国开中央电大专科《管理学基础》十年期末考试单项选择题题库分学期版.docx
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国开中央电大专科《管理学基础》十年期末考试单项选择题题库分学期版
国开（中央电大）专科《管理学基础》十年期末考试单项选择题题库（分学期版）
国开（中央电大）专科《管理学基础》十年期末考试单项选择题题库（分学期版）（电大期末纸质考试必备资料）说明：
1.试卷号：
2064；
2.适用专业及层次：
城市轨道交通运营管理、电子商务、工商管理（工商企业管理方向）、工商管理（市场营销方向）、旅游（酒店管理方向）、旅游（旅游管理方向）、物流管理、物业管理和行政管理专科；
3.资料整理于2021年7月6日，涵盖2021年1月至2021年7月中央电大期末考试的全部试题及答案。
2021年7月试题及答案
1.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？
（C）C.赫伯特·西蒙
2.泰罗科学管理理论的中心问题是（C）。
C.提高劳动生产率3.计划工作的核心环节是（D）。
D.决策4.企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。
这就是企业目标的（C）。
C.变动性5.战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（A），以明确每一阶段的任务。
A.编制具体的行动计划
6.决策的起点是（A）。
A.识别问题7.矩阵式组织属于（B）组织结构。
B.有机式8.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。
这就是人员配备的（B）原则。
B.量才使用9.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（D）。
D.自身影响力
10.根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（C）。
C.消极强化2021年1月试题及答案
1.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？
（C）C.赫伯特·西蒙
2.古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（C）。
C.经济人3.首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（C）。
C.彼得·德鲁克4.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的（A）特征。
A.全局性5.（C）也叫思维共振法、畅谈会法。
它是由美国创造学家奥斯本首创的一种预测决策方法。
C.头脑风暴法
6.以下组织结构形式中，（D）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。
D.矩阵制结构7.组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道，一般而言，（C）的选聘多采用外源渠道。
C.高层管理者8.人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（A）。
A.挫折9.下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。
这种引起沟通组织障碍的原因是（A）。
A.地位差异
10.某企业将20xx年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于（A）。
A.历史标准
20XX年7月试题及答案
1.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？
（C）C.西蒙
2.企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（C）上保证企业能以最小的成本、高质量
的产品和优质的服务赢得客户。
C.生产流程3.当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（A）是可取的方法。
A.定量预测4.在管理学中，组织的静态方面含义就是（D）。
D.组织结构5.根据每个人的能力大小安排合适的岗位，这就是人员配备的（A）原则。
A.量才使用6.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响成改变被领导者的心理和行为的力量是他的（D）。
D.自身影响力
7.沟通的深层次目的是（B）。
B.激励或影响人的行为8.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（B）。
B.前馈控制
9.关于战略远景的描述，下列选项中，（B）是不准确的。
B.它规定了可量化的经济指标
10.对于高层管理者来说，掌握良好的（D）是最为重要的。
D.概念技能
20XX年1月试题及答案1.目标建立过程中要注意，目标数量要适中。
一般地，要把目标限制在（B）以内。
B.5个
2.美国创造学家奥斯本首创的一种预测决策方法，即（C），也叫思维共振法、畅谈会法。
C.头脑风暴法
3.考评管理人员的协作精神主要通过向（B）获取信息。
B.关系部门4.根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（C）。
C.消极强化5.古典管理理论对人性进行了基本假设，认为人是（C）。
C.经济人6.有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之，即（C）。
C.职务轮换7.控制是一种动态的、适时的信息（C）过程。
C.反馈
8.在管理学中，组织的静态含义就是（D）。
D.组织结构9.日本经济之所以能在第二次世界大战后的一片废墟上迅速发展起来起主导和关键作用的是（A）。
A.培养并利用了自己独特的企业文化10.沟通的深层次目的是（B）。
B.激励或影响他人的行为
20XX年7月试题及答案
1.下列各选项中，（B）属于管理的对象。
B.组织资源和组织活动
2.古典管理理论对人洼进行了基本假设，认为人是（A）。
A.经济人3.每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（B）特征。
B.普遍性4.目标建立过程中，目标数量要适中。
一般地，要把目标限制在（B）以内。
B.5个5.就组织的发展战略形式而言＇可口可乐公司采用的是（D）。
D.密集型发展战略6.在管理学中，组织的静态方面含义就是（C）。
C.组织结构7.考评管理人员的协作精神主要通过向（B）获取信息。
B.关系部门8.当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。
这种调适人际关系的方法就是（D）。
D.转移法9.当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。
反馈体现了沟通的（A）特征。
A.双向性10.某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”，这样的标准不符合控制标准的（C）要求。
C.可检验性
20XX年1月试题及答案
1.“凡事预则立，不预则废”，说的是（D的重要性。
D.计划
2.对于基层管理者来说，具备良好的（C）是最为重要的。
C.技术技能3.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（B）。
B.更短4.一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（B）。
B.满意利润5.关于战略远景的描述，下列选项中，（C）是不准确的。
C.它规定了可量化的经济指标6.（C）也叫思维共振法，畅谈会法，它是美国创造学家奥斯本首创的一种决策方法。
C.头脑风暴法7.以下组织结构形式中，（D）最适用于组织部门间的横向协作和度关项目。
D.矩阵制结构8.管理人员的选聘主要有内部和外部两个渠道，一般面言，（C）的选聘多采用外部渠道。
C.高层管理者9.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（D）。
D.自身影响力
10.（A）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
A.需要层次理论20XX年6月试题及答案
1.人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（C）。
C.管理的实践性
2.赫茨伯格提出的双因素理论认为（D）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。
D.保健因素3.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的（A）特征。
A.全局性4.当信息接受者对信息发送者的信息做出反应时，就出现了反馈。
反馈体现了沟通的（B）特征。
B.双向性5.企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（D）原则。
D.权变性6.控制是一种动态的、适时的信息（D）过程。
C.反馈
7.首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（D）。
D.彼得·德鲁克
8.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（C）。
C.125台9.就管理的职能而言，法约尔认为，（C）。
C.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制
10.某公司为了一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。
这种组织结构就是（D）。
D.矩阵制组织结构
20XX年1月试题及答案1.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？
（C）C.西蒙
2.企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（C）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
C.生产流程
3.当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（A）是可取的方法。
A.定量预测4.在管理学中，组织的静态方面含义就是（D）。
D.组织结构5.根据每个人的能力大小安排合适的岗位，这就是人员配备的（A）原则。
A.量才使用6.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响成改变被领导者的心理和行为的力量是他的（D）。
D.自身影响力
7.沟通的深层次目的是（B）。
B.激励或影响人的行为8.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（B）。
B.前馈控制
9.关于战略远景的描述，下列选项中，（B）是不准确的。
B.它规定了可量化的经济指标
10.对于高层管理者来说，掌握良好的（D）是最为重要的。
D.概念技能
20XX年7月试题及答案1.人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（C）。
C.管理的实践性
2.赫茨伯格提出的双因素理论认为（D）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。
D.保健因素3.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的（A）特征。
A.全局性4.处理冲突策略中最有效的方法是（D）。
D.解决问题5.企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（D）原则。
D.权变性
6.控制是一种动态的、适时的信息（C）过程。
C.反馈7.首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（D）。
D.彼得·德鲁克
8.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价22元，则该产品的盈亏平衡点是（C）。
C.125台9.“管理的十四项原则”是由（C）提出来的。
C.亨利·法约尔
10.组织结构设计必须与其（D）相匹配。
D.组织目标
20XX年1月试题及答案1.对于高层管理者来说，掌握良好的（B）是最为重要的。
B.概念技能
2.在制定计划的时候，要留有余地，以防止意外事的发生。
这一点体现了计划的（B）特征。
B.灵活性3.传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡采用（A）。
A.参与制目标设定法4.海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（B）的发展战略。
B.关联多元化5.管理者进行决策的第一个步骤是（D）。
D.识别问题6.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（C）。
C.125台7.赫茨伯格提出的双因素理论认为，（B）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。
B.保健因素8.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（A）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。
A.1-9型9.沟通的深层次目的是（D）。
D.激励或影响人的行为
10.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（A）。
A.前馈控制20XX年7月试题及答案
1.对于高层管理者来说，掌握良好的（B）是最为重要的。
B.概念技能
2.某公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（B）的发展战略。
B.关联多元化3.“一个组织的成败，与其所拥有的有高成就需要的人数有关”，这是（D）理论的观点。
D.成就需要激励4.在制定计划的时候，要留有余地，以防止意外事的发生。
这一点体现了计划的（B）特征。
B.灵活性5.组织制定业务层战略依据是（C）。
C.公司层战略6.某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。
这种组织结构就是（D）。
D.矩阵制组织结构7.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（B）。
B.更短8.根据赫塞一布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（A）。
A.高工作一高关系9.人员控制系统的控制对象是（B）。
B.员工的行为
10.应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于（A）的招聘。
A.高层管理者
20XX年1月试题及答案
1.“管理的十四项原则”是由（B）提出来的。
B.亨利·法约尔
2.在制定计划的时候，要留有余地，以防止意外事的发生。
这一点体现了计划的（B）特征。
B.灵活性3.传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡采用（A）。
A.参与制目标设定法4.日常生产经营活动中为了合理组织业务活动、提高效率而作出的决策就是日常管理决策，又称为（B）。
B.业务性决策
5.某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。
这种组织结构就是（D）。
D.矩阵制组织结构6.考评管理人员的战略理解能力和组织执行能力主要通过向（A）获取信息。
A.上级部门7.有一种沟通方式具有持久、有形、可以核实等优势。
这种方式就是（D）。
D.书面沟通
8.管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程，而（B）始终是一次管理循环过程的终点，又是新一轮管理循环过程的起点。
B.控制9.某公司长期坚持只生产一种饮料，这种发展战略属于（C）。
C.密集型发展战略
10.“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（D）的观点。
D.成就需要激励理论
20XX年7月试题及答案1.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。
这就是人员配备的（B）原则。
B.量才使用
2.考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向（A）获取信息。
A.上级部门3.赫茨伯格提出的双因素理论认为（A）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。
A.保健因素4.沟通的深层次目的是（D）。
D.激励或影响人的行为5.处理冲突策略中最有效的方法是（D）。
D.解决问题
6.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动即（B）B.前馈控制7.人员控制系统的控制对象是（B）。
B.员工的行为8.对供应商的评价中，（C）主要涉及的是供应商响应买方需求变化的能力。
C.协同能力9.关于战略远景的描述，下列选项中，（C）是不准确的。
C.它规定了可量化的经济指标
10.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（B）。
B.更短
20XX年1月试题及答案
1.对于高层管理者来说，掌握良好的（B）是最为重要的。
B.概念技能
2.1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即（C）。
C.企业流程再造
3.每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（B）。
B.普遍性4.首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（D）。
D.彼得·德鲁克5.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的（A）特征。
A.全局性6.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（C）。
C.125台7.在管理学中，组织的静态含义就是（A）。
A.组织结构8.组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。
一般而言，（C）的选聘多采用外部渠道。
C.高层管理者9.“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（B）理论的观点。
B.成就需要
10.沟通的深层次目的是（D）。
D.激励或影响人的行为
20XX年7月试题及答案1.对于高层管理者来说，掌握良好的（B）是最为重要的。
B.概念技能
2.1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即（C）。
C.企业流程再造
3.首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（D）。
D.彼得·德鲁克4.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的（C）特征。
C.全局性5.组织制定业务层战略和职能战略的依据是（C）。
C.公司层战略6.企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用（C）。
C.机械式结构7.考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向（A）获取信息。
A.上级部门8.沟通的深层次目的是（D）。
D.激励或影响人的行为9.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（B）。
B.前馈控制10.人员控制系统的控制对象是（B）。
B.员工的行为
20XX年1月试题及答案
1.下列各选项中，（B）属于管理的对象。
B.组织资源和组织活动
2.“管理的十四项原则”是由（B）提出来的。
B.亨利·法约尔3.企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（A）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
A.生产流程
4.首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（D）。
D.彼得·德鲁克5.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的（C）特征。
C.全局性6.经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（B）。
B.程序化决策
7.在管理学中，组织的静态方面含义就是（C）。
C.组织结构8.考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向（A）获取信息。
A.上级部门9.“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（D）理论的观点。
D.成就需要
10.按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是（A）。
A.正式沟通20XX年7月试题及答案
1.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（C）。
C.125台
2.“管理的十四项原则”是由（B）提出来的。
B.亨利·法约尔3.可口可乐公司一直坚持只生产一种饮料，这种发展战略属于（C）。
C.密集型发展战略4.组织制定业务层战略的依据是（C）。
C.公司层战略5.某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。
这种组织结构就是（D）。
D.矩阵制组织结构6.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（B）。
B.更短7.根据赫塞一布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（A）。
A.高工作一高关系8.对于营利性组织，（D）是提高组织经济效益或获取价格优势的基本途径。
D.降低成本9.人员控制系统的控制对象是（B）。
B.员工的行为10.应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于（A）的招聘。
A.高层管理者
20XX年1月试题及答案
1.泰罗科学管理理论的中心问题是（C）。
C.提高劳动生产率
2.在制定计划的时候，要留有余地，以防止意外事的发生。
这一点体现了计划的（B）特征。
B.灵活性3.传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡采用（A）。
A.参与制目标设定法4.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的（C）特征。
C.全局性5.日常生产经营活动中为了合理组织业务活动、提高效率而作出的决策就是日常管理决策，又称为（B）。
B.业务性决策
6.考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向（A）获取信息。
A.上级部门7.沟通的深层次目的是（B）。
B.激励或影响人的行为8.赫茨伯格提出的双因素理论认为，（B）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。
B.保健因素9.控制是一种动态的、适时的信息（D）过程。
D.反馈
10.在管理学中，组织的静态方面含义就是指（C）。
C.组织结构2021年7月试题及答案
1.下列各选项中，（B）属于管理的对象。
B.组织资源和组织活动
2.首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（D）。
D.彼得·德鲁克3.（B）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。
B.20世纪70年代4.经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（B）。
B.程序化决策
5.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（C）。
C.125台6.M型结构又称为多部门结构，亦即（B）。
B.事业部制结构7.考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向（A）获取信息。
A.上级部门8.领导的实质在于影响。
构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（A）。
A.品德、学识、能力、情感
9.按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是（A）。
A.正式沟通
10.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（B）。
B.前馈控制
2021年1月试题及答案
1.古典管理理论对人性进行了基本假设，认为人是（C）。
C.经济人
2.计划工作的核心环节是（A）。
A.决策3.企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（D）原则。
D.权变性4.关于战略远景的描述，下列选项中，（B）是不准确的。
B.它规定了可量化的经济指标5.M型结构又称为多部门结构，亦即（B）。
B.事业部制结构6.有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（C）。
C.职务轮换7.沟通的深层次目的是（B）。
B.激励或影响人的行为8.控制是一种动态的、适时的信息（C）过程。
C.反馈
9.（A）控制是指企业为保证和提高产品质量，对经营管理和生产技术工作进行的水平控制。
A.工作质量
10.对于高层管理者来说，掌握良好的（D）是最为重要的。
D.概念技能
2021年7月试题及答案1.日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（A）。
A.培养并利用了自己独特的企业文化
2.企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（A）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
A.生产流程
3.企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（B）原则。
B.权变性4.-些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（C）。
C.满意利润5.海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（B）的发展战略。
B.关联多元化6.某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000。
据此，单位可变成本降到（D）元／时才不至于亏损。
D.307.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（C
）。
C.自身影响力8.沟通的深层
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