工作指导思想.docx

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工作指导思想

工作指导思想

在咨询工作过程中，我公司将与委托方建立可靠、稳定的协作关系，组建符合工程要求、匹配合理的咨询工作组，指定固定的工程负责人，按照合同约定内容开展效劳工作。

工作中，工程负责人将采取主开工作方式，及时与委托方进行沟通，并积极提出合理化建议，协助委托方解决工作中遇到疑难问题。

〔一〕前期阶段

1、为业主聘请的建筑师、其他设计参谋、配套公司的不同设计方案〔包括建筑、结构、机电等〕书面提交审核意见和优化设计的合理化建议，提供投资估算的编制和工程经济评价，以协助业主选择最正确和经济之设计方案。

2、扩初设计完成后，根据扩初设计图以及经有关政府部门批准的立项审批、可行性研究报告等文件，依据国家、地方的相关标准、规程等技术文件，结合有关管理法规，以单项造价指标方式编制详细的估算造价，改估算造价，按图纸深度，局部根据图纸计算出来的工程量，局部依靠经验数据，结合市场同类产品价格计算，从而制定出工程详细的、细化和准确的工程本钱规划书以作为工程本钱控制的目标。

3、根据业主需要，与业主确定标段划分安排，并根据工程本钱规划书编制工程的招标筹划书及合约规划，应包含工程的分项合同方案和招标安排，包括标段、合同模式及招标时间、计价方式；

4、在深化设计阶段，根据设计变化情况迅速地评估和报告不同的深化设计方案、建筑形式施工方法或建筑材料对造价的影响，定期向业主提交工程本钱变动报告，从而令委托人可以做出及时的正确的决定。

5、为业主提供物料、设备、工程价格信息及选型意见，应在建筑师及机电工程师的设计根底上，提出材料、设备及设计方案选择的书面建议，建议主要从造价指标、市场、产品品质、竞争力度及实质功能上考虑，防止使用太多不必要的进口产品及不符合国内市场或工程投资意向的设备、材料。

〔二〕招标阶段

1、根据招标筹划书及合约规划协助业主对工程进行标段划分、分包筹划、材料设备供给方式确定、制定各标段招标方案和招标方案；

2、协助业主组织每一分项招标活动〔公开招标程序除外〕，包括参加资格预审、发标、答疑、现场踏勘、开标、询标、评标等会议，包括对歌投标单位的资质进行预审，包括对资质、财务状况、企业信誉、承包能力、已建工程质量等的调查及审核；进行招标文件答疑，组织踏勘现场，组织审核投标文件；

3、根据招标图纸及技术标准，编制各分包及专业工程、材料、设备供给招标文件所需的工程量清单〔包括机电、精装修、市政配套、绿化及室外工程等〕

4、编制工程所需之全部包括分包工程、材料、设备供给的招标文件，招标文件将由投标须知，投标书、合同文件、工程量清单、施工开办工程、工程技术标准及招标图纸组成。

其中工程技术标准及招标图纸有业主或其他参谋/咨询单位提供。

5、分析和审核所有收到的投标文件，并在合理的时间〔满足业主招标进度要求〕内为业主提供详细的投标文件分析报告；包括对招标文件响应性、计算误差、单价分析、总价分析、工期比拟、投标资料等诸多方面比拟，提供结论与建议，并负责汇总其他参谋单位之意见；编制综合评标报告供业主决策参考；

6、协助业主与中标单位进行合同谈判，包含商务议标，已确定能被双方一致接受的承包金额，当业主定标厚，草拟中标通知书。

并编制业主与承包单位、分包单位、供给单位需要签订的合同文件。

〔三〕施工阶段

1、与质量监理单位及业主协调配合，制定现场控制造价的流程和措施，参与对施工现场进度、质量、平安、投资控制等目标的制定。

2、定期〔不少于每周一次〕实地评估工程进度及工程量。

并按承包工程合同、分包工程合同、材料/设备供给合同要求，计算承包单位、分包单位、材料/设备供给单位每期应得之期中工程款项，对个承包商提出的付款申请进行审核并按有关合同规定时间发出中期付款建议书，经业主认可后作为支付当月进度款的依据。

3、定期汇总并计算所有设计修改现场变更等变更所引起的总合同造价的增减，与承包、分包单位、材料/设备供给单位商讨合理的工程变更金额、制定工程变更清单，出具工程变更费用审价报告；

4、对承包单位、分包单位提出的费用与工期索赔问题，向业主提供专业评估意见及估算书，一保证业主在有关工程合同上的利益，按合同业主可以反索赔的，提供反索赔建议。

5、按业主要求，根据施工图及时提供有关建筑材料和机电设备的信息，供业主选材及订货之用，对承包商的设备、材料报价进行审核并出具设备、材料批价单由业主审批后作为结算之依据；

6、根据工程进度及现场实际情况，每季修改及更新工程本钱报告〔含方案本钱、实际本钱、对实际本钱与方案本钱的偏差进行分析，提出纠正措施的建议等〕，分析本钱超支或节省的因素，加设计变更、生产价格大幅度变动等，向业主提供书面意见，进行动态的全过程造价控制；

7、协助业主进行合同管理，负责合同的解释及对有关合同上的问题提供意见，协助业主检查、催促各合同签约双方执行合同条款，履行合同义务的情况、分析预计可能出现的问题、并根据实际情况协助业主完善、补充或修订合同；

8、协助建设单位处理不可预见、不可抗力或突发事件，特别对于施工单位可能存在的索赔事件提前向建设单位提出合理化建议。

9、参与工程质量、平安事故的调查、提出明确的事故原因分析、危害或损伤程度。

预防对策、对责任方的处分和处理意见。

10、参与有关工程造价及合同执行的工程会议及业主要求的其他会议，协助业主协调各承包商经济关系，以利于工程顺利进行；

11、施工过程中，咨询人参谋人员去工地现场，了解施工进度情况，编制相关的由于变更、现场签证而发生的费用计量表。

且必须对隐蔽工程进现场记录，以备工程结算之用。

12、每月提交“咨询工作月报〞，提出阶段性咨询工作报告，咨询专题、专项报告、咨询工作总结等。

13、参与、配合工程验收。

〔四〕工程竣工结算阶段

1、根据竣工图、施工图、工程指令单及技术核定单、工程签证、设计变更，结算各个承包合同、分包合同、供给合同〔包括但不限于建筑、结构、机电、精装修、市政配套、绿化及外围工程〕内赋予承包单位、分包单位、材料/设备供应单位应有的工程款、材料款总价，以到达业主与总承包单位、分包单位、材料/设备供给单位都能合理接受的结算款项，协助业主处理与承包商的有关额结算

纠纷，最终提供结算审核报告。

2、分包或总包工程的结算审核报告〔包括设备和材料供给结算书〕，其编制应符合业主的要求，经过业主书面确认书前方可申请结算款；

〔五〕其他

1、咨询人在业主需要时，就中华人民共和国和当地工程工程和造价咨询业务有关法律、法令、条例、规定、标准、标准和一般惯例，以及当地的定额、材料、设备价格信息的使用规那么和要求为业主提供刚咨询效劳及有关资料；

2、对于新工艺、新技术、新材料、新结构技术鉴定出具审核意见；

3、协助业主整理全部工程合同文件及有关资料，统一档案格式，组织完整的资料归档工作；

4、提供全天候咨询效劳，现场人员工作时间与委托人同步；

建设工程进度控制与施工本钱控制、质量控制并成为工程管理三大目标。

从对建设单位工程管理人员来说，工程在前期决策阶段就要用进度控制理念进行管理。

进度控制贯穿工程的决策阶段、准备阶段、实施阶段、总结评价阶段。

工程进度控制不仅关系到工程进度目标能否实现，还与工程本钱和工程质量直接相关。

工程进度影响因素众多，而且随着工程的进行而不断变化工程进度管理是在复杂多变的条件下进行的，进度控制措施也要因形式不断调整。

工程进度控制是一个动态变化的过程，要不断监察、分析、纠偏、才能顺利实现进度目标。

一、工程进度控制的目的和意义

工程进度控制的目的是通过采取各种措施对工程的开展进行控制，以实现工程工程的进度目标。

工程管理人员通过分析，确实可实现的进度目标，以进度方案的形式固定下来。

但随着工程的进展，进度目标可能会受到各种不利因素的挑战。

进度控制就要针对这些不利因素，采取应对措施，减少甚至消除不利影响。

工程参与各方的进度控制目标会因立场的不同而有所区别，在工程进展过程中，原进度方案中未考虑到的因素常常会不断出现，因此控制措施亦要不断跟进，进度方案可能需要不断调整。

但不管参与工程的哪一方，也不管工程处于哪个阶段，有个目标始终要放在首位，那就是工程的动用时间。

项目的动用是工程参与各方的共同目标。

工程参与各方共同把目标定在“工程动用〞上，才能在工程进度方案中找到自己的坐标，做好进度控制工作。

、影响工程进度的因素

现代的建设工程往往具有工程庞大、建设周期长、内容复杂、涉及部门单位多等特点，因此影响工程进度的因素往往非常多，总结起来可以归类为内因和外因两种。

影响工程进度的内因指的是工程本身或管理团队内部的影响因素。

内因有如下几种：

工程本身的原因。

如果建设工程本身非常复杂、庞大，应用了许多新工艺、新技术，使用了大量紧俏的设备材料，会加大实现进度目标的困难。

管理团队的原因。

管理团队需要充分分析和掌握工程本身的内容，对项目实施的重点、难点有准确的认识；同时对外部资源动态要有细致的了解，如材料、设备的供给，工人的技术水平，施工环境的优劣，合作单位的情况等。

管理团队是一个工程的灵魂，决定了工程管理的成败。

影响工程进度的外因指的是工程和管理团队以外的原因。

工程变更造成的影响。

如果工程变更发生在施工网络方案图的关键路线上，势必影响工程进度；即使发生在非关键路线上，只要延误的时差超过总时差，就可引致工程总工期延长。

如何应对工程变更对工程进度造成的影响是每个工程工程都难以绕过的问题。

材料、设备供货的影响。

关键的材料设备一旦供货延误，将对工程进度产生致命的影响，而且难以纠偏。

天气的影响。

在施工进度方案设计中，天气方面的影响通常难以量化，对工程进度的影响往往被低估，一旦坏天气持续，室外工作将彻底停止，影响施工进度，而且应对方法不多。

材料价格异常波动造成的影响。

2021-2021年建筑原材料价格剧烈波动，

原材料供给缺乏，造成许多工程滞后

三、工程进度控制内容

建设工程生命周期都需要进行进度控制。

建设工程全生命周期是指建设工程从投资意向开始到投资终结的全过程，主要由四个工作程序组成：

决策阶段、准备阶段、实施阶段、总结评价阶段。

在建设工程的各阶段中，准备阶段和实施阶段是重要环节，占用时间长，对工程进度目标影响大。

控制得好，有利于总进度目标的实现；控制的不好，可直接导致总进度目标的失败，造成企业重大损失。

在准备阶段中，最重要的是设计环节；在实施阶段中，最重要的是施工环节。

因此，做好设计环节和施工环节的进度控制，是工程进度控制成败的关键。

〔1〕设计环节

施工图展现了建设单位和设计人员的要求，是进行工程施工、编制施工图预算和施工组织设计的依据，也是进行技术管理的重要技术文件。

做好了施工图阶段工作，对工程进度控制非常有利。

影响设计进度的因素有：

a建设意图及要求改变的影响；

b材料、设备选用失误的影响；

c设计审批时间的影响；

d设计各专业之间协调配合的影响；

这四个因素解决的好不好，表达了设计单位工程负责人的专业水平和协调能力；建设单位工程管理人员那么应重点着眼于前三个因素。

一个好的工程管理者，能做到把建设意图准确无误地传达给设计人员；与设计人员讨论确定工程选用材料、设备；协助加快设计文件的审批时间。

工程管理人员需具备良好的理解和表达能力、新知识的快速学习能力、协调解决复杂局面的能力，还要有设计方案评价能力、材料设备的相关知识。

可见作为优秀的工程管理者，既要掌握一定专业知识，又要有很强的学习能力，还要具备良好的管理水平。

〔2〕施工环节施工环节在建设工程周期各个环节中往往是占用时间最长，技术要求最高，参与单位最多，管理最复杂的一个环节。

施工前施工单位管理人员必须重视工程进度方案的编制工作，重点考虑以下内容：

评估人力和施工机械能否满足需要；各分局部项工程施工顺序是否合理；水平、垂直运输通道是否合理、通畅；工人能否胜任工艺要求；塔吊覆盖范围是否合理，材料堆放空间是否足够；材料、劳动力的供给方案是否适应进度方案的要求；分包工程方案是否与进度方案协调；临时工程的影响；验收前是否预留足够的清理现场时间。

施工过程中的进度控制需做到：

每周、每月、每季度收集各项工程数据，对照进度方案，评价当前进度形势，预测施工进度，实时进行控制；评估工程变更对进度方案带来的影响;加强与供给商的沟通，做好材料、设备供给的准备；为分局部项工程做好施工条件的准备，为施工去除环境障碍；与市政、环保等部门和附近居民保持良好的沟通，做好信息通报工作，减少外部阻挠。

四、工程进度控制的措施

〔1〕组织措施组织措施主要包括健全组织体系，设立专控部门，落实各层次的进度控制的人员，分解各分项工程的目标任务，明确工作流程，确定各项方案的编制、审核、批准部门和人员，重视各种例会的协调作用，做到会议有目的、有准备、有效果。

〔2〕管理措施管理团队的领导应针对不同特点的工程采取不同的管理措施，思考管理的方法、思想、模式等等。

管理中需要树立系统观念、动态控制观念和优化观念、网络方案是一种科学的管理手段，管理工作应围绕网络方案开展。

管理者需分析合同结构，明确工作界面，做好风险管理措施，同时重视信息化技术的作用。

〔3〕经济措施经济措施是指实现工程进度方案的资金保证措施，包括资金、资源和激励措施。

资金可以转化为资源，资源是实现网络方案目标的物质根底。

资金需求的预测工作很重要，资金来源要稳定，资金供给要及时，资源需求与供应方案要与进度方案相适应，在预算中还要适当考虑为加快进度而投入的资金。

〔4〕技术措施技术措施主要是采用适应工程特点、能加快工程进度的技术方法。

在设计阶段重视建筑结构的选型，施工阶段做好施工方案的选案。

设计阶段要考虑到施工上的可行性、合理性和科学性，要任用经验丰富的设计师以提高设计质量，减少设计缺陷，防止设计原因引起工程变更。

施工方案对工程进度起到决定性作用，因此要尽量优化施工方案，比拟多个方案〔尤其是专项方案〕，择优采用。

工程的进度控制过程就是方案、实施、检查、比拟分析、采取调整措施、再方案的过程。

动态控制、重复循环是其主要特点，也是其控制方法。

建设单位的工程进度控制贯穿工程全生命周期。

成功的工程进度控制表达在管理者从工程全生命周期的认识高度出发，论证工程总进度目标，做好工程进度

方案，围绕进度方案采用科学的管理方法和先进的技术手段，在工程的各个开展阶段进行协调，是工程开展动态地符合进度方案，最终实现总进度目标

五、效劳时间安排

假设我公司中标，我们将严格按照合同要求，遵守日照市审计局的时间安排。

按照我公司以往工程经验，工程结算审计大概效劳时间如下：

工程组成立，工程负责人列出工程方案，各工程师列出个人时间安排。

1）以造价5000万左右工程为例，大致按以下时间安排进行

a.各工程师熟悉工程资料，有质疑的问题资料及时提出，大致1个工作日；

b.工程负责人组织现场勘验，与资料不一致的地方及时提出，1个工作日；

c.自审计量计价过程，保存底稿，7个工作日；

d.双方核对计量计价阶段，10日；

e.经三方同意审核结果，认定签署并出具审核报告2个工作日。

2）如果为分阶段结算时间安排如下

a.根底工程阶段结算，承包方提交全部资料后15日完成；

b.主体工程阶段结算，承包方提交全部资料后20日完成；

c.装饰工程阶段结算，承包方提交全部资料后15日完成；

d.安装各单位工程阶段结算，承包方提交全部资料后15日完成；

e.竣工结算，工程竣工后28日完成；

f.全过程工程总结，竣工结算后5日完成。