总结评比经验交流材料.docx

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20XX年度总结评比经验交流材料　　

今年以来，我们在公司和公司党委的正确的领导下，解放思想、谋划发展，走内涵式发展道路，不断提升队伍管理水平，严格执行操作规程，科学钻井，密切组织生产，全队干部职工一年来通过“五个结合”、“五个保障”、“五个做到”，实现了年进尺　8.4米　，成本结余近575万元，各项指标超额完成上级的要求，为公司的发展做出了自己的贡献。

首先，进一步强化了队伍建设，努力打造一支高素质的基层队伍。

强化科学管理，提升队伍素质，一年来，我们主要突出了“五个结合”，取得了一定的成绩。

一、抓班子建设，与“四好班子”相结合　　

班子建设是队伍建设的重点。

把提素质，树形象，强管理为手段，努力建设创新、和谐和务实的领导班子。

1、加强学习，提高班子成员的理论素养。

我们认真落实班子集体学习制度，制定学习计划，严格学习考勤，提升班子成员的业务理论的素质和管理水平。

自觉加压，在实践中学习，学习先进单位的经验，不断促进管理知识更新，打造成为管理全面、技术精通、操作全能班子。

2、加强团结，提高班子凝聚力和战斗力。

一是坚持民主集中制，严格落实班子工作制度和议事规则，人员岗位变动、奖金分配、评选先进等重大事项需经班子集体讨论决定。

二是通过民主生活会，加强互相的沟通和了解，增强了沟通和理解，充分发挥班子的整体功能，使班子成员的分工不分家，各负其责，增强班子成员相互支持，相互帮助，使班子产生了巨大的凝聚力和战斗力。

三是要切实维护领导班子的团结。

自觉做到心系队伍的和谐发展、关心大局，彼此尊重、加强沟通，共同营造心齐、气顺、风正、劲足的好局面。

3、切实开展“四好”基层班子创建活动。

在创建活动中，我们始终坚持把加强政治学习作为首要的任务来抓，采取多种形式，引导班子成员树立紧跟时代、终身学习的意识。

二是把生产经营发展作为创建“四好”的根本。

提高核心竞争力、促进经营快速发展是一切行为的出发点和落脚点，也是“四好”创建活动的关键点。

将“四好”创建活动的实施与队里的安全生产融合，则能使活动不断升华，使任务更具体、目标更明确。

三是把既定措施落到实处作为创建“四好”的行动。

“四好”领导班子的创建重在实事求是，这正是立足重点，结合生产实际，真正将活动做细做实。

二、抓班组建设，与创建“五好”红旗班组相结合　　

按照公司开展创建“五好班组”活动的要求，我们突出重点，因地制宜，把“五比五赛五无”作为抓好“五好班组”创建活动的主要内容，有效提升了班组的执行力。

首先，注重素质提升，增强队伍生产能力。

针对开发井生产节奏快、学习时间难以保证的实际，我们坚持创新载体，强化激励，努力把班组建设成为提升员工素质的学习课堂和练兵场，增强了班组的生产能力。

一是结合实际抓学习。

在内容安排上，按岗位购买学习材料，确定学习内容，达到学习效果。

在培训方式上，充分发挥“青年岗位技校”的作用，同时指定队里有经验的大班或技师为授课老师，班组从场地工到司钻逐级签订师徒合同，采取“每日一题、每周一考、每月一评”以及现场岗位培训及“师带徒”等方式，随时、随处为员工创造学习条件。

在保障措施上，组织班组人员签订学习计划书，根据各层面知识需求制定队里学习计划，对每月考试成绩连续两次不及格者禁止倒班，必须留队学习补考，提高了员工学习的积极性和自觉性。

二是选准载体强技能。

我们建立了班组“岗位明星”和队伍“劳动竞赛”评比栏，每月开展一次“献一计、练一技、创一绩”的岗位练兵活动，各班评选一名岗位能手；每季度开展一次技术比武，评选一次队岗位明星，队里分别给予岗位能手200元奖励、岗位明星500元奖励，调动了员工练技能、强本领、做贡献的积极性。

三是强化激励促成长。

我们为每名员工制定了素质提升计划，给那些头脑有思路、岗位有成绩、工作有干劲的员工，积极搭台子、压担子、架梯子，帮助他们尽快成长、早日成才。

其次，注重责任落实，增强队伍创效能力。

按照“五好班组”创建活动的要求，我们把管理的责任落实到班组、压力传递到班组、利益共享到班组，不断提升队伍争先创效的能力。

一是量化指标精细管。

我们把涵盖生产经营、能源物资等12个方面150余项的管理制度全部进行量化和细化，制定标准，明确目标，奖罚分明，使每一项工作都能按照规定动作达到预期目的，提高了班组管理的精细化水平。

在生产组织运行方面，制定了严格的工作时效，对每一项工作都有明确的完成时间、工作标准和所得奖分，较好地提高了岗位人员工作效率。

二是注重机制激励管。

我们实行干部包班组，承包责任落实情况与干部奖金挂钩；赋予班组长考核职能，司钻每天记录员工工作态度和工作完成情况，月底进行考核奖罚，真正体现多劳多得、不劳

不得。

三是人人参与创新管。

为了进一步激发班组的创新活力，我们紧紧围绕生产中遇到的新情况、新问题，广泛开展小革新、小发明、小创造、小建议、小设计、小窍门的“六小”活动，每月从班组奖金中对创新成果进行奖励，调动了班组人员献计献策的积极性。

第三，亲情管理，增强队伍驱动能力　　

我们坚持发挥亲情管理能，着力培育班组人员创建“五好班组”的自觉行为规范，为队伍发展提供不竭的内在驱动力。

一是讲“三心”重班组团结。

我们为每个班组制作了班旗，举旗列队上下班，建立了“五好”班组创建园地，制作了职工安全“全家福”和班组合影，讲班组齐心；开展了“轮值班长”活动，让每名职工在司钻的带领下，担任三天的实习班长，讲班组交心；建立了班组亲情联系卡，每月由司钻同班组职工家人联系，讲班组爱心，真正把班组建设成为一个温馨的港湾。

二是讲“规范”重行为文明。

我们在班组积极倡导“标准操作出精品，质量第一立市场”的文明施工理念，坚持按照“地上服从地下、地下服从设计”的要求，建立起了“职工自律、班组考核、队里监督”的有效机制，严格落实职工行为规范和岗位操作标准，抓好良好习惯的养成，确保职工行为文明、操作规范，执行到位，保证了所施工的每口井钻井液密度达标率、一次电测成功率、固井质量合格率等多项指标高达100%的好水平。

三是讲“崇尚”重奋勇争先。

我们通过采取口头表扬、流动红旗、奖励倾斜、推先荐优的方式，把哪些工作认真、技能超人、生产创优、效益挖潜的突出个人和班组作为队伍的典型，激发了全队班组和职工学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围。

四是讲“民主”重氛围和谐。

我们主要通过“三让”来营造民主氛围，实现创建目标。

即”制度让班组自己来定，考勤让班组自己来做奖励，让班组自己来报队”。

3.抓职工队伍建设，与“抓基层、强落实、提素质、上水平”优质高效基层队创建活动相结合。

员工队伍的素质是队伍发展的关键，一年来，按照公司的优质高效基层钻井队创建活动的总体要求，坚持抓好基本功训练，锤炼过硬作风，不断提升队伍素质，着力打造技术过硬、作风过硬、基本功过硬的职工队伍。

1.加强技能培训，提高队伍整体素质。

职工素质的高低决定了队伍素质，为了提升素质，上水平，我们坚持把岗位练兵、劳动竞赛、师带徒等传统培养人才方式，作为建队育人和提升队伍素质的重要举措，打造高素质的过硬的职工队伍。

首先加强技能培训，提高职工自身素质。

为了更好的组织职工学习，我队成立培训小组，针对职工的学习的积极性不够强，我们采取了全员培训、师徒负责制、岗位练兵、激励促学法、实际操作法等形式进行学习和培训，改变以往大帮轰学习习惯，上级岗位与下级岗位签订师徒合同，一帮一结对子，技术尖子带新工人，重点帮学，使高职工的素质得到普遍的提高。

其次，分块包干，形成岗岗有人负责的培训格局。

为了加强学习的效果，我们把全队分成五个班组，即四个工程班和一个大班，分别由队干部包班，由包干部带领大家学习，对学习培训的效果纳入到对干部的考核，这一举措取得较好的效果，在队里掀起了学习赶先进的氛围。

2.加强人本理念，增强队伍的凝聚力。

我们坚持开展形式多样的活动，采取不同的载体，凝神聚力，构建和谐团队，营造团队的氛围，不断增强队伍的凝聚力。

关心职工，爱护职工，积极营造家的的氛围。

组织家属、职工吃“团圆饭”，队长、书记家访，了解职工温暖，对困难职工送慰问金，找职工谈心等方式关爱职工，使家属、职工共同营造和谐团队的氛围，让每一名职工轻轻松松的上班，安安全全的下班，是队伍的凝聚力不断升华。

3.实施奖励机制，调动职工的积极性。

不断完善激励机制，充分激发职工的工作潜能，为职工打造一个人尽其才、才尽其用健康成长的良好平台。

一是荣誉激励。

对获得上级的各种称号的荣誉获得者，颁发证书，并在职工大会上给予表扬。

二是岗位激励法。

在岗位实行有能力的优先，不看员工的资历、年龄，而是看能力和业绩，从而促进职工向上的积极性。

三是物质激励法。

每月被评为岗位明星、技术能手、先进班组的我们都给予500.00—1500.00奖励。

4.抓文化建设，与强化队伍的特色文化相结合　　

思想决定行为。

一个企业员工只有忠爱自己的事业，才能有所作为。

通过文化引导，可以提升员工对队伍的认同感和忠诚度，使员工自觉加强岗位责任心，积极投身到发展实践中来。

特色文化是在钻井队伍管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而形成的，是为基层队管理服务的一种强有力的措施和手段。

一是营造文化氛围。

队领导要带头灌输文化理念,培育管理文化，注重加强与班组的联系沟通，经常深入到班组中，与班组成员做零距离的沟通、交流，掌握了解他们所思所想，找准产生思想问题的症结，对症下药，在最短的时间内解决他们提出的生活、生产等各类问题。

二是选准文化载体。

结合“解放思想、谋划发展”主题实践活动，进一步加强大庆精神、铁人精神教育，弘扬大庆精神、铁人精神，引导员工创新思维，以高度的责任感和使命感扎实做好本职工作。

通过开展“我与队伍共发展”、“我为队伍献一计”、“小改小革”等行之有效的活动，增强员工的奉献精神、创新精神。

三是加强文化宣传。

要积极创造条件，开展小型多样的文体活动，尽可能让班组员工都能参与到活动中，丰富他们的业余文化生活。

经过多年的积累和提炼我们队在现场规格化方面形成了“清洁施工从我做起”的文化理念；在安全管理方面形成了“安全与幸福同在，侥幸与事故并存”的文化理念；在挖潜增效方面形成了“创效源自节约”的文化理念；在支部建设方面形成了“担当队伍主心骨，引领大家共发展”的文化理念；在班组建设方面形成了“细胞有活力，队伍有动力”的文化理念。

通过将特色文化渗透到班组的每名员工中，激励他们发挥自己的潜能，才能使他们自觉地为企业发展贡献自己的力量。

5.抓职工的思想建设，与职工关心的热点相结合。

职工的思想，决定职工的行为，是行为的先导。

首先，我们把职工的思想摸透，认真做到“答职工疑、解职工难、知职工情”，不断的从职工心底激发他们的工作积极性。

通过家访，了解职工有何疑问、有何难题需要解决和帮助，使职工后顾之忧，让职工放心的在岗位上工作。

其次，了解职工关心的热点是什么。

因为职工需要了解的情况，必须让职工知道，让职工清楚，一方面还职工一个明白，职工了解队伍的情况，增强职工的主人翁责任感，从而激发职工的工作热情。

另一方面，还干部一个清白。

认真搞好队伍公开，保证了队伍的钱、权、物的透明度，使干部清清白白。

第三尊重职工、关心理解职工、用真心真情对待职工。

要通过谈心、家访、聊天等多种形式摸清职工的所思、所想、所需，同时化解工作中的矛盾、赢得职工支持、激励职工奋进。

第四协调好党、政、工、团之间的关系，消除内耗、减少摩擦，发挥全队人的整体作用，鼓励班子成员大胆工作，这样才能充分调动每个人的能动性、创造性，从而形成团结、奋斗、开拓的整体。

其次、正确处理速度、质量、效益、安全四的者关系，是实现年初制定各种目标的坚实基础。

我们在安全与速度、安全与效益、安全与质量的关系，恪尽职守，以“五个保障”实现了效益的最大化。

1.钻井提速是实现生产经营指标的保障。

首先超前组织，强前抓早。

把各个工序的衔接抓好，也就是把每一项工作的准备工作做好，加快钻井速度。

其次，干部跟班作业。

为了对班组实行过程跟踪，我们实行干部跟班作业，与职工一起工作，形成了班班有干部的格局。

第三，提高职工的技术素质。

职工的技术素质的高低，直接关系到钻井速度的快慢，关系到队伍成败的关键，因此我们积极采取岗位练兵、签订师徒合同、互学互助组、上级岗位与下级岗位签订师徒合同、每天一题、每周一技、每月一提高等机制，激发职工提高素质，为职工搭建施展才华的平台。

第四，严格执行技术措施，创新技术理念。

我们在技术措施上，我们严格执行，大胆创新，丰富了定向井施工经验，加快了钻井速度，缩短了建井周期，今年建井周期平均比去年缩短了仅一天时间。

第五，良好的激励机制激发班组长的工作的积极性。

班组长的积极性必须要靠良好的激励措施来调动。

其一要注重政治上的激励，在评先、评优、入党、提干、培训等方面均优先，提高班组长的政治待遇。

其二要注重工作上的激励，通过加强对班组长的业务锻炼，将具有一定发展前途的年青班组长，列为队里的骨干，参与队里的决策，激发他们的工作热情和积极性。

第三要注重精神上的激励，对于表现优秀的班组长，通过各种渠道进行宣传，提高他们的知明度。

从而调动全员工作的热情，为钻井提速奠定了基础。

今年我们施工的近50口井，其中有34口实现4个当天，创出了钻进周期2天4小时的定向井的最好水平，连续两个月实现月进尺　9451米　、　9685米　的好成绩，使钻井速度比去年极大的提高。

2.注重安全教育，增强队伍保障能力是实现安全的目标的保障。

一年来，我们以“增强安全意识，加强安全教育，强力推行各种安全制度，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产”的安全生产管理方针为指导思想，着手以班长带动班员的形式抓好安全教育，做好安全检查，重点治理、消除各类安全隐患，以确保安全生产。

班组安全是实现队伍安全发展的前提。

我们充分发挥班组在安全工作中的主观能动性，努力使员工“想安全事、上安全岗、干安全活”，不断筑牢班组安全基础。

一是下移重心，提高班组抓好安全的主动性。

为了使班组真正成为安全管理工作的主体，我们设立了“司钻风险抵押金”，对班组全年无任何事故的，按缴纳安全风险抵押金标准对等奖励，提高司钻抓好班组安全工作的主动性和责任感；实行员工“安全隐患发现奖”，依靠每名员工的高度责任心及时发现和整改各类隐患；明确了“安全一票否决”制，对出现安全事故的班组和个人，取消其参加上级各类先进评选的资格，增强了班组人员抓好安全工作的责任感。

二是严抓落实，提高班组抓好安全的规范性。

工作中，我们严格按照公司安全管理的各项规章制度，组织班组坚持开好班前班后会，按照《班前会安全提示要点》，对不同工况、环境的安全提示做到内容具体，针对性强，超前做好安全预防和隐患排查；每周开好安全警示会，查摆本岗位不安全行为，结合事故案例，剖析事故根源，吸取经验教训；开好每口井的完井班组总结会，重点总结班组在本井安全施工中的好经验、好做法，提高班组动态安全管理水平。

三是标准施工，提高班组抓好安全的可靠性。

我们将生产过程中每个环节、每个项点的安全要素分解到岗位、落实到个人，建立了岗位工作标准，实行跟班干部抽检、交接班互检的方式，确保了岗位人员操作规范。

四是开展了事故警示教育。

组织全体职工观看了《反“三违”事故篇》安全警示教育光盘。

采用案例再现的表现形式，使广大干部职工认识到违章就是走向事故、靠近伤害，甚至断送生命。

五是责任共担。

钻井是高风险作业，为了保证安全生产，实行了责任共担的机制，对安全、设备、监督检查出来的问题，由值班干部、班组、岗位共同承担责任。

3.成本管理是效益指标的保障　　

加强成本管理是提高经济效益的有效途径和重要前提，始终坚持科学控制成本，注重细节，深入挖潜，积极创效。

一年来，我们钻井**口，结算**口，成本节余***万元，在公司名列前茅。

首先实行指标分解，降低了成本支出。

我们坚持做到“干前预算、干中细算、干后精算”，把材料费用指标分解落实到每个岗位，通过全员全过程细算账，有效降低了成本。

干前预算就是做好材料的预算，不该领的坚决不领，杜绝浪费；干中细算，就是在钻井时干中细算，就是把预算指标分解到班组、落实到人头、细化到岗位，便于员工细算账、降成本；干后精算，就是每口井完井后，组织骨干人员召开成本分析会，按照本井预算指标，逐项统计节超情况，同时对照同区块同井型其他队最高单井节余情况，认真分析存在的问题，查找薄弱环节，制定改进措施，进一步挖掘创效空间。

通过实行指标分解的管理方法，形成了人人算成本、人人降成本的良好氛围。

其次狠抓能源控制，实现了节能降耗。

在油料管理上，我们坚持从队长、书记做起，严格控制消耗，正常情况下，单井油料消耗超公司预算的，每人自罚1000元。

一是靠提高生产效率节省油料。

生产效率对油料节余至关重要。

施工中，我们严密组织生产，严格执行技术措施，加强设备的维护保养，注重安全环保，保证连续施工，不断缩短钻进周期和建井周期，有效地节省了油料消耗。

二是合理匹配功率。

根据不同工况，我们合理匹配设备输出功率，能停的尽量停，努力降低能源消耗。

三是注重细节管理。

在能源节约上，我们从点滴做起。

每天天亮，视线清楚了，马上关闭照明灯；冬季员工上班时，发电工自觉将班组寝室电热板降到最低档；冬季使用锅炉时，用完蒸汽后岗位员工自觉关掉阀气头等等，实现了从细节上挖潜。

四是严格加油管理。

严格执行油料管理制度，坚持对车不对人、对事不对人的原则，杜绝“人情油”，真正做到凭票限额加油，并履行好签字手续。

第三强化钻井液管理，提高了成本控制水平　　

钻井液是钻井生产中的一项重要成本。

在钻井液使用上，我们主要做到以下两点：

一是主动学习其他队的先进经验。

派出钻井液大班到30681钻井队学习钻井液管理技术，并结合我队的实际情况，合理利用现成的先进技术。

二是杜绝浪费。

在加药时，我们坚持用药品池浸泡，保证一定的水化时间，使药品充分发挥作用，避免了因多加药品造成浪费。

第四坚持修旧利废，做到了物尽其用　　

为了把每一个零配件都使用到极致，变废为宝，提高物件的使用效率。

一是配件拼装法。

比如凡尔和凡尔体中有一个坏了，如果全部换新的，没坏的扔掉就造成了浪费，我们只把损坏的部分换掉，把没有坏的放好，然后进行重新配套组装，使凡尔和凡尔体得到充分利用。

二是新旧搭配法。

在钻头使用上，根据钻进　500米　必须长起的实际情况，采用新旧钻头搭配，前　500米　地层松软，使用旧钻头，既延长了钻头使用寿命，又避免了使用新钻头因速度太快易造成返砂不好，给下步工作造成隐患的问题。

三是损物修复法。

为了延长泵拉杆的使用寿命，在安装之前，我们把多余丝扣部位磨成导角，损坏的丝扣部分用锯条修复，使旧拉杆能够二次使用；四是重复利用法。

比如短水龙带，在高压系统被刺坏后，我们就把它用在立式砂泵等低压的地方，节余了非常容易损坏的六寸胶管。

4.清洁生产、文明生产是hse体系的保障。

推行绿色班组、绿色岗位是清洁生产、文明生产的重要保障，因此我们着眼于推进绿色班组管理的制度化和标准化，致力于实现由队伍抓绿色钻井队经营管理向班组自我的绿色班组管理的转变，实现班班有绿色班组活动小组，岗岗有活动的标准，人人有活动目标，使绿色清洁生产的全员化管理，并将活动的形式不断创新，同时发挥典型示范的作用，促进绿色钻井队活动高标准开展、高质量运行和高水平推进。

一是落实到岗位，实现全员化管理。

绿色钻井队活动小组，经过实践认识到，开展好此项活动，必须落实到班组，落实到岗位，制定活动方案和保障措施，制定推进计划，纳入到“五好”班组考核中来，使我队的创建不断的深入的开展。

二是强化创新，做活动开展有特色。

我们以绿色班组的难点问题为突破点，结合实际，加强创新。

为了提高绿色班组发展的能力，我们教育和引导职工牢固树立“千分之一的疏忽最终会导致百分之百的损失”的理念，以细节安全环保保证本质安全环保的逐步实现。

在广大职工中，掀起开展绿色岗位的发展活动，使每一名职工充分的认识到清洁生产的基本目标就是提高资源利用效率，减少和避免污染物的产生，保护和改善环境，保障人体健康，促进经济与社会的可持续发展，从而提高我队的竞争力。

三是选树典型，做到示范引领促提高。

我们把抓好典型作为创建绿色钻井活动的一项重要工作，及时总结和推广先进个人和班组的好经验、好做法，努力做到岗岗有典型、班班有典型、，使班组和职工学有方向、赶有目标。

在安全环保管理方面，不断推广以三班作为清洁生产、文明生产的示范班，总结出他们的“以人为本、绿色环保管理法”的班组管理模式；在班组管理中，我们还广泛推广司钻张伟的“五个一”管理法，即使职工每班提出一条安全环保隐患，理解职工每一岗位的环保需求，激活职工每一份环保潜力，助推职工每一次环保意识的进步，提一项“节能、降耗、减污、增效”合理化建议，营造出了“清洁生产、文明生产”的和谐氛围，增强了班组的环保意识和管理。

四是加强过程跟踪，维持创建的长效性。

为了进一步增强创建活动的深入开展，以创建“五好”班组为契机，以实现清洁生产、文明生产为目的，建立了“清洁班组”、“绿色岗位”评比栏，“降能增效”示范岗、效益与环境“双赢”模范评比活动，每月进行一次综合考评，对成绩优异的班组和个人给予一定的奖励，并对发生环境污染或出现环保事故的班组长给予免职，连续取消三年的评优资格，极大的激发了职工的环保意识，促进了绿色钻井队的长效机制的运行。

5.提高设备使用率是生产经营的重要保障　　

经济效益的取得，来源于设备的使用效率，没有设备的运转的保障，怎么能取得经济效益。

首先建立健全设备管理制度，保证设备的使用率。

钻井的设备，始终处于高速的运转状态，那怎么才能把设备使用好呢，我们主要是建立健全设备管理规章制度，安全生产管理、责任制考核标准等。

使得设备管理规章制度进一步完善。

同时制定了各岗位工作程序和工作标准，明确了岗位人员职责、权利。

实现了各项作业有标准、设备操作有规程、奖罚有尺度，各项工作有章可循，检查工作有据可依；岗位分工明确、责任清晰。

实现了工作有计划、有检查、有落实、有考核，为规范职工行为起到了很好的作用。

其次坚持完井检修保养质量。

完井设备检修，由设备副队长、大班负责监督检查设备，直接落实到人头，做到谁检修保养，谁负责，而且必须保证下一口井在　一千米　之前，不许出现设备维修事故，如果出现了设备因为保养检修不到位而耽误生产时间，对负责监督的副队长、大班检修的人员进行处罚500元的罚款，对检修保养的直接责任人罚款300元，保障了钻井生产的正常运行。

第三严格执行设备使用操作规程。

我们严格执行设备操作规程，坚决做到不违章操作，不违章指挥，对设备有问题，有毛病的设备坚决不让设备运转，也就保障了设备使用时不出故障，第四提高操作人员的技术素质。

充分发挥每个操作人员特长的精神，把责任心强、水平高的人员充实到管理岗位，使最小的管理单元有一个好的带头人，班组工作也由被动性修理转化为主动维护，从面保证了能修、善管，充分发挥技术专长，紧紧围绕提高设备利用率、挖掘设备潜能方面，开展技术革新和技术改造工作，并取得了显著成效。

第三、在支部建设上，标新立异，不断增强凝聚力和战斗力，实施“五个做到”，增强建队育人的水平。

一、做到突出重点，强化措施，扎实推进支部建设　　

基层党支部建设，是基层建设的核心和基础。

根据自己的实际，采取多种形式，强化思想教育，用大庆精神、铁人精神和大庆的优良传统强化建队育人，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，使共产党员的先锋模范作用不断闪光，为生产经营奠定了坚实的基础。

加强思想教育，以正确思想指导行动。

思想是行动的先导。

30512党支部紧密联系钻井队实际，不断加强思想政治教育，抓好职工的思想建设，把职工的思想统一到公司和队伍的发展中来。

首先，加强铁人精神、大庆精神和大庆传统教育。

把继承发扬铁人精神和会战优良传统作为职工教育的重要措施长抓不懈，为了使铁人精神教育做到制度化、规范化、经常化。

其次，加强党的基本知识和政治理论教育。

始终坚持“三会一课”制度不放松，紧