纺织服装产业园厂房项目监理规划.docx
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纺织服装产业园厂房项目监理规划
一、工程概况
1、工程项目名称：
兵团草湖广东纺织服装产业园2016标准厂房一期项目工程
2、工程项目建设地点：
兵团草湖产业园
3、工程项目组成及建筑规模（见下表）
序号
工程名称
单位
工程数量
建筑规模（层数、面积、高度）
1
1#标准厂房
栋
1
建筑面积10911.44m2
地上3层，建筑物高度14.500m
2
1#、2#、3#公寓楼
栋
2
1#、3#各建筑面积4232.08m2；地上5层；建筑物高度17.8m
3
食堂
栋
1
建筑面积2189.5m2；地上2层；建筑物高度8.8m.
4、主要建筑结构类型（见下表）
序号
工程名称
基础
主体结构
设备
电气
装修
1
1#标准厂房
褥垫层及其以下砂石桩复合地基
框架结构
水暖
消防
电梯
强弱电
门窗
抹灰
涂饰等
2
1#、3#公寓楼
褥垫层及其以下砂石桩复合地基
砖混结构
水暖
消防
强弱电
门窗
抹灰
涂饰等
3
食堂
褥垫层及其以下砂石桩复合地基
框架结构
水暖
消防
强弱电
门窗
抹灰
涂饰等
5、工程造价总额：
33943518.9万元
6、工程项目计划工期：
2016年8月16日至2016年10月30日（日历天数75天）
7、工程质量目标：
合格
8、设计单位及承包单位名称、项目负责人见表
设计单位名称
设计单位
设计内容
负责人
新疆峻特设计工程有限公司
建筑、结构、设备、电气
邓兴
承包单位名称
承包单位
承包工程内容
负责人
新疆前昆工程建设集团有限责任公司
图纸全部内容
周荣
2、监理工作的范围、内容、目标
1、工程项目监理工作的范围：
1）工程项目建设监理的阶段：
施工阶段
2）工程项目建设监理的范围：
本工程为全部工程监理，包括土建、给排水、采暖、电气、设备等工程。
2、工程项目监理工作的内容
本工程项目监理单位承担的是施工阶段的监理工作，主要工作内容如下：
1）根据投标文件审核施工单位项目管理班子资质和岗位设置，审核特殊工种上岗证，审核确认分包单位资质。
2）认真熟悉图纸和相关文件，明确土建与设备安装，装饰相关部位及工序间的关系，明确工程的关键部位和施工难点，协助建设单位与承包单位参加设计图纸会审及设计交底，审查施工和安装承包合同。
3）审查承包单位编制的施工组织设计、施工技术方案及施工进度计划，并监督检查其实施。
4）审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及所列的规格与质量，对不符合者不得使用在工程中，并提出更换要求。
5）督促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准、规程以及设计图纸文件的要求进行施工和安装活动。
检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进行下道工序，控制工程质量，对违反规范、标准及安全规范者，有权向承建单位签发暂停施工指令，并及时向建设单位报告处理情况。
6）对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证，材质化验单等进行核定，如发现不合格或不符处，有权责成承包单位对材质进行化验，防止不合格的材料或构件等用于工程。
7）检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准，在承包单位定货时，认为有必要时可商请建设单位同意对生产厂家进行了解考查。
8）根据《建筑安装工程承包合同》规定的施工进度计划，检查承建单位的工程进度及其填报的年、季、月等报表，并及时向建设单位汇报对工程进度执行情况的意见。
9）对于重大的设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见外，应向建设单位报告并得到建设单位的同意，设计修改应由原设计单位负责。
10）根据《建筑安装工程承包合同》的付款规定，对已完工程的质量、数量进行核实，签认“工程价款结算账单”。
11）监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者督促承包单位定期整改。
12）根据承包单位提出的阶段、部位、环节、各系统的分段工程检验，验收以及整体工程的竣工验收申请，负责组织初验，编写质量评估报告，签署竣工验收报告，参加建设单位组织的竣工验收，签署监理意见。
13）督促检查承包单位完成各个阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料，同时及时收集整理监理归档资料，交建设单位备案及公司归档。
14）协助建设单位主持与审查工程中出现的质量事故的处理，提出处理意见。
15）监理人员常驻现场，实行全过程、全方位监理，发现问题及时解决，每月向业主提交监理月报，每周召开一次监理例会，把进度控制、质量控制、造价控制及合同管理、信息管理、安全监理及现场文明施工措施管理落到实处，认真处理好质量、进度、造价三者之间的关系，把工程管理好。
16）督促建设单位与承包单位履行签订的合同，主持协调建设单位与承包单位签订的合同条款的变更，调解本合同双方争议，处理违约索赔事项，索赔发生前，应向建议单位及时提出避免索赔的意见。
3、工程项目监理的目标
1）1）造价目标：
暂按施工承包合同价33943518.9万元为控制目标
工期目标:
2016年8月16日至2016年10月30日（日历天数75天）
2）质量目标:
合格
3、监理工作的依据
1、现行工程建设法律、法规及政策和标准
2、工程所在地或所属部门颁布的现行工程建设相关法规、规章及政策
3、现行工程建设相关标准、规范及规程等建设标准和管理标准
4、政府批准的现行工程建设文件
5、建设工程监理合同
6、建设工程施工合同
7、设计文件和图纸
8、岩土工程勘察报告
9、监理大纲
四、监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责
监理公司
项目总监：
高鹏
总监代：
张斌
水、暖电消防及设备
张斌
安全管理
董国利
信息管理
资料员
合同管理
高鹏
造价控制
高鹏
土建监理
喜鸿昌
施工单位
⑵项目监理组织人员情况（见下表）
序号
姓名
专业
技术职称
监理职务
备注
1
高鹏
土木工程
高级工程师
项目总监
注册监理证
2
张斌
电气工程师
中级工程师
总监代表
监理培训证
3
喜鸿昌
建筑工程
助理工程师
土建监理工程师
监理培训证
4
董国利
建筑工程技术
助理工程师
安全监理工程师
监理培训证
5
张良
建筑工程
监理员
监理培训证
2、监理人员岗位职责
本工程项目监理组织根据工程特点及公司的管理规定，由项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成。
⑴项目总监理工程师的职责
1、确定项目监理机构人员及其岗位职责；
2、组织编制监理规划、审批监理实施细则；
3、根据工程进展及监理工作情况调整监理人员，检查监理人员工作；
4、组织召开监理例会；
5、组织审核分包单位资质；
6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；
7、审查工程开复工报审表、签发工程开工令、暂停令和复工令；
8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；
9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书、组织审核竣工结算；
10、组织审查和处理工程变更；
11、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；
12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；
13、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；
14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；
15、组织编写监理月报、监理工作总结、组织整理监理文件资料；
⑵项目总监理工程师代表
1、确定项目监理机构人员及其岗位职责
2、组织召开监理例会；
3、组织审核分包单位资质；
4、组织审查和处理工程变更
5、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；
6、组织编写监理月报、监理工作总结、组织整理监理文件资料；
7、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；
⑶专业监理工程师职责
1、参与编制监理规划、负责编制监理实施细则；
2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；
3、参与审核分包单位资质；
4、指导、检查监理员工作、定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况
5、检查进场的工程材料、构配件、设备质量；
6、验收检验批、隐蔽工程、分项工程、参与验收分部工程；
7、处置发现的质量问题和安全事故隐患；
8、进行工程计量；
9、参与工程变更的审查和处理；
10组织编写监理日志、参与编写监理月报；
11、收集、汇总、参与整理监理文件资料；
12、参与工程竣工预验收和竣工验收；
⑶监理员职责
1、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行情况；
2、进行见证取样；
3、复核工程计量有关数据；
4、检查工序施工结果；
5、发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告；
五、监理工作制度
（1）施工图纸会审及设计交底制度
⒈开工前，业主应根据合同要求向监理公司提交施工图纸及相关文件。
⒉项目总监工程师组织各专业监理工程师对图纸及有关设计文件认真熟悉、细致审核。
重大工程由公司专家审图办组织专家与项目监理人员共同审核。
⒊图纸审核完后将审核意见书面通知业主，由业主召开集设计、施工、监理及其它相关单位参加图纸会审。
⒋设计人员提出设计意图，重点注意事项，图纸中暂缺事项；业主对图纸提出审查意见；各专业监理工程师和施工单位对图纸中的各种问题向设计单位提出。
并要求设计单位口头或书面给予答复。
⒌会议由施工单位专人记录，对到会人员及会议内容应做详细记录，会后整理成文，交项目总监理工程师审核后，经业主、施工和设计及项目总监理工程师签字，各单位盖章后存档，并做为施工依据。
（2）施工组织设计审核及审批制度
1．开工前，施工单位将其上级主管部门批准的施工组织设计或施工方案交项目监理机构审核。
2．接到报送的施工组织设计或施工方案后，项目总监理工程师应及时组织有关专业监理工程师共同进行审核，并将审议结果以书面回复施工单位。
施工单位整改完善，符合要求后，专业监理工程师及项目总监工程师按规定签署审批意见。
3．审查施工组织设计或施工方案，应重点审核对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施。
4．结合监理工程项目的具体情况，要求施工单位提交针对当前现场施工中的通病制定的技术措施和为保证工程质量而制定的质量予控措施。
现场监理工程师对这些措施应认真审核，确保落实。
5．对工程的重大或关键部位的施工，监理组应要求施工单位提出具体施工方案，经有关专业监理工程师审查认可后方可施工。
6．施工组织设计或施工方案一经审定，即做为施工的依据，应存档一份。
（3）开工、复工报告制度
1．根据业主与施工单位承包合同的计划开工日期，在施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作能满足工程进度的需要，施工组织设计已获项目总监理工程师批准，承包单位现场管理人员已到位，相具、施工人员已进场，主要材料已落实，进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求等施工前期准备工作均已完成后，施工单位应将其上级主管部门批准的开工报告及相关附件报项目监理机构审议。
2．收到开工报审表资料后，项目总监理工程师应及时组织各专业监理工程师审议、认可，确已具备开工条件时，报经业主同意后，由项目总监理工程师签署开工报审表，通知施工单位开工。
3．对于不经申请自行开工的施工单位，应下达书面通知予以制止，以保证该工程的有效监理和监理工作的顺利进行。
（4）成品、半成品检测制度
1．建筑材料/构配件/设备进场时，必须具有正式的出厂质量证明文件，需复试的应按规定进行复试。
并经监理工程师审核同意后方可用于工程上，否则一律不得用于工程上。
2．进口材料必须有出厂质保书、技术资料、海关商检书以相应的中文资料，并应按规范规定进行试验，否则监理工程师有权禁止用于工程上。
3．审查各种半成品（砼、砂浆及耐酸、防腐、防水、装饰材料等）的配合比情况是否符合有关标准和设计要求，并以此做为监理依据，如果特殊情况需改变配合比时，应经监理工程师确认。
4．督促施工单位按国家施工质量验收规范规定，做好各项试件的留置工作，审查其结果是否符合施工验收规范和设计要求。
5．督促施工单位严格按配合比用料，并做好计量工作。
6．如遇特殊情况，需要进行材料代换时，施工单位应写出书面原因交监理工程师审核送设计部门审查同意，并办理设计变更文件后方可实施。
（5）见证取样送检制度
1．监理人员应按规定对应进行见证取样和送检的试块、试件和材料进行见证取样和送检。
2．见证人员应填写见证记录，并将见证记录归档。
3．见证人员和取样人员应对试样的代表性和真实性负责。
（6）旁站监理制度
1．对建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》（试行）所规定的关键部位、关键工序必须实行旁站监理。
2．旁站监理人员必须对需旁站监理的关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督。
3．旁站监理人员在旁站监理过程中应检查施工企业现场质检员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或委托具有资格的第三方进行复验。
4．旁站监理人员应做好旁站监理记录和监理日志。
5．旁站监理人员应及时向监理工程师或项目总监理工程师报告现场发生的质量、安全事故和异常情况。
（7）设计变更制度
1．设计单位对原设计存在的缺陷提出的变更，应编制设计变更文件。
2．其它变更由提议单位提出变更设计申请，经建设、设计、监理三方会审同意后进行变更设计。
设计完成后由设计人员填写变更设计通知单，项目监理机构审核无误后签发《工程变更单》。
当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。
（8）工程质量检查验收制度
1．监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。
按施工质量验收规范进行检查验收。
2．检验批、隐蔽工程、分项、分部工程完工后，经自检合格，施工单位填写各种工程报验申请表。
3．检验批、隐蔽及分项工程由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人进行验收，符合要求的予以签认。
4．分部工程由项目总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收，符合要求的予以签认。
5．对施工中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求施工单位整改，并检查整改结果。
6．监理人员发现施工存在重大隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位整改。
整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。
总监理工程师下达暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。
（9）工程竣工验收制度
1．竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范、工程建设强制性标准，工程质量验收标准以及合同及协议文件。
2．工程完工后，施工单位应自行组织验收，合格后按规定编写和提出竣工验收文件，并填写《工程竣工报验单》。
3．项目总监理工程师组织有关人员对工程进行竣工予验收，予验合格后，签署《工程竣工报验单》及相应竣工验收文件，编制工程质量评估报告。
由施工单位向建设单位申请竣工验收。
4．参加由建设单位组织的竣工验收，提供相关监理资料。
5．竣工验收合格后，由项目总监理工程师在竣工验收记录中签署竣工验收意见。
（10）安全审查核验制度
1.审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程
2.安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求。
审查的主要应当包括：
施工单位编制的地下管线保护措施方案是否符合强制性标准要求；
基坑支护与降水、土方开挖与边坡防护、模板、起重吊装、脚手架、拆除、爆破等分部分项工程的专项施工方案是否符合强制性标准要求；
施工现场临时用电施工组织设计或者安全用电技术措施和电气防火措施是否符合强
制性标准要求；
冬季、雨季等季节性施工方案的制定是否符合强制性标准要求；
施工总平面布置图是否符合安全生产的要求，办公、宿舍、食堂、道路等临时设施设
置以及排水、防火措施是否符合强制性标准要求；
2、检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情
况。
3、审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效。
4、审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格，是否与投标文件相一致。
5、审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效。
6、审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。
对于上述施工单位提交的有关技术文件及资料，监理人员应认真进行审查核验，并由项目总监在有关于技术文件报审表上签署意见；审查未通过的，安全技术措施及专项施工方案不得实施，施工单位擅自施工的，应及时下达工程暂停令，并将情况及时书面报告建设单位。
（11）安全检查制度
安全检查的内容及频次
1.监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业；
2.日常巡视检查时，必须将安全情况做为巡视检查的重要内容，进行认真的检查。
3.对施工过程中的危险性较大工程作业情况，应定期巡视检查，并将检查情况记入安全检查记录。
4.每周对施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求进行一至两次全面检查，并将检查情况记入安全检查记录。
4.核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续，并由安全监理人员签收备案。
5.检查安全生产费用的使用情况。
6.督促施工单位进行安全自查工作，每月对施工单位自检情况进行抽查。
7.参加建设单位组织的安全生产专项检查。
安全检查中发现的安全事故隐患的处理
对于检查中发现的各类安全事故隐患，应书面通知施工单位，并督促其立即整改，并报告建设单位；情况严重的，应及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，同时报告建设单位。
安全事故隐患消除后，应检查整改结果，签署复查或复工意见。
施工单位拒不整改或不停工整改的，应当及时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告，以电话形式报告的，应当有通话记录，并及时补充书面报告。
安全检查记录
监理人员应将安全检查、整改、复查、报告等情况及时，认真地记载在检查记录、监理日志、监理月报中。
（12）工程进度监督审核制度
1．总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划。
2．总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划。
3．专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析。
4．当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。
5．总监理工程师应在监理月报中，向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。
（13）工程造价控制制度
工程计量和工程款支付程序
1、承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表。
2、专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定，审核工程量清单和工程款支付申请表，未经监理人员验收合格的工程量或不符合施工合同规定的工程量，应拒绝计量并拒绝该部分工程款支付申请，计量和审核完毕后报项目总监理工程师审定。
3、项目总监理工程师审定后签署工程款支付证书，并报建设单位。
4、项目总监工程师应审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。
5、项目监理机构应按合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。
6、专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析、制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。
7、专业监理工程师应及时收集，整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供依据。
（14）工地会议制度
第一次工地会议
1、第一次工地会议由建设单位主持召开。
2、第一次工地会议包括以下主要内容：
A建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工
B建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。
C建设单位介绍工程开工准备情况。
D承包单位介绍施工准备情况。
E建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
F总监理工程师介绍监理规划的主要内容。
G研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
3、第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。
监理例会
1、在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会，一般每星期一次。
会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。
2、工地例会应包括以下主要内容
A检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。
B检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。
C检查分析工程项目质量状况，针对存在的问题提出改进措施。
D检查工程量核定及工程款支付情况。
E解决需要协调的有关事项。
F其它有关事宜。
3．专题会议。
总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。
（15）监理月报制度
1、项目监理机构应每月定期向建设单位报监理月报。
2、施工阶段监理月报应包括以下内容
本月工程概况。
本月工程形象进度。
工程进度。
本月实际完成情况与计划进度比较。
对进度完成情况及采取措施效果的分析。
4．工程质量
⑴本月工程质量情况分析。
⑵本月采取的工程质量措施及效果。
5．工程计量与工程款支付
⑴工程量审核情况。
⑵工程款审核情况及月支付情况。
⑶工程款支付情况分析。
⑷本月采取的措施及效果。
6．合同其它事项的处理情况。
⑴工程变更。
⑵工程延期。
⑶费用索赔。
7．本月监理工作小结
⑴对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价。
⑵本月监理工作情况。
⑶有关本工程的意见和建议。
⑷下月监理工作重点。
三、监理月报应由总监理工程师组织编制，签认后报建设单位和本监理单位。
（16）监理日志制度
一、监理日志的管理
1、监理日志作为监理方的完整工程跟踪资料,是监理工作状况的综合反映,是今后分析质量问题产生原因的重要资料,是项目进行中或完工后造价控制的主要依据,是监理档案资料的基本组成,是考核现场监理工作好坏的重要方面。
2、监理组人员均应记监理日志,当天日志当天完成,当天发生的事件当天记,编号应连续。
必须每天记录，每个日历都应该有说明（工程冬季停工及停建、缓建例外），用钢笔或碳素笔填写，字迹工整，语句通顺，文字简练、逻辑合理。
监理日志要实事求是,真实可信,禁止伪造和搞虚假。
客观反映监理工作情况，不夸大不缩小。
二、监理日志的内容：
1、天气和
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