生产员工工作计划.docx
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生产员工工作计划
生产员工工作计划
篇一：
生产管理工作计划
生产管理工作计划
一、订单的管理和执行
计划实施：
4月15日前初见成效，20日后依次执行（需要其他部门配合）。
目前，生产部订单积压，除了在合理排单上需要提升等综合因素外，业务部从接单到下单给生产部的中间环节，也需要合理化和科学化。
为了改善这种情况，计划流程为：
1、合同签订：
业务部在和客户签订合同前，应了解相关的物料采购周期，避免交货期短造成采购周期长占用生产时间。
二是要了解目前的生产动态，避免生产周期不能满足客户要求。
2、物料采购：
采购接到业务订单后制定物料采购计划，确保物料采购周期在计划控制时间内，物料质量符合客户订单要求。
物料采购期间采购员要及时跟踪、业务员应主动了解，如采购周期超过预订的计划时间，意味将占用生产时间，占用生产时间意味延误交期，采购人员应及时向业务员说明情况。
3、物料入库：
仓管员应将物料入库情况及时告知生产部，异常情况告知业务员。
4、物料质量控制：
物料准备入库时，质检（现在是业务员检验）应对入库物料进行质量检验（应填写物料检验单作为依据），合格准予入库，仓管应对主辅物料的入库数量负责。
5、订单执行：
生产接到订单后，查看物料库存情况，结合生产情况编织生产计划。
各部门根据生产计划单物料配置数量进行定额领料。
计划员每日统计各工序的生产数据。
形成周、月生产汇总表。
在计划时间内不能按时交货的，应及时向业务员说明情况。
每周、每月形成《生产异常汇总表》，并据此做出针对性的改进措施。
6、订单执行的跟踪：
业务跟单应对订单执行情况进行跟踪，将情况及时反馈给业务员；生产计划员对计划执行情况进行跟踪，将异常情况及时向生产主管反馈；仓库将物料入库情况向生产和业务反馈。
7、数据统计：
对每个订单的投产数、领料数、损耗数、不合格数，当月总产量、不良率、交货期达成，进行统计、分析，研究对策及提出改进措施。
应注意事项：
应倡导“我应该怎样”而不是“你应该怎样”；倡导“主动沟通、
主动工作”；避免别人主动、我养成“他应该的”习惯。
二、质量管理
计划实施：
4月20日前见成效。
尽管“好的产品质量是生产出来的，不是检验出来的”，但缺乏必要的品质监督机制和体系，对于生产部的产品质量管控工作来说也举步维艰。
产品质量管理需要专人专职才能做好，因为质检部是监督产品质量在生产过程中得到实现的机构。
急需质检主管到位，这样质检部工作才有计划性和目标性。
公司的质量方针能得到贯彻，质量改善得到跟踪。
1、在生产计划下单前，对于有特殊要求、重要客户、新产品投产等将要或可能发生质量问题的订单，生产部应确保各工区主管已经理解该产品的质量要求并能贯彻到各相关岗位。
2、定期和不定期的质量培训，加深员工质量意识。
3、推行质量考核机制：
对于讲解、说教不能达到质量管理要求时，实行产品质量合格率与车间主管及员工薪酬挂钩、员工考核和产品质量挂钩；实行产品质量的奖罚机制（可制定《产品质量奖罚规定》）。
三、员工管理
计划实施：
5月份初见成效。
1、对新进人员进行有效的甄别，实行优胜劣汰制。
2、员工培训：
“培训是对员工最大的福利”。
对员工创造培训机会，对好学上进者创造外培机会。
对生产所属人员进行操作技能培训、职业道德培训、公司制度培训。
3、人性管理和制度管理。
对员工和下属关心而不纵容，给予必要帮助。
制度面前人人平等，以身作则。
四、制度建设和推行
计划实施：
在六月份基本健全
1、工作职责确定：
实行岗位责任制。
编织生产管理人员的岗位职责，作为主要考
核指标。
使各岗位人员清楚自己的工作内容、责任和权限，使工作有目的性。
2、建立、健全生产管理制度讨论通过后，给予相关培训，监督实施。
3、为营造人人遵守制度的良好氛围，对制度执行结果进行奖罚。
五、团队建设
计划实施：
7月份初见成效
1、了解部门人员的各项情况，给予客观公正的评价，创造提升的机会。
2、营造公平、公正、和谐的工作氛围。
3、做到目标明确、共同承诺、坦诚沟通、自我管理。
4、良好的执行力是工作业绩的具体体现，大胆创新，锐意进取。
六、计划目标
1、实现生产的计划管理、预防管理和精益管理目标，实现全面成本管理（生产物料实行计划使用），生产效率提升5%，质量管理体系完善，产品质量得到控制，考核机制的健全带动员工的工作积极性和主动性，员工薪资也得到提升，从而全面实现年度生产目标。
2、第四季度导入ERP生产管理系统，实现全面数据化管理，带动整个公司的协同工作能力，提升团队的协作精神。
3、本年末，生产员工精神面貌将得到根本改变，增加了对公司的归属感和荣誉感，不良行为得到有效控制。
当然，这需要各个部门及有关人员的大力配合。
篇二：
生产准备工作计划
生产准备工作资料1
国能单县生物发电有限公司
产准备工作计（A
版）
编制：
国能单县生物发电有限公司
二零零六年三月
划生
生产准备工作计划（A版）
国能单县生物发电有限公司的生物发电工程：
建设一台额定容量130t/h、高温高压参数的生物质燃料的振动炉排锅炉和一套额定容量30MW的汽轮发电机组。
该工程是国家级新能源示范项目。
工程计划于20XX年9月底建成投运。
为高质量地完成各项生产准备工作，保证人员素质、技术支持、物资材料等方面满足机组顺利试运和投产后的安全稳定运行，根据国能生物发电有限公司《生产准备工作管理规定》和生产运营部《生产准备大纲》，结合单县工程的现场实际，特制定国能单县生物发电有限公司生产准备工作计划。
一、生产准备工作目标和工作计划编制目的
通过生产准备，应达到以下目标：
1．建立运转高效的生产组织体系，形成政令畅通的指挥管理系统。
2．建立健全一套完整的生产运营管理制度，做到“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”。
3．培养一支训练有素、技术精湛的员工队伍。
做到“管理人员一人多岗、运行人员全能值班、检修维护人员一专多能”。
生产准备工作计划编制目的：
编制生产准备工作计划，是为了更加系统地组织和安排生产准备期的各项工作，进一步明确生产准备项目内容、明确项目时间要求、明确责任部门（人）、明确责任目标，保证生产准备期的各项工作有计划地顺利进行，保证生产准备工作的质量。
二、生产准备计划编制依据
1、国能本部《生产准备工作管理规定》，国能本部生产运营部编制《国能单县生物发电有限公司1*30MW机组生产准备大纲》。
2、国能本部关于《自主经营模式：
组织机构及定员》。
3、工程施工进度控制网络图、工程设计进度计划，锅炉图纸设计进度计划；主要设备制造及交货进度计划，特别是锅炉交货进度计划（3月3日联络会商定的交货进度进度）。
4、工程相关合同和技术协议。
国家及行业标准、规范和制度。
三、生产准备工作组织
要高度重视生产准备的组织和领导工作，要建立完备的生产准备组织机构，全面负责各项准备工作的组织和管理。
建立生产准备需要的各分项工作组织机构和相应的管理制度；做到有组织、工作安排、有指导、有检查，有落实、有记录、有总结、有整改；使生产准备工作制
四、生产准备工作的总体安排
工程的目标工期是20XX年9月底机组移交生产。
所以，生产准备的所有工作包括人员准备、人员培训、技术准备、物资准备、管理制度、燃料贮备、并网售电协议等必须在20XX年8月底以前完成。
生产准备工作总体安排分为生产准备初期、中期和后期三个阶段，三个阶段的主要工作和目标见下表：
篇三：
20XX年车间工作思路
20XX年工作思路和建议
机加工车间陈敏
20XX年，对于压缩机分公司是再创辉煌的一年，又是极具挑战的一年，我作为机加工车间的生产副主任有勇气、有信心迎接挑战，不负重望。
今年的指导思想是：
全面贯彻上级领导精神，冲破传统思维，走不断创新之路，使生产瓶颈变通途。
一、目前车间工作面临的几个问题
1、产品质量问题一直层出不穷，无法根治！
2、工作时间没有足够、有效地利用，造成时间上的浪费，降低工作效率，使打造一支纪律严明、高效的团队成为一句空话。
3、生产管理在运行机制上存在一些弊端，在某种程度上成为公司的生产瓶颈，无疑是制约公司做大做强的重要因素。
4、生产现场管理，不符合精益生产的基本准则。
5、尽管生产工作在20XX年得一定提高，但生产效率仍有提升的空间员工的潜能没有得到最大的释放。
6、操作工的技能水平有待提高。
二、初步措施
1、做好发动、组织工作，创造员工积极向上的氛围，使员工热情高涨，心系企业，干劲倍增。
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重新评估现行的管理体制，建立健全管理
组织，形成适应高强度生产的高效运行机制。
2、组建一支纪律严明、能打硬仗的品牌团队不合适的人要离开岗位，合适的人要在合适的岗位上兢兢业业地工作。
3、强化生产的计划性，把生产任务落实到班组，落实到人，落实到生产过程的每一个环节
4、为员工施展才能，实现个人价值创建平台，建立健全各项鼓励性政策，使员工的潜能得到最大限度的释放。
5、强制性抓好有效工作时间，减少和杜绝工作上的时间浪费，为提高生产效率提供时间保证。
发挥积极分子等优秀员工的楷模作用，增强团队的凝聚力，全方位、多渠道激发员工的创新潜能和拼搏精神。
6、合理利用利益驱动原则，正确使用二次分配和其它形式的奖罚制度，既要调动员工的积极性，又要规范员工的行为，让员工清楚，想拿钱是好事，但不容易，必须干多干好，且行为规范。
三、20XX年工作思路：
1、加强自我的时间管理，以自己的行动培养部下都养成在规定时内完成工作任务的习惯，合理进行时间规划。
上班前：
应提前10分钟到厂；先检视环境卫生；查看当日使用备状况及生产异常状况。
上班后：
早会确认有无临时缺勤人员；有否入职人员，工作指导；人员服饰、仪容管理?
上班中：
检视各机器、具是否正常使用及保养；检视作业中人力不平衡时有无即时处理；视有无依照生产计划之进度进行作业；查看每位下属的工作有无未照标准作业；制程中，检视产品品质；对不良品查看，并追踪原因改善；检视有无人员工作情绪不稳定，应予协助；检视有无产品堆积情
况，应予及时处理；随时对生产（人员、设备、工具、物料、工艺）抽查；生产环境随时保持流畅；下班前：
其它相关部门和下级反应之问题应当日处理；次日工作预做准备；应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）；下班前应检视工作环境及安全事项；查看当日工作目标达成状况。
2、建立好自己同同事、下属良好的沟通，对车间工作进行有效的分解委派，并协调同事去完成即定的工作任务。
产品产量方面
总结当月生产部总体的产量、平均生产效率、生产计划达成率等总体指标的完成情况。
列表细化分车间、分班组形式反映班组的产量情况
针对当月产量、效率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的产能差异，对于效率偏低的班组或产品进行原因分析。
产品质量方面
总结总体的不良率，制程合格率等各指标的完成情况，附数据图表说明。
（列表细化，分班组形式反映情况。
）
针对当月不良率、制程合格率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进行原因分析。
物料损耗方面
总结当月总体的废品率和指标完成情况。
列表细化分，分班组形式反映情况。
针对数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异。
对于偏低的班组或产品进行原因分析。
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人员管理方面
总结当月生产人员的在岗情况，员工培训或重点工序员工的技能掌握情况等。
设备管理方面
总结当月生产设备的使用、维修、维护和保养情况。
提报设备异常。
3、以“工作管理为核心，提高工作的执行力。
工作上推行目标管理：
在工作管理方面，以“目标管理”为导向，进行有效的沟通，不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目标。
⑴、根据上级领导要求各项工作的绩效指标来制定生产绩效目标，各绩效指标之间力求链锁与量化，并用数据与表格来体现，做到具体化、清晰化、可衡量、细节化。
指标落实的责任人、督查人，在规定的时间内进行统计汇报。
⑵、鼓励下属自己设定目标，让每名员工，每位班组长自己制定工作目标和计划的习惯，以目标的设置和分解及对目标的实施完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现生产系统总体目标与绩效指标，让员工自己充当老板，自己管理自己，从“要我干”为“我要干”。
⑶、将改进工作列出详细的计划，督促下属开展工作质量大讨论，总结出工作待改进的地方和改进工作的方法，经整理公示。
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生产班组的质量管理
品质管理以预防为主，只有通过对产品的实现过程的管理和控制，才能保证产品质量来满足顾客的要求。
为了达到这一目的，我们必须加强对产品的过程管理与控制，具体操作计划如下：
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建立工艺改进及合理化建议激励制度。
1、生产前准备：
要求各工序管理人员及作业员在生产前一定要做好生产准备，了解当天的生产任务，熟悉所生产产品技术要求和工艺要求；核对材料或上工序半成品是否符合要求；设备、工具是否正常。
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2、过程自检：
严格执行过程自检，工序主管巡检与专检制度，防止产品质量缺陷流往下工序，以保证产品质量的稳定性。
工艺纪律：
严格按照工艺卡要求进行作业，对特殊的技术要求认真进行核对。
3、作好各种质量记录；严格按工艺卡及记录表单填报。
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例会管理
会议是一个有组织、有目的、有计划、有针对性主题的沟通过程，是促使各项必要工作得以有效实施的途径，是集思广益、实现决策民主化、科学化的重要工具，所以计划在车间中将组建起：
每日车间早会、质量例会每月工作总结及下月工作计划报告会等例会制度。
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4、以“人员管理”为保障、提高领导力。
员工激励：
1、建立一套员工激励方案，激发员工的工作热情和内在潜力，把员工的智慧、能力、需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新。
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