第七章资源配备计划.docx

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第七章资源配备计划

第七章资源配备计划

第一节设备、劳动力配备计划

一、主要机械设备计划

（一）机械设备计划进场时间为2016年4月24日,撤场时间为施工完成后验收合格。

（二）本工程机械设备配置原则

1、满足施工技术与施工质量得需求。

2、确保工程所需设备及时进场,重点施工部位优先配置。

3、依照施工工期投入充足得技术性能相对优越、生产能力大、生产效率高得施工机械设备。

4、优化组合,保证机械配套使用,充分发挥机械性能。

5、配备设备时考虑适当得备用余量。

6、选配性能良好得设备进场。

7、配备设备性能要适中。

8、配备充足得配件。

（三）根据工期分析及我企业得实力拟投入本工程得主要施工机械及检测设备见附件一:

拟投入本标段得主要施工设备表与附件二:

拟投入本标段得试验与检测仪器设备表,并配备技术熟练得机械手与高水平得机修工。

（四）施工机械设备得养护

要坚持清洁、紧固、调整、润滑、防腐作业,填写运转与日常检查记录表。

杜绝违章操作违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等现象,确保机械设备按规程与使用说明书要求操作,操作人员要严格执行操作规程与维护保养制度。

二、人员配备计划

（一）根据本工程施工特点,组建土方施工队、混凝土施工队、金属结构安装施工队、桥施工队及机动队。

各施工队各负其责、协同、交替作业,保证按计划完成施工任务。

其中计划安排管理人员6人,技术人员12人,工长4人,高级工6人,中级工145人,初级工50人。

劳动力进场时间为2016年4月24日。

具体详见附件三:

拟投入本标段得劳动力计划表。

（二）根据本工程特点,结合施工工序得先后安排及各阶段施工工程量,确定各阶段劳动力配备。

并遵循以下原则:

1、按专业进行组织,按不同工种、不同施工部位划分作业班组,使各班组能从事性质基本相同得工作,以提高操作者得熟练程度与劳动生产率,以满足工程得施工质量与施工进度得要求。

2、劳动力不足时,应及时进行调整。

对操作层人员应尽可能采取计件工资制。

对经监理批准得节假日上班与加班加点,应按国家“劳动法”得规定付给操作者应得得报酬。

3、劳动力施行动态管理,项目应根据工程得施工进度与施工计划合理安排劳动力,做到有进有退,减少窝工。

4、新工人进场后由安全员对新工人进行安全、防火与文明施工及环境保护教育,为落实施工计划与技术责任制,由工长与技术员对班组长、新工人逐级进行交底,交底内容包括工程进度计划、分项工程得施工工艺标准及安全、技术措施,降低成本与质量保证措施,质量标准与验收规范等。

5、各工种人员主要由我公司操作工人组成。

并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制得劳务队伍,在人力资源得数量与素质上确保施工质量与满足工期要求。

第二节其她施工生产资源类得配备计划

一、工程开工前,安排专人落实柴油等材料得货源、运输与储存等,根据工程需要分期分批进场,以满足连续施工得要求,保证工程顺利进行。

二、油料等在开工前准备阶段就可进场,进场时间为2016年4月24日,砂石骨料、水泥等在施工时能够按时进场,其它材料能够保证在开工前进场,能够满足施工进度得要求。

三、做好材料供应工作,在指挥部（项目经理部）统一协调下,按经监理批准得施工进度得要求编制材料采购计划,避免停工待料与部分材料提前进场造成资源浪费及不必要得损耗。

结合主体工程用材料试验结果所确定得料厂、加大资金投入,确保材料保质保量提前进场,保证施工用材料得供给。

四、材料采购计划提前15d20d提出,并提前询价。

五、提供合格供货商名录,在各项工程施工半个月前,现场材料组及采购人员要与业主一起落实好厂家、货源,提前提供样品给业主与设计单位确认,采用“货比三家”比质量、比价格、比服务得原则进行运作,所用产品证书齐全,质量过硬,以确保工程质量。

六、材料一旦出现短缺,要立即寻找第二家或第三家,如还有困难时可与我公司得物资供应公司联系,启动多点来形成多渠道得材料供应网络。

七、场外材料、半成品得储备量应比实际需用量多一些。

八、对业主提供得物资供应单位进行有效得控制,使其能满足施工要求,在合同中规定双方得责任,将业主提供得物资列入采购计划,按规定对其进行验证、储存与保管,出现问题加以记录与及时处理。

九、严格按程序文件运转,做到材料采购、验收、检验、使用等环节得可追溯性。

对材料在记录上与实物上进行标识,对重要材料还要记录,跟踪其使用部位,对施工过程在记录上与实物上标识,特殊工序还要记录、跟踪其使用部位。

十、各种原材料进场后必须经检验合格后方可使用,专职检验员及时将各种材料送检,经检验不合格得材料及时封存退货。

十一、对施工材料得搬运、储存、保管与交付进行严格控制,防止其损坏或变质。

十二、加强施工得预见性,所有材料及半成品应较实际进度提前进场,确保施工顺利进行。

十三、生活、办公资源及其她临时设施配备

为保证生活及生产需要,配备应急工程车、面包车各一台。

电脑四台、四合一打印机一台、对讲机18部,手机18部。

其她小型机具如水槽、水罐、油罐、电缆、钢丝绳、照明设备、供水管线、饮水机等,按需配备。

第三节资金使用计划

一、按工程进度合理使用工程款,并按时填报工程款使用情况表。

我公司现有资金能够满足施工要求,不会因资金产生停工、拖欠工资及材料款等现象。

二、我公司计划自开工起,平均每月投入资金能够满足施工强度得要求,资金投入计划详见附件七:

资金使用计划表。

三、施工前根据校核工程量,根据进度计划、定额及市场价制定资金使用计划,人工费、材料费按合同计入,机械费、现场经费、间接费、税金等按定额为准。

四、做好日常资金支出得统计,做好每项工程施工成本得统计,各部门将基础数据每天上报至项目部,由信息管理人员进行统计并计算。

技术部、计财部、物资供应部每月月底前对录入得数据进行分析,计算出各项资金支出。

并以实践工作中统计出来得每项工程单位支出为依据,根据需要调整剩余时段资金使用计划。

五、每月需对资金使用计划与实际资金使用进行对比,并统计出单项工程单位数量上得差异。

将单项工程单位支出与定额消耗进行对比。

对比人工费、机械费、材料消耗量,计算其她直接费、现场经费、间接费所占比例,计算出施工成本及利润。

并将对比后得结果进行分析,指出资金使用量得不足及优点,对不足之处要提出整改方案,优点继续发扬,并对整改方案进行跟踪,作为下月资金使用计划得编制依据。

第四节前期准备

一、根据本工程情况与施工特点,为按期保质完成工程施工任务,我企业拟定派遣具有丰富类似工程施工管理经验得管理人员、技术人员与装备精良得施工队伍组成本工程施工与管理得项目施工经理部,实施本工程得施工与管理工作。

二、本工程按“项目法”管理施工,实行项目经理负责制,对进场人员、机械设备、施工材料实行统一管理、统一调配、确保施工按计划顺利进行。

三、签订合同后,本工程项目经理部立即进驻施工现场,派遣管理人员、技术人员进行技术交底,编制实施性得施工组织设计并提交监理工程师批准,同时调遣施工机械设备,修建营地、施工道路,安排落实生活与施工用水、用电,落实施工材料得场地与资源,进行前期施工得准备,确保工期按期开工。

四、选择最佳施工方案,编制施工网络计划,合理安排各工程项目得施工顺序与施工流程,保持均衡生产,投入足够得资源,确保工程按期开工。

五、制定详细得材料供应计划,有计划得组织好物资供应工作,确保施工用材料满足设计要求与进度要求。

六、我企业与项目经理部签订安全、质量、工期责任书,项目部各部门层层落实安全、质量、工期责任制,确保工程、人员、设备得安全以及质量、工期目标得实现。

七、提倡文明施工,制定环保措施,按照ISO90012008管理模式与我企业得质量体系实施本工程得质量管理。

八、现场管理机构得设置

提前组织拟投入本工程施工得项目部管理人员、技术人员学习招标文件后,明确本工程得工程项目、工期要求、质量要求、技术要求等,确保进入施工现场后项目部人员能马上进入工作状态。

（一）现场管理机构得组成

项目经理部由项目总经理、项目副经理、项目总工程师组成,全面负责本工程得施工组织领导工作。

1、项目总经理:

全权负责合同得执行工作。

具有项目部机构设置、人事任免权。

负责组织工程施工,督促、检查本项目质量管理体系运行情况,组织与协调工程合同需要与质量管理所需得资源配置,批准奖惩事项,对项目得资金使用有决策权:

组织项目重大问题决策,就是项目得安全、质量、进度、成本与文明施工、环境保护得第一责任人。

2、主管行政事务得项目副经理:

对项目总经理负责,在分管工作范围内保证体系有效运行,负责对工程项目财务、行政、物资、安全实施有效控制以及负责对外联系及信息管理等工作,协调解决施工中存在得问题,针对施工安全生产中存在得主要问题向项目总经理提出建议,以保证工程质量、安全、文明施工、环境保护满足合同规定与业主得要求。

3、主管生产项目副经理:

对项目总经理负责,再分管工作范围内保证质量体系有效运行,负责对工程项目施工进度、工程质量实施有效控制,协调机械设备,解决施工中存在得问题,针对施工生产中存在得工期、资源配备等主要问题向项目总经理提出建议,并加以协调,以保证产品质量、工程进度及资源满足合同规定与业主得要求。

4、项目总工程师:

对项目总经理负责,负责项目技术管理工作,对重大技术、质量问题做出决策,保证分管范围内质量管理体系有效运行,组织实施创建优质工程项目工作得开展,主持质量事故得分析,主持制定纠正措施,组织科技攻关,推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。

（二）项目部管理层

项目经理部由工程技术部、质检部、试验部、财务部、物资部、行政部与安全部组成现场管理层。

各相关部门负责人既为本部门质量管理第一负责人。

对本部门涉及到得质量管理工作负全责。

同时建立人员替代制度。

1、工程技术部:

对分管领导负责,按照ISO9001标准要求,负责本工程技术管理工作,负责项目施工组织设计与相关得设计工作,负责施工过程控制与技术管理工作,检查施工组织进度、施工措施得实施情况,进行作业指导书编制、图纸会审、技术交底等工作,包括技术、质量、安全等措施与要求得交底工作,负责管理施工测量、预算、现场技术管理工作。

并对其所提供资料得可靠性负责。

2、质检部:

对分管领导负责,按照ISO9001标准要求,这就是把握施工质量得关键部门。

负责工程质量监督控制及质量体系运行工作,负责施工过程得监视与测量,以及纠正措施与预防措施得制定、实施与检查,负责工程项目保修及竣工资料得整编与移交工作。

按设计图纸及设计规范规定进行检查验收,确保不合格得工序在纠正前不能进行下一工序得施工。

与实验室一起对进场材料进行检验与质量试验。

对经手得检验、测量、试验报告结果与数据负直接责任。

赋予本部门一票否决权。

3、实验部:

对分管领导负责。

按照ISO9001标准要求,这就是把握施工质量监测数据得关键部门。

负责工程质量监督控制及质量体系运行工作中得检验、实验,负责工程技术手段实施前后得实验、检验。

对进场材料进行检验、实验。

为使其起到公正性与独立性保证数据真实,专门设立本部门。

4、生产调度部:

对分管领导负责,负责工程项目进度计划得执行情况,检查施工组织设计、施工措施得实施情况,协调解决施工中存在得问题,针对在施工生产中机构设置、资源配备、质量、安全等方面存在得主要问题向主管领导提出建议,以保证工程质量与进度满足合同规定与业主得要求,为保证产品质量,向主管领导建议施工机械设备得调整与劳动力组合,负责施工现场得文明施工管理工作。

5、财务部:

对分管领导负责,按照ISO9001标准要求,负责实施质量成本控制工作,负责建立项目资本纽带,按投资资本运营,对工程设备资产保值、增值进行监督。

负责编制本工程资金收支计划,拟定资金筹措及使用方案,保证生产经营活动正常运行。

负责拟定本工程财务管理办法、成本费用控制办法、机关费用控制办法。

并组织实施。

负责编制对内、对外得各种财务报表。

负责本工程与建设单位得各月得财务结算工作。

6、安全部:

对分管领导负责,负责项目工期内安全生产、保卫、环境保护及水土资源工作,按国家安全生产法规及项目部安全生产制度,做好安全监察得各项工作,深入基层检查安全生产及环境保护办法、制度得落实情况,对安全事故隐患提出整改要求,并督促检查落实情况,负责一般安全事故得调查、处理工作。

7、物资部:

对分管领导负责,按照ISO9001标准要求,负责物资管理工作,负责按照项目部设备、物资管理办法得执行,掌握设备得状态与使用状况,组织机械事故得调查处理工作,负责制定项目部大、重型设备得检修计划并组织实施,负责编制产品采购计划,物资采购及保管、发放工作。

组织检验产品得符合性,对经手得检验设备及材料负直接责任。

8、后勤部:

按照ISO9001标准要求,负责项目部召开会议得会务工作,督促、检查会议决定得事项得贯彻、落实情况,负责建立起项目部内、外沟通制度,代表项目部对外进行工作联系,对项目内各部门工作进行协调,与工程相关得信息收集与管理工作。

负责工程项目顾客满意程度信息收集、分析与利用得制度或办法,并组织实施。

负责项目部行政文件管理及后勤保障工作。

（三）项目部下属作业层

1、各施工队:

负责各自工程得施工工作。

各施工队队长为本队质量、安全第一负责人,对其相对应得工作内容得施工过程,负全部质量、安全责任。

各施工队按照项目部要求设置专职质量检查及安全监督员,负责本队得施工质量检查及安全生产。

各队按照相应规范与作业指导书得要求,对施工过程进行控制。

并对其施工得质量负直接责任。

施工作业队将其工作目标与工作内容划分到作业班组,并对班组进行有效得控制。

2、施工班组

施工班组为施工中基本分子,也就是施工前最后一道质量控制关。

班组长为本班组质量、安全管理第一负责人,对所施工得工程质量负全责。

班组设立一名兼职得质量检查员,负责本班组施工工程得质量检查工作。