采油队基层建设汇报材料政工.docx
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采油队基层建设汇报材料政工
2007年油田基层建设迎检汇报材料
创建名牌基层队汇报材料
某某采油厂采油二矿某某管理区
二〇〇七年八月
我们某某采油二矿某某管理区组建于1994年8月，现有职工48人，其中党员10人，干部6人，团员7人。
管理着高26-14块、某某东营组、某某沙一段、高23块、高89块79口油水井、6座计量站、6座配水间、10个单井拉油点，担负着年产3.48万吨的原油生产任务。
近年来，我们以“达标、创优、争强、夺牌”活动为载体，大力弘扬“从严从细管理，争创一流业绩”的团队精神，全面提升团队的学习力和创新力，推动了职工队伍素质和生产经营管理水平的提高。
2003年、2005年连续两次夺得中石化银牌采油队，2004年、2005年荣获油田名牌采油队称号。
所具备的“三个独有”条件：
1、独有的技术优势。
有一支技术素质高、知识结构合理，懂经营、会管理的职工队伍，现有本科学历7人，高级技师1人，技师2人；技术创新能力强，现场推广应用了单井拉油点监控技术、智能量油装置、ZJK型注水井智能监控装置、变频控制柜等多项高新、成熟配套技术；探索独创的断块油田“221”油井免修期管理方法，把油井免修期延长到1325天，这一做法，在2004年12月油田“注采管理工作会议”上做了典型经验介绍，目前，管理区自然递减率、油井免修期、含水上升率等各项经济技术指标均处于油田同类型采油队的前列。
2、独有的攻坚能力。
我们以提高经济效益和社会效益为目标，探索出了“五化”管理法，夯实了油田管理基础，获得油田企业现代化成果二等奖；开展了“咱们工人有技术才能更有力量”的大讨论活动，科技攻坚能力明显增强，2006年度提出合理化建议46条，实施了36条，其中有1条合理化建议在油田创新创效信息网上发表；在油井防盗和电机节能方面进行科技攻关，研制出新的油井防盗锁和电机节能装置，两项成果分别获得国家专利，解决了大量制约生产管理的难题。
3、独有的质量信誉。
建队以来，管理水平逐年提高，在采油厂组织的开发管理检查中多次获得免检和信得过单位；油井免修期达到了同类油藏的一流水平，2006年9月份《胜利日报》以“油井的免修期神话”为题，用整版文字和图片就我区长寿油井管理做了全面介绍，在油田具有很高的影响力；已连续9年获得油田文明建设先进集体和先进基层党组织等荣誉称号，2003年、2005年获得中石化银牌采油队称号，2004、2005年连续2年通过油田名牌基层队验收。
2006年9月13日，油田有限分公司经理刘中云来我管理区进行视察，对管理区基层建设工作给予了高度评价。
2006年及2007年1-6月份主要经济技术指标完成情况：
2006年生产原油3.8086万吨，完成配产任务的103.5%；2007年1－6月份生产原油1.7230万吨，完成半年计划的100%。
成本控制在计划5.46%以上。
其它经济技术指标完成情况如下：
标准2006年2007年1-6月
1、自然递减率≤15%6.3%5.65%；
2、含水上升率≤2%1.3%1.5%；
3、可控成本比预算降低≥5%6.20%5.46%；
4、油井免修期≥450天12431325；
5、油井综合利用率≥80%82.3%85.0%；
6、分注井层段合格率≥70%87.0%91.3%；
7、油水井资料全准率≥98%99.9%100%；
8、原油计量误差在±3%以内0.3%2.3%；
9、设备综合完好率≥98%100.0%100.0%；
10、油井维护作业频次≤0.650.090.04；
11、机械采油井单井电能表装表率≥80%93.5%93.5%
我们的主要做法是：
一、继续深化“三心”文化，构建和谐稳定的发展环境
2006年以来，为加强党员干部队伍思想作风建设，我们按照“思想作风建设提升年”和“和谐文化建设年”活动的要求，坚持以人为本的管理理念，继续以“三心”文化为核心，积极探索、大胆创新，优化支部服务职能，为管理区构建了和谐稳定的发展环境。
（一）筑牢思想根基，培育“信心”文化。
信心是干好一切工作的“强心剂”，管理区支部从强化队伍的思想、精神内涵出发，以抓好班子建设、党员干部队伍思想建设为手段，培育迎难而上，奋勇争先的“信心”文化氛围，为各项工作的顺利完成奠定良好的思想根基。
开展“三讲三提升”，增强班子战斗力。
结合思想作风建设提升年活动，管理区党支部开展了“三讲三提升”活动，切实加强领导班子和党员干部队伍思想作风建设，彰显党员本色。
一是学习教育讲“温度”，促进支部班子感召力的新提升。
在学习教育方式上，把握温度抓教育，重点抓好正面“热教育”和突出搞好警示“冷教育”，通过组织班子成员参观高青县烈士陵园、采油厂廉政报告等多种教育方式，使班子成员真正建立起齐心协力、众志成城的团队观念，树立奋发进取、无私奉献的敬业精神，养成顾全大局、廉洁自律的责任意识和科学务实、严谨高效的工作作风。
二是践行正气讲“力度”，促进班子号召力的提升。
将班子建设同提高成员素质和形象结合起来，按照思想作风、工作作风、生活作风三个方面制定“某某管理区班子有正气标准”，接受群众监督，由群众监督小组将每一环节的具体情况在公示栏里公布，帮助班子成员摆不足、找差距，指出今后应注意的问题和改进的方向。
三是挑战压力讲“韧度”，促进班子执行力的提升。
一个好的班子需要有面对困难的韧性，压力越大，弹性应该更大。
压力面前，班子成员能够团结一心，迎难而上，胜利完成每一项任务。
今年7月，在全区41口油井电机、控制柜接地线改造工作中，工作量大，时间紧，人员少，班子成员团结一致铆足了干劲，率先垂范带领维修班加班加点，原本需要15天完成的工作量我们仅用了5天时间，就圆满完成了所有接地线改造工作。
以党员队伍建设为龙头，构建典型示范队伍。
一是把党员提素作为突破口，发挥党员的先锋模范作用。
全队10名党员响亮地提出了“让群众向我看齐”的口号。
开展了“这节党课我来讲”活动，每名党员都登台讲课，做到了“每人一课，一课一题”。
我们还经常组织干部进行政治理论和业务理论学习，为他们“充电”，提升他们的综合素质。
在学习活动中，党支部真抓实干，不走过场，开展了《党章》学习“百问不倒”活动，每位党员思想上得到升华，党性上得到锤炼，能力上得到提高。
我们还通过对党员设岗定责，与党员责任区和先锋岗创建活动结合起来，调动党员多方面发展。
把真正想干事、能干事的党员选拔出来，根据党员特点设立岗位。
革新发明岗党员刘祥俊经常到自己的示范区内开展小改造、小革新10余项，应用6项，大大降低了岗位工人的劳动强度，增强了操作过程中的安全系数；二是以党员本色大讨论活动为契机，体现基层党建亮点。
组织党员干部通过“本色大家议、本色群众评、本色人人葆”三个环节，使党员干部在讨论中探知本色。
8月份，党支部开展了“爱从这里启航”的捐助活动，为集输女工马吉英捐款600余元，充分体现了爱心。
我们还开展了长达1小时的“党员本色大家谈”现场会，与群众进行互动，党员被现场提问学习情况、班长现场讲述班组团结、职工交流心目中的党员形象，达到了预期效果。
（二）坚持以人为本，营造“舒心”文化。
建队十年来，党支部一班人始终坚持以人为本的思想，通过党员干部的一言一行，在职工中树立了良好的形象，为干群一心凝神合力共创良好发展环境提供了强大动力。
甘当公仆，服务群众保稳定。
结合“党员干部有正气才更有力量”大讨论活动，管理区党员开展“周末回头看”、党群“面对面”等活动，深挖细找党员队伍存在的问题，接受群众的批评指正，同时开展了“党旗在责任区飘扬”活动，党员把责任区当成自己的“责任田”，不仅对责任区的生产建设出力流汗，还与责任区内的职工群众交心做朋友，增进了干群之间的了解。
责任区实行“一岗双责”，党员干部除搞好日常工作外，还要对职工的思想、生活负责。
今年4月，指导员邹彩兵在整理职工思想动态分析表中发现，职工提出部分上下班的自行车车闸损坏，上下班途中存在安全隐患，希望管理区帮助解决。
对这一情况，邹彩兵没有置之不理，利用中午午休时间，找来修车师傅，为13辆破损的自行车修复了车闸和其他部件，职工真切的感觉到了支部的温暖，工作起来心齐气顺。
落实民主，队务公开促和谐。
为了确保职工民主参与渠道的畅通，使职工了解的全面，知道的及时，看到的满意，我们采取多种方式让职工知道“家”事，了解“家”情。
通过发布“队情月报”和召开班务公开会的方法，对每天发生的成本支出、产量波动都通过公开栏及时公开，使职工了解每一笔帐目，同时把公开细化到班组，7个生产班组每月召开班务公开会，公开本班组成本使用和产量完成情况，使成本和产量的压力传递到每一名职工，职工对全队的队务管理了如指掌，做到了心底明，眼睛亮，疑问没有了，心里想得是为全区生产出谋划策，既保护了职工民主参与的积极性，也提高了全区管理水平。
（三）建设家园环境，孕育“安心”文化。
管理区虽然地处偏远，但始终树立以人为本的思想，从为职工营造发展环境入手，力求为职工建设个人发展平台，以个体发展促全区发展，管理区成为职工施展才华的舞台。
工作环境奋发有为。
管理区党支部针对职工业余文化生活单调的实际，先后争取资金装修改造了荣誉室、电视房、图书室、篮球场等场所，设立了电子图书馆，“三天一小比，五天一大赛”，开展棋类、球类和扑克比赛，满足了职工精神生活的需要，使队伍在艰苦的环境里始终保持了乐观向上的精神状态。
今年在职工中开展了“履职尽责大讨论”、岗位格言征集等系列活动，使职工在实现对岗位承诺的兑现中不断完善自己。
“求知无止境”、“学习质量等于生活质量”、“创新是团队进步的灵魂”等格言不仅成为职工工作中的座右铭，也映射出职工积极向上，奋发有为的良好精神风貌。
生活环境安居乐业。
我们在以往基础设施建设的基础上，争取资金改造了职工食堂、活动室，为职工宿舍统一配备了席梦思床、饮水机和空调等设施，通过进一步改善职工的生活条件，使职工在工作之余，有了一个安心、怡人的休息场所，并千方百计为职工排忧解难。
管理区职工张建夫妻双方均在二矿工作，根本无法照顾瘫痪在床的老母亲，管理区多方向厂矿领导反映，在厂矿领导关心下，张建的爱人被调回采油厂基地工作，实现了照顾老人的愿望，解除了张建的后顾之忧，这些做法让职工感受到了党支部的温暖，他们工作的热情也更加高涨，自觉地把自身发展与管理区工作结合起来，为管理区注入了无限动力。
二、夯实履职尽责“三种能力”，全面提升职工队伍综合素质
为适应油田“三支队伍”建设的需要，我们继续深入开展“咱们工人有技术才能更有力量”大讨论活动，在提升职工“三种能力”上下功夫，开展了争做“首席班长”、“首席蓝领”活动，并通过表彰奖励、增加岗点、委以重任等措施，使那些能干事、会干事、干成事的职工长面子、得实惠，并在管理区职工当中形成了“学模范、赶先进、创一流、做贡献”的浓厚氛围。
实施“六小”学习法，职工队伍拥有自主学习能力。
学习是工作的“发动机”，首先，建设好学习阵地，改善文化环境，成立了技术论坛会、书友会、电子书屋、科技阅览室等，为职工创造优雅的学习环境及数字化、信息化的学习条件。
在职工中大量灌输“自主学习、快乐生活”的文化理念，引导大家人人争当学习型职工，建立了学习型职工、学习型班组评比台。
同时，丰富学习形式，采取“六小”学习法，即点将法、导师带徒法、网络学习法、层次培训法、文化车厢法、轮岗学习互动法等各种学习培训形式，多管齐下，全面开花，辐射带动，增强队伍自主学习的能力。
维修班班长李方前，以原油上产为己任，以精益求精的工作态度和吃苦耐劳的工作精神，迎难而上，甘心奉献，出色的完成了每一项任务。
他还自我加压，遇到疑难问题就向老师傅和其他专业人员请教，或到互动学习网上查阅有关书籍，在他的带动下，全班人员在业务技术素质和工作能力上都有了很大提高，他个人取得了电工、电气焊、拖拉机驾驶等多个岗位的上岗资格证。
开展争“首席”活动，职工队伍执行能力厚积勃发。
去年以来，我们紧密结合“咱们工人有技术才能更有力量”大讨论活动，先后通过争当“首席班长”、“首席蓝领”活动，促进了职工技术素质的提高，目前全区有60%以上的青工可以单独进行工况分析和油水井分析，先后涌现出了管理能手许跃亭、技术能手高琳、攻坚能手李方前等一批先进典型，全队职工“勤钻研，解难题”蔚然成风，以前只有少数人掌握的“技术活”，现在一般职工都能掌握。
2007年全区共有2名首席班长，5名首席蓝领脱颖而出。
“首席蓝领”刘祥俊利用自学的技术修复了3台控制柜，为管理区节省材料成本1万多元。
活动的开展实现了职工技能培训水平的提升，提高职工队伍在实际工作中的执行力，实现了职工技能向生产效益的转化。
管理区目前有1名同志被聘为采油工人高级技师，2名同志被聘为采油工人技师，中级工以上比例占到全区总人数的80％，在全厂处于领先水平。
革新发明“一招鲜”，职工队伍创新能力历久弥坚。
创新是工作的“加速器”，随着人人学习、快乐学习的理念深入人心，管理区鼓励职工发明创新，一大批适合生产管理需要的小革新、小发明层出不穷，其中首席蓝领高琳的气包分离器改进装置、张建的防盗锁装置等都在生产实际中得到广泛应用。
2006年9月，采油矿在某某管理区召开了职工发明成果展示会，进一步激发了职工参与管理和创新思路的积极性，为实现连续8年油水井免修期在1000天以上奠定了技术基础。
其中劳模刘祥俊的创新成果拔轮器和采油工高级技师王新江的水表芯子拔取器由于构思巧妙，科学方便而受到了与会领导的好评。
三、细化“六字”断块油藏管理法，全面提升开发管理水平
针对管理区复杂断块油藏特点，我们细化完善了“调、治、管；升、稳、长”六字管理方针，通过悉心摸索注采调配规律、综合治理地层出砂、完善单井管理制度、加强群挖管理，使我区多年来一直保持了稳定开发，油田自然递减率控制在5.1％，含水上升率1.72％，油井免修期达到1171天，开发和管理指标都处于油田前列，实现了油藏开发的最优化。
（一）做好精细注采调配这一中心工作，实现油井产量逐步升级。
由于已进入中高含水开发期，简单的动态调配已不能满足油井生产的需要，为此我们通过重新对比划分小层、划小调配单元，试验多种注水方式等综合性的调配措施，以油井产量为标准，逐单元、井组和单井进行调配效果分析，使油井含水保持稳定，产量稳中有升。
改不稳定注水为扩大注水试验，调整地层吸水状况，实现提液增油。
我们管理的油田由于在平面上、纵向上沉积砂粒的粒度不同、分选性不同,渗透率的差异造成了平面、层间矛盾突出。
2005年我们利用不稳定注水,改变水驱油方向，减缓油田自然递减，取得了一定的效果。
但是由于固定的周期性的波动注水，也在油层之间形成固定通道，后期开发效果有所变差。
为此，今年以来我们进行了重新分析和认识，针对区块地层能量和油层中高渗透的特点对某某东营组和某某沙一段进行了扩大注水试验，从而达到改善水驱效果的目的。
某某东营组日油水平由30吨上升到目前的32吨，含水上升率由1.4%下降到目前的0.8%，自然递减率由实施前的12.7%下降到目前的6%，分别下降了0.6和6.7个百分点。
实施单注单采、间歇注水，实现平面死油区驱移。
某某沙一段层间物性差异大。
配注低的单井很难实现两层均注，为此我们针对这一特点在某某沙一段采取了单注单采的注采方式，达到充分动用中低渗透层的目的。
通过在ZN6-16井组单注单采的基础上对中心水井ZN6-16井实施间注，摸索出对ZN6-16井停1个月，开1个月的间注周期，通过不断改变地下压力场，其对应的油井ZN4-14井含水由84%下降到目前的62%，日油水平由1.0吨上升到目前的2.3吨，取得单井日增油1.3吨的好效果。
（二）做好出砂机理研究和综合治理，实现油井的长期稳产。
我们管理区油藏埋深平均为1480米，沙一段为浅湖相砂泥岩沉积，东营组为三角洲及河流相沉积，孔隙式胶结，胶结疏松，从而造成地层易出砂。
我们主要从两个方面开展综合治理：
一方面，优选井下防砂工具，提高开发效益。
近几年我们加强与工艺部门的联系，先后引进推广了长柱塞防砂卡泵、等径柱塞泵等新工具，去年以来，我们优选防砂工艺，对部分井进行了高压充填试验，取得了较好的增油效果，尤其恢复了停产井ZN6-17，实现了日油水平2吨的好效果。
另外，ZN12-22井出砂比较严重，平均维护周期在5个月左右，05年7月份在作业时，我们采用了长柱塞防砂卡泵，开井后单井日液由原来的8吨上升到15吨左右，含水稳定，日增油达3吨，检泵周期也延长到了一年多，取得了较好的效果。
另一方面，优化工作参数，保持合理生产压差，提高单井泵效。
我们首先在抽油机平衡上下功夫，保证抽油杆的运动平稳，减少抽油杆的疲劳断脱几率。
其次是加强油井的功图液面测试，及时分析井下泵的工作状况、地层供液能力的变化，优化工作制度，尽可能的采用长冲程、慢冲次，协调供排关系，提高泵的充满系数，减少因工作制度不合理造成泵的干磨，影响油井的正常生产。
ZN4-12井是低产井，为延长该井的寿命，我们通过连续测试，发现冲次下调到2次/分，该井功图最好，泵充满系数最高，沉没度保持在150米左右，产液量稳定在5吨左右。
（三）精细生产管理，实现油井的长寿命生产。
管理是企业永恒的主题，也是采油单位增产增效的重要手段，我们坚持对管理常抓不懈的同时，不断充实管理内容，调整管理方式，取得了明显的成效。
实施单井分类管理，实现增产增效。
我们根据油井产量和管理难易程度，把油井分为重点井、特殊井和一般井三种类型，实行单井承包到人，产量与个人收入挂钩，变被动管理为主动管理。
对日产油量5吨以上的重点井，由管理区的技术干部或管理能手承包，对出砂、油稠回压高的特殊井由管理区干部亲自承包，根据季节的不同制定相应的四季管理措施，做到口口油水井有人管，口口油水井有管理的重点。
管理区每周抽出固定时间组织技术干部、生产骨干对油水井生产动态进行一次“会诊”，明确每口井本周生产管理中的重点和注意事项，并在下周汇报落实情况。
16号站职工王红梅承包的G23-5井是口低产井，为提高该井效益，她通过分析对该井提出了停3天开1天建议，实施后不仅没有影响产量，每天还增加了0.5吨油。
实施“221”管理法，延长油井免修期。
“221”管理法，即搞好两个优化、开展两项因素治理、细化一项工作。
搞好两个优化。
一是优化方案设计。
对作业井，在搞好现场描述的同时，还主动与地质、工艺专业技术人员联系，搞好方案设计论证，确保施工方案符合现场实际。
二是优化作业现场施工监控。
自作业队搬上作业开始，我们就进行24小时不间断的监控，对起出的管、杆、泵、尾管等井下工具进行细致的鉴定和描述。
做到起出管柱检查仔细，下入管柱无问题。
开展两项因素治理。
在出砂治理上，我们根据作业现场的出砂情况，及时与地质所、工艺所联系，分析油井出砂机理，优选防砂方案。
ZN5-4井，由于出砂严重无法正常开井，我们及时与工艺所联系，对该井进行了高压充填防砂，开井后取得了增加日液15吨，日油1.8吨的好效果。
在泵漏井的治理上，我们主要是优选抗腐蚀、抗砂性强的等径泵、改进泵，并强化泵漏失后的洗井、碰泵、调防冲距等维护管理工作，努力延长抽油泵的生产周期。
细化一项工作。
即细化以点炉升温、热力洗井为主要内容的群挖管理工作。
我们在日常管理中细化管理，从小处着手，也为油井的正常生产打下了坚实的基础。
四、把牢三道关口，实现成本科学管理、产量效益双赢
油井生产管理的目的是实现效益最大化，我们始终把效益意识贯穿于成本经营管理每一个环节，突出成本的科学细化和综合管理,实现了成本管理、产量效益的双赢。
把牢班组经营核算关，实行成本精细管理。
在指标上实行成本倒逼法，将指标分解到班组。
我们根据采油矿下达的成本费用指标，结合各单井的生产情况，运用倒逼法分解测算出各单井的分项成本费用，各单井费用之和构成各班组的成本指标，由班组承包，班组内确定单井承包人，管理区负责监控和考核。
其中电费、材料费、修理费是班组可以直接单独控制的项目，管理区对班组及承包人实行100%的考核，作业费、运输费的伸缩性较大，管理区与班组五五分担，共同控制。
如运输费中热洗费用指标的确定是根据油井结蜡、出砂、含水以及原油粘度等不同而核定的。
除承包成本指标外，同时还承包各井的产量和日常管理。
实行单井承包后，由于承包人对所承包井全面负责，责任心大大增强。
职工刘春荣承包的ZN4-12井结蜡严重，热洗费用成为这口油井的成本大头。
对此她每天测一次电流，热洗前后加密测量，观察油井负荷的变化，并把热洗前后该井的产量、电流等绘成曲线，找出其内在的对应关系，摸索出了合理的热洗周期，实施后热洗周期由原来的35天延长到60天，既保证了油井的正常生产，又节约热洗费用1570元。
把牢单井能耗核算关，实行电费分因素控制。
电费是管理区成本中的重中之重，我们依据机采系统效率及单井的日耗电量计算出单井的百米吨液耗电情况，对一些泵效低，耗电量高的井进行治理。
为此，我们根据机采系统中的各项因子进行分析，认为影响电费的主要因素是：
工作制度、抽油机的平衡率、抽油机负荷的大小。
如我们对ZN5-12进行了参数试验，单井日耗电量基本与冲次的平方成正比，负荷过大、抽油机不平衡都明显影响电量。
从这三方面考虑，我们根据油井供液情况、抽油机平衡情况（>80%）、合理泵效（40%与70%之间）进行油井调整。
今年上半年，在不影响产量的情况下，抽油机调平衡15井次，参数下调7井次，实施间开6井次。
平均泵效提高了3个百分点，日用电量降低500KW·h。
把牢综合治理关，减少电费损失。
我们本着“抓大控小”的原则，将管理区3条线路进行量化，由成本管理小组及时抄报各条线路电量，并根据电量波动情况，及时查找和分析电量波动的原因，采取相应的控制措施，确保电量指标控制在计划之内。
为了防止“私接乱挂”等盗电现象发生，提高用电管理效率，避免“无功”成本支出，我们实施了“封、固、抬、调、包”五字工作法，即对易发生盗电现象的油井变压器接线柱安装防盗帽，封住“跑电”源头；对油井沿电线杆的电缆用卡子进行了加固，减少“剥线盗电”的机会；对电缆接头和控制柜采取紧固措施后，抬高离地距离，增大雨季安全生产系数；对距离村庄近，管理难度大易发生反复的井，加大科技防范力度，积极引进高压变压器、电机，调整用电设施单一的结构，有效杜绝了“私接乱挂”现象；对完成用电治理的班组，后期管理责任承包到人头，变“不敢管”为“必须管”，有效形成了全员动手综合“治电”的好局面，电量与去年同期相比每天降低近1800KW·h。
五、以班组为创建单元，抓好三项载体，营造安康文化。
2007年以来，管理区以争创“安全环保先进班组”活动契机，以班组建设为切入点，通过建立一“卡”、办好一“报”、开设一“课”等三项载体，落实班组的规范化管理，调动班组人员的主观能动性，使活动意义真正贯彻落实到了基层班组，班组职工的安全管理意识和生产管理水平日益提升。
设立“安全承诺卡”，安全生产责任人人共担。
为了让班组所有成员严格执行安全操作规程，随时随地的落实安全职责，我们给每个班组成员都建立了“安全承诺卡”，班组成员全部根据自己的不同岗位安全职责写出了“安全承诺”，制作成卡片，悬挂在值班室，作为安全“座右铭”时时刻刻提醒职工，无论在任何情况下，都要执行安全岗位职责，落实我们的安全承诺。
承诺卡就像一监督镜，时刻警醒全班人员牢记安全职责。
今年6月18日，14#站ZN8-19拉油点罐区执行维修焊接任务，站长许跃亭要求查看这一任务的动火报告，负责施工的人员说：
“这活不大，矿上要求的又急，动火报告正在审批，先干完再说吧，别太在乎形式了”。
许跃亭表示没有动火报告审批手续就是违反了操作规程，并讲明动火报告不只是一个简单的手续和形式，如果是为了赶时间而造成事故将得不偿失，施工的人员也佩服许跃亭的认真劲，于是抓紧时间拿来了审批的动火报告，施工顺利进行。
办好班组“安全手抄报”，安康环保文化人人共享。
为了在班组中树立安康环保文化理念，我们办起了自己的小报《班组安全手抄报》，“班组安全手抄报”不仅是班组成员学习安全知识的工具书，还是班组安康文化理念的小“名片”。
班组人员自己动手设计小报的版面
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