各级人员岗位职责.docx

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各级人员岗位职责

项目部各级人员职责

项目经理岗位职责

1.组织本项目部贯彻执行公司一体化管理方针，实现公司一体化管理目标，组织并确保本项目部一体化体系有效运行。

2.负责公司一体化体系的管理目标和指标在本项目部的分解、落实，制定本项目的一体化管理目标和指标。

3.贯彻法律法规、技术规程、标准规范。

4.落实工程项目部相关岗位职责，为项目的管理、执行、验证工作提供资源保证。

5.负责控制以下过程活动：

1）与顾客、相关方信息交流、沟通工作，并对供方、顾客、相关方就工程质量、环境保护、职业健康安全方面施加影响；

2）工程项目的施工组织和协调工作，确保工程项目的质量、工期和服务满足顾客和相关方要求；

3）本工程项目采购过程和顾客财产的控制；

4）本工程项目工程供方、劳务供方的实施和租赁机械设备的控制；

5）本工程项目的安全、现场标准化工作；

6）施工现场环境因素、危险源及风险的控制管理；

7）施工现场“应急准备和响应”计划的制定和实施；

8）本工程项目的竣工交付工作。

项目部副经理岗位职责

1.贯彻实施公司一体化体系管理方针、管理目标及指标，遵守法律法规及其他要求。

2.向项目经理负责，并对施工过程中质量、环境和职业健康安全负领导责任。

3.负责施工进度计划的制定和组织实施，合理组织、协调施工生产。

4.严格执行公司一体化体系文件，加强文明施工、质量、职业健康安全、环境、施工进度的综合管理，保证合同目标实现。

5.负责以下过程运行的控制：

1）、施工准备；

2）、施工控制；

3）、现场物资的验证和日常管理；

4）、顾客财产（物资、工程产品部分）；

5）、现场工程产品，物资标识；

6）、工程产品，物资防护；

7）、施工机械设备管理。

8）、不合格品（物资类）控制；

9）、工程竣工交付及保修；

10）、工作环境控制；

11）、环境、职业健康安全运行的监督管理。

项目部总工程师岗位职责

1.组织本项目部贯彻执行公司一体化体系管理方针，实现公司一体化管理目标，组织并确保本项目部按一体化体系有效运行。

2.负责控制本工程项目以下过程活动：

1）组织编制施工组织设计、施工方案、质量计划、环境管理方案和职业健康安全管理方案、作业设计及报审工作；

2）图纸自审、技术交底工作；

3）设计变更和材料代用的申请和实施；

4）工程（产品）的监视和测量的实施；

5）不合格品的控制，组织制定、实施纠正措施和预防措施及其效果验证；

6）过程的监视和测量；

7）监视和测量装置控制；

8）工程项目竣工交付资料的收集、整理和归档工作；

9）工程项目的环境不符合、职业健康安全事故、事件和不符合的调查分析、处理。

10）工程项目环境和职业健康安全的运行和绩效监测。

项目部安全员管理岗位职责

一、宣传、贯彻执行《安全生产法》和国家、地方颁发的有关安全生产的法令、法规和五冶安全生产管理办法和规定。

二、实施机电公司年度安全生产计划和环境与职业健康安全生产管理办法，并对本单位执行情况进行监督控制。

三、负责对施工现场的作业环境和安全生产进行监督、检查和管理，组织实施重大环境、安全事故隐患的整改措施，并督促实施，确保施工现场的环境保护和安全生产。

四、负责工程项目部环境因素识别评价和控制及危险源识别、风险评价和控制。

负责工程项目部环境和职业健康安全运行控制、绩效监测。

负责工程项目部做好火灾、停电、人员意外伤害等紧急情况的应急准备和响应工作。

及时将工程项目部环境、职业健康安全状况向项目经理和公司职能管理部门汇报。

五、监督控制本单位创标准化施工现场工作，检查施工现场文明施工环境保护状况。

六、组织监督检查本单位经理月、工段周、班组每天讲环境安全活动，并检查活动记录情况。

七、参加安全科每月安全例会，掌握施工现场安全生产动态。

八、负责本单位特种作业人员的资格确认和办证工作。

九、负责施工现场劳动保护的发放监督。

一十、负责施工现场对新进场职工的安全生产教育，负责新入场职工的安全教育。

一十一、负责组织安全生产的宣传教育工作，宣传国家有关安全生产的政策、标准和规章制度，并检查贯彻执行情况。

一十二、负责收集、统计和报送安全系统各类报表。

一十三、发生环境和伤亡事故应按规定及时上报并组织抢救，按“四不放过原则”查清事故原因，提出防范措施。

一十四、负责环境和工伤事故的报告统计、分析，参与事故的调查和处理，建立环境和工伤事故数据库。

机械设备管理员岗位职责

1.在项目部施工机械设备主管领导下，负责本项目所有机械设备（含租赁设备）的管理、使用和维护保养，使设备经常处于良好技术状态，确保设备满足施工（生产）过程能力需要，向顾客提供合格产品。

2.按规定文本格式建立、上报本项目所有设备台帐和报表。

3.对施工现场选用的机械设备，在进场前作常规检查和保养，并对主要施工设备明确专人负责。

4.16种主要施工机械设备必须由持该设备操作证人员上岗操作。

现场在用机械设备应悬挂《安全技术操作规程》有关警示牌。

5.现场移动使用的机械设备，使用完毕应集中，存放整齐，停用的机械设备应及时做好维护保养。

防止丢失，损坏。

机械设备使用、维修、保养中产生的废弁物应严格管理，集中处理，不得因上述活动的开展而对环境造成污染。

6.每月对管理范围的机械设备进行盘点，做到帐、物相符。

对现场在用设备要经常进行巡查，并对巡查结果做好记录。

材料管理员岗位职责

1.负责搜集施工预算，施工技术措施安全、维修等用料预算。

2.根据施工预算及进度安排，按供应分工，分别编制“工程项目物资采购和顾客提供计划”，并报项目经理审批后，组织供应，报给甲方的物资计划，应有简要文字说明。

3.明确甲供材料的结算方法、方式和依据，并按时与甲方结算。

妥善保管领料和结算凭证，以便完工后办理决算手续。

4.在计划实施过程中，应随时掌握施工动态，如发现有计划不准、漏报、错报、变更削减、追加等情况，应及时调整计划，并书面通知甲方或有关人员。

5.当工程物资对环境和职业健康安全的有关规定有要求时，应在材料采购计划中明确其相关要求。

6.自购的材料，按月编制采购计划，报项目经理审批后，按公司《物资采购控制程序》和《物资采购招标管理办法》执行。

7.所有进货物资都应按《工程材料管理办法》的要求进行检验或试验。

8.对经检验或试验确定为不合格的材料，按《不合格品控制程序》提出处理意见。

9.对工程急需而来不及进行检验或试验的材料，按《工程材料管理办法》的要求办理紧急放行手续。

10.工程完工后，对剩余材料进行清点，按公司规定提出处理意见，并报公司主管领导同意后办理。

保管员岗位职责

1.所有进库物资部必须按《物资管理办法》的要求进行检验或试验，并填写《进货物资检验记录》。

须要送外复验的物资，要配合取样送检，复验报告出来后必须经项目部技术负责人判定合格后，填写《进货物资检验记录》。

2.验收合格的物资方可办理入库验收手续，按要求贮存和建好物资收、发台帐，并做好材质资料的收存工作。

3.贮存物资要根据物资特性分类存放，合理堆码，标识清楚（识别标识和检验状态标识），并随时保持库容清洁整齐。

4.对油漆、氧气、乙炔等应按要求分别限量存放（油漆贮存量应控制在2吨以内，氧气控制在10瓶以内，乙炔控制在3瓶以内），贮存条件应满足有关安全贮存的要求。

5.物资发放要手续完备，计量要准确，随行材质资料完整。

6.对紧急放行的物资要作好标识及消除紧急状态后更换标识工作，如紧急放行物资检验不合格，应及时更换或追回。

7.每月对库存物资进行盘点，并填写“（）月份贮存物资盘存表”，对有时效期的物资，应提前一月填写“超期贮存物资预报记录”。

8.对油漆等容易对环境造成污染的物品，应随时检查包装是否完好，严禁包装破损引起泄露造成环境污染。

9.作好库房安全工作，消防器材配备齐全，组织措施落实，会熟练使用消防器材。

技术人员岗位职责

1.在项目总工的领导下参加编制施工组织设计、施工技术方案。

2.接受项目总工指定，按五冶《施工日志管理办法》负责作好《施工日志》记录。

3.负责对操作工艺和方法、过程参数、产品质量特性等实施监督，确保过程符合施工验收规范技术要求。

4.负责解决和处理施工过程的技术问题。

5.负责填写《质量保证资料》。

6.认真记录试运转实施状况、系统工艺参数的实测数据及试运转中所暴露的安装问题和设备自身缺陷问题，并填写“设备试运转记录”。

7.对工程项目的施工技术文件和资料的受控情况进行监督检查。

8.组织本工程项目有关质量记录及交工资料的收集、整理、归档工作。

质量检验人员岗位职责

1.负责对公司承建工程项目施工全过程的质量检验工作，工程交付监理单位验收前，须先进行自评验收。

2.负责质量计划的编制、具体监督实施。

3.负责对施工过程的质量检验状态标识。

4.负责施工过程中不合格的分项工程进行信息反馈，参加不合格品评审、验证。

5.负责对放行的项目进行继续检验和试验的监督控制，并对结果进行验证。

计量员岗位职责

1、建管监视和测量装置台帐；

2、负责监视和测量装置送检、报废、和封存的实施和管理；

3、负责对新购监视和测量装置进行检定及在用监视和测量装置按检定周期送检，保持量值传递的准确性。

4、经常检查监视和测量装置的色标标识，使用维护情况，保持监视和测量装置状况良好；

5、检查各种监视和测量装置检测原始记录，是否及时、准确、完整；

6、及时、准确地填写监视和测量装置报表；

7、负责监视和测量装置工作的宣传；

8、保管监视和测量装置检定合格证书、检定结果通知书资料；

操作工人岗位职责

1、贯彻实施公司管理方针、管理目标、按三标一体化体系有效运行，对工作质量负责。

2、严格按项目部的各项管理办法、制度进行施工，做好现场文明施工。

3、做到“三懂四会”，即：

懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程；会看图、会操作、会维修、会检测。

每个人都要认真熟悉图纸，坚持按图施工，做好自检记录。

4、爱护原材料和各种构件（配）件及半成品。

正确合理使用各种工卡量具和仪表设备。

做到精心维护，使其经常保持良好状态。

5、严格把住“质量关”，不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的工程和产品不交工。

凡属不按操作规程、不按施工图纸和技术交底以及应会操作造成返工或质量事故者，要负具体操作责任，并赔偿损失。

6、对施工现场的边角余料、焊条头等杂物按要求进行分类堆放。

7、自觉接受专职质量检查员的检查，积极参加QC小组活动。

8、下班应切断电气设备电源，防止设备损坏和能源浪费。

施工员岗位职责

1、负责对本项目班组的施工指导、监督及相应的对外联络工作。

2、负责按公司要求编制项目施工进度网络计划，考核计划和工程进度完成。

3、负责对所在项目规定施工过程必要的产品标识和可追溯性要求的场所，并明确相应的管理过程。

4、负责对工程交工前防护和交付后及办理交工手续。

5、负责组织本项目对质量事故处置措施的制定，负责不合格品的评审、处置的管理。

对质量事故的纠正措施实施监督，以确保纠正措施的有效执行。

6、负责组织本项目的单体试车、无负荷试车、无负荷联动试车、并组织负责单位参加负荷联动试车。

7、负责组织一体化管理目标、管理方案的具体实施。

8、对重要环境因素及危险源进行预防并采取有效措施进行控制。

人事员岗位职责

1、贯彻实施公司三标一体化管理方针、目标，对自已的工作负责。

2、负责考勤核查、统计，严格按照公司人力资源部审批的工资总额造工资清册。

3、负责办理用工的手续。

办理正式职工的调转手续，急需外用工应先提计划，必须经公司人力资源审批后才能办理手续。

对全部用工均应建立个人资料卡片。

4、负责项目部的职工培训、取证工作。

对应持证人员要建立台帐，保证证件的有效性。

5、负责管理人员的继续教育手续的登记。

6、按时完成各类统计报表，确保其准确及时。

7、对办公用品进行控制，防止浪费，对纸屑、废纸负责收集和处理。

班组长岗位职责

1、对本组人员经常进行“质量第一”的思想教育。

树立为用户服务和“下道工序就是用户”的思想。

认真贯彻质量管理和各项技术规定，全面负责组织本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查。

2、严格按照三标一体化管理制度、管理办法领导本组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，向国家多交优质工程。

3、搞好文明施工，保持良好的生产秩序，积极采用新工艺、新技术。

帮助本组成员练好基本功，不断提高大家的操作技术水平。

4、把好材料使用质量关，各种配合比。

对不合格的材料应拒绝使用，对不合格的分项工程，上道工序的不接，本工序的不交。

对班组所施工的工程负操作和经济责任。

5、组织本班组人员做好自检工作，按全面质量管理要求，组织小组成员按时填写各种原始记录、统计报表，保证数据真实可靠。

运用数理统计方法分析工程质量存在的问题，实行对策管理。

6、对本组人员操作不合格的产品，应主动组织返修重做，直到合格为止。

文件管理员岗位职责

1、贯彻实施公司管理方针、管理目标，并对本职工作负管理责任。

2、负责本项目质量环境职业健康安全一体化文件管理，防止和杜绝管理体系文件丢失，并保持管理体系文件清晰。

3、负责建立本项目受控文件清单。

4、在接到批准后的“文件更改审批表”时，负责即时对本项目程序文件的更改。

5、负责项目的图纸资料收发、保管，对接受的图纸资料应进行验收，不得有欠缺。

6、协助施工工段做好图纸资料查询工作，解决图纸欠缺。

7、负责发放管理记录表格。

8、负责施工组织设计、施工方案、质量计划等技术资料的收发及保管，对所接收的资料应按有效规定进行检查，不合格者不得接收。

9、负责项目已交工项目归档资料的接收、移交、归档，并对归档资料进行验收检查，不合格者不得接受。

10、负责项目有毒有害废弃物的回收及处理。

11、负责项目废旧图纸的回收、保管和申请销毁处理。