六星班组建设汇报材料.ppt

六星班组建设汇报材料.ppt

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六星红旗班组建设经验交流,吴起采油厂2016.9,一、创建六星红旗班组目的,二、创建六星红旗班组思路要求,三、主要工作做法,四、资料分类收集,五、取得的初步成效,六、下一步工作计划,汇报提纲,一、创建六星红旗班组目的,基础建设是核心,生产经营是重点,民主管理是目的,党建文化是抓手,安全环保是前提,技术创新是关键,全集团范围内开展的一项重点工作，同时也是贯彻落实党建文化管理工程落地生根的重要举措，更是保生产、求发展的需要。

使员工明确岗位职责，明确操作规程、明确安全风险。

培养懂业务、精技术、熟现场、会操作的班组队伍。

进一步提升班组管理水平，逐步实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作环境人文化。

一、创建六星红旗班组目的,开展六星班组创建工作，坚持以制度建设为基础，以持续提升班组管理水平为重点，以加强班组长和员工业务技能为抓手，以推进班组安全、高效和谐发展为目标，增强班组的劳动组织能力、创新能力、抵制三违能力及应急处置能力，夯实班组的基础工作。

二、创建六星红旗班组思路要求,化繁为简务求实效,全员参与齐抓共管,1,3,2,不搞形式管事管用,抓平时平时抓,4,按照“问常规、管重点、干创新”的工作思路，严格执行“日工作管理法”，贯彻落实好“九个一”活动。

一份班站工作计划,一份目标责任书,一次综合考核,一次趣味文体活动,一次建言献策座谈会,一次应急处置演练,一次技能比武,一次民主生活会,一次隐患排查整改,三、主要工作做法,基础建设星,重新讨论完善注采站综合管理资料汇编组织员工认真学习，熟练掌握，入心入脑用制度、规范指导工作,修改资料,资料汇编,制度学习,现场实践,三、主要工作做法,生产经营星,根据当月下达生产任务，制定切实可行的工作计划将各项指标任务以目标责任书的形式分解落实到井到人,签订目标责任书,过程考核,月底总结分析会议,三、主要工作做法,严格按照“三点、三通”抓好落实月底组织进行综合考评,安全培训,隐患排查检查,应急处置演练,安全环保星,组织进行安全培训教育不定期进行隐患排查整改治理，建立“预防、整治、宣教、监管”的安全长效机制，形成“三级检查、两级整改、一级消号”有效措施,隐患整改落实,三、主要工作做法,开展应急处置演练严格落实事故“四不放过”原则,三、主要工作做法,技术创新星,组织开展岗位练兵、技能比武活动确立帮扶机制，开展师徒帮带活动,师徒帮带,小改小革,修旧利废,小片集输,鼓励员工进行小改小革、小发明小创造倡导员工修旧利废，节支降耗,党建文化星,设立党员示范岗，发挥党员的模范带头作用党员带团员，开展创先争优活动，形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚工作氛围开展形势任务教育活动,青年突击队,形势教育,业余学习,文体活动,三、主要工作做法,结合“两学一做”设立职工夜校学习班，利用茶余饭后组织学习组织开展趣味文体活动，增强班组凝聚力,员工过生日,民主评选,民主管理星,积极开展“我为班组建言献策”座谈会严格落实“七必谈”、“六必访”制度建立员工爱心备忘录、困难职工档案,建言献策座谈会,三、主要工作做法,开展“结对子”帮扶活动实行民主评选，推行站务公开,上墙资料：

班站简介、六星创建标准、指标任务分解落实、岗位应急管理、绩效考核、站务公开。

静态资料：

上级制度、标准、文件、讲话等分类存档，用于员工学习培训。

本级制度、标准、工作流程等相对固化文件，收集整理，装订成册，员工遵照执行。

台账资料：

业务台账：

工作过程记录、工作标准记录、技术标准记录等。

管理台账：

学习培训记录、各类会议记录、安全活动记录等。

四、资料分类收集,1）员工对自己的岗位职责有了进一步认识，工作执行力明显提高2）明确各项操作规程、工作过程中能够按照章操作，业务技能进一步提升3）规范了各类台帐资料，业务人员的工作量减少4）安全防范意识及应急处置能力明显提高5）团队精神和大局意识明显增强6）各项生产经营工作高效运行,五、取得的初步成效,1.夯实日常工作管理，强化监督、检查、考核，用六星红旗班组的创建成果指导工作，确保各项工作目标任务顺利实现。

2.不断总结完善，将创建过程中的一些好的经验做法进行推广，对于存在问题积极探讨改进。

3.力争年底建成油田、集团公司六星红旗示范班组。

六、下一步工作计划,谢谢大家请多提宝贵意见！