生产经理工作计划精品.docx
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生产经理工作计划精品
生产经理工作计划,精品
篇一：
生产经理工作总结与工作计划的写法
生产经理工作总结与工作计划
一、基本情况：
1、产量完成情况，与计划比、与去年同期比；
2、质量完成情况，与计划比、与去年同期比；（成品合格率、退货率）
3、物耗情况，与计划比、与去年同期比；（主要品种、综合物耗）
4、能耗情况，与计划比、与去年同期比；（水、电、汽）
5、计量合格率，与计划比、与去年同期比；（损失金额）
6、安全生产率，与计划比、与去年同期比；（失时原因）
7、设备安全运行率，与计划比、与去年同期比；（故障原因及处理）
8、其他：
a、现场管理；b、劳动纪律；c、人员异动；d、工艺改进；e、修理费及机物料情况
二、需要支持解决的主要事项及希望哪些部门支持；
三、下月工作计划：
1、产量，确保及时供货；
2、质量，（合格率、退货率）；
3、能耗控制；
4、物耗控制；
5、安全生产；
6、设备维修及安全运行率控制；
7、整改项目
篇二：
生产经理工作计划
生产经理入职工作计划
做生产管理这么多年了，让我了解了管理就目的就是要让工作产生效益，让公司有效益产生。
要让公司有效益产生就要对公司的人与事物了解。
在这个效益产生的过程里去运用公司给与的资源来计划、组织、训练、控制和调整与持续的改进……大家都知道生产管理有六大目标1品质2成本3交期4效率5安全6士气。
大家也知道做计划的时候要想到在什么时候、什么地方、用什么样的人、做什么样的事、如何把事情去做好、成本会如何。
同样也知道在分析生产问题上去想到人员，机器，物料，方法和环境。
很多的事情大家都知道改如何去做，可是做的时候总拖泥带水，很多工厂都有个通病就是有事没人做，有人没事做，管事的没管到正题！
虽然公司有很多的制度和方法，我认为这和计划的时间还有行动的时间有关，再一个就是没有经营起员工做事的责任心，难管？
为什么会难管——我想这也和个人管理风格及思路有关！
大部分员工做事都爱钱，没错，但是再高的工资也会有很多人不想做了——因为他们觉得在这里已经到了顶峰了。
所以我认为员工一开始的工资不要给太高，而是过得去就（转载于:
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生产经理工作计划,精品）可以，让后再逐步调整他们的工资。
薪资架构在底薪和加班费上也可以分几个层次，然后看他们平时的工作表现由班组长
申请评加，我想这样会方便管理一点，员工做起来有劲。
包括设立绩效和年终奖，还有年功奖——就是服务满一年给他底薪加X元逐年递增。
现在很劳动法规定涨工资了，可是还有好多的厂都没涨，包括象奋达科技那样的大厂——他们加班费周一到周日都是元。
什么样的好我们都为员工想好了，为他们去做了还是有问题，员工在我们在的时候表象得很好，不在的时候翻了天。
再或者就对管理人员地话与动作根本不在乎——我坚决的相信这一定是执行力的问题！
那就是我们管理员工作“放水”……
如果我进入公司后我将会运用实际的管理经验及不断吸纳新管理的方式，依公司决策者的提出的目标、发展战略及公司规划、方针对中基层管理甚至员工作有计划、引导、策略性培训、督导，初步建立依公司发展为核心的生产团队。
时间周期为：
2—3个月。
1、加强自我的时间管理，以自己的行动培养部下都养成在规定时间内完成工作任务的习惯，合理进行时间规划:
上班前：
应提前几分钟到厂；先检视部门环境卫生；查看当日各部门使用备料状况及生产异常状况。
上班后：
早会（可保留）；确认各部门有无临时缺勤人员；有否新入职人员，工作指导；人员服饰、仪容管理
上班中：
检视各部门机器、工具是否正常使用及保养；检视各部门作业中人力不平衡时有无即时处理；检视各部门有无依照生产计划之进度进行作业；查看各部门每位下属的工作有无未依照标准作业；制程中，检视产品品质；对不良品查看，并追踪原因改善；检视各部门有无人员工作情绪不稳定，应予协助；检视各部门有无产品堆积情况，应予及时处理；随时4小时内之生产（人员、机器、工具、物料、作业标准）抽查；生产环境随时保持流畅；
检视各部门报表、图表。
下班前：
其它合作部门还有下级反应之问题应当日处理；次日工作预做准备；应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）；下班前应检视各部门内工作环境及安全事项；查看当日工作目标达成状况。
3、建立好自己同同事、下属良好的沟通，对部门工作进行有效的解码、委派，并协调同事去完成即定的工作任务。
4、积极主动向上级进行口头或书面工作汇报及有效的信息反馈:
⑴产品产量方面
①、总结当月生产部总体的产量、平均生产效率、生产计划达成率等总体指标的完成情况。
附数据图表说明。
（列表细化分车间、分班组形式反映班组的产量情况）
②、针对当月产量、效率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的产能差异，对于效率偏低的班组或产品进行原因分析。
⑵、产品质量方面
①、总结生产部总体的不良率，制程合格率等各指标的完成情况，附数据图表说明。
（列表细化分车间、分班组形式反映情况。
）
②、针对当月不良率、制程合格率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进行原因分析。
⑶、物料损耗方面
①、总结生产部总体的废品率指标完成情况。
（列表细化分车间、分班组形式反映情况。
）
②、针对数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进行原因分析。
⑷、人员管理方面
总结当月生产人员的任用情况，员工培训或重点工序员工的技能掌握情况等。
⑸、设备管理方面
①、总结当月生产设备的使用、维修、维护和保养情况。
②、提报设备异常。
二、以“工作管理”为核心，提高工作的执行力。
1、工作上推行目标管理：
在工作管理方面，以“目标管理”为导向，进行有效的沟通，不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目标。
⑴、根据公司各项工作要求的绩效指标来制定生产系统绩效指标，并解码到生产系统各职能部门。
各绩效指标之间力求链锁与量化，并用数据与表格来体现，做到具体化、清晰化、可衡量、细节化。
规定好数据的来源部门及指标落实的责任人、督查人，在规定的时间内进行统计汇报。
⑵、鼓励下属自己设定目标，让每名员工，每位班组长自己制定工作目标和计划的习惯，以目标的设置和分解及对目标的实施完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工及部门的自我管理来实现生产系统的总体目标与绩效指标，让员工自己与部门领导充当老板，自己管理自己，变“要我干”为“我要干”。
⑶、加强公司经营计划和未来发展方向的宣传，有计划地组织员工开展工作竞赛和对照公司发展要求求找差距的活动，帮助员工寻找自身的缺陷，为员工制定个人目标指明方向。
上级领导在对下属提交的工作计划发表意见时，有意识地把公司的整体要求、长远要求、贯穿其中，通过沟通和说服把它变成个人目标的部分。
篇三：
经理工作计划
部门经理XX年工作计划部门经理xx年工作计划不知不觉，进入公司已经有1年了。
也成为了公司的部门经理之一。
现在xx年将结束，
我想在岁末的时候写下了xx年工作计划。
转眼间又要进入新的一年xx年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，
也是我非常重要的一年。
生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。
在此，我订立了本
年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、销量指标：
上级下达的销售任务30万元，销售目标35万元，每个季度万元
二、计划拟定：
1、年初拟定《年度销售计划》；
2、每月初拟定《月销售计划表》；
三、客户分类：
根据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三
大类，并对各级客户进行全面分析。
做到不同客户，采取不同的服务。
做到乘兴而来，满意
而归。
四、实施措施：
1、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。
公司在不断改革，订立了新的制度，特别在
业务方面。
作为公司一名部门经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工
作。
2、制订学习计划。
学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员
与时俱进的步伐和业务方面的生命力。
适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。
专业知识、管理能力、都是我要掌握的内容。
知己知彼，方能百战不殆。
3、在客户的方面
与客户加强信息交流，增近感情，对a类客坚持每个星期联系一次，b类客户半个月联
系一次，c类客户一个月联系一次。
对于已成交的客户经常保持联系。
4、在网络方面
充分发挥我司网站及网络资源，做好房源的收集以及发布，客源的开发情况。
做好业务
工作
以上，是我对xx年的工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。
火车跑的快还靠车头
带，我希望得到公司领导的正确引导和帮助。
展望xx年，我会更加努力、认真负责的去对待
每一个业务，争取更多的单，完善业务开展工作。
相信自己会完成新的任务，能迎接xx年新
的挑战。
篇二：
业务经理工作计划书业务经理工作计划书
作为一个新进公司业务经理，职责所在是协助并引导各部门完成公司对模具的销售。
在
过程中会遇到各部门在工作时所遇到的不同层次各种不同的困难因素。
针对于这些困难我总
结归于两点
一、是态度、心态问题。
知道要做哪些事情，而因为怕难怕苦怕麻烦，不愿意去做。
二、是能力问题。
不知道要做什么事情，该怎么做。
这就需要不耻下问，要努力学习，尽快提高自己的能力，达到胜任各部门管理职职责岗位。
因此我总结了一名业务经理应该学会做哪些工作，并且去有效的去执行。
根据上级的指
示精神和本部门的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求
1、制定完善业务部门体系流程制度为工作之重，一个部门没有完善的体系流程，直接
影响业务员的工作开展，例如，各部门之间的不协调流程不合，将直接导至业务员的接单无
法报价，或者，客户对我司工作流程的拖拉不满意直接退单。
这需要各部门之间沟通协调制
定完善的公司业务流程以及业务报价流程、接单流程、生产计划流程、退单流程、销后服务
流程。
——完成时时间（视公司内部主导为依准）
2、完成对阿里巴巴网站的编辑与制作，打造成一流专业的五金冲压冲模具网站推广平台
（二周）
3、制定业务员每月的工作计划和工作重点以及部门行政管理（月例）
4、提升业务员及本身销售技能以及模具、产品知识的一种培训（周例）
5、对市场的管理与分析1、价格成本策略（分析竞争对手，模具市场，模具产品结构）
（月例）
6、客户的信息的收集管理（次例）
7、搜集业务方法，业务渠道，对业务员工作进行管理，提升自己的业务能力（日例）
8、制定一系列业务部可行文件规范（周例）
9、作为新进员工为自己月计划考核制作如下：
附：
《模具报价工作流程》
计划书制定人：
业务部廖春露日期：
XX-8-5篇三：
公司
总经理工作计划公司总经理工作计划
公司总经理工作计划一、为职工谋利益提供有利保障职工利益是解决的根本问题，有利
可图才有稳定、才有希望。
为职工提供利益空间是公司发展目标，也是公司决策大计；为此，
开展如下工作；1、计划明确；根据公司自身条件，面对部门环境复杂多变，应全面分析各
部门内外环境因素，确立各部门行动目标，这样才能为职工谋利益指明方向。
（1）、产品确
定；（图书种类、在种类中有几系列共有几本书，书越多市场越大。
精品图书、就是有一定的
销售量，并且能带动其它图书的发展。
效益图书、不退书，而且折扣相对稳定）
（2）、市场
营销；（对路产品、有一定的购买群体，依靠适销对路增加销售量。
客户群体、图书品种多，
相应的合作客户就多，影响力大销售的力量就大。
市场需求量、广阔的市场空间任意发挥潜
力。
竞争优势、自制产品实现产供销一条龙）（3）、资金利用；（办公费用、工作中必要的
物质配备。
原材料供给、产品补给的加工物质。
工资发放、劳动者的辛劳钱。
产品开发、增
加新产品扩大销售量）（4）、后勤保障；（储运服务、及时入库，尽快发运。
财务支撑、所
有运行中发生的费用。
印制生产、编辑出片印制安排生产成品同步保障）（5）、资源配置；
（人员定岗、根据特长爱好合理安排工作。
办公环境、提供有利的办公条件能净心做事。
产
品分销、产品明确部门销售互不冲击）（6）、反馈计划；（计划的确定不是一成不变，而是
通过原计划执行的结果是否相应，不合情理的加以调整，最终达到计划可行性）这些计划的
出台清楚明了，通过有效实施利益保障就能吃下定心丸。
二、加强内部治理，合理利用资源；
治理是保证公司的正常运行，维护生产资料所有者利益，调整人们之间的利益分配，协调人
与人之间的关系，充分发挥职工的积极性，聪明和创造力。
使职工全心身的投入工作并有效
实现目标。
1、合理组织结构；是组织内的全体成员为实现组织目标，在治理中进行分工协
作，通过职务、职责、职权达到统一指挥，统一行动。
（1）设立部门；是完成公司各项任
务，充实治理力量的行动组织。
一线部门即销售部门；根据公司产品分类达到宣传、推广、
销售、实现做大、做强为目的进行定员、定岗、定目标。
后勤部门；（财务、储运、印务、印
刷、人力资源等）是为一线部门提供后勤保障，也是治理中必不可少的后备军，但是，应根
据公司规模效益和成本压力进行合理配置。
同时设立部门要防止部门过多、人员过盛、目标
淡化。
要充分利用资源，发挥职能作用，避免资源流失。
（2）规范治理制度；是每个单位
及部门对组织活动及其成员的行为进行规范，制约与协调，保证有效实现组织目标。
并且可
以指导组织活动及其成员按照程序、方法、标准行事，达到有章可行。
以保证各项活动规范
运作，秩序井然。
更有效的约束组织及其成员有悖于组织目标实现的活动，惩戒违规行为，
鼓励积极行为，使组织有秩序、有纪律。
能为各项工作活动整体协调运行。
（3）用人；是公司的发展大计，选准一个人，救活一个厂，选准一批人，兴旺一大片。
事业成功的背后是人才资源的配置和组合。
企业与企业竞争，产品与产品竞争，归根到底是
人才的竞争。
所以，用人是公司当务之际，假如用人不当就会给公司带来损失。
作为公司老
总应从多方面发现人才；（观其行；听其言；辩其心；）用一分为二的观点选用人才，我个人
认为以下人才可以入用；（1、有道德情操，有集体主义思想，有团队精神，能在组织中有
出色表现，而且有一定的威信。
（2、有事业心，能在岗位上勤奋工作，有计划行为，自信
心强，能发挥技能技巧，而且成效显著。
（3、言行一致，能遵守公司规章制度，在困难面
前脱颖而出，管说、管做、管当，能解决实际问题。
（4、有创新精神，能伴随风险，敢字
当头。
有好奇心，能为公司提建议出主意的勇气。
（5、有控制能力，在事业过程中有分析
问题的能力，能灵活应用出奇制胜，避免损失。
（6、有沟通能力；能在工作生活中协调人
际关系激励同事，增强群体凝聚力，而且在各项组织活动中运用自如。
以上条件者都属于入
用对象，一旦被入用相信没有成不了的事。
（4）员工培训；是公司全面发展的要害所在，
提供培训是让员工拥有能力和知识，具备成功者的素质，这是员工的无形资产是最大的福利。
人才培训是保护员工高素质的必由之路，人才投资是提高竞争力的战略举措。
因为竞争力是竞争者创造出来的。
所以，对员工培训是很有必要；（1、新员工培训；提高思想意识，
向新员工介绍企业职能、任务和人员等情况，学习工作所需要的知识和能力，达到适应本单
位工作准则。
（2、全员培训；提高员工整体素质，使员工有道德、有理想、有纪律、达到
主人翁作用。
使员工在各项工作中能自觉完成任务。
（3、专业培训；提高专业化素质，加
强知识点的提高，从而能自力完成每项任务。
（4、治理培训；提高治理水平，了解企图不
同岗位的职能，把握治理全貌，培养协作精神和系统观念。
真正达到能组织，能治理，能为
公司创效益。
所以通过各种培训能提高素质，增强竞争力。
公司的未来发展一定能度过难关。
三、控制能保征计划目标的实现，可以使复杂的组织活动协调一致，有序运作，可以补
充与完善期初制定的计划与目标，可以进行实时纠正，避免损失。
（1）财务控制；财务是
公司的管家，公司的发展要财务来支撑，所以加强财务控制对公司正常很有必要（1、收入与
支出、（2、材料及产品、（3资金、（4、现金、（5、投资等。
（2）人员控制；是壮大公司有
生力量，提高自身素质，增加分配收入，提高经济效益。
（1、部门划分、（2人员上岗、
（3、治理者、（4、培训者。
（3）权力控制；能使治理者行使领导职能的有效控制，可
以提高治理者对组织及其成员的影响力，可以提高治理者的组织威信。
（1、权力限制，（2、
权限范围，（3、授权控制，（4、滥用权力等。
以上三点思路还不够到位，希望在座的各位多
为公司提建议，为我提意见，我会善待一切，相信在我的任期内，有在座的治理者大力配合，
公司一定能兴旺发达。
篇四：
总经理的工作计划一
1、坚持落实好个人效益管理。
一个集体是由个人组成的，集体的效益与个人时效是紧密
相关的。
全体员工要改变认识，逆向思维，小河有水大河满，而不是大河有水小河满。
改变
“大树底下好乘凉”的吃大锅饭的观念。
坚决反对摆老资格，谈过去功劳，打击比薪比职务
现象。
其一，充分提高时间效益，切实落实好工作时志表，充分利用好每一秒钟的时间，只
有保证每秒，每分，每时，每天的工作效益，才能保证个人价值。
其二，实行目标分解，任
务到人，通过绩效评估找到差距。
每个岗位都必须设立最低的绩效要求，实行末位淘汰。
其
三，实行机构扁平化，提高机构的效率，采取一专多职，提高负责人的掌控力，操作在我，
责任在我。
2、坚持落实好公司各部门效益。
我公司各部门一直采取独立核算的财务管理体系。
公司
各部门要把提高经济效益作为中心工作来抓，所有工作要围绕这一中心开展。
其一，抓好财
务费用管理：
不能因为财务在总部统一管理核算，就放松了各自分支机构自身的财务管理工
作。
日常费用开支、小物资采购等基础工作要认真做好，坚决落实公司制定的费用定额，要
结合工作中实际情况，及时提出合理化建议。
其二，抓好日常考核管理：
做好考勤记录工作，
考勤人员要恪尽职守，公平公正记勤，领导要监查到位，确保记录真实性，以便薪资制度的
落实。
部门领导要及时做好计件考核的安排，给公司总财务部门快速、准确核算。
其三，抓
好物资流通管理：
工厂浪费之首是“库存”，采取制定产品、原料、辅助材料的库存水平线，
通过降低库存来暴露生产经营方面的问题，如：
机械维修的速度、质量问题、交货时间等方
面的问题，以便调整和改进。
其四，抓好财产安全管理：
规范所有物资出入库手续，领用，
损耗，均要认真记录，详细报告，确保物资安全，以提高经济效益。
其五，生产安全管理：
要树立安全意识，始终坚持“安全第一，预防为主”的安全方针。
制定安全生产管理目标，
签订安全生产责任书，将安全生产管理目标、指标层层分解、落实，实行考核机制。
加强安
全常识、知识培训，进行应急练习，保障安全设施到位，消除安全隐患，将不安全因素消除
在萌芽状态之中。
只有安全保证了，才有效益可言。
3、坚持落实好exin赢利模式。
一，要抓好市场分析工作。
用四只眼睛看市场。
成立市场研发部，以公司营销人员为主
力军，结合高层领导的时间，每年集中开两次专题分析会，进行行业调研：
从政策法规、宏
观经济、地方产业政策、金融税务上分析，把握好趋势；进行竞争对手调研：
从对手优势劣
势、组织结构、产品状况、核心人才、管理手段、营销手段、客户资源上分析，做到知已知
彼，百战百胜；进行产品调研：
从市场上，对同类产品的包装、价格、服务、品质上分析，
认清我们的产品，做到心中有数；进行消费者调研：
细分区域，细分客户层次，细分消费者
的心理，要站在消费者的立场上看市场。
发现需求比满足需求更重要，领导的一小时胜过员
工的百小时。
今年，着重要让研发人员和高层领导多贴近市场，让他们做竞争对手的消费者，
感受市场。
二，要抓好绩效管理。
没有绩效的企业等于无效。
我们鄂信为了树立公司形象，扩大产
业，规范管理近十年了。
在绩效管理，检查评估上很欠缺。
大锅饭的现象重，能加不能减，
能上不能下。
因此绩效是今年赢利的重点了。
“利润导向，数字说话”。
其一，制定好各部门、
岗位个人的目标：
明确数据、重点、责任者、时间。
制作部门月份任务目标表和个人业绩时
间表。
从总经理、经理、至职员都要制定好各人的任务指标，并签订协议。
只要有目标，就
会有很多方法，就能找到实现目标的行动方案。
其二，加强检查评估的力度：
员工只做你检
查的事，你检查什么，就得到什么，领导者就是检查者。
销售经理、厂长、主任要实行“3
每3对照”：
“3每”：
每人，每天，每件事。
“3对照”：
对照目标，对照过程，对照结果。
总
经理，副总经理要进行每周检查，找到未完成目标的原因和障碍，拿出克服障碍的对策和方
法。
通过评估和检讨，必须知道目标完成情况，其三，制定好激励和处罚制度：
好的激励能
让笨人变成才，要实行好“职称评定待遇”、“流动红旗”、“业绩排行榜”、“团体奖罚”、“每
天、每月、每半年业绩奖励制度”，制度要当事人认同，制度在先，奖罚在后，做到奖罚分明。
“万众效益为中心”，给后进赶先进，给你自我实现，给你被迫成功。
三、要抓好成本管理。
企业的经营就是10-8=2，销售收入减少成本等于利润，也就是价
格减成本等于利润。
我们都要采取逆向思维：
结果-过程-因为。
我们要的结果是什么？
是高
利润率，是附加值。
怎样增加利润？
提高产量？
我们的规模有限。
提高价格？
客户能否答应？
！
但，降低成本，这是我们都能说了算的。
XX年我们要把降低成本作为重点来抓。
在两年内
一定要将我们的所有产品成本降到行业最低端。
低成本永远是企业的杀手锏，是企业成功法
则。
其一，我们要用招标比价，高层出马，源头购买，保证采购物资质优价低，砍掉原材料
成本5%和配件易耗品成本10%；其二，落实好财务审计。
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