高层住宅楼工程创优质量策划书.docx
《高层住宅楼工程创优质量策划书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高层住宅楼工程创优质量策划书.docx（148页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
高层住宅楼工程创优质量策划书
第一部分工程项目质量管理
1工程概况、工程特点与难点
1.1工程项目基本情况
序号
项目
内容
1
工程名称
**安置房（**楼等**项）工程
2
地理位置
北京市
3
建设单位
北京市**投资公司
4
设计单位
北京**设计有限责任公司
5
勘察单位
北京**设计研究院
6
监督单位
北京市丰台区建设工程质量监督站
7
监理单位
北京市**工程建设监理有限责任公司
8
施工总包
******建筑有限公司
9
劳务分包
10
建筑
功能
2号楼
地上首层至二十七层
住宅
地下一层
人员掩蔽室、仓库
地下二层
人员掩蔽室、仓库
3号楼
地上首层至二十二层
住宅
地下一层
社区服务用房
地下二层
人员掩蔽室、仓库
5号楼
地上首层至二十六层
住宅
地下一层
人员活动室
地下二层
人员掩蔽室、仓库
6号楼
地上首层至二十六层
住宅
地下一层
物业
地下二层
人员掩蔽室、仓库
7号楼
地上首层至二十六层
住宅
地下一层
人员活动室
地下二层
人员掩蔽室、仓库
11
合同工期
201（竣工日期为2012年月0日）共778日历天。
12
合同质量
目标
合格
13
合同承包
范围
除发包人发包专业工程项目外的本工程图纸所列全部工作内容
1.2.工程特点与难点
1.2.1工程体量大、工期紧
本工程总建筑面积184390.99m2，由5栋高层住宅楼、1栋幼儿园、3个变配电室及地下车库组成，其中地下车库面积达43351.46m2。
我方承诺施工总工期为778日历天。
其中2#、5#楼施工工期仅为594日历天。
施工期间还要考虑不利气候的影响，以及春节假期、高考、国家重大会议等诸多因素。
因此，我方经过慎重而周全的考虑后排定的778日历天总工期还是比较紧凑的。
如何保证本工程工期目标的实现，是本工程施工的重点。
1.2.2安全管理任务重
本工程属于高层建筑及深基坑施工；同时各种专业工序较多，存在大量的交叉作业，对现场安全管理提出了很高要求。
并且考虑工程的重要性，决不允许在施工过程中出现任何重大安全事故。
因此，现场安全管理也将是施工中的一大重点。
1.2.3对周边环境保护、文明施工要求高
简要分析：
本项目建设地点位于北京市丰台区卢沟桥乡周庄子，现场东侧为商业办公楼，南侧为北京十二中。
西侧为规划地铁十号线延长线，施工过程中要求尽量减少对周边环境的影响，防止施工扰民。
关注业主及我公司对外形象，做到文明施工，保护好周边环境，减少扰民将是本工程顺利施工的一项重要工作，也是保证工程按期完成的关键。
1.2.4施工现场场地范围较大，组织管理难度大
本工程建筑规模很大，施工现场场地范围较大，对现场施工场区的规划、场内交通组织管理等提出很高的要求。
2工程质量目标
2.1项目质量目标
工程质量按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的规定，验收合格。
集公司的技术优势和丰富的经验优势，在总公司的精心部署和统一管理下，充分发挥每一位员工的工作积极性和创造性，为实现质量标控制好每一个质量管理过程及重要的施工节点和工艺过程。
对每个分部子分部进行检查验收；同时保证公司《程序文件》、《质量手册》的各项要求在施工项目上得到有效贯彻落实，将按照公司的质量体系要求，结合本项目实际情况，完成项目指定的质量目标。
2.2主要分项质量目标
项目质量目标
合格
质量目标分解
施工阶段
计划
目标
项目名称
允许偏差项目合格点率（%）及验收结论
项目责任人
结构施工质量目标分解
合格
施工项目管理工作
100
合格
模板工程
90
合格
钢筋工程
95
合格
混凝土工程
95
合格
砌筑结构工程
90
合格
地下防水工程
95
合格
装修施工质量目标分解
合格
施工项目管理工作
100
合格
地面
90
合格
抹灰
90
合格
门窗
95
合格
吊顶
95
合格
涂饰
95
合格
建筑屋面
合格
施工项目管理工作
100
合格
卷材防水屋面工程
90
合格
专业施工质量目标分解
合格
施工项目管理工作
100
合格
建筑给水排水及采暖
95
合格
建筑电气
95
合格
通风与空调
90
合格
2.3.项目其它目标
项目目标名称
目标内容
责任领导
1
安全文明施工标目
北京安全文明达标工地
2
环境目标
使用绿色环保建筑材料，减少对大气、水的污染、减少噪音污染，满足公司三个管理体系贯标要求。
3
工期目标
提前15天
4
成本目标
节约成本2%
5
用户满意目标
CSD等级Ⅱ级，即评分大于80分
6
其它目标
施工现场形象符合总公司CI形象标准
3项目质量管理体系
各施工企业应根据施工项目的规模，和不同的施工阶段配备一定数量及相应专业的专职质量检查员。
各企业应明确各级质量管理人员的任职资格，定期对专职质量管理人员进行继续教育和考核，努力提高工程质量管理人员素质。
主要专业管理人员持证上岗
3.1质量管理体系的建立
3.1.1根据本工程项目的规模，项目在施工阶段配备一名专职质量检查员，全面负责现场质量管理。
对于专业分包及劳务分包单位，施工人数在50人以下的单位配备一名兼职质量检查员，施工人数超过50人的配备一名专职质量检查员。
3.1.2项目质量检查员具备上岗证书,并通过公司每月定期进行对专职质量检查员进行继续教育和考核，提高工程质量人员素质。
3.1.3主要专业管理人员持证上岗。
3.2质量管理机构图
3.3质量管理责任制
3.3.1成立质量管理领导小组，项目在开工前按照国家的有关法律、法规和集团公司的相关规定，建立健全项目经理部各职能部门工程质量责任制，明确各部门在工程质量管理方面的具体任务。
质量管理领导小组组长：
副组长：
组员、
3.3.2项目经理的质量管理职责：
项目质量的第一责任人，进行工程质量标目策划，组织和协调目质量管理小组的全面工作，明确各成员的工作任务和工作职责，对各成员和分包责任人进行奖罚。
3.3.3生产经理质量管理职责：
对工程质量负直接领导责任；贯彻落实项目各项计划并实施监督检查；协调各工种、工序的配合，协调好工期与质量的关系；组织工程质量事故的调查。
是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者；同时也是质量执行和落实的主要责任人。
参加质量管理的一切活动。
3.3.4项目技术负责人的质量管理职责
直接对项目经理负责，对工程质量负有第一责任；是施工现场工程技术质量管理工作的组织与指挥者；负责工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导各质量管理责任人的质量工作的实施；领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理等工作；对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。
制定重点难点的专项施工方案和措施，编制重大质量问题的实施方案和措施，领导和督促各技术项质措施的交底。
负责新技术、新材料、新工艺的推广应用；组织工程结构及竣工验收工作。
3.3.5项目检查员的质量管理职责
负责各施工部位质量的日常检查和不定期抽查，发现和督促质量问题的整收和落实。
同时进行相关质量技术措施的交底和作业指导。
严把各工序的验收关，协助监理工程师对分项工程的检查验收。
做好各项质量检杳记录。
跟踪重大质量的作业过程，同时做好记录。
3.3.6项目专业施工员的质量管理职责
认真完成隐检和预检工作；对质量整改通知书及时组织整改消项，并将整改情况反馈质量部。
负责所施工的部位达到验收标准和相关要求，是所有质量问题整情改的第一落实责责任人。
负责对过程质量的检查和控制，协助质检员对质量问题的处置和落实。
对施工部位进行有行对性的技术要求、质量标准的交底。
3.4项目开工前必须建立的质量管理制度
3.4.1质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度
3.4.1.1项目结合现场施工的实际情况，每周进行一次现场质量会诊，将不同施工阶段或不同部位和工序出现的质量问题进行汇总。
并就检查中发现的问题，及时召集项目技术人员和具体施工操作人员分析其产生问题的原因，找出问题症结和相关因素，制定切实可行的预防和纠正措施方案及施工技术管理办法。
由工程部派专人负责落实检查方案、措施的实施效果并及时向现场总工及质量部汇报情况，以便做出准确合理的调整。
3.4.1.2由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有配属队伍行政领导及技术负责人参加。
分析上周质量活动中存在的不足或问题，和与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。
3.4.1.3每月底由项目质量总监组织配属队伍行政及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会上逐项检查是否彻底整改。
3.4.2样板制度
在分项工程（工序）施工前，由责任工程师依施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准，组织进行分项工程（工序）样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。
样板未通过验收前不得进行下一步施工。
建立分项工程（工序）样板制是保证过程精品的关键程序，是检验施工方法、技术交底以及施工部署的合理性、准确性的依据，更是预防质量通病，明确质量控制要点的依据。
3.4.3三检制及检查验收制度
项目实行自检、专检、交接检制度，自检要做文字记录。
隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长作检查验收，并做出较详细的文字记录。
自检合格后报现场监理工程师签字确认。
项目按国家有关规范、标准进行工程质量评定验收，既作为工程质量的记录，也作为工程量核算及操作人员考核的依据。
3.4.4挂牌制度
3.4.4.1技术交底挂牌：
在工序开始前针对施工重点和难点以及施工操作的具体要求，如：
应用材料、设计要求、规范要求等写在专用技术交底牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论与实践的统一。
3.4.4.2施工部位挂牌：
牌上注明施工日期、部位、内容、施工负责人、质检员、班组长及操作人员的姓名，便于管理人员监督检查现场作业情况，为会诊制度提供了追究责任人的依据。
同时，要对已经施工完毕的部位采取项目统一标识牌进行标识，并严格过程中的标识制度。
3.4.4.3操作管理制度挂牌：
注明操作流程、作业条件及质量要求、检查的手段方法及标准、责任人和执行人等。
3.4.4.4半成品、成品挂牌：
对施工现场使用的半成品、成品采用标识牌，注明：
使用部位、规格、品种、产地、数量、时间、复试报告单编号、质量状况等。
3.4.5问题追究制度
3.4.5.1项目健全和落实工程质量责任追究制度，发生重大工程质量事故不仅要追究直接责任人的责任，而且要追究有关负责人的责任，同时涉及项目工程质量的技术、材料、机具设备管理人员和分包单位等，也要对工程质量事故承担相应责任。
3.4.5.2对不合格分项、分部（子分部）和单位（子单位）工程必须进行处理。
不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长和项目质量员的责任；不合格分部工程流入下道工序，要追究工长、项目技术负责人和项目经理的责任；不合格工程流入社会要追究公司经理、公司技术负责人和项目经理的责任。
3.4.5.3追根工作可按以下流程进行：
发现质量事故→下达停工令→上报上级部门（项目经理或公司质量部）→组织其它专家人员→对质量事故现场进行勘查→出具事故原因调查报告→追究相关人员责任
4项目质量管理运行控制
4.1质量控制技术管理
4.1.1图纸会审及洽商变更
4.1.1.1项目部高度重视设计施工图会审工作，确保正确理解设计意图，由项目总工程师牵头组织相关技术及专业人员，对施工图进行严密的审查，对施工图设计中存在的问题，或违反国家规范、标准的问题一经发现，必须即时指出并由原设计单位予以纠正。
4.1.1.2由业主负责组织的项目经理部、设计、监理单位参加图纸会审会议，对提出的问题形成会议纪要文件，纪要中要明确会审时间、地点、参加单位、参加人姓名、职务、提出问题以及答复。
纪要由参加单位会签并各执一份。
图纸会审纪要是工程索赔的重要依据，是工程技术档案的重要文件。
4.1.1.3项目部应严格按照经过审批的设计施工图及设计单位的设计变更施工，不得擅自修改设计。
当设计存在问题或由于某种原因确实需要对原设计进行修改时，必须以设计洽商的方式向设计单位提出，经设计单位同意并出具设计变更文件后，方可施工。
4.1.1.4在项目施工过程中如发生较大设计变更时，应及时对原定技术方案措施进行修订变更，对修订部分亦必须履行审批程序。
4.1.2施工组织设计与施工技术方案
4.1.2.1施工组织设计、方案是重要的施工技术文件，编制的好坏，直接影响着工人的操作、生产的组织以及成本费用的高低，影响着创优成功与否，必须引起高度重视。
在编制过程中，应分清层次，并充分考虑工程的特点。
4.1.2.2施工技术文件的管理流程
（1）文件制定
根据需要由项目各部门负责人编制有关的技术类文件、管理办法等文件，并负责解释与督促文件的实施。
（2）文件审批
项目文件的审批按公司技术管理办法中规定执行。
（3）文件发放
文件发放时由项目技术部资料员按照文件批准确定的范围负责文件的收发、登记、标识、传递、存放工作，保证文件处于受控状态及使用人得到有效版本。
（4）文件修改、换版
由原文件编制各部门负责人进行修改，项目主管领导审批及换版文件的签发，技术部负责修改、换版文件的通知登记发放。
（5）制度文件资料清单
项目技术部负责将项目各部门的文件资料清单汇总，编制成项目年度文件资料清单。
（6）项目结束后文件的处理
项目结束，由项目各部门负责人根据公司总部职能部门的对文件管理的要求，对项目文件进行处理，并保证受控文件的及时回收执行。
本项目受控文件包括：
a、设计图纸；现行国家施工规范；验收规范、工艺标准、材料标准、标准图集
b、各类施工方案、施工组织设计、技术交底、图纸会审记录；
c、工程变更、设计洽商；项目质量计划、工程质量记录、公司质量体系文件。
（7）文件更改及作废程序
a、当文件在评审后需要修改时，由按该文件的原编制单位进行更改，按原批准发放权限进行，并由更改文件的部门填写“文件更改/作废审批表”经批准人审批后方可。
b、文件的更改应由该文件的管理部门发出“文件更改通知单”，文件的持有者按更改通知的要求指定专人统一更改，“文件更改通知单”的发放应比照原文件发放范围。
c、文件和资料更改一般采用“划改”或“换页”。
如果“划改”，则在需更改处直接用钢笔在原有文字上划上单条横线，在原有文字上方写上更改后的文字，如果“换页”则撤下原页予以销毁，再换上有效页。
d、所有文件的更改，均需在“发文登记表”备注栏内注明更改通知单编号和更改日期。
（8）文件的作废
a、施工文件随工程合同的终止而失效。
b、当文件内容已不能正确指导生产经营管理必须进行作废时，应按该文件的原批准发放权限进行。
并由文件的作废部门填写“文件更改/作废审批表”经批准人审批后方可。
文件的作废由该文件主管部门办理，文件作废前须填写“文件作废通知单”，“文件作废通知单”的发放按《文件控制程序》的有关规定执行。
c、文件持有部门在接到文件作废通知后，应立即停止对该文件的使用，并按文件作废通知的要求由资料员将该文件收回。
d、若须查阅而保留的作废文件应在该文件的封面上加盖“作废”印章。
（9）记录控制
技术部以及质量部严格按照公司质量手册、程序文件统一规定执行，对质量记录进行控制。
质量记录管理如下：
项目
资料内容
提供者
收集整理
技术资料
建筑安装工程资料管理规程
供方
承包方
技术部
监理要求
建设工程监理规程
技术部
质量部
工程部
技术部
质量部
工程部
培训记录
公司要求内容
财务部
财务部
管理评审
评审记录、分承包方考核记录
经营部
经营部
过程控制文件
图纸、图纸会审记录，设计变更、技术交底，施工日记，施工组织设计，施工方案，会议纪要，安全交底
技术部
工程部
技术部
质量体系
自检、交接检、专检记录
质量部
质量部
检验批质量验收记录
各分项、分部工程
质量部
质量部
技术部
其他
各有关单位
技术部
技术部
注：
所有资料记录字迹清楚、内容完整，记录应标明日期并经相关责任人签字认可。
4.1.2.3施工组织设计与施工技术方案编制要求
施工组织设计与施工技术方案编制要依据设计图纸，国家、地方和行业法律、法规、规程、标准、图集，施工组织和施工技术方案编制要有针对性，分清层次，并充分考虑工程的特点，要有节点详图，详细施工工艺流程，施工进度计划。
4.1.2.4施工组织设计与施工技术方案审批管理
4.1.3施工技术交底
4.1.3.1必须建立规范的三级技术质量交底制度，即技术负责人对施工员进行施工组织设计及方案交底，施工员对班组进行施工交底，施工班组对作业人员进行操作交底，技术质量交底必须有针对性和可操作性。
基础土方开挖，现场原有结构接茬部位清理及钢筋除锈，钢筋加工，钢筋套丝加工与连接，钢筋绑扎，模板安装与拆除，混凝土浇筑，梁、板楼梯混凝土浇筑，地基钎探，基础处理，肥槽回填土，砌筑工程，外墙外保温工程，外墙面砖，外墙涂料，屋面工程，室内装饰装修工程、涂料工程等。
4.1.3.3技术交底上，交接双方的签认应齐全
4.1.4施工技术资料管理
4.1.4.1工程技术资料管理是项目质量管理的重要方面，全面反映工程施工全过程的过程质量情况，由项目技术部门负责技术档案的质量。
专业责任师负责本专业技术资料的编写及收集。
4.1.4.2工程技术档案必须齐全、记录详实、签字齐全，总目录、盒内目录、卷内目录三级目录齐全，使其可以真实准确地反映施工的全过程及每个部位的质量状况。
工程资料的编制应符合有关标准的要求但不能完全照抄规范、标准，而是经过“翻译”的规范、标准，技术数据具体，可操作性强，有创优要求的项目，技术资料的编制应满足优质工程对资料的要求。
对于建设单位指定分包或直接分包的分部、分项工程的技术资料，亦必须收集齐全。
4.1.4.3工程技术资料必须真实，其形成应与工程的进度同步，杜绝对工程技术资料擅自涂改、伪造的行为。
4.1.4.4工程竣工，必须及时完成技术资料的汇总编制工作，及时向公司及有关部门移交。
4.1.4.5“四新”技术应用
深基坑支护及边坡防护技术
复合土钉墙支护技术
高效钢筋与预应力技术
HRB400级钢筋应用技术
钢筋直缧纹机械连接技术
新型模板及脚手架应用
碗扣式脚用架应用技术
建筑节能和环保应用技术
节能性围护结构应用技术
预拌砂浆技术
节能型门窗应用技术
建筑防水新技术
高聚物改性沥青防水卷材应用技术
建筑防水涂料
施工过程监测和控制技术
施工放样技术
深基坑工程检测和控制
建筑企业管理信息化技术
管理信息化技术
4.2施工过程质量控制
4.2.1材料质量控制
4.2.1.1项目技术管理人员应加强对于工程上使用材料质量控制，包括甲方直接提供材料及甲方指定分包使用建筑材料。
特别是国家颁布的淘汰产品，严禁应用于所有工程之中。
4.2.1.2施工物资分级管理
材料质量是保证工程质量的基础，项目制定以下控制措施来加强对分包材料的控制。
（1）工程所选用的各种材料均需提供样品，报总包单位、业主、监理审查批准后方可进行批量采购。
（2）分包商根据项目经理部审定的材料，成品计划组织采购供应，进场时由分包商会同总包物资主管及责任工程师共同验证，由专业厂商提供出厂合格证、材质证明，由项目记录验证结果。
（3）材料经过复试其结果不能满足标准要求时，试验室将材料复试报告交物资管理部，由物资管理部组织相关人员分析处置，并报总工程师及质量保证部。
（4）凡进入现场的物资均需按《规范》进行检验和试验，合格后方可使用。
（5）物资主管根据有关要求和现行《规范》规定，对分包方进场材料、半成品取样和进行检验、试验，并按规格、试验结果进行整理，并保存有关材料。
4.2.1.4施工物资报审制度
（1）项目经理部提出计划物资需用计划，物资需用计划必须根据该项工种进行施工前提出并进行采购，物资计划由项目工程部编制，项目经理审批，由项目物资部负责人进行申报。
本工程主要物资计划见下表
序号
项目名称
单位
数量
备注
1
防水工程
地下室防水（材料）
m2
66000
屋面防水（材料）
m2
6000
楼地面防水（材料）
m2
49000
2
钢筋工程
地下室
t
6800
地上结构
t
5700
3
混凝土
工程
地下室（防水混凝土）
m3
30000
地下室（普通混凝土）
m3
16400
地上结构（普通混凝土）
m3
36000
4
砌体工程
地上砌筑（材料）
m3
2980
地下室砌筑（材料）
m3
980
5
外装修
工程
外墙面（各种装饰材料分别列项）
m2
100000
6
内装修
工程
抹灰
m2
580000
砼地面
m2
120000
砖地面
m2
26000
顶棚（吊顶）
m2
2000
粉刷工程
m2
560000
其它
m2
7
门窗
m2
29000
注：
此表数值为概算数值，仅供参考，实际进货以《采购计划》为准。
本工程主要非实体用量计划见下表
序号
材料名称
规格
单位
数量
备注
1
Φ20塑料管
m
5200
用于梁板
用于墙柱
2
15厚多层板
m2
11000
3
方木
50×100
m3
2300
4
方木
100×100
m3
2100
5
碗扣架立杆
1.8m
根
23800
6
碗扣架立杆
1.2m
根
38500
7
碗扣架立杆
1.5m
根
18750
8
可调上托
0.7m
根
23780
9
碗扣架横杆
1.2m
根
43250
10
碗扣架横杆
0.9m
根
28000
11
脱模剂
水性
吨
2
用于木模
12
全螺纹螺栓Φ16
m
40000
13
山型卡
只
10000
14
止水螺栓Φ16
m
80000
（2）对于公司物资管理部集中采购的物资，由物资管理部按照程序文件要求编制物资采购计划，根据计划进行采购。
（3）项目自行采购的物资，由项目物资部起草采购计划和采购合同，项目经营部审核，项目经理审批，依据批准的采购计划和采购合同进行采购。
（4）根据分包合同，属分包方供应范围内的物资，由其在公司合格供方中选择自行采购。
4.2.1.5施工物资检验制度
（1）公司物资公司提供的物资，由项目物资部和项目质检员根据提供料计划进行现场质量检查并记录，项目主任工程师负责监控。
（2）项目自行采购的物料进场后由项目物资管理部根据采购计划进行验证并记录。
（3）分承包采购的A、B类物资由项目物资
升级会员 