别墅楼项目管理规划大纲副本.docx
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别墅楼项目管理规划大纲副本
摘要
本次设计的主要内容是编制蟠龙山庄园14#别墅楼的项目管理规划大纲，并借助广联达软件编制工程量清单，利用PKPM施工软件完成施工平面图和施工网络计划。
质量控制、进度控制和投资控制是项目管理规划大纲的重要内容。
要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量也需要增加投资，过度地缩短进度（工期）会影响质量目标的实现，这体现了三者之间对立的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了三者之间统一的一面。
通过先进科学的管理手段使工作流程程序化、标准化和规范化，实现建设工程项目管理的最优化。
风险管理也是项目管理知识体系的重要内容，如何将风险进行分析和控制越来越引起人们的关注，现在的项目管理行业的发展迫切要求集成化风险管理和全寿命风险管理，用系统的动态的方法对风险进行全面的衡量和评价，采取相应的措施加以控制，以减少项目过程中的不确定性。
关键词：
项目管理；工程量清单；工程项目管理规划大纲
ThePlanningOutlineforConstructionProjectManagementof
TheNo.14VillafloorinPanlongshanManor
Abstract
ThemaincontentofthedesignaretheplanningoutlineforconstructionprojectmanagementoftheNo.14buildinginHuaxinmoderncityandtheconstructionlay-outandtheconstructionnetworkplanningwhichiscompletedbyPKPMconstructionsoftwarewiththehelpofGrandsofttomakebillofquantities.
Qualitycontrol,progresscontrolandcostcontrolaretheimportantcontentoftheoutlineofconstructionprojectmanagementplanning.Tospeeduptheprogressisoftenaneedtoincreaseinvestmenttoupgradethequalityofaneedtoincreaseinvestment,over-shortenedschedule（duration）willaffecttheachievementofqualitytargets,whichreflectstheoppositionbetweenthethreeaspects;butthrougheffectivemanagement,withoutadditionalinvestmentpremise,canalsoshortenthedurationandimprovethequalityoftheproject,whichreflectstheunitybetweenthethreeaspects。
Bymeansofadvancedscientificmanagementtoworkflowprocedures,standardizationandnormalization,inordertoachieveconstructionprojectmanagementoptimization..RiskmanagementistheimportantcontentofTheProjectmanagementBodyofknowledge,andhowtoanalyzeandcontrolriskattractedmoreandmorepeople'sattention.Thedevelopmentofmodernprojectmanagementpressesforintegratedriskmanagementandlifecycleriskmanagement,usingsystemicanddynamicmeasurestoweightandappraiseriskthoroughly,andtakingcorrespondingmeasurestocontrolit,soastoreducetheindeterminationintheprocessofproject
KeyWords:
projectmanagement；billofquantity；projectmanagementplanningOutline
1项目概况描述
1.1工程特点
1.1.1项目整体概况
蟠龙山庄园14#别墅楼位于济南蟠龙山庄园，设计单位为由山东申工建筑设计有限公司设计，总建筑面积2338.34平方米，标准层面积为493.79平方米，阁楼面积为363.18平方米。
本工程总共5层，无地下室，顶层为阁楼层，屋面有坡屋面与平屋面两种形式，总高度为16.10m。
基础形式为条形基础，上部主体为砖混结构。
本工程为二类建筑，耐火等级二级，抗震设计烈度为六度。
1.1.2建设地点特点
本工程位于济南市东部蟠龙山花园，地形为丘陵地形，地势东高西低。
地基持力层为风化基岩，承载力较高。
场地土为中软场地土，建筑场地类别是Ⅱ类。
本工程“五通一平”条件已具备，主要道路硬化完毕，施工图纸已到位，现场施工场地狭小，料具堆放及半成品加工场地受限，需合理布置。
施工场地位于蟠龙山花园附近，环境卫生、文明施工、施工噪声控制等要求较高，应充分考虑各种因素，采取积极措施，做好各种组织工作和民扰工作，减少环境污染，做好文明施工以保证工程施工顺利进行。
1.2实施条件
1.2.1合同条件
发包模式：
招标投标；发包范围：
土建施工；分包内容：
土方工程、防水工程；承包方式；包工包料（装饰材料甲方提供）；结算方式：
按月结算。
1.2.2法规条件
现场安全生产文明施工与否直接关系到正常的生产生活，本工程确保达到济南市安全生产、文明施工标准化管理优良等级标准，并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，狠抓创优化工地的各项软硬件工作，确保标准化工地的各项要求与面貌。
应采用的规范、规程、标准：
建筑结构可靠设计统一标准GB50068-2001；
建筑工程抗震设防分类标准GB50223-2004；
建筑结构荷载规范GB50009-2001；
建筑抗震设计规范GB5011-2001；
建筑地基基础设计规范GB50007-2002；
混凝土结构设计规范GB50010-2002；
砌体结构设计规范GB50003-2001。
本工程按现行国家设计标准进行设计，施工时除应遵守本说明外，尚应符合各设计图纸说明和标准图集的要求。
1.3施工项目管理特点及总体要求
1.3.1施工项目管理特点
（1）本工程工序数量较多，工期短，施工中可充分利用各分区的作业面，全面组织施工。
因此土建施工的所需劳动力相对较多。
本工程采用劳务清包工的模式组织劳动力，项目部在施工组织设计中提出劳动力的具体要求，由劳务清包方招集与本公司长期合作的工人完成本工程的施工。
（2）场区外道路可满足施工运输要求。
水、电由建设单位提供，引至现场；施工现场的准备情况基本具备施工条件。
（3）本工程施工轴线控制点位误差要求符合施工验收规范5mm以内，同时不允许有过大积累误差，否则整体闭合就会超限。
因此，本工程施工测量控制是保证施工主体结构质量的前提和关键。
（4）本工程屋面、卫生间的防渗漏是保证工程质量的又一关键所在，必须采取有效的防水技术保障措施来预防这类质量问题的发生。
（5）工期短、质量高，合理安排施工搭接顺序，确保钢材、混凝土、周转材料等的供应与有序搭接将是组织好本工程施工的重点和难点之一。
（6）工程现场地处济南市郊区，工程施工受济南市城市建设施工条例的影响较小，但文明施工、安全和环境保护仍十分重要。
（7）各工种、工序在施工过程中交叉配合，工序搭接必须注意科学管理，统一协方面，需制顶明确的管理办法。
1.3.2总体要求
（1）实现项目的使用功能要求，成为一座壮观、时尚的经典住宅项目；
（2）确保144天内竣工；
（3）工程一次交验合格率100%，力争全部单项工程达到优良标准；
（4）投资控制在155.5万；
（5）严格遵守职业健康安全与环境管理有关规定，无重大工程安全事故，实现省级文明工地。
2项目目标范围管理规划
2.1项目管理目标
2.1.1项目管理总目标
运用科学合理的管理手段对项目的质量、投资、工期、安全等方面进行有效的管理，建设一座质量优良，外观壮丽时尚的经典住宅项目，创造良好的社会效益和经济效益。
2.1.2项目目标分解
（1）工程投资目标：
155.5万；
（2）进度目标：
144天，到2011年1月底完成全部建筑安装工程及装修工程；
（3）质量目标：
根据施工合同规定，要求达到优良工程验收标准；
（4）文明施工目标：
按照“文明安全工地”的要求管理施工现场，争创“文明工地”；
（5）信息管理目标：
建立标准、高效的信息沟通、文件管理和绩效报告机制，使相关的项目信息能及时、准确地产生、收集、分发和保存，便于检索查询，相关的工程建设资料完全符合城建档案要求；
（6）风险管理目标：
通过对项目进行活动分解的过程，有效地识别潜在的风险因素制定风险应对措施，加强监控避免风险或将风险损失降低。
2.2项目范围的确定
2.2.1项目结构分解
本工程涉及范围较广，工作内容多，为了准确确定项目工作范围，明确项目工作内容，避免不必要的范围变动，保证工程优质高效完成，为企业为项目创造良好的经济效益与社会效益，特编制项目范围管理规划，依照分部分项原则将项目分解。
见图2.1项目结构分解，表2.1项目工作结构分解编码表。
图2.1项目结构分解
表2.1项目工作结构分解编码表
工作结构分解编码
内容
工作结构分解编码
内容
1100
1110
1111
1112
1120
1121
1130
1131
1140
1141
1142
1200
1210
1211
1212
1213
1220
地基与基础
土方
土方开挖
土方回填
地基处理
强夯地基
地下防水
沟道防水
砌筑基础
毛石砌体
基础梁
主体结构
混凝土结构
模板
钢筋
混凝土
砌体结构
1221
1300
1310
1311
1312
1320
1321
1322
1330
1331
1332
1400
1410
1420
1500
1510
1520
砖砌体
装饰装修
楼地面
水泥楼地面
铺地砖楼地面
抹灰
内墙装饰抹灰
外墙一般抹灰
门窗
门窗制作安装
门窗玻璃安装
建筑屋面
水泥砂浆平屋面
平瓦坡屋面
建筑通风
送排风系统
防排烟系统
2.2.2项目工作说明书
（1）地基与基础工程
1）依据岩土工程勘察报告以岩土层为持力层，基础形式为条形基础；
2）基槽开挖至老土层，及槽开挖后严禁地基长期暴露于空气中及地表水浸泡；
3）为防止基础滑坡需增设锚杆；
4）基础开挖后应进行详尽的钎探验槽；
5）防潮层用1:
2.5防水砂浆抹20mm厚，内添5％防水剂；
6）基础施工时应按水暖电专业施工图位置做好管道洞口的预留。
（2）主体结构
1）工程结构形式为砖混结构，砖块使用黄河淤泥砖；
2）构造柱主要形式有370mm*240mm、240mm*240mm；
3）楼板和圈梁整体现浇，混凝土强度等级为C25；
4）主体结构施工时应按水暖电专业施工图位置做好管道洞口的预留。
（3）装饰装修
1）卧室、客厅、南阳台等楼地面为混凝土水泥楼地面，卫生间、餐厅、北阳台为铺地砖楼地面；
2）厨房、卫生间内墙面为瓷砖墙面，其余内墙面为混合砂浆抹面；
3）厨房卫生间顶棚为水泥砂浆顶棚，刷白色内墙涂料，其余顶棚为乳胶漆顶棚，刷乳胶漆，颜色白色；
4）外墙为保温外墙，刷白色外墙涂料两度。
（4）建筑屋面
1）工程有水泥砂浆平屋面和平瓦坡屋面两种屋面形式；
2）做好屋面的防水、隔热；
3）必须选用有防水资质的专业队伍施工，操作人员持证上岗；
4）施工现场和存放防水材料的仓库，应通风良好，配备消防器材；
5）操作人员按规定使用各种防护用品，避免皮肤直接接触有害材料。
2.3项目范围控制
2.3.1范围变更控制的依据
（1）工作范围描述；
（2）技术规范和图纸；（3）变更令；（4）工程项目进度计划；
（5）进度报告。
2.3.2项目工作范围变更控制系统
工作范围变更控制系统规定了项目工作范围变更应遵循的程序，它包括书面工作、跟踪系统、以及批准变更所必需的批准层次。
（1）变更申请
咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更申请。
咨询工程师提出变更，多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改。
修改工作可由咨询工程师自己完成，也可以指令承包商完成。
（2）审查和批准变更
对工作范围的任何变更，咨询工程师必须与项目业主进行充分协商，在达成一致意见后，由咨询工程师发出正式变更令。
咨询工程师批准工作范围变更的原则如下：
1）变更后的项目不能降低使用标准；
2）变更工作在技术上可行；
3）业主同意支付变更费用；
4）变更后的施工工艺不宜复杂，且对总工期的影响保持在最低限度
变更流程图如下：
图2.2变更流程图
3项目管理组织规划
3.1项目管理组织要求
（1）组织结构科学合理。
（2）组织成员具备相应的职业资格。
（3）保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。
（4）组织应确定各相关项目管理组织的职责、权利、利益和应承担的风险。
（5）组织管理层应按项目管理目标对项目进行协调和综合管理。
（6）组织管理层制定项目管理制度。
（7）实施计划管理，保证资源的合理配置和有序流动。
（8）对项目管理层的工作进行指导、监督、检查、考核和服务。
3.2项目合同机构图
本工程装饰材料由甲方提供，采用业主总控式管理，具体合同结构图如下：
图3.1项目合同机构图
3.3项目管理组织机构
3.3.1项目管理组织机构图
本工程采用业主总控式管理模式，项目组织机构图如下：
图3.2项目组织机构图
项目管理机构及人员构成：
本工程属于小项目，管理机构相对简单，具体人员配置如下：
图3.3项目管理机构人员构成图
3.3.2项目部工作制度
（1）项目部全体工作人员应认真贯彻执行党的方针、政策、刻苦学习政治理论和业务知识，努力提高政策水平和业务能力；
（2）项目部全体工作人员必须服从组织分配和工程建设的需要，树立全局观念，团结协作，恪尽职守，保证按上级要求完成工程项目建设任务；
（3）项目部全体工作人员须佩戴工作证上岗，讲文明、讲礼貌，保持办公室的安静和环境卫生，热情接待来人来访，并妥善处理来访事件；
（4）项目部全体人员必须严格遵守作息制度，按时上下班，不迟到、早退和无故旷工，有事须先请假；
（5）项目部全体人员必须服从工程建设的需要，随时到工程现场跟班作业和处理有关问题；
（6）项目部全体人员必须按时参加有关会议和遵守学习制度；
（7）项目部全体人员必须严守保密制度，不得向其他无关人员透露按规定应当保密的有关文件；
（8）项目部全体人员必须廉洁自律，不得向施工单位索要财物、接受施工单位的请吃和收受，不得参与承建单位材料采购。
3.3.3分包项目
本工程土方工程、防水工程要求较高，总承包单位资质较低，为此将这两个工程定为分包项目。
分包项目一览表如下：
表3.1分包项目一览表
项目名称
资质要求
土方工程
一级资质
防水工程
二级资质
4项目投资管理规划
4.1投资总目标及分解
采取一切行之有效的措施，重视每个管理阶段的投资控制设计，力争将项目竣工的决算造价，控制在合同确定的建安费数额之内.本项目招标控制价为1389220.26元，投资概算约为1555926.69元。
表4.1招标控制价分解表
序号
项目名称
金额（元）
1
分部分项工程
1128731.76
2
措施项目
154583.05
2.1
安全文明措施费
22983.06
4
规费
21941.16
4.1
工程排污费
0.00
4.2
社会保障费
16854.25
（1）
养老保险费
10725.43
（2）
失业保险费
1532.20
（3）
医疗保险费
4596.61
4.3
住房公积金
4596.61
4.4
危险作业意外伤害保险
383.05
4.5
工程定额测定费
107.25
5
税金
22185.83
招标控制价合计=1+2+3+4+5
1389220.26
4.2投资控制的原则与内容
4.2.1投资控制的原则
（1）根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同中所确定的工程总造价作为投资控制的总目标。
（2）根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认。
（3）根据业主和施工单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。
4.2.2投资控制的内容
（1）核实工程量，进行实物量签订。
（2）控制设计变更洽商：
其中：
1）业主决策性的改变如提出新的设计要求对原设计进行修改，工程范围和内容发生变更等。
2）设计单位的设计文件和现场情况不符，或设计与说明不一致，或设计图纸局部误差。
3）施工单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料、设备的供应问题而产生的变更，以及由于人力不可抗拒的破坏而引起的设计变更等。
（3）控制各种材料价格，为工程结算及签证把关。
4.2.3投资控制的措施
（1）组织措施
1）在项目管理班子中落实投资控制的人员及造价工程师、明确职责并有效分工，责任到人。
2）编制本阶段控制工作计划和详细的工作流程图。
（2）经济措施
1）编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。
2）进行工程计量。
3）复核工程付款帐单，签发付款证书。
4）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。
5）对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。
（3）技术措施
1）严格控制合同条款及结算方式，最大限度地保证利益。
2）然后对设计方案进行审查优化，继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性，将不合理的设计进行修改甚至取消，并提出一些合理化的建议。
3）其次是对材料进行严格控制，建立产品价格信息库，对那些性能近似但价格差异较大的产品进行更换，通过多方了解、比较，最终确定采用质优价廉并广泛采用的产品。
4）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。
5）审核承包商编制的施工组织计划对主要施工方案进行技术经济分析。
（4）合同措施
1）做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有施工变更设计情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。
参与处理索赔事宜。
2）参与合同签订、修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。
（5）管理措施
为了保证施工质量和施工安全以及施工进度，及时做好工程造价的控制工作，对施工中的工程签证做如下规定：
1）变更或完善施工图设计、提高或降低设计标准、增加或减少工程项目等由设计部门签发设计变更通知单，设计变更通知单、图纸会审、技术交底等由监理复核，工程管理部、造价部审核,项目主管签字并加盖项目公章后发出。
2）施工单位为了保证施工进度、施工质量、施工安全提出的施工组织设计和施工方案，按照程序报监理部和工程管理部审核，对于其中涉及到工程造价的部分要由造价部门同意后方可实施。
在实施后，不能以方案中的假定量进入工程结算，而应对实际发生的工程量进行签证。
由监理部提出的方案、措施，涉及到工程造价的，经工程部、造价部审核、项目主管签字并加盖项目公章后方可发出，在施工单位执行后，对实际发生的工程量进行签证。
3）在施工中发生的隐蔽工程项目，由施工单位提出隐蔽工程项目的工程量清单后，由监理部、工程管理部、造价部人员到现场共同认证后，由监理部、工程管理部、造价部人员签证，项目主管签字并加盖项目公章。
4）施工中发生因发包人造成的工程返工或已完工程拆除的工程项目，由施工单位提出返工或拆除工程项目的工程量清单，由监理部、工程管理部、造价部人员到现场共同认证后，由监理部、工程管理部、造价部人员签证，项目主管签字并加盖项目公章，
5）工程技术签证单中的签证内容、理由要说明清楚，与现场情况吻合，对于工程项目的部位、标高、轴线、规格尺寸、型号、大小、管径等均应标注清楚，并注明发生的日期与签字的日期。
对于持续发生的工程技术签证项目各方均要时刻关注，并认真做好详细记录。
6）签字的程序：
工程技术经济签证单由在现场的监理部、工程管理部、造价部现场工程师签认后，再由工程管理部、造价部主管复核，最后报项目主管（项目经理）确认签字并加盖项目公章。
投资控制工作流程图如下：
图4.1全过程投资控制流程图
5项目进度管理规划
5.1工期进度目标
5.1.1工期进度安排
合同工期要求为144天，与2010年9月1号开工，整个工程应结束于2010年1月22日。
（1）基础工程：
自2010年9月1日到2010年9月19日完成；
（2）主体工程：
自2010年9月20日到2011年12月27日完成；
（3）装饰工程：
自2011年1月1日到2011年1月22日完成；
5.1.2工程进度网络计划图
根据本工程的分项工程种类、工程量大小，针对本工程的特点和采用的施工方案，合理布置各工序，使其计划紧凑，编制控制性施工网络图，找出关键线路，并对关键线路予以重点控制，想方设法缩短工期，降低成本。
施工进度计划横道图，见附件一；施工进度计划网络图，见附件二。
5.2进度控制
5.2.1进度控制的原则
（1）根据和施工单位正式签定的工程总承包合同中所确定的工程工期作为控制的总目标。
（2）施工单位依据工程承包合同工期总目标编制工程施工组织设计。
（3）项目经理及监理公司总监审核通过的施工单位编制的月实施计划。
5.2.2进度控制的内容
（1）审查施工组织设计，施工技术方案和进度计划，是否同意，提出意见。
（2）运用“项目管理系统”软件，对施工组织设计中的有关进度计划方面的信息输入计算机。
（3）审查施工单位提出的材料，设备及所列的规格与数量，质量是否满足工程进度的要求；
（4）在项目进行的全过程中，检查工程进度，随时将有关信息输入计算机，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助施工单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总
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