质检主任工作总结.docx

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质检主任工作总结

质检主任工作总结_

篇一：

质检主任工作总结___

20xx年是我在质量管理方面，初步得到全面进展的一年。

在这一年中，我肩托着“责任”与“抱负”，倾注在每一天的工作中。

尽职尽责的做好每一件事情，确保产品质量、提升部门力气;不断的学习/提升自我，在工作中奋斗/追赶抱负。

20xx年以来，不论是公司的产品质量、部门综合力量，还是自身素养，都有了较大的进展。

但是，我始终觉得--我乃至我所引领的质检部，仍处在进展的初级阶段，由于在成绩取得的同时，也突现出了诸多的不足之处。

现将20xx年的工作总结如下:

一、20xx年所做的工作:

目前，我所涉及有如下几个方面的工作:

标准化工作、制度建设工作、培训工作、风味品尝工作以及一般事务的外协工作。

就质检部目前所处和阶段而言，在20xx年的工作中，我仍以标准制定、制度建设为主，由于这是开展质理管理工作的基础。

培训工作在20xx年有了初步进展，但风味品尝工作还没有切实的制度化，形成规范。

1.标准文件制定工作:

20xx年对《原料质量准则》、《成品质量准则》、《操作性前提方案》进行了全面的修改、完善。

格外是对《原料质量准则》进行了重点修改。

该《准则》在原来的基础上增加了不合格原料的感官特征、检验方法以及原料判定标准，使该《准则》更具有有用性和指导性。

另外还对《月度质量奖金评定准则》的修改，把员工和管理人员分开考评，加重对车间管理人员在质量管理方面的考核，且把权、责、利结合起来，使之更具有针对性和约束力，在今年的质量掌握中该《评定准则》起到了重要的作用。

2.部门管理制度建设工作:

20xx年公司大力推行了以现场管理为中心的5S管理和以目标管理为中心的4R流程管理，质检部主动领悟并落实了公司精神，在20xx年我先后制定并实施了《质检部长工作流程》、《原料检验工作流程》、《理化检验工作流程》、《微生物检验工作流程》、《制程质量督查工作流程》、《化学药品管理规程》、《质检部卫生管理制度》、《质检部电脑管理规范》等16个工作流程和制度规范，全面理顺了质检部的人员管理、物资管理、信息管理，以及检验/监控操作标准，为质检部综合力量提升打下了坚实的基础。

但这些制度在试行期间，还仍存在着一些地方欠缺合理性，所以在20xx年的工作方案中，我将进一步的完善、整合优化质检部的流程/制度，使之构建成一个较为系统的质量监管网络。

3.培训/人才培育工作:

20xx年以来，我特别的重视质检部工作人员自身素养的提高，除了日常的早会、现场指导之外，20xx年间我还有针对性的做了6起专题培训，如《规章制度的贯彻与教导》、《如何树立质量意识》、《程序文件讲解》、《原料感官检验方法讲解》、《米酒/茶油生产工艺讲解》《操作性前提方案学习》，以及相关的法律法规学问的传授，增加了质检部工作人员的业务力量，扩充了做为一名质理管理人员所应具有的学问面。

在人才培育方面，20xx年有方案的对陈元、骆萍、黄红日等人员，多岗位轮换工作，并予以监督考核，一年下来，该几名该员工已具有备高级技术员的工作力量。

4.风味品尝工作:

20xx年，我始终的比较重视产品风味的把控，格外是市退品和生产特别品的风味鉴定，我做到每批必检，在公司成品风味的掌握上起到了应尽的作用。

但长期以来，风味品尝工作还是欠缺制度化，还没有严格的规范起来，这也是我在以后的工作中还要加强的。

在20xx年的质量管理工作中，我要把产品风味管理工作视为与食品卫生平安同等重要的一个指标来抓。

5.一般外协工作:

a.完成了成品/原料送检风险评估工作。

b.帮助陈厂长完成了多款产品标签修改、审核、备案工作。

c.完成了对茶籽质量、茶油制程卫生的监查工作。

二、目前工作中存在的不足以及改进方向

1.质量意识的宣贯工作还做得不够

质量文化是我们企业文化的重要组成部分。

我想，对于质量文化的宣贯与推动，质检部应当是一个重要的推动部门。

经过这么多年的质量管理工作，一系列管理制度的制定，多频率的监督抽查，当然在员工心中形成了肯定的警示和威慑力，对产品质量的提升也起到了很大的作用，但要把质量管理水平上升到了一个新的高度，更重要的是要让我们的员工，从心底里就要有把事情做好的质量意识，而不是源于外在的压力。

目前，质量意识的宣贯工作，质检部还仍仅仅是停留在每月车间质量状况的通报，还没有理深化的、多方面的让员工达到“知其然，而知其所以然”的层面上来。

所以在以后的工作中，我应多以不同形式的培训、洽谈、会议、文字、图片等形式，让员工从根本上认识质量。

2.励机制还不够健全

历久以来，质检部工作人员的主动性在很大程度上没有得到可持续的高涨。

我觉得其中主要的缘由就是质检部的激励机制太少了。

一是，做为管理人员没有常常性的、即时表扬做得好的员工，二是，还没有制定出一套如何评定员工优异的标准。

虽然，在20xx年末，质检部已经制定了《质检部工作人员月度绩效考核制度》，来评定每个工作员的优异，但我觉得还要进一步的完善:

a.敏锐的洞查员工的优点及进步的地方，在不同的场合即时赐予确定。

b.建立各岗位人员的绩效考评制度，切实的与其利益挂钩。

c.制定岗位职称参照表，明确不同阶段所应要具有的素养、力量，使之让指明员工学习的方面，让他们从内心就有想进步的动力。

三、20xx年的工作方向

1.强化/完善优化质检部的流程管理，使之系统化，标准化、常常化。

2.加强对原料质量的把控，不仅要提高原料检验的技能，更要深化的对原料的来源地进行考评，以及定期送检来确保原辅料的质量平安。

3.完善质检部培训系统，提升质检部工作人员的自身素养。

4.加强对质量意识的宣贯，从提升员工的质量意识入手，以达到提升产品的质量、树立良好的部门形象的目的。

篇二：

质检科个人工作总结

20xx年已向我们悄然走来，现将我部20xx年的工作状况做一个概要的总结：

20xx年，厂内完成生产任务xxxx吨（铁塔xxxx吨；铁附件xxx吨；钢管杆xxx吨；钢管塔xxx吨；变电站构架xxx吨；地脚螺栓1xxx吨；基础钢筋xxx吨）。

外协单位完成xxx吨（铁塔xxx吨；铁附件xxx吨）。

全年的生产量再创历史佳绩。

面对如此多的生产任务，以达到质量、产量双收为目的，我质检部紧紧围绕工厂生产经营这个中心，努力工作，开拓进取，圆满完成了各项工作任务，切实维护和巩固了我厂在日趋激烈的市场竞争中树立起良好的东电品牌市场。

《理化检验》质检部理化人员牢固树立为生产一线服务的思想，仔细做好原材料的入厂检验和过程质量掌握，严把材料进厂质量关，主动做好质量信息的收集、反馈工作，确保了生产的正常进行和产品实物质量。

对进厂外购物资：

钢材检验、理化试验、盐酸化验、锌锭化验、紧固件的检验和试验等，我部理化人员一丝不苟、仔细负责的做好每一项检测任务并准时出具检测报告，以满足车间正常的生产需要。

20xx年全年共选购钢材xxx吨。

在检测中多次发觉不合格材料并准时地依据我厂实际需要进行退货或降级用法等处理，既保证了产品原材料质量，也避开了经济损失。

全年共检测理化试样xxx批次，总计退货5批次，合计xxx吨，获得机械性能未达标和外观尺寸未达标赔付9批次，共计xxx元（具体详见附表1）。

有力地杜绝不合格原材料进入我厂，保证了产品的用法性能。

我部对原材料的检验、掌握，经质量管理体系审查时深得审查组好评。

对于紧固件的检验和试验,全年共计检测螺栓xxxx吨，合计退货3批次。

我检验人员本着对工作仔细负责的看法，多次对检验发觉不合格螺栓并退货，保证了紧固件产品的质量。

《厂内检验》在半成品检验过程中，我部各质检员按车间班组分工负责具体的检验工作，对自己检验的产品质量负责，做好检验记录。

部门还依据工厂的实际状况和现行质检员技术力量、检验水平，合理调配现有质量检验工作岗位，使其责任心更强。

今年我厂铁塔生产任务较重，铁塔结构简单，加之交货工期急，用户对产品质量要求也较严。

在检验过程中，要求我们不断强化为生产一线服务的意识，快速反应，妥当处理生产、检验过程中消失的质量问题。

针对生产环节消失的质量问题，加强和相关部门的沟通联系，提出解决问题的方法，不断提升工作质量，提高处理问题的效率。

对不合格产品严格根据不合格品的掌握程序执行，实行订正措施，并每月进行数据统计，分析缘由，确保今年生产中产品质量稳定，有效的提高了产品合格率。

在镀锌产品的检验中，我检验人员不辞辛劳地每周对车间盐酸以及氯化铵的配置、镀锌件的表面质量、锌层的厚度进行实时监控，准时、精准的出具检测数据上报相关部门；为工厂节能降耗、掌握成本做出了应有的铺垫。

在20xx年的检验过程中全年累计检测发觉的不合格品为xxx吨（其中报废xxx4吨）,全厂一次性交检合格率为99.65%（具体详见附表2），相比去年质量又有了新的提高。

对发觉因车间麻痹大意、重产轻质造成的质量问题累计处理13批次，惩罚金额xxx元。

有效的增加了生产车间的质量意识，杜绝了车间“将就”的工作看法。

《外协检验》我部质检员在完成厂内检验任务的同时还帮助外协办对外协产品进行检验，全年累计检测外协件共计xxx批次，xxx吨。

由于工厂今年铁塔较多，铁附件等几乎都由外委加工，基本每天都有外协检验任务，我部质检人员克服外协件检验批量较大、结构较为繁杂和检验环境局限等一切困难，根据《外协件质量管理方法》对外协检验工作兢兢业业，从不马虎，常常发觉各式质量问题并准时通知外协单位整改。

全年共发觉处理不合格产品xxx批次，对质量问题较为严峻的责令整改致函17批次，累计扣除结算重量xxx吨，扣除结算金额xxx元。

如此以来有效地增加了外委单位“仆人翁”责任感，提高了工厂的信誉度。

同时，我质检部还帮助外协厂家提高产品质量。

为完善工程资料满足用户需要，我质检部全年配合企质办出具铁塔、钢管杆、铁附件、变电构架、地脚螺栓等产品的镀锌、焊接、探伤相关检测报告共计70多个工程，170多份数据资料，给客户交了一份满足的答卷。

同时，我质检部还克服人员波动较大、人力不足等困难，配合营销部外出到各工程施工现场抽包，满足了用户要求。

厂内也组织不定期的对成品包装铁塔、螺栓等进行开包抽查。

全年厂内抽包检查铁塔、螺栓共计62批次；对发觉的差错件，严格根据相关文件处理。

为工厂掌握差错件，削减了肯定的因包装质量问题造成的经济损失。

为使我厂产品质量逐月提高，让每个质检员充分认识到提高质量意识、增加责任心的重要性和紧迫性；为了加强检验人员的管理和检验工作，增加责任感，提高工作效率和工作质量，我部依据实际状况定制了《部门管理制度》，从严要求我检验人员坚守工作岗位，恪尽职守，自觉搞好本职工作。

并每月定期召开当月工作会议，由我部主任传达厂务会议精神并对当月工作做出总结，也对下月工作进行支配。

还依据各小组长反映的各种工作状况，对每个质检员工作中的不足提出要求并改正，对表现优异的赐予勉励。

此方法对促进质检人员工作效率和工作质量取得了肯定的成效。

同时我部还为ISO9001-2021版质量体系监督审查的顺当通过、750KV铁塔申证胜利立下了丰功伟绩。

当然，成绩是过去的，过去已成为历史。

展望将来，为我厂在同行业中立于不败之地，赶超同行业先进水平，成为同行业中之佼佼者，还需我们将产品质量进一步提高。

但目前我厂产品质量还存在很多不足，用户反馈质量问题也较多，如焊接件组对、错孔差孔、切角、开、合角不够等时有发生，这都是个别检验人员责任心不强、意识淡薄所致。

这说明我部的工作做得还不够好,还将连续努力。

展望20xx年，市场竞争将更趋激烈，产品质量要求将更严格，我厂质量的实施靠东电人的责任心。

我们坚信在董事长和总经理的带领下东电厂将会进展得更壮大，效益也将会更好！

我质检部全体人员会更加持之以恒努力工作,继承以往主动向上的工作热忱和团队精神，一如既往地把好质量关；同时也将加大对质检员质量专业学问培训及质量意识的训练力度，使其进一步提高专业技术水平和责任心，使产品质量较往年有大幅提升。

将秉承工厂“艰苦创业，求实奉献”的企业精神；坚持“进展创新、和谐共赢”的理念；坚持以客户满足为宗旨、以持续改进为核心、以产品质量平安是一项长抓不懈的工作为动力、以优异的质量去制服市场为目标；为打造“银光铁塔”更优质的产品谱写新的篇章.

篇三：

质检部工作年终总结报告

展望将来回顾过去，20xx年马上结束啦，新的一年20xx年即将到来!

20xx年是不平常的一年，也记载着我过去的辛勤与汗水，纂写啦工作中的一点一滴，改善了自己，创下了可喜的成绩。

在迎接2021年新任务、新挑战之时，现总结过去一年我在技术质检部的工作如下:

20xx年，在公司连续“以加工生产京沪高速铁路土建六标四工区高性能混凝土为主，坚持自主世界品牌混凝土生产模式和特点的战略思想”的指导下，为京沪高速铁路土建六标四工区生产供应约28万M3的高性能混凝土，使公司在苏州的经营运作走上了快车道，并为明年公司在苏州地区生产商品混凝土奠定坚实的基础，拓开了市场。

质检部作为担当公司混凝土生产与质量掌握的职能部门，我们全体成员（两个质检、三个操作手）仍旧保持求真务实、任劳任怨、团结奋进的精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的方针政策为指导，以京沪高速铁路高性能混凝土的特别要求生产为核心，并坚持公司的节能减耗政策。

一年来,部门各项工作有条不紊的进行,主要有以下方面的工作:

1.质检员、操作手的聘请、培训、技术考核方面:

由于今年三月份几个老操作手、质检员自行辞职或外阜调动，在质检部技术人员远远满足不了生产需要的状况下，经过张经理的特批，由我（苏州站质检部长）从老操作手中选择了胡贤龙培育质检员，从甘肃、陕西新聘请两名高校生（王宝飞、陈保仓）培育操作手。

在培训中我针对他们学问面、和理解程度的不同，分别制定了培训方案，培育目标。

培育贯彻执行“一个中心、一个基本点”（即:

以短期见效培育应急生产为中心，以公司长远进展、人才储备为基本点）。

对新操作手培训实行三步走:

第一;先从操作间主控电脑操作生产开头，让他们把握操作台各按键（按扭）功能，把握输任务单、配合比、修改配合比、登记生产和启动搅拌机生产流程，把握熟识中联重科2HZS-180生产软件、office软件及软件参数、作用。

其次;在基本把握操作搅拌机的基础上让他们进一步从操作室主控配电柜，搅拌楼设备硬件、后料仓秤、空压机、电磁阀、传感器以及整个计量配料输送到搅拌，逐一讲解工作原理和应急、修理措施。

第三;在操作手对全部生产操作娴熟把握后，给他们讲解混凝土学问和组分。

教他们如何通过摄像头、操作台电流表掌握混凝土坍落度，调整混凝土生产用水量，以便让质检有更多的时间去工地对混凝土进行跟踪服务、抽查关注原材料、混凝土质量动态。

经过两星期的手把手式的培训，王宝飞、陈保仓很快把握并熟识了搅拌机操作流程，经过严格考核能够胜任操作手职务。

对质检培训实行现场和理论相结合的方法。

带领实习质检胡贤龙做原材料和混凝土部分性能检测试验。

教给他如何依据不同混凝土原材料、混凝土质量状态去调整配合比。

生产前对原材料质量进行目测，通过对原材料和生产出混凝土的性能、质量对比法来把握和提高技术业务水平。

要求质检员通过勤观看原材料来掌握混凝土质量。

说白了，要想提高自己的技术水平就必需腿勤、眼勤、手勤、嘴勤，只有多关注混凝土原材料的改变才能把握所生产出混凝土的质量改变，从而掌握产品质量。

并应工程需要在夏（冬）季对混凝土及其原材料进行温度监测!

以便能够更好的把握混凝土质量，不断提升他们目测力量。

为了提高质检、操作手的工作效率和技术力量，每半月在搅拌楼对他们进行一次技术沟通培训，主要是针对他们平常工作（混凝土生产与质量掌握）中遇到的技术、机械故障问题做疑难解答和商量。

并为他们进行职业规划。

2.混凝土生产与质量掌握方面:

混凝土生产实行质检调灰、操作手掌握坍落度的原则。

在生产任务多、人员缺的状况下，质检员开搅拌机，我也充当操作手、质检员、资料员的角色来维持生产正常，保证搅拌机正常运转。

为了使生产出的混凝土能够满足京沪高铁工程施工要求，要求我部门质检员对混凝土原材料日检测（目测），对波动改变很大的不合格原材料取样试验，帮助中交试验室打试配。

对混凝土质量存在问题的做试块测强度，并拍照留证据。

每半个月组织小工、操作手、质检员对各计量秤校核（准）一次。

由于中交供应的原材料质量改变幅度很大、粗骨料级配、细骨料细度模数、含水率（不稳定），尤其是在混凝土坍落度和质量掌握方面，给我部门造成困难，经过长期的工作阅历总结和培训，质检和操作手娴熟把握原材料改变，并有以万变应不变的生产技术力量（即:

砂石料含水再改变也能把坍落度掌握到施工和设计要求）。

3.质检部工作的管理:

本部门制定并实行工作考核（奖、罚）制度。

在质检部管理中实行绩效考核制度（满分100分依据考核项目和完成的状况扣减分，每减一分扣当月工资10元），并对搅拌设备责任到人。

从质检员、操作手月工资中抽200元作为考核工资，主要从技术力量、混凝土质量掌握与生产、工作看法、出勤、交接班、资料、卫生、节能减耗综合考评，做到了奖罚分明;对督促质检、操作手工作主动性、提高技术力量起到不行估量的作用。

尤其是8月份对质检、操作手进行精简（浓缩了人员用法数量），不但调动了他们工作的主动性，还提高了工作的效率，基本上没有闲职人员，从节能减耗上讲给公司节约了一笔工资开销，大大降低了生产技术部成本。

常常加强与他们的思想沟通工作，使人员的工作看法向工作中转变，增加他们的集体主义感和团结奋进的精神，发扬工作热忱，把平安、生产工作做好。

可喜的是全年部门各岗位无消失平安质量事故和客观性错误。

同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各岗位人员都把握多种技能（调度、质检、操作），做到一专多能，弥补了工作量大时（生产高峰期）人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。

依据工作和部门管理的需要，每周五组织质检部全体人员在搅拌楼开平安生产例会，并对上周内工作的总结和本周工作的方案支配。

为了增加质检、操作手的责任感、上进心、制止他们玩忽职守、消极怠工的思想和行为，给他们制定（签署岗位）管理责任协议书。

为了不影响生产和对质检部人员的平安考虑，对质检部人员实行请消假制度（即:

临时或休班外出办事必需请假）请假在一天以上的必需要求提前一天申请。

外出办事必需请假并晚上21:

30回公司，我抽查，将此纳入月考评。

对于请假超过半月的按自动离职处理，无故利用请假辞职的扣除一个月的工资（杜绝象严后飞大事的发生），辞职的须提前一个月打离职报告。

在质检部一年的管理工作中，使各岗位人员随着公司的步伐在不断的进步，技术水平和认知力量有了不同程度的提高。

为响应公司的节能减耗和平安生产政策，我质检部实行并制定了一系列的节能降耗、平安生产措施和制度规定。

依据季节施工要求，我部门组织修理工、小工分别在今年夏（冬）季节，对搅拌楼生产设备进行冬（夏）季施工实行了保温（隔热）措施。