员工绩效考核评分表.docx

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员工绩效考核评分表

员工绩效考核评分表

姓名

岗位

办公室主任

考核负责人

考核期现

年月日~年月日

考核项目

考核内容

分值

应得分

主管部门

项目经理

工作内容

协助项目经理管处理日常事务，为领导服务

6

综合性会议的筹备、组织、落实

6

生活区、现场文明施工监督管理

9

对工程项目的治保综合管理，纠纷协调处理

10

项目部生产例会，专题会的组织安排、落实

5

生活与办公区、现场临时水电、卫生管理

5

负责项目部车辆使用，劳保、办公用品管理

5

做好领导交办的其它事务

5

负责项目部的临时设施及后勤工作的管理

5

做好外来接待工作，收集整理项目部管理资料

5

职业素质

具有责任心，工作主动，遇事不推诿

3

工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务

3

具有相应的专业技能，能够完成自身职责

3

服务意识

对工作主动积极进取，服从工作调动

3

对本职工作尽职、尽责

4

对同志态度真诚热情

4

团结精神

积极配合其他部门和其他同事的工作

3

顾全大局，以公司利益为重

3

组织纪律

遵守公司及项目部的各项规章制度

3

遵守作息时间，遵守公司“OA”办公制度

3

上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视

4

遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司机密

3

负责人评语

考核总分

100

员工绩效考核评分表

姓名

岗位

执行经理

考核负责人

考核期现

年月日~年月日

考核项目

考核内容

分值

应得分

主管部门

项目经理

工作内容

负责协助项目经理处理行业部门及公司相关事务

6

负责协调项目管理人员，劳务，专业分包的进度、质量、安全、文明施工，定期召开工程例会

10

负责协调技术负人及相关主要人员编制专项方案

6

协调各相关部门对各分部工程验收，竣工验收

6

执行公司下达的各项指令，并组织学习公司相关文件

7

负责协调指定人员办理非承包内的相关签证工作

6

负责做好日常工作中与监理、甲方的工作沟通

5

做好领导交办的其它事务，负责员工的考核工作

5

协调材料部门对工程材料询价与采购工作

5

支持安全员现场的安全管理，组织安全员对民工进行教育

5

职业素质

具有责任心，工作主动，遇事不推诿

3

工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务

3

具有相应的专业技能，能够完成自身职责

3

服务意识

对工作主动积极进取，服从工作调动

3

对本职工作尽职、尽责

4

对同志态度真诚热情

4

团结精神

积极配合其他部门和其他同事的工作

3

顾全大局，以公司利益为重

3

组织纪律

遵守公司及项目部的各项规章制度

3

遵守作息时间，遵守公司“OA”办公制度

3

上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视

4

遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司机密

3

负责人评语

考核总分

100

员工绩效考核评分表

姓名

岗位

项目副经理

考核负责人

考核期现

年月日~年月日

考核项目

考核内容

分值

应得分

主管部门

项目经理

工作内容

组织施工员认真熟悉设计施工图及各项施工方案

6

是否认真落实项目部下达的各项施工进度计划

6

对劳务分包、专业分包施工前是否实施安全技术交底，对不合格的产品是否及时落实整改

9

现场是否出现返工、重大整改、安全事故

9

各种材料计划提供是否及时、规范、准确

5

现场施工的半成品、成品是否督促施工员、劳务分包、专业分包进行自检

6

非承包范围的工程量是否及时办理确认单与签证

5

协助项目经理做好现场的质量、安全生产检查

4

施工现场是否按图施工，施工成本是否得到控制

6

工程质量是否做到过程控制，是否完成领导交办的工作

5

职业素质

具有责任心，工作主动，遇事不推诿

3

工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务

3

具有相应的专业技能，能够完成自身职责

3

服务意识

是否处理好监理、甲方及相关单位的关系

3

对本职工作尽职、尽责，服从工作调动

4

对同志态度真诚热情

4

团结精神

积极配合其他部门和其他同事的工作

3

顾全大局，以公司利益为重

3

组织纪律

遵守公司及项目部的各项规章制度

3

遵守作息时间，遵守公司“OA”办公制度

3

上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视

4

遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司机密

3

负责人评语

考核总分

100

员工绩效考核评分表

姓名

岗位

项目技术负责人

考核负责人

考核期现

年月日~年月日

考核项目

考核内容

分值

应得分

主管部门

项目经理

工作内容

相关专项施工方案及过程处理方案编制是否及时、完整，方案上报后是否跟踪落实批复

9

对工程部、项目部施工员、劳务分包、专业分包是否实施专项方案技术交底

6

是否及时与监理、甲方沟通组织过程隐蔽验收

7

对检查不合格的产品、质量隐患是否对工程部签发书面整改，整改后的产品否及时报验

8

是否及时编制施工总计划、月计划

6

是否组织相关部门对设计施工图进行图纸会审

5

在各分部工程验收、竣工验收前，是否组织资料员对资料进行检查，对存在问题是否落实整改

5

及时办理好施工过程中的设计变更、技术核定单

5

是否做好现场的技术复核、是否及时提供合约部需要的相关结算资料

5

是否完成领导交办的其它工作

5

职业素质

具有责任心，工作主动，遇事不推诿

3

工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务

3

具有相应的专业技能，能够完成自身职责

3

服务意识

是否处理好监理、甲方及相关单位的关系

3

对本职工作尽职、尽责，服从工作调动

4

对同志态度真诚热情

4

团结精神

积极配合其他部门和其他同事的工作

3

顾全大局，以公司利益为重

3

组织纪律

遵守公司及项目部的各项规章制度

3

遵守作息时间，遵守公司“OA”办公制度

3

上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视

4

遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司机密

3

负责人评语

考核总分

100

员工绩效考核评分表

姓名

岗位

合约部负责人

考核负责人

考核期现

年月日~年月日

考核项目

考核内容

分值

应得分

主管部门

项目经理

工作内容

是否按时上报监理、甲方、公司的月完成工程量

6

是否及时办理上报施工过程中的签证资料

6

对上报监理、甲方的完成工程量、工程量签证、认质认价、工程量预（结）算，是否进行跟踪

9

主动协助项目经理与甲方洽谈合同中存在的问题

8

及时组织采购部门编制并提交次月资金计划

6

及时编制上报甲方的施工图预算

5

对预（结）算中的定额换算、取费等成在的问题应及时反映，建立施工过程的成本分析台账

5

负责及时建立完成工程量、变更等计量台帐

5

及时办理材料采购，劳务、专业分包的相关合同

6

是否完成领导交办的其它工作

5

职业素质

具有责任心，工作主动，遇事不推诿

3

工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务

3

具有相应的专业技能，能够完成自身职责

3

服务意识

对工作主动积极进取

3

对本职工作尽职、尽责，积极向甲方对口沟通

4

对同志态度真诚热情

4

团结精神

积极配合其他部门和其他同事的工作

3

顾全大局，以公司利益为重

3

组织纪律

遵守公司及项目部的各项规章制度

3

遵守作息时间，遵守公司“OA”办公制度

3

上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视

4

遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司机密

3

负责人评语

考核总分

100

员工绩效考核评分表

姓名

岗位

预算员

考核负责人

考核期现

年月日~年月日

考核项目

考核内容

分值

应得分

主管部门

项目经理

工作内容

认真熟悉设计施工图及预算的相关知识

5

是否完成部门领导安排的工作

6

计算的工程量是否准确，是否及时向工程部提供施工过程中所需的工程量

6

对预（结）算中的定额换算，取费标准、材料差价要进行复核，发现问题要及时反映

7

对劳务分包、专业分包结算的工程量要准确，工程量要经得起复查

6

及时收集施工过程中设计变更、业主指令资料

5

经常对现场进行巡视，及时掌握现场的动态

5

建立完实际施工完成工程量、变更等计量台帐

8

认真做好施工过程中的成本分析，建立分析台账

8

是否完成领导交办的其它工作

5

职业素质

具有责任心，工作主动，遇事不推诿

3

工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务

3

具有相应的专业技能，能够完成自身职责

3

服务意识

对工作主动积极进取，服从工作调动

3

对本职工作尽职、尽责

4

对同志态度真诚热情

4

团结精神

积极配合其他部门和其他同事的工作

3

顾全大局，以公司利益为重

3

组织纪律

遵守公司及项目部的各项规章制度

3

遵守作息时间，遵守公司“OA”办公制度

3

上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视

4

遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司机密

3

负责人评语

考核总分

100

员工绩效考核评分表

姓名

岗位

采购部负责人

考核负责人

考核期现

年月日~年月日

考核项目

考核内容

分值

应得分

主管部门

项目经理

工作内容

材料采购是否执行询价上报，货比三家

6

采购的材料质量是否符合设计、规范要求

6

材料采购是否按计划时间供至施工现场

8

材料进场是否履行验收入库，现场材料是否按要求做标识

7

是否参与项目部对现场的材料使用管理

5

是否督促并做好材料采购台账，使用台账

6

采购的材料资料是否及时提供资料人员

5

急需使用的材料是否按项目部的要求进场

5

采购的材料是否报主管部门及公司审批

5

对现场采购的材料是否定期进行盘点，是否完成领导交办的其它工作

5

职业素质

具有责任心，工作主动，遇事不推诿

3

工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务

3

具有相应的专业技能，能够完成自身职责

3

服务意识

对工作主动积极进取，服从工作调动

3

对本职工作尽职、尽责

4

对同志态度真诚热情

4

团结精神

积极配合其他部门和其他同事的工作

3

顾全大局，以公司利益为重

3

组织纪律

遵守公司及项目部的各项规章制度

6

遵守作息时间，遵守公司“OA”办公制度

3

上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视

4

遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司机密

3

负责人评语

考核总分

100

员工绩效考核评分表

姓名

岗位

采购员

考核负责人

考核期现

年月日~年月日

考核项目

考核内容

分值

应得分

主管部门

项目经理

工作内容

材料采购是否按部门要求，执行货比三家，询价上报

6

采购的材料质量是否符合设计、规范要求

8

材料采购是否按计划时间供至施工现场

9

材料进场是否履行验收入库

8

是否参与项目部对现场的材料使用管理

5

是否做好部门领导交办的其它工作

5

采购的材料资料是否及时提供资料人员

5

急需使用的材料是否按项目部的要求进场

5

采购的材料是否经过主管部门及公司的审批

5

是否完成公司、项目部领导交办的其它工作

5

职业素质

具有责任心，工作主动，遇事不推诿

3

工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务

3

具有相应的专业技能，能够完成自身职责

3

服务意识

对工作主动积极进取，服从工作调动

3

对本职工作尽职、尽责

4

对同志态度真诚热情

4

团结精神

积极配合其他部门和其他同事的工作

3

顾全大局，以公司利益为重

3

组织纪律

遵守公司及项目部的各项规章制度

3

遵守作息时间，遵守公司“OA”办公制度

3

上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视

4

遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司机密

3

负责人评语

考核总分

100

员工绩效考核评分表

姓名

岗位

安全负责人（安全员）

考核负责人

考核期现

年月日~年月日

考核项目

考核内容

分值

应得分

主管部门

项目经理

工作内容

对劳务分包、专业分包、特殊工种人员进行登记

6

对各专业民工进场后要进行三级教育，安全交底

6

新工人进场后是否做到先教育，后上岗

7

对现场的施工是否做到跟踪监督，发现隐患问题是否及时落实人员整改

8

定期开展施工现场安全隐患排查，建立排查台帐

8

定期组织劳务分包单位、专业分包作业人员开展安全教育活动

5

对大型机械安装，重点危险部位的施工，是否督促相关人员采取措施，是否进行旁站监护管理

6

对施工现场的安全管理是否做到过程跟踪

5

对协助管理的安全员是否每天进行指派任务

5

是否完成领导交办的其它工作

5

职业素质

具有责任心，工作主动，遇事不推诿

3

工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务

3

具有相应的专业技能，能够完成自身职责

3

服务意识

对工作主动积极进取，服从工作调动

3

对本职工作尽职、尽责

4

对同志态度真诚热情

4

团结精神

积极配合其他部门和其他同事的工作

3

顾全大局，以公司利益为重

3

组织纪律

遵守公司及项目部的各项规章制度

3

遵守作息时间，遵守公司“OA”办公制度

3

上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视

4

遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司机密

3

负责人评语

考核总分

100

员工绩效考核评分表

姓名

岗位

安全员

考核负责人

考核期现

年月日~年月日

考核项目

考核内容

分值

应得分

主管部门

项目经理

工作内容

是否听从部门主管人员的工作安排

6

对作业人员入场后要进行三级教育

6

新工人进场后是否做到先教育，后上岗

8

对现场的施工是否做到跟踪监督，发现隐患问题是否落实人员整改

8

定期开展施工现场安全隐患排查，建立排查台帐

6

是否主动配合部门主管人员定期组织劳务分包、专业分包作业人员开展安全教育活动

6

对大型机械安装，重点危险部位的施工，是否进行旁站监护管理

5

发现安全隐患和安全问题，是否及时向上报告

6

是违章施工的作业人员是否及时进行治止

5

是否完成领导交办的其它工作

5

职业素质

具有责任心，工作主动，遇事不推诿

3

工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务

3

具有相应的专业技能，能够完成自身职责

3

服务意识

对工作主动积极进取，服从工作调动

3

对本职工作尽职、尽责

4

对同志态度真诚热情

4

团结精神

积极配合其他部门和其他同事的工作

3

顾全大局，以公司利益为重

3

组织纪律

遵守公司及项目部的各项规章制度

3

遵守作息时间，遵守公司“OA”办公制度

3

上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视

4

遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司机密

3

负责人评语

考核总分

100

员工绩效考核评分表

姓名

岗位

施工员

考核负责人

考核期现

年月日~年月日

考核项目

考核内容

分值

应得分

主管部门

项目经理

工作内容

是否认真熟悉设计施工图，施工过程中是否因管理失误造成作业人员返工

6

施工日志记录是否仔细、真实

6

施工进度计划是否通过细化落实至施工班组

7

每天下达的施工任务是否进行过程监督促管理

7

施工现场是否做到工作有安排、过程有管理、事后有检查、问题有整改

8

班组作业前是否进行安全与技术交底

6

各分部部分项工程施工前是否做好工程量计算

6

对完成的产品是否进行自检，是否通知质量负责人办理隐蔽验收

5

对晚上作业的部位是否进行值班

5

是否完成领导交办的其它工作

5

职业素质

具有责任心，工作主动，遇事不推诿

3

工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务

3

具有相应的专业技能，能够完成自身职责

3

服务意识

对工作主动积极进取，服从工作调动

3

对本职工作尽职、尽责

4

对同志态度真诚热情

4

团结精神

积极配合其他部门和其他同事的工作

3

顾全大局，以公司利益为重

3

组织纪律

遵守公司及项目部的各项规章制度

3

遵守作息时间，遵守公司“OA”办公制度

3

上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视

4

遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司机密

3

负责人评语

考核总分

100

员工绩效考核评分表

姓名

岗位

施工员

考核负责人

考核期现

年月日~年月日

考核项目

考核内容

分值

应得分

主管部门

项目经理

工作内容

是否认真熟悉设计施工图，施工过程中是否因管理失误造成作业人员返工

6

施工日志记录是否仔细、真实

6

施工进度计划是否通过细化落实至施工班组

7

每天下达的施工任务是否进行过程监督促管理

7

施工现场是否做到工作有安排、过程有管理、事后有检查、问题有整改

8

班组作业前是否进行安全与技术交底

6

各分部部分项工程施工前是否做好工程量计算

6

对完成的产品是否进行自检，是否通知质量负责人办理隐蔽验收

5

对晚上作业的部位是否进行值班

5

是否完成领导交办的其它工作

5

职业素质

具有责任心，工作主动，遇事不推诿

3

工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务

3

具有相应的专业技能，能够完成自身职责

3

服务意识

对工作主动积极进取，服从工作调动

3

对本职工作尽职、尽责

4

对同志态度真诚热情

4

团结精神

积极配合其他部门和其他同事的工作

3

顾全大局，以公司利益为重

3

组织纪律

遵守公司及项目部的各项规章制度

3

遵守作息时间，遵守公司“OA”办公制度

3

上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视

4

遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司机密

3

负责人评语

考核总分

员工绩效考核评分表