供应商管理实战技巧.docx
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供应商管理实战技巧
学习导航
通过学习本课程，你将能够：
●掌握开发供应商的渠道及流程；
●对供应商进行全面、科学的评审；
●学会综合运用供应商管理战略策略；
●利用合同确保采购的实施。
供应商管理实战技巧
一、怎样开发供应商
如何获取供应商信息1.企业的选择范围越广，选择好的供应商的可能性就越大，所以企业要通过各种途径尽量获
取更多的供应商信息。
企业获取供应商信息的途径有很多，包括采购指南、产品发布会、传播媒体、产品展销会、
商品订货会、厂商联谊会、行业协会、企业家协会、政府统计报告、厂商名录等。
此外，
还有其他补充方法，如当地的黄页、上网查询等。
在信息资讯发达的现代社会，企业寻找供应商的渠道非常广泛，这也扩大了供应商的范围。
只有拥有广泛的信息，企业才有更多选择的余地，才能找到真正的合作伙伴。
所以，扩大
视野是寻找供应商的最好渠道。
供应商开发流程及权责划分2.
供应商开发流程
图供应商开发流程1
如图所示，企业开发供应商的流程分为六步：
1
第一，制定供应商开发计划；
第二，根据计划进行供应商信息收集；
第三，根据收集到的信息与供应商进行询价；
第四，把这些信息整理好之后，进行筛选。
筛选不合格的厂商信息要重新放回到供应商计
划里，对筛选合格的厂商进行议价核价；/第五，与厂商进行议价核价，就进入到了谈判阶段；/第六，确定供应商。
权责划分
供应商开发不应该仅仅是采购部门的事，这是因为：
首先，采购员不具备供应商管理的全
面知识；其次，如果供应商只由一个采购员全部包揽不利于预防腐败。
所以，供应商的开
发，一定要有相应部门的配合。
一般来说，供应商开发需要物控部门、生产部门、设备部门，甚至技术部门，共同组成开
发小组，一起对供应商进行实地考察。
每个部门都从不同角度对供应商做出评估，以保证
供应商考察的全面性。
二、怎样评选供应商
选择供应商的个问题161.
表选择供应商的个问题表161
生产提前期与按时运送
供应商能够提供的生产提前期是多少？
供应商有什么确保按时运送的程序？
供应商有什么证明和纠正运送问题的程序？
质量与数量保证
供应商用什么程序进行质量控制和质量保证？
质量问题及纠正措施是否有文件证明？
企业是否为判断和改正货物不符合的原因作过调查？
柔性
供应商面临数量、交付时间与产品或服务改变时，灵活性有多大？
位置
供应商就在附近吗？
价格
供应商对既定商品的组合报价是否合理？
供应商愿意协商价格吗？
供应商愿意联合起来共同降低成本（与价格）吗？
产品或服务改变
当产品或服务改变时，供应商给出了多少预先通知？
关于变化，买方需要投入到什么程度？
信誉与财务状况的稳定性
供应商信誉如何？
供应商财务状况如何？
其他
供应商是否严重依赖其他买主，我们是否承担优先满足其他买主需要的风险？
所示，包括生产提前期与按时运送、个问题，如表企业评选供应商时，通常需要提出161
质量与数量保证、柔性、位置、价格、产品或服务改变、信誉与财务状况的稳定性及其他等方面。
供应商评审项目2.订购方对供应商进行评审时，主要评审以下项目：
制造能力
生产设备是否先进。
如果企业的设备很落后，则说明这个企业无法确保产品质量和交货期，
也不具备发展意识。
查看供应商设备是否先进的方法，就是查看设备标牌上的出厂日期。
一般来讲，设备如果超过年，说明该企业设备更新换代的速度非常慢；如果设备使用了5
年、年甚至更长时间，则无需考虑该企业。
所以，要查看设备的出厂日期，以确保供1015
应商的制造能力。
产能是否充分利用。
到供应商的车间，首先，要查看闲置设备的数量，如果设备是满负荷
工作，说明该厂商的产能有问题。
其次，要查看员工的班次，如果员工是三班倒，说明该
企业已基本上没有产能。
厂房空间是否充足。
生产能力包括三个要素：
设备的生产能力、空间的生产能力、人员的
生产能力。
所以，厂房也是生产能力之一，就是查看供应商是否有空余地方。
此外，还要
查看车间的在制品，即正在制造的半成品。
如果车间的在制品很多，说明该企业的生产能
力、管理水平不高。
要点提示
生产能力三要素：
①设备的生产能力；
②空间的生产能力；
③人员的生产能力。
厂商距离的远近。
即供应商与自己公司的距离，一般来讲，距离越近越好，可以降低企业
成本。
技术能力
技术是自主开发或是依赖外界。
如果没有自主研发能力，说明该企业没有后劲，总是在模
仿、抄袭别人的产品，这样的企业是没有竞争力的。
是否与国际知名机构进行技术合作。
供应商是否与国际知名机构进行过合作，可以在一定
程度上说明这个企业的实力和远见；厂商是否与国内的大专院校有过合作，可以说明这个
企业是否有创新思维。
现有产品或试制产品的技术评估。
就是考察供应商的现有产品或试制产品的技术评估等级，
处于何种水平。
技术人员人数及教育程度。
技术人员能够反映企业的发展潜力，因此，企业要查看供应商
技术人员的数量、构成及其文化程度等。
【案例】
极强的科研能力的重大作用
福建闽侯一家做铁艺企业的老板是打铁出身。
金融风暴高潮时期，该厂产品全部出口西欧，
在该企业看不到一点金融风暴的痕迹。
在该企业平方米的产品陈列室里，产品琳琅满目，有一万多个品种；它的研发室里面2000
的研发工程师竟然达到了个！
这就解释了这个厂具有极强的产品研发能力的原因。
600
在上面的案例中，正是因为老板具有极高的创新意识，才使企业在金融风暴中立于不败之
地。
所以，企业要想求得长远发展，必须有强大的科研队伍做支撑。
．
品质能力企业的品质能力就是其品质管理制度是否落实、可靠。
要询问员工平时做品质时，是否落实了“三检制”，即自检、互检、专检，也就是查看供应商是否有质量控制点、品质管理手册、品质保障的作业方案以及政府机构的评鉴等级。
管理制度生产管理流程是否顺畅，产销率如何。
简单来讲，企业管理就是要做到“三化”，即流程化、标准化、制度化。
企业的一切工作都应该以流程来做指导、以标准来检验、以制度来坚持。
制度化与制度的区别在于，制度化就是把某项制度长期坚持下去。
物料管理流程是否合理，计划变更率如何。
流程不在于复杂，而在于简单，作为优秀的管理者，要善于把复杂的事情简单化。
采购作业流程是否掌握材料来源进度。
企业流程是否合理，要看它的各种流程是否合理。
财务不仅仅是记账的问题，其更重要的职能是为会计制度是否对成本核算提供良好基础。
企业提供财务分析。
所以，要看企业有没有会计制度。
经营状况公司成立的历史越长越好，存在时间长，说明企业能够适应市场环境，公司成立的历史。
具有强大的生命力。
这也并不是说新成立的企业就不能合作，它们要经过实践的检验。
负责人的资历越丰富，说明企业越优秀。
资历不是指老板的文凭，而是其负责人的资历。
价值观，这在一定程度上决定能否与该企业合作。
办企业要有一种社会责任，不应以赚钱为最终追求目标，否则企业是无法获得长远发展的。
只有满足社会需求、有强烈社会责任感的企业才可以基业常青。
注册资金可以反映企业的水平，注册资金越多，说明企业的实力越雄厚，其注册资金额。
生产能力也相对较强。
反之，它可能保证不了客户的产品需求。
一般来说，员工人数越少，说明这个企业的规模不大，生产能力不足，相反，员工人数。
人数越多，说明企业有足够的生产能力和雄厚的资金。
财务状况良好的企业，可以保证生产的顺利进行；财务状况不佳的企业，没有财务状况。
办法保证交货日期和质量。
主要客户。
企业的主要客户层次决定了该企业在行业中的档次。
如果企业的客户都是小客户，说明这个企业的水平不会很高；如果企业的客户都是顶级大客户，说明这个企业有一定的实力和水平。
供应商调查问卷3.所示。
、表、表除了现场调研，还要向企业发调查问卷，进行调研。
如表342
供应商调查问卷
（一）表2
供应商：
公司名称：
公司地址：
承办人：
姓名：
职称：
电话号码：
：
E-mail
：
姓名：
电话号码：
职称：
E-mail
产品或服务类别：
生产设备：
工厂面积：
厂房幢数：
主要生产设备：
员工人数：
人员编配：
设计工程师：
制造工程师：
研究开发工程师：
采购人员：
生产人员：
质检人员：
品保品管人员：
/
表供应商调查问卷
（二）3
工作时程：
小时日：
/班次日：
/工作日数周：
/开工百分比：
生产设备状况：
业务参考
往来银行及地址：
主要客户
公司名称：
地址：
联络人：
公司名称：
地址：
联络人：
公司名称：
地址：
联络人：
填表人：
职称：
日期：
附件：
表供应商调查问卷（三）4
请供应商回答下列贵公司有关事宜
是
否
其他
贵公司对本公司所购物料是否有专人负责检验、测试及修改？
1.职称：
负责人姓名：
经验负责人是否有权停止运货，负责本公司换货？
2.
贵公司是否切实了解、接受本公司所订货品的规格，严格控制品质3.规格？
贵公司是否有审核原物料的供应正式程序？
4.
贵公司是否留有物料检验记录及供应商审核记录？
必要时可否提供5.参考？
贵公司出货前是否做最后总检验？
6.
贵公司是否有足够的检验量具及测试设备用以检验本公司所购产品7.规格？
贵公司是否对定期调整量具及测试设备留有记录？
8.
贵公司是否订有作业检核方法？
当物料、工具、作业程序或设计有9.重大改变时，此检核方法是否会对作业程序重新核检？
当物料、工具、作业程序或设计有重大改变时，贵公司是否会先10.行通知本公司？
检验或测试记录是否会详尽载于产品或随附文件上？
11.
贵公司是否遵照制定的程序检验和测试？
12.
产品设计变更、版本更新时，贵公司是否均能提供第一批样品检13.验报告？
检验报告是否留有记录？
是否有必要提供本公司参考？
14.
检验及测试程序暨日后的程序变更，是否可供本公司参考？
15.
公司采用的原材料发生差异时，有关部门是否进行审查并记录结16.果？
且同意交货前先得到该公司的核可？
再加工零件及物料，贵公司是否会再行检验？
17.
贵公司是否同意我方驻贵厂作定期品质检查，此检查以每批交运18.中抽样作业为准？
贵公司是否对我方质检人员提供方便，予以配合？
19.
贵公司是否有一套设备控制系统，以封闭回授方式掌握产品品质？
20.
一般评论：
供应商评审作业流程4.调查表汇集好之后，要请相关部门进行初次评审。
评审的原则是寻找最合适的，而不是最
好的供应商，只有最适合本公司的才是最好的。
图供应商评审作业流程2
如图所示，对初次评审不合格的供应商，要禁止交易；对有问题的供应商，要令其整改、2
进行有条件交易；对初次评审合格的供应商，要将供应商的名称登录在企业名册里。
供应商不是一次评审定终身，要进行定期评估。
三、怎样考核供应商
供应商考评记分方法1.企业考核供应商主要有两个指标：
交货期和质量。
表是供应商交货期考评办法的模板，5
企业可以根据实际情况自行制定具体考评办法。
表供应商交货期考评办法表5
总分数（月或季）扣分标准交期情况分每延迟一天扣交货期延迟天以内31100分每延迟一天扣交货期延迟天以内52分每延迟一天扣交货期延迟天以上53
交货期考核评分：
－累计扣分交货期表现分数＝100交货质量表现考核评分：
）－交货质量表现分数＝（一次检验合格率100X200综合表现考核评分：
％综合表现分数＝交货期表现分数×％＋交货质量表现分数×4060
”根据以上公式，能够计算出供应商综合表现的分数。
最后一个公式是加权平均，其中“40%”是权数，企业可以根据供应商的实际情况调整权数，应重点考核供应商比较欠和“60%缺的方面。
供应商级别评审方法2.是供应商级别评审方法的样板，企业可以作为参考，并根据实际情况进行调整。
表6
供应商级别评审方法表6
综合分数
价评
别级
措施
＞95
优秀
A
可靠的供应商，应建立长期伙伴关系，必要时可在价格、付款等方面采取优惠政策
～9585
优良
～8475
良好
B
督导改善，限量采购
～7460
及格
C
督导改善，改善前仅限紧急采购时采用，须择后备供应商
＜60
差
D
取消供应商资格，选择新的供应商
以上采购评审办法的前提是对等采购，如果是弱势采购，甚至在供应商很少的前提下，就要区别对待。
在弱势采购情况下，采购问题会上升到待人接物的关系问题，要求采购人员注意为人之道。
．
这时采购人员就要“请走供应商”，多给供应商说好话。
不但要处理好与老板的关系，还要
处理好与中层干部、班组长甚至基层员工的关系。
所以，采购人员要根据供应商以及企业
的情况，调整对策和思路，弱势采购时就要进行公关。
四、供应商管理战略策略
企业是是将供应商作为伙伴，还是对手，决定其有着不同的管理战略。
表企业将供应商作为伙伴与对手的战略策略对比表7
手对伙伴对比项目许多，使他们互相竞争供应商数量一个或几个也许短暂关系长短长期
主要考虑因素低价格适度重要可能不高可靠性高低公开程度高
买方观点，可能不可靠确保供应源，供应商认证质量也许小，因为供应商多大业务量
非常分散由于生产提前期与服务而强位置
调近比较低柔性比较高
供应商数量1.作为伙伴的供应商至少要有两到三个，在外资企业可以做到一个伙伴供应商，因为外资企业的诚信度相对比较高，而国内企业诚信度相对比较低，这是中国企业目前的现状。
企业必须把好的管理理论与中国的实际情况相结合，如果供应商的伙伴只有一个，企业就会面临巨大风险。
作为竞争对手的供应商数量很多、相互竞争，最后得利的将是作为采购方的企业，但是这样无法确保产品质量。
关系长短2.作为伙伴的供应商关系是长期的，作为对手的供应商关系是短期的。
任何合作伙伴都有磨合期，如果频繁地选择供应商，那么产品质量、交货期将无法得到保障。
一般来讲，企业要尽量把供应商作为长期合作伙伴。
低价格3.对于长期合作伙伴，低价格是适度重要。
对于对手供应商，如果供应商数量多，就应把价格作为主要考虑因素。
价格不是选择供应商的唯一标准，否则，违背经商的基本原则，就没有企业愿意与之合作。
【案例】周转箱有一家韩国企业给三星做周转箱，该企业采用招标的形式选择供应商。
供应商报价有报3
元的供应商。
元、元、元的，最后这家企业选择的是577
被问原因时，该企业老板说；“因为外资企业非常讲究产品的形象，纸箱的质量检验标准就是能够站住一个人，所以一定要选择质量好的。
”元。
老板说：
“因为我要求供应商准时送货，以使工厂不积压但最后签合同时，给的是8
资金。
”其实看起来好像多了一元钱，但是把资金的积压算上，可能这样更合算。
．
由案例可知，企业在选择伙伴时，价格一定是适度重要的。
谈判主要是谈价格，谈判的指
导原则是在双赢的基础上争取自身利益最大化，而不是尽量减少对方的利益。
可靠性4.伙伴供应商的可靠性很高，采购企业的订单量是相对稳定的，供应商数量少就意味着供应
商的订单量大，所以积极性就会很高。
如果把供应商作为竞争对手，订单量就会很小，可
靠性可能也比较低。
公开程度5.企业如果把供应商作为伙伴，公开程度就会很高，会使供应商很好地团结起来，共同参与
市场竞争。
如果把供应商作为竞争对手，供应商数量很多，公开程度会比较低。
质量6.作为伙伴关系的供应商，能够确保供应源，有供应商认证。
竞争对手的供应商是买方观点，
质量可能不可靠。
业务量7.作为伙伴关系的供应商，数量很少，业务量大；作为竞争对手的供应商，业务量很少。
位置8.伙伴供应商由于生产提前期与服务而强调近，对手供应商就相对比较分散。
柔性9.作为伙伴关系的供应商，具有很高的柔性；作为竞争对手，柔性就比较低。
五、怎样通过合同来确保采购实施
供应商的很多物品要靠采购合同来确保。
不是所有的物品都需要采购合同，主要是数量大、
常年使用的物料需要采购合同，临时性、量小的物料不需要采购合同。
采购合同是一把双
刃剑，不仅对供应商进行约束，也对采购企业进行约束。
采购合约的结构1.表采购合约结构表8
首部
合同名称1.合同编号2.采购双方企业名称3.签约地点4.签约时间5.
正文
货物数量条款物品名称与规格1.2.货物包装条款货物品质条款3.4.运输方式价格条款5.6.交货地点支付条款7.8.保险检验条款9.10.仲裁违约责任11.12.不可抗拒力等13.
尾部
合同份数及生效日期1.签订人签名2.采购双方公司盖章3.
可知，采购合约一般由三部分构成，分别是部首部、正文和尾部。
由表8
首部首部部分要注意，签约地点要选择本企业所在地。
因为一旦采购合同引起纠纷，一般是由合同签约地法院进行审判，且地方法院都有一个不成文的规定，即在不违反法律的基础上
尽量偏袒本地企业。
所以，签约地点要选择本公司所在地。
正文
物品的名称与规格。
物品的名称与规格一定要写清楚，切记一定要写物品的术名，不可以
用土语代替，土语不具备法律效应，遇到合同纠纷时无法说清。
货物的数量条款。
货物的数量条款一定要写清楚。
数量条款包括两项内容，即总的数量条
款和每个包装箱里的数量条款，这两项都要写清楚。
货物的品质条款。
货物的品质条款要写清楚要求达到的品质标准，包括外观品质和内在品
质。
货物的包装条款。
不同的包装材料，成本是不一样的。
为了防止运输过程中货物因碰撞而
损坏，或者收货时产生纠纷，企业一定要写清楚采用何种包装，否则供应商可能钻漏洞。
价格条款。
企业在采购合约上一定要写清楚货物是出厂价、现货价还是现金价，避免产生
麻烦。
运输方式。
企业要求供应商采用何种运输方式，是自运或者他运，交通工具是火车、轮船
还是飞机，这些都要写清楚。
支付条款。
企业在采购合约上要写清楚是货到付款、期票付款或者其他付款方式。
交货地点。
企业要求供应商在什么地点交货也要在采购合约上写清楚。
检验条款。
企业在采购合约上要写清检验的各个方面，检验工具，目检或者仪器检验的方
式等。
保险。
企业是否买保险，要有明确的说明。
违约责任。
如果有一方违约，需要承担的责任，在采购合约上要有明确说明。
仲裁。
采购合约上要写清楚仲裁的地方。
不可抗拒因素。
如果遭遇洪水、地震等不可抗拒因素时，如何处理，也要有明确的说明。
尾部
签署人是尾部的重点，其一定是企业法人，否则合同无效。
如果签署人不是企业法人，则
一定要有企业法人的授权委托书才能签合同。
采购合同签订的权责规定2.采购合同签订的权责规定，主要包括：
采购经办人负责合同条款的商讨及草拟；与采购行
为有直接关系的部门主管参与合同条款的公审；总经理或其授权人负责合同的签订和批准；
财务部门而不是采购部门负责保管合同原件；采购经办人负责合同条款的履行与跟踪。
要点提示
采购合同签订的权责规定：
①采购经办人负责合同条款的商讨及草拟；
②与采购行为有直接关系的部门主管参与合同条款的公审；
③总经理或其授权人负责合同的签订与批准；
④财务部门负责保管合同原件；
⑤采购经办人负责合同条款的履行与跟踪。
【案例】
对供应商的综合判断
某企业需要从其他企业购进零件年需求量为万件。
这家企业有三个供应商可以提供该零,1
件，三个供应商的基本数据如下。
供应商：
报价元一个合格率是生产提前期是周安全期是周采购批量是每,2,688%,,9.5A
次件。
2500
供应商：
报价是元，合格率是，生产提前期是周，安全期是周，采购批量是10897%3B
每次件。
5000
供应商：
报价是元，合格率是，生产提前期是周，安全期是周，采购批量99%1C110.5
是每次件。
200
如果零件出现缺陷，每一个零件的返修成本是元。
因此仅以报价排名，供应商排第一，6A
供应商排第二，供应商排第三。
BC
按照价格和质量成本的绩效排名，通过缺陷率以及返修成本的计算，供应商的价格变成A
了元，供应商的价格是元，供应商的价格是元。
此时，供应商排10.5610.22BB10.18C
第一，供应商排第二，供应商排第三。
CA
如果把生产周期计算在内，供应商排第一，供应商排第二，供应商排第三。
BCA
由案例可见，企业选择供应商不能仅考虑价格，还要考虑到产品的不良品率、生产提前期、
生产提前期的安全周期等其他因素，以此对供应商做出全面、综合的判断。
．
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