员工在职培训管理制度.docx
《员工在职培训管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工在职培训管理制度.docx（13页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
员工在职培训管理制度
员工在职培训管理制度
一、目的
为提高本公司从业人员职业素质，充实其业务知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本方案。
二、适用范围
凡本公司所属从业人员的在职教育培训及其有关作业事项均依本规定办理。
三、工作权责划分
3.1人力资源部
3.1.1公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。
3.1.2员工培训方案的制定和修改。
3.1.3全公司共同性培训课程的举办。
3.1.4外聘讲师及派外受训人员的管理。
3.1.5培训计划费用预算的拟定。
3.1.6共同性培训教材的编撰与修改。
3.1.7培训实施情况的督导、追踪、考核。
3.1.8培训效果的评估。
3.2各部门
3.2.1部门内部专业培训课程的举办。
3.2.2部门内部专业培训教材的编写和修改
3.2.3部门讲师人选的推荐。
3.2.4部门培训需求申请表。
3.2.5部门内部培训效果的评估
四、培训规范的制定
人力资源部协同各部门共同制定培训规范，提供培训实施的依据，内容包括：
4.1各部门的工作职务分类。
4.2各职务的培训课程及时数。
4.3各培训课程的教材大纲。
五、培训计划的拟订、程序
5.1每年12月上旬,人力资源部下发各部门、各厂《年度培训需求
表》，各部门填写后由人力资源部审核，作为培训实施之依据。
5.2人力资源部就各部所提出的培训需求汇编《年度培训计划书》，呈报徐董核签。
5.3临时性的培训课程，培训部门需向人力资源部领取并填写《部门培训申请表》，由人力资源部审核，报徐董核准后实施。
5.4各项培训课程主办单位应提前一周内，填写《在职培训实施计划表》，呈报徐董核准后，通知有关部门及人员。
各部门、各厂填写
年度计划培训
人力资源部审核并制定《年度培训计划书》
人力资源部下发《年度培训计划表》
人力资源部分析，作为制定下次培训的参考
培训效果跟踪
人力资源部按计划实施
徐董核准审批
临时培训计划
培训需求部门向人力资源部领取《部门培训申请表》
人力资源部进行审核
徐董核准审批
人力资源部分析，作为下次是否实施培训的参考
培训效果跟踪
人力资源部、培训需求部门实施
六、培训的形式
培训形式包括面授教学（内训和外派）、光盘教学、互动教学和专家讲座等，从培训费用控制方面考虑，以后将更多的采用光盘教学
七、培训教材的评审
公司成立培训资料评审小组,对所有的培训资料进行评审,评审通过后,报徐董最终审批。
八、培训的实施
8.1培训主办部门应依《在职培训实施计划表》按期实施并负责该项培训之全盘事宜，如培训场地安排、教材分发、教具借调、通知讲师及受训单位等。
8.2受训人员应准时出席，并严格遵守课堂纪律。
8.3各项在职训练实施时，参加受训学员应签到《培训签到表》，人力资源部应了解实际受训人员的上课、出席情况。
8.4培训结束后，受训人员提交成果报告，列入考核及升迁之参考。
九、培训评估
9.1每项（期）培训结束时，学员填写《培训评估表》,对讲师和课程进行评估,并由人力资源部整理、汇总，作为以后再举办类似培训的参考。
9.2人力资源部在培训结束后一个月内，发放《培训成效调查表》，供各部门主管填写后汇总意见，比较分析评估培训之成效，做成书面报告，报徐董审阅并作为再举办培训的参考。
十、派外培训
10.1因工作或晋升就任新工作前的需要，需派外培训的，由人力资源部审议，呈徐董核准后派外受训，并与公司签订《员工培训协议书》和依公司相关规章办理出差手续。
10.2派外受训人员返回后，应将受训的书籍、教材及资格证书等有关资料送人力资源部归档保管，其受训成绩亦应记录于其档案。
10.3差旅费报销单据呈核时，应送人力资源部审核其派外受训的资料是否交回，并于报销单据上签注，如未经过审核，财务部门不予付款。
10.4本条款适用于参加公司外的培训，同一员工每年以二次为限。
十一、执行
11.1各项培训的举办，应尽量以不影响工作为原则，
11.2本制度由人力资源部负责制定及解释，经董事长审批签发。
11.3本制度自20XX年12月1日起正式执行。
十二、附件（相关表格）
HR-005-01：
《年度培训需求表》
HR-005-02：
《年度培训计划汇总》
HR-005-03：
《部门培训申请表》
HR-005-04：
《在职培训计划实施表》
HR-005-05：
《培训签到表》
HR-004-01：
《培训评估表》
HR-005-06：
《培训成效调查表》
HR-005-07：
《员工培训协议书》
HR-005-01
年度培训需求表
部门：
填表日期：
培训日期
培训对象
培训主题
培训内容
课时安排
培训老师
备注
部门领导（签字）：
HR-005-02
年度培训计划汇总
序号
培训
类别
培训
名称
举办
部门
培训人数
培训时间
培训
内容
讲师
培训地点
费用预算
备注
核准:
审核:
制表:
HR-005-03
部门培训申请表
训练名称
时间
起讫共（小时）
讲师、训练执行人
训练地点
受训部门
训练方式
训练的内容及课程概述：
预定参加者：
训练前受训者现有的水平：
训练的目标：
训练所需经费预估：
需求程度□非常紧急□比较紧急□一般
部门主管
（签字）
人力资源部
确认
HR-005-03
在职培训实施计划表
培训部门
部门主管
培训地点
培训形式
培训时间
培训讲师
培训课程
培训费用
培训内容
培训人员
培训目的
董事长（总经理）
核准
人力资源部
审核
HR-005-04
培训签到表
培训内容
培训时间
培训地点
培训老师
参加人员
序号
部门
姓名
序号
部门
姓名
1
15
2
16
3
17
4
18
5
19
6
20
7
21
8
22
9
23
10
24
11
25
12
26
13
27
14
28
HR-005-05
培训成效调查表
一、你部参加这次培训的人员及职务：
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
二、请部门主管就所属学员参加培训以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示各项目之适当栏打“√”，并请于月日前交人力资源部。
绩效标准
很好
略好
无改变
略坏
很坏
不知道
1．工作效率的提高
2．工作质量的提高
3．工作积极性、主动性
4．工作技能
5．工作方法
6．工作总结与计划
7．工作氛围
8．员工的态度及士气
9．员工出勤情况
10．其他方面
填表部门：
填表人：
HR-005-06
员工培训协议书
甲方:
江苏隆力奇生物科技乙方:
部门:
股份有限公司性别:
出生年月:
地址:
常熟隆力奇生物科技园家庭地址:
身份证号码:
电话:
为了明确甲、乙双方的权利和义务，经双方平等协商，同意签订本协议,并共同遵守执行下列条款:
1甲方派乙方到 进行 专业培训；
培训时间从 年 月 日至 年 月 日。
2乙方所花培训费用预计为人民币 元整，应为甲方服务年限为 年 月 日至 年 月 日。
2.1若从未签过培训协议书，则起点时间为《劳动合同》中双方签订服务年限的结束时间。
2.2若已经签过培训协议书，则起点时间为上一次培训协议签订的服务年结束时间。
3服务年限的规定
3.1培训费用包括参加一次培训所需的授课费、书本费及差旅费，培训开始前应做费用预算，此预算不能与培训结束后实报的培训费用相差太大。
3.2培训费用在人民币伍佰元（含五佰元）以下，乙方必须在培训期结束后为甲方服务一年（含一年）以上，两年（含两年）以下。
3.2培训费用在人民币伍佰元以上，两仟元以下（含两仟元）的，乙方必须在培训期结束后为甲方服务两年以上，五年（含五年）以下。
3.3培训费用在人民币两仟元以上的，乙方必须在培训期结束后为甲方服务五年以上。
4如果乙方未经甲方同意擅自解除劳动合同和提前离职或违反规定,甲方解除劳动合同的，乙方都须向甲方支付所有发生的培训费用。
5乙方培训返回公司后应将培训资料、所获得的有关资格证书原件交由甲方统一保管，直至乙方服务期满自愿离职方可归还其本人。
6本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，自双方签字或盖章之日起生效。
甲方（签字）：
乙方（签字）：
年月日年月日
培训后请填：
实际培训费用为人民币元。
财务（签字）：
乙方（签字）：
年月日年月日
升级会员 