企业战略地图绘制.docx

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企业战略地图绘制

企业战略地图绘制

战略地图绘制

战略地图是什么？

在企业战略的引导下，从财务、客户、流程、学习成长四个层面定义公司的目标，各个目标之间层层递进。

并通过明晰这四个层面目标之间的因果关系来描述企业的战略，这张图就叫做战略地图，让企业以一种更为连贯、完整和系统的方式来审视自己的战略。

简单说战略地图是一个工具,是一个描述企业战略的工具。

战略描述示意图企业战略财务“为使股东满意我们应该达到什么样的财务目标？

”将企业战略转达为由四个业务角度组成的紧密相连的系统客户”为了达到我们财务目标，我们应该给客户提供什么样的服务？

”流程”为了使我们的客户和股东满意，我们应该在哪些流程上优异运作？

”学习成长”为了优化我们的流程，提供更好的服务，我们应该如何学习和创新？

”

某银行战略地图示意生产率财务层面减少单位客户成本产品/服务特征集成化产质量品提高净利润增加客户数量金融顾问关系增长提高单位客户收入形象可信赖品牌客户层面价格一站式降低减少单位客户成本减少单位客户成本运营管理问题最小化提高快速反应增加高价值客户的数量客户管理交叉销售才产品线转向合适的渠道了解新芬客户增加单位客户收入创新开发新产品内部流程层面负责的企业价值创作公民员工队伍多样化流程质量呼叫中心代表注册财务规划师电话销售员推销员合资企业经理社区招募人员学习与成长层人力资本经理事故追踪系统交换语音系统业务组合规划系统CRM/线索管理系统客户盈利性系统项目管理系统员工数据图信息资本文化领导力协调一致团队工作组织。

以客户为中心。

核心价值。

能力模型协调一致。

战略认知度。

个人目标与BSC一致。

共享最佳实践资本

战略地图的最大益处在于沟通战略企业制定了新的战略却往往不能得以成功执行，而不能成功执行新的战略在很大程度上应归因于不能全面、清晰地描述战略，如果不能全面、清晰地描述战略员工就不了解战略，员工不了解战略你就不能指望他们来执行战略。

战略地图的最大益处在于沟通战略，让员工了解战略。

1.2.如果不能衡量，就无法管理？

如果无法描述，就无法衡量？

战略管理＝描述战略﹢衡量战略﹢沟通战略战略管理＝SM﹢BSC﹢SCO

此外战略地图说明企业如何创造价值生产率战略长期股东价值增长战略财务层面改善成本结构提高资产利用率增加收入机会提高客户价值客户价值主张客户层面价格质量可用性选择功能服务关系伙伴关系形象品牌产品/服务特征运营管理流程客户管理流程?

选择?

获得?

保持?

增长创新流程?

机会识别?

R&D组合?

设计/开发?

上市法规和社会流程?

环境?

安全和健康?

招聘?

社区内部层面?

供应?

生产?

分销?

风险管理人力资本学习与成长文化领导力信息资本组织资本协调一致团队工作

战略地图开发的5S步骤1.确定股东价值目标2.确定客户价值主张3.确定价值提升时间4.确定价值创造流程5.确定战略资产准备

确定股东价值目标：

参照集团战略，对本部的愿景、使命等进行分析来确定本部战略，并根据本部战略来确定支持战略的财务目标。

生产率战略长期股东价值增长战略财务层面改善成本结构提高资产利用率增加收入机会提高客户价值客户价值主张客户层面价格质量可用性选择功能服务关系伙伴关系形象品牌产品/服务特征运营管理流程客户管理流程?

选择?

获得?

保持?

增长创新流程?

机会识别?

R&D组合?

设计/开发?

上市法规和社会流程?

环境?

安全和健康?

招聘?

社区流程层面?

供应?

生产?

分销?

风险管理人力资本学习成长文化领导力信息资本组织资本协调一致团队工作

根据战略和财务目标，从产品/服务特征、与客户的关系定位以及要展现的形象来确定客户价值主张生产率战略财务层面改善成本结构提高资产利用率增加收入机会提高客户价值长期股东价值成长战略客户价值主张客户层面价格质量可用性选择功能服务关系伙伴关系品牌形象产品/服务特征运营管理流程客户管理流程?

选择?

获得?

保持?

增长创新流程?

机会识别?

R&D组合法规与社会流程?

环境?

安全与健康流程层面?

供应?

生产?

分销?

风险管理?

设计/开发?

上市?

招聘?

社区人力资本信息资本学习成长层面组织成本文化领导力协调一致团队工作

根据财务目标和客户价值主张从流程的四个方面，即运营管理流程、客户管理流程、创新管理流程以及法规与社会流程确定战略主题生产率战略财务层面改善成本结构提高资产利用率增加收入机会提高客户价值长期股东价值成长战略客户价值主张客户层面价格质量可用性选择功能服务伙伴关系关系品牌形象产品/服务特征运营管理流程客户管理流程?

选择?

获得?

保持?

增长创新流程?

机会识别?

R&D组合法规与社会流程?

环境?

安全与健康流程层面?

供应?

生产?

分销?

风险管理?

设计/开发?

上市?

招聘?

社区人力资本信息资本学习与成长层面文化领导力组织成本协调一致团队工作

根据战略主题确定战略准备度。

分析企业现有无形资产的战略准备度，具备或者不具备支撑关键流程的能力，如果不具备，找出办法来予以提升。

生产率战略财务层面改善成本结构长期股东价值增加收入机会成长战略提高资产利用率提高客户价值客户价值主张客户层面价格质量可用性选择功能服务伙伴关系关系品牌形象产品/服务特征运营管理流程客户管理流程?

选择、获得、保持、增长创新流程?

机会识别、R&D组合、设计/开发、上市战略IT组合法规与社会流程?

环境、安全与健康、招聘、社区流程层面?

供应、生产、分销、风险管理创造协同关系创造准备战略工作组群组织变革议程学习与成长层面人力资本?

技能?

知识?

价值+信息资本?

系统?

数据库+?

文化?

领导力组织资本?

协调一致?

团结工作?

网络

SET1：

确定股东价值目标示意首先确定战略目标，如追求持续赢利能力、投资汇报最大化持续赢利能力生产率战略财务高增值下的高增长增长率战略提高生产率其次，找出支持战略的财务目标，如为获得持续赢利能力，需实现高增值下的高增长，同时提高生产率用箭头明确各财务目标，以及财务目标和战略之间的关系通过创新提高收入增加优质客户收入提高成本竞争力提高资产利用率1、建议财务层面统一采用黄色为标准颜色

SET2：

确定客户价值主张持续赢利能力示意财务高增值下的高增长提高生产率提高成本竞争力提高资产利用率通过创新提高收入增加优质客户收入根据战略和财务目标确定客户价值主张客户个性化的客户解决方案产品持续差异化标准的领航者优质的星级产品服务价值步步领先质量零缺陷1、建议客户层面统一采用蓝色为标准颜色，包括箭头颜色箭头明确客户价值主张和财务目标之间的关系

SET3：

确定价值提升时间表确定价值提升时间表。

如针对五年实现500万元股东价值差距的目标，要确定时间表，第一年提升多少，第二年、第三年多少，将提升的时间表确定下来。

确定价值提升的时间表主要流程层面和学习成长层面的目标做准备，不具体体现在战略地图中。

SET4：

确定价值创造流程持续赢利能力示意财务高增值下的高增长提高生产率提高成本竞争力提高资产利用率通过创新提高收入增加优质客户收入客户个性化的客户解决方案产品持续差异化标准的领航者优质的星级产品服务价值步步领先质量零缺陷流程快速识别客户需求产品快速上市产品生命周期创新成套配送物料0610精益生产箭头明确战略主题和客户价值主张之间的关系，以及战略主题和财务目标之间的关系根据财务目标和客户价值主张确定战略主题。

就是战略地图里的第三个层面，要找关键的流程，短/中/长期做什么事。

成套家电销售直销直发大客户大定单1、建议流程层面统一采用绿色为标准颜色，包括箭头颜色

SET5：

确定战略资产准备，形成战略地图示意箭头明确战略资产准备度和战略主题之间的关系分析企业现有无形资产的战略准备度，具备或者不具备支撑关键流程的能力，如果不具备，找出办法来予以提升。

战略地图开发的4个重要基础1.明确的战略描述2.明确的客户价值主张3.明确的关键价值创造流程4.明确的战略资产准备报告

绘制战略地图，应把握的关键是什么？

1、企业可持续发展的基础是无形资产–核心竞争力，而无形资产无法直接创造有形成果。

创造企业未来价值的核心竞争力必须与企业战略协调一致，才能发挥作用。

否则，企业在无形资产上的投资将会造成极大的浪费。

企业绘制战略地图，关键是要找到将无形资产转化为有形成果的路径。

2、绘制战略地图首先要建立起符合经营战略的财务指标和体现顾客价值主张的服务指标。

在这两个纬度，尽量多设置一些成长性的指标，少设置一些维持性的指标。

战略图练习一练习目的:

以小组形式学习如何用以下因素构成战略:

?

目标?

目标之间的因果关系ProcessfortheExercise练习步骤:

1.2.3.评估给予的目标按平衡计分卡的四个角度把目标放置于合适的角度内把最终的结果目标放在最上面4.5.6.把余下的目标用因果关系连接连接之间用箭头标明关系准备演示，陈述问题以及相互之间关系.7.向全体展示小组练习结果和考虑缘由练习时间:

30分钟19

练习:

战略图目标链接1.提高客户的利润贡献度Increasecustomerprofitability2.为客户确认出新的增值机会Identifyvalueaddedopportunityforcustomer3.持续的质量管理Sustainablequalitymanagement4.与客户建立一生合作关系Establishlifetimerelationshipwithcustomer5.提供灵活的创新的解决方案Provideinnovativesolution6.开拓不同的收入来源Developvariousrevenueresource7.保持在战略市场上的领先地位Maintainleadingpositioninstrategicmarket8.调整现有客户结构Optimizecurrentcustomermixture9.提升关键人才的战略性技能Improvekeypositionstrategiccompetency10.出色的客户抱怨管理Superiorcomplainthandling11.建立CRM系统（客户关系管理系统）EstablishCRMsystem12.有效的成本管理Effectivecostmanagement13.建立战略合作联盟Establishstrategicpartnership14.提高关键客户的满意度Improvekeyaccountsatisfaction15.提高组织的战略执行能力Improvestrategyexecutioncompetency16.提升人力资源管理效率ImproveHRmanagementefficiency17.增加股东价值Increaseshareholdervalue20

“战略目标”要点?

?

目标是对行动的陈述，可以明确我们如何实施战略目标是一套相互关联的首要任务，能够完成战略的实施动词行动+形容词+名词.描述开发世界级员工队伍结果实现最大减少行政投资回报成本21

描述公司的战略生产力战略财务角度改善成本结构提高资产利用率长期的股东价值增长战略新的收入来源增加客户价值客户价值定位客户角度价格质量供货充足度选择范围功能服务合作关系品牌产品/服务关系品牌形象运营管理流程（生产和交付产品和服务的流程）客户管理流程（增加客户价值的流程）（产品/服务）创新流程（创造新产品和服务的流程）政策法规和社会事务（管理流程促进社会发展和改善环境的流程）内部角度供应生产选择客户获得客户发现新机会筛选项目环境安全&健康分销服务保留客户发展客户设计开发新产品投入新产品雇员社区风险管理人力资本信息资本组织资本文化领导力整体协调团队合作学习成长角度22

描述部门的战略生产力战略财务角度改善成本结构提高资产利用率长期的股东价值增长战略新的收入来源增加客户价值客户价值定位客户角度价格质量供货充足度选择范围功能服务合作关系品牌产品/服务关系品牌形象运营管理流程（生产和交付产品和服务的流程）客户管理流程（增加客户价值的流程）（产品/服务）创新流程（创造新产品和服务的流程）政策法规和社会事务（管理流程促进社会发展和改善环境的流程）内部角度供应生产选择客户获得客户发现新机会筛选项目环境安全&健康分销服务保留客户发展客户设计开发新产品投入新产品雇员社区风险管理人力资本信息资本组织资本文化领导力整体协调团队合作学习成长角度23