最新创业项目计划书样本 精品Word格式.docx

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　　1、性质大学生厨房是一种面向全体大学生出租厨房的一种服务性项目。

　　2、设备设施大学生厨房以单元制形式存在，一个单元有一个厨房和一个餐厅。

　　一个厨房中有四个灶台，四套炊具和燃气灶，和一个砧板台，多套切菜工具，和一个橱柜，里面碗具、油盐等调料一应俱全，配备自来水龙头和多只篮、桶等洗菜工具，和几个油烟机;

餐厅里有大小桌子五、六张，电风扇，饮水机，电冰箱，消毒柜，电饭煲，时时提供热饭。

　　3、项目服务内容大学生们只要提着自己喜欢的菜来到大学生厨房来，根据时间或者规模交付一定的租金就可以到指定的灶台上去烹饪了，一个厨房四个灶台、可以同时烹饪。

　　在一个中餐或晚餐时间内，一个灶台又可连续地让几组同学烹饪。

　　这样一个单元的厨房中餐时间1100-200之间大概可以烹饪284个灶台7组灶台组同学。

　　同学们可以在这里吃完再走，也可以带出去吃，一切自便。

　　我们大学生厨房还搭配有一个大冰箱，若是一个常客，且有吃不完的菜，或需要存储的剩菜我们将替他们存储，只需将它们密封好后放入一封闭的篮子，然后写上姓名或其他标记，放入冰箱即可，但因考虑到用电情况和冰箱空间问题，若存放的时间超过一天则支付2元天的寄存金。

　　4、项目目的大学生厨房的产生是我组深刻了解到很多大学生们抱怨食堂的饭菜天天一个样，味道不可口，没有一点新意，还有部分学生又觉得在外餐馆的饭菜，卫生状况不好，嫌油不多，而且价格不低。

　　在只有两种选择的情况下，除了抱怨，只有抱怨，所以我们想到了大学生厨房这个既对大学生的口味，又锻炼大学生自己动手能力的厨房。

　　5、大学生厨房室内的装饰可由学生来创造设计，设计核心为自由舒适，绿色环保。

　　主要体现简单美。

　　大学生自己种的花草，手工剪贴画，废物利用等些有创意的设计都可用来装饰大学生厨房。

　　三、组织人员管理制度

　　1、我们将顾客分为大、中、小规模。

　　大规模20-40人如某班同学聚会，或者是某同学的生日，这样需要出租一个单元的大学生厨房，这需要提前预订。

　　根据要求或者约定一个厨师来帮忙，或请个人来打理杂事。

　　中规模10-20人如某寝室联谊，或一个小型的庆祝会，也需提前预约，无厨师配备。

　　小规模1-10人随时安排厨灶。

　　2、在大学生厨房里，仅需雇佣一个中年的女性员工来打扫收拾大学生厨房，并且在大学生烹饪期间时时检验液化气灶台的安全性。

　　3、其他管理人员宣传负责人，厨具、餐具负责人，财务管理人，顾客预订负责人，值班收银人员等均可由学生来担当。

　　4、若有大型的聚会或聚餐，可向顾客预订负责人提前预订，他她可以提前做安排，中型的10-20人也由预订负责人安排，小规模的顾客群，则按先来后到使用灶台。

　　5、财务管理人，负责清算每星期水电费，煤气灶和雇佣人员费用和大学生厨房的总收益，适当调整价格，大、中型规模顾客群有固定的订租价格，根据预订厨房的次数来决定下周小规模顾客群前来做菜的租金。

　　6、政府批文大学生厨房要获得营业执照，问题主要是卫生和安全。

　　因为我们雇佣了人员来打扫大学生厨房和时时刻刻检验并教导学生使用液化气等危险设备，且在大学生厨房内配有灭火器、消防设备。

　　安全和卫生本来就是大学生厨房核心管理的问题，所以能够取得政府批文的，若大学生由学生自主创业可向学校申请资金和批文。

　　四、市场

　　1、市场营销

　　①宣传

　　我们将通过传单、海报、校论坛、个大学生的群，和大学生中的关系网来宣传。

　　我们将邀请各院系的一些好朋友相聚到一起来免费体验一下在我们大学生厨房中的自由、快乐和满足感，请他们为我们大学生厨房做口头宣传。

　　②客源

　　既然我们大学生厨房的饮食和体验快乐而设计的，那大学生就会有各种各样的理由喜欢我们大学生厨房。

　　在同学面前一展自己的厨艺。

　　请自己的好朋友到大学生厨房里为自己做一顿香喷喷的美食。

　　某两、三个男女寝室在这里可以搞个厨艺联谊，不会做菜的顺便学学。

　　有外地来的同学，让他她炒炒家乡菜，尝尝鲜。

　　不满意外面餐馆，也不满意食堂，还不容易自己弄。

　　在大学生厨房这样轻松自由的环境里，在一个像家里一样可以出入的厨房。

　　我们不仅是吃了一顿饭，更重要的在这个过程里，我们体验到了自己动手的快乐。

　　一起动手的快乐，这里真的就是大学生们自己的厨房。

　　所以有这样多的收获，我们大学生厨房的顾客将络绎不绝。

　　每一年都将有新生的到来，来尝鲜的同学也将连续不断。

　　③既然大学生厨房是为大学生餐饮和娱乐考虑，那么可以扩展搭配盈利服务，可以出租烧烤工具，卖烧烤配料。

　　卖饮料、啤酒、干菜等易存储的菜类干货。

　　也可搭配免费服务，提供怎样做菜的一类书籍和营养搭配的书籍。

　　2、市场前景

　　现在看来，还没有同我们大学生厨房这样的规模来出租厨房给大学生一样结构、形式的店，即使有、也只可能是将大学生自己做饭菜当成是一种娱乐的形式。

　　所以我们大学生厨房是独特的。

　　大学生们都有一种想体验社会实际，体验自己动手的快乐，也想体验新鲜的积极分子。

　　所以我们大学生厨房的前景广阔，全国这么多高校本科、专科、职业学校那将是多么广阔的连锁空间。

　　也重视大学生厨房在学生中的关注度，信誉度来横向发展其他服务，做到大学生厨房的横向连锁。

　　3、战略目标

　　⑴近期战略目标，在各地不同几所高校周围都建立一个学生厨房。

　　认真组织好内部结构，为学生提供一个方便、舒适、自由、实惠、干净的饮食、娱乐的空间，用自由和洁净来赢得大学生们烹饪就餐的舒适，让他们感觉来了就再来，再来，就想天天来。

　　在半个学期内，在所靠近的学校宣传的众所周知，把名声打造的有界碑，在此期间盈利15。

　　⑵近期战略目标在名声、信誉、关注度都建立很好的基础上可发展更多城市，更多高校的大学生厨房，也可横向发展，让大学生厨房成为一个品牌，开展其他服务大学生的行业。

　　五、投资分析

　　固定成本2500-3200元单元

　　可变成本房租、水、电、油、粮3000-7000单元年

　　煤气

　　600元月单元雇佣人员900月单元

　　年总收益2000-6000元月单元不等

　　因为它的不稳定性，不好估计利润的标准值。

　　估计有半年的时间收回成本，半年时间来盈利。

　　投资形式可以是合资，也可以一个人投资，大学生厨房一年的成本大约在2-25万单元之间。

　　所以大学生投资利润的前景是客观的六、大学生厨房的分析

　　①目前还没有出现像大学生厨房一样结构单一、独特的店，所以同行业竞争较少。

　　②随意性，它比食堂的饭菜更多选择，顺从顾客自己的爱好。

　　它比餐馆更卫生、更实惠，让人放心，它比任何地方都自由。

　　③灵活性好，适应于客源的淡季和旺季。

　　大学生厨房结构简单。

　　灶台都是可移动的，桌椅也是可移动的，而且又是以单元制的一个厨房、搭配一个餐厅，在同学们放寒、暑假时，可以减少几个单元，缩小规模，减少可变成本电费、水费、房租费……

　　④适应性好，能面对不同时期的冷热情况，当期终考试临近，同学们都整天忙于复习功课，迎战期终。

　　这时，大学生厨房可能会明显的变冷清，这是，在一定的信誉度和关注度的情况下，而且又靠近学校，我们可以雇佣一个兼职厨师。

　　在短时间内提供餐饮服务，不至于期终期间而变得冷清或产生损失。

　　因为他是一种服务性的项目，所以不太稳定。

　　同学们都以一种新奇的心情进入大学生厨房，以一种轻松地心态享受大学生厨房，可以有很大机会纵向发展，和横向发展。

　　因为大学生成本少、形式新颖，所以模仿者将紧随着产生，这以后反倒成为一种强大的竞争力量，所以严谨的工作管理安排和不断地创新改革是很重要的。

　　综合分析来看，大学生厨房应该确保洁净、自由。

　　组织者以严谨的态度来做好各项管理工作。

　　以诚信作为根本，让同学们信赖。

　　在此基础上，时时保持创新改革的思想来灵活运转它。

　　才能长久地存在并发展。

　　创业项目计划书样本二

　　一、项目企业摘要

　　创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。

　　投资安排

　　拟建企业基本情况

　　其它需要着重说明的情况或数据可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览

　　二、业务描述

　　企业的宗旨200字左右主要发展战略目标和阶段目标

　　项目技术独特性请与同类技术比较说明

　　介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括

　　1、研究资金投入

　　2、研发人员情况

　　3、研发设备

　　4、研发产品的技术先进性及发展趋势

　　三、产品与服务

　　创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。

　　主要有下列内容

　　1、产品的名称、特征及性能用途;

介绍企业的产品或服务及对客户的价值。

　　2、产品的开发过程，同样的产品是否还没有在市场上出现?

为什么?

　　3、产品处于生命周期的哪一段。

　　4、产品的市场前景和竞争力如何。

　　5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，利润的来源及持续营利的商业模式生产经营计划。

　　主要包括以下内容

　　1、新产品的生产经营计划生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。

　　2、公司的生产技术能力。

　　3、品质控制和质量改进能力。

　　4、将要购置的生产设备。

　　5、生产工艺流程。

　　6、生产产品的经济分析及生产过程。

　　四、市场营销

　　介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等。

　　目标市场，应解决以下问题

　　1、你的细分市场是什么?

　　2、你的目标顾客群是什么?

　　3、你的5年生产计划、收入和利润是多少?

　　4、你拥有多大的市场?

你的目标市场份额为多大?

　　5、你的营销策略是什么?

行业分析，应该回答以下问题

　　1、该行业发展程度如何?

　　2、现在发展动态如何?

　　3、该行业的总销售额有多少?

总收入是多少?

发展趋势怎样?

　　4、经济发展对该行业的影响程度如何?

　　5、政府是如何影响该行业的?

　　6、是什么因素决定它的发展?

　　7、竞争的本质是什么?

你采取什么样的战略?

　　8、进入该行业的障碍是什么?

你将如何克服?

　　竞争分析，要回答如下问题

　　1、你的主要竞争对手?

　　2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略?

　　3、可能出现什么样的新发展?

　　4、你的核心技术包括专利技术拥有情况，相关技术使用情况和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么?

　　5、你的策略是什么?

　　6、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在?

　　7、你能否承受、竞争所带来的压力?

　　8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势?

市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题

　　1、营销机构和营销队伍。

　　2、营销渠道的选择和营销网络的建设。

　　3、广告策略和促销策略。

　　4、价格策略。

　　5、市场渗透与开拓计划。

　　6、市场营销中意外情况的应急对策。

　　五、管理团队

　　全面介绍公司管理团队情况，主要包括

　　1、公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来。

　　2、要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神列出企业的关键人物含创建者、董事、经理和主要雇员等关键人物之一。

　　企业共有多少全职员工填数字

　　企业共有多少兼职员工填数字

　　尚未有合适人选的关键职位?

　　管理团队优势与不足之处?

　　人才战略与激励制度?

　　外部支持公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事务所等中介机构名称。

　　六、财务预测

　　财务分析包括以下三方面的内容

　　1、过去三年的历史数据，今后三年的发展预测，主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书。

　　2、投资计划

　　1预计的风险投资数额2风险企业未来的筹资资本结构如何安排3获取风险投资的抵押、担保条件4投资收益和再投资的安排5风险投资者投资后双方股权的比例安排6投资资金的收支安排及财务报告编制7投资者介入公司经营管理的程度

　　3、融资需求

　　创业所需要的资金额，团队出资情况，资金需求计划，为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途详细说明资金用途，并列表说明

　　融资方案公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。

　　完成研发所需投入?

　　达到盈亏平衡所需投入?

达到盈亏平衡的时间?

　　项目实施的计划进度及相应的资金配置、进度表。

　　投资与收益。

　　简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表?

　　七、资本结构

　　目前资本结构表

　　本期资金到位后的资本结构表

　　请说明你们希望寻求什么样的投资者?

包括投资者对行业的了解，资金上、管理上的支持程度等

　　八、投资者退出方式

　　股票上市依照本创业计划的分析，对公司上市的可能性做出分析，对上市的前提条件做出说明。

　　股权转让投资商可以通过股权转让的方式收回投资。

　　股权回购依照本创业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明。

　　利润分红投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本创业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明。

　　九、风险分析

　　企业面临的风险及对策

　　详细说明项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段，包括技术风险、市场风险、管理风险、财务风险及其他不可预见的风险。

　　十、其它说明

　　您认为企业成功的关键因素是什么?

　　请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业?

　　关于项目承担团队的主要负责人或公司总经理详细的个人简历及证明人。

　　媒介关于产品的报道;

公司产品的样品、图片及说明;

有关公司及产品的其它资料。