工业基地标准生产厂房施工组织设计.docx
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工业基地标准生产厂房施工组织设计
工业基地标准生产厂房
施工组织设计
第一章编制说明
第一节编制依据
第二节编制原则
第三节编制内容
第四节说明
第二章工程概况
第一节工程简介
第二节结构形式
第三节建筑构造
第四节设备安装
第五节工程特点
第三章施工布署
第一节工程目标
第二节项目管理总体要求和安排
第三节总体施工流程
第四节施工调度
第五节生产要素管理
第四章施工组织机构
第一节施工组织机构
第二节项目部主要岗位职责
第三节班组建设及管理
第五章施工准备
第一节教育准备工作
第二节技术准备工作
第三节人力资源准备工作
第四节材料准备工作
第五节机具设备准备工作
第六节工程测量准备工作
第七节“四通一平”准备工作
第六章施工平面布置
第一节施工围墙及道路规划
第二节垂直运输机具设置
第三节生产临设规划
第四节生活临设规划
第五节现场水电及排污规划
第七章工程施工进度计划
第一节阶段考核控制工期
第二节工期保证措施
第八章各类资源供应计划
第一节劳动力需用计划
第二节主要材料供应计划
第三节主要施工机具设备计划
第四节模板架料准备及周材计划
第五节测量及检测设备计划
第九章主要项目施工方法及技术措施
第一节地基与基础
第二节主体结构
第三节主体钢结构施工及钢屋架施工
第四节建筑装饰装修
第五节建筑屋面
第六节建筑给水、排水
第七节建筑电气
第十章工程质量管理体系
第一节质量目标
第二节质量管理体系
第十一章施工安全管理
第一节安全目标
第二节安全管理措施
第三节施工安全防护措施
第四节现场安全用电措施
第五节消防防火措施
第六节高空作业管理制度
第十二章文明施工管理
第十三章环保与环卫管理
第一节环境保护
第二节生活卫生保护
第三节预防传染性疾病
第十四章内外协调及交叉施工配合
第一节施工调度及管理
第二节项目部对外关系
第三节各专业交叉施工及协调配合
第十五章季节性施工
第一节夏季施工
第二节雨季施工
第三节冬季施工
第十六章新材料、新技术、新工艺、新设备应用
第十七章节约降耗
第一节缩短工期
第二节提高设备利用率
第三节提高工程质量水平，节约费用
第四节工完场清，杜绝浪费
第五节加强管理，减少重复劳动
第十八章工程档案管理控制措施
第十九章工程回访与保修
第二十章安全应急预案
第一节触电应急预案
第二节大型机械设备倒塌应急预案
第三节火灾应急预案
第四节食物中毒应急预案
第五节有毒气体中毒应急预案
第六节中暑应急预案
第七节外伤应急预案
第一章编制说明
第一节编制依据
1、依据后勤工程学院建筑设计研究院设计的“西彭铝产业区A20号地块标准生产厂房项目二标段（D、E栋）”施工图纸。
2、依据某西彭铝产业区开发投资有限公司和某咨询有限公司共同发出的“西彭铝产业区A20号地块标准生产厂房项目二标段（D、E栋）”施工招标文件。
3、依据国家及地方现行的法律、法规：
《中华人民共和国建筑法》；
《建设工程质量管理条例》；
《中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》；
《某市建筑管理条例》；
国家及某市建设法规、条例等……
4、依据国家现行施工及验收规范、规程、标准的有关内容：
工程测量规范；
砼强度检验评定标准；
砼外加剂应用技术规范；
砼质量控制标准；
建筑地基基础工程施工质量验收规范；
砌体工程施工质量验收规范；
砼结构工程施工质量验收规范；
屋面工程质量验收规范；
建筑地面工程施工质量验收规范；
建筑装饰装修工程质量验收规范；
组合钢模板技术规范；
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范；
给水排水管道工程施工及验收规范；
建筑工程施工质量验收统一标准；
建筑电气工程施工质量验收规范；
建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范；
城市建设档案著录规范；
民用建筑工程室内环境污染控制规范；
建筑工程项目管理规范；
建设工程文件归档整理规范；
钢筋焊接及验收规范；
建筑机械使用安全技术规程；
施工现场临时用电安全技术规范；
普通砼用砂质量标准及检验方法；
普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方法；
建筑施工安全检查标准；
建筑施工高处作业安全技术规范；
冷轧带肋钢筋砼结构技术规程；
工程网络计划技术规程；
外墙饰面砖工程施工及验收规程；
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范；
涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级；
工业建筑防腐蚀技术规范；
建筑钢结构焊接规程；
钢结构工程施工质量验收规范；
5、依据现行的标准图集和通用图集。
6、依据《建筑施工手册》（第三版）。
7、依据《某市工程建设地方标准汇编》。
8、依据我司内部企业标准、质量手册及相关程序文件。
9、依据我司现有的技术力量、设备能力，及成功的施工手段和经验。
第二节编制原则
1、坚持科学先进的基本建设程序和施工顺序，贯彻建筑法和基本建设的各项方针政策。
2、运用网络技术分段流水作业，组织施工；在确保工程质量、安全的前提下，加快施工进度。
3、搞好土建与安装之间，各工种之间的配合协调；选定先进合理的施工方案，统筹全局，安排切实可行的施工顺序，达到均衡施工；从实际出发，作好人力、物力的平衡。
4、充分利用场地，作好生产、生活设施的布置，充分利用设备及材料组织施工。
5、确保施工现场安全生产、文明施工，采用先进适用的施工技术和现代科学管理办法。
6、加强质量管理，尽量采用新工艺、新技术、新材料、新设备，确保工程质量达到国家有关施工质量验收规范要求，主体结构优良并达到“三峡杯优质结构工程”标准，一次性验收合格。
7、注意气候变化特点，恰当安排冬、雨、夏季及夜间施工。
第三节编制内容
本方案是根据“西彭铝产业区A20号地块标准生产厂房项目二标段（D、E栋）”的工程特点、现场情况、施工条件等按施工技术要求编制的。
在内容排序上，主要依循“施工前期准备及计划制定→施工实施及过程保障→竣工交付及保修”的基本建设程序。
1、施工前期准备及计划制定
该部分包括“施工布署”、“施工组织机构”、“施工准备”、“施工平面布置”、“施工进度计划”、“各类资源供应计划”等章节内容。
主要阐述了本工程“施工目标确定→明确总体要求和安排→建立施工组织机构→准备施工前期的技术、劳力、材料、设备等→进行施工现场平面布置→确定施工进度计划→供应施工所需的劳动力、材料、施工机具设备、测量及检测设备等”的施工前期准备过程。
2、施工实施及过程保障
该部分包括“主要项目施工方法”、“工程质量通病预防”、“质量管理”、“安全管理”、“文明施工”、“环保与环卫”、“内外协调及交叉施工配合”、“成品半成品保护”、“四新技术应用”、“节约降耗”等章节内容。
在主要项目施工方法阐述中，基本上按施工的先后顺序进行叙述，主要包括以下内容：
平基土石方工程；地基与基础（挖孔桩及地梁）；主体结构（框架、排架结构，围护墙砌筑，脚手架）；建筑装饰装修（楼地面，内墙及天棚）；建筑屋面（找坡层、防水层，钢结构屋面）。
此外，还针对各种质量通病的预防手段、施工实施过程中的“质量、安全、文明、环保”等方面的管理措施进行了说明；为进一步保证工程目标的实现，还在这部分内容中对“交叉施工协调配合措施”、“成品半成品保护”、“季节性施工”、“四新技术应用”、“节约降耗”等进行了详细的阐述。
3、竣工交付及保修
该部分包括“技术资料收集与管理”、“以顾客为关注焦点”等章节内容。
主要明确了施工收尾交付阶段的“资料收集管理”责任和相关移交事宜，并对施工各阶段全过程中提供给业主单位的“服务和保修”内容进行了承诺。
第四节说明
本方案的性质为投标方案，因此其内容编写比较简略。
若我司有幸中标，将依据合同、施工图纸另行编制更加详尽的、可具体指导施工的施工组织设计，并根据各专业施工工艺和标准编制分部分项作业指导书以严格控制施工质量。
第二章工程概况
第一节工程简介
1、地理环境
“西彭铝产业区A20号地块标准生产厂房项目二标段（D、E栋）”，位于西彭工业园区A标准分区（西彭组团A20地块），系厂房工程；规划的建筑地块，场地周围紧邻市政道路，交通十分便利。
目前，规划的建筑用地范围内，场地地势较平坦，周边施工围墙待开工进场后立即进行修建，可实现封闭式施工；现场紧靠市政主干道，交通便捷可靠。
2、建筑概况
本项目建筑名称为：
西彭铝产业区A20号地块标准生产厂房项目二标段（D、E栋）；
建设单位：
某西彭铝产业区开发投资有限公司；
本工程招标范围为招标施工图范围内的基础工程、主体工程、初装修、电气设备安装、机电设备安装、给排水安装、消防设施安装等所有内容。
西彭铝产业区A20号地块标准生产厂房项目二标段（D、E栋）规划用地面积70940㎡，新建A20地块标准生产厂房，总建筑面积18556.40㎡，其中：
D标准生产厂房及配套用房面积5162.20㎡；E标准生产厂房及配套用房面积13394.20㎡.计划工期240天。
框架、排架结构/3层/17.10米。
工程费用估算价约2500万元。
本项目结构形式为框架、排架结构，耐火等级为二级；防水等级：
屋面防水等级：
Ⅱ级，防水层耐久年限≥15年；地下室防水等级：
一级；抗震设防烈度：
6度；结构设计合理使用年限：
50年。
设计标高：
±0.000=275.00。
第二节结构形式
拟建建筑物建筑结构安全等级为二级，耐火等级为一级，屋面防水等级为Ⅱ级（防水耐久年限≥15年）；工程抗震设防类别为丙类，抗震烈度按6度设防，结构合理使用年限为50年。
本项目±0.000=275.00；（本标高以红线图内现状标高为依据）；
1、地基与基础
工程地基与基础结构主要采用人工挖孔桩基础、设地梁连接。
根据地勘报告：
本工程基础采用人工挖孔桩，建筑桩基设计等级为乙级,桩基结构安全等级为二级,根据某607勘察实业总公司的《某西彭铝产业区标准厂房项目岩土工程详细勘察报告》,桩端持力层为中风化泥岩,天然单轴抗压强度标准值为:
7.14Mpa,地基承载力特征值为:
1.60Mpa
1.桩混凝土：
桩为C30；桩护壁为C15。
基础梁：
未注明的基础梁均为C30。
2.钢材：
HPB235级钢筋（fy=210MPa）、HRB335级钢筋（fy=300MPa）和HRB400。
3.主筋的混凝土保护层：
桩为50mm、基础梁40mm。
4.基坑开挖完成后应由有关部门派员验收后方可浇筑砼。
5.中风化砂岩完整、匀质、无裂隙，否则应根据实际地况调整基础设计。
2、主体结构
工程主体结构采用框架、排架结构体系；各部位砼强度等级详见工程结构设计图纸。
主体结构中，各层柱、墙、梁、板均采用现浇钢筋砼结构。
填充墙:
-0.000以下采用M7.5水泥砂浆MU10页岩实心砖砌筑,+0.000以上采用M5水泥砂浆MU7.5页岩空心砖砌筑.
第三节设备安装
本工程安装工程较多，电气设备安装、机电设备安装、给排水安装、消防设施安装防雷接地。
第四节工程特点
1、目前工程施工图设计已经完成，场内施工条件已经具备。
2、工程内容繁杂，且参建单位多（施工图所包含的所有内容），项目管理难度大；因此，必须组建一个综合能力强、业务技能高的项目管理班子对本工程进行全面监控和协调管理，确保工程项目按时、优质、顺利完成。
3、主体部分，现浇框架、排架结构，增加了一定的施工难度。
施工中，除妥善安排工序衔接、确保工期外，必须保证梁柱模板支撑体系的稳固、安全。
4、安装工程角多，包括电气设备安装、机电设备安装、给排水安装、消防设施安装防雷接地。
5、项目性质系西彭铝产业区A20号地块标准生产厂房项目二标段（D、E栋），为厂房，因此其使用功能（特别是防水功能）必须质量可靠。
6、施工现场交通便利、场地宽阔，便于施工临设布置；但同时也必须进行均衡考虑、合理安排，加强现场平面管理，创建“某市文明建筑工地”。
7、现场地处西彭工业园区A标准分区（西彭组团A20地块），紧靠市政公路，社会信誉影响较大；因此，必须落实环境保护和文明施工，对周边环境采取有效的防护和防尘降噪措施，以减少扰民、降低环境污染。
第三章施工布署
第一节工程目标
1、质量目标：
确保工程质量达到国家有关施工质量验收规范要求，主体结构优良并达到“三峡杯优质结构工程”标准，一次性验收合格。
2、安全目标：
整个工程施工轻伤频率控制在3‰以内，杜绝重大伤亡事故。
3、文明施工目标：
工完场清，创建“某市文明建筑工地”。
4、工期目标：
按我司承诺的240天一次交验合格。
第二节项目管理总体要求和安排
1、项目管理总体要求
1）强管理
项目工程目标的实现，最关键在于管理，而好的管理关键又在于人的素质，因此必须从源头做起，配备高素质的项目管理班子；项目经理为一级项目经理，项目总工为高级工程师，其他施工管理人员的基本素质要求为：
大专及以上学历（专业对口）、实践工作经验两年及以上、能运用计算机处理日常事务工作；各专业主要操作人员具有本专业的操作资质和技术等级、持证上岗。
2）严质量
质量是企业的生命，也是项目部的生命。
在项目管理工作中，国家的强制性标准及相关的地方规程都必须严格执行，实行工程质量一票否决制，确保工程质量目标的实现。
3）促工期
工程项目的工期，对业主来说是投资效益回报期的关键指标，也是施工企业的社会信誉和经济效益的重要指标；因此保证工期是业主与施工企业的共同效益所在，必须确保合同工期的实现。
4）重服务
随着经济的高速发展，人们对生活质量的要求随之提高，在社会交往中，服务也提到了非常高的地位；为使工程在施工过程中确保参与各方都有一个良好的工作氛围，项目部所有施工管理人员都必须转变思想、提高服务意识和服务质量，以顾客为关注的焦点。
5）保安全
安全是职工的生命，也是企业的效益；必须作好项目安全施工规划组织并落到实处，确保整个施工安全。
6）增效益
企业必须不断产生效益才能得到稳定良好的发展，要取得较好的效益，就应不断提高管理水平、技术水平和安全生产。
2、项目管理总体安排
1）根据工程实际需要和总体部署要求，配备强有力的项目管理班子，在组织上确保工程顺利实施，严格按照招标文件、施工合同及有关规定履行责任。
2）为确保工程施工中质量、进度、安全、文明等方面得到有效保障，本工程实施项目法管理，层层落实责任制，由项目部具体负责施工管理事务和各专业的关系协调。
3）贯彻落实ISO9001质量管理体系，确保工程质量。
4）从人、财、物等方面优先考虑本工程需要，确保按招标文件工期要求在240天工期内竣工交付。
5）层层落实安全生产责任制，狠抓环境保护和文明施工，确保工程安全文明施工达标。
6）严格工程成本控制，实行计划采购、限额领料，并较准确的测算出工程用材耗用指标，为以后工程提供参考。
7）工程技术资料与施工现场同步，确保技术资料档案真实、准确。
第三节总体施工流程
1、施工顺序
测量放线→挖孔桩基础→主体框架、排架结构施工→围护结构施工→屋面施工→内抹灰施工→楼地面施工→外抹灰施工→收尾交付
2、施工流水段划分
考虑到拟建建筑物建筑平面形状及建筑功能布局，因此拟将其划分为两个施工流水段进行流水施工。
第一施工段为地D厂房部分，第二施工段为E厂房。
施工具体实施阶段，先展开1流水段施工，错开1个工序节拍后，再进入2流水段作业。
各个流水段相互流水，有利于发挥人力、物力、设备的最大潜能，使生产有节奏地进行。
3、施工阶段安排
该工程总体安排按三个阶段组织实施，即：
地基基础施工阶段、主体结构施工阶段、装修和安装施工阶段。
1）地基基础施工
第一阶段主要施工内容包括：
挖孔桩、地梁、土方回填等。
此阶段以基础结构施工为主，期间工程内容较单一，施工中需抓好以下几方面的工作。
①完善施工平面布置
基础施工开展前，应按施工平面布置要求，作好场地规划，硬化施工场地，实现全天候无障碍交通。
②作好材料供应计划
工程施工中所需材料种类繁多，须提前作出具体的材料供应计划，及时确定供应商并与其协调，确保施工所需材料及时足额供应。
③加强现场安全管理
地基与基础施工阶段，应加强坑槽周边的安全防护，搭设防护栏杆，夜间挂红灯警示，确保人员安全，不发生坠跌伤害。
④配合工程进度，适时插入预留预埋工作及防雷接地系统安装施工，及时摇测，确保接地安全。
2）主体结构施工
第二阶段主要施工内容包括：
框架、排架结构、填充墙砌体等。
此阶段以结构施工为主，穿插进行粗装修及预留预埋；期间工程量集中、交叉作业多，施工中应抓好以下几方面的工作。
①落实各项准备工作
展开结构施工前，要认真细致地编制好施工方案（特别是框架、排架梁柱结构的支模方案），作好劳动力、材料、机械设备的准备工作，为按计划完成结构施工创造条件。
②作好垂直水平运输管理
现场钢筋、模板、架料、砼、预制构件、砂浆、砌筑材料等材料运输量较大，必须作好运输规划和施工安排，错开材料运输高峰。
③加强模板及支撑体系的有效投入
模板及支撑体系直接关系到结构工程的施工质量和施工进度，开工之初即应编制模板专项方案，模板及支撑架料的投入量应结合工期要求，满足施工作业的需要。
④配合工程进度和计划工期要求，适时插入装饰装修施工，作好交叉作业协调。
⑤作好下一阶段施工的准备工作。
结构施工末期，应及时准备各种装修施工设备、确定装修材料计划、开展加工订货工作、落实厂家供货合同，提前作好准备。
3）装修和安装施工
这一阶段的主要问题是工种和专业相互交叉多、工序搭接和组织协调工作难度大；必须作好项目整体规划，统筹安排，组织好工序搭接和工种配合，狠抓成品保护。
①加强组织协调、搞好互相配合，要科学合理的安排工序穿插，协调好各工序工种、各专业之间和分部之间的关系，相互配合，共同完成施工任务。
②重视成品保护和现场保卫工作。
成品保护及现场安全保卫工作要列入项目部管理重点，防止人为的成品污损破坏和丢失现象发生。
第四节施工调度
施工调度和调整是实现正确的施工指挥的重要手段，是组织施工各环节、各专业、各工种协调动作的中心。
1、施工调度的主要任务
监督、检查计划和工作合同的执行情况；
协调各协作单位之间的协作配合关系；
全面掌握和及时调整施工进度；
处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节；
促进人力、物资的综合平衡，保证施工任务快、好、省地完成。
2、施工调度的内容
检查作业执行中存在的问题，找出原因，予以解决；
督促检查各有关部门对材料、劳动力、施工机具、运输车辆及构件等的供应；
督促检查施工现场水、电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序；
迅速准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，发布调度命令，并督促、检查执行；
定期召开施工现场调度会议，并检查会议决定的执行情况；
坚持召开现场碰头会．每天下班前在施工现场召开组长碰头会，及时反映进度及所发生的问题，使问题能够及时得到解决；
调度值班制：
为了组织好调度、及时处理施工中发生的问题，在一定机构范围内或现场建立值班制；其工作包括经常检查施工情况和计划完成情况，检查调度会议的决定执行情况，填写施工调度日记记录当班处理发生的问题。
第五节生产要素管理
1、劳动力管理
劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高劳动生产率：
充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力；
正确执行定额任务，合理调整劳动组织；
贯彻按劳分配原则，正确处理好国家、集体和个人利益的关系，充分调动职工的积极性；
遵守组织纪律，明确分工；
执行各种规章制度，以及规程、规范等方面的要求；
严格进行考勤，奖惩分明。
2、材料管理
工程材料是保证工程质量的重要环节，因此，项目部将组成强有力的材料供应保障机构，保证所用材料质量符合设计要求和国家现行规范标准的规定，协调好供需的平衡关系，加强材料管理。
1）搞好材料供应计划
依据工程进度、工程特点及工程量计算出材料需求量；
依据货源及交通运输情况确定材料的储备天数、运输方式，组织运输；
设立仓库，组织仓库管理，供应现场施工。
2）搞好材料现场管理
①施工准备阶段的材料现场管理
进场材料必须对其品种、规格、外观、质量、数量以及产品合格证书进行检查验收，并按规定进行见证检测。
现场保管不仅要管存、还要管供，做到存要保质、供要及时、用要合理，通过保管工作把材料的供与用沟通起来。
②施工过程中的现场材料管理
坚持限额领料，监督合理用料，不允许优质劣用；严禁使用国家明令淘汰的材料及产品。
坚持工完场清，及时回收下脚料及落地灰，做到完工后现场无剩料。
3、机械设备和工具管理
机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产任务、提高劳动生产率、提高工程质量、缩短工期、以及现场文明施工等都具有重要意义。
机械设备的使用管理：
正确选择设备、工具；合理使用、组合使用核算；实行单机和机组核算。
机械化施工管理。
工具和周转材料的管理：
按质量及时供应施工现场的需要；妥善保管，加强清洗维修，避免损失；在施工现场设专人管理，负责发放、监督使用、回收、检验、组织维修、保管，使工具周转材料能充分发挥作用。
第四章施工组织机构
第一节施工组织机构
1、总体协调
“西彭铝产业区A20号地块标准生产厂房项目二标段（D、E栋）”，位于西彭工业园区A标准分区（西彭组团A20地块），系厂房工程。
现场靠近市政干道，同时工程主要使用功能为厂房，社会信誉影响极大；我司将由生产副经理从公司角度具体负责工程总体协调，以确保工程质量、安全生产、文明施工、工期目标的实现。
2、实施项目法管理
项目经理由我司选派责任心强、业务素质高、有丰富工作经验、具备一级项目经理资质的同志担任。
技术负责人则选派业务能力出众的高级工程师担任。
其余管理人员均按项目部施工管理人员基本素质要求进行配备。
3、施工组织机构
项目经理部包括后勤劳务、预算经营、材料设备、施工技术、质量安全等职能单元，具体负责工程的人员调配、后勤保障、施工策划、材料供应、技术管理、质量安全等工作。
施工组织机构详见本章附图“施工组织机构框架、排架图”。
4、施管人员选择
项目经理部的施管人员必须持证上岗，对工程质量、安全、进度和交工验收工作负责到底。
中途不得随意更换项目负责人及干管人员；个别不合格的管理干部，一经发现，则坚决予以撤换。
第二节项目部主要岗位职责
1、项目经理：
负责项目部所有的生产经营活动的组织、指挥，对工程施工中的质量、进度、安全、合同履约等负责，推行实施创建文明建筑工地。
2、技术负责人：
全面负责项目的技术管理工作、具体指导和监控项目部的质量活动，对工程施工质量负责。
3、施工员：
负责具体组织、指挥和实施各分部分项工程，为质量安全的直接责任人。
4、技术内业：
负责工程文件和资料的管理及收集整理汇总工作，及时提供质量信息；兼管工程预结算协调。
5、质检员：
负责工程各分部分项施工过程的质量监控和检查。
6、安全员
升级会员 