如何当好一把手总结10篇.docx
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如何当好一把手总结10篇
《如何当好一把手》
总结精选
（1）：
如何当好一把手，既是一个理论问题，更是一个实践问题，下面结合自己工作的一点粗浅体会，着重谈一谈当好一把手就应发挥的四个作用。
一、一把手要讲政治，在决策中发挥主导作
一个领导干部必须要讲政治，一把手就尤其要讲政治，发挥总揽全局、科学决策的作用，而正确决策要注意三点：
1、首先是政治方向的决策。
把握正确的决策方面，要正确处理好三个关系。
一是处理好党的路线、方针、政策和本地区、本部门实际的关系，既不能不从实际出发，只讲空洞的大道理；也不能片面强调自己特殊，不按上级要求去办，要把党的方针政策和本单位实际结合起来。
比如这几年我们抓的营销方式的改革、作风的转变，这是国家局要求，实践证明是正确的，我们就务必要执行，建立营销网络，实行访销配送，规范经营行为，在这个问题上，不能以种种理由不规范、不执行，这是具体的讲政治。
二是正确处理好对上负责和对下负责的关系，牢固地树立群众观念。
一个好的一把手，务必有很强的政策观念。
还是我们常讲的，争取政策能够，违反政策不行。
不争取，往往该办的、能办的事不办，事业受损失，群众利益受损失。
对上负责与对下负责要一致。
三是正确处理好局部和全局的关系，自觉服从和顾全大局。
一把手遇到需要牺牲一些局部利益来顾全大局的时候，能够持续头脑清醒，全局是由局部组成的，顾全了大局，最终也带来局部利益，不能对立起来。
2、一把手要实行正确的决策，除了抓好政治方向的决策以外，很重要的一条，就是要有一条正确的工作思路，有思路才有出路，有思路才能成为一个头脑清醒的领导者，这是被无数事实证明了的一条真理。
所谓工作思路，是指在必须的时间、地点、条件下，根据党的路线、方针、政策，从本地、本单位实际出发，提出有效的解决当地实际问题，到达预定目标的总体设想。
要提出正确的工作思路，一把手要有广博的知识，丰富的经验，深入的调查研究，还要注重学习，要多思才能多谋，多谋才能善断。
3、一把手在政治上正确决策并提出工作思路以后，还要善于从实际出发，找准工作的切入点，这是十分关键的问题。
实践使我们体会到，找准工作的切入点，一是要坚持解放思想，实事求是的思路路线，要深入调查研究，号准脉；二是务必抓住带动全局的主要矛盾；三是要牢记全心全意为人民服务的宗旨，解决群众最关心的问题。
我体会，当前我们有单位在决策中存在的问题，主要是三个。
一个决策方向不那么对，有时决策不是为了事业发展，而有的为局部甚至个人利益搞上有政策、下有对策，就应明确指出来，对策决不是正确决策；二是个人说了算，不群众讨论，有人形容这是三拍干部，即决策时拍脑袋，实施时拍胸脯，出了问题拍屁股走人，这是坏作风；三是实施切入点不对，我看烟草有个别干部走弯路，实质上是，个性是新到一个地方，不从抓主要矛盾切入，不从抓经济、抓管理切入，而从抓人事问题切入，又不了解状况，又容易激化矛盾，又没有解决的威信和潜力，这是我们在实践中应当注意和解决的，是不就应走的险棋。
二、一把手要会用人，在选人、用人上发挥关键作用
毛泽东同志指出，领导者的职责，归纳起来，主要是出主意、用干部。
从必须好处上讲，会用人，也是当好一把手的基本功，在这方面有三点体会。
l、当好一把手，要有识才、用人、育才之道。
首先是要有识才之眼，要有选才的深度、广度，要尽量避免选浮才，浮在水面，浮在领导眼前，身边的，深层的不易发现，选才视野不宽，只在领导熟悉的少数人中选取，广度不够；二是要有用才之略，善于用人之长，避人之短，因为十全十美的人才是极少的，水至清则无鱼，人至察则无徒；还要有育才之道，培养人才不仅仅要上学、培训，而最重要的是在实际工作中增长才干，锻炼提高
2、当好一把手，要建立好的干部选用机制，我的体会：
一靠规范，干部选拔、奖惩都要建立并实施一套制度，按规定办事，比如选拔干部的民主程度，组织程序，不能逾越，不能马虎等；二靠纪律，这尤其重要。
党管干部的原则是不能变的，个人不能搞封官许愿，所以有的领导班子跑风漏气，是十分麻烦的事情；三要靠监督，即组织监督、党内监督、群众监督，在此基础上，完善选人的择优竞争机制。
一把手要爱才若渴、唯才是用；要建立用人的奖励激励机制，构成能者上、庸者下的良好氛围；要建立管理人的教育约束机制，要实行管人、管事、管思想的结合，用党纪、国法来教育约束干部。
3、一把手用人，必须要坚持原则，这包括：
一要坚持党管干部的原则，实行五湖四海，任人唯贤，在干部问题上不允许搞拉拉扯扯，团团伙伙；二要熟悉和了解干部，准确评价干部，这就要求一把手要关心、爱护干部，干部之间要构成既有工作联系，又有同志友谊的这样一种良好关系，不要盛气凌人，不要颐指气使，个人独断专行，把个人说了算看作有魄力。
也不能对基层同志的疾苦不闻不问，只使用不关心；三要爱护干部，在必须好处上要保护干部，但保护不是包庇，要调动干部用心性，个性是对敢于负责、大胆工作、锐意改革的干部，务必保护；对干部的缺点以至错误，要实事求是，设身处地的去分析，是品质问题，还是水平潜力问题，抑或是思想作风问题，找出原因耐心热情地帮忙。
动辄罢官、摘帽，不是有魄力的表现。
当然，该摘帽的也要摘，对犯了错误的干部，也要视错误状况，在其认识错误、改正错误后，给予出路，不要一棍子打死。
用人，是一种艺术，也是一把手的基本功，因为事业是靠大家来完成的，只有构成一个团结战斗的群众，构成一支有战斗力的队伍，才能确保事业的成功。
三、一把手要会抓班子，在领导群众的建设上发挥核心
一个好的领导班子，要做到理论上清醒、政治上坚定，宗旨意识牢固，生活和工作作风艰苦。
建设一个好的领导班子，事关事业的成败，是一项重要工程，一把手职责重大。
此刻常讲第一职责人，我认为，作为一把手，抓好班子建设，才是真正的第一职责，这方面，体会有四条：
1、抓好班子建设，一把手要有民主意识，模范执行民主集中制，就是多年讲的，要搞群言堂，不搞一言堂。
此刻有一种误解，认为一把手，务必个人说了算，才有威信，才是硬。
我认为这是一种误解，独断专行只会误事，不会成事。
一把手主持会议讨论问题的时候，一要坚持平等参与的原则，二要坚持少数服从多数的原则，三要坚持维护决议的原则。
讨论时有不同意见都能够发表，一旦构成决议就坚决执行，不得在行动上有任何违反的表现。
正确贯彻民主集中制既不能个人说了算，又不能议而不决，决而不行，行而不果。
2、要全方位抓好班子的业务建设（不是指生产经营业务，而是指班子的综合水平、综合潜力），这是指提高班子成员的理论修养、知识水平、业务素质、工作经验、领导艺术和潜力等。
那里，个性要强调培养中青干部。
抓好现有干部的培养、学习，理解现代知识，注意知识更新。
我们担任必须职务，职务不能给人知识，但职务要求我们充实更新知识，提高潜力，提高水平，否则以其昏昏，使人昭昭是干不好工作的。
作为一把手还要有这样的远见和胸怀，即培养超过自己的跨世纪人才，长江后浪推前浪，世上新人换旧人，这是自然法则，是不可违抗的，培养好之后者，更是一把手的光荣职责。
3、要抓好班子的作风建设，对于我们烟草行业来讲，培养真抓实干的作风，克服清谈议论之风；培养艰苦奋斗的作风，克服奢靡享乐之风；培养公道正派的作风，克服个人主义、自由主义之风，是至关重要的。
其是一名领导干部，如果整天沉溺于纸醉金迷之中，如果只会说空话大话，如果目空一切，夜郎自大，再有什么水平，也干不好工作。
4、要抓好班子的组织建设，正确处理好党政关系，正确处理好正职与副职的关系，在班子内部既要有严肃认真的批评和自我批评，又要有同志间的关心爱护。
一个班子团结合作，做好工作就是是，搞内耗、闹分裂就是非，这是班子建设中的大是大非。
实践证明，一个好的一把手，务必是带班子的好手，要学会用民主的作风带班子，以团结的力量带班子，以规范的制度带班子，以整体的意识带班子，以人格的力量带班子，这是衡量一个一把手是否真正称职的重要标志。
四、一把手要注重自身素质，发挥表率作用
我们常讲，一把手要言传身教。
这实际上是说，一把手要为人师表。
为此，一把手要具备五种素质和潜力。
一是政治上要清醒，具有统揽全局的潜力；二是作风上要民主，具有宏观决策潜力；三是工作方法要细致，具有组织协调潜力；四是对干部爱护，具有知人善任的潜力；五是善于发现和解决问题，具有处理突发和复杂事件的应变潜力。
一把手要具有五种潜力，就要抓自身修养，提高自身素质。
首先，一把手要首善其身，塑造人格，就是说要处处、事事、时时以身作则，公正无私以正位，廉洁自律以正身，豁达大度以待人。
第二，要努力提高非权力因素影响力，领导的权威，一种是正式权威，即组织赋予的职权，带有法定的性质，有必须的强制性；另一种是非正式权威，即领导者的个人素质，领导者德才构成的凝聚力影响力，包括个人魅力、领导艺术、广博的知识、丰富的阅历和经验等等。
第三，一把手必须要有宽阔的胸怀，要容人，包括曾反对过自己，反对错了，又能认识和改正错误的人，这是领导干部政治上成熟的标志。
第四，要有很强的自律意识，要有很强的事业心、职责感，自找压力，想工作，抓工作，勇于改革，创造性地开展工作。
第五，要清正廉洁，尤其是领导干部注意不要贪财贪色，包括在个人独处的时候也能够做到这点。
志当存高远，趣当求高雅，这是每一个领导者自身修养要解决的问题义；一把手风正不阿，下级就不敢阿谀奉承。
所以，树立正气，一把手先要一身正气，两袖清风。
要求大家做的，自己首先做到；要求大家不做的，自己首先不做。
一把手还要敢于碰硬，敢于批评不正之风，敢于抵制歪风邪气，就是对正气的弘扬，就能够赢得人
心。
总结精选
（2）：
怎样当好一把手
如何当好一把手，这是新时期领导工作的一个关键问题。
领导班子是一个群体，作为一把手，在这个群体中处于核心地位，起着关键作用，负有个性重要的职责。
无论那项工作的开展，都需要一把手带头、示范、协调和推动。
就一个地区、一个单位来说，工作好坏，事业发展快慢乃至兴衰荣辱，领导班子都要负职责，但一把手的职责尤为重大。
一把手的工作既重要又复杂，遇到的矛盾和困难比一般领导成员要多得多，而把矛盾和困难处理好了，其作用也大得多。
下面根据本人汲取的知识及工作经验，简要谈谈要真正当好一把手，务必从实际出发，理解和处理好以下八方面关系问题。
一、发扬民主与集中决策的关系
当好一把手，重在贯彻民主集中制原则，既要充分发扬民主，又要实行正确的集中；既要克服领导班子中民主不够的倾向，也要消除集中不力的弊端；既不能一个人说了就算，搞家长制、一言堂，也不能谁说了都算，各自为政。
发扬民主与集中决策相结合，是贯彻落实民主集中制的根本保证；群众领导与个人分工负责相结合，是民主集中制原则在领导工作中的体现。
实践证明，坚持和完善发扬民主与集中决策相结合、群众领导与个人分工负责相结合的制度，构成既有民主又有集中、既有群众领导又有个人分工负责、既能集中决策又能充分发挥班子成员作用的工作机制，有利于实现决策的科学化，有利于调动班子成员的用心性和创造性，有利于提高领导的整体功能和工作水平。
在实际工作中务必明确，一把手是班长而不是家长。
个性是在班子内部，一把手处于核心地位，有着特殊的作用，有带好一班人和对全局工作负责的职责，同时又是班子中的普通一员，班长和班子成员政治上是平等的，在讨论问题时个人意见都只能是一家之言，在决定问题时同样只有一票的权利，且一把手的一票与其它人的一票是等值的。
作为一把手，在民主决策过程中尤其要注意听取不同意见，正确对待有不同意见的同志，既要坚持少数服从多数，又要充分思考少数人的意见，吸收其合理成分。
一把手要有主见、胆识和魄力，引导大家趋利避害，择善而从，择优而断，将大家的注意力集中到最佳方案上来。
也就是说，要在民主讨论的基础上，勇于负责，善于决断，既要充分发扬民主，又要善于正确的集中。
二、施展个人才华与发挥群众智慧的关系
团结的、强有力的领导班子，离不开一把手个人才能的充分施展，也离不开班子成员群众智慧的充分发挥。
一般来说，一把手较其他成员有较高的素质、才能，应当充分加以施展，起到启迪、引导、示范的作用，但决不能忽视发挥群众的用心性和创造性。
人贵有自知之明，自恃高明是大忌。
如果一把手过高估计个人的潜力和作用，低估又不注意发挥班子成员的聪明才智，唱独角戏，纵有三头六臂也难把工作搞好，浑身是铁也打不了几颗钉。
个人潜力不等于整体素质，只有把整个班子成员凝聚在一齐，把大家的智慧集中起来，才能产生1+1＞2的效果，才能创造出非凡的业绩。
现实生活中，凡是协调的、富有战斗力的班子，都有一个坚强而又有凝聚力、个人有作为又能充分发挥群体优势作用的领导核心；凡是软弱涣散的班子，要么是一把手包揽一切，个人专断，要么是班长的核心作用发挥得不好，班子成员各自为政。
如果整个班子人员离心离德、一盘散沙，不是战斗的堡垒，而是在堡垒里战斗，那就不仅仅不会出现1+1＞2的效果，还会因内耗出现1+1＜2的现象。
因此说，一个班子要想成为坚强的领导群众，一把手务必有很强的凝聚力，成为班子高效运转的润滑剂、班子亲密团结的黏合剂、班子潜能发
挥的催化剂。
三、抓大事、谋全局与兼顾一般的关系
一把手是管全面的，各个方面的工作都要纳入视野，不能疏忽、失察，但是需要花更多时间，下更大力气抓的、谋的则应是大事、大局。
谋全局、抓大事，既是一把手的主要职责和职能，也是一把手工作的突出重点。
古人云：
不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。
就是说领导者要胸有全局，抓好大事，善于解决全局性、战略性、方向性问题，决不能眉毛胡子一把抓，忙得不可开交，却事倍功半，得不偿失。
一把手还要善于弹钢琴，既要抓住主要矛盾，突出工作重点，又要兼顾一般、兼顾面上的工作，以中心、重点工作的开展来带动其他方面的工作，做到举一反三。
并且要综观全局，统筹兼顾，合理安排各项工作，就应管的方面都关心、顾及到，有问题的地方都要过问，不能只顾抓中心工作丢了一般工作，解决了主要矛盾，忽略了次要矛盾。
四、立足当前与预见长远的关系
凡事预则立、不预则废。
做领导工作，务必有预见性。
作为一把手，既要立足当前，抓好当前工作，又要超前预测，谋划长远，取得领导工作的主动权。
站得高、看得远，多谋善断，应当是一把手的特质。
帅不在勇而在多谋，多谋的前提就是要见微知著，一叶知秋，把握事物的发展规律，把握事物发展方向。
当今社会的特点是多变数、快节奏，新状况、新问题层出不究，机遇与挑战、期望与困难并存，作为一把手务必有战略的头脑，敏锐的眼光，务必善于超前思维，用心主动地把握大势、辨清走势、审时度势，以增强工作的预见性、前瞻性，增强对策的超前性和决策的科学性，切实履行好率领、引导的职责。
五、稳健持重与敢为人先的关系
一把手在领导班了中处于核心地位，扮演的是领路人、掌舵人的主角，务必稳健持重。
务必在政治上成熟，敢于坚持原则，提倡什么反对什么态度要鲜明；工作上要胸中有数，见识过人，驾轻就熟；作风上不能浮躁、轻率、盲动、傲慢，务必公道正派，谦虚谨慎，为一个地区、一个单位、班人员把好关、导好向、掌好舵。
要求一把手稳健持重，并不妨碍其开拓创新，敢为人先。
一个精明、高明、开明的一把手，务必是思维活跃、观念新颖、不断创新者。
一把手要有所作为，在事业上获得成功，离开创新是不可思议的，一把手是一个地方、一个单位拿总的，其思想观念和精神状态直接决定着所在地方、单位的发展快还是慢，好还是差。
六、发扬成绩与揭露矛盾的关系
一个求真务实的一把手，总是在肯定和发扬成绩的同时，勇于和善于揭露矛盾、解决矛盾；总是能坚持两分法，辨证、客观地看待成绩和问题，不断促进领导工作上新的水平。
期望出成绩，不出问题，是各级领导班子、个性是一把手的共同愿望。
一个地区、一个单位工作干出了成绩，是好事，值得总结经验，但不能以俊遮丑、让成绩掩盖了问题，更不能将问题和矛盾捂着、盖着，任其扩大、激化。
那样是危险的，成绩不讲跑不了，问题不讲不得了。
领导者个性是一把手，其重要职责就在于不断发现矛盾、揭露矛盾、解决矛盾，以此来推动事业的发展，工作上新的水平。
七、严以责己与宽以待人的关系
一把手有无自我批评精神，能否做到严以责己、宽以待人，这对班子成员能否成为团结战斗的群众至关重要。
在领导工作实践中，如果一把手严于律己，宽以待人，主动推功揽过，对人诚恳宽厚，就会以自己的实际行动，带出班子人员的好作风，就能在干部群众中树立威信，体现出一个共产党员、领导干部的高尚品德、宽大胸怀和良好素养；如果一把手总是标榜自己如何正确，如何高人一筹，争功诿过，宽以对己，刻薄待人，逐渐在班子中成为孤家寡人，既影响了团结，也就影响了工作，损害了事业。
八、扶正祛邪与以身作则的关系
扶正祛邪是一个领导班子务必坚持的重要原则，也是一把手的重要政治职责。
在新的形势下，应对经济社会的变革转型，各种社会思潮和人们的思想空前活跃，往往泥沙俱下，鱼龙混杂，有时会导致正气不张、邪气抬头。
作为一个领导群众，要有效推进物质礼貌、政治礼貌和精神礼貌建设，务必以身作则，率先垂范，旗帜鲜明地弘扬、扶持正气，毫不含糊地反对、抵制邪气，这对加强党的建设、端正党风和干部作风、净化社会风气、创造干事创业的良好环境，都有十分重要的好处。
如果正气得不到弘扬，歪风邪气抬头，就很难巩固和加强党的执政地位，很难激发和调动干部、群众的用心性，很难树立健康向上的社会风尚，势必会妨碍全面建设小康社会和社会主义现代化的顺利推进。
一个地区、一个单位风气的好坏，一把手有很大的职责。
上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来，一把手要树立正气，务必喊响从我做起、向我看齐，真正起到表率作用。
表率是无声的命令，是最有感召力的导向，群众常讲：
村看村、户看户，群众看党员，党员看支部。
支部看什么？
看的是作为一班之长的支部书记。
一把手的表率做用如何，直接影响到班子成员乃至广大干部群众的思想和行动。
一把手求真务实，下级就不敢搞花架子，做表面文章，搞形式主义；一把手风正不阿，下级就不敢阿谀奉承。
所以，树立正气，一把手先要一身正气，两袖清风。
要求大家做的，自己首先做到；要求大家不做的，自己首先不做。
一把手还要敢于碰硬，敢于批评不正之风，敢于抵制歪风邪气，就是对正气的弘扬，就能够赢得人心。
总结精选（3）：
如何当好一把手？
总体上：
如何当好一把手，这是新时期领导工作的一个关键问题。
领导班子是一个群体，作为一把手，在这个群体中处于核心地位，起着关键作用，负有个性重要的职责。
无论那项工作的开展，都需要一把手带头、示范、协调和推动。
就一个地区、一个单位来说，工作好坏，事业发展快慢乃至兴衰荣辱，领导班子都要负职责，但一把手的职责尤为重大。
一把手的工作既重要又复杂，遇到的矛盾和困难比一般领导成员要多得多，而把矛盾和困难处理好了，其作用也大得多。
下面根据本人汲取的知识及工作经验，简要谈谈要真正当好一把手，务必从实际出发，理解和处理好以下八方面关系问题。
一、发扬民主与集中决策的关系
当好一把手，重在贯彻民主集中制原则，既要充分发扬民主，又要实行正确的集中；既要克服领导班子中民主不够的倾向，也要消除集中不力的弊端；既不能一个人说了就算，搞家长制、一言堂，也不能谁说了都算，各自为政。
发扬民主与集中决策相结合，是贯彻落实民主集中制的根本保证；群众领导与个人分工负责相结合，是民主集中制原则在领导工作中的体现。
实践证明，坚持和完善发扬民主与集中决策相结合、群众领导与个人分工负责相结合的制度，构成既有民主又有集中、既有群众领导又有个人分工负责、既能集中决策又能充分发挥班子成员作用的工作机制，有利于实现决策的科学化，有利于调动班子成员的用心性和创造性，有利于提高领导的整体功能和工作水平。
在实际工作中务必明确，一把手是班长而不是家长。
个性是在班子内部，一把手处于核心地位，有着特殊的作用，有带好一班人和对全局工作负责的职责，同时又是班子中的普通一员，班长和班子成员政治上是平等的，在讨论问题时个人意见都只能是一家之言，在决定问题时同样只有一票的权利，且一把手的一票与其它人的一票是等值的。
作为一把手，在民主决策过程中尤其要注意听取不同意见，正确对待有不同意见的同志，既要坚持少数服从多数，又要充分思考少数人的意见，吸收其合理成分。
一把手要有主见、胆识和魄力，引导大家趋利避害，择善而从，择优而断，将大家的注意力集中到最佳方案上来。
也就是说，要在民主讨论的基础上，勇于负责，善于决断，既要充分发扬民主，又要善于正确的集中。
二、施展个人才华与发挥群众智慧的关系
团结的、强有力的领导班子，离不开一把手个人才能的充分施展，也离不开班子成员群众智慧的充分发挥。
一般来说，一把手较其他成员有较高的素质、才能，应当充分加以施展，起到启迪、引导、示范的作用，但决不能忽视发挥群众的用心性和创造性。
人贵有自知之明，自恃高明是大忌。
如果一把手过高估计个人的潜力和作用，低估又不注意发挥班子成员的聪明才智，唱独角戏，纵有三头六臂也难把工作搞好，浑身是铁也打不了几颗钉。
个人潜力不等于整体素质，只有把整个班子成员凝聚在一齐，把大家的智慧集中起来，才能产生1+1＞2的效果，才能创造出非凡的业绩。
现实生活中，凡是协调的、富有战斗力的班子，都有一个坚强而又有凝聚力、个人有作为又能充分发挥群体优势作用的领导核心；凡是软弱涣散的班子，要么是一把手包揽一切，个人专断，要么是班长的核心作用发挥得不好，班子成员各自为政。
如果整个班子人员离心离德、一盘散沙，不是战斗的堡垒，而是在堡垒里战斗，那就不仅仅不会出现1+1＞2的效果，还会因内耗出现1+1＜2的现象。
因此说，一个班子要想成为坚强的领导群众，一把手务必有很强的凝聚力，成为班子高效运转的润滑剂、班子亲密团结的黏合剂、班子潜能发
挥的催化剂。
三、抓大事、谋全局与兼顾一般的关系
一把手是管全面的，各个方面的工作都要纳入视野，不能疏忽、失察，但是需要花更多时间，下更大力气抓的、谋的则应是大事、大局。
谋全局、抓大事，既是一把手的主要职责和职能，也是一把手工作的突出重点。
古人云：
不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。
就是说领导者要胸有全局，抓好大事，善于解决全局性、战略性、方向性问题，决不能眉毛胡子一把抓，忙得不可开交，却事倍功半，得不偿失。
一把手还要善于弹钢琴，既要抓住主要矛盾，突出工作重点，又要兼顾一般、兼顾面上的工作，以中心、重点工作的开展来带动其他方面的工作，做到举一反三。
并且要综观全局，统筹兼顾，合理安排各项工作，就应管的方面都关心、顾及到，有问题的地方都要过问，不能只顾抓中心工作丢了一般工作，解决了主要矛盾，忽略了次要矛盾。
四、立足当前与预见长远的关系
凡事预则立、不预则废。
做领导工作，务必有预见性。
作为一把手，既要立足当前，抓好当前工作，又要超前预测，谋划长远，取得领导工作的主动权。
站得高、看得远，多谋善断，应当是一把手的特质。
帅不在勇而在多谋，多谋的前提就是要见微知著，一叶知秋，把握事物的发展规律，把握事物发展方向。
当今社会的特点是多变数、快节奏，新状况、新问题层出不究，机遇与挑战、期望与困难并存，作为一把手务必有战略的头脑，敏锐的眼光，务必善于超前思维，用心主动地把握大势、辨清走势、审时度势，以增强工作的预见性、前瞻性，增强对策的超前性和决策的科学性，切实履行好率领、引导的职责。
五、稳健持重与敢为人先的关系
一把手在领导班了中处于核心地位，扮演的是领路人、掌舵人的主角，务必稳健持重。
务必在政治上成熟，敢于坚持原则，提倡什么反对什么态度要鲜明；工作上要胸中有数，见识过人，驾轻就熟；作风上不能浮躁、轻率、盲动、傲慢，务必公道正派，谦虚谨慎，为一个地区、一个单位、班人员把好关、导好向、掌好舵。
要求一把手稳健持重，并不妨碍其开拓创新，敢为人先。
一个精明、高明、开明的一把手，务必是思维活跃、观念新颖、不断创新者。
一把手要有所作为，在事业上获得成功，离开创新
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