组织机构设置及人员配备.docx
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组织机构设置及人员配备
第章
在人员配置上我们坚持以保利物业“识人重品、用人唯能”的用人原则为基础，确定“重学历也重能力、重水平更重品德”的用人标准，我们要求管理人员必须是一专多能，实行一岗多职，采用规范管理和人性化管理相结合的方式，运用激励机制，充分调动全体员工的工作积极性，严格考核，确保管理U标得以实现。
一、配备原则
（一）服务第一的原则：
管理机构的设置与各类工种数量的配备，均以提高碧悦湾花园项LT的物业管理整体水平为前提。
在为管理项H创造“安全、清洁、优美、舒适、和谐”的工作环境这一U标的基础上，从组织机构和人员素质上确保高标准、高档次、高品位地为客户提供全天候、全方位的优质服务。
（二）精干高效的原则：
着眼于管理现代化和组织科学化，通过员工选聘时基本素质高标准，增加管理科技含量，来达到机构精简，人员精干，工作高效的口标。
既保证服务的高质量，乂实现运行的高效率。
使“碧悦湾花园项LT物业管理具有可持续发展的长久后劲。
（三）知识化、专业化的原则：
各类员工的配备，均以具备较高的知识水平与精湛的物业管理理论和丰富的实践经验相结合。
根据岗位不同的丄作职责，要求员工必须具备相应的文化知识水平，在此基础上，取得政府部门颁发的物业管理岗位培训合格证书。
并辅以不间断的物业管理专业知识培训，使员工的素质与物业管理工作都处于不断完善与提高的最佳状态。
（四）年轻化、学术化的原则：
面对日新月异的科技发展与不断完善的市场机制，服务行业的新概念层岀不穷，新服务内容也不断增加，作为新技术载体和转化的重要因素一一人才，普遍趋向于年轻化，学术化。
在不断吸取前辈丰富的知识经验过程后，结合时代潮流，接受、学习、推广新的知识和服务比较迅速，利于实现公司提出的“四个创新无止境S知识分子，特别是管理专业的年轻人能够带起管理员匸的学习风气和创新精神，对物业管理理论的实践探索有积极的意义。
.
2.项目组织架构.
物业管理服务中
物业服务中心经
值班服务主..
安保部主工程部主环境管理综合管理.
班人车工地车中财综人清绿备注：
长行行程闻场控洁务合事化
门门技楼巡室山于项口信息有限，以上仅为管理架构示意，具体人员编制安排需中方提供更详细资料卫行管岗岗师层逻生理政后提供；另我司根据多年管理经验，在前期介入阶段会根据具体情况提供适当的建议，巡员专
逻以满足即保证管理服务水平乂节约成本的合理化建议。
员岗位编制说明:
项目人员架构岗位设置表.
序岗人员数备
11项目经
行1
经理助理2
政1行政主管3部14财务主管
15工程主管工2工程班长6程
部27综合维修工
18安全主管
39
保安班长安10保9小区出入口门岗
部小区地下停车场门岗111
2
巡逻岗位12
13
监控岗
3
14
清洁绿化
清洁主管
1
15
绿化主管
1
16
清洁班氏
2
17
清洁1:
10
18
部
绿化工
2
合计
44
（二）各岗位《岗位说明书》
以下是保利物业制定的本物业各岗位的主要人员的素质标准及岗位职责。
K项目经理（服务中心经理）
位••务心理岗名称服中经
年龄：
25-45
岁
!
1
岗位条
件
历
文化程度
基本条件本科以上学历，中级以上职业技术资格大专文化程度
理想条件
资
8从事相似工作五年以上，有物业管理经验年以上物业管理经验
责任心强，领导、组织、沟通、有丰富的物业管理、工程管理工作的实践
个人素质
协调、控制能力较强，持有物业经验，数据分析、文字处理能力强。
精通
管理部门经理上岗证。
一门外语
精力充沛，能适应超时工作健康情况良好，能正常工作责职位岗.
1、对本物业服务中心日常事务工作有决策权和指导权，领导员工完成公司下达的责任LI标；实行一体化综合管理，执行质量管理体系，完成年度管理H标和经济指标，负责与本物业沟通」作联系C
2、执行国豪、、地方政府有关物业管理法律、法规文件及行业管理要求，协调好与政府相关职能部门的公共关系。
3、执行公司的各项规章制度，负责服务中心工作计划制定并上报公司核准。
按照物业管理委托合同的要求开展工作；按规定对员工实施考核，做好奖励分明；每月月底组织各部门经理召开例会及制订下月工作计划上报公司。
4、以身作则，关心员工，奖罚分明，提高自身素质和修养，使服务中心具有高度凝
聚力，最大限度地发挥和调动全体员工的工作热情和责任感；
5、负责所辖物业的装修审批，违章和投诉的处理工作；
6、对服务中心所管辖区的整体服务质量情况负责；
7、对服务中心所属辖区的财务情况有
监督职责；
8、对服务中心部门主管级员工使用有人事建议权，对主管以下员工使用有人事决策
权；
9、完成总部交办的其它工作。
工作关系
直接上级
分公司总经理直接下级
经理助理，值班主任等
对服务中心所属各部门员工的考核、依据制度进行奖惩权力范围
2、值班主任25-40岗位名称：
值班主任岁年龄：
岗位条件基本条件理想条件项H文化程度本科以上学历，中级以上职业技术资格大专文化程度
资历从事相似工作五年以上五年以上物业管理经验
责任心强，管理、组织、沟通与协质量管理匸作的实践有丰富的物业管理、个人素质调能力较强，持有物业管理上岗经验，文字处理能力强。
精通一门外语证。
掌握IS09000标准
良好，能正常工作健康情况精力充沛，能适应超时工作
岗位职责
1、在服务中心经理的直接领导下开展工作，协助总经理制定本区分管项口的各项管理制度和工作计划，并监督实施；
2、负责对业主住宅楼宇及商业铺位实施一体化综合管理，贯彻执行质量管理体系
3、对所属区域物业的清洁、绿化与消杀工作质量负责；
3、负责客户需求服务质量的有效监控；
4、对服务中心有效开展辖区小区文化活动，各类档案资料管理规范负责；
5、负责本部门和服务中心的培训与考核组织工作；
6、组织定期、非定期的客户意见调查与分析，确保客户的满意率；
7、负责与客户的沟通与协调工作并处理日常的投诉问题；
8、合理调配人员，协调各岗位的分工和协作，责任到人，同时关心员工生活，确保管理员有良好的精神面貌和积极的工作态度
9、负责实施本服务中心各部门的纠正和预防措施；
10、负责本部门相关文件的校核；
11、推行体系文件并监督、检查公司各部门质量体系的运行；
12、负责体系文件的培训和教育；
13、负责在服务中心各部门推行档案管理模式；
14、负责本服务中心的相关办公物料及其它物资的采购。
15、协调违章和投诉的处理匸作，落实安全防火措施。
工作关系
直接上级服务中心经理直接下级综合管事员
权力范围综合管理部的管理、员工的培训与考核，并对部门员工的使用有建议权。
3.综合管理员
岗位名称：
综合
年龄：
20-35岁
管理员
岗位条
件
项目文化程度历资
基本条件中专文化程度
二年以上物业管理经验
理想条件
专科a上学历，中级以上职称从事相似工作二年以上
责任心强，有管理、组织、协调有丰富的物业管理的实践经验个人素质能力，持有物业管理上岗证。
精力充沛，能适应超时工作健康情况良好，能正常工作
岗位职责
协助值班主任完成小区的物业服务工作
「作关系
直接上级值班主任直接下级无
权力范圉
.工程主管4
岁岗位名称：
工程主管年龄：
25-45位条件岗
基本条件理想条件项LI文化程度大专文化程度本科以上学历，中级以上职业技术资格
资历从事相似工作二年以上二年以上物业管理经验
有丰富的物业管理、设备管理工作实践经责任心强，管理、组织、协调能个人素质验。
力较强，持有物业管理上岗证。
精通一门外语精力充沛，能适应超时工作良好，能正常工作健康情况
岗位职责
、制定本部门工作计划，并组织具体实施;服从经理的领导，配合其他部门的工作。
1
执行有关设备运行及维修管理方面的工作程序、规章和制度；
组织检查各类设备的运行情
况，及时勿
1、负责制;
乩织人力、为客户提供良好的教学、物力，及时完成客户的维修要求，生活条件。
宅设施、设备月2年运行、维修保养计划，报服务中心经理审批后执行；
、及时处理客户维修服务需求及公共部分的维修，对维修服务质量负责，确保公共3
设
、好施完；设备率
4、负责组织所属区域物业的及时抢修工作;
、负责收集、整理并保存设备技术资料，并督查各岗位记录；5
设备零配件的申购计划，报服务中心经理初审；并负责/、负责本部门所需维修物料6.
对采购的物料7、负责组织本部门的业务培训与考核；
/设备零配件组织人员检验和试验是否合格；
8、负责服务中心有关工程项目分包
/外委质量的监督检查；
9、完成服务中心经理交办的其它工作。
工作关系
直接上级服务中心经理直接下级工程部各岗位
权力范圉丄程部的管理、员丄的培训与考核，并对部门员工的使用有建议权。
5.综合维修员
合名综员位••修岗称维
<'1
冈
年龄：
23-40岁位条件
项目
基本条件理想条件
中级职称，给排水专业文化程度高中、中技以上学历
资历从事相似工作二年以上从事相关工作三年以上
责任心强，工作勤奋；有上进心，
理论知识扎实，有丰富的现场管理经验，
个人素质
并具有排水技工操作证件
责任心强，并具有管道技师等级。
健康情况
良好，能正常工作
精力充沛，能适应超时工作
1、熟悉设备的使用操作，严格执行操作规程，执行公司制订的设备设施管理规定，认真做好各种记录，发现问题要及时处理；
岗位职责
2、进行定期巡视检查和维护，保证设备处于正常状态，对各种设备可能发生的问题制定
出应急措施;
3、严格遵守操作管理规程、作好小区客户/客户有关家中给、排水等方面的服务工作，执行客户家中的报修、维修工作；
4、负责搞好机房、机组的清洁卫生工作；
3、发现故障及时处理，重大问题向上报告；
6、定期负责水池加药及用水管理；
7、负责保管好水池、水箱检查口的钥匙，保证小区正常供水；
8、协助自来水公司专业各单位的维修检查工作；
、完成上级交办的其它任务。
9.
工作关直接上工程主直接下
权力范设备维修保养il•划的建议权，设备维修方案建议
6.安保主管
岗位名称：
安保主管年龄：
25-40
岗位条件
项目
基本条件
文化程度
专科以上学历，注册安全总经理中专文化程度
资历二年以上物业管理经验从事相似工作二年以
上
责任心强，管理、组织、沟通与有丰富的物业管理、
个人素质
协调、处理突发件能力较强，持
践经验，是退伍军人，精通一门外语。
有物业管理上岗证。
健康情况
良好，能正常工作
肿航昨強WI作
、负责本服务中心物业范围内的安全和消防管理工作；认真做好安全防范工作；检查1
岗位职
责
和督促所辖区域内
IVJniL、IVJ破坏等安全措施的
/lx9zOC
现隐患及时处理；
、负责拟制
2
本部门周、月工作计划，并组织具体实施；
3、负责主持召开护卫班长会议，及时传达贯彻上级领导的指示；4、负责制定安全.消防宣传工作；5、负责组织区域内义务消防队员进行消防演习八对护卫各岗位执勤人员的工作进行巡查、督导，并负责处理护卫员执勤中遇到的疑6难问题；、负责做好护卫队伍思想政治教育工作，对护卫员玩忽职守、违章操作导致客户投诉7或重大损失负领导责任八负责所属区域内的应急情况处理，做好区域内防盗、防火、防破坏、防自然灾害事8故等；9、负责本护卫员的业务技能培训计划拟定、培训和考核；10做好安全护卫工作质量记录的收、发、归档丄作八对物管经理负责，认真做好防范工作检查和监督所辖区域内防盗、防破坏等安全11.
理想条质量管理工作的
措施的落实，及时发现隐患及时处理，搞好辖区内重点防范工作，完成服务中心经理交办的其他工作。
」•作关系
直接上级服务中心经理直接下级护卫班长
权力范圉安保部的管理、员工的培训与考核，并对所属部门员工的使用有建议权。
7.护卫班长
岗位名称：
班长
年龄：
岗位条
件
项U
基本条件
文化程度资历
高中文化程度二年以上物业安全管理经验
熟悉安保工作，以身作则，责任心
丿刀,
个人素质
强，有较强的组织管理能力，处
实践经唸是退伍军
人。
理突发件能力较强.
良好，能正常匸作健康情况精力充沛，能适应超时工作责职位岗
、主持本班工作，坚决执行服务中心经理和安保部主管的指令，带领和督导全班人1员履行岗位职责，认真做好安全护卫工作八负责主持召开班务会，及时传达上级指示和护卫班长例会精神，研究提出贯彻意2见，并具体组织落实；、负责本班人员的考勤，如实记载本班执勤中遇到和处理过的问题，重大问题要及3时向上级领导请示报告；4、负责协调本班与其他班组之间的工作关系和本班人员之间的关系；5.爱岗敬业，遵纪守法，严于律已，以身作则，发挥模范带头作用；6、熟悉护卫各岗位职责、任务，掌握管理区域内安全护卫工作的规律及特点八对因管理不力而造成本班在执勤中发生的重大失误，或本班人员出现严重违法违7纪的情况负责；8、负责抓好全班的训练工作；、完成上级交办的其它任务。
9.
23-3理想条消防上岗质量管理工作工作关系
直接上级安保主管直接下级护卫员
权力范圉护卫班的管理、员工的培训与考核，并对本班员工的管理有建议权。
8.中控室.消防室岗位
岗位名称:
中控室
年龄：
18-28岁
岗位条件
项目基本条件理想条件
高中以上学历，保安、消防上岗证，文化程度高中文化程度
资历
二年以上物业管理经验
从事相似工作二年以上
个人素质
责任心强、组织、处理突发件能力
有丰富的物业管理实践经验，退伍军人
较强.
优先。
健康情况
1、负责中控室内各类设施、设备的使用与管理；
良好，能正常工作岗位职责
精力充沛，能适应超时工作
2、熟练掌握消防设备的构造、性能及操作程序，管好资料，熟记工作电话号码，
熟悉火警报警方法与程序，保证救灾时操作有序，准确、迅速；
3、做好消防值班记录，与各岗值班员保持联系，认真及时地处理消防报警及电话投诉；
4、按时交接班，严格履行交接手续；
3、严密监视辖区的安全、消防情况，发现异常情况及时向巡逻护卫员或当值班长报告；
6、严格执行监控中心的管理规定；
7、确认发生火灾时，须迅速报告安保部主管并果断按灭火作战方案处理；
8、完成上级交办的其它任务。
工作关系
直接卜级护卫班长直接下级无
权力范宙辖区、车库等全部的安全消防监控处理、汇报工作。
9、门岗
岁18-28年龄：
岗位名称：
门岗.
岗位条件
项目基本条件理想条件中专以上学历文化程度高中文化程度
资历二年以上物业管理经验
从事相似工作二年以上
责任心强、组织、处理突发件能个人素质遵守纪律，服从指挥，热爱本职工作。
健康情况
力较强。
良好，能正常工作
精力充沛，能适应超时工作
岗位职责
、疏通车辆和人员进岀，维护门口交通秩序，保证车辆及行人安全，使门前畅通1
无阻；2、严格制止闲杂人员、小商贩、推销人员进入辖区；
3、提高警惕，发现可疑人员和可疑事情应及时处理并迅速报告上级;
4、认真履行值班制度，详细记录值班中所发生、处理的各种情况；
5、坚持执行客户大宗及贵重物品凭证出入制度，确保客户财产安全；、认真做好访客出入登记工作；67、积极配合其他护卫员，做好各项安全防范工作，把好辖区的大门关；8、完成上级交办的其它任务。
工作关系直接下级直接上级护卫班长无权力范围管理控制本岗位的正常丄作，发生突发事件及时处理汇报
10、巡逻岗
岗位名称：
巡逻岗年龄：
18-28岁岗位条件
项目基本条件理想条件
中专以上学历文化程度高中文化程度
资历
二年以上物业管理经验
从事相似工作二年以上
个人素质
责任心强、组织、处理突发件能力有丰富的物业管理实践经验，退伍军人
较强优先
良好，能正常工作健康情况精力充沛，能适应超时工作
岗位职责
1、巡视辖区内的人员活动、车辆停放情况，维护辖区内秩序，防止发生事故；
2、对辖区内的可疑人员和物品进行盘
问和检查；
3、制止辖区内发生的打架、滋扰事件；
4、驱赶辖区内的乱摆卖、乞讨、散发广告等闲杂人员；
5、每班巡逻辖区至少两次，对楼内的闲杂人员进行盘问或驱赶，对客户违反管理
规定影响他人工作、休息的行为要进行劝阻和制止；
6、回答访客的询问，必要时作好指引向导工作，协助解决客户遇到的困难；
7、负责火警、匪警的验证和处置；
8、完成上级交办的其它任务。
工作关系
直接上级护卫班长直接下级无
权力范围巡查本区域的正常工作，发生突发事件处理汇报
1K财务
岗位名称：
财务年龄：
25-45岁
位条件岗
基本条件理想条件项目文化程度大专以上学历本科以上学历，会计资格证
资历从事相关工作二年以上从事相似岗位工作三年以上
1、坚持原则，廉洁奉公，熟悉财务相
关规章制度，掌握本行业业务管理的1、熟悉现代经济技术理论和科学
个人素质有关知识。
管理方法。
2、工作认真，仔细，有工作责任感。
2、熟悉一门外语。
3、熟悉使用电脑。
健康情况
良好，能适应超时工作
精力充沛，能适应超负荷工作
职岗位
责
1、负责本服务中心物业费的收缴及核算。
2、作好各类收款、应收款、欠款项等帐务工作，汇制报表；
、负责延付物业管理费业丰3・
用户的催交，并制定收缴管理办法。
/
4、负责管理好收缴的物业管理现金、支票及银行划款等凭证，防止丢失损坏。
5、定时向公司财务部门汇报工作情况，反馈信息。
贯彻并落实公司财务主管制定的计划和工作方案。
6、完成客服主管交办的其他工作
工作关系
直接上级服务中心经理直接下级无
权力范围财务，物业费收缴
三、人员招聘
（一）管理层人员：
根据公司“助理制”的新项LI组织原则，实施精英人才组合战略，该项LJ的管理人员，经理和各部门主管将全部从公司“专业管理委员会”专家库中调派经验丰富的专业人士组成，我们将委派具有打造“精品”物业经验、组织能力强、责任心强的服务中心经理出任本物业服务中心经理，委派具有丰富实践经验的专业技术骨干出任各部部长及其他相应岗位其余管理人员也将以公司现有管理人员为主，结合部分新聘人员组成。
以“传、帮.带”的形式培训各主要管理岗位的助理，待该助理胜任其工作，通过相应的考核、述职、竞岗后调回。
（二）操作层人员：
实行担保人制度。
所有新招操作层员工及一般管理人员须山有户口的可靠人士提供担保，并山其户口所在地公安机关出具无违法犯罪记录证明，切实保证员工的品德无暇。
并且以上人员必须全部符合我司用人条件，并经培训考核合格后方可上岗。
四、培训管理
（一）、培训目标
以提高全体员工业务能力、提高服务质量为宗旨，着重员工实际工作能力的培养，增强员工的服务意识、质量意识和环境意识，提高员工的文化素质、业务能力和管理水平，让全体员工能够熟悉公司有关制度、工作流程.操作规范、服务标准。
实现培训为管理工作服务的真正口的，达到团队服务水平、专业技术水平和管理水平提高的目标。
.
通过培训，为碧悦湾花园物业管理培养出一支品质优良、专业技术过硬、服务热情周到的员工队伍。
为确保碧悦湾花园员工队伍的整体素质和物业管理LI标的顺利实现，特制定如下目标：
1、确立员工年度培训在200课时以上；
2、新员工培训率100%,培训合格率100%；
3、管理人员持证上岗率100%；
4、特殊工种人员持证上岗率100%；
5、员工年度培训率100%,培训合格率100%；
6、确立和完善工作、训练系统、网络；
7、专业知识培训率100%,培训合格率100%；
（二）.培训计划：
1）保利物业员工培训计划
1、山各培训教师负责拟制，内容以公司相关规章制度及培训内容为依据，细化各专题授课内容。
。
、基本课程设置详见《保利物业员工培训课程设置》2.
保利物业员工培训课程设置（管理处-）
★部门
★收款
★员
★
★
★
★
内容（考核模式）授课人客服部课时培训方式类别副经部为笔试0.5庆丽丹
•★•QP/P0LY-424《质量记录管理程序》授课OUf文档管理规WI/P0LY-424.10.5M丹
•授课☆定》1廖丽丹QP/P0LY-54K质量目标控制程序》授课
☆
☆
经理（无论何种模式均需纳入综合考核评捉供教前台理主管管家文员《质量目标管理方
WI/P0LY-541.1
案》
定范围授课材廖丽丹1）文员★
企业文化、理念（笔试）WI/部门代号
冯泽民★★★★】授课★★部门负责-551.?
《部门岗位职6授课
入公司概况、员工手册（笔试）★★授课1★★★冯泽民★职培应知应会冯泽民★★授课1★★
★★训
现场参观学习（无需考核）管理处现场参观
★★★★★上若干人事手册（笔试）★•授课、示范冯泽民岗制培行政手
册（笔试）若干授课、示范冯泽民★•训度（）
规李冰玉财务手册（笔试）授课若干•☆章上管2
质量手册康丽丹授课岗理培体QP/POLY-423《文件和资料控制程训系1
★•庆丽丹☆授课（）（质m全量人贵汇编》《内部沟通程序》QP/P0LY-5533冯泽民★
★授课授课QP/P0LY-560《管理评审程序》廖曲丹2☆《部门定
编与员工聘QP/P0LY-622.1冯泽民☆2
☆☆☆授课用程序》《员工日常考核程QP/P0LY-622.21廖丽丹授课序》部门负责WI/?
《部门岗位-622.2.部门代号6授课人考核实施标准））
培训频管理
匸程安保社保护维护主文主文班队班专★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
★★★★★★★★★★★★・
★廖丽丹
升级会员 