17个典型的职位说明书.docx
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17个典型的职位说明书
POSITIONDESCRIPTION职位说明书
IDENTITY确立DATE日期
ORGANIZATIONUNIT:
CustomerEngineering
机构：
深圳傲天部门：
客户工程部
POSITION:
Manager,CustomerServicePERSONAPPROVAL
职位：
经理，客户服务职者核准
SUPERVISOR’SPOSITIONSUPERVISORAPPROVAL
主管职位：
副总经理，客户工程部主管名称核准
PURPOSE（Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives）
目的（职位存在的理由，限制和目标）
根据公司的指引，在试用期间领导客户服务部门解决难题，并向客户提供持续的保养服务，并以完成合同所定的责任和以正面态度解决顾客问题为目标。
GFGG
SIZE规模Financial经济Nonfinancial非经济
OPERATINGNETWORK操作网络
INTERNAL内部
EXTERNAL外部EXTERNAL外部
经理，客户工程部
客户
仪器供货商
服务提供商
客户
仪器供货商
服务提供商
经理，客户服务
客户服务部员工
MINIMUMREQUIREMENTS最低要求
EDUCATION/EXPERIENCE教育程度/经验
∙本科毕业，计算器科学系优先
∙5年IT行业经验
SPECIFICKNOWLEDGE特别知识
∙人际关系技巧
∙演讲技巧
BUSINESSUNDERSTANDING业务认识
POSITION职位PERSON任职者DATE日期经理，客户服务Manager,CustomerService
AREASOFRESPONSIBILITY
职任范围
Header
名称
Definition
定义
INORDERTO，whatresults为各职想达致甚幺结果
LEVELOFRESPONSIBILITIES
级别
Full
全部
Partial
部分
Supporting
协助
MEASUREMENTCRITERIA
衡量标准
Quantitative
数量
Qualitative
质量
1试用期的难题解决
指派项目给客户中心经理以确保项目由最适当的人选及时的处理和完成
全部
∙员工工作表现
∙准时性
2终验
审核文件和报告，与其它部门和客户沟通以确保所有问题得到解决，终验也及时的完成
全部
∙准时性
∙终验
3保养
审核保养计划和报告，监控提供的保养，如有需要，处理难以解决的问题以确保有效率的处理保养计划
全部
∙坏机频率
∙客户反馈
POSITIONDESCRIPTION职位说明书
IDENTITY确立DATE日期
ORGANIZATIONUNIT:
CustomerEngineering
机构：
深圳傲天部门：
客户工程部
POSITION:
VP,CustomerEngineeringPERSONAPPROVAL
职位：
副总经理，客户工程部职者核准
SUPERVISOR’SPOSITIONSUPERVISORAPPROVAL
主管职位：
营运总监主管名称核准
PURPOSE（Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives）
目的（职位存在的理由，限制和目标）
在项目合同和技术说明书预设的框架里，提供工程设计的能力和服务，包括顾客需求的评估和系统参数，目的是指引项目管理小组按时的完成项目和不超出预算
GFGG
SIZE规模Financial经济Nonfinancial非经济
OPERATINGNETWORK操作网络
INTERNAL内部
EXTERNAL外部EXTERNAL外部
营运总监
客户
供货商
客户
供货商
副总经理，客户工程部
客户工程部员工
项目员工
MINIMUMREQUIREMENTS最低要求
EDUCATION/EXPERIENCE教育程度/经验
∙硕士毕业，计算器科学系优先
∙2年软件开发经验
SPECIFICKNOWLEDGE特别知识
∙具软件开发和计算器语言知识
∙沟通技巧
BUSINESSUNDERSTANDING业务认识
POSITION职位PERSON任职者DATE日期副总经理，客户工程部VP,CustomerEngineering
AREASOFRESPONSIBILITY
职任范围
Header
名称
Definition
定义
INORDERTO，whatresults为各职想达致甚幺结果
LEVELOFRESPONSIBILITIES
级别
Full
全部
Partial
部分
Supporting
协助
MEASUREMENTCRITERIA
衡量标准
Quantitative
数量
Qualitative
质量
1产品设计
建立系统参数，为项目的完成创造框架
全部
∙错误
2编程
为主要的部分编程，为比较简单的编程设定框架，确保困难的编程能保持一贯的高品质
全部
∙品质
3需求分析
与项目经理一起分析顾客的需要和条件然后设计项目，确保项目能针对顾客的需求
全部
∙反馈
POSITIONDESCRIPTION职位说明书
IDENTITY确立DATE日期
ORGANIZATIONUNIT:
Finance
机构:
深圳傲天部门：
财务部
POSITION:
ChiefFinancialOfficerPERSONAPPROVAL
职位:
财务总监任职者核准
SUPERVISOR’SPOSITIONSUPERVISORAPPROVAL
主管职位：
行政总裁主管名称核准
PURPOSE（Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives）
目的（职位存在的理由，限制和目标）
依从法律规定，透过安排和调动有限的财务资源，领导、管理和控制傲天的财务活动，使持股人得到最高的利润
GFGG
SIZE规模Financial经济Nonfinancial非经济
OPERATINGNETWORK操作网络
INTERNAL内部
行政总裁
EXTERNAL外部EXTERNAL外部
董事会董事会
业主持股人
放款机构存款人
银行银行
法定机关
权利机关
审计员
财务部员工其它部门
财务总监
MINIMUMREQUIREMENTS最低要求
EDUCATION/EXPERIENCE教育程度/经验
∙具CPA或财务专业的MBA的资格
∙最少10年工作经验，其中有3－5年是财务部的领导
∙具管理市场导向的基金和具创造性的金融的经验。
SPECIFICKNOWLEDGE特别知识
∙通晓计算器
BUSINESSUNDERSTANDING业务认识
∙熟悉公司架构、具高明的商业智能，强大的会计管理和信息科技的利用
POSITION职位PERSON任职者DATE日期
财务总监
ChiefFinancialOfficer
AREASOFRESPONSIBILITY
职任范围
Header
名称
Definition
定义
INORDERTO，whatresults为各职想达致甚幺结果
LEVELOFRESPONSIBILITIES
级别
Full
全部
Partial
部分
Supporting
协助
MEASUREMENTCRITERIA
衡量标准
Quantitative
数量
Qualitative
质量
1计划
建立和管理计划、预算过程和形式，以分散业务风险，增加持股人回报及保障税务责任
全部
∙持股人的回报
2筹集资金
与银行和投资者谈判及安排筹集资金，以最短时间和最低成本获得资金，以充分实现成本效益和增加可动用资金
全部
∙成本效益
∙可动用资金
3预算
根据各部门提供的数据预备预算，讨论和分析资金运用的条件和整个营运过程所需的现金，监控和突显机构的绩效表现
全部
∙实际与计划的比较
∙可靠性
4人事管理
领导，指导和激励财务部员工，确保财务和会计功能的义务得以完成
全部
∙员工工作表现
∙员工士气
5现金管理
建立指引，确保实施适当地A/R、A/P惯例和步骤，以确保公司最具效益地运用现金
全部
∙可动用现金
∙利息
6报告/报表
为管理层、政府及其它汇报目的发展、监控报告预备过程和提交报告，确保所有报告合乎法律及为管理层提供可靠的数据
全部
∙准确性
∙准时性
7税务计划
设定政策，为个人及业务税项演绎及控制报税条件，使合乎法律及尽量减少税务责任
全部
∙遵从法律
∙税务曝光率
8战略
主动地参与行政人员会议，提供数据、资料；在公司面对的战略性问题上提出批评和建议，以引导公司走向高利润、高增长
部分
∙利润增长率
∙盈利能力
POSITIONDESCRIPTION职位说明书
IDENTITY确立DATE日期
ORGANIZATIONUNIT:
Finance
机构：
深圳傲天部门：
财务部
POSITION:
Manager,ContractManagementPERSONAPPROVAL
职位：
经理，合同管理职者核准
SUPERVISOR’SPOSITIONSUPERVISORAPPROVAL
主管职位：
财务总监主管名称核准
PURPOSE（Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives）
目的（职位存在的理由，限制和目标）
根据中国的法律标准和机构指引，分析、审批所有项目合同有关法律方面的问题；如有需要，提供基本法律意见，以保障傲天的法律利益为目标
GFGG
SIZE规模Financial经济Nonfinancial非经济
OPERATINGNETWORK操作网络
INTERNAL内部
EXTERNAL外部EXTERNAL外部
行政总裁
其它部门领导
财务总监
供货商
客户
政府官员
供货商
客户
政府官员
经理，合同管理
销售部
系统方案部
MINIMUMREQUIREMENTS最低要求
EDUCATION/EXPERIENCE教育程度/经验
∙本科毕业，法律学系优先
∙具合同法律经验
SPECIFICKNOWLEDGE特别知识
∙精通计算器，英语，精通商业和合同法律
∙沟通技巧
BUSINESSUNDERSTANDING业务认识
∙充分了解政府规则和中国及国际合同法律
POSITION职位PERSON任职者DATE日期经理，合同管理Manager,ContractManagement
AREASOFRESPONSIBILITY
职任范围
Header
名称
Definition
定义
INORDERTO，whatresults为各职想达致甚幺结果
LEVELOFRESPONSIBILITIES
级别
Full
全部
Partial
部分
Supporting
协助
MEASUREMENTCRITERIA
衡量标准
Quantitative
数量
Qualitative
质量
1合同审核
审核，建议需作修改的部分和批准合同里有关的法律条文，确保合同符合法律条件和保障傲天的利益
全部
∙法律纠纷
2仪器采购
编制数据，制造报告；维护合同档案和监督及控制合同的完成，确保所有仪器按时送达并符合预算
全部
∙与合同的差异性
3法律意见
调查、收集最近的法律、规则和法律惯例；提供非正式的法律意见，以提供基本的法律指引和演绎给其它部门
全部
∙最新资料
∙反馈
∙准确性
4文檔管理
编制、维护完整的傲天合同数据库和其它法律文件，确保作为随时的参考
全部
∙准时性
POSITIONDESCRIPTION职位说明书
IDENTITY确立DATE日期
ORGANIZATIONUNIT:
HumanResources
机构：
深圳傲天部门：
人力资源部
POSITION:
ChiefHumanResourcesOfficerPERSONAPPROVAL
职位：
人力资源总监任职者核准
SUPERVISOR’SPOSITIONSUPERVISORAPPROVAL
主管职位：
行政总裁主管名称核准
PURPOSE（Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives）
目的（职位存在的理由，限制和目标）
根据傲天的战略和政策，领导、管理和控制傲天的人力资源活动，帮助和支持个人目标的实践，以拥有一高激励和技能的工作队伍为目标
GFGG
SIZE规模Financial经济Nonfinancial非经济
OPERATINGNETWORK操作网络
INTERNAL内部
EXTERNAL外部行政总裁营运总监部门领导EXTERNAL外部
就业顾问
管理层
顾问
政府官员
就业及职业介绍所
管理层
顾问
研究所和大学
人力资源总监
人力资源部员工
所有员工
MINIMUMREQUIREMENTS最低要求
EDUCATION/EXPERIENCE教育程度/经验
∙本科毕业，再加上主修人力资源专业的MBA
∙10年人力资源专业经验；管理经验
SPECIFICKNOWLEDGE特别知识
∙劳工法律的知识
∙人际关系和谈判技巧
BUSINESSUNDERSTANDING业务认识
∙对机构内所有的功能有基本认识
∙意识到本地和国际层面的人力资源惯例
POSITION职位PERSON任职者DATE日期人力资源总监ChiefHumanResourcesOfficer
AREASOFRESPONSIBILITY
职任范围
Header
名称
Definition
定义
INORDERTO，whatresults为各职想达致甚幺结果
LEVELOFRESPONSIBILITIES
级别
Full
全部
Partial
部分
Supporting
协助
MEASUREMENTCRITERIA
衡量标准
Quantitative
数量
Qualitative
质量
1政策和步骤
发展、审核、修正和建议人力资源政策和步骤，确保傲天的人力资源政策有助于维护员工士气和激励员工
全部
∙抱怨/投诉
2事业发展
建立和维护系统作为评估个人技能与机构需要，以鉴定培训的需要，制作事业计划和确保高技能的工作队伍
全部
∙技能评估系统
∙反馈
3机构文化
解决员工问题、激励员工和创造团队精神，使能够有一好的、健康的工作环境和一个正面的机构文化
全部
∙员工士气
4机构发展
针对改善机构的效率，发起一些步骤和干预，以建立一个能响应市场需求和变更的机构
全部
∙机构效率
∙反馈
5薪酬
审核市场分析、设计和监督薪酬、福利项目，向管理层提出有关薪酬问题的建议，确保内部平衡和外部具竞争力
全部
∙流失率与薪酬有关
∙抱怨
6文檔管理
鉴定需求、审核分析、挑选适合的系统处理员工和其它人力资源资料，确保有效率地获得人力资源资料
全部
∙资料的准确性
∙寻找/获得时间
7战略
主动地参与行政人员会议，提供数据，为公司面对的战略性管理问题提出批评和建议，引导公司走向高盈利、高增长
部分
∙利润增长
∙盈利能力
POSITIONDESCRIPTION职位说明书
IDENTITY确立DATE日期
ORGANIZATIONUNIT:
Management
机构：
深圳傲天部门：
管理层
POSITION:
CEOPERSONAPPROVAL
职位：
行政总裁任职者核准
SUPERVISOR’SPOSITIONSUPERVISORAPPROVAL
主管职位主管名称核准
PURPOSE（Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives）
目的（职位存在的理由，限制和目标）
根据机构的指引，领导、管理和控制所有傲天的活动，并根据傲天的战略－以增大利润为目标，建立一个世界级的机构和成为雇主理想的选择
GFGG
SIZE规模Financial经济Nonfinancial非经济
OPERATINGNETWORK操作网络
INTERNAL内部
EXTERNAL外部董事会EXTERNAL外部
客户
法定团体
投资者
供货商
客户
法定团体
投资者
供货商
行政总裁
客户
供货商
官方组织
企业投资者
部门领导
所有员工
MINIMUMREQUIREMENTS最低要求
EDUCATION/EXPERIENCE教育程度/经验
∙工程学本科毕业
∙10－15年工作经验，至少有5年在管理方面
SPECIFICKNOWLEDGE特别知识
∙出色的人事管理技巧，对技术性问题有深入了解
∙出色的沟通技巧
BUSINESSUNDERSTANDING业务认识
∙对于中国的电讯和互联网行业有深入的认识
POSITION职位PERSON任职者DATE日期行政总裁CEO
AREASOFRESPONSIBILITY
职任范围
Header
名称
Definition
定义
INORDERTO，whatresults为各职想达致甚幺结果
LEVELOFRESPONSIBILITIES
级别
Full
全部
Partial
部分
Supporting
协助
MEASUREMENTCRITERIA
衡量标准
Quantitative
数量
Qualitative
质量
1政策和步骤
设定战略性方向和政策，引导和提供意见给高层，协调和控制战略的实施，确保稳定性和达致长期目标
全部
∙长期的获利能力
∙利润增长
2计划
设定计划进度，审核提交的计划，主持研讨会、达成共识和监控实际计划的实施以创造一个达标的路径
全部
∙实际与计划的比较
∙时间性
3人事管理
审核、分析和批核人力资源政策，挑选、评估和提供领导，为高层鉴定发展的可能性以确保有稳定的政策和牵涉的员工
全部
∙员工士气
∙员工工作表现
4优质管理
定义和鼓励具素质的思维，设定、监控和确保紧贴优质标准以确保整个机构具最高标准的素质
全部
∙顾客反馈
∙各样标准的理解
5公共关系
与傲天主要的合作伙伴包括：
客户、投资者、供货商和政府官员发展和维护正面和强大的关系以创造强而正面的形象
全部
∙接近和合作
∙市场认知度
6筹集资金
为资金筹集设定战略和政策，指导和控制必须的步骤，保障需要的长期资金以确保傲天有足够的资金增长和发展
全部
∙资金充足度
∙资金成本
7战略
领导行政人员会议，引导他们投入，为公司面对的战略性管理问题提出批评和建议，引导公司走向高盈利、高增长
全部
∙利润增长
∙盈利能力
8
POSITIONDESCRIPTION职位说明书
IDENTITY确立DATE日期
ORGANIZATIONUNIT:
Management
机构：
深圳傲天部门：
管理层
POSITION:
ChiefOperatingOfficerPERSONAPPROVAL
职位：
营运总监任职者核准
SUPERVISOR’SPOSITIONSUPERVISORAPPROVA
升级会员 