施工组织设计.docx
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施工组织设计
第一章、工程概述………………………………………2
第二章、施工部署………………………………………3
第三章、施工现场总平面布置…………………………11
第四章、施工进度计划及其保证措施…………………13
第五章、分部分项具体施工方案………………………18
第六章、质量保证体系及保证措施……………………44
第七章、安全生产保证体系及实施措施………………54
第八章、文明施工保证体系及实施措施………………63
第九章、总承包与建设方、设计院、监理单位分包方的协调、配合措施…………………………………………………71
编制依据
1、业主提供的招标文件、招标答疑纪要、工程图纸和地质勘察资料；
2、公司ISO9001质量管理体系、ISO140001环境管理体系及OHSASI18001职业健康安全管理体系程序文件
3、有关国家、部颁、地方的施工技术（验收）规范、规程标准等技术性文件：
《工程建设标准强制性条文》
《工程测量规范》（GB50026-93）
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）
《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）
《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）
《砼结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）
《钢筋焊接质量验收标准》（JGJ/T27-2001）
《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJl07-96）
《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）
《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）
《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010）
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GBJ50300-2001）
《建筑机械使用安全操作规程》（JGJ33-86）
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）
《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ79-91）
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）
《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
《建筑给水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》（CJJ/T29-98）
《建筑给水硬聚氯乙烯（PVC-U）管道工程规程》（DBJ/CT504-1999）
《设备及管道保温技术条件》（GB/T4272-92）
《电气装置安装工程母线装置及验收规范》（GBJl49-90）
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-92）
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-92）
《电气装置安装工程盘、柜及二次线路施工及验收规范》（GB50171-92）
《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》（GB50170-92）
第一章工程概述
1.1工程概况
工程名称：
正基首府二期工程
工程地点：
淮河路与规划西清路交叉口
建设单位：
阜阳市正基首府置业有限公司
设计单位：
上海海珠建筑工程设计有限公司
监理单位：
上海住远建设监理有限公司
质量监督单位：
阜阳市质量监督总站
工程概况及施工内容：
本住宅小区二期工程总建筑面积为平方米，包括B-1#（商住楼）、E-4#（地下1层，地上26层）、C-1#、C-3#（地下2层，地上30层）四幢楼及地下车库。
施工内容包括施工图范围内该工程全部土建、水电安装等工程。
1.3结构特点
1.3.1本工程+0.000相当于绝对标高30.900，室内外高差为450mm。
1.3.2本工程抗震等级三级（短肢剪力墙为二级）；设防烈度7度；设计地震分组为第一组，设计基本地震加速度为0.10g；建筑场地土类为Ⅲ类；
1.3.3本工程的地基基础工程与结构工程正常合理使用年限为50年，建筑物安全等级为二级。
地基基础设计等级乙级；桩基安全等级二级。
1.3.4框架结构的填充墙墙体：
±0.000以下砌体采用M10水泥砂浆砌MU10混凝土小型空实心砌块（C20混凝土灌孔）；±0.000以上砌体采用M5混合砂浆砌MU7.5小型砼空心砌块
1.3.5框架结构砼强度见下表：
基础垫层均为C15
E-4#楼
名称
标高
强度等级
C-3#楼
名称
标高
强度等级
墙、连梁
-3.300-11.550
C40
墙、连梁
-5.250-14.450
C40
11.550-55.050
C30
14.450-55.050
C30
55.050以上
C25
55.050-91.150
C25
梁板
-3.300-55.050
C30
梁板
-5.250-55.050
C30
55.050以上
C25
55.050-91.150
C25
B-1#楼
名称
标高
强度等级
C-1#楼
名称
标高
强度等级
墙、连梁
-3.800-11.550
C40
墙、连梁
-5.250-14.450
C40
11.550-57.950
C30
14.450-55.050
C30
57.950以上
C25
55.050-91.150
C25
梁板
-0.050-57.950
C30
梁板
-5.250-55.050
C30
57.950以上
C25
55.050-91.150
C25
第二章施工部署
正基首府二期工程，施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司给予高度重视，决心在以往建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。
在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9002质量保证体系。
责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。
为此我公司制定以下各项目标：
◇工期目标：
550日历天
◇质量目标：
追求质量卓越，为顾客提供满意工程，确保工程一次交验合格率100%。
◇环境目标：
建设“绿化工地”，美化施工环境，施工噪声、三废排放等满足环境规定要求，投诉处理率100%，杜绝新闻曝光。
◇职业健康安全目标：
坚持安全第一，预防为主，改善职业健康安全条件，使所有参与工程建设员工都有一个健康的工作环境。
杜绝火灾事故，死亡事故、急性中毒事故、重伤事故率小于千分之五，轻伤事故率小于百分之二。
2.1施工准备
2.1.1技术准备
2.1.1.1组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。
2.1.1.2在业主提供施工图纸后一个月负责编制详细施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
2.1.1.3根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。
2.1.1.4做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
2.1.2生产准备
2.1.2.1建筑材料及安全防护用品准备：
对商品混凝土、钢材、木材等建筑主要材料，特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
2.1.2.2施工机具设备：
施工中计划投入的大型施工机械包括4台塔吊等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。
2.1.2.3临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。
2.1.2.4组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。
2.1.2.5、提前做好预制、预埋件的加工工作。
2.2指导思想与组织机构
公司本着“质量第一、安全为本、综合治理”的方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。
2.2.1项目法施工
实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。
项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
项目经理部对工程项目进行计划管理。
计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：
施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。
经济计划包括：
劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。
2.2.2组建项目经理部
本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
作业层人员的配备：
施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
该项目部主要管理人员如下：
项目经理：
马跃进
项目负责人：
李希远
技术负责：
葛喜忠
施工员：
蒋宝华、张向云、郭忠勇、李益平
质量员：
何晓旦
资料员：
夏小英
安全员：
卢良春
材料员：
王意
2.2.3项目部组织机构
项目经理
技术负责人
项目负责人
技术组
材料设备组
经营组
工程施工员
工程质量员
工程安全员
工程材料员
工程资料员
工程预算员
钢筋班
普工班
模板班
装修班
铺装班
安装班
机施班
砼工班
2.3施工进度组织
本工程计划工期共550日历天，包括节假日和休息日。
开工时间以开工报告为准。
2.4施工组织
2.4.1施工内容
施工内容：
挖土、基础、地下室底板、墙板、顶板、地上主体、屋面、砌体、内外墙装饰、地面、水电、消防。
2.4.2施工程序
本工程采取以主体结构为先导,其它各分部分项工程适时插入的原则，立体交叉流水的作业程序进行施工。
2.4.3施工调度
为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：
2.4.3.1组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。
2.4.3.2定期按时召开有业主、设计单位及监理单位的协调会，解决施工中出现的问题。
2.4.3.3每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的质量、安全、进度、成本、计划、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。
2.4.3.4协调好各专业工长的工作，组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。
2.4.3.5监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。
2.5劳动力组织及配备计划
根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备分地下室、部分基础、上部主体和装修四个阶段来准备。
各工种人员按项目经理部的安排进场。
工种、级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
基础阶段
地下室
主体阶段
装修阶段
土方工
60
0
0
0
木工
20
40
30
20
钢筋工
20
30
20
2
混凝土工
20
40
30
5
泥工
20
25
40
10
架子工
0
0
20
5
砌筑工
5
10
30
20
抹灰工
5
5
30
40
电焊工
5
10
6
2
油漆工
0
0
2
30
机械工
4
10
10
5
2.6材料供应的组织与控制
物资供应组织得当，便会保证供应进度、计划得以实现，否则供应进度便会失控。
对此我们将做好以下几方面的工作来保证正基首府二期工程的物资供应计划的实现。
2.5.1以本工程项目为对象组织物资供应
计划编制、订购采购、运输、储存，都要以项目为单位加强工作，克服以住按企业组织供应的模式所带来的弊端。
2.6.2实行配套供应
即按每一分部分项工程的特定品种、规格和数量需求和时间要求配套供应，把工作做细，做具体。
2.6.3实行供应承包责任制
把供应责任落实到部门乃至个人，辅以制度化的奖惩措施。
可通过签订合同的形式确定责权利关系。
2.6.4搞好物资供应的业务组织
包括临时生产企业的业务组织，材料购买的业务组织，运输业务组织，仓库业务组织等。
2.6.5加强供应中的平衡调整
主要把握两点：
一是灵通的材料市场信息，二是明了的现场情况。
要能够一旦发现现场短缺材料，我公司内部材料供应在材料平衡调配中发挥良好作用。
2.6.6材料供应的检查与调整
在供应计划的执行过程中经常定期地进行检查，认真收集反映材料在供应的实际状况的数据资料，并将其与计划进行比较，一旦发现实际与计划不符，及时分析产生问题的原因并提出相应的调整措施。
本工程材料在供应计划执行中检查与调整的系统过程如图。
供应计划的执行
收集反映物资供应状况的实际数据
实际供货情况与供应计划比较
否
是否出现供货拖延
是
分析产生供货拖延的原因
分析对施工进度计划执行产生的影响
根据具体情况调整物资
供应计划或施工进度计划
执行新的实施计划
2.7施工机械组织
序号
机械或设备
名称
规格型号
数量
定额功率（KW）
备注
1
挖土机
WY-100
2
100
2
推土机
T225
1
125
3
双桥车
10立米
20
120
4
塔吊
QTZ63
4
55
5
搅拌机
350L
4
7.5
6
闪光对焊机
LNN-100
2
100
7
砂浆搅拌机
VJ-325
4
3
8
电弧焊机
A2T-300
2
17.5
9
竖向压力焊机
J2F500
2
50
10
钢筋弯曲机
GJ4-1
3
2.8
11
钢筋调直机
GW40
3
7
12
钢筋切断机
GJ5-40
2
3
13
平板振动机
PZ-50
5
1.5
14
插入式振动机
2N-50
10
1.2
15
木工平刨床
HZG-50
2
4
16
圆盘锯
HB50-6B
2
3.5
17
潜水泵
JB
8
2.2
2.8施工周转材料组织
序号
名称
规格
单位
备注
1
钢管
Ф4.8×3.5
T
模板支撑及脚手架
2
竹脚手片
1.5×0.9
M2
脚手架及坡道
3
18厚木质胶合板
1.22×2.44
M2
梁、板、墙等
4
木枋
80×60
M3
模板支撑系统
5
对拉螺栓
Ф14
支
模板对拉
6
安全网
20×20密目
M2
外架防护
7
扣件
只
第三章施工现场总平面布置
3.1设计原则
3.1.1本工程位于闹市区，平面布置必须确保文明、安全施工。
3.2.2各种机械、材料堆场按就近原则布置，最大限度地减少场内运输，减少场内材料二次搬运
3.3.3临时设施的布置，应便利于施工管理及工人生产和生活，生活区和生产区分开布置，采用封闭式管理。
3.4.4施工现场平面布置要符合安全、消防、市容及环保要求。
3.2施工现场总平面布置
3.2.1环境布置（道路、围墙、标牌、绿化等）：
1、道路：
本工程东临水沟营，南临丁向弄，西临环城东路北临鲁迅西路。
其中东、南面已有民房。
根据本工程的实际情况，在北面设立一个入口，主要用于人员及材料的进出。
场内施工道路的设置原则上按设计规划道路布置，并应满足现场平面布置及材料运输要求，根据现场总平面布置的施工机械、材料堆场、材料加工棚及生活办公区等位置进行修建。
与入口相连的主要施工道路修筑宽度为8m,主干道采用15厚C20混凝土，基层采用塘碴压实（厚度≥300）
另外可根据实际施工需要，铺设可供手拉车通行的其它临时道路。
所有道路边均设置排水沟，排水沟采用300×300砖砌,并每隔10m设置一个1000×1000的集水窨井,排水沟上铺钢筋格栅盖板。
施工用水及雨水在通过沉淀后，排入城市废水管道。
2、围墙：
根据阜阳市标化需求，须设置2.5m高围墙，沿主入口一侧墙面设置工程概况牌。
3、标牌：
本工程除按标化的要求设七牌二图、宣传窗及各类施工警告牌。
4、绿化：
本工程将在道路两侧、办公区、生活区等非硬化处进行绿化处理，以创造一个花园式的生产、生活环境。
5、根据建管局通知，临时建筑、围墙不得用粘土砖，应采用混凝土砖。
3.2.2施工现场临设布置
1、根据标化工地需求，生产区和生活区分开设置，本工程民工宿舍采用轻质夹芯板塔设，设计二层，实行封闭式管理。
生活区内设宿舍、食堂、浴厕、门卫等生活所需各项设施，还设有职工活动室等娱乐设施。
2、办公楼设置入口东侧，采用轻质夹芯板搭设，并设计二层，共10间，以满足业主、监理、施工单位的办公及会议，入口东侧将搭设单层简易房，主要用于仓库、机修车间、试块养护室等。
3、场内搭设钢筋制作棚、模板制作棚位置详总平面布置图。
钢筋半成品根据进度需要及时运送至各个临时堆放点，以确保钢筋能随吊随用，由于模板大部分在施工现场进行加工制作，因此我们还将在模板制作棚附近设置模板堆场，减少模板场内运输。
3.2.3施工机械布置
1、垂直运输机械：
主体施工阶段整个工程将配备四台QTZ63搭吊，具体布置在建筑物北侧中央，井架布置在各楼长边中央。
塔吊在地下室结构完工后退场，加设一台井架满足装后续的施工。
2、砼及浆砂拌制机械：
本工程结构阶段暂采用商品砼，但配备350的搅拌机四台，满足零星砼的及砂浆的拌制，在基础及主体阶段采泵送技术，加快工程施工的进度。
3.3施工用电布置
本工程施工用电450KVA变压器一只，针对本工程施工用电，可由变压器引入并设置一只总配电箱，电路拟采用TN-S接零保护系统，并按总配电箱→分配电箱→开关箱实行三级保护系统，在每台机械设备边3米范围内设开关箱一只。
施工用电布置详见专项方案。
3.4施工用水布置
根据业主提供的自来水水源，决定用Φ100水管引入。
现场用Φ50形成统一环线，能满足施工及生活用水。
并用Φ25水管分别接入各施工用水点。
垂直方向采用Φ25管线接入室内，备作砼养护、墙体砌筑、装饰等用。
附图1施工现场平面布置图
第四章施工进度计划及其保证措施
4.1工期及计划开竣工日期
本工程总工期550天完成整个工程施工任务。
4.2施工进度计划表
本工程总工期550天。
为加快进度，提前进行装饰工程施工，作为一种技术措施，本工程中间验收分多次进行。
详见附图3：
施工进度计划横道图
4.3工期保证措施
为了保证本工程在实现既定质量目标的前提下，确保施工进度使之能如期竣工，特制定了以下工程进度保证措施。
4.3.1技术保证措施
（1）工程进度是业主十分关心的问题，在公司将在以后的施工中，我公司和现场项目部将以计划竣工日期为目标，根据图纸、重要节点完成目标和设备供应进度对总进度计划及时进行修正，经修正的计划经公司各级审查后，提交业主审定，项目部将根据审定的总进度计划，组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场，进行安装工程施工作业。
在施工中将采用我公司成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力需用计划，以保证各施工节点进度，我们还将为幕墙工程、电梯工程、顶棚安装、机电安装工程、其它各指定分包工程、精装饰等各分项工程早日创造施工面，以利于其进场施工，并做好施工配合协调工作，使之同步达到计划工期要求。
（2）本工程中间验收分多次进行，以利加快进度，提前进行装饰工程施工。
基础完成后分别验收一次，主体结顶后验收一次。
（3）本公司会根据现场实际施工进度、实际用工情况，对已编制的劳动力计划峰值表进行调整，并在计划中充分考虑设备、材料的供应计划和机电系统调试安排。
（4）为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置将按阶段计划及实物量提前配置。
（5）垂直运输机械及混凝土浇捣设备的配备根据工程实际情况分阶段配置，以最大限度覆盖整个施工层面。
（6）根据每一结构层面所划分的施工块各自独立组织流水施工，在材料的供应上，应根据每一施工块需用材料计划，做到及时充足，并在施工过程中加以调整。
（7）在施工过程中，有时因有关条件变化，施工作业被迫中断，以至延误工期。
如在本工程中遇见此情况，我方将会与业主及有关方面研究，采取有效对策抢回时间，确保节点进度目标和总进度目标。
这种情况在以往的工程项目中曾多次发生，但业主的投入使用时间却没有一次因我公司的原因而延误。
同时，我公司在项目进度管理上已全部应用成熟的电脑化工程管理软件，这已成为公司工程管理的一大特色。
（8）及时编制各阶段施工组织设计，并建立完善的技术交底制度，使施工组织设计能够有力的指导整个施工过程。
4.3.2组织保证措施
（1）我公司已将本工程列为公司重点工程，我公司将在最短时间内进场，随即进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况全面了解影响工期的各方面因素，并由分管副总经理每周召开协调会。
（2）项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，包括施工计划的细化优化。
（3）由于要保证缩短工期，必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。
（4）项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要
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