戴德梁行商场标书三物业管理预算方案.doc
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三、深圳港中旅花園一期交付使用首十二個月
物業管理預算方案（討論稿）
I．管理收支預算
II．管理成本分項核算
1．整個小區管理成本情況
2．住宅部份
3．商場部份
4．停車場部份
III．管理處架構方案
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深圳“港中旅花園（一期）”交付使用十二個月
物業管理預算（討論稿）
港中旅花園位於在深圳市農科中心內，自然環境優美，適合高尚
住宅。
港中旅花園（一期）專案總建築面積124,301.71m2，小區占地面積共55,831.5m2，可銷售面積95,160.68m2，由43棟別墅、21棟7－12層小高層、4棟15－18層高層組成。
（I）管理收支預算（討論稿）
（一）小區總建築面積：
124,301.71m2
其中占地面積：
55,831.5m2
停車場面積：
23,419.55㎡（559個）
（二）小區可銷售面積：
95,160.68m2
第一組團
別墅
9,149.72㎡
第二組團
小高層（多層）
5,461.12㎡
高層
17,587.78㎡
第三組團
小高層（多層）
5,971.52㎡
高層
22,005.44㎡
第四組團
小高層（多層）
2,697.40㎡
高層
31,287.70㎡
商業
1,554㎡
注：
根據深圳市物業管理服務收費指導標准，九層以下界定爲小高層（多層），十層以上界定爲高層。
（三）預算收入
考慮到農科中心片區的情況，管理費收費標準過低則會影響收支平衡，影響日常運作和樓盤及公司形象；太高則會影響銷售及違反深圳市管理服務費指導收費標准。
商場因公共水電費、維修費及清潔衛生費增加較多，故收費可適當提高。
故建議可參考以下收費標准。
管理費收取標准
別墅（暫按4.50元/㎡月計算）：
9149.72×4.5元＝41,173.74
小高層（多層）（暫按1.00元/㎡月計算）：
14,130.04×1.0元=14,130.04
高層 （暫按3.60元/㎡月計算）：
70,880.92×3.6元=255,171.31
商場 （暫按6.0元/㎡月計算）：
1,554×6元=9,324
停車位管理费（80元/月位）：
559×80元＝44,720
小計：
364,519.09元
電梯維護運行費
小高層（多層）（暫按2.00元/㎡月計算）14,130.04×2.00=28,260.08
管理費收入總計：
392,779元（四）物業日常管理費支出項目包括：
序號
項目
費用支出金額（人民幣元/月）
小區總管理處
其中
住宅
商場
停車場
1.
管理服務人員工資福利
128,300
103,029
5,832
19,439
2.
公共設施運行及保養費
41,200
35,020
2,060
4,120
3.
綠化費
11,166
10,049
1,117
－
4.
公共水電費
86,772
80,264
2,170
4,339
5.
清潔衛生消殺費
48,234
40,999
2,412
4,823
6.
辦公費
12,875
10,300
644
1,931
7.
折舊費
3,340
2,672
167
501
8.
保險費
15,180
3,600
400
11,180
9.
其他
6,563
5,487
269
806
10.
管理人酬金
35,363
29,142
1,507
4,714
11.
營業稅金
19,835
17,106
471
2,258
12.
小計
408,828
337,668
17,049
54,111
13.
附：
可銷售面積
95,160.68
94,160.68
1,554
（559車位）
14.
物業管理成本
4.30
3.59
10.97
（96.80）
15.
預算收入
392,779
338,735
9,324
44,720
16.
管理處收支平衡情況
-16,049
1,067
-7,725
-9,391
注：
（a）以上的预算中，有关备用金和管理人酬金的具体金额，可根据物业管理运作的实际盈亏情况，由发展商和物业管理公司为商定。
（b）首年因免保而节省的设备保养费与验收、移交、接管时增加之人工和新增添大厦之部分设施基本持平，故未单独列出。
二次装修管理费之收入主要用于为二次装修而加设之二次装修保护层、垃圾清运、二次装修申办、检查验收之人工及公共维修，故在管理成本中未单独列出。
（II）管理成本分項核算
1.整個小區管理成本情況
（A）管理服務人員工資福利
每月預算支出（￥）
（1）
總辦
管理處主任
（戴德梁行國內駐現場經理）
1人
24,000
24,000
助理兼文秘
1人
4,000
4,000
小計：
28,000
（2）
物業部
主管
1人
4,000
4,000
物業助理
4人
2,500
10,000
安管隊長
1人
3,000
3,000
安管領班
3人
1,500
4,500
安管員
42人
1,100
46,200
小計：
67,700
（3）
工程部
主管
1人
4,000
4,000
維修領班
2人
2,500
5,000
技術員
7人
1,800
12,600
文員/倉管
1人
2,000
2,000
小計：
23,600
（4）
財務及行政人事部
主管/會計
1人
4,200
4,200
出納
1人
2,400
4,800
小計：
9,000
每月管理人員工資預算爲：
128,300
備註：
＊上述工資已包含相關法規福利等費用。
＊如現場派駐港職經理則每月支出60,000元，其中40,000由發展商另外支付。
總計：
128,300
（B）公共設施運行及保養費
（1）
電梯保養維護（共29台）
（全責保養或保養加材料費）
29×800=23,200
（2）
保安監視系統及弱電
36,000÷12=3,000
（3）
消防系統
36,000÷12=3,000
（4）
給排水系統
24,000÷12=2,000
（5）
變配電設備（含发电机用油）
36,000÷12=3,000
（6）
照明燈具
24,000÷12=2,000
（7）
土建、裝飾維護
3,000
（8）
其他
2,000
小計
41,200
（C）綠化費每月綠化維護費
22,332.6×0.5元/㎡=11,166
（其中9,000元爲每月正常支出，2,166元作爲節日盆景佈置）
（D）公共水電費
（電費按服務業計費：
0.89元/kwh；水費按2.40元/t，另加0.70元/t排污費）。
其計算的原則爲：
電費根據預算參考資料清單的設備功率乘以運行時間、設備效率及電價；水費則按規範和經驗用水量乘水價。
（1）
電梯
20kw×29×16h×60%×25%×30×0.89=37,166
（2）
公共照明（含庭院）
25×50%×12×30×0.89=4,010
（3）
閉路監視、消防系統
15×24×30×0.89=9,600
（4）
給水系統
33kw×50%×70%×24×70%×60%×30×0.89=3,110
（5）
管理處辦公室及設備間電器、照明等
10×12×30×0.89=3,200
（6）
停車場照明
20×50%×12×30×0.89=3,200
（7）
排水、排汙泵
144×1×30×0.89=3,845
（8）
消防泵及卷簾
150×1×0.89=134
（9）
設備房抽排風
9.6×12×30×60%×0.89=1,846
（10）
綠化用水
22,332.6×5×30÷1000×3.1=10,385
（11）
清潔用水
124,301.71×0.5×30÷1000×3.1=5,785
（12）
商場、衛生間用水
80×2×3.1=495
（13）
庭院水景補水
20×30×3.1=1,860
（14）
迴圈水泵
40×2×30×0.89=2,136
小計
86,772
（E）清潔衛生消殺費
（1）
清潔費（對外承包、含化糞池清理）
124,301.71×0.35=43,505
（2）
消殺費（城管部門）
124,301.71×0.1×30%=3,729
（3）
水池清洗消毒（1年2次）
1000
小計
48,234
（F）辦公費
（1）
電話費
3,000
（2）
辦公費
2,000
（3）
差旅費
2,000
（4）
業務應酬費
2,000
（5）
洗滌費
2,500
（6）
服裝費（人均500元）
66×500/24=1,375
小計12,875
（G）折舊費用
200,000÷12÷5=3,340
（H）保險
公共財産險、第三者責任險等
4,000
停車場保險559×300×80%÷12=11,180
小計：
15,180
（I）其他（不可預計）
按上述B至H支出總額3%
218,767×3%=6,563
（J）管理人酬金（按管理成本的10%） 353,630×10%=35,363
（K）營業稅金
按可銷售面積及管理收入計算：
392,779×5.05%=19,835
A-K項每月開支預算總額爲：
408,828元
I.管理成本
每月预算開支爲：
408,828元
小區可銷售面積：
95,160.68m2
每月管理費平均成本爲：
408,828÷95,160.68＝4.30（元／m2）
J.物業管理收支平衡情況爲：
整個小區日常管理支出爲：
每月管理收入爲：
408,828元
392,779元
每月物業管理收支平衡情況爲：
392,779-408,828=-16,049元
根據以上預算，是以百分百入夥率爲考慮及計算基礎，整個小區每月預算管理收入爲392,779元，每月管理預算支出爲408,828元，故預算每月虧損爲16,049元，由於首年相關設備仍在保修期內，故可節省維護保養費，並通過加強日常管理及控制運作成本，預期可保障收支平衡。
2.住宅部分
1.
管理服務人員工資福利
約占53人
128,300×53/66=103,029
2.
公共設施運行及保養費
約占85%
41,200×85%=35,020
3.
綠化費
約占90%
11,166×90%=10,049
4.
公共水電費
約占92.5%
86,772×92.5%=80,264
5.
清潔衛生消殺費
約占85%
48,234×85%=40,999
6.
辦公費
約占80%
12,875×80%=10,300
7.
折舊費
約占80%
3,340×80%=2,672
8.
保險費（除開停車場保險）
約占90%
4,000×90%=3,600
9.
其他
182,904×3%=5,487
10.
管理人酬金
291,420×10%=29,142
11.
營業稅金
338,735×5.05%=17,106
12.
每月開支爲
（1）+…（11）=337,668
13.
每月收入爲
338,735
14.
管理處收支平衡情況
1,067
住宅部分物業管理收支情況爲盈餘約1,067元。
3.商場部分
1.
管理服務人員工資福利
約占3人
128,300×3/66=5,832
2.
公共設施運行及保養費
約占5%
41,200×5%=2,060
3.
綠化費
約占10%
11,166×10%=1,117
4.
公共水電費
約占2.5%
86,772×2.5%=2,170
5.
清潔衛生消殺費
約占5%
48,234×5%=2,412
6.
辦公費
約占5%
12,875×5%=644
7.
折舊費
約占5%
3,340×5%=167
8.
保險費（除開停車場保險）
約占10%
4,000×10%=400
9.
其他
8,970×3%=269
10.
管理人酬金
15,071×10%=1,507
11.
營業稅金
9,342×5.05%=471
12.
每月開支爲
（1）+…（11）=17,049
13.
每月收入爲
9,324
14.
管理處收支平衡情況
-7,725
商場部分物業管理收支情況爲每月估算虧損約-7,725万元。
4.停車場部分
1.
管理服務人員工資福利
約占10人
128,300×10/66=19,439
2.
公共設施運行及保養費
約占10%
41,200×10%=4,120
3.
綠化費（可不計）
4.
公共水電費
約占5%
86,772×5%=4,339
5.
清潔衛生消殺費
約占10%
48,234×10%=4,823
6.
辦公費
約占15%
12,875×15%=1,931
7.
折舊費
約占15%
3,340×15%=501
8.
保險費
11,180
9.
其他
26,894×3%=806
10.
管理人酬金
47,139×10%=4,714
11.
營業稅金
44,720×5.05%=2,258
12.
每月開支爲
（1）+…（12）=54,111
13.
每月收入爲
44,720
14.
管理收支平衡情況
-9,391
停车场部分管理费收支情況爲每月估算虧損約-9,391万元。
（III）港中旅花園（一期）管理處架構方案
A、管理處部門架構圖
（66人）
財務部（2人）
主管兼/會計（1人）
（由公司財務部經理兼任）
出納（1人）
工程部（11人）
維修主管（1人）
維修領班（2人）
技術員（7人）
文員倉管（1人）
物業部（51人）
物業主管（1人）
物業助理（4人）
安管隊長（1人）
安管領班（3人）
安管員（42人）
助理兼文秘
（1人）
管理處主任
（1人）
B、安全管理組人員構架表
（編制：
46人）
安管隊長1人
領班（3班配備巡邏）3人
小區巡查
及4个组团固定崗位
（24人）
監控室
值班
（4人）
大門入口處站崗
（4人）
停車場出入口收費及巡查
（10人）
C、港中旅花園（一期）物業管理處人員編制、職責一覽表
序號
職位
人數
工作職責
備註
1
管理處主任
1
主持管業處日常管理工作
2
助理兼文秘
1
文件、資料管理、會議記錄、協助管理處主任工作、管理处人事行政管理
3
物業部主管
1
主持物業部工作，重點抓安全管理和處理客戶投訴工作及清潔、綠化的督查
4
物業助理
4
客戶接待、熱線電話，受理客戶服務、巡查、清潔衛生和綠化監管；二班輪值
5
安管隊長
1
主持安管隊工作、調度、安排訓練、演習、夜查和檢查
6
安管領班
3
早、中、晚班的巡查、維持小區內秩序及檢查
7
安管員
42
早、中、晚班在入口處的站崗、值班，小區巡視、監控中心值班
8
工程主管
1
主持工程部日常工作及安排值班、機電設備維修
9
維修領班
2
強弱電、機管日常工作及安排值班、機電設備維修
10
技術員
7
白、中、晚班配電值班工作及小量維修
11
行政人事財務主管/會計
1
主持行政人事財務部工作；負責會計工作
12
出納/文員
2
負責出納工作、文檔處理、倉庫管理
14
小計
66
升级会员 