建工集团企业文化建设五年规划.docx

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建工集团企业文化建设五年规划

建工集团企业文化建设五年规划

“十二五”时期就是集团深入贯彻落实科学发展观,加快推进建设具有国际竞争力的新型企业集团的重要时期。

为贯彻落实集团公司第二次党代会精神及集团公司“十二五”期间发展规划,在总结分析集团企业文化建设现状、对企业文化进行整合提升基础上,制定集团企业文化建设五年规划。

一、背景意义

1、企业文化建设的意义

企业文化就是企业在经营活动中形成的,为企业成员所共同认同与遵从的价值观念与行为规范。

它就是企业管理的最高境界,就是企业的宝贵资源与精神财富。

加强企业文化建设就是提高企业管理水平、实现企业可持续发展的基础性工程;就是增强企业凝聚力、提高企业核心竞争力的战略举措;就是激励员工发挥积极性、主动性与创造性的精神力量;就是构建与谐内部环境的粘合剂与思想感情基础。

加强企业文化建设对于推动企业科学可持续发展具有重要意义。

2、集团企业文化建设取得的成绩

集团在58年发展历程中,坚持实施“塑造品牌、凝聚人心”的企业文化战略,建立了完善的理念识别、行为识别与视觉识别体系,“建楼育人”等理念深入人心,形成了特色鲜明的“劳模文化”、“安全文化”、“质量文化”等企业文化。

2004年以来深入开展“创建学习型企业”活动,坚持理念灌输、主题推进、典型引路,紧密结合企业经营管理、改革发展的实际,建立共同愿景,完善学习机制,搭建学习平台,开展全方位团队学习,促进了学习与工作的有机融合,形成了浓厚的学习型组织文化。

同时大力塑造企业品牌,通过在主流媒体上,对集团改革发展成果等一系列题材的精心策划、持续宣传、整合传播,树立、提升了新时期开放、创新、充满活力的“新建工”的良好社会形象。

2010年12月以来,针对近年来集团推进产业、产品多元化,产权多元化,业务国际化,市场布局京内、京外、境外三分天下,人力资源结构发生深刻变化的新形势,集团公司与市企业文化建设协会合作全面启动了集团企业文化整合与提升工作,并取得重要成果,形成了新的企业文化体系。

58年来,具有建工特色的企业文化增强了员工对企业的归属感,推动企业取得了跨越式发展。

特别就是近年来,主要经济技术指标连续10年保持15％以上的增长速度,连续创出历史新高。

2010年,新签合同额首次突破500亿大关。

集团先后荣获全国建设系统企业文化建设示范单位、精神文明建设先进单位、思想政治工作先进单位,全国创建学习型组织标兵单位等称号,集团企业文化建设走在行业前列,铸就了“建工”品牌深厚的文化底蕴。

3、企业文化建设存在亟待解决的问题

目前,集团企业文化建设还存在一些亟待解决的问题,企业文化尚未形成合力,“集而不团”现象相对突出。

主要表现在:

一就是母子文化有待进一步融合,母文化需得到进一步认同;二就是改制企业合作双方的文化融合有待于进一步加强,不同文化背景的企业重组需要从价值观、制度建设等方面形成一致性;三就是“走出去”实行人才本土化,跨地区、跨国家的文化冲突凸显;四就是企业文化统一的管理机构有待建立,严密高效的企业文化管理体系尚未形成;五就是企业文化体系执行缺乏严肃性,VI体系不规范使用现象比较突出,需进一步规范。

二、指导思想

以邓小平理论与“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,贯彻集团公司第二次党代会精神,紧密结合集团改革发展实际与“十二五”时期战略实施的新形势、新任务要求,继承50多年集团积淀的优秀企业文化精髓,吸收借鉴现代企业管理的优秀成果,分析破解集团企业文化建设中的瓶颈问题,努力建设具有建工特色与时代特征的企业文化,大力推进“塑造品牌,凝聚人心”的企业文化战略,为加快转变经济发展方式,培育自主创新能力,提高企业经营管理水平,提升企业发展质量与效益,加快推进建设具有国际竞争力的新型企业集团提供强有力的文化支撑。

三、基本原则

1、一主多元原则。

整合与提升后的企业文化理念体系就是集团文化建设的总纲,各成员单位要对照集团企业文化进行本单位的文化整合与对接,自觉与集团企业文化保持一致;同时尊重二级单位的个性化诉求,允许各二级单位在统一性指导下培育与创造特色文化,实行二级单位的文化相对多元。

2、战略先导原则。

文化建设,战略先行。

文化与战略之间的高度匹配就是企业追求长远发展的必由之路。

集团企业文化建设在集团“十二五”规划的框架下进行,服务于“十二五”规划的实施。

通过企业文化建设,激发调动全体员工的积极性、创造性,推进“十二五”战略目标的实现。

3、注重实效原则。

集团企业文化内容的落实,要尊重企业实际、实事求就是地宣传与贯彻。

把企业文化建设纳入集团的日常生产经营管理工作中,不走过场,不走形式,重在效果。

4、与时俱进原则。

根据客观环境的变化与集团自身发展实际,在充分进行科学论证的基础上,适时对集团企业文化体系的内容做适度调整,不断服务、促进中心工作的开展。

5、先易后难原则。

根据二级单位实施企业文化的条件成熟度区别对待,实行先易后难原则,有序推进母子文化体系的规范化建设。

在条件较好的单位率先实行,为其它单位起到示范作用,推动其她单位积极参与,自觉执行。

四、工作目标

1、远期目标

到2015年,集团新型企业文化基本确立,成为集团发展的精神支柱与文化支撑:

企业文化理念深入人心,VI体系全面应用,集团整体形象明显提升,建工品牌价值显著增长,母子公司文化管控体系基本形成。

2、近期目标

到2012年,集团企业文化建设组织架构基本建立,企业文化宣传载体健全,形式多样的企业文化活动得到广泛开展,新的理念体系得到完整导入,VI视觉系统得到规范应用,母子文化实现初步整合。

五、实施步骤

集团企业文化建设按照分阶段、有计划的原则不断推进:

第一阶段:

导入期（2011、9-2012、8）

导入期的主要工作就是建立健全集团企业文化建设组织架构,明确实施机构职责,以理念体系与视觉体系为重点进行企业文化的宣贯,实现母子文化的初步整合。

同时健全集团企业文化传播载体,全面、完整地导入整合提升后的企业文化理念。

1、成立企业文化建设三级管理机构并明确职责

集团企业文化的落实由企业文化建设专业指导委员会与管理机构全面负责。

建工集团企业文化建设专业指导委员会为集团企业文化建设最高权力机构,负责集团企业文化建设方向的总体掌控;集团公司企业文化建设管理机构为常设机构,负责集团企业文化建设的日常管理工作;集团成员单位的企业文化建设实施机构由成员单位专门管理机构承担,负责本单位的企业文化建设工作。

成员单位已有企业文化建设实施机构的可以沿用,没有实施机构的应及时设立。

成员单位企业文化建设实施机构接受集团管理机构的领导。

2、开展集团企业文化全员培训

企业文化导入期通过举办培训班、举行研讨会等形式加强对员工的企业文化培训,使员工熟知《建工集团企业文化手册》、《建工集团企业VI手册》,接受经过整合提升的企业文化理念、企业行为规范、企业视觉识别系统,同时学习、吸收国内外著名企业的企业文化建设经验,达到内化于心,从而自觉指导自己的行为。

培训由集团公司企业文化建设管理机构、成员单位企业文化建设实施机构共同分层次实施。

企业文化建设培训要与员工实际工作相结合,新入职员工上岗前都必须把企业文化培训作为一项中心内容。

3、拓宽集团企业文化建设载体

企业文化的导入需要进行持续不断的宣传,不断拓宽与创新宣传载体。

（1）印刷发放《建工集团企业文化手册》、《建工集团企业VI手册》,制作以上述两本手册为内容的讲解视频,使广大员工了解、掌握整合提升后的企业理念识别、行为识别、视觉识别体系,并能够正确应用。

（2）设计制作新版建工集团企业形象宣传画册,体现集团企业发展成就、文化品位,树立企业良好形象。

（3）设计制作新版建工集团企业形象宣传片,展示集团发展成就与企业精神。

（4）在集团公司网站与《建工》报开设“企业文化专栏”对体现集团企业文化的典型事件、典型人物进行宣传。

充分利用集团内部的黑板报、公告栏、海报、标语、工地围挡等传统形式宣传企业文化,加强员工对企业文化的理解,展开针对各种具体问题与现象的讨论,烘托与活跃企业文化建设的氛围。

使其成为集团企业文化先进理念传播的阵地与载体。

（5）设立“企业文化活动月”,将每年四月定为“建工集团企业文化活动月”,设定活动主题,创新开展活动,全方位、多角度对广大干部职工进行教育熏陶,培养广大干部职工的参与热情,提高对集团企业文化的认同感与归属感。

（6）编辑《建工集团企业文化故事集》。

注重发现、培养、搜集、总结诠释文化理念、践行文化规范的先进典型,提炼先进典型的精神闪光点,撰写企业文化小故事,充分发挥典型的示范引领作用,进一步加强理念灌输,推动企业文化向制度层与行为层的落地生根。

4、开展试点工作,发挥典型示范作用

综合分析各单位生产经营与企业文化建设现状,筛选3-5家单位与3-5个项目施工现场作为示范点。

集团公司企业文化建设管理机构着重对试点单位与试点项目部进行企业文化建设指导,发挥样板单位、样板项目的示范带动作用,以点带面,推动企业文化建设工作全面展开。

5、整合二级单位企业文化实现母子文化对接

（1）理念整合。

各成员单位根据《建工集团母子文化管理办法》的规定,对集团企业文化理念进行宣贯并完成对本单位企业文化的调整与修订,实现母子文化理念的有效对接。

（2）推行新版VI体系。

各成员单位根据《建工集团母子文化管理办法》的规定,落实集团VI管理体系。

所有办公场所2012年5月1日前,全部按照新版VI系统执行;本着厉行节约的精神,在施工现场推行“新项目新办法,老项目老办法”,循序渐进,逐步过渡。

新开工项目必须严格贯彻使用集团新版VI系统;旧有项目可沿用原版VI体系到工程竣工。

（3）媒介整合。

对集团内成员单位企业报进行理性整合,进一步扩大集团内部信息共享程度,各成员单位创办报纸要统一纸张（新闻纸）、统一版式、统一开数、统一版性,达到形象统一。

6、开展主题活动

结合集团成立60周年迎庆活动,设立“建工集团企业文化活动季”,以“建工六十年文化我先行”为主题,充分调动各级党政工团组织积极性,大力开展企业文化活动。

（1）组织开展企业文化知识竞赛。

广泛发动各单位选派代表队参赛,着重考察对新版企业文化体系中的核心思路与重点内容的掌握,通过竞赛加深广大员工对企业文化基础知识的掌握与认知程度。

（2）组织开展企业文化征文演讲比赛。

通过开展征文演讲比赛活动,充分调动广大干部职工践行集团企业文化体系的主动性与自觉性,充分展示集团干部职工的文化追求与精神风貌。

（3）开办“职工行为礼仪大讲堂”,通过讲座、报纸、网络等形式宣贯行为规范,真正使企业文化理念入脑入心、融入行动。

（4）组织开展摄影、书法、拓展训练等喜闻乐见、形式多样的主题活动,扩大宣贯工作的覆盖面与影响力。

7、其她重点活动

以创建学习型企业、建设学习型党组织为载体,组织内外交流学习,相互借鉴,互相补充。

关注国内外企业文化发展态势,锁定国内外标杆企业,学习其企业文化建设先进经验。

各二级单位之间相互交流学习,推广各单位的好经验、好做法。

在集团内部建立相互学习的机制。

第二阶段:

深化期（2012、9-2014、4）

企业文化建设深化期,除了要不断深化管理与运作各种企业文化传播网络,继续在理论与观念方面进行正向推广外,还需要审视完善管理制度,将企业文化理念在制度中进行反映,形成制度文化。

通过制度文化建设,使企业文化真正落地,将“理念文化”变为“实体文化”,进而形成“行为文化”。

1、全面推广集团企业文化

深化管理与运作各种企业文化传播网络,包括手段上的深化与内容上的深化。

手段上的深化,要形成立体传播、紧密配合的文化传播体系,做到形式多样,灵活运用,不断扩展。

内容上的深化,要在传播内容上由导入期的基本理念的介绍与推广,变为深度分析与阐述,将企业文化所倡导的各种理念与建工集团的具体工作相结合。

2、对照集团企业文化完善管理制度

要审视现有的制度就是否存在与整合与提升后的集团文化不一致的地方并进行修改。

同时,要在新版企业文化体系的指导下,根据企业需要与实际情况,建立健全与丰富完善企业的制度体系。

首先,要按照建设先进企业文化的要求,开展制度完善与创新。

对现行制度与文化的匹配性进行分析,如人力资源管理、财务管理、行政管理、党务管理等领域的制度安排与企业理念的匹配性分析,辨析现行制度的导向性与系统性,并提出建设性意见。

其次,各单位要根据员工行为规范进一步制定完善岗位职业道德规范。

基本要求就是要突出职业特点,体现关键性的岗位责任,明确争创一流的工作标准,形式上要简明易记。

最后,做到以人为本,尊重员工,做好四种激励。

四种激励:

一就是管理者行为的“垂范激励”;二就是增强亲与力的“融通激励”;三就是布置工作时的“责任激励”;四就是决策过程的“参与激励”。

3、总结推广企业文化典型人物与典型事迹

对企业发展过程中涌现的“模范人物”与“典型事迹”要进行深入剖析与大力宣传。

利用企业内部媒体及社会媒体等各种宣传载体,大力宣传各单位、各专业的“创业、创新、创效、创一流”先进典型,通过先进模范人物展示企业文化,营造健康向上的文化氛围。

4、加强外部媒体宣传

在取得初步企业文化建设成果的基础上,除了将企业文化的内涵通过内化的产品、服务、员工的行为向外界传递以外,还要进行对外宣传,特别就是以集团成立60周年为契机大力宣传企业改革发展业绩。

一方面,进一步树立集团良好的外部形象,另一方面,通过外部舆论氛围的营造助推内部企业文化建设的进一步深化。

5、深化企业文化教育

企业文化的塑造与经营目标的实现,关键在于员工的荣誉感、使命感、成就感就是否被充分激发。

企业文化深化期仍要结合企业改革发展的主题,深入开展企业文化主题教育活动,培育全集团广大员工的企业文化参与意识,提高对集团文化的认同感、归属感,增强实践企业文化的自觉性。

6、举办集团企业文化展览

以集团成立60周年为契机,举办反映集团60年辉煌发展业绩的大型图片展览,记录建工集团的创业发展历程、重大事件,充分展示建工人肩负国企社会责任为国家城市化进程做出的巨大贡献,使其成为对员工进行教育与企业对外宣传的一个重要窗口。

7、总结交流经验

适时组织企业文化建设深化期经验交流会,总结各单位深化企业文化建设的方式与内容,着重对各单位对照企业文化开展制度完善与创新活动的经验进行总结、推广。

第三阶段:

提升期（2014、5-2015、12）

提升期就是在企业文化在内部得到普遍认可的基础上,通过大力开展公关宣传活动,推广企业形象,在业界树立良好口碑,企业社会影响力、品牌知名度进一步提升。

1、举办研讨会或管理论坛

在集团筹备上市的关键期,加大品牌宣传力度。

通过举办行业研讨会、管理论坛、新闻发布会等,邀请社会知名人士参加,在社会上引起关注,掀起宣传高潮。

2、策划大型公关活动

利用重点工程建设关键节点进行新闻发布、开展群众性精神文明建设活动、举办“建工杯”新闻奖等大型公关活动展示建工集团发展成果,促进企业文化建设的深入开展。

4、开展立体宣传推广

加强宣传策划,将企业发展业绩与社会热点相结合,在中央、主流媒体与建筑行业媒体上开展新闻宣传、广告等立体宣传,扩大建工品牌的知名度、美誉度,提高影响力。

5、总结交流经验

适时组织企业文化建设提升期内外部经验交流会,采取“请进来”、“走出去”相结合的办法,学习吸收外部企业的好经验、好做法,同时推广、介绍建工企业文化。

六、工作要求

集团企业文化建设具有重要的现实意义与长远意义,就是一项长期而系统的工程,必须坚定不移地走文化兴企、文化强企之路,要高度重视,精心组织,周密策划,扎实推进建设具有建工特色与时代特征的企业文化。

1、统一思想,提高认识。

各单位要充分认识到企业文化整合与提升就是集团形成整体合力,提升品牌形象,打造具有国际竞争力的新型企业集团的必由之路,认识到集团坚定推行一元文化的决心,自觉将子文化向集团母文化对接,服从集团发展的大局。

2、加强领导,齐抓共管。

各级领导必须高度重视,加强组织领导,带头抓好落实,切实做集团企业文化建设的组织者与推动者。

企业党政主要负责人就是企业文化建设的第一责任人,要将企业文化建设与生产经营活动相结合,与思想政治工作相结合,与“创建学习型企业、争做知识型职工活动”相结合,形成专职部门牵头、党政工团与各职能部门密切配合、广大员工积极参与的工作格局。

3、加大宣传,典型引路。

各单位要加大宣传力度,利用企业报、局域网、板报橱窗等形式以及征文演讲、座谈会、文艺演出等活动,宣传集团企业文化的核心理念与应用理念等,使整合与提升后的企业文化深入人心;要充分发掘企业发展过程中涌现出的先进人物与先进事迹,加强宣传报道,发挥典型引路作用;要通过大力、持续的宣传工作,吸引凝聚广大干部员工参与、认同、共享企业文化建设成果,实现内化于心、固化于制、外化于行。

4、加大投入,确保实效。

各单位要明确把企业文化建设投入列入支撑集团长远发展的基础性、战略性投资,纳入经营预算,作为重点领域予以优先保障。

对于企业文化建设经费的使用要科学管理,精细使用,特别就是在VI的规范应用上要有经费保障,确保企业形象的统一。

5、加强考核,挂钩绩效。

各单位要将企业文化建设纳入绩效考核体系,与其她工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。

 企业文化建设工作的考核应从企业文化建设的全过程着眼,在实践过程中要不断细化考核内容,逐项检验企业文化建设工作的科学性、系统性、完整性、时效性等,以及各项企业文化建设工作目标的落实情况等,通过考核确保集团企业文化建设真正落地生根。