人力资源相关方需求与期望.docx
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人力资源相关方需求与期望
人力资源相关方需求与期望
1.采用混合工作模式作为工作的未来
COVID-19迫使组织采用混合工作模式，让员工继续在远程和现场工作。
混合工作环境似乎是工作的未来。
未来一年，这种人力资源趋势预计将继续。
根据研究，“如果工作允许，79%的高管将允许他们的员工在公司办公室和远程工作之间分配时间。
”
其目的是赋予员工权力并让他们即使在困难时期也能参与其中。
与其关注员工的工作地点，不如关注提供更好的结果。
这种员工可以享受在家和办公室工作的福利的全球人力资源趋势肯定会成为2022年未来的人力资源趋势之一。
2. 培养员工竞争优势的技能
提高员工技能一直是人力资源的主要趋势之一。
现在的需求可能比以往任何时候都多。
在冠状病毒大流行期间，获得海外人才的机会有限和多才多艺的专业人士短缺导致员工技能发展的需求不断上升。
因此，雇主意识到他们需要预测员工未来的技能需求，以满足即将到来的公司要求。
CEO、CHRO和HR专业人员现在不再雇用外部人才，而是专注于重新培训和提升现有员工的技能。
这将是未来全球人力资源趋势之一，并将持续很长时间。
企业肯定会采用这种趋势，以实现其增长目标、促进有效创新、降低招聘成本并满足客户需求。
3. 将内部流动作为人才战略的关键部分
将在2022年占据主导地位的未来人力资源趋势之一是内部流动。
内部流动是指现有员工在组织内跨不同部门或角色的流动。
内部流动计划可确保员工留任和领导力发展。
它还减少了招聘外部人才的成本、时间和精力。
谁不想利用这些好处？
成功的员工跨职能运动始于正确的决策者和乐于接受的工作文化。
为了成长，领导层和人力资源部门必须培养一种让员工学习新技能的文化。
使用培训计划、合适的资源和技术来实施内部流动战略。
让您的员工明白他们可以在组织内扩展自己的职业生涯并实现长期的职业目标。
这将有助于公司留住顶尖人才并为未来的领导者做好准备。
4.创造多元化和包容性的劳动力是日益增长的需求
工作场所的多样性和包容性将成为人力资源未来的趋势之一。
根据Gartner的一项研究，“45%的人力资源专业人士计划在多元化和包容性方面投入更多资金。
”然而，在人力资源专业人员投资多元化和包容性举措之前，有必要了解这个概念。
希望发展的公司必须雇用来自不同教育、社会经济背景以及具有不同信仰的人。
多元化和包容性的劳动力带来了大量的技能、能力和经验。
多元化的劳动力（在年龄、种族、宗教、国籍、性取向、性别认同和国籍方面）也带来了不同的观点和观点。
这不仅仅是2022年人力资源趋势之一；这是一项人力资源优先事项，它将通过汇集不同的团队来帮助组织充分发挥其潜力。
5.使用人员分析进行数据驱动的决策
人员分析是未来的关键人力资源趋势之一，并且肯定会持续很长时间。
分析使领导层能够有效地分析劳动力数据并帮助企业优化生产力。
今天，大多数组织都在使用分析来在与管理员工保留风险、提高敬业度、管理人力资源成本等相关的领域做出明智的决策。
HR技术和云HR解决方案的兴起使利用人员分析成为可能。
它还有助于改变人力资源实践。
6.让员工健康成为敬业员工的重中之重
自冠状病毒大流行开始以来，员工无疑一直承受着压力。
这导致了员工的一些健康问题。
因此，雇主对员工的健康更有责任感，并将其作为重中之重。
全球健康研究所的一项调查结果表明，65%的公司正在增加员工心理健康方面的支出。
在来年，我们将员工健康和福利视为未来人力资源的主要趋势之一。
据观察，雇主提供工作场所健康计划以促进员工福利。
重点是改善员工的身心健康，同时提高他们的生产力和敬业度。
首先，人力资源专业人员需要通过鼓励员工关心自己的健康来跟随全球人力资源趋势。
参加现场健身课程和吃更健康的食物很重要。
此外，寻求心理健康咨询和参与其他健康实践是改善健康的一些方法。
7.建立多代员工队伍以创造有吸引力的工作文化
令人兴奋的是，到2022年，工作场所将有来自5代不同代的员工，从传统主义者到Z代。
确定管理多代劳动力的方法并最大限度地减少他们的差异将是2022年的重要工作之一人力资源趋势。
根据德勤的一份报告，只有6%的受访者认为他们的领导者具备有效领导多代员工队伍的能力。
据说传统主义者不太懂技术，也不太重视职业发展机会。
另一方面，千禧一代和Z世代更有可能选择拥有更好增长机会和数字化工作环境的公司。
因此，在来年，管理多代员工可能是组织面临的挑战。
因此，避免刻板印象、积极与人交往并鼓励频繁互动并不是更好地管理员工队伍的方法。
最重要的是，人力资源专业人员需要了解多代劳动力的行为、心态和期望，并相应地提供合适的解决方案！
8.在COVID-19期间实施多合一在线人力资源工具来管理各种流程
多年来，我们见证了人力资源技术的迅速采用。
人力资源自动化是一个几乎涉及人力资源管理各个方面的现实。
2022年，先进的人力资源技术解决方案将继续显着改变工作场所的动态。
JoshBersin曾表示，据报道，全球人力资源技术解决方案的市场规模约为4000亿美元。
这个数字本身就揭示了人力资源技术的未来。
人力资源技术转型让组织做好迎接挑战的准备，并提供以下好处：
自动化和简化端到端的人力资源流程
提供单一的在线平台来管理员工数据
提高员工生产力和敬业度
为知情决策提供实时数据
保持员工之间的联系和协作
满足合规要求
员工数据安全
还有更多……
此外，现代工作场所也在使用人工智能和机器学习来满足业务需求。
因此，来年将见证人力资源技术解决方案的大量使用。
这些将用于克服人力资源挑战并提高业务效率和工作场所生产力。
9.采用网络安全实践来构建安全的工作环境
自COVID-19大流行以来，网络威胁有所增加。
企业见证了远程工作模式带来的新网络安全挑战。
网络钓鱼和恶意软件是最常见的威胁。
因此，创建安全环境和实施最佳网络安全实践肯定将成为2022年未来人力资源的主要趋势之一。
首先，区块链技术将显着提高数据安全性。
其次，为用户提供基于角色的访问控制并允许他们有限地访问机密数据是避免网络风险的另一种方式。
最后，人力资源专业人员可以与IT专家合作，并就网络犯罪造成的日益严重的威胁和损失对员工进行教育。
因此，这些举措将帮助组织建立一个没有风险的安全工作环境。
10.关注员工体验将继续成为未来的人力资源趋势之一
员工体验（EX）并不是人力资源专业人员的新术语。
正确地说，员工是任何组织最重要的资产。
高度敬业的员工，无疑表现更好。
他们还尽其所能为客户提供服务，从而促进公司增长和收入。
因此，员工体验肯定会成为未来人力资源的主要趋势之一。
一个由盖洛普和Forrester研究表明研究是谁提供出色的员工体验雇主有干劲十足的员工。
满意和积极主动的员工表现更好，从而导致：
生产力提高17%
盈利能力提高21%
客户满意度提高81%
简而言之，确定员工的期望和需求至关重要。
雇主可以通过营造积极的工作文化和促进员工福祉来改善员工体验。
雇主还可以实施敬业度计划，并在员工在组织中的整个旅程中保持一致的人性化。
对2022年未来人力资源趋势的总结性思考
2022年即将开始！
优先级将发生变化！
因此，现在是人力资源专业人士做好准备并迎接新兴的人力资源未来趋势的最佳时机。
雇主需要根据COVID-19重新考虑他们的战略，并关注未来的全球人力资源趋势。
通过这篇文章，我们希望鼓励人力资源专业人士和领导层遵循最新的人力资源趋势并采用最佳人力资源实践。
2022年未来的人力资源趋势肯定会帮助您的组织转变为更好的工作场所。
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