新形势下的科技企业孵化器发展之路文档格式.docx

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20世纪80年代,随着我国科技与经济体制改革的深化和对外开放政策的实施,特别是科技成果转化的需要日益突出,客观上形成了对企业孵化器的需求.1987年,我国第一家企业孵化器——##东湖创业者中心宣告成立,企业孵化器事业从此在中国红红火火的发展起来.16年来,我国企业孵化器实现了健康、快速发展,企业孵化器的政策环境得到了改善,资金投入力度加大；

企业孵化器的数量和规模有了很大的提高,服务功能进一步加强,培育了大批高新技术企业和具有创新实干精神的企业家.最新资料表明,全国共有各类科技企业孵化器约465家,在孵企业职工29.2万人,吸引海外留学人员4100多人,累计转化省级以上成果7930项,开发新产品22046个,拥有专利6650项,孵化场地总面积为333.6万平方米,正在培育孵化的企业15449家,年销售额达到422.6亿元,累计毕业企业为3887家,其中32家企业已经成功在海内外上市.

我国企业孵化器事业取得了巨大的成功,得到了国际上的承认.企业孵化器的成功运作极大地促进了科技成果的转化,形成了创业氛围,弘扬了容忍失败、鼓励冒险、崇尚创新的企业家精神,吸引了一批海外高素质人才回国创业,推进了国际合作.企业孵化器在实践中摸索出了一条在市场经济条件下促进科技成果转化的道路,为中国高新技术产业的技术创新和持续发展做出了重要贡献.

二、孵化器发展的新模式

1、制度模式的转变

从制度模式来看,我国孵化器发展的路径从政府主导投入向民营资本投入进行转变,这充分体现了我国科技企业孵化器商业模式逐渐成熟,经过政府推动,科技企业孵化器逐步发展成为一个行业,拥有较为成熟的商业模式,通过培育科技型企业和企业家创造社会价值.

2、组织模式的转变

我国孵化器发展先后经历从政府投入向民营投入的转变,随着投入主体的转变,孵化器组织模式也发生了根本性的变化.从我国第一家事业单位性质的孵化器成立,逐渐发展出来国有公司制、国有参股公司制和民营公司制科技企业孵化器,事业单位采用的是理事会领导下的主任负责制,缺乏灵活的激励机制和服务模式,国有参股和控股公司制的孵化器,具有完善的公司组织架构,但依然缺乏灵活的服务模式和投资机制,企业投资的孵化器从开始就建立了完善的现代企业管理制度,普遍财务董事会领导下的总经理负责制.

3、服务模式的转变

业孵化器的服务模式是指依据孵化器的总体目标,将资源配置起来,使企业孵化器具备相应的性能.服务模式最终的落脚点在设置孵化器的各项具体的服务内容,当前我国孵化器服务模式经过不断的发展与完善,可以归纳总结为以下三种服务模式：

共享空间+共享设施+共享服务；

②共享空间+共享设施+共享服务+专业咨询；

③共享空间+共享设施+共享服务+专业咨询+风险投资.

服务模式①是企业孵化器最基本的服务模式,其最主要的目的和功能是降低创业成本.主要服务内容包括硬环境项目,如场地、办公条件等；

软环境项目,如资金渠道和财务咨询、创业文化塑造、优惠政策落实、商务服务和各种代办服务等.这种模式特别注重局部环境建设,努力为新生企业设计一种生存的优化环境.

服务模式②是在服务模式①上的提升,开始了向所孵化的企业增加价值,是孵化器服务功能深化的第一步.增值服务的手段之一,就是能为入孵企业带来价值提升的专业化咨询服务.

服务模式③是前两种服务模式的基础上,增加了风险投资,是一种商业化的措施来解决创业企业的融资问题.解决创业企业的资金问题是企业孵化器的重要功能.企业孵化器与风险投资的结合,为孵化器分享创业企业未来的成功创造了条件.

专业孵化器是以某一领域的产业化发展为孵化目标的孵化器.因此,专业孵化器在孵化的软硬件条件、服务内容和管理队伍上更加专业,反映在战略模式上就是更加注重外部资源的获取和吸纳,往往是以专业的咨询服务和风险投资的运作取胜,而且专业咨询和风险资金可以是孵化器自身具备的能力,也可以通过外取的方式获得.专业孵化器对服务模式的需求,也有同样的特征.

三、孵化器的发展之路

企业孵化器在实践中摸索出了一条在市场经济中促进科技成果转化的道路,为我国高新技术产业的技术创新和持续发展做出了重要贡献.

随着我国经济的发展,对外开放程度提高,以与孵化器本身的特点,我国的企业孵化器开始向多元化、市场化、效益化、专业化、品牌化、网络化和国际化方向发展

1、多元化

多元化主要是指投资方面.孵化器不仅政府关心,风险投资人也关心,私人机构也关心,各方面都关心.有的希望通过一些孵化,找到很好的项目,愿意投资,造成多元化的投资方式,这是孵化器发展的一个很有利的情况.

2、市场化

市场化指孵化器的投资来源于市场,孵化器的退出机制在市场,孵化器的运作规律要符合市场经济的运行规律.在投资来源上,民营企业、上市公司、风险投资机构的市场资金正在积极投入到孵化器的建设中来,成为孵化器投资的主要来源.在退出机制上,孵化器的产品,即孵化成功的企业和项目的出路也在市场,孵化器只有通过市场机制,才能实现股权利益的兑现.在运作机制上,孵化器要建立严格的现代企业制度,实现产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学,使孵化器真正成为市场主体.孵化器在选择项目和孵化对象的时候,要坚持市场化原则,真正以市场的手段来选择项目和企业,要有资金的压力来约束

3、效益化

效益化指科技企业孵化器正在从单纯的追求社会效益,向追求经济效益和社会效益的平衡转变,甚至将追求经济效益放在了第一位.这种来自机制的压力和动力,显著的提高了孵化器资源配置的效率和服务的效率,提高了孵化器的效益.孵化器的运作不能是只有投入,更为重要的是要通过提供增值服务来获取回报,实现孵化器自身的持续发展,这样才能更好的实现服务创业企业、服务地区经济发展、吸纳就业的社会功能,取得良好的社会效益.

4、专业化

专业化是指企业孵化器向高新技术行业集中,形成专门的孵化器.一、当前经济的发展都呈现了明显的区域特色,产业发展呈现了明显的区域取向,孵化器要服务于区域特色产业的发展,如##积极建设"

信息港〞和"

新药港〞,特别需要服务于两港发展的专业孵化器；

二、随着世界科技革命的发展,高新技术产业化进程加快,新兴产业迅速形成,孵化器的发展受产业集群的影响,也在向高新技术产业集中；

三、专业孵化器具有深刻的产业背景和专业技术要求,容易形成人才、科技、技术平台等孵化资源的集聚,形成孵化的优势；

四、专业孵化器有助于造就专业的孵化队伍,提供专业服务,提高孵化的成效.

5、品牌化

品牌化是指孵化器努力提升内部服务,塑造孵化器的自身品牌.孵化器已经进入了品牌竞争的时代,孵化器通过自身的发展,形成良好的品牌可以得到媒体、政府的关注,争取更多的政府资源；

赢得风险投资机构的青睐,获得更多的融资发展机会.具有良好品牌形象的孵化器,能吸引优秀的创业团队和创新型企业加盟,提升孵化项目的含金量.孵化器品牌的核心内容包括服务,技术平台、风险投资等

6、网络化

网络化是指孵化器的前后端市场形成网络,将入孵企业和项目的前端市场,风险投资和专业咨询的中期服务,以与毕业企业和项目的产权交易的后端市场,形成一个完整的网络.同时,网络不但在于一个孵化过程的前后端形成网络,在孵化器群之间也要形成网络,一个地区的企业孵化器之间形成一个网络组织,实现服务、信息、知识、资金和空间等资源的共享,实现优势互补.

7、国际化

国家化是指科技企业孵化器具备国际视野、面向海外谋求发展.由于科技孵化器的特殊性,即很多创业团队和初创项目均来自海外留学生,因此孵化器的发展必须眼光向外,在世界X围内搜索自己的项目资源、创业团队和市场空间.孵化器的国际化方向发展,有助于提高孵化器的发展能力和竞争力,同时通过国际人才和项目的引进,加快了行业的科技进步.

四、孵化器发展的思考

1、科学的机制和架构

##创新生物医药孵化器成立不到一年时间实现了盈利,优客工场成立不到一年时间实现了数伦融资,吸引社会资本投向孵化器与孵化企业,它们的运作实践有很多的启发.从孵化器的机制来说,该孵化器在股权的设计上很有思路,它从孵化器的功能设置出发设计股本结构,吸纳了风险投资公司入股,将风险投资和专业咨询的功能,以与技术平台集成到了孵化器,实现了孵化器与入孵企业的利益目标的统一,同时孵化器风险投资和专业咨询的功能因为有专业风险投资公司的参与,而能提供更为有效率的管理和咨询,通过入小股,引来了大资金,形成了利益的联动机制

2、专业的服务和技术平台

专业孵化器具有很强的行业背景和技术要求,建立符合行业发展的技术平台和专业的服务,是形成孵化器竞争力和品牌的关键所在.

##创新生物医药孵化器##坚决以专业服务取胜,其提出的新药开发CRO模式,即合同研究机构模式,取得了积极的社会和经济效益.CRO模式是该公司提供的专业服务之一,整合社会资源、搭建专业技术平台是该公司为入孵企业提供服务的重要方式.随着##创新生物医药孵化器##专业服务形式和内容的多样化,孵化器公司的收入来源也丰富多彩,从单一的依靠房租收入的局限中走出来,形成了多样的现金流来源,可以概括为四个层次：

一、入孵企业的租金收入；

二、股份和股权收入,包括对入孵企业的注入资金获得的股份,提供专业服务和管理咨询获得的股份等；

三、专业服务获得的收入,如CRO模式,新药报批服务,临床研究设计和控制等专业服务的收入；

四、药品代理和中间体生产平台产生的收入等.

3、清晰地发展定位

科技企业孵化器的发展起源于政府引导,其目的是培育地方性内生的根植性的创业企业,涵养税源、创造就业；

随着孵化器投入主体的丰富与变迁,人们开始模糊了孵化器发展的目的与意义,因此,清晰孵化器自身发展定位对于孵化器行业的发展至关重要.

孵化器为地方政府培育创新型科技企业和企业家,其最终受益者是地方政府,地方政府因此应该出台健全的孵化器发展支持办法,为孵化器运营公司提供孵化服务支付成本,购买孵化器运营公司的服务,支持和帮助孵化企业的成长与发展.

孵化器运营公司应积极为孵化器和在孵企业的发展献言建策,引导政府出台利于科技型创业企业生存与发展的政策条件,倡导政府主动购买孵化器运营公司为孵化企业提供的孵化服务,保证孵化器本身的孵化服务水平,从而建立科技企业良性的生态环境.

4、优秀的管理团队和激励机制

孵化器的管理队伍在精不在多,组织专业而精干的管理团队,通过优秀的项目经理人的出色工作做好资源的整合,实现花最小的成本,办最多的事情.孵化器在信息、管理、咨询服务、融资咨询、物业管理等方面要配备优秀的人才和管理团队.同时,孵化器在实际运作过程中,会形成项目小组对应入孵企业和项目,对于项目小组要有合理科学的激励机制