份镇工业经济情况汇报材料.docx
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份镇工业经济情况汇报材料
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的企业在着手开展“三项基础”管理，安全管理，会计基础规范化达标，“ISO9002”系列认证等工作。
1-11月已有认证企业6家，并有多家企业正在着手开展。
二、存在的主要问题回顾过去的工作，我们认为，成绩是主要的，但同时也存在着一些问题和不足。
主要是：
（一）经济发展不平衡性突出。
本文来自.gongwen123.在42家镇重点企业和外贸出口企业中，有13家负增长，最大回落幅度达到近40%。
其行业分布主要为轴承和计数器。
（二）出口市场受世界经济大环境影响较大。
由于美国经济增长快车已开始出现减缓迹象、日本经济也持续低迷、东南亚经济刚刚复苏，特别是受美国“9.11事件”的影响，世界经济增速放慢。
考虑到美国经济、日本、东南亚经济与我国经济的高度相关性，它们的经济增速一旦放慢，我镇的部分出口产品如轴承、计数器、电子电器、时钟、锁具等将直接和间接地受到影响。
（三）结构调整存在着一定的盲目性。
随着新一轮产业结构大调整的推进，我镇许多由家庭作坊式发展起来的小型个私企业其把握市场信息，明确自身定位和开发高新技术产品的能力还较弱，结构调整存在着一定的盲目性。
创新能力不强，往往只简单模仿别人的产品，调整的随意性较大，这必然会增大潜在的市场风险，可能造成今后产品供过于求，技术落后，缺乏竞争力的不良趋向。
（四）进取心不强。
部分企业经营者，小富即安，安于现状，缺乏强烈的进取心，原地踏步，徘徊不前。
（五）劳资纠纷突出。
究其原因，主要有：
一是部分企业劳动用工不规范，没有按规定签订劳动合同。
二是企业制度不健全。
三是一些外来务工人员法律意识淡薄，随心所遇，跳槽严重。
劳资纠纷的频繁发生，不仅严重影响企业的正常经营，又给社会稳定带来了不利影响。
三、年内主要工作安排为圆满完成今年市、镇下达的各项经济指标，在剩下的一个月里我们还需在以下几方面继续进行努力：
一要狠抓各项指标的完成。
今年1-11月份我镇工业经济总体上运行良好，产、销、利、税都完成了镇指标的90%左右，其他指标也在顺利完成之中。
下阶段我们必须团结拼搏，再接再厉，力争完成和超额完成各项指标。
二要继续开展企业转制，及时清理遗留问题。
要从稳定发展和不使集体资产流失的原则出发，抓紧抓好尚未转制以及挂靠企业的摘帽工作，同时抓好对已转制企业的证照变更和应收款的催讨。
三要加强综合征收力度。
在年内的一个月时间内，要集中力量，开展综征工作，力争超前完成全年的税费征收任务。
四要对技改项目实行跟踪、督促、服务。
今年我镇技改项目立项较多，其中大部分已动工实施，但仍有少部分在征地后未有动作。
下步我们应对已立项项目做好跟踪、督促和服务工作，及时协调、解决企业诸如资金周转困难等问题，督促未动工企业及时开工，以尽快发挥项目效益。
五要抓外资实际到位。
今年由于受世界经济大环境的影响，外资引进工作有一定的困难。
当前应着重做好有合资意向企业项目的引导、报批、注册、用地等服务工作，力争今年在利用外资上有所突破。
六要继续开展创科技教育先进镇活动。
应大力宣传市、镇出台的有关科技优惠政策，引导、鼓励企业积极申报各项科技项目，争取再拿荣誉。
七要对安全生产做到警钟长鸣、常抓不懈。
在接下去的两个月里，对安全生产一刻都不能放松。
要经常组织对打火机等重点行业的安全生产检查，消灭事故隐患，杜绝各类恶性事故的发生。
同时要全力为企业领取消防许可证做好协调和服务工作，保证打火机园区的正常运转。
八要整顿和规范市场经济秩序。
要巩固饮用水桶、电池等产品的整顿成果，加大对假冒伪劣商品的查处，防止出现区域性质量问题。
四、明年的主要经济指标依据今年1-11月份工业经济的运行情况，结合我镇实际，提出201X年工业经济奋斗目标：
工业总产值30亿元，销售收入28.5亿元，利润总额1.5亿元；500万元以上企业创产值6.5亿元，产销率97%；技改财务投入争取1.5亿元；余姚市级以上新产品必保25只，争取30只，其中宁波市级以上新产品争取5只，宁波市高新技术企业1家，新产品产值率争取达到11%；新增出口企业6家，新增出口商品10只，1000万元以上出口企业必保10家，争取12家，外方认缴出资额必保200万美元，争取220万美元，实际利用外资必保125万美元，滤布争取150万美元，新办三资企业2家，新办境外企业2家。
五、明年工业经济的总体思路和对策措施明年我们将继续深入贯彻“三个代表”重要思想和江总书记“七一”重要讲话精神，抓住当前工业经济运行势头良好的契机，转变观念、夯实基础、强化管理，注重质量、狠抓投入，使我镇工业经济跃上一个新的台阶。
要完成全年目标任务，必须实现五个“创新”，抓好五项工作：
（一）实现五个“创新”：
1、发展思路的创新。
要拓展发展领域，实行跨地区、跨行业发展。
大力推进经济和社会信息化，以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现工业经济跨越式发展。
力争在以信息技术为代表的高新技术产业上有新的突破，用高新技术和先进适用技术改造传统产业；要抓好企业上网和电子商务工程，全方位加快企业信息化建设步伐，使企业适应信息技术和网络经济的发展趋势，全面实现产业升级。
要有忧患意识，坚决克服安于现状，小富即安的小农经济意识。
2、管理理念的创新。
产业结构、产品结构的调整，需要科学有效的管理，同样，有了好的产品，好的企业经营机制，也必须进行严格科学的管理。
管理出质量、管理出效益、管理促发展，管理是企业发展的永恒主题。
明年，我们要继续抓好现场管理，财务管理、仓库管理为主要内容的三项基础管理和会计基础规范化达标工作，并将这项工作延伸到打火机行业。
推行目标成本管理，积极扩大ISO9000系列国际质量体系认证和家电行业的“长城”标志认证。
探索“A管理模式”的运用，逐步建立起与市场经济体制相适应的现代企业制度。
彻底改变重生产、轻管理，重眼前、轻长远的状况，从而提高我们企业的管理水平，提升我们企业的档次。
3、人才管理的创新。
作为一个企业决策者，必须把人才管理作为企业管理的重要内容，充分认识适用人才在企业发展中的重要作用。
在人才管理上，一要培养。
采用送出去请进来的方法，努力培养一支善管理、懂经营、懂技术的干部、职工队伍。
二要引进。
通过与科研单位、大专院校挂钩，参加人才招聘洽谈会等形式，积极引进企业紧缺的人才。
三要关心爱护人才，为他们创造良好的工作、生活环境。
4、品牌意识的创新。
余起的乡镇企业起步较早，经过二十多年，尤其是“撤、扩、并”以来的发展，已形成了一定的基础和规模。
行业结构、产品结构趋向合理。
有些产品，如打火机、计数器、微亚达的笔等在行业中已稍有名气，在市场中已占有一定份额。
企业的“ISO9000”国际质量体系认证，“us”认证、“长城”标志认证、三项基础管理等工作，在一些重点企业中已取得一定成绩，尤其是我们余起拥有一支懂经营、善管理的企业家队伍。
因此，我们必须以此为契机，紧抓机遇，加快发展。
做产品的要把自己的产品做好，要制订计划，创出自己的名品、名牌来。
做配件的企业，要把配件做得最优秀。
余起必须拥有自己的名牌、名厂，拥有经济发展的“航空母舰”。
5、市场格局的创新。
一个企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，一个产品能否在市场中打开局面，达到预期的销售目标，正确的市场定位十分重要。
因此，我们在研制、开发产品中，必须十分重视产品的市场定位。
合理运用市场资源及方式，找准切入点，适时推出适销对路的产品。
（二）抓好五项工作：
1、坚定不移地实施外向带动战略。
第一，要以国际市场为导向，千方百计抓好外贸出口。
针对我镇经济结构和外向型经济发展的实际，牢固树立外向型经济是发展龙头的观念，进一步实施大市场战略，树立大经贸观念，多层次、多渠道地拓展国际市场，加快外向型经济的发展步伐。
第二，积极创造条件，争取自营出口。
乡镇企业拥有自营出口权，是市场经济条件下企业直接参与国际市场竞争的必然选择，我镇自营出口企业已达5家，正在申报的2家，今年1-11月，已实现自营出口1074.21万美元，比去年同期增长_____%，完成市下达指标的84.59%。
要顺利完成今年的目标，我们必须紧紧抓住我国即将加入WTO的机遇，利用好国家的政策，积极主动地争取自营出口权，以促使我镇对外开放度的不断提高。
第三，要化大力气积极利用外资。
一要加大招商引资力度。
改善招商引资办法。
二要热情服务，积极为企业排扰解难。
当前要为合资项目的签约、报批、注册、用地等做好服务工作。
三要政策到位，“三资企业”该享受的各种优惠政策必须切实到位，落实兑现，力争我镇在利用外资工作上有新的突破。
2、加快工业向园区集中的步伐。
根据市委、市政府提出的“加快实现农业农村现代化和工业向园区集中”的思路，依据余起乡镇企业发展的实际，我们已着手调整规划，并启动了余起镇工业开发区和余起镇打火机工业区的开发建设，现在，工业开发区西区水、电、路等基础设施已基本到位，有26家企业选址园区，其中11家企业已完成基建工程，8家企业已开工投产。
余起打火机工业区两横两纵主干道、桥梁及水、电设施已经到位。
有15家企业申报入园，其中9家企业已入园生产。
通过两个园区的开发建设，可彻底改变我镇乡镇企业在发展过程中出现的“村村点火，户户冒烟”的状况和浪费资源，危及安全，污染环境等负面影响。
从而实现合理布局，共享资源，优化环境，调整结构，增强实力，提高效益的目标。
3、依靠科技进步，加快结构调整步伐。
近几年来，我镇虽然实施了不少技改项目，但部分企业只谋求眼前蝇头小利，压滤机滤布开发一些档次低无品牌的仿制产品，这种无核心技术，产品技术含量低的产品很容易受到市场冲击，从减压阀到取暖品，从饮水机到洗衣机，无一不是低技术含量下产品的扩张，致使企业生存受到挑战。
在当前需求结构高级化趋势日益明显的情况下，供给结构与需求结构不相适应是当前经济发展中的主要矛盾。
当前，我们必须依靠科技进步，加快结构调整步伐。
一是要通过企业设备更新，改造传统产业，提高产品创新能力和档次。
二是大力扶持新的增长点。
对科技含量高、附加值高的产品和高新技术产业化项目，在政策上给予优先保证。
扶持面广量大的中小企业的发展，全面推行资金信用担保基金，鼓励小企业与大企业间形成配套生产的协作关系。
三是推进资产重组，盘活资产存量。
对那些市场销路不好、成本高、落后的生产能力要坚决淘汰，力避产品无效增长。
4、进一步完善税费征收工作。
税费征收工作的重点是：
一要加强税法宣传力度，提高个体工商户的纳税交费意识。
二要健全管理网络，镇与村要形成一个完整的管理体系，做到征收工作有人抓、有人管、有人做。
三要改正网络税费征收方式，加强动态管理，做到真实统计，合理征收。
四要狠抓落实，必须集中时间、集中精力，全面完成今年的税费征收工作，做到不留“尾巴”，为今后的工作打下扎实的基础。
通过联合征收，增强个私业主的纳税交费意识，规范市场竞争秩序，增加财政收入，营造公正、公平的竞争环境，以促进我镇个私企业的规范、有序、健康发展。
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5、整顿和规范市场经济秩序。
整顿和规范市场经济秩序是党中央、国务院作的重大决策，是促使我国社会、经济秩序全面好转，加快与国际接轨和建立统一开放、公平竞争、有序发展的社会主义市场经济的有力举措。
是当前乃至“十五期间”的一项重要工作。
我们必须按照中央的部署，下最大的决心，用最大的力气，严厉打击违反和破坏市场经济秩序的行为。
根据我镇的实际，必须从这几方面进行努力：
一是要严厉打击制售假冒伪劣商品行为。
一要对影响人民生命健康的食品和药品进行全行业整治，重点要抓好饮水机、饮用水桶、轴承、电池、玩具等假冒伪劣商品的查处，开展专项行动。
二要巩固打火机行业的整治成果，实行规范、有序管理。
三要坚决杜绝区域性质量问题等重大案件的出现。
四要严厉打击制假售假违法犯罪行为。
五要推进质量立市，质量兴镇工作。
二是要严肃整顿财经秩序。
当前整顿财经秩序，一要认真执行《会计法》，加强企事业单位的会计基础工作。
二要加大税收稽查力度，集中打击骗税偷税等涉税违法行为，尤其对伪造倒卖、虚开增值税专用发票的，要狠狠打击。
三是要切实加强安全生产工作。
我们一定要认真吸取洛阳火灾、石家庄爆炸案、南丹特大透水事故和我镇近几年几起重大事故的沉痛教训，兴一反三，切实查找安全工作的漏洞，采取强有力的措施加以解决。
要与各相关单位签订安全生产责任书，经常组织有关部门对打火机行业等易燃易爆生产企业和重点骨干企业进行安全检查，以杜绝各类事故的发生。
四是要依法规范劳动力市场。
宁波是外来劳动力较为集中的地区，而我镇外来劳动力集聚更为突出。
从我们检查的情况看，当前劳动力市场存在的问题确实不少，主要是劳动合同关系不规范，工资支付不及时，造成职工与业主之间关系紧张。
下一步要根据市里的部署，对企业劳动用工继续开展专项整治，对用人单位劳动用工、劳动合同、规章制度、社会保险等方面进行全面规范和完善。
《份镇工业经济情况汇报材料》
附送：
仿真实训心得体会
仿真实训心得体会
供应商谈判，确定原材料的采购价格，下采购订单，接着进行合同的签订。
每一个环节都是很讲究的，尤其是与供应商谈判的时候，如何说服供应商以最可能低的价格供应原材料和说服供应商去承担一部分的材料运费，可以说是一种艺术，也是整个采购过程的关键。
最后，就是按照合同订单进行提货，再转交物流部门办理运输和入仓。
这个流程考验了两个部门合作紧密度。
入库之后材料的出库，到材料上到生产线，是生产部的最基本的流程，所以生产部的运作是以采购部为基础的，采购部的任何一个环节出错，都会直接影响到生产部的正常生产。
因此，在控制采购成本的情况下，如何寻求最佳的供应商，保证材料发货及时，入库正常，是采购部一直在探讨的问题。
而如何在采购过程中与生产部和物流部保持信息的畅通，建立起信息的桥梁，是采购部改善管理的着手点。
五、经营成果和心得体会在企业运作模拟实习的过程中，我们通过三年的努力经营，最后取得了一些成绩。
虽然没有在市场中处于领导地位，但是公司的竞争力和实力都得到了大幅度的提升。
采购部在不断的探索过程中完善了整个采购的流程。
每个部门在公司的经营中都扮演着重要的角色，采购是生产进行的第一要务，没有采购就不可能进行生产，因此在生产前必须完成相应的采购工作。
同时每个部门的存在都不是独立的，在公司经营中需要各部门的相互协作，所以采购前要做好和其他部门的沟通，从生产部中获取需要材料的数量信息，订立合同后与物流部协作，保证材料的及时入库，支付采购款项时将信息报送财务部，及时将所需的款项付清。
虽然采购的工作流程并不复杂，但是它讲究及时，准确以及成本的效应，所以采购的过程中，必须一步步的按照规则和秩序完成相应的工作，这样才能最好的完成采购的任务。
但是在企业运作模拟实习中最重要的却是各部门之间的协调与合作。
公司的成功是依靠所有员工的共同努力和付出，以及每一位员工相互配合和合作。
只有通力合作，公司才可能生存，才可能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
通过这次的企业运作模拟实习，我对一个生产制造公司的运作有了较为深刻的认识。
在采购部门的实习，我可以切身的体会采购工作的重要性，并投入到操作中去。
这样通过模拟的实践，不仅将所学的知识投入到实践当中，进行了巩固，而且在实习的过程中不断的接触新的事物，从发现问题，解决问题的过程中达到知识的积累。
更为重要的是学会将逐渐所学的知识转化为能力的体现，达到实习的目的。
除了掌握采购部的业务操作，也基本上了解了其他部门的工作流程，使得自己的思想形成了一个整体统筹的理念，不仅明白到自己本职工作对公司正常运转的作用，还懂得各部门各同事互相协作的重要性。
在实习的过程中，由于财务部的工作量较大，虽然身为原材料采购主管，但是在保证采购工作顺利完成的前提下，我主动提出了到财务部帮忙的请求因为我是财税专业的，对于纳税申报等税收方面的知识比较熟悉。
而在财务部的工作中我接触到了各个部门的各种单据，还有外部公司如银行、会计事务所的业务，进一步充实了自身对于实务的认识。
在财务部的工作中，更加体现了大家理论知识与实际的结合，从原始凭证的制作到入账，出报表，到纳税申报等等，这些都是课堂上无法完全教授的知识。
通过在两个部门的工作，我更加深刻地体会到了工作的安排要有计划和有步骤，同时在实施过程中工作要细心与踏实，在团队合作是最重要的。
ERP的应用，整合了采购流程和生产流程一直到销售和资金的回笼等企业运营的流程，通过促使企业业务办事程序和管理程序更加合理，从而增强企业的快速反应能力；更能进一步促进企业资源的合理组合及利用，使其在现有资源条件下达到最佳利用效果，从而大大提高企业的生产经营效率和管理效率；同时也能提高企业经营管理信息的准确性和及时性，有助于企业决策的进一步科学化。
一个多月企业运作模拟实习，已经使我开始了从学校到社会角色的转变，使我开始逐渐融入了社会和企业的运作之中。
无论以后我们出去做什么工作，无论我们以后在什么岗位，我坚信这次实习的体验将继续指导我今后的工作和生活，包括对人生的态度和对工作和对生活的态度。
欧阳琨
篇三：
仿真实训心得
一、公司简介本公司在经营之年起就命名为韦氏集团，作为一个集团形式的企业，客观要求我们公司要负起重大的社会责任，公司以高科技IT产品为主制造企业，我们的理念是：
为客户创造超值产品，为社会传播优秀文化，为员工创造优质生活。
公司也一直按照这个理念运营，也得到了各界社会人士的高度认可，享有良好的声誉，成为同行业的领军企业之一。
二、个人工作职责与执行情况
（一）职位职责概述作为韦氏集团人力资源部的人事主管，主要是配合公司的战略需要而做出相对应的决策，比如人力资源规划，员工培训，招聘、薪酬设计、绩效考核、劳动关系等等，同时编制公司章程和计算各种人员工资也是主要工作。
（二）执行情况分析有计划就必须要有执行，没有执行的计划就等于纸上谈兵，因此人力资源部就秉承计划与执行并重的理念，把划定下来的计划如实的执行，当然，如果有必要的话也可以做相对应的调整。
公司的经营期是第十四周到十九周，在整个过程当中，人力资源部门竭尽全力执行好各种计划。
对人员结构的调整与调配，对人工成本的控制等等协助公司做到资源的最优化配置，处理好公司之间的各种劳动关系，使公司上下都处于一种和谐的关系环境之中，提高了公司的凝聚力和员工的忠诚度。
三、实习项目及其执行情况分析
（一）实习目的所谓仿真就是高度的模拟现实社会中真个经济环境的运行情景，在整个仿真实习过程中，让学生能够在校内就能充分了解企业等各种机构的运作，运用学过的理论知识进行现实操作，起到理论与实践相结合的目的，同时也可以让学生在实习的过程中发现自己的不足，从而及时对自己进行充电，使自己将来踏出社会更具有竞争力。
归结起来这次实习目的就是：
1，让学生提早了解商业运作情况
2，使理论与实践相结合，更好的掌握相关知识
3，在实习的过程中全面提高学生个人的综合素质
（二）个人业务安排在整个实习操作期间，全部业务都是得严格按照课程的安排来进行，全部工作都是得按照计划来执行，一下就是我每个年度至少要做得计划流程：
1、制定年度人力资源需求规划、职工招聘计划、职工人员变动计划、培训计划
2、编制公司年度部门费用预算
3、制定并实施年度职工招聘方案
4、制定并实施年度职工培训方案
5、年度职工人数与职工结构统计
6、年度职工工资费用计算与发放
7、填写单据
（三）执行结果分析在整个执行过程当中，由于基本上都能够根据具体的操作要求进行操作，同时也跟各部门进行良好的沟通，尤其是生产部门和财务部门。
所以各种计划的执行结果都是非常良好，也得到了公司其他部门的大力支持。
四、个人实习内容整个实习过程时间跨度是一个月左右的时间，在这短短的一个月内我们公司的经营实际时间是三年，客观来讲，用一个月的时间来操作三年的经营时间是有点紧迫的。
但是规则就是这么定的。
既然别人能完成，我们相信我们也一样能够很好的完成，于是，为了完成公司的经营目标，公司的各部门就必须提起百分之两百的精神来经营，作为人力资源部主管，工作也就丝毫不能懈怠，也都是同其他部门一起并肩作战到底。
公司的经营期间是从第八年开始的，所以在第八年公司就决定研发P
2，前两个季度主要是生产P
1，但是由于P1的市场价格比较低，所以公司就决定不卖P
1，而是把P1作为P2的原材料来使用。
对于P2而言。
因为要研发p
2，规则规定对应生产线上的直接生产工人和行政人员都有级别上的要求，为了使研发能够成功，我与市场部和生产部以及财务部进行了协商与讨论，最终确定了把直接生产工人和行政人员的级别都安排在中上水平，从而能使研发成功得到了保证。
在第九年度，公司由于第八年的产能旺盛，所以库存的P2非常多，预计能够满足第九年的销售目标。
所以第九年就转向P3的生产。
当然，P3也使同样要研发才能生产的，该产品对直线生产工人和行政人员的级别也是同样有要求，所以也就要重复第八年的操作，但是由于有了第八年的操作经验，第九年的任务操作起来就显然会方便得多。
所谓熟能生巧嘛。
另外，在对人员的调整方面也是一个非常巨大工程来的，在人员配备的过程中最主要的任务就是人员招聘与辞退以及培训，第八年公司生产设备包括生产线和装配线加起来总共有八条，那么需要的人员总共也达到519人。
为了提高所有人员的级别，也就要对所有员工进行一定的培训，但是由于公司本身的人员不够，所以也就要到人才市场去进行社会招聘。
到了第九年，因为生产产能进行了比较的调整，减少了三条生产线，因此也就需要裁员，但是规则中规定，如果是裁员的话公司是需要支付多一个月的工资的，但是如果是员工资源辞职的话就不用支付整个工资，为了减少公司的财务负担，我决定让本来是要裁掉的人员全部自动离职。
到了第十年，公司的生产没有任何变动，所以人员也就没有变化，由于考虑到成本问题，所以也没有对人员进行培训等工作。
最后就是每个季度和年度的工资计算和发放。
在此过程中也是需要对公司人员进行一个实质性的考核。
从而使薪酬结构更具有竞争力和更加公平性。
五、存在的问题以及改进措施
（一）存在的问题在从事这次仿真实习之前虽然也有参加过沙盘推演和企业行为模拟行为的练兵，但是因为这次的实习更具有真实性，也具有更大的挑战性和复杂性。
所以对各方的能力的要求也是相对应的提高了不少。
在刚刚开始第八年的操作时，对人事部的工作我还真的时一窍不通，完全不知道从哪里着手，即使是到了第十年，也同样是存在着相对应的问题，把问题规整起来如下：
：
1、规则的误读
2、沟通的缺乏
3、专业知识的缺乏
4、工资计算的失误
5、人员调配的误差
（二）改进措施问题的出现并不可怕，可怕的是知道了问题却部寻找解决方法。
我深深理解这句话的深刻意义。
所以在问题的不断出现的同时，我也不断的寻找着解决问题的方法。
事在人为，只要我们肯定努力做，就没有什么事情是不能做好的，这是我一直坚信的。
所以在遇上以上出现的问题的时候我也并不觉得惊慌失措，而是认真的分析问题的来龙去脉，从而能从本质上认识问题，以找到更好的解决方法。
正对以上的问题，我通过思考和实践得出了一下的对策：
1.，熟读规则，而且是要在不断的反复操作过程中理解规则，这样才能更好的掌握规则，因为我知道，看懂不一定会用，只有看懂了用对了那才叫真正的掌握。
2，加强沟通，提高对沟通的认同度。
常言道：
沟通万岁。
只要能够很好沟通，那么就没有什么困难不能解决。
沟通是通向成功的有效途径，我们公司也就是在良好的沟通氛围中取得了优秀的成绩，这就要归结沟通的作用。
3，加强对理论知识的阅读与理解并运用。
俗语说：
学海无涯苦作舟。
既然学海是无涯的，那么我们就需要更加刻苦的学习，只有这样才能有机会使无涯变成有涯。
4，仔细做好每步工作，认真完成各项任务。
既然是因为计算的错误导致问题的出现，那么克服这个问题的办法就是减少错误，减少错误的方法就是更加用心，更加认真。
康德说：
认真是这个世界上最可怕的东西。
可见认真的巨大魔力。
5，精心计算好各种人员的比例。
用数字管理业务。
六、
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