办公楼毕业设计开题报告.docx

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办公楼毕业设计开题报告

内部编号：

（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

办公楼毕业设计开题报告

毕业设计（论文）

开题报告

1选题的背景和意义

1.1选题的背景

建筑业是一个国家的支柱产业。

中国的建筑业很大程度的解决了就业问题,同时,建筑业的增长对一个国家的GDP增长起着重要的作用。

在经历的2008年的金融危机后,国家于2009年初投入4万亿的固定资产投资,而中国建筑行业占固定资产投资的60%,无疑,4万亿的投资将带动建筑行业的增长,从而希望带动整个中国经济的增长。

随着我国基本建设飞速发展及社会主义市场经济体制和法制建设的不断完善，施工组织设计的编制与审核越来越重要。

用科学、合理、安全、符合规范要求的施工组织设计指导施工，能够保证施工质量、安全和进度等要求，对于安全生产具有极其重要的作用。

施工组织设计包括建设项目施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工专项方案。

以施工项目为对象进行编制，是指导建设全过程各项施工活动的重要的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。

编制及审核施工组织设计应与《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300．按照《建设工程项目管理规范》GB／巧0326—2006，满足项目管理实施规划对施工组织设计编制内容的要求。

1.2国内外研究现状及发展趋势

符礼明[1]认为筑工程施工组织设计的编制对象是个单项工程，其编制工作通常由施工企业自己独立进行。

施工组织设计方案不仅要求具有较高的技术性，还具有一定的综合性，因此要求编制人员熟练掌握建筑工程理论基础的同时，必须具备相关的实践经验。

纵观目前的整个建筑工程领域，施工组织设计存在着诸多不足之处。

通常依照施工项目规模、设计阶段编制广度、设计方案的具体作用将施工组织设计划分为三种:

施工组织总设计，单位工程施工组织设计，分部分项施工组织设计。

编制施工组织设计方案时，一定要体现该设计方案对施工的指导作用和控制作用，这是基本要求，更是最高标准，最终实现施工效益和经济效益的“共赢”。

海智波[2]认为近年来，新加坡经济发展迅猛，工程项目建设迎来高速增长，为国外建筑承包商带来巨大商机。

为保证工程项目建设的合规等，新加坡政府设立了严密的工程项目开工、竣工审批、审查程序，强化工程实施主体的开工管理、竣工管理。

在施工过程中，为保障施工安全、环境及质量，新加坡政府建立了配套的监控体系。

文雪峰[3]认为在日本，日本大成建设是以一个大型企业为核心，外延连接着若干小型子公司和关联公司的企业集团。

工程主要由核心企业的母公司来承包，是纵向联合的企业集团。

大成建设集团是日本第二大建筑商，主要以产权控制为基础。

在建筑土木施工方面，大成母公司进行工程总承包，其中每年要拿出3％分包给子公司，而且大部分分包给其他大约300家中小型施工企业，大成与这些分包企业的关系相当固定，这种关系有利于大成建设对于分包企业的教育训练投资，保证施工的质量水平。

陈福江[4]认为近二十年来，美国建筑工业院开始进行长期的,有关美国建筑工程管理领域重大课题的研究。

其宗旨是发展推广先进的项目管理技术来增强资本投资效率，从而提高美国公司和产品的国际竞争力。

在美国，大型工程建设项目一样由联邦和地方政府及上市公司开展。

从本质上说，都是靠代理人来进行工程管理，有名符其实的董事会或建设委员会来监督这些代理人，并且有一套较透明，客观，完善的项目目标测量，评估和监测系统。

，总承包商主要是一些大的上市公司或私营公司，它们主要起着项目管理的责任，但具体工作大部分（80％）由分工明确的分承包商来做。

周枫钧[5]认为随着科学技术的发展和建筑水平的不断提高，施工企业管理体制的进一步完善，原有的传统施工组织设计编制方法已不能适应现在的要求。

目前我国已加入了WTO，建筑施工企业为了适应日益激烈的市场竞争形势，适应建筑市场和新型施工管理体制的需要，要具备建造现代化建筑物的技术力量和手段，就必须对现在的施工组织设计的编制方法进行改进。

总体而言，目前国内外对施工组织设计的研究主要集中在对市场竞争形式的分析，管理模式的研究，以及施工效益，技术效益，和经济效益等方面。

2项目的基本概况

工程概况：

xx办公楼工程，位于xx区。

工程占地面积734m2，总建筑面积为2770m2，建筑体积10159.7m3，建筑体形系数0.3，地上四层。

本工程所注±0.000标高相当于绝对标高。

建筑结构设计条件：

（1）建筑抗震设防类别：

丙类，抗震设防烈度：

6度，场地类别，Ⅳ类，抗震等级：

混凝土框架四级；建筑结构安全等级：

二级，结构重要性系数：

1.0

（2）结构的设计使用年限：

普通房屋及构筑物为50年；易于替换的结构构件为25年。

地基基础为50年。

（3）地基基础设计等级:

乙级；桩基设计等级:

乙级。

（4）建筑耐火等级：

二级。

（5）结构环境类别：

±0.000以下构件为二a类，露天构件为二a类；±0.000以上室内一般构件为一类；公共厨房，公共卫生间构件为二a类。

（6）地下构件混凝土抗渗等级：

P6；地下工程防水等级：

二级。

.8米，建筑高度：

17.25m（室外地坪至女儿墙顶标高距离），工程质量合格。

2.1基本框架

第一章　工程概况及编制依据

1.1建筑概况

1.2结构概况

1.3现场施工条件

1.4工程施工的特点和难点

第二章　施工部署

2.2施工进度计划

2.3施工资源需求

2.4施工机械组织

2.5施工现场总平面布置

2.6施工用电设计

2.7施工用水计划

第三章主要工程项目的施工方案

3.1桩基础工程

3.2混凝土结构工程

3.3砌筑工程

3.4楼地面工程

3.5其他工程方案从略

第四章　建筑节能专项施工方案

4.1屋面节能措施

4.2外墙节能措施

4.3窗节能措施

第五章　保证措施

5.1工程质量保证措施

5.2安全生产保证措施

5.3文明施工保证措施

5.4进度控制保证措施

5.5其它保证措施

结论

2.2研究的重点和难点

研究的重点：

不论是哪一类施工组织设计，其内容都相当广泛，编制任务量很大。

为了使施工组织设计编制得及时、适用，必须抓住重点，突出“组织”二字，对施工中的人力、物力和方法，时间与空间，需要与可能，局部与整体，阶段与全过程，前方和后方等给予周密的安排。

从突出“组织”的角度出发，在编制施工组织设计时，应重点编好以下三项内容：

　　第一个重点，在施工组织设计中是施工部署和施工方案，在单体工程施工组织设计中是施工方案和施工方法。

前者的关键是“安排”，后者的关键是“选择”。

这一部分是解决施工中的组织指导思想和技术方法问题。

在编制中，要努力在“安排”和“选择”上做到优化。

　第二个重点，在施工组织设计中是施工进度计划，在单体工程施工组织设计中是施工工期计划。

这部分所要解决的问题是顺序和时间。

“组织”工作的得力，主要看时间是否利用合理，顺序是否安排得当。

巨大的经济效益寓于时间和顺序的组织之中，绝不能稍有忽视。

第三个重点，在施工组织设计中是施工总平面图，在单体工程施工组织设计中是施工平面图。

这一部分是解决空间问题和施工“投资”问题。

它的技术性、经济性都很强，还涉及许多政策和法规问题，如占地、环保、安全、消防、用电、交通等。

总之，三个重点突出了施工组织设计中的技术、时间和空间三大要素，这三者又是密切相关的，设计的顺序也不能颠倒。

抓住这三个重点，其他方面的设计内容也就好办了。

否则其他内容既无法设计，设计出来也解决不了根本问题。

研究的难点：

1.根据甲方移交的场地特征，进行分析。

如：

场地狭小，此时施工场地的布置、塔吊的安设、材料的运输即为一个重难点；如果工程位于市区，那么我们的施工时间以及文明施工也会受到制约，施工难度也会加大；

2.根据基础形式以及地勘报告显示内容进行分析。

如基础形式为人工挖孔桩，根据地勘报告显示，地下水位高，溶洞多且大，土质条件差等，此时开挖难度大、潜在的可变因素多。

3.根据图纸建筑结构特点进行分析。

如：

建筑物外形奇异，外架搭设时施工难度大；层高比较高，属于高大模板；设有转换层，梁截面尺寸较大，满堂架体搭设为施工重难点

4.根据承包合同进行分析。

如果业主将消防工程、空调工程、电梯工程以及室内的二次装修工程进行分包，分包单位较多，那么总承包的管理就是一个重难点

2.3拟解决的关键问题

1.施工组织总设计的内容

（1）工程概括和工程特点的说明。

（2）施工总进度计划和主要单位工程的进度计划。

（3）总的施工部署和主要单位工程的施工方案。

（4）分年度的各种资源的总需要量计划（包括劳动力、原材料、加工构件、施工机械、安装设备等）。

（5）全场性施工准备工作计划（包括“三通一平”的准备，临时设施施工的准备，原有道路、房屋、动力和加工厂条件的利用，机构组织的设置等）。

（6）施工总平面图的设计。

（7）有关质量、安全和降低成本等技术组织措施和技术经济指标。

2.单位工程施工组织设计的内容

（1）工程概况和工程特点分析（包括工程的位置．建筑面积，结构型式、建筑持点及施工要求等）。

（2）施工准备工作计划（包括进场条件、劳力、材料、机具竿的准备及使用计划，“三通一平”的具体安排，预制构件的施工、特殊材料的订货等）。

（3）施工方案的选择（包括流水段的划分、主要项目的施工顺序和施工方法，劳动组织及有关技术措施等）。

（4）工程进度表（包括确定工程项目及计算工程量；确定劳动量从建筑机械台班数；确定各分部分项工程的工作日；考虑工序的搭接；编排施工进度计划等）。

（5）各种资源需要量计划（包括劳动力、材料、构件、机具等）。

（6）现场施工平面布置图（包括对各种材料、构件、半成品的堆放位置；水、电管线的布置；机械位置及各、种临时设施的布局等）。

（7）对工程质量、安全施工、降低成本等的技术组织措施。

3.分布（分项）工程作业计划的内容

（1）工程特点。

（2）主要施工方法及技术措施。

（3）进度计划表。

（4）材料、劳力及机具的使用计划。

（5）质量要求。

3研究的方法及措施

研究的方法：

通过查阅大量参考资料，整理零碎资料以及自己在课本中学到的有关施工组织知识，使自己对课程设计有更清晰的了解，明确思路。

首先收集材料，拿到图纸仔细识图，尽快让自己全面的熟悉整套图纸，接下来计算工程量，选择施工方案及施工方法，编制施工进度表，编制施工平面图，编制文明﹑安全、节约施工等管理措施以及相关施工项目的技术与信息管理措施，技术经济的指标等。

研究的措施：

（1）向相关人士请教，熟悉相关经验

（2）学习熟悉相关文献、规范及法律

（3）进入施工现场，熟悉施工各项程序和甲方的要求

（4）施工组织设计编制

（5）对施工组织设计进行优化

4预期成果

通过这次毕业设计，首先，使我熟悉了施工组织设计的各个步骤，其次，我了解了施工组织设计方面的手册，并掌握了查找方法，再次，毕业设计是本科与工作的桥梁，通过这个桥梁，使我对大学四年学习的知识有了系统的复习，最后，在老师的帮助下，使我的实践能力得到较大的提高。

预期的成果主要有：

（1）华业钢构办公楼的工程量计算

（2）绘制华业钢构办公楼的施工横道图

（3）编制华业钢构办公楼的人力资源布置图

（4）编制华业钢构办公楼的施工组织设计文件

（5）绘制编制华业钢构办公楼的施工总平面布置图

（6）计算各种材料的用量

5研究工作进度计划

时间

进程安排

2013年6月15日-20日

启动毕业论文环节，选题

10月20日前

上交任务书

11月5日前

完成开题答辩

11月20日前

前期材料上交

11月20日-11月30日

前期材料互评

12月1日-12月15日

前期材料修改，定稿

12月16日-12月23日

抽查前期材料

5月6日-5月8日

完成论文初稿并上交

5月15日-1月16日

中期检查

2014年5月（第八学期）

第一轮答辩

6月

第二轮答辩

参考文献

[1]《建筑工程项目管理规范》2006

[2]工程建设标准强制性条文.房屋建筑部分2002

[3]符礼明,施春华,陈福江.浅析建筑工程施工组织设计与施工安全技术措施[J],2009,（11）:

111-113

[4]陆彦，海智波，新加坡建筑业发展及现状分析[J].2010

[5]文雪峰.日本建设业的工程项目管理体系简介[J],2007（4）

[6]魏志阳,施工阶段工程成本要素管理研究[J],管理学家2011（9）

[7]张道民,中铁十四局集团公司项目管理团队持股的研究2008，（15）:

189-190

[8]周枫钧.刘静.浅谈施工组织设计的编制与实施[J],山西建筑2009,35（31）

[9]HUANGGui-mei浅论施工组织设计在建筑施工中的应用和改进[J],山西建筑2008,34（23）

[10]唐江明.YEHong-zhi.TANGJiang-ming.YEHong-zhi浅谈施工组织设计的重要性[J],山西建筑2008,34（23）

[11]刘安平.LiuAnping论建筑工程施工组织设计存在的问题及改进措施[J],价值工程2010,29（18）