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职场中励志经典文章

职场中励志经典文章

要克服生活的焦虑和沮丧，得先学会做自己的主人。

身在职场的我们都需要这样的励志文字和励志文章指引自己，那么职场中励志经典文章都有哪些呢?

下面就一起来看看为大家精心推荐的职场中励志经典文章吧，希望能够对您有所帮助。

一，要多从座位上站起来。

大多数员工习惯在工作时久坐，这对健康不利。

现在，要养成每两三个小时至少站起来一次的习惯，伸展一下四肢，或是四处走走。

站起来以后，不要只是漫无目的地闲逛。

顺便去看看你的经理，或是某个你认识但不一起工作的同事。

二，多与上司打交道。

56%的“新世纪一代”青年认为，管理文化，包括公开的政策和经常与员工交流，对于留住人才十分重要。

定期与上司交流，搞好关系，多了解他们的工作，可以让你对自己的职业道路有更进一步的认识。

三，想想你的经理会怎么做。

大多数“新世纪一代”喜欢从事那些可以用新思路、新方法做事的工作。

如果你陷入某种思维定式，不妨想想你的经理会如何解决这个问题，以及如何改进你每天要从事的某些工作。

然后，就这样去做，以显示你对工作的确很用心。

四，留出更多时间，实现工作与生活的平衡。

超过三分之一的“新世纪一代”每周工作41小时以上，近半数的人说，他们的工作与个人生活分得不是那么清楚。

2014年，在工作之余喘口气，培养一项爱好，缓解自己的压力，但同时也不要忽略工作。

五，把个人兴趣带到公司。

如果你热心社区志愿活动，组织同事参与一次活动。

“新世纪一代”的社会责任感和事业心更强，因此，一起从事志愿者活动，可以增进团队合作精神，增加你工作时的成就感。

六，改掉坏习惯，一切向前看。

对很多“新世纪一代”来说，在为自己职业做下一步规划时，最看重的是升职。

但你在日常工作中体现出这一点了吗?

改掉一些浪费时间的习惯，例如，不停地查看和回复邮件，在工作时发微博等等。

七，要提升自己的口碑。

你希望同事们如何形容你这个人?

你想成为某个领域的专家，还是一个样样皆通、样样稀松的人呢?

找出提升自己的方法，成为自己想成为的人。

八，维护自己的网络口碑。

近半数的“新世纪一代”说，如果要跳槽，他们会首先在自己社交网络中寻找机会。

及时更新自己所有的社交渠道，不要发表任何可能带来麻烦的照片或言论。

九，参加更多的培训和教育项目。

你或许已经从大学毕业了，但这并不意味着教育也结束了。

出席相关的会议，以了解你所在的行业，通过继续教育课程提升自己的技能，从而在工作中有更好的表现。

十，最后则是要好好利用雇主资助项目。

现在很多雇主为吸引并留住人才，都会提供一些有形的福利，如远程办公、自由工作时间等。

但你充分利用好这些福利了吗?

研究一下这些计划，确保自己有资格参与，然后在不影响工作的情况下尽可能多地参与。

职场中励志经典文章：

职场中优秀的人不抱怨索尼公司是世界上最受敬仰的公司之一，创始人盛田昭夫曾经说过这么一个故事：

东京帝国大学的毕业生，在索尼公司一直非常受欢迎。

有个叫大贺典雄的帝国大学高材生，是一位很有才华的青年。

他加入索尼公司之后，年轻气盛、直言不讳，还曾多次与盛田昭夫争论。

但盛田昭夫喜欢这个敢于独立思考的年轻人，非常器重他。

可不久，却出了件出人意料的事，盛田昭夫居然把大贺典雄下放到了生产一线，给一位普通工人当学徒。

这让很多员工迷惑不解，他们猜测，他一定某次说话过于直接，得罪了盛田昭夫。

还有人为大贺典雄感到不平，但大贺典雄对此只是淡淡一笑，踏踏实实地当他的学徒。

一年后，更让人大跌眼镜的事情发生了，还是学徒工的大贺典雄居然被直接提拔为专业产品总经理，员工们对此更加百思不得其解。

在一次员工大会上，盛田昭夫为大家揭开了谜团：

“要担任产品总经理，必须要对产品有绝对清楚的了解，这就是我要把大贺典雄下放到基层的原因。

让我高兴的是，大贺典雄在他的岗位上干得不错。

不过，真正让我坚定提拔念头的还是这件事：

整整一年，他在又累又脏又卑微的工作环境下，居然没有任何的牢骚和抱怨，而且兢兢业业，甘之若饴。

”

人们终于明白了其中的原因，不由得报以热烈的掌声。

5年后，也就是在34岁那年，大贺典雄成为了公司董事会的一员，这在因循守旧的日本企业，简直是前所未闻的奇迹。

究竟是什么力量，促使大贺典雄整整一年处在脏累而卑微的工作环境中，却没有任何抱怨?

或者说，像大贺典雄那样，能面对挫折而泰然处之的人，他们究竟有什么与众不同的地方呢?

经过我们分析，这样的人，往往具有以下几种素质：

★永远正视客观的现实。

他们不追求小说故事里那些一蹴而就的成功，他们接受“年轻人要从基层做起”的现实。

他们也不追求绝对的“公平”;;就算一时的收获抵不上付出，他们也能接受这一切，心甘情愿从头做起，从基层做起。

他们并不从一开始就给自己定下什么“伟大的目标”，而是一个个现实的目标，通过一步步的努力走向成功。

★化解困惑，擅长从具体工作中寻找乐趣。

乐观的心态，是支撑一个人度过“低谷”的基础。

可以想象，当大贺典雄被派去做学徒，他一时并不知道盛田昭夫的用意，他肯定也会觉得困惑、不解。

但现实是必须面对的，他该如何度过自己的学徒岁月呢?

看起来，大贺典雄一定喜欢自己的工作，一定从学徒的工作中寻找到了乐趣。

毕竟，这是当时其他大学毕业生一辈子可能都不会碰到的经历。

也正因为他珍惜这段经历，在学徒的岗位上也做得风生水起，所以，才更让盛田昭夫认识到他与众不同的心理素质和才能。

★富有远见，不计较一时得失。

固然，在这个案例中，大贺典雄是幸运的，他的“不幸”仅仅是盛田昭夫刻意安排的“考验”。

可实际上，更有无数“一开始没那么幸运”的成功者，不计较一时得失，凭着自己强大的坚毅、耐心和积极，从而完成了命运对他们的严酷“考验”。

★永远采取积极的行动。

即使处在“低谷”，他们也不会怨天尤人或是自暴自弃，他们总会“做点什么”，让自己渡过难关，决不会用嘴上滔滔不绝的抱怨来打发时间，积极行动是他们惟一的向导。

优秀的人，一般都具有上述几项心理素质，他们不急、不怨，着眼现实，积极行动，努力解决各种问题，用建设性的态度来看待工作和生活。

他们不会抱怨命运，而是积极改变自己的处境;他们不会抱怨同事、抱怨客户，而是用健康的方式与人们进行沟通;他们不会抱怨老板、抱怨公司，而是珍惜本职工作给自己提供的学习机会。

他们遇到麻烦、挫折，也会“换一个角度”想问题，从“麻烦”中发掘快乐和机会。

在我们前面关于小陈能否创业的案例中，咨询专家又为小陈讲了一个故事，那是关于他几个事业有成的朋友的经历。

其中一个朋友，他开车和专家一起参观一家企业，却碰上一路都是交通堵塞，几乎是寸步难行。

可这位朋友却说：

“北京的交通就是这样!

没关系，平时我也不开车，坐公司的班车上班，一路上可以闭目养神，还可以听听外语。

上次我去美国考察，我发现自己的口语竟然明显提高了!

这还要感谢北京的堵车呢!

”

还有一位朋友是一个企业的老板，朋友们从来没有听见他抱怨。

按理说，他太有抱怨的理由了：

行业的政策变动、诸多合作伙伴的不诚信、员工的失误等等，都给他带来很多麻烦。

但他从来不抱怨任何人，而是想办法，出主意，把每一个考验和挑战一一化解，把每一个不足重新调配，尽力做到位。

正是这些不抱怨的人，在朋友、同事之间散发着迷人的能量，让别人也感觉心胸开朗、心态阳光，在工作中充满着力量。

其实，当一个人真正有自己的理想，就不会再为那些烦琐的小事怨天尤人;当一个人懂得时间的珍贵，就不会让抱怨浪费自己的生命，生活中的阳光会洒满他们生命的每一个角落。

优秀的人，绝不让满腹牢骚来消耗自己，绝不让抱怨的思维限制自己。

难道，我们不该学习这样的人，停止抱怨，接受现实，迎接自己新的职场生活吗?

!

无论如何，如果你还在喋喋不休地抱怨不停，至少可以肯定，你不是一个优秀的人，也很难成为优秀的人。

抱怨是职场通病，抱怨是事业成功大敌。

在职场上，抱怨是一种可怕的传染病。

经常抱怨的人会变得消极、不思进取。

抱怨其实不仅没必要，而且很愚蠢，甚至越抱怨越糟糕。

化解抱怨、改变“抱怨性格”、在工作中重新找回自信和快乐……

职场中励志经典文章：

职场上的交谈很重要我们谈到每件事情时，都会牵涉四种交谈类型中的一种或多种。

当参加社交、谈论天气、讨论一场盛大的比赛或谈论即将举行的派对时，我们会运用到这些交谈方式;老板指派任务或对员工解释出差政策时，会用到这些交谈方式;任何时候试图激励他人，让他们更有生产力，或协助他们解决问题时，我们也会运用到这些交谈方式。

工作中主管们常常提出构想与改善措施，希望员工能够了解并采取适当行动。

他们希望营造出一个有利于团队合作与沟通的环境，但是很多主管运用了错误的交谈方式，以致传达给他人的信息中遗漏掉了重要部分。

亚伯拉罕是一家快速成长的公司的主管，公司内部员工流动率异常高。

快速成长与高流动率大幅增加了亚伯拉罕的工作负担，以致他平时与周末都得加班，这令他的家人很不开心。

亚伯拉罕知道自己正处于恶性循环中，工作量大，训练属下及做好主管工作的时间变少，但是他无法逆转形势。

亚伯拉罕对我们说：

“我曾向老板谈到这件事，他也同意人员短缺是个问题。

他知道我工作时间过长，并对此感到不高兴，但是他在解决问题方面什么事都没做，也许他并不在乎这一切。

”

我们详细询问了亚伯拉罕与老板的交谈细节，他告诉我们：

“老板和我都同意，员工流动率高意味着我们必须花更多时间训练新人，而公司客户数量增加，更增大了我们的工作量。

我们除了讨论了工作量为何会增加，还分享了如何妥善处理工作对家庭生活带来的影响，但这对他来说也是一件困难的事。

我们同意应该采取行动，但不确定应该做什么。

”

由此看来，亚伯拉罕与他的老板之间进行的是一次“理解性交谈”。

他们既未运用“倡议性交谈”提出解决办法，也未运用“执行性交谈”要求做某种改变。

经我们提议进行“执行性交谈”后，亚伯拉罕决定采取大胆行动，他带着要采取行动的一些新请求去找老板。

亚伯拉罕后来告诉我们：

“我请求他仔细查看预算，看是否能立刻雇用两位新人或两位临时雇员，同时请求允许我从现在开始停止平时和周末加班。

我还提出在这个月结束之前给我一星期的休假，我需要重新熟悉我的家人。

”

他接着又说：

“我没有被批准休假，但的确从那一周开始我周末不必再加班。

我老板联系了一位重要客户，变更了我们承诺要交付给他的四项截止期限。

他还批准雇用两位新员工，而实际上我们只雇用了一位就解决了问题，这真是个奇迹。

对我来说，这些是很棒的结果，而让我感到更棒的是在这家公司工作。

通过这件事，我还学到了最重要的一件事：

理解性交谈与运用执行性交谈将问题解决，两者不是一回事。

”

与周遭的人交谈时，我们都有自己习惯性的交谈模式。

从我们与数百位在职主管共同合作过程中了解到，当他们获知自己使用每种类型交谈的频率，以及如何与为何运用这些交谈方式时，大多数主管都感到惊讶。

很多主管表示对于想要其他人完成的事情，他们大都采用间接方式或者只用暗示;而有些主管则表示他们可以对一些同事或朋友提出明确的请求，但对其他人则没有，或者他们虽然解释了为什么想要某种东西，但从未抓到重点并做出明确指示。

有些主管会特地对与他们一起共事的人表示感谢，而有些主管则极少说“做得很好”或“谢谢你”。

我们都知道对老板和对自己的另一半或孩子或朋友的谈话方式不一样，但是你知道差别是什么吗?

你有技巧不费力地运用所有四种类型交谈吗?

还是大多数时候你只运用一两种交谈，但其他种交谈很少用?

若在大部分生活领域中，你都得到了你所想要的，而且周遭的人都支持你的目标，那么你可能已经在娴熟地运用所有四种类型交谈。

若事实并非如此，那么可能是你该更换谈话模式的时候了。

当未能得到想要的东西时，我们太常责怪其他因素，例如职权、个性或动机。

这时我们可选择另一种方式，审视自己的谈话方式，看看谈话方式如何影响我们的关系与结果。

例如，亚伯拉罕责怪他的老板不在乎他超时工作的问题。

当了解改变交谈的新方式时，他得到优于预期的结果。

有些交谈让事情慢下来，有些则让事情加速进行。

我们的交谈有很多似乎没什么作用。

办公室会议可能因“说太多话而什么事都没发生”。

有些交谈让我们从重要议题分心，从而使?

度变慢，或增加让我们困惑的不相关信息。

不过，准确的交谈能够帮助我们解决问题、开拓新方向与扩大视野。

当我们有目标或欲望想要完成一件事时，有些交谈能够帮助我们，而有些交谈则会毫无成果。

职场上最常用的和最有效的沟通的方式就是交谈，能不能进行有效的交谈沟通就变得事关重要。

沟通能力的高低，就决定了一个人处理事务能力的高低，也决定了一个人在职场中的命运。

良好的沟能能力可以改变暂时的处境，帮助我们获取资源，也可以帮助我们达到目标……

以上就是为大家精心整理推荐的职场中励志经典文章，希望大家能夠喜歡。