创客空间考察分析报告.docx
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创客空间考察分析报告
创客空间考察报告
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日期:
创客空间考察报告
一、考察目的
1、对北京众创空间发展现状及典型运营模式进行考察学习；
2、探究D座发展众创空间的可行性；
3、寻求与现有众创空间运营方的合作机会。
二、考察对象
北京经授牌的众创空间一共25家，包括11家首批众创空间：
创客空间、创客总部、北大创业孵化营、科技寺、融创空间、乐邦乐成、DRC创億梦工厂、东方嘉诚、京西创业公社、清华x-lab、极地国际
创新中心；以及14家集聚区内众创空间（集中分布在中关村创业大街）：
36氪、亚杰汇、Binggo咖啡、3W咖啡、北京大学创业训练营、IC咖啡、创业家、车库咖啡、天使汇、飞马旅、联想之星、硬创邦、虫洞、因果树。
鉴于本次考察时间较短，从中选择了几个比较典型的众创空间类型，包括京西创业公社、科技寺、虫洞、车库咖啡、3W咖啡、创客空间、
SOHO3Q
三、考察对象具体情况
（一）创业公社
1、简介
创业公社是一家有国资背景的创新型孵化器，由京西创业投资基
金和北京股权交易中心共同出资设立，于2013年5月开始运营，总部位于北京市中关村石景山园区，同时已经开始在中关村、东城、西城、朝阳、丰台开始规模化扩展，并正在筹划向北京周边区县扩张。
2、定位
为移动互联网、智能硬件、文化创意和节能环保等新兴领域的团
队服务。
3、运营模式
提供完整的创业服务体系，吸引优质创业企业入驻，形成企业数量规模后与闲置物业洽谈，获得较低的价格，把闲置物业变成创业公社后给创业团队办公。
4、盈利模式
办公场地租金+增值服务，2014年场地和服务收入的占比大约为
7：
3。
创业公社投资方式是用其提供的服务换取企业1%-5%勺微股权。
目前在石景山总部的场地是由政府提供，创业公社没有租用成
本，办公场地租金收费标准为500元/个工位。
5、功能分区
石景山创新平台4层整体为开放式办公空间、交流室；
5—7层为独立办公室区域，每间办公室约100—200平米不等。
整租费用为3.6元/平米。
6、服务内容
除场地的基础运营之外，主要有：
金融服务（包括股权和债权）,
垂直行业领域的导师顾问，帮助企业招聘，法律咨询（知识产权、合
同梳理等），申请政策（解决创业者对政府政策了解不足的信息不对称问题），线下培训，定期的分享会和沙盘演练，项目路演等
7、服务成果
累计服务过的团队超过500家，目前实际入驻的企业有100多家，还有一些提供服务但在其他场所办公的团队。
（二）科技寺
1、简介
科技寺TechTemple是一家集联合创业空间+创业服务社区为一体的创业综合服务平台，由北京科聚思网络科技有限公司创立并运营，目前在中国有北京北新桥，北京三里屯，深圳体育公园三个店，是北京最大的联合办公空间。
2、定位
科技寺的孵化领域定位于TMT即未来（互联网）科技、媒体和通信产业创始人和团队、产品，项目选择更倾向于能做出产品的企业。
3、运营模式
用折扣价租赁写字楼的部分区域，打造全开放的工作区域，通过汇聚互联网行业资源，低门槛、低成本地向创业者开放。
创业者可以以工位注册企业地址，当企业扩张到10人左右时或者孵化了3-6个月时就会被要求毕业，毕业的依据就是获得天使投资。
租赁定期举办创业沙龙，在产品、技术、法务等创业辅导方面为创业者提供支持。
4、盈利模式
主要依靠工位出租费来覆盖运营支出，办公场地租金收费标准为1600-2000元/月/个（固定工位），1200元/月/个（不固定工位），共计300个工位。
对于合适的创业项目，科技寺也会进行早期投资，金额大约在100-500万之间，占创业项目股权比例在10%以下。
周边的会议活动等门票费用或者FA咨询服务也可以产生一定的收入。
5、功能分区
一层为开放式交流区、咖啡区、会议室及部分开放式工位；
二层主要为开放式办公区。
6、服务内容
除场地租赁外，还包括投融资（驻寺VG顶级风投内推渠道），法务（不定期法务培训、顶级律师事务所内训），财务、人力、行政（专业指导、培训及协助），活动等。
7、服务成果
截至2015年4月份，科技寺共孵化三期70多个创业团队，毕业时约90%勺企业可以拿到A轮投资。
（三）虫洞
1、简介
虫洞位于中关村创业大街，是创业大街上唯一一个以连接传统产业投资者和互联网创业者为己任的投融资平台，旗下有虫洞媒体、虫
洞学院、虫洞创始人俱乐部、虫洞创投基金等，为可互联网化的传统
企业提供深度全方位的创新报道、培训辅导、项目对接学习交际的全链条综合服务。
2、定位
服务具有互联网化需求的传统企业。
3、运营模式
咖啡馆+新媒体+孵化器，主要是搭建投融资平台，以及为创业者提供基础运营服务。
4、盈利模式
咖啡馆盈利+活动场地租赁费
5、功能分区
位于中关村创业大街的制高点昊海楼9层，布局比较紧凑。
主要包括提供咖啡和美食的咖啡馆、可容纳一百人之内的活动室（会议室），以及约200平的孵化区域（开放式办公空间），还有比较小的交流室、比较有特色的观景阳台。
6、服务内容
咖啡馆：
主要为创业者与传统企业家提供以咖啡、美食为基础的交流空间；
新媒体：
举办各种互联网分享沙龙，邀请各领域最顶级的企业家、创业者、投资人做深度分享；
孵化器：
主要面向互联网创业者，提供联合办公、公司注册、法律咨询、技术支持等各方面的帮助。
（四）车库咖啡
1、简介
车库咖啡于2011年4月开始营业，创业者只需每人每天点一杯咖啡就可以在这里享用一天的免费开放式办公环境，可以接触投资人、媒体、其他创业者。
车库目前有10个常驻团队，并仍有新的团队不定期“入驻”（每隔一段时间就有团队有了自己办公室走出去）＜成立将近两年，车库咖啡已经促成多个创业团队获得天使投资。
2、定位
以创业和投资为主题的咖啡馆，主要客群是科技、媒体、通信、软硬件等互联网领域的创业团队。
3、运营模式
搭建人才交流、投融资平台，针对初创企业最急需解决的资金问题，以资本为核心和纽带，聚集天使投资人、投资机构，依托其平台吸引汇集优质的创业项目，为创业企业提供融资服务，从而提升创业成功率。
4、盈利模式
盈利问题一直都是困扰创业咖啡馆的难题。
除正常的工位收入以外，还来自于餐品提供、会务举办、活动场地提供、广告与自媒体、各地的创业培训和创业交流、协办和参与创业大赛等。
此外，为其他的创业咖啡馆或创业服务平台做咨询服务。
车库咖啡对创业团队没有持股，也不设专项基金。
5、功能分区
车库现有的面积800平，布局相对紧凑，分为：
大厅，书房，四
个小会议室，一个大会议室。
大小会议室配置独立的空调，投影，都可以对外使用。
车库800平方米的总面积当中有60%^给了流动创业者，其他为桌椅和办公位固定的10个常驻团队、被车库咖啡称作“认证机制”的团队。
6、服务内容
提供免费的开放式办公空间；
信息对称、项目对接的服务平台；
车库咖啡的会员俱乐部。
7、服务成果
在车库的平台上，拿到过融资的团队共有70多个，多数为天使轮，有少数直接到A轮。
（五）3W咖啡
1、简介
3W（互联网、咖啡、红酒、沙龙），互联网的圈子。
是由一群热爱互联网、致力于行业交流、酷爱咖啡和红酒的互联网人士通过微博发起，百名互联网资深人士热烈响应和支持的互联网主题馆。
2、定位
主要为互联网创业者提供全方位孵化服务。
3、运营模式
为创业者提供基础的办公空间，并以工位计算收取低廉的租金，同时提供共享办公设备及空间。
定期邀请创业导师来举办沙龙或讲座
为创业者答疑解惑，指点迷津。
不提供创业投资基金，但与各个创投机构保持着非常密切的联系，甚至邀请创投机构长期驻场，以便节省创业者的时间提高融资效率。
4、盈利模式
咖啡及餐品提供、会务举办、活动场地提供、广告与自媒体等。
5、功能分区
一层、二层为咖啡馆、交流区、开放式办公区；
三层为孵化器区域。
6、服务内容
全产业链一站式创业服务，互联网垂直招聘、孵化器、天使投资、俱乐部、企业公关、会议组织、创业培训、媒体宣传、线下活动、人才招募等全产业链服务。
7、服务成果
一期入驻22个团队，19个获得天使融资，总金额超过4000万。
（六）创客空间
1、简介
北京创客空间（或许）是亚洲规模最大的创客空间。
在北京拥有创客会员超过300人，影响人数超过10万人，拥有超过1000平方米的活动场地和300平方米的原型加工基地以及最完备的加工设施与设备。
创客空间让大家体验从0到1的过程并学习相关知识，通过跨领域协同合作完成各种酷炫的产品。
2、定位
跨行业线下交流及创意。
3、运营模式
以活动交流为主，定期举办想法或项目的发布、展示、路演等创业活动聚合。
4、盈利模式
政府支持+办公位出租+工具使用+活动。
5、功能分区
主要有多个小型制作室（摆满了公用的3D打印机、激光切割机、小电钻、铣床、砂纸等各式材料或工具）、独立办公区、会议（活动）室。
6、服务内容
廉价的办公区域及工具；创意发布和展示、课程培训、办公场地、设备资源、产业链管理服务等。
（七）S0H03Q
1、简介
SOHO3Q是SOHC中国发布的最新产品，提供现代化的共享办公空间，与现有的传统办公室不同，它是移动时代的办公。
IT技术、
移动互联网的飞速发展，让移动办公成为可能，人们可以自由选择办公的时间和空间，办公变得更加灵活。
2、定位
不分行业，高档、现代、移动时代的办公。
3、运营模式
由地产商开发的联合办公空间，类似WeWork模式，主打“办公室在线短租”。
4、盈利模式
模式较单一，靠出租办公位，并且提供共享办公设备，网络以及硬件增值服务。
5、功能分区
望京SOHO3位于望京SOHOT3座11层，主要功能分区为：
开放式办公空间、独立办公区、交流区、独立电话间、小型会议室。
工位共计655多个，办公桌800元/人/周，独立办公室1040元/人/周（8折价格）
6、服务内容
现代化的共享办公空间、先进的办公软硬件设施（部分需要额外交费），服务模式较为单一，目前未摆脱地产商的套路。
综合分析北京的各个创客项目，运营模式各有不同。
创业公社与科技寺属于紧密型管理，为创业企业提供场地与全套配套服务，参与孵化企业。
项目自营，收取费用远低于市场价，获取部分政府补贴。
SOHO3（自营管理模式与上述有部分相似，除此之外对于企业的管理与孵化较上述两家较为松散，同时更走高端路线，通过SOHO勺
金字招牌吸引企业入驻，收取高额的点位费营利。
中关村创业大街的诸多创业咖厅啡，则管理更为松散，通过创业
的文化气息与圈子聚合来吸引创业者，更加类似于主题咖啡厅。
北京的众多创客空间能够运作成功，有两个前提是不可少的——浓郁的创业氛围与人才与相应的政府政策扶持，而这两点是北京作为超大型现代化都市所具备的，有创业氛围并聚集了大量有创业需求的人才（其中包括众多的海归人士），这样项目才有了开发的前提。
目前石家庄创业的风头也很劲，但这些企业还没有出现诸如北京市场高度聚合的态势，大多还是在各自找地儿独立运作，还没有要找一个创业平台以达到资源共享、信息共通、提高效率、文化聚合的意识。
要吸引众多初创企业入驻，需要有一个相对长的市场教化周期，而现阶段还必须提供明显优于市场价的租赁费用，同时保证优良的配套服务。
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