工程项目负责人工作总结及计划.docx
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工程项目负责人工作总结及计划
工程项目负责人工作总结及计划
工程项目负责人工作总结及计划
述职报告
尊敬的各位领导、各位同事，大家好：
光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的已经过去，充满机遇和挑战的已经到来，回顾已经过去的，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。
下面根据个人的心得总结如下：
一、工作总结
1、项目工程完成情况
①项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。
基本完成年初公司制定的年度计划目标，虽然在一定程度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。
虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响最大，总计划滞后两个月有余。
但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。
并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。
②形象进度：
外幕墙形象的及时完成，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。
soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。
虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。
为尽快展示项目形象，促进项目销售提供了保障和支撑。
③soho办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标提供了保障。
在年初制定的年度计划时，soho办公楼的验收计划安排在春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求soho办公楼必须在12月30日前完成五大责任主体验收。
为此项目部多次召开专题会，讨论制定落实计划，并且项目部把该计划目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。
特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。
为此增加了定期专题理会制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午安排了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。
对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度，为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。
④项目荣誉
整个项目现场安全文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政府的多次通报表扬和观摩。
本项目三个施工处在今年上半年均获得“郑州市安全文明标化工地”，同时工程一处还获得“河南省级安全文明标化工地”。
2、项目团队建设情况
项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即更加具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自的协调范围，作到了条线清晰，区域明确。
项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。
每周的项目例会制度，项目团队每位员工都有发言机会，既体现民主又体现了团结意识。
并且通过周例会及时传达公司精神，通过不断加压和鼓励，不断提高项目团队士气，振奋精神。
通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。
3、个人发展和心得体会
回想自己到绿地已有三年时间了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目标和方向。
在绿地的前两年有一种有力使不上的感觉，曾经也有过激情时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。
幸运的是在今年受到徐总的培训和教导，思想受到启发；视野得到开阔；信心得到鼓舞；激情得到点燃，整个精神面貌焕然一新，感到浑身有用不完的劲。
总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。
特别是前段时间徐总安排我作为中原油田团购事宜协调小组负责人处理过程协调，尽管这只是我工作范围的一小部分，但该事件对我的影响确实深远的，使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的锻炼和提高。
由于中原油田作为国有企业，保留着国有企业的固有的弊端，工作效率低，办事拖拉，权利高度集中在高层领导身上，具体办事人员没有决策权等现状。
就像上半年关于墙体变更问题，一直拖了半年才有最终的说法。
经历前几次双方几个回合的沟通协调，到目前为此双方基本消除异议，对于交房标准达成共识。
从整个实践中我可以总结以下三点经验：
一）主动出击，变被动等待为主动
针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。
像卫生间墙体砌筑一事，对方一直仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑，但由于合同没有形成，对方经办人员无法出具正式书面要求，造成我项目部砌筑等待一个多月。
还有后来要求这里改造那里改造，但一直没有正式书面意见。
后来在徐总的授权下，我作为团购事件协调小组主要负责人，就马上召集相关负责人讨论回复意见，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。
一时给对方造成一定压力，使对方被动的跟着我们走。
特别关于装修事件的处理，主动强势把我们的要求展示给对方，对方为了减少将来返工拆除量，也
就只好顺着我们的意思走，结果我们节省了工期，也节省了成本。
主动出击不仅对外，对内同样有效。
就关于团购事件对方提出的变更，合约部从避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直坚持什麽都不改。
但是不改又没有合理的借口，所以作为当事人来讲，我就需要作合约部的工作。
同样主动出击，凡是我先向合约部沈经理请示，向他阐述我的想法，解释理由，让他理解我进而一步接受我的想法和意见。
二）充分发挥团队的力量和作用
在具体处理或回复对方正式意见之前，我都会在小组范围内进行沟通，达成一致意见并请示领导后再做回复。
必要时扩大沟通范围，特别在最后形成装修备忘率之前，除和白总、赵林沟通外，还得到了合约部的大力协助和参与，整个事件的处理体现了大家的意志，团队的力量。
三）端正的心态+适当的方法+勤奋努力=成功
在整个时间的处理过程中，如果说没有阻力是不可能的。
可是我心无杂念，一心想把事情做好，及时和大家沟通协调，加上我的真诚，赢得了所有参与者的理解和支持。
就在12月28日，备忘录正式签字的那一天，直到晚上七点半，合约部的两位同志（王海燕、陈伯政）一直全程参与，做了大量的基础工作，没有半点怨言。
是我的真诚和热情感染了他们，而他们的热情和友善也鼓舞了我。
就这样临时搭建起来的团队，提前并没有领导安排，靠着我们对绿地文化的理解、靠我们对工作的热爱、靠我们年轻人的激情，我们团结在了一起，我们用心了、我们努力了，所以我们成功了。
为此我由衷地感谢我们的团队，感谢我们的绿地。
二、需要进步和提高之处
1、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来。
在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推进的主导意识不强。
这种能力的提高不仅需要项目经理提高，同样需要每位工程管理人员共同不断提高，只有这样工程管理团队的整体素质和管理水平才能更快更好的发展和提高，从而更大限度地发挥出项目部的更大作用。
2、语言表达、沟通协调能力和水平不能满足自身发展和项目管理的需要，需要通过自身积极主动不断地锻炼和学习快速提升自己，以满足团队发展的需要和自身发展的需要。
3、学习力不强。
很惭愧的讲，自毕业以后除了专业书之外，关于其他方面的读物涉猎很少，较大的限制了自己的视野和个人发展。
在里通过徐总的教导和启发，使我深刻地感到了自己知识的贫乏和强烈的学习欲。
原来自己除了专业方面有一定的专业基础之外，关于管理方面的知识可谓很是匮乏。
通过近来关于管理方面书籍的学习和阅读，更加大了我对自己不足的理解和认识，越学越知不足。
要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野，不断学习，在学习中提高，在实践中提高。
4、对总包管理的全面管理作用，没有充分的发挥出来。
除了与总包自身的管理模式和体制有关外，项目部在总包管理方面的有效管理也有待于提高和加强。
鉴于现在的项目开发模式，必须充分发挥总承包的管理作用，才能更好的做好项目的管理工作。
三、工作计划
1、明确的工作目标和计划
的工作重点可以概括为“三大堡垒”。
堡垒一：
4月30日soho办公楼具备交付条件；
堡垒二：
8月20日小户型具备交付条件；
堡垒三：
春节前酒店完成外幕墙施工。
以上三大堡垒都相当难攻，其中前两个堡垒最为难攻和最为艰巨，且都为刚性必须要确保完成。
具体来讲，soho办公楼虽然已经完成五大责任主体验收手续，但真正的难题并未解决掉，关键的难点在消防验收。
春节前要完成消防检测，3月份必须完成消防验收并拿到消防验收合格报告，只有这样4月30日的交房考核节点才可完成。
而偏偏消防验收环节又存在着很大的不确定性，甚至不可控因素。
为此项目必须做好充分的思想准备，做好打硬仗的准备，必须充分调动各种有利资源，确保3月份必须拿下消防验收这一关。
小户型由于今年年初的金融危机影响，小户型的主体施工受到较大程度影响，致使主体工期滞后两个月。
为此这两个月必须要在来年抢回，从8月20日倒排，消防验收和竣工备案需要两个月，要求6月20日工程实体必须具备验收条件。
春节之后开工3月份到6月份四个月不到的时间，完成小户型特别南塔的粉刷、装修、外幕墙、机电安装等全面施工完成，难度可想而知。
如果没有非常规措施和办法，如果没有有效的协调管理简直是不可能的，所以说小户型这个堡垒是这三个堡垒之中最最难攻的一个难关。
第三个堡垒酒店的外幕墙施工，计划九月份主体封顶，要求年前完成幕墙施工，有效工作时间只有四个月，如果没有充分的施工准备和合理的计划安排，那也是一件相当难的事情。
为此我们必须要有充分的思想准备，做好打硬仗的计划、方案和措施，才能不畏艰难攻克难关。
2、个人规划和目标
是本人三年规划的第一年，如何能够使自己的三年个人规划变成现实，需要通过实践、学习、提高，再学习、再实践、再提高，不断提高自己的理论水平、管理能力、交际能力、应变能力、综合能力。
为自己的三年规划做好开创性的新局面，使自己的三年成长能够真正成为具有独立操盘能力的优秀的房地产行业职业经理人。
3、拟采取的手段和措施
一）、学习：
工作的过程是一个创造价值的过程，也是一个学习的过程，提高的过程、积累的过程，在工作学习，在学习中工作。
特别自己的薄弱方面，加强工程管理知识的学习，加强沟通协调交际能力的学习，加强性格培养方面的学习。
学习更要广泛的学，因为房地产行业本身是一个人才复合型的行业，要求每位从业者，特别中高层管理者，必须既要懂专业，也要懂经济、也要懂营销、更要懂管理。
这就需要更广泛的学习，跨专业的学习，综合地学习，才能满足工作的需要，才能满足成长的需要。
二）、工作中高标准、严要求，在自己的团队中积极树立模范带头作用。
在工作中要树立全局观，要有项目的主导意识，不仅要狠抓工程管理，同时要关注营销，关注市场，关注整个经济面。
学习并熟悉项目开发流程的每个环节，在工作中积累，在工作中成长。
积极主动协助项目经理做好项目管理工作，尽最大可能的为项目的管理和建设做出做大贡献。
三）、自我加压，自我激励。
态度决定一切，保持积极的心态。
通过各种方法了解自己、激励自己、提高人际关系的能力，提高自身的抗压力能力。
从“素质提升”、“学习提升”、“人脉提升”、“情商提升”等多方面着手提高自我激励能力。
在工作中永不满足，奋发图强，适时加压，自我激励，相信自己会做得更好。
述职人：
1月14日
机关党总支、各村（居）党组织：
根据县委学习实践活动领导小组的要求，结合开发区街道工作实际，扎实做好开发区街道深入学习实践科学发展观活动（以下简称学习实践活动）学习调研阶段的各项工作。
为确保学习实践活动取得丰硕成果，现就学习调研阶段工作相关事项安排如下：
一、目标要求
紧紧围绕服务开发区建设，造福开发区人民实践载体，以理论武装、解放思想，凝聚科学发展共识为主线，加强理论学习、深入村居农户调查研究、广泛开展解放思想讨论，引导广大党员干部进一步统一开发区新区建设的思想认识，进一步转变发展理念，从而进一步创新推进工作思路，切实增强贯彻实践科学发展观的自觉性、主动性和坚定性，为分析检查、整改落实工作奠定坚实基础。
二、计划安排
学习调研阶段从3月中旬开始，到4月底前基本完成。
在全县动员大会后，召开专题会议，及时传达、认真学习和深刻领会中央和省、市、县委开展学习实践活动的有关文件、会议精神，特别是在认真学习并研究好《中共长兴县委关于开展深入学习实践科学发展观活动的意见》的基础上，结合开发区街道实际，制定好学习实践活动实施意见和学习调研阶段工作计划，召开好开发区街道学习实践动员大会，进一步统一思想，增强信心，明确任务，引导广大党员干部积极投身到学习实践活动中去。
学习调研阶段重点是做好以下工作：
1、认真学习强理念
12345⑴明确重点学。
针对开发区街道干部理论功底不够强、政策水平不够高的实际，重点学习党的十七大、十七届三中全会、全国两会、县委书记刘国富在全县深入学习实践科学发展观活动动员大会上的讲话等一系列重要会议精神，学习《科学发展观重要论述摘编》、《科学发展在长兴案例选编》、《特别提醒背离科学发展观的反面事例选编》、学习中央为应对严峻经济形势作出的一系列重要部署，学习征地拆迁的有关文件精神、惠民富民的有关政策等，进一步提高理论修养、政策水平和依法行政的能力。
针对村居党员干部思想认识不够高、学习兴趣不够大的实际，重点组织学习开发区建设的成就、学习实践活动办公室编印的科学发展观学习材料等，进一步提高广大党员干部示范带头支持配合开发区建设的意识。
（2）分类指导学。
针对不同层次的党员干部，采取分层次指导学习。
主要分三个层次：
一是党政领导班子，以党委理论中心组学习为主载体组织学习，中心组学习不少于3次，通过深入学习，理解精神，把握形势，着力提高驾驭全局的能力和水平。
二是街道干部，以学用相结合为主目的，边学边用，学用结合，要学以致用、用以促学，理论联系实际，深入基层群众，将学到的理论运用于指导实践，在实践中不断总结，在总结中不断提高，真正把学习进步体现在工作推进上，着力提高践行科学发展观的能力和本领。
三是村居党员干部，以实用实效为原则，结合身边的人、事、发展成果等典型事例进行指导学习，增强信心、统一思想，进一步转变观念，齐心协力共建和谐新区。
12345（3）创新形式学。
一是统一上课集中学，利用星期一夜校、主要负责人上党课、党员集中宣讲等形式开展集中学习；二是项目小组实践学，根据目前征地拆迁的工作实际，以项目小组为单位就征地拆迁中的政策及具体问题进行探讨学习；三是党员干部联动学，根据项目推进情况，实行街道干部与征拆地村居党员干部联动学、上门宣讲政策学，灵活机动、简便实效地组织开展学习；四是社区党员小组学，探索在农村新社区建立临时党支部、党小组，组织不同村居户籍、集中安置的党员，就地开展学习。
2、深入调研明思路
（2）撰写调研手记。
按照县委统一要求，班子成员结合百名领导破难题专项行动确定领衔破解的难题，深入调研，认真梳理影响和制约科学发展的突出问题，提出具有针对性、可操作性的新思路、新举措、新办法，撰写专题调研报告，并制定好破难方案。
班子成员调研报告字数不少于2000字，于7月底前送街道党委学习实践活动办公室。
其他党员干部在走访过程中，送教上门，问生活解民忧，问民情凝合力，问建议集民智。
123453、广泛讨论形共识
（1）组织讨论。
组织全体党员干部深入开展解放思想大讨论活动，党委结合理论学习中心组学习开展讨论。
街道干部开设夜校论坛交流学习体会、讨论项目推进中的问题、提出解决的办法。
开设村居干部论坛安排中心发言，然后大家就中心议题进行交流讨论，形成共识。
开展党员闪光言行考评工作，组织党员进行交流讨论，进行正面教育。
引导党员干部用科学发展观全面审视长期以来形成的思想观念、思维方式、制度机制和政策规定，认真查找和分析自身不适应、不符合科学发展观的突出问题，尤其围绕当前党员干部中存在的贯彻落实科学发展观的自觉性、主动性和坚定性不够等方面的突出问题深入开展讨论，提炼总结思想解放的新观点、新认识及科学发展的好思路、好建议进一步转变观念，明确方向，推动解放思想大讨论活动扎实有效开展。
（2）形成共识。
通过深入讨论和集中交流，使党员干部自觉把思想认识统一到科学发展观的要求上来，进一步增强责任意识，机遇意识，创新意识，努力在事关开发区街道要不要、能不能、怎么样科学发展等重大问题上形成共识，实现思想新的解放和新的统一。
三、具体要求
为确保学习调研阶段各项工作落实到位，坚持和落实好以下工作要求：
1、建立学习制度。
街道和村居党组织都要建立学习台帐，每次组织集中学习，要严格实行集中签到制，确定专人负责签到、登记，将每个党员干部参加学习情况如实记录在案。
对因故缺漏课的党员干部，要及时因人制宜进行补课。
123452、提高学习效能。
统筹安排学习实践，讲究学习的实用实效性。
努力做到贴近党员、贴近实际，不片面追求形式，走过场，切实起到强理念、明思路、形共识的目的。
3、严格学习要求。
严肃组织纪律，对无正当理由不参加学习实践活动的党员，按照组织程序及时进行诫勉谈话，督促其端正学习态度，提高思想认识。
街道向各村居派出驻村督导组，要严格履行职责，每周上报各村居开展学习实践活动的进展情况、做法、经验和存在的问题，重要情况要及时报告。
12345
2018年全区司法行政工作的指导思想和总体思路是：
以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六大和十六届五中、六中全会精神，用科学发展观统领司法行政工作全局，以实施对标找差、全市争先龙头工程为依托，充分发挥司法行政工作在构建社会主义和谐社会中的基础性作用，努力实现鼓楼司法行政工作在全市的全面领先。
一、充分认识司法行政工作面临的新形势、新任务，坚定不移地实施对标找差、全市争先工程
党的十六届六中全会做出了构建社会主义和谐社会的重大决定。
省第十一次党代会提出了全面达小康，建设新江苏和八个全国领先的目标任务。
刚刚闭幕的徐州市委十届二次全会审议通过了《中共徐州市委关于构建社会主义和谐社会的实施意见》。
全国、全省、全市的大环境为我区司法行政工作提供了前所未有的难得机遇和施展抱负的广阔舞台。
最近省司法厅党委在准确把握形势、全面分析现状的基础上，做出了在全省司法行政系统实施对标找差、全国争先工程的重大部署，提出江苏司法行政工作要在全国司法行政系统实现十项领先。
这就要求全系统上下认清优势、找出差距、明确方向，从而以敢树领先之志、善谋争先之策、务求落实之功的精神状态，推动各项工作实现全面领先。
为贯彻落实省厅的决策部署，我们经过充分酝酿，结合我区司法行政工作实际，提出了整体提升，全市争先的发展目标。
即实现法制宣传、法律服务、调解能力、司法所建设、安置帮教、社区矫正、法律援助、基础建设等八个方面在全市的全面领先。
我们要发扬勇闯敢试的精神，以创新的思维、创新的胆略、创新的举措，脚踏实地、埋头苦干，推动我区司法行政事业有新的起色，实现新的跨越，为实现我区司法行政系统在全市的全面领先，进而实现全省、全国争先，做出新的贡献。
12345二、全力做好2018年各项工作，向实现整体提升，全市争先目标迈进
2018年是全区上下加快构建和谐社会、实现两个率先的重要一年，也是我区司法行政系统实施整体提升，全市争先工程的开局之年。
我们将抓好三项重点工作来推进我区司法行政工作更上一层楼。
一是巩固三大网络，二是突出四个强化，三是实施五大工程。
（一）巩固三大网络
第一，着力巩固法制宣传网络，努力在促进民主法制建设上下功夫。
积极构建法制宣传教育工作的长效机制，全面落实五五普法的各项任务。
继续发挥业已形成的区、街道、社区层次分明、形式多样的普法平台作用。
发挥青少年、市民、流动人口普法阵地和普法一条街的宣传作用。
巩固壮大堤北社区法制文化宣传俱乐部、牌楼法制文化宣传俱乐部、万寨法制广场和琵琶司法所便民法律早市等特色普法阵地。
坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众，创新形式、创新载体，扎实开展学法律、讲权利、讲义务、讲责任的一学三讲活动，推动法制宣传进单位、进学校、进企业、进社区。
加强法治文化建设，不断丰富内涵，深入开展潜移默化的法治文化熏陶，提高公民的法律素养。
第二，着力巩固法律服务网络，努力在促进社会的公平正义上下功夫。
整合鼓楼律师、公证、法援、基层法律服务网络，为构建平安鼓楼、法治鼓楼、和谐鼓楼提供优质高效的法律服务。
通过律师参与刑事、民事案件的办理，维护当事人的合法权益，促进执法的公正，伸张社会正义；依法做好公证工作，确保公证的公正性和社会公信力；通过制度化的方式加强法律援助工作，做到有求必应，应援尽援，切实保障困难群众依法享有的权利。
12345第三，着力巩固维护稳定网络，努力在促进社会的安定有序上下功夫。
把鼓楼的大调解、社区矫正、安置帮教、法律援助网络，做细做实，为鼓楼区创造和谐稳定的发展空间。
通过社区矫正的深入开展，减轻罪犯的社会对抗心理，进一步提高教育改造质量。
通过安置帮教的深入开展，减少重新违法犯罪，努力消除社会不安定因素。
通过人民调解及时化解社会矛盾纠纷，减少和预防民转刑案件的发生，加强公调、检调、诉调对接形成调解合力。
（二）突出四个强化
第一，强化改革创新。
建立科学规划、配套发展，目标明确的新型工作机制，使各项司法行政工作在全区范围内得以落实。
不断完善鼓楼律师、公证、人民调解、社区矫正、安置帮教、法律援助的运行机制，从体制、机制、制度上为司法行政工作更好地服务鼓楼发展提供保障。
不断的改革用人机制、完善考核机制、创造性地开展工作。
第二，强化沟通协调。
使各级领导和相关部门充分认识司法行政工作对于建设社会主义和谐社会的重要性，进而从全局的高度，帮助解决司法行政机关在履行职能、开展工作中遇到的困难和问题（如经费保障，办公用房等）。
进一步明确责任，加强协调配合，共同完成社区矫正、安置帮教、人民调解、法制宣传等由司法行政机关牵头的综合性任务。
进一步加强与各种媒体的协作，加大对司法行政工作的宣传力度，努力扩大司法行政工作的影响力，营造全社会关心、支持司法行政工作的良好氛围。
12345第三，强化规范管理。
继续按照三统一、一转变的发展思路，即统一制度、业务、队伍建设标准，彻底实现由突击式、人情式管理向标准化、程序化管理方式转变。
完善各类日常管理标准制度，实现以制度加强管理，以制度提升管理的目标。
同时按照业务台帐规范化的管理模式，加强检查评比力度，促进基层台帐的规范化建设。
第四，强化队伍建设。
集中开展《公务员法》、《公证法》、《律师法》及八荣八耻社会正义荣辱观学习教育活动，继续深入开展规范执法行为、促进执法公正和社会主义法治理念专项教育活动，科学制定执法工作规范，进一步推开执法公开制度，不断加强作风建设和窗口单位规范化建设，抓行风树形象，塑造司法行政队伍良好的社会地位和形象。
建设学习型机关，信息型机关，按照以制度促学习，以学习促业务，以业务促工作的思路，把政治学习与业务学习有机结合起来，打造一支眼界宽、思路宽、胸襟宽的三宽司法行政队伍。
（三）实施五大工程
第一，精品工程。
充分发挥精品工程亮点带动、促进全局的作用，推动业务建设精品化。
继续彰显鼓楼人民调解、社区矫正、普法宣传、社区示范点建设的特色优势，努力实现鼓楼司法行政工作全市创一流，全省争先进，全国有影响的发展目标，进一步提高鼓楼司法行政工作的服务保障能力。
第二，强基工程。
加强基层基础建设，确保司法行政工作的各项任务在基层的落实。
重点抓好司法所规范化建设，加强内部管理。
要紧紧围绕一个到位（思想认识到位）、两个坚持（坚持抓基层、打基础，坚持建设、管理、工作并重）、三个提高（提高司法所队伍综合素质、提高司法所管理水平、提高司法所工作能力）的思路，按照高标准建设、高水平管理、高效能工作的要求，进一步巩固司法所机构建设规范化、队伍管理专业化、日常管理制度化水平。
12345第三，激励工程。
继续实行考核工作一体化建设。
重点加强平时考核力度，每季度对业务工作阶段性考评。
针对已经制定的日常管理、法制宣传教育、信息工作、人民调解、社区矫正、安置帮教、法律服务等7个百分制目标考核细则，根据考核情况进行奖优罚劣。
并根据实施情况，不断改进考核方式方法，切实发挥7个百分制目标考核的激励作用。
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