广联达工程项目管理沙盘市场规则学习.docx

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广联达工程项目管理沙盘市场规则学习

1.1PMST课程介绍

1.2.1课程渊源

最早的沙盘其实来源于军事，借助兵棋推演的方式来进行模拟敌我态势，让红、蓝两军从战略、战术角度进行不断地对抗与演练，从而达到检验和锻炼指挥团队作战能力的目的；后被西方发展成为模拟市场竞争、企业运营等培训模式，国内非常成功的引入了企业经营等沙盘，但是在项目管理领域，沙盘模拟还是空白。

北京广联达软件股份有限公司推出的《工程项目管理沙盘（PMST）实训》课程正是学习和借鉴了现代沙盘教学形式，借助广联达公司在工程建设领域的强大专业背景，融合工程项目管理方面的最新理论和最佳实践开发而成；它模拟一个工程项目管理的全过程；由参加学习的人员组成几个相互竞争的团队，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，旨在提升学生知识和技能，改变学生认识和工作态度的目的。

广联达工程项目管理沙盘开发从2006年10月10日正式立项，2007年5月10日正式问世，经过2007年到2008年一年的市场历练过程，2008年初进行了沙盘2.0的升级开发，6月份正式发版，课程研发历程如图3所示。

截至目前，已被全国各地多所高等院校及中职学校引入，列为工程管理、工程造价等专业的综合实训课程。

图3PMST课程研发历程

1.2.2课程定义

工程项目管理沙盘课程（Projectmanagementsimulationtraining，简称PMST），是基于工程施工单位视角考虑工程施工项目从工程中标开始直至工程竣工结束的全过程管理，其间学生将围绕工程施工进度计划编制、业务操作、资源合理利用等核心问题开展实践活动；活动过程控制及结果分析由专门的软件程序协助教师完成。

PMST课程教学旨在实现在校大学生入职前零距离感受到施工企业实际的工程项目管理运作过程,让学生通过沙盘去体验工程项目盈亏决策、进度计划编排、资金筹措、资源使用计划、风险管理、工程报量结算、经营核算等一系列活动。

课程开展是在规定的时间内，在同一间教室里，学生将模拟5个不同岗位角色（如图4所示），组建若干个工程项目管理团队，在紧张激烈的竞争氛围中，完成模拟的工程施工项目管理过程，体验施工企业对项目管理的过程，挖掘工程施工项目管理的本质；并且在专门的沙盘分析软件协助下，老师通过对学生实践活动过程的引导和点评，去强化学生对理论知识的理解与应用能力，提升学生在管理层面上的综合素质。

图4PMST项目团队角色解析

1.2.3课程内容

PMST课程围绕两大模拟工程项目，即凯旋门工程和世纪大桥工程展开，分为PMST导航、PMST体验、PMST挑战、PMST总结四章。

第1章为课程的预备知识，旨在引领学生走进课程；第2章以凯旋门工程项目为例，全面讲解PMST课程两大主要内容——项目策划与项目执行；第3章要求学生自行完成一个工程项目——世纪大桥工程；第4章为课程总结，分享了首届沙盘大赛上师生对PMST课程的感悟，并对课程教学进行了有益的思考与探索。

1.2.4课程特色

相对于传统的工程项目管理课程，PMST课程具有如下鲜明的特色。

（1）模式新颖。

PMST课程借鉴军事领域兵棋推演的形式来模拟工程项目管理过程。

（2）过程逼真。

PMST课程通过模拟的工程项目让每一位参与者直观感受工程项目的工作流、物资流、资金流和信息流。

（3）角色扮演。

PMST课程让每一位参与者切身感受项目团队不同岗位的角色和作业流程，更强调每个人的团队合作能力。

（4）决策体验。

PMST课程让每一位参与者在真实平台的决策中把握和体验项目管理要点，运筹帷幄，决胜沙盘。

（5）环境透明。

PMST课程通过设置统一的沙盘规则及项目可利用的资源等方式形成一个透明的信息环境，让每一个项目团队在课程实施中体会到项目管理真相，强化项目管理知识和技能。

（6）寓教于乐。

与传统课程枯燥的理论加案例的模式相比，PMST课程凸显教学过程中的娱乐性，使枯燥的理论变得生动有趣，让活动参与者在游戏中感悟和探寻项目管理的内在规律。

1.2.5课程价值

众所周知，现在大学生就业难。

到底难在什么地方？

难在激烈市场竞争环境下，企业都比较实际，希望应聘者具备基本的理论水平的同时应具有较强的实践能力，希望招聘到的人拿过来就能用。

这样的大背景下，高校面临更严峻的挑战——高校只有不断地去适应社会，提高学生的实践能力，才能使学生毕业时达到用人单位的选聘标准。

PMST课程的核心价值就在于强调学生的主动性和积极性，旨在培养学生综合运用已学知识亲自动手解决企业实际问题的能力，可以强化学生的工程项目管理知识、提高动手能力，全面提升学生的综合素质，增强学生的就业竞争优势。

1.3PMST教具与规则

1.3.1PMST教具

PMST课程的基本教具包括：

一张盘面；

两类资料（一类是钢筋劳务班组、模板劳务班组及混凝土劳务班组等3种劳务资源卡片，钢筋加工机械、混凝土搅拌机械、2种规格的发电机组、2种规格的供水泵机等4种机械资源卡片，钢筋原材库房、钢筋成品库房、模板库房、水泥库房、砂石库房、劳务宿舍等6种临时设施卡片计15种资源卡片；一类是贷款/还款申请单、临设申请单、劳务队进场申请单、原材料采购申请/结算单、周转材料租赁申请单、机械租赁申请单、成品订购申请/结算单出场单、劳务结算单、周转材料结算单、机械结算单、派工单、支付单、甲方报量单计14种过程单据）；

三道工序（模拟工程项目的每一个构件都简化为支模板、绑钢筋、浇混凝土三道工序）；

四个工程（课程中设置的模拟工程包括凯旋门工程、世纪大桥工程、天津港工程、长安剧院4个）；

五张胸牌（用于挂在胸前的5个角色标牌是项目经理、财务经理、经营经理、生产经理、采购经理）；

八类“钱币”（即资金币：

灰色的现金币和绿色的结算币；水电币：

红色的电币；黄色的水币；蓝色的钢筋币；橙色的模板币；紫色的水泥币；粉色的沙石币）。

a一张盘面

b两类资料

c三道工序

凯旋门工程世纪大桥工程

天津港工程长安剧院工程

d四个工程

e五张胸牌

f八类“钱币”

图5PMST基本教具

1.3.2PMST操作规则

1、基本假定

（1）假设工程项目所有构件只有绑钢筋、支模板、浇筑混凝土三个工序，并且需要钢筋劳务班组、模板劳务班组、混凝土劳务班组分别进行操作施工；

（2）假设钢筋加工机械和混凝土加工机械不需要配备人工，便可以进行加工操作。

（3）假设混凝土浇筑完成后便可以拆除模板（拆除模板必须先退至库房），不需要养护时间，也不需要配备人员拆除；

（4）假设所有预定、加工、施工都是以周为最小单位，且本周开始，必须是下周才预定到场、加工完成、或者施工完成，时间算为一周。

2、沙盘操作规则——沙盘操作表

学习中，各项目团队将会接到老师派发的工程项目任务，在老师的统一指挥下，项目成员应按照《沙盘操作表》来逐一执行项目的每一项工作。

沙盘操作表如下：

沙盘操作表

序号

任务清单

完成请打”√”

计划阶段：

使用单据/表

第1-4周

1

申请公司借款

贷款/还款申请单

□

2

临时设施搭建

临设申请单

□

项目施工阶段（每月）：

1

申请银行贷款

贷款申请单

□

2

采购钢筋原材、水泥原材、砂石原材

原材料采购申请/结算单

□

项目施工阶段（每周）：

1

雨季施工措施投入/安全施工措施投入

支付单

□

□

□

□

2

钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场

□

□

□

□

3

混凝土搅拌完成/上周订购的混凝土成品到场

□

□

□

□

······

12

支出宿舍闲置劳务班组待工费/风险事件判断

□

□

□

□

项目施工阶段（月末）：

1

工程量统计

工程量统计表

□

2

甲方报量/申请项目进度款/支出税金

进度款申请/其它收入单

□

3

资产变卖（竣工后方能进行统一变卖）

进度款申请/其它收入单

□

······

8

欠付还款

支付单

□

9

支付贷款利息/归还贷款

支付单

□

10

期间封账/经营核算

经营核算表格

□

【要点提醒】

在操作过程中，切记以下注意事项，做到诚信经营：

Ø按照操作表序号，从上至下一列为一个周，从左至右四列为一个月，逐一进行操作；

Ø没有方格的不进行操作，有方格的操作完成后，打”√”或者打”╳”进行标记；

Ø已做决策并操作完成的步骤，不得返回再进行反复操作；

Ø不得跳步操作，也不得同时进行多步的操作。

3、一些费用的支出规则说明

（1）安全施工和雨季施工措施投入：

a学生根据不同工程项目资料中所描述风险分析情况来判断是否投入；

b安全施工和雨季施工措施投入分别每周最多只能投入一万元；

c只要安全施工或者雨季施工措施投入费用累计值大于等于相应的危险等级系数，即可避免发生意外事件，否则按照风险规则发生风险。

（2）支出税金：

在项目部甲方报量而收入工程进度款后，需要按规定向政府交纳税金，交纳金额=当月工程进度款金额×3%，四舍五入，每月6万元封顶。

（3）现场管理费：

项目每月固定要支出现场管理费，用于日常管理所需要，每月支出现场管理费金额=劳务宿舍容量×2。

4、沙盘风险事件触发规则

如沙盘操作表中，每周的最后一步“风险事件判断”，届时学生应邀请老师前来检查操作结果，老师将会根据盘面上的学生操作状态、以及项目安全施工危险系数、天气情况等来判断此项目当周是否有风险事件发生，判断规则如下：

序号

风险触发条件

风险发生方法

1

当本周在施工序施工风险等级大于累积的安全施工措施投入时

本施工工序不能开展施工，现场材料退回库房或者加工区

2

当本周的降水等级大于累积的雨季施工措施投入时

所有在施工序不能开展施工，现场材料退回库房或者加工区

3

当自制混凝土成品当周无法使用完毕

制作完成的混凝土进入垃圾场，作报废处理

4

当自制钢筋成品当周无法使用完毕，并且没有进入成品库房

成品因保护不当造成损失20%

5、紧急补救措施规则

根据沙盘操作表中的规则，已操作完毕的步骤，不得回头重复操作，但是学生可以在任何时间选择“紧急补救措施”，在付出代价的前提下，使得项目能够顺利进行。

学生可以选择的紧急补救措施项目如下：

序号

补救措施

规则说明

1

紧急申请高利贷规则

随时可以申请高利贷，申请额度最少20万，且月利率为20%，不足一个月按照一个月进行计算

2

紧急申请劳务班组进场

进场运输费增加至市场价的2倍

3

紧急采购钢筋、水泥、砂石

原材料价格增加至市场价的2倍

4

紧急租赁机械规则

进场运输费增加至市场价的2倍

5

紧急租赁周转材料规则

进场运输费增加至市场价的2倍

6

紧急扩容库房/劳务宿舍

变更一次库房，除建造成本外，需要额外支出5万元现金，且原库房报废不得变卖

模拟市场的资源信息

模拟市场的基本信息是指工程项目所需资源的基本信息，它包括如下内容：

1、融资渠道

如果你需要资金，这里有三种融资渠道供你选择：

融资方式

月利率

还款要求

公司借款

5%

工程初期申请，每月末支付利息，只能竣工后偿还本金，申请借款数目必须是20万元的整数倍

银行贷款

10%

每月初申请，每月末支付利息，并决定是否偿还本金，申请借款数目必须是20万元的整数倍

高利贷

20%

随时可以申请，每月末支付利息，月末还款，申请借款数目必须是20万元的整数倍

【要点提醒】

公司借款与银行贷款之间的约束关系取决于月利率的大小和资金周转期的长短。

比如，按照PMST设定的市场资源信息，资金周转期大于总工期的二分之一时，这部分资金使用公司借款比较划算，反之则使用银行借款比价划算。

2、临时设施供应商

项目初期需要搭建临时设施，有以下临时设施种类可供选择：

临时设施名称

基准容量

基准建造单价

工作用电

工作用水

钢筋原材库房

10吨

1万元/个

1千瓦

钢筋成品库房

10吨

1万元/个

1千瓦

水泥库房

10吨

1万元/个

1千瓦

砂石库房

10吨

1万元/个

1千瓦

模板库房

10平米

1万元/个

1千瓦

劳务宿舍

2班组

2万元/个

2千瓦

2立方

结算支付要求：

a库房容量每增加10吨，建造费用增加1万元，工作用电增加1千瓦；

b劳务宿舍每增加1个班组，费用增加1万元，工作用电用水各增加1千瓦；

c必须一次性全部现金支付，如果不再使用可以按照50%折旧变卖，最后竣工后统一变卖，按照四舍五入计算。

3、劳务班组供应商

此项目需要3种劳务班组工种协同作业，其信息如下：

班组名称

产量

单价

工作用电

工作用水

钢筋工

5吨/周

1万元/吨

1千瓦

模板工

5平米/周

1万元/平米

1千瓦

混凝土工

10立方/周

1万元/立方

1千瓦

1立方

结算支付要求：

a每支劳务班组进出场均需要2万元的运输费，现金支付，并且施工过程中如果出场，本劳务班组将不再进场；

b如果当周劳务班组闲置待工，则当周现金支付待工费，每周3万元；

c每月末按照所完成工程量进行结算，可以选择现金支付，也可以全部或部分选择欠付，若选择欠付，则按照月利率15%收取滞纳金,于第二月月末支付，按照四舍五入计算，且欠付利息最少1万元；

d劳务班组在宿舍期间不需要用水电，派工配置劳务班组时才需要配置水电

【要点提醒】

劳务班组进出场取决于劳务班组的进出场费用单价与待工费单价两个因素之间的约束关系。

比如，按照PMST设定的市场资源信息，如果劳务班组如果待工2周及2周以上，不如让劳务班组出场再进场（前提是市场上有可以提供的资源数量）。

4、原材料供应商

PMST课程实训中需要使用3种原材料，不能直接使用于工程项目，而是需要经过机械加工处理之后才能使用，其信息如下：

材料名称

市场价

使用说明

钢筋

1万元/吨

1吨钢筋经钢筋加工机械加工后，能产出1吨钢筋成品

水泥

1万元/吨

水泥和砂石经过混凝土搅拌机械加工后，能产出成品混凝土，其配比为：

1吨水泥原材+1吨砂石原材=2立方米的混凝土成品

砂石

1万元/吨

结算支付要求：

原材料只能月初采购；采购时，必须100%现金支付，不允许存在欠付。

5、成品供应商

PMST课程实训中，学生如果考虑不用自己租用机械来加工钢筋或者搅拌混凝土，也可以选择直接订购成品的钢筋或者成品混凝土：

成品材料名称

基准单价

订制说明

成品混凝土

1.4万元/立方米

须提前一周预定，第二周到场，且必须5的倍数

成品钢筋

1.4万元/吨

须提前一周预定，第二周到场，且必须5的倍数

结算支付要求：

材料采购均采用现金100%支付，不允许欠付。

6、周转材料租赁供应商

PMST课程中，模板是唯一的周转材料。

所谓周转材料，即该部位混凝土浇筑完成（更新生产区在施工序完成），便可拆除模板必须先退至库房，重复使用该材料。

材料名称

基准租赁价

运输要求

模板

0.2万元/平米/周

进出场均需要运输，且必须是5的整倍数，每车次最多10平米，价格2万元/车次

模板的拆除条件：

构件的浇注混凝土工序完成后，即可拆除模板回库房（拆除必须先退至库房），为了简化步骤，不考虑混凝土的凝固周期

结算支付要求：

a模板的运输费在申请租赁时立即支付；

b计算租赁费时，出场的当周不计租赁费；

c模板的租赁费每月末结算一次，可以选择现金支付，也可以全部或部分选择欠付，若选择欠付，则按照月利率10%支付欠付利息，且欠付利息最少1万元。

【要点提醒】

模板进出场取决于模板的进出场费用单价与闲置费用单价两个因素之间的约束关系。

比如，按照PMST设定的市场资源信息，如果模板闲置2周以内（包括2周），则不用出场，如果模板需要闲置2周以上，则不如先让其先出场，再进场。

7、机械租赁供应商

PMST课程教具中共拥有4类，6种不同型号的机械，供学生自由选择：

机械名称

机械产量

进出场费

基准租赁价

工作用电

工作用水

钢筋加工

5吨/周

2万元

1万元/周

1千瓦

/

混凝土搅拌

10立方/周

2万元

1万元/周

1千瓦

1立方

发电机组（小）

20千瓦

2万元

1万元/周

/

/

发电机组（大）

40千瓦

2万元

2万元/周

/

/

供水泵机（小）

10立方

2万元

1万元/周

2千瓦

/

供水泵机（大）

20立方

2万元

2万元/周

4千瓦

/

结算支付要求

a进出场费进出场时现金支付，租赁费每月末结算一次，并且必须现金；

b计算租赁费时，出场的当周不计租赁费。

【本章小结】

将本章作为PMST课程的开端，主要讲解与本课程有关的基本理论知识以及课程的渊源、定义、内容、特色、价值以及教程所用教具与规则。

PMST课程起源于军事作战模拟所用沙盘，2007年5月成功面世，2008年6月趋于成熟；课程主要包括两大模拟工程项目，即凯旋门工程和世纪大桥工程，划分为五个阶段；课程分为项目策划和项目执行两大部分，在工程项目策划阶段是以横道图为基础去实现进度控制的，在工程项目执行阶段是以赢得值理论为基础的进度控制和费用控制集成管理；课程具有模式新颖、过程逼真、角色扮演、决策体验、环境透明、寓教于乐的鲜明特色；其核心价值就在于强调学生的主动性和积极性，培养学生综合运用已学知识亲自动手解决企业实际问题的能力全面提升学生的综合素质，增强学生的就业竞争优势。

PMST课程的基本教具可简单概括为“123456”，即：

一张盘面，两类资料，三道工序，四个工程，五张胸牌，六类“钱币”；基本规则包括基本假定、沙盘操作表、费用支出规则、风险事件触发规则、紧急补救措施规则、市场资源信息的模拟。

【关键术语】

工程项目管理沙盘课程Projectmanagementsimulationtraining，简称PMST

工作分解结构WorkBreakdownStructure，简称WBS

赢得值

盈亏平衡分析

【习题】

1．简述PMST课程的定义、内容及特点。

2．PMST课程的教具主要有哪些。

3．试分析模拟市场的资源信息中包含的竞争因素有哪些。

2

1

1.1情景模拟

1.1.1走进模拟情境

现在正式开始进入PMST课程实训时，熟悉每个模拟的角色。

首先，每个学生所在的团队模拟隶属于广联达建筑公司的每个项目部；其次，老师将模拟广联达建筑公司的公司总经理，除此之外老师还将模拟项目业主、银行、各种资源的供应商等所有项目建设过程中项目部即将所接触的相关单位；最后，每个学生即将担任项目部里5个关键岗位角色，项目经理、生产经理、经营经理、采购经理、财务经理。

1.1.2组建项目团队

现在请在老师的指令下，在规定的时间内，完成以下团队组建内容：

（1）项目团队名称；

（2）给自己团队设计LOGO；

（3）选举项目经理；

（4）其他岗位角色分工；

（5）给自己项目团队起一个激励口号；

（6）团队组建完成后，请将结果写在大白纸上，然后粘贴在墙面上；

（7）请各小组项目经理简单阐述一下自己所在项目团队的组建理念，团队组建成果分享。

接下来，我们将体验第一个工程项目任务，并且在老师的带领下，完成本项目第一个月的操作，以熟悉在沙盘模拟项目中，每个业务的操作方法。

1.2工程资料

1.2.1工程概况

工程名称：

凯旋门工程

工期要求：

12周

1.2.2工程模型

1.2.3工程量表

描述此项目每个构件施工工序的工程量：

编号

构件名称

工序

单位

工程量

JC-1

基础

JC-1-1

绑钢筋

吨

5

JC-1-2

支模板

平米

5

JC-1-3

浇注混凝土

立方米

10

D-1

墩-1

D-1-1

绑钢筋

吨

5

D-1-2

支模板

平米

5

D-1-3

浇注混凝土

立方米

10

D-2

墩-2

D-2-1

绑钢筋

吨

5

D-2-2

支模板

平米

5

D-2-3

浇注混凝土

立方米

10

B-12

板-12

B-12-1

支模板

平米

5

B-12-2

绑钢筋

吨

5

B-12-3

浇注混凝土

立方米

10

1.2.4合同预算

合同预算是建设单位和施工单位签署的合同文件的组成部分，也就是双方达成协议的投标报价，是双方支付工程款的依据。

工序

报量单价

总工程量

报量价格（万）

绑钢筋

4

20

80

支模板

4

20

80

浇注混凝土

4

40

160

合计

320

每月统计完成工程量原则：

项目工序工程量100%完成，方可纳入“完成工程量”统计

1.2.5施工安全危险系数分析

说明：

只要安全措施累计投入费用可以预防相应危险系数的施工工序，即可避免发生意外事件

1.2.6天气分析

Ø通过可靠气象部门预测，施工工期内降水分布及降水等级图如下：

降雨等级

1.2.7市场资源分析

材料市场价格涨幅预测：

通过可靠部门预测，材料市场价格无涨幅；

劳务班组市场可供应数量分析：

劳务班组工种

可供应数量

钢筋劳务班组

3

模板劳务班组

3

混凝土劳务班组

3

说明：

每支劳务队在施工过程中如果出场，将不再进场，但是在市场可供应数量足够的情况下，可以选择其它劳务班组进场

1.3起航体验

在了解了工程项目详细资料后，项目团队本应该做一个详细的项目策划，以确定施工方案，确定承包指标，然后再执行项目的操作。

鉴于项目团队都是第一次承接项目，尚对操作规则不清楚，所以公司决定替每个项目团队作决策确定施工方案、确定承包指标，然后带领每个团队开始执行项目的操作。

公司对此项目所做的决策如下：

公司借款：

我项目部需要向公司申请80万元人民币借款

承包指标：

我项目部将盈利：

59万元人民币

1.3.1签订承包合同

工程承包合同

发包方：

广联达建筑公司承包方：

第组

根据《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》及《广联达工程项目管理沙盘模拟课程规定》，为明确双方在施工过程中的权利、义务和经济责任，经双方协商同意签订本合同。

第一条 工程项目

1、 工程名称：

__凯旋门

2、 承包范围和内容：

工程文件中所包含所有内容以及临时甲方的变更要求

3、  工程造价：

　320　万元人民币

第二条 施工准备

1、发包方：

记录承包方的计划利润，将在完工时与实际利润进行比较。

1月

2月

3月

4月

总计

计划收入

40

160

120

320

计划成本

29

131

101

261

计划利润

11

29

19

59

公司借款数目:

___80___万元人