专科升本科《管理学原理》客观题210题.docx
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专科升本科《管理学原理》客观题210题
专科升本科
《管理学原理》练习题库-----客观题（单选题）
1.在“天、地、彼、己、顾客”中，“地”是指（）。
A、企业竞争所处的行业环境B、企业竞争对手
C、企业自身条件D、外部一般环境
2．科学管理的贡献不包括以下哪项?
（）。
A、作业人员与管理者的分工协作B、时间研究
C、经济人思想的提出D、动作研究
3．事业部制的主要不足在于（）。
A、不利于调动下层的积极性B、不利于灵活调整经营策略
C、难以克服事业部之间的竞争D、不利于企业发展壮大
4．在管理的实践中，强调管理的创造性和权宜应变，这是指管理的（）。
A、科学性B、技术性C、艺术性D、现实性
5．在一个组织中，为实现组织目标而行使管理职能的人是（）。
A、领导者B、组织者C、管理者D、决策者
6．组织中的市场营销管理者、财务管理者、生产管理者、人事管理者等都属于（）。
A、综合管理者B、高层管理者C、专业管理者D、低层管理者
7．按照亨利·明茨伯格（HenryMintzberg）的经理角色理论，挂名首脑、领导者和联络者属于（）。
A、人际关系角色B、组织领导角色C、决策制定角色D、信息传递角色
8．管理者进行战略决策，扮演的角色是（）；参加公关活动，则扮演的是（）角色。
A、资源分配者；挂名首脑B、企业家；联络者
C、资源分配者；联络者D、企业家；挂名首脑
9．按照管理学者罗伯特·卡茨（RobertL.Katz）的观点，管理者所需要的技能或素质是（）。
A、人际技能、管理技能和概念技能B、技术技能、专业技能和概念技能
C、人际技能、专业技能和概念技能D、技术技能、人际技能和概念技能
10．按环境与管理组织的关系，可以把管理环境分为（）。
A、外部环境和内部环境B、宏观环境、中观环境和微观环境
C、简单环境和复杂环境D、动态环境和稳定环境
11．按环境的复杂程度和变化程度来划分，大学组织属于（）。
A、简单稳定环境B、复杂稳定环境C、简单动态环境D、复杂动态环境
12．从资金来源、人员供给、市场需求等方面影响组织的投入产出，从而制约管理活动进行的一般环境因素是（）。
A、经济因素B、政治因素C、社会因素D、技术因素
13．在下列要素中，属于一般环境因素的是（）。
A、技术因素B、竞争者C、顾客D、资源供应者
14．在下列要素中，属于具体环境因素的是（）。
A、经济因素B、社会因素C、顾客D、技术因素
15．某企业生产某种产品，固定成本为160,000元，单位变动成本为10,000元，每台售价为12,000元，试计算该产品的盈亏平衡点是（）。
A、14台B、12.5台C、40台D、80台
16．组织文化的核心是（）。
A、组织价值观B、组织宗旨C、组织精神D、组织形象
17．某企业明确纪律的要求是令行禁止，服从命令。
它表明该企业文化具有（）。
A、凝聚功能B、导向功能C、约束功能D、激励功能
18．大庆“铁人”精神代代相传，它表明大庆企业文化具有的特征是（）。
A、民族性B、发展性C、相对稳定性D、超个体的独特性
19．首钢集团提出了“科技首钢”、“绿色首钢”和“人文首钢”的口号，这指的是（）。
A、企业价值观B、企业精神C、企业形象D、企业规范
20．在建设组织文化时，选择准确的价值观标准，以下错误的是（）。
A、标准要正确、明晰、科学
B、标准要体现组织的宗旨、发展方向
C、标准要体现组织中员工的认可、接纳程度
D、选择价值观要体现员工的创造精神，要经过自下而上的多次反复
21．企业战略的调整中，以下完全准确的一组是（）。
A、综合性长远性纲领性抗争性风险性
B、实践性全局性风险性纲领性抗争性
C、全局性长远性纲领性抗争性风险性
D、社会性全局性风险性纲领性抗争性
22．管理学是探讨关于管理的基本理论和方法的科学，是管理知识体系中的一门主要的基础学科，它与具体的管理学科相比具有（）。
A、综合性B、实践性C、一般性D、社会性
23.如果某种沟通渠道使用过多，会在下属中造成高高在上、独裁专横的印象，使下属产生心理抵触情绪，影响团体的士气。
这种沟通渠道是（）。
A、上行沟通B、下行沟通C、平行沟通D、斜向沟通.
24．在管理思想史上，首先重视“资本所有者与企业管理分离”的时期是（）。
A、传统管理思想B、科学管理思想阶段
C、行为科学思想阶段D、现代管理思想阶段
25．科学管理的核心问题是（）。
A、解决分工与协作的问题B、处理人际关系
C、心理革命D、提高劳动生产率
26．根据科学管理理论，通过对工人的动作和时间的研究，制定标准的操作法，确定工人必须完成的标准工作量。
这是指（）。
A、工作定额制B、标准化原理C、职能工长制D、差别计件工资制
27．法约尔认为企业经营活动的类型是（）。
A、技术活动和商业活动B、财务活动与安全活动
C、会计活动和管理活动D、A、B和C
28．法约尔提出计划、组织、指挥、协调与控制的五大职能，这是指（）。
A、技术活动B、商业活动C、管理活动D、财会活动
29.某顾客准备在银行办理一期固定存款业务，在可供选择的三家银行中，一年期利率分别是3.15%，2.98%，3.21%。
该顾客面临的决策就是选择哪家银行。
这种决策属于什么类型的决策?
如果这三家银行都存在倒闭的可能，但不知道倒闭的概率，则这种决策又属于何种类型的决策?
（）。
A、确定型决策，非确定型决策 B、非确定型决策，风险型决策
C、确定型决策，风险型决策D、风险型决策，非确定型决策
30．在韦伯看来，涉及到行政组织基础的权力是（）。
A、理性的、法定的权力B、传统的权力
C、现代的权力D、超凡的权力
31．信息沟通必须具备的三大要素是（）。
A、传递者接受者信息渠道B、发送者传递者信息内容
C、发送者传递者接收者D、发送者接收者信息内容
32．行业竞争中，影响行业进入障碍的因素是（）。
A、规模经济产品差别化转移成本资本需求在位优势政府政策
B、规模经济产品差别化转移购买成本资本需求在位优势政府政策
C、规模经济产品差别化转移购买成本资本需求区位优势政府政策
D、规模经济产品差别化转移购买成本资本需求在位优势经济政策
33．作为正式组织的协作系统，不论其规模大小或级别高低，都包含有三个基本要素：
协作的意愿、共同目标和信息联系。
这个观点来自（）。
A、系统管理学派B、社会系统学派
C、决策理论学派D、经验主义学派
34．西蒙“令人满意准则”的提出，是基于（）观点。
A、有限理性B、绝对理性C、有限感性D、绝对感性
35．管理学中，人员配备的对象是（）。
A、全体员工B、管理者C、一线员工D、高层管理者
36．通过研究各种各样成功和失败的管理案例，为各级管理人员提供在类似的情况如何有效的管理策略和技能。
这个观点来自（）。
A、系统管理学派B、社会系统学派
C、经验主义学派D、决策理论学派
37．“如果――就要”关系理论，属于（）的观点。
A、权变管理学派B、系统管理学派
C、管理科学学派D、质量管理学派
38．管理就是用数学符号和公式来表示计划、组织、控制、决策等合乎逻辑的程序，求出最优的答案，以达到企业的目标。
这个观点来自（）。
A、权变管理学派B、系统管理学派
C、管理科学学派D、质量管理学派
39．沟通是过于如何使（）保持一致的问题。
A、绩效考核和激励行为B、领导方式和激励行为
C、领导方式和组织机构D、绩效考核和组织机构
40．有那样一些因素，如果得到满足则感到满意，得不到满足则没有满意感。
赫茨伯格将这类因素称为（）。
A、保健因素B、精神因素C、物质因素D、激励因素
41．下列按创新方式划分的领导类型是（）。
A、民主式领导B、魅力型领导
C、战略型领导D、事务型领导
42．自我实现人假设认为（）。
A、大多数人都是为了满足基本的生理需要和安全需要，因此他们将选择哪些在经济上获利最大的事情做
B、工人与工人之间的关系所形成的影响力，比管理部门所采取的管理措施和奖励有更大的影响
C、大多数人在解决组织的困难问题时，都能发挥较高的想象力、聪明才智和创造性
D、人在同一时期内，会有多种需要和动机，这些需要和动机相互作用、相互结合，形成一种错综复杂的动机模式
43．最早提出组织生命周期理论的是（）。
A、葛瑞纳B、奎因C、卡梅隆D、佩罗
44．五项修炼的核心与基石是（）。
A、系统思考B、自我超越C、团队学习D、改善心智模式
45．科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是（）。
A、提高工人的劳动积极性B、提高劳动生产率
C、制定科学的作业方法D、实行有差别的计件工资制
46．企业再造理论的主要代表人物是（）。
A、彼得·圣吉B、迈克尔·哈默
C、德鲁克D、戴明
47．我们通常所说的“小道消息”属于（）。
A、下行沟通B、双向沟通
C、非正式沟通D、用含蓄形式进行沟通
48．为了确保主管人员选聘过程中能做到公开竞争原则，其大前提是（）。
A、足够多的人才数量B、足够好的人才质量
C、人才流动D、主管人员培训
49．销售总额与固定资产之比是（）。
A、库存周转率B、销售利润率
C、资金利润率D、固定资产周转率
50．下列不属于管理的“维持职能”的是（）。
A、组织B、创新C、控制D、领导
51．（）是企业流动资产与流动负债之比。
A、负债比率B、盈利比率C、流动比率D、经营比率
52．下列不属于防御型战略的是（）。
A、收缩战略B、剥离战略
C、成本领先战略D、清算战略
53．销售利润率与投资周转率的乘积，指的是（）。
A、库存周转率B、资金利润率C、销售利润率D、固定资产周转率
54．预算是一种（）。
A、企业经营手段B、财务分析手段
C、传统控制手段D、现代控制手段
55．惠普公司的员工可以早点上班，也可以晚点上班，公司没有时间表，不进行考勤，职工只要完成每天8小时工作即可。
惠普公司运用的是（）。
A、弹性管理B、权变管理C、创新管理D、能级管理
56．从创新的管理体系来看，组织的生命之源是（）。
A、观念创新B、技术创新C、制度创新D、管理创新
57．企业管理者要实现“生产一代、试制一代、预研一代、构思一代”的产品创新策略，主要依靠（）。
A、观念创新B、技术创新C、制度创新D、管理创新
58.广东万和企业集团提出了“核心控股＋外部参股”的创新控股模式，这主要是（）。
A、观念创新B、技术创新C、制度创新D、管理创新
59．邯郸钢铁厂实行“模拟市场核算，实行成本否决”的改革，遵循了（）。
A、系统原理B、人本原理C、动态原理D、效益原理
60．制造企业将工程、会计、制造、人事和采购等专家分别组合到不同的部门中来建立工厂的组织结构，这种划分部门的依据是（）。
A、顾客B、产品C、流程D、职能
61．法约尔在《工业管理与一般管理》中详细描述了管理的等级链原则，以下最不可能是法约尔描述的是（）。
A、等级链对于保证传达的需要和指挥的统一是很必要的
B、应该把尊重等级链与保持行动迅速结合起来
C、如果在不必要的情况下就离开等级链，则是一个错误
D、“跳板”的利用虽然模糊复杂，但可靠准确
62．管理道德与职业道德的关系是（）。
A、管理道德从属于职业道德B、职业道德从属于管理道德
C、管理道德不属于职业道德D、职业道德就是管理道德
63.当冲突双方势均力敌，争执不下，同时事件重大，双方不可能妥协时，可以采用的策略是（）。
A、回避B、合作C、强制D、迁就
64．每个组织内部在专业化分工程度、组织层次、管理幅度以及人员间、部门间的关系上存在巨大的差异性，这表明组织结构的（）。
A、复杂性B、集权性C、规范性D、综合性
65.在计划工作中，制定“弹性计划”是运用计划工作的（）。
A、改变航道原理B、许诺原理
C、限定因素原理D、灵活性原理
66．以下和企业管理人员需要量无关的因素是（）。
A、人员的流动率B、组织的规模
C、企业的产品数量D、组织发展的需要
67.工作多变性较大同时可分析性较大，工作需要依据知识和能力并按照公式化、程序化方式操作的技术部门是（）类型的技术。
A、常规型B、非常规型C、工艺型D、工程型
68.没有反映出管理专业化分工的组织结构是（）。
A、职能型结构B、矩阵型结构
C、事业部制型结构D、直线型结构
69．企业注重开发“绿色产品”，培育“绿色市场”，企业履行的是（）。
A、公平竞争的责任B、保护环境的责任
C、保护职工的责任D、保护投资者的责任
70．管理层次产生的主要原因是（）。
A、职能分工的要求B、部门划分的需要
C、权责明确的需要D、管理幅度的限制
71．下列项目中不属于计划范畴的是（）。
A、工作安排B、课程表C、规章制度D、统计报表
72．某商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。
目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。
公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。
物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。
试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式?
（）
A、职能部门化和顾客部门化B、顾客部门化和职能部门化
C、均为职能部门化D、均为顾客部门化
73．按照制定计划的组织在管理系统中所处的层级地位可以将计划划分为（）。
A、长期计划、中期计划和短期计划
B、战略计划、战术计划和作业计划
C、综合计划、部门计划和项目计划
D、指导性计划和具体性计划
74．社会赋予组织的基本职能或任务是指（）。
A、宗旨B、战略C、政策D、程序
75．“数字化”的规划是指（）。
A、规则B、规划C、预算D、目标
76．计划工作的起点是（）。
A、估量机会B、确定目标C、确定前提条件D、确定方案
77．滚动计划法依据的原则是（）。
A、远细近粗B、远粗近细C、远弱近强D、远强近弱
78．根据管理者角色理论，基层管理者最重要的管理角色应该是（）。
A、领导者角色B、传播者角
C、挂名的首脑（形象者角色）D、谈判者角色
79．管理的任务环境不包括下列的哪一因素（）。
A、顾客B、法律C、工会D、政府部门
80．王经理在协调其属下成员间的冲突时行使了管理的（）职能。
A、计划B、组织C、领导D、控制
81．某企业到了2月底，发现甲产品一季度计划才完成50％，便采取日夜轮班生产来平衡实际与计划之间的偏差；发现乙新产品供大于求，价格下降，这时决定立即减少或停止这种新产品的生产，这些措施属于（）。
Ａ．均属于前馈控制Ｂ．均属于反馈控制
Ｃ．前者属前馈控制，后者属反馈控制Ｄ．前者属反馈控制，后者属前馈控制
82．目标管理的基本程序是（）。
A、执行目标、确定目标、成果评价B、确定目标、执行目标、成果评价
C、成果评价、确定目标、执行目标D、确定目标、成果评价、执行目标
83．组织表示其活动的总计划是（）
A、宗旨B、目标C、战略D、目的
84．根据权力运用的领导风格不同,我们可以将领导风格分为集权式、民主式和放任式。
下面哪项活动是集权式领导方式的特点?
（）
A、领导者对下级保持相当的心理距离
B、主要运用个人的权力和威信对下属施加影响
C、使用行政命令和奖励兼顾的方式来影响下属的行动
D、领导者实现规定具体的工作内容，然后交由各个职能主管进行一定的修改再执行
85．在战略的层次体系中，对战略起着支持作用的是（）。
A、总体战略B、经营战略C、职能战略D、人力资源战略
86．战略管理的起点是（）。
A、组织宗旨和目标的确定B、环境分析C、战略制定D、战略实施
87.不少人分不清管理和领导这两个概念的差别。
其实，领导是（）。
A、对下属进行授权以实现组织既定目标的过程
B、对所拥有的资源进行计划、组织、指挥、监控以实现组织目标的过程
C、影响组织成员，使他们追随其所指引的方向，努力实现组织目标的过程
D、通过行政性职权的运用，指挥组织成员按既定行动方案去努力实现组织目标的过程
88．于先生受命前往一家多年亏损的企业担任总经理。
到任之后，他待人热情，早上早早地站在工厂的门口迎候大家，如果有的员工迟到，他并不是批评和指责，而是询问原因，主动帮助员工解决实际困难。
一周下来，大家看到总经理每天都提前到厂，而且又待人热情，原来习惯于迟到的员工也不迟到了。
从这件事情来看，是什么权力使于总经理产生了如此大的影响力?
（）
A、个人影响权 B、专长权C、法定权 D、A和C
89．为了避免一些人在组织中逃避责任或滥用职权，必须坚持（） 。
A、集中统一的原则B、集权与分权相结合的原则
C、分工与协作相结合的原则D、责权对等的原则
90.在波士顿矩阵中，处于明星状态的产品适合采用的策略是（）。
A、放弃策略B、维持策略
C、加大投资策略D、清算策略
91.按决策的（），决策分为战略决策、战术决策和业务决策。
A、层次B、主体C、问题D、可靠程度
92.利用惯例、标准的工作程序来处理问题的决策是（）。
A、程序性决策B、非程序性决策C、经验决策D、科学决策
93．由高级管理人员负责制定的决策一般是（）。
A、程序性决策B、非程序性决策C、业务决策D、战术决策
94．具有回溯分析、非零起点、双重优化、心理障碍特点的决策是（）。
A、程序性决策B、非程序性决策C、初始决策D、追踪决策
95．在下列哪种假设下管理者宜采用“胡萝卜加大棒”的政策（）。
A、社会人假设B、复杂人假设C、经济人假设D、自我实现人假设
96．旨在提高受训人员全面了解组织中的工作，提高协调能力的培训是（）。
A、专业知识培训B、专业技能培训C、职务轮换培训D、提升培训
97．提出“努力—绩效—奖赏—满足”激励理论模式的是（）。
A、麦克莱兰B、斯金纳
C、弗鲁姆D、亚当斯
98．某公司有员工81人，假设管理幅度为9人，该公司管理人员的人数应为（）。
A、10B、7C、9D、8
99．组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中去，即为（）。
A、个人负责制B、委员会制C、集权制D、专制
100．对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定性决策时，一般采用（）。
A、小中取小法B、大中取大法C、小中取大法D、大中取小法
101．某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。
每一岗位均不设副职。
这时，厂长的管理幅度为（）。
Ａ、4Ｂ、7Ｃ、22Ｄ、23
102．认为遗憾最小方案的就是最优方案的决策者在进行不确定性决策时，一般采用（）。
A、小中取小法B、大中取大法C、小中取大法D、大中取小法
103．在环境较为不确定时，内部组织比较松散，决策权力分散并且权力层级不明确，组织结构设计可采取（）。
A、机械式组织B、有机式组织C、虚拟式组织D、分权式组织
104．按照奎因和卡梅隆的组织声命周期理论，（）是组织的迅速成长期。
A、创业阶段B、规范化阶段C、集合阶段D、成熟阶段
105．1961年（）一书的发表，标志着现代管理理论的形成。
Ａ、《管理理论丛林》Ｂ、《管理的实践》
Ｃ、《经理的职能》Ｄ、《第五项修炼：
学习型组织的艺术与实务》106．一般来说，下列哪项是在非正式组织中不能得到满足只有在正式组织中才能得到满足的？
（）
A、情感交流B、晋升需要C、社会交往需要D、心理需要
107．由纵横两套管理系统组成的组织结构形式是（）。
A、直线式组织B、事业部制C、矩阵式组织D、职能式组织
108．管理中最重要的问题是（）。
A、培养人才，为实现组织目标服务B、充分利用时间、信息资源，完成组织目标
C、有效地激励人，挖掘人的内在潜力D、充分利用物力、财力，提高经济效益
109．下级机构或人员接受每个分担专业职能的上级发出的指令，这是（）的特点。
A、直线式组织B、事业部制C、矩阵式组织D、职能式组织
110．构成事业部制的三要素是（）。
A、独立的责任、独立的利益和独立的自主权
B、独立的市场、独立的利益和独立的自主权
C、独立的意识、独立的利益和独立的产品
D、独立的利益、独立的自主权和独立的意识
111．企业将经营领域扩展到与原先完全无联系的产品和销售领域中，属于（）。
A、横向一体化战略B、混合多元化战略
C、一体化战略D、多元化战略
112．有些从某一职位上退下来的人常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去曾拥有的职权是下列哪种职权？
（）
Ａ、专长权Ｂ、个人影响权Ｃ、法定权Ｄ、个人感召权
113．彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的应用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技术和能力，而不具备管理理论，那么充其量你只是一个技术员。
这句话说明了（）。
A、充分掌握管理理论是成为有效管理者的前提
B、管理工作是否有效，不在于是否掌握管理理论
C、有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技术与管理工具的应用能力
D、有效的管理者应注意管理技术与工具的应用能力
114．管理者面对复杂的环境因素时，一定要尽快充分理解并熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并（）。
A、进行组织变革B、减少环境变化
C、保持组织，稳定D、推动环境变化
115．我们把从目标、任务出发设置机构的程序，叫做（）。
A、因事设职B、因职配人C、因人设事D、因人配职
116．管理系统中，最能动、最关键的要素是（）。
A、管理目标B、管理主体C、管理对象D、管理环境
117．在某个商业组织中，划分为儿童用品部、妇女用品部、老年人用品部等。
这种划分是（）。
A、产品部门化B、顾客部门化C、市场部门化D、区域部门化
118．一个组织在正常情况下，一个管理人员能够直接指挥的人员的数量叫做（）。
A、指挥权力B、管理能力C、管理层次D、管理幅度
119．韦伯认为，理想的行政组织形式的基础是（）。
A、个人崇拜式权威B、理性—合法权威
C、传统式权威D、等级、权威、行政制
120．如果被管理者训练有素，有
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