污水泵站工程施工组织设计.docx
《污水泵站工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《污水泵站工程施工组织设计.docx（110页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
污水泵站工程施工组织设计
第1章概述
第2章施工准备
第3章场地总平面图
第4章施工总进度计划及单项工程进度
第5章安全、方明施工及环保措施
第6章劳动力、主要材料及施工机构配置计划
第7章施工管理网络及人员配备
第8章冬雨季施工措施
第9章沉井施工方案
第10章泵方、附房及围墙施工技术方案
第11章水、电、设备安装工程施工技术方案
第12章道路工程施工技术方案及质量保证措施
第13章给排水工程施工技术方案及质量保证措施
第14章质量保证措施
第15章维修及售后服务
第一章概述
第一节、工程概述
本工程为宁xx东部新城福庆路污水泵站工程，泵站的远期能力为500L/S。
本工程地处福庆路与惊驾东二路交叉口东北侧，占地面积1178平方米。
工程造价约421万元，本工程由泵房、附房、电气、给水、排水及室外附属等组成，其中泵房及附房基础为钢筋砼基础，上部结构为一层砖混结构，本工程建筑结构安全等级为二级，砌体施工质量控制等级为B级，地基基础设计等级为乙级（泵站）、丙级（附房），按抗震设防类别属于（小型）乙类建筑，场地类别为Ⅱ类（泵站）、Ⅲ类（附房），地震设防烈度为6度，地下工程的防水等级为三级。
水泵采用四台300WB900-18-75型，自动控制，辅助用房由发电机间、配电间、值班室及生活用房组成。
合同工期为150日历天，质量要求达到一次性验收合格标准。
第二节、施工组织设计编制依据
1、《施工图纸》、《招标文件》、补遗书及工程量清单；
2、现场施工环境，包括地形、地貌及水文气象特征；
3、现场踏勘中收集到的资料；
4、我公司现有的泵站施工方面的施工队伍、施工经验、专业人才、机械设备及施工能力。
5、相关法律法规、规程、规范及行业标准:
⑴工程建设标准强制性条文：
城市建设部分
⑵《给水排水构筑物施工及验收规范》GBJ141-90
⑶《水泥混凝土路面施工及验收规范》GBJ92-86
⑷《建筑地基基础施工质量》GB50202-2002
⑸《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
⑹《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ18-90
⑺《市政排水管渠工程质量检验评定标准》GJJ3-90
⑻《浙江省市政工程预算定额》
⑼《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001
⑽《建设工程项目管理规范》GB50326-2001
⑾《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97
⑿《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
⒀《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96
⒁《工程测量规范》GB50026-93
⒂《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-96
⒃《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303-88
⒄《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202-83
⒅《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97
⒆《焊接性试验》GB4675、1-84
第三节、施工组织设计编制原则
1、遵循设计文件和规范编制的原则，在编写主要项目施工方法中严格按设计要求，执行现行的施工规范和验收标准，科学组织施工，确保工程的质量和进度。
2、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在编定施工方法中根据本公司的施工能力、经济实力、技术水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保高效率、高质量的完成项目建设。
3、坚持施工全过程管理的原则，在工序施工中严格执行监理工程师的指令。
4、坚持积极推广“四新”成果的原则，在各工序施工中，对于能提高或保证工程质量、施工进度、降低成本的新技术、新工艺、新材料、新设备要积极采用并推广，提高工程施工的科学含量。
5、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，发挥专业施工队伍的优势，同时采用综合管理手段，合理调配，以求达到整体优化的目的。
第二章施工准备
第一节、施工现场准备
1、根据现场情况，测放平面位置并布置临时设施和生产设备。
2、认真组织测量放线，确保定位准备，做好控制桩和水准点。
3、进行现场踏勘，重点检查保护。
摸清现有公用管线，废弃填塞的沟渠、河道及施工时暂时保留或临时敷设的排水管道等情况和以往暴雨积水情况，以便拟定施工期间的排水措施。
4、调查清楚对施工有影响而需拆除的各种建筑物、构筑物、公用事业、管道及附属设施等，以便提供给业主核对及早安排拆除或调整。
5、根据用电量，架设好临时用电线路，并配上必须的安全设施，做好施工便道、堆场，搭设临时设施。
6、绘制整个施工平面图，特殊地段、施工困难地段作好标记，重点进行研究、讨论。
7、对已建管道、构筑物等与本工程衔接的平面位置和高程进行校测。
8、基坑开挖前，搭设好便道，供施工人员通行。
9、修建临时围墙，把施工现场围护起来。
第二节、施工技术准备
施工技术准备必须根据设计文件并结合实际情况，做到详细认真，如发现实际与设计图有出入应及时与监理和业主方联系。
1、在开工前及时收集各种技术资料，包括建筑红线图、地上、地下管线图、施工图、施工组织设计、施工预算、材料工本分析和成本分析等前期准备工作。
2、组织施工人员熟悉施工图纸，进行施工图会审及技术交底工作，讨论施工方案及施工布置，安排出分段分期的施工计划目标和措施，做好图纸复核工作。
3、与勘测单位进行交接桩工作，并作好交接桩记录。
及时对勘测单位提供的桩点进行复核，并将复核结果上报监理工程师批复后方可使用。
4、组织测量人员进行导线和水准点的加密和拴桩工作。
保证相邻导线点互相通视，作好桩点记录，并将测量结果上报监理工程师批复，合格后方可使用。
5、利用已知桩点进行原地面测量，并绘制成横断面图，将测量结果上报监理工程师批复，并作为以后工程计量支付的依据。
第三节、人、材、机准备
1、物资准备
材料、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础。
这些物资的准备必须在开工之前完成，首先作好原材料试验，再根据各种物资需用量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，以满足连续施工的需要。
2、劳动力组织准备
建立拟建工程项目的领导机构，设立现场项目部，建立精干施工队伍，集合施工力量，组织劳动力进场，向施工人员进行施工组织设计、工程计划、技术及安全交底，并健全各项管理制度。
3、施工机械设备准备
根据工程特点，须配备适合现场实际的机械力量，联合作业，方能保质保量按期完工。
本公司将为本工程投入较好的施工机械，做到有备无患，合理调配，充分发挥机械效率，根据工程施工需要，严格按照工程施工进度和施工项目要求及时安排前期施工机械设备进场，后续进场设备做好进场准备工作。
第四节、试验资料及质量检验仪器的准备
本工程所用的砂浆、商品泵送砼等主要材料严格按规范要求进行取样、检验等工作，严把材料质量关。
另外，本工程外购成品材料用量较大，所以在进行材料采购前，首先要对拟采购材料在进场前进行检验，并“三证”齐全得到业主和监理认可后，方可采购。
第五节、施工资金准备
建立本工程项目专用财务账户，实行专款专用，并根据工程的需要准备一定量的周转资金以作备用。
第六节、施工协调准备
1、如果我方中标，我方将及时与本工程的业主单位、设计单位、监理单位进行协调，陈述本公司对于本工程的施工方法和管理措施，征求各单位对此的建议和想法，与各单位就本工程的施工管理达成一致，共同做好本工程的施工工作。
第三章施工总体部署及场地总平面布置
第一章、施工总平面布置的原则和依据
1、充分考虑交通安全因素，保证材料运输顺利又不影响环境。
2、工程项目部设置以设计图中，无建筑且地形平坦、交通方便、利于施工为原则。
3、科学确定施工区域和场地面积，现场布置合理紧凑，尽量减少各个专业工种之间交叉作业，不影响或少影响工程的施工。
4、科学规划合理地布置各项施工设施，使内外交通、施工方便、快捷，降低施工成本。
5、在满足施工需要的前提下，尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施，减少施工用地。
6、工地用水、用电由附近引入。
7、电力电缆采用架空线路。
施工用水管埋入地下。
每隔适当距离设置水龙头、配电箱。
为备临时用水用电，配备了水泵及发电机。
第二章、施工总体部署
根据本工程的施工内容及特点，本工程拟采用平行流水作业进行施工，总体上计划安排4个专业施工队伍来完成本工程的施工任务：
1、土方开挖及沉井施工队：
负责本工程范围内所有的沟槽、基础开挖工作及沉井施工作业。
2、水电安装施工队：
负责本工程范围内的所有给、排水、电气等安装工程的施工。
3、土建施工队伍：
负责本工程范围内泵站及附房土建工程的施工及装饰工程。
4、道路施工队：
负责本工程范围内的市政道路施工。
第三章、场地总平面布置
根据现场踏勘并结合本工程工程量分布及总体施工方案要求，我们对现场进行细致规划，具体布置见“施工现场平面布置图”。
1、在施工区西南侧，搭建2层彩钢房项目部，包括办公室（含现场业主办公室、监理办公室、施工项目部办公室）、职工生活区（宿舍、食堂），仓库、厕所等，并配备必要的试验、检验设备，且保持完好状态，随时提供使用。
2、木工场、钢筋加工场、搅拌机,机械维修处、均设置在施工区西北侧，与职工生活区分开设置。
3、在道路施工中须加强安全管理，在施工区内设置足够的安全防护设施，并设置交通安全警示标志。
4、临时设施及临时用地计划
临时设施计划表
用途
面积（M2）
位置（布置方式）
需用时间
1.办公用房
220
见施工平面布置图（新建）
120天
2.民工宿舍
260
见施工平面布置图（新建）
120天
3.材料仓库
80
见施工平面布置图（新建）
110天
4、机修间
20
见施工平面布置图（搭建）
110天
5、食堂
50×2
见施工平面布置图（新建）
120天
6、材料加工场
100×2
见施工平面布置图（搭建）
150天
7、施工机械停置场
100
见施工平面布置图（整平）
110天
面积合计
980
5、施工用电：
从附近电网接入，另配备一台100KW发电机。
6、施工用水：
从附近水网接入。
在工程完工后要及时清理场地，清退材料、设备、施工机具和施工中所产生的建筑垃圾，并恢复构筑物和场地的原貌。
第四章施工总进度计划及单项工程进度
在施工过程中，我方将采用科学的施工工艺，选择合理的施工流水节拍和劳动力配备，以保证工程的顺利展开。
在进度控制上，将贯彻以下原则：
1、泵站基础工程是本工程的重要施工内容，直接影响到整个工程的施工进度，所有的人力、物力必须保证工程的施工需要，实际进度只能提前，不能推迟。
2、考虑到季节性气候的影响，实际进度的安排要比计划进度留出一定的提前量，以免影响下道工序的实施。
3、进度计划经项目经理、施工员、班组长、组员层层落实，避免计划编制与计划实施脱节，建立完整的进度控制网络，完善进度管理制度，为进度控制创造良好的条件。
一、施工总进度计划及单项工程进度
1、施工总进度控制
本工程计划工期150日历天，根据先地下后地上，先主体后附属的原则组织施工。
如蒙中标，我公司承诺，在保证质量的前提下，狠抓工程进度，成立以项目经理为首的进度控制小组，我方将严格控制工期，保证按期完工。
为能如期完工，本工程从开工前就必须做好充分的施工准备工作，准备好财力、物力和人力。
根据工作面情况，合理组织施工，对于由可能出现短缺的材料和设备，应做到早进场早施工。
总进度计划详见总体计划横道图
2、单项工程进度
⑴施工准备：
5天，主要完成驻地建设和熟悉图纸，原材料准备。
⑵土方开挖：
与各单体工程同步进行，即在各单体工程基础施工前一天开挖完成，并报监理工程师检查验收。
⑶沉井施工：
开工后第10天---70天内，历时60天完成。
⑷土建工程：
泵房在开工后第70天---110天内，历时40天完成；
附房在开工后第50天---110天内，历时60天完成。
围墙在开工后第110天后止开工后135天内历时25天完成。
⑸安装施工：
设备安装、调试：
在开工后第110天后止开工后140天内历时30天完成。
电气安装20天；
⑹给水、雨污水管道及出水口40天
⑺道路工程：
土方、塘渣6天水泥稳定层及养护16天
侧平石8天，砼路面施工10天
⑻交工及验收：
10天
本标段施工总进度安排详见施工进度网络图。
二、施工进度计划的保证措施
为圆满、保质、按期完成工期目标，本着先紧后松的原则，狠抓施工进度，建立以项目部为主的责任制，主要做好以下工作：
（一）组织措施
1、建立项目经理责任制，对工程实行指令性的计划目标，必须保证工期，扩大公司信誉和影响，实行对项目经理工期奖罚考核制。
2、组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。
3、配备足够的劳动力，特别加强木工、钢筋工、泥工、砼工等主要工种的力量，其它工程均落实专业施工班组组织施工，并按进场计划及时进场。
4、按照进度计划，每月编制月生产计划，并进行严格控制、检查督促和对照。
5、各工种班组按月计划要求，分别安排周、旬生产计划，从实际出发，说到做到，结合经济措施按月考核。
（二）管理措施
1、工程管理部门对工程实行不定期检查、组织中间验收和隐蔽检验，每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。
2、项目负责人、管理班子（包括各工种班组组长）每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。
3、对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制对计划完成、提前或延迟实行奖罚制度，促使工期按计划完成。
（三）技术措施
1、加强机械投入和周转材料投入及材料供应
本工程施工难度较大，工作面较多，加强机械设备和周转材料的投入直接关系到整个工程的实施和各项工程操作及工期的提前。
因此，加强材料采购计划，编制各种材料、货源及供应计划、提前订货，及时到位。
2、充分利用空间作业，加班加点
（1）实行科学施工现代化管理方法，实行弹性工作时间，充分利用加班作业，提高工作效率，加快施工速度。
（2）采用分块齐头和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插，按进度及时插入，提前进行结构中间验收，提前提供其他部位的工作条件。
3、推广使用新技术、新工艺、新材料
建设部提出的建筑业十项新技术，也包括了新材料、新工艺，应用量大，适用范围广，具有较好的推广使用价值。
在本工程施工中，我们将使用现代化管理技术及计算机应用等几项新技术，确保高质、高效、高速完成本工程的全面施工任务。
4、选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序
先进、科学的施工方案，合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键，根据本工程结构特点，整体工程按总体方案顺序进行施工，泵房为主，带动其他附属工程同步施工，以主体结构为主导工序，附房、道路、排水施工实行平面流水立体交叉作业。
（四）确保材料供应
1、保证材料进场措施
（1）材料采购的渠道提早联系，本工程需要的材料符合本工程的质量要求。
（2）适量采购价格便宜，质量又符合要求的材料。
（3）材料采购人员必须灵活机动，特事特办的原则。
（4）材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬，实行今天事今天办为原则，为本工程及时供应材料。
2、材料采购保管措施
材料采购、保管应从工程主要部位来抓，具体采取如下措施：
（1）材料管理实行专业化、规范化，本工程的一切施工材料由固定人员采购。
（2）各种材料的采购、验收按《建筑材料质量标准与监督规定》执行，钢筋、水泥、空心砖、红砖及各种主要材料必须附质保书和合格证书，决不以次充好。
（3）按施工总平面布置和施工组织设计，合理布置现场内的各种材料堆场，做到分门别类，井井有条。
（4）水泥罐装存放，做到先入库的先用。
防止过期。
（5）钢材按规格、型号分别堆放。
生锈的钢筋应先除锈后使用。
（6）材料、构件尽可能在搅拌机附近堆放，以减少二次搬运时间和劳动力，堆放时注意不同品种和规格分别存放。
（五）经济措施
保证本工程按期完成的前提，是要确保本工程资金的使用运转和控制，只有做好资金的控制、使用和运转，才能使本工程能按期保质完成。
因此针对资金问题进行专门研究和讨论，并提出以下几方面具体方案：
1、计划预算部门搞好总体资金使用计划。
2、建立财务控制制度，工程款做到专款专用，本工程款保证不作其它用途和其它工程调拨使用。
3、项目部按月进度施工计划，控制主要材料的计划用量和用款计划，合理安排。
4、当建设单位资金发生困难时，我单位将采取积极措施，提供周转资金，用于本工程的建设，不使工程进度和质量因此而影响。
三、落实到各阶段的工期保证措施
1、土方及沉井工程
⑴本工程土方工程量较大，施工时，各施工段需制定好土石方的调配工作，尽量使挖出的土石方可直接运去填区回填，减少二次运输。
⑵由于用于运输的车辆较多，设置专人进行交通指挥，保证车辆交通畅顺。
⑶配备足够的机械及车辆和施工人员进行施工。
⑷沉井施工是本工程的重点和难点，应及早准备，保证商品砼供给，不因材料供应而影响工期。
2、安装工程施工
⑴施工前编制详细的施工方案及施工计划，设置好各种应急措施。
⑵配备足够的施工机械，并配置专业安装、维修人员，保证机械的完好。
⑶施工前编制设备供应计划,并设专人负责，确保设备按时保质保量供应。
3、土建工程施工
土建工程包括泵房和附房，其中泵房结构施工是本工程的关键，在工期控制中，应以结构施工为主，主要控制要点如下：
⑴在模板工程中，采用全新夹板，并使用熟练的木工，从而加块模板的装、拆速度。
⑵制作足够模板，以满足浇筑周转使用。
⑶在钢筋工程中，注意备有足够钢材等原料，钢筋加工提前按要求制作，保证及时吊放安装，在制安过程中，仔细检查，确保钢筋的制安质量，避免返工。
⑷混凝土浇筑后一定要加强混凝土的保养工作以利混凝土的早期强度提高，为提高拆模理论数据。
而对于影响到下一工序施工工期的关键部位的混凝土，可考虑采用加入早强剂的赶工措施。
第五章安全、文明施工及环保措施
根据宁波市实际情况，安全、文明施工已成为整个工程施工过程中重要一环。
本工程时间紧，技术要求高。
做好安全、文明施工这方面工作，对整个工程的社会效益与经济效益影响深远。
我公司除了保持以往在施工中比较重视这方面的优秀传统之外，还将加大投入，以城乡建委文件有关精神要求，建立制度，完善职责，勤检查落实，把安全、文明施工纳入整个施工管理过程中。
若我单位中标，我们承诺实现安全文明施工事故为零。
第一节、施工安全管理
安全承诺：
合格
安全生产是关系到职工的生命和国家财产不受损失的大事，在施工过程中必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行国家和有关部门的有关政策和法规。
（一）建立安全生产管理网络及明确安全职责
1、本工程建立以分管经理领导、项目经理具体负责的安全生产管理网络。
单位安全部门
项目经理
项目工程师
技
术
负
责
机
械
负
责
测量
负
责
安全
负
责
施工班组
质
量
负
责
资料负
责
材料
负
责
安全生产管理网络图
2、各部门岗位职责
（1）单位总经理和主管生产的副总安全生产职责
①认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护安全生产政策、法令和规章制度。
②制定安全生产工作规划和安全生产责任制，拟订安全生产的奖惩办法，建立和不断完善安全生产管理制度。
③定期分析安全生产情况，及时研究解决安全生产问题，并且定期向上级报告安全生产情况和措施。
④审批劳动保护技术计划，并组织实施。
⑤定期组织安全检查，积极开展安全竞赛活动。
⑥对职工进行安全、遵章守纪及劳动保护法制教育，领导和督促各级部门及广大职工做好本职范围内的安全工作。
⑦主持现场重大伤亡事故的调查处理，拟订并落实整改措施。
（2）部门经理安全生产职责
①认真执行国家、政府部门和企业的安全生产规章制度。
②坚持管生产必须管安全，以身作则，不违章指挥，积极支持安全专职人员工作。
③针对生产任务特点，制定和实施安全技术措施。
④定期对职工，尤其是特殊工种职工进行安全技术和安全纪律教育。
⑤每月组织安全生产检查，对发生重大事故和险肇事故苗子及时上报，认真分析原因，提出和落实改进措施。
认真做好每月安全值班记录。
（3）项目经理（车间主任、施工员）安全生产职责
①从真执行各项安全生产规章制度，落实上级制定的安全生产技术措施，加强施工生产坝场管理，搞好文明生产。
②组织工人学习安全技术操作规章和规章制度，坚持交任务的同时交安全要求措施，检查和督促班组安全作业，认真搞好安全生产上岗检查记录。
③正确处理生产和安全的关系，不违章指挥。
组织施工人员和班组开展安全活动，认真消除事故隐患，对坚持违章作业的班组必要时可强制停产整顿。
④对生产施工现场搭设的脚手架、井架和安装的电气、机械设备等安全防护装置，组织验收，合格后方能使用。
⑤万一发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，并保护好现场及参加调查处理。
（4）总工程师（主任工程师、项目工程师）安全生产职责
①本单位劳动保护和安全生产的技术工作负责。
②在组织编制及审批施工组织设计和采用新技术、新工艺、新设备时负责制定定相应的安全技术措施。
③负责提出改善企业劳动条件的项目和措施。
④组织业务部门编制及审查企业劳动保护和安全生产技术措施计划。
⑤编制审查企业的安全操作技术规程和方案，及时主持负责解决生产中的安全技术问题。
⑥审定对职工的安全技术教育计划和教材。
⑦参加重大工伤事故的调查分析，提出技术鉴定意见和技术改进措施。
（5）安全生产部门职责
①贯彻执行国家、政府部门关于安全生产和劳动保护的法规和企业的安全生产制度，做好安全管理和监督检查工作。
②经常深入现场，掌握安全生产情况，指导基层单位安全生产工作，调查研究不安全因素，提出改进措施。
③组织安全生产检查，及时向领导和上级有关部门汇报安全情况。
（负责特种作业人员的培训、考核、复审、发证、建档管理工作）
④参加审查施工组织设计和安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查。
⑤进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。
⑥制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。
⑦违反安全技术劳动法规的行为，经说明劝阻无效时，有权越级上报。
（6）生产技术组安全生产职责
①合理组织施工和生产，贯彻安全生产规章制度，执行施工组织设计中所规定的安全技术措施，加强现场平面管理，建立文明生产、安全施工的良好秩序。
②严格按照国家安全技术规定、规程和标准，编制设计、施工、工艺等技术文件，提出相应的技术措施，编制安全技术规程。
③编制施工组织设计时必须编制具体的安全技术措施，防止各类不安全因素发生。
④安全设施进行技术鉴定，负责安全技术科研项目及合理化建议项目的研究审核和技术核定。
⑤对企业基本建设和技术改造项目，落实劳动保护和安全设施的措施，并做好三废治理工作。
（7）材料设备组安全生产职责
①确保供应施工生产中安全技术措施所需的物资。
②在采购发放现场使用的安全帽、安全带、脚手架、钢管、吊钩、脚手板、扣件等安全设施和配件时，要严格认真检查，质量不合格、证书不合格的不得采购，对损坏的应及时报废更新。
③加强仓库人员教育，执行有关危险品的运输、储存、发放等消防安全方面规定。
④制定企业所有机械设备的安全操作规定和安全管理度。
⑤对一切机电设备包括
升级会员 