统一施工控制网点，水准点及建（构）筑物的主轴线等控制点标志设置牢固、稳定，不下沉、不变位，并用混凝土保护，重点的标志和环境保护需要，可加栏围护。

4.5高程控制

4．5．1根据总平面图上所示的国家水准点标志或勘测设计图纸上指定的水准点相对参照点，用水准仪准确地引测到施工场地附近便于监控的相应位置上，用于监控的水准点位置，应牢固稳定，不下沉，不变形。

4．5．2高程的引测应进行往返一个测回，其闭合误差值不得大于Ⅱ等的n值（n为引测站数），闭合误差值在允许值范围内，可按水平距离比例相应修正。

4.6建（构）筑物轴线的定位及标定

4．6．1根据总平面图或布置平面图所标示的方位、朝向定出基点，用经纬仪测量定位，用钢尺丈量平面及开间尺寸。

测量由主轴线交点处开始，测量（丈量）各轴线，最后将经纬仪移到对角点进行校核闭合无误，总体尺寸及开间尺寸复准准确，方可把轴线延伸到建筑物外的轴线桩、龙门架及邻近建（构）筑物上。

4．6．2分画轴线开间尺寸，应用总长度尺寸进行复准，尽量减少分画尺寸积累误差。

（3）延伸轴线标志的轴线桩、龙门架应设在距离开挖基坑上坡边1~1.5m以外，轴线标志应标画出各纵轴线代号。

（4）延伸轴线标志标画的轴线桩、龙门架及建成（构）筑物应牢固、稳定、可靠和便于监控。

5拆除施工

5.1拆除施工区域确定及封闭

5.1.1拆除施工前仔细研究设计图纸中标明需拆除的工作内容，施工地点及各项施工要求。

并在进场后用明显的标志对工作区域进行标识，采用单排钢管脚手架及彩钢板（0.5mm厚）围护对施工区域进行封闭。

5.1.2拆除施工前，详细了解拆除工作范围内的所有已知的动力设施及正在使用的工厂生产管道，并在其上标记出“使用中”或“停产中”。

5.1.3明确拆除项目后，与业主及监理单位一起安排拆除工作进度时间表，确保不影响正常的生产、生活。

5.1.4施工时需仔细保护基准点，界碑或其他参照点，如需移动这些参照点必须在业主及监理单位的指示下进行。

5.2临时围护

5.2.1拆除施工作业区域必须进行彩板围护，防止施工中产生的碎屑伤及周边的人员。

6沟槽开挖工程

6．1土方开挖：

6.1.1.沟槽开挖前的准备工作：

（1）根据设计图纸的设计要求进行测量放线，定出中心桩、槽边线。

（2）先查明开挖段的地下管线及其它地下构筑物情况，会同有关部门作出妥善处理，确保施工安全

（3）沟槽开挖前应做好沟槽外四周的排水工作，保证场外地表水不流入沟槽。

（4）按工程监测要求，开挖前先布置各种类型的观测点，并测定初始资料。

（5）准备好所有的机械设备及场内外运输道路，以利土方开挖工作连续快速完成。

7、道路照明工程

7．1在相关工作均已完成的情况下，先对路灯基础进行浇注，按甲方提供路灯基础图纸预制金属构件开挖相应尺寸的基坑，金属构件进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准。

7.2 设备及材料要求

　　7.2.1 所有材料规格型号及电压等级应符合设计要求，并有产品合格证。

　7.2.3每轴电缆上应标明电缆规格、型号、电压等级、长度及出厂日期。

电缆轴应完好无损。

　7.2.4电缆外观完好无损，铠装无锈蚀、无机械损伤，无明显皱折和扭曲现象。

油浸电缆应密封良好，无漏油及渗油现象。

橡套及塑料电缆外皮及绝缘层无老化及裂纹。

　　7.3 电缆敷设 

　　7.3.1电缆敷设可用人力拉引或机械牵引。

采用机械牵引可用电动绞磨或托撬（旱船法）。

电缆敷设时，应注意电缆弯曲半径应符合规范要求。

　　7.3.2电缆在沟内敷设应有适量的蛇型弯，电缆的两端、中间接头、电缆井内、垂直位差处均应留有适当的余度。

8、灯具安装

按施工图纸要求选择符合规格的灯具设备。

第四章施工进度计划

及保证措施

1．工期承诺

按工程设计要求本工程施工工期为20日历天，我公司将按时保质保量的完成任务。

2.工期保证措施

2.1工程在施工组织上我们将在人力、物力和财力方面优先保证此工程项目的需要。

 2.2教育职工明确把设备产品交付使用是我们施工企业的宗旨，确保工期不仅维系着企业的信誉，还关系着投产效益的体现，激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。

第五章质量保证措施

1、保证质量的具体管理措施

1.1建立施工组织设计审批制度

1.2技术复核隐蔽工程验收制度

  1.3技术、质量交底制度

 1.4二级验收及分部分项质量评定制度

 1.5企业内部自检及奖罚措施

 1.6编制本合同工程明确细致的质量计划，在施工生产全过程采取适宜的质量保证措施，资料和文件所有与质量有关的环节都处于受控状态，确保该合同工程满足业主要求。

制定工程质量计划，抓好质量计划流程各环节的工作，推行工程质量计划，明确每一个岗位的质量责任，质量指标直接与施工人员奖罚挂钩，奖优罚劣，重奖重罚，分部分项工程质量检查指标均列入奖罚内容，促使全员都把质量放到首位，不断提高质量水平。

  1.7组织有关管理操作人员对招标文件及合同条款进行认真学习、研究，严格按合同要求进行施工。

  1.8对文件资料进行认真校核，确保施工过程中与质量有关的文件的使用有效版本。

保证工程质量。

  1.9严格按采购程序对采购物质实施控制确保采购物资符合工程质量要求。

最终保证工程质量。

  1.10全部工作由我公司独立施工，确保工程每道工序施工质量控制的有效性。

  1.11配属劳务队伍，选择操作熟练，工作责任心强，听从指挥，与本工程相适宜的队伍，并对劳务队伍进行进场、工序开工前，工序施工过程中的指导教育，确保每道工序质量落到实处，严格劳务队伍的质量考核制度。

  1.12对顾客提供的物资严格按顾客提供产品的控制程序进行控制，并合理贮存和防护，确保最终产品满足质量要求。

  1.13对成品、半成品及原材料进行必要的校对，防止不同型号产品混用，对产品质量全过程明确控制。

  1.14施工设备，从购量、验证、使用、维护、保养、维修、封存、报废全过程进行控制，保证完好设备，满足施工质量要求。

  1.15对采购的原材料等物资按规定要求进行检验和试验，认真做好进货验证，抽样送检、监督送样等工作，保证工程每部位所使用的原材料合格，保证工程质量。

 1.16对施工全过程进行检验和试验，工序施工前对构筑物和结构部位，标高水准点、模板，安装位置进行复检为下道工序所隐蔽的工程进行隐蔽前的检验，分别进行分项分部工程的评定，组织业主代表，监理工程师参加过程试验。

确保每一施工过程质量合格。

2、岗位质量责任制

2.1总则

2.1.1本工程质量管理责任制严格执行国家、交通部及本公司现行的质量责任制管理规定、制度。

 2.1.2坚决贯彻执行谁管生产谁负责质量，谁管技术谁监督质量，谁操作，谁把好质量关的原则。

  2.2项目经理质量责任制

 2.2.1项目经理是经理部质量工作的组织者,领导者，对所承担的工程质量负全部责任。

 2.2.2主持召开工程质量工作会（定期或不定期），对质量工作进行部署、检查、表彰和奖励质量工作中有显著成绩者，处罚质量事故的直接责任者，直至追究法律责任。

 2.2.3对全体职工进行“用户在我心中，质量在我手中”的思想教育，不断提高全体职工质量意识。

  2.2.4强化质量管理，保证人员稳定，树立质量监督人员权威，确保质量工作正常运转。

2.2.5组织有关人员向班组操作者进行技术、质量交底，按施工程序合理地组织施工，对分项工程要先做好样板，攻点带面，经检查符合要求后，再全面组织施工，推动工程质量不断提高。

  2.2.6督促班组认真开展“三检”制，参加上级部门质量检查工作，主动为质检人员提供便利，并对存在的问题组织质量攻关。

  2.2.7每日一次工长、技术、质量、班组长联合大检查，随时掌握工程目前的质量情况，做好检查记录，找出问题根源，寻求解决办法。

  2.2.8对造成质量事故的直接责任者必须坚持“三不放过”的原则，按有关规定及时上报，不得隐瞒和袒护。

  2.2.9工程用料必须有厂合格证和试验合格证，不合格材料不准使用。

对使用不合

2.2.10参加对质量事故的调查处理工作。

2.3项目技术负责人质量责任制

2.3.1认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保项目经理部目标实现，在质量和技术上负管理责任。

2.3.2负责编制本工程施工组织设计，施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。

负责向工长、班组长进行详细技术交底，处理好日常技术问题，对工程负有技术质量监督责任。

  2.3.3经常深入施工现场检查施工人员是否按图纸、规范和标准施工，是否达到质量要求，对不按图纸、工艺标准及施工规范班组和个人，有权给予停工、返工、罚款处理。

  2.3.4认真熟悉图纸，及时办理变更、洽商。

  2.3.5积极参加质量活动，对关键部位的放线定位和样板项目，严格把关，督促有关人员做好隐检记录及其它内部资料的管理，对因没有及时检查、制止而造成的质量问题负有重要责任。

  2.3.6建立健全质量资料各种台帐，做好原始资料的收集和整理工作。

资料的整理要及时、齐全。

   2.3.7必须参加结构和竣工质量检查评定工作。

   2.4工长的质量责任制

   2.4.1必须熟悉本专业的图纸，解决好工序间出现的技术质量问题，负责本专业的技术、质量交底工作，对本专业的质量负全部责任。

  2.4.2组织班组严格按图纸、规范、标准、程序进行施工，对违反“五按”原则的操作班组和个人给予停工、返工罚款。

   2.4.3组织开展三检（自检、交接检、专检）活动，组织本专业分项、分部工程的检查、评定和交接检工作，对操作的质量问题必须及时处理。

   2.4.4控制本工序的主要材料使用，对无出厂证明和试验单的材料不得使用，对使用不合格材料造成的工程质量低劣和事故者，应负直接责任。

3、质量控制的技术措施

3.1测量工作的质量控制措施

3.1.1对所有施工用的测量仪器，要按检校周期要求定期到指定单位进行检校。

施工过程中，如发现仪器误差过大，应立即送去修理，并重新检校，满足精度要求后，方可

使用，对已做出的测量结果进行复测。

  3.1.2对设计单位交付的测量资料进行检查、核对，如发现问题及时补测加固，重测或重新测校，并通知设计单位及现场监理工程师。

3.1.3施工基线、水准线、测量控制点，应定期半月校核一次。

工序开工前，应校核所有的测量点。

  3.1.4该工程的平面位置及桥面纵坡、横坡，在计算复核后将数据表格化，以利施工管理。

4、各阶段质量控制措施

  4.1施工准备阶段的质量控制

  4.1.1图纸会审。

对设计图纸认真审核，弄清设计意图，对图纸不明确的地方及时请设计单位予以澄清。

  4.1.2施工组织设计和施工方案的控制。

施工组织设计和施工方案是指导施工的全面性技术文件，施工组织设计质量的好坏在一定程度上影响着工程质量，开工前必须对施工组织设计中的施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施进行审查核实，是否切实可行，并做好开工前的各项技术交底工作。

  4.1.3做好接桩复测工作。

对设计单位移交的桩橛，认真复测无误并经监理工程师审批后方可使用。

4.1.4项目部建立中心试验室，对路基原地面及路基填料进行试验。

  4.1.5根据工程特点，制定工程质量预防措施，消除施工过程中潜在的不合格因素，消除质量通病。

  4.2施工阶段的质量控制

  4.2.1严格做好技术交底。

包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底，没有技术交底的项目不得开工。

  4.2.2坚持旁站制度。

质检员、试验人员必须跟班作业，工程关键部位以及经监理工程师批准，实行“三班制”施工的项目必须有质检工程师守候现场，工程技术人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。

  4.2.3对于连续施工工序，交班质检人员就本班施工质量情况以及需要注意事项向接班人员作详细说明，并认真填写交接班记录。

  4.2.4严格执行测量管理制度，坚持测量换手复测制度和测量资料复核制度。

  4.2.5严把材料质量关。

对原材料和成品半成品必须严格按质量标准进行订货、采购、运输、保管和供应。

经检查不合格的材料必须清出工地。

对料场进行硬化，不同规格骨料分开存放。

4.2.6严格按规定做好各项检验工作，建立健全自检体系。

要保证检验方法的正确和检验工具、检验仪器设备的准确性。

上道工序不合格，下道工序不能施工。

第六章安全生产及文明施工措施

1．安全管理及安全生产措施

施工安全行政管理工作的基本要求：

建筑施工安全行政管理的基本要求归纳为四个方面：

提高认识、健全机制、落实措施和严格管理。

1.1提高认识——牢固树立“安全第一、预防为主”安全生产方要牢固树立“安全第一、预防为主”思想，需要不断解决在安全生产工作中存在的认识不足、重视不够和推行不力的问题，即需要包括企业领导者、安全职能部门、项目和施工管理人员、技术人员、安全人员和工人一起高度重视并认真做好的工作。

提高认识、深刻领会和认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针是搞好安全生产工作的前提和基础。

1.2健全体制——建立完善的建筑施工安全保证体系。

确保建筑安全的工作目标，就是杜绝重大安全意外事故和伤亡事故，避免或减少一般安全意外事故和轻伤事故，最大限度地确保建筑施工中人员和财产的安全，这就需要加强建筑施工安全管理工作。

第七章施工机具及劳动力配备计划

1.拟投入工程主要施工机械设备，见附表一

2.劳动力配备计划，见附表二

3.计划开、竣工日期和施工进度网络图，见附表三

第八章主要管理人员及工程技术人员配备计划

根据本工程的施工规模和施工特点，我公司特选派技术、管理水平高，责任心强、施工经验丰富的同志任项目经理，组建项目经理部，该工程由项目经理部统一管理。

公司工程部定期或不定期的对工程的质量、安全、进度进行监督、检查。

各个施工专业在项目经理部的直接指挥下，做到有计划有组织地施工和管理，确保工程项目的质量、工期、文明施工、成本控制、资料管理、环境保护等方面达到甲方、监理的要求。

管理及技术人员配备详见附表。

第九章新技术、新工艺、新材料的应用

在本工程中，我们积极采用成熟的新技术、新工艺、新材料，如过道顶管等，使其达到不影响交通、提高施工质量、缩短施工工期、提升经济效益的目的。