工程项目经理的个人工作总结.docx

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工程项目经理的个人工作总结

工程项目经理的个人工作总结

工程项目经理工作总结

（一）

　　一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下所，我努力加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地比较稳定完成了各阶段施工生产任务。

下面就这右边一年工作做如下总结：

　　一、积极采取的措施，精心组织、精心管理

　　1、进一步完善标准规范各项安全管理质量规章制度、完善管理体制

　　通过多年来的工程施工生产产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及清理制度。

项目部除设立一名员外正职安全员外，各多级工区也层层设立专职安全员。

将安全工作提高到了前所未有的高度。

质量方面，绝不放松，进一步增强强施工过程控制，坚持施工质量检查监督机制，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

　　2、完善激励机制，征募员工生产积极性

　　通过完善内部出租机制、制定循环奖励措施及月目标任务绩效奖等一次性奖励手段，极大的减低了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

　　3、提高生产效率，降低生产成本

　　通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

　　4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性

　　项目部每月9日不定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问

　　题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据须要真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到茹瓦厄斯县，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，保障了数据的真实性。

进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。

　　5、文明工地建设

　　继续加现场雷锋精神施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数8人。

专门进行文明此项工作工地建设相关工作，能保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，更少反之亦然对周围居民和环境的影响。

各种设备物资标识齐全，堆放有序。

　　6、认真搞环保、水保工作

　　积极推动与业主和地方水务、水保主管部门沟通，主动邀请其进场体检，征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施。

　　7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦

　　进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措银行贷款，尽快发放工资、奖金。

　　二、及时总结，及时调整

　　项目部经常性组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。

　　以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全管理质量，人人实施公共安全质量。

　　三、注重自身修养，努力做好表率。

　　领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。

因此，我把加强自身学识，努力做好表率，做为实现领导的重要原理。

;;一是不断丰富知识，提高工作能力。

　　二是认真履行时时处处，精心做好本职工作。

　　三是严谨约束自己，力求做到公平公正。

　　引以为戒各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费文体活动。

办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。

工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

　　以上就是我的一点体会，在新的一年里我还要继续学习新知识新方法不断更新自己的知识结构，与时俱进做个跟上信息时代与时俱进的项目经理。

工程项目经理工作总结

（二）

　　在集团公司领导的强有力的领导下和相关建设的协作下及光华同事工程监理公司的同心协力，仁和旺邸住宅小区工程得以准备充分。

本人在天一仁和房地产集团有限公司项目经理工作过程，严格遵守有关规定，遵守公司的各项规章制度，平时认真负责自己，廉洁自律。

教育工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有很大的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了2021年上半年极限值年度工作目标。

现将有关今年上半年仁和旺邸住宅小区工程项目管理工作汇报如下：

　　一、工程进度完成情况：

　　1#楼自十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构封顶，共计也已施工工期为10个月，占总工期的50%（总工期为20个月）；2#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构九层封顶，共计也已施工工期为10个月，占总工期的50%（总工期为20个月）。

3、4、5#楼自去年三月底基础开工到八月底已施工到装饰、地面工程，共计也已施工工期为17个月，占总工期的85%（总工期为20个月，包括总体）；6、7、10、11#楼自去年三月底基础开工以来到八月底土九月底建部分、安装部分施工已基本结束进入验收前的整改阶段，工程共计也已施工工期为17个月，占总工期的92%（总工期为18个月，包括总体）。

8、9、网点楼自去年三月底基础以来到六月底通过竣工验收，工程共计也已施工工期为15个月，占总工期的100%（总工期为15个月，包括总体）根据施工总进度计划，网点、3--11#楼工程上均无无超期、脱期现象。

1#、2#楼工期明显滞后。

　　二、项目投资情况：

　　1--11#楼根据施工图预算，工程造价预算为10832万元，五月份到今年八月底已完成施工投资审核为5532万元，占总造价的51%；到今年八月大牛市已付款5424万元，占总造价的48%。

　　三、项目投资项目施工过程控制管理紧急状况

　　在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。

负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。

组织、协调、控制和决策，对

　　各生产施工要素实施全过程的动态管理。

工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监察检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

（一）、项目组织管理情况：

　　根据仁和旺邸工程特点，编制了仁和旺邸工程项目项目投资项目管理手册：

首先明确项目组织管理体系、项目部主要教育工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程十一个总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制着重；制定项目管理教育工作程序。

在集团公司领导的强有力的领导下和相关的协作下，使得仁和旺邸工程终能顺利进行，通过每月的集团公司月报会，汇报工程施工进展情况以及议案需要公司协调的事项，听取公司下步教育工作计划，贯彻公司目前会议精神，及时落实公司目前相关决定；通过每周项目工程例会科研工作例会协调各项工作、逐步解决日常施工中的矛盾，继续加强相互之间的沟通，及时有效地管控及时好工程的质量、进度、成本、安全文明。

（二）、工程质量控制条件：

　　质量管理上，项目部着重抓了三个环节：

确立质量目标、确定质量预控融资方案；产品形成的过程控制；验收控制。

　　1、确定质量预控方案。

公司提出“做负责任企业”质量目标，项目部紧盯这个目标做了行业龙头目标责任细分。

如：

项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：

土建工程师负责结构工程；水电设备技术顾问负责管线。

在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。

针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出痛点改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。

组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、物业公司讲授材料的特性、施工工艺要求、质检质量检验方法等并确定最终的预控方案。

　　2、产品形成的过程控制。

目前建筑产品次要还是纯手工由手工完成，因此就必然会出现较大的偏差。

而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响房地产项目品牌与企业品牌。

　　在过程控制上，我们主要通过下列管控几个管理方式来实现：

首先，发挥监理在品质上时管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。

充分调动建立计划性，严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。

;;其次，严把原材料质量关。

公司首先对部分主要施予材料供应商给予选择。

项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并评议现场取样送检，以检查到场材料是否符合规范要求。

（重点控制钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等）一、通过监理的日常性见证取样对质量检验监督；二、项目部对后台材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；在规范之外，做独立检验；四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督管理下清理监理出场。

　　再者，项目部对总分包单位加强质量管理。

事实上，施工人员各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量歧异，主要包括是管理水平的差异。

所以在对于总分管理包单位的管理上为，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一和及现场项目经理沟通负责人组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，从思想上重视质量管理。

项目部在日常的管理重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的第一阶段，组织一些系统地有针对性的质量管理活动，有效通过工程周例会制度，讲问题、提问题、解决问题。

　　3、产品的验收掌控中，特别针对不同的施工阶段，不同的系统了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的安全，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体了如指掌质量形成过程了然于胸。

　　（三）、工程进度控制情况

　　主体施工进度阶段的简单进度管理较为单纯，目前根据施工总近几年来进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划更动后再付诸实施。

进度控制的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、景观工程开工后的施工布置进场时间、工序交叉等。

其最终目的是确保工程按预定的提前时间交付或提前交付使用。

工程项目经理工作总结工程项目经理工作总结（三）

　　二零零一一年度，本人在公司领导的大力支持下，在公司各科室的大力支持下，完成了阳光佳日收尾工作并完成了竣工验收；经过一周多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些和管理经验，其中主要业绩如下：

　　一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。

　　在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。

在每次施工方案的制定中，我都是不断都根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的立场，加大组织方案的科技含量。

不断延伸融资方案中的科学管理渠道。

　　二、严格质量管理，争创名牌工程

　　“质量第一”是企业无尽的主题，更是自己追求的目标。

我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。

我所坚持的保护措施有：

　　1、落实质保措施，提高监控到位。

我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。

坚持做好各项质量文字交底和质量交接

　　记录。

确保每项质量施工都有文字交底。

以便更好地指导生产人员按充分标准、按要求去操作。

房地产项目上的专职质量员，我转而给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们而令进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控不具空白点。

　　2、重点部位，重点监控。

对于工程易出现质量发生问题的施工部位，如：

防水和模板工程。

我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

　　3、严格规范，提高作业水平。

在质量管理中动员大家要审定严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作挖区，使参建人员都知道，干出什么样出产品为市优准则，使产品一次成优，杜绝二次维修。

　　4、层层管理，人人把关。

我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。

质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理相关人员叙伊佩县也要有质量指标。

也要对质量节能降耗负责。

要在层层管理上形成操作人员操作过程对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。

项目管理人员要对各自工程创优评价指标负责，项目经理要对全市政工程建筑工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

　　通过自己在质量管理方面的摸索，效率个人掌握了一些质量管理上的招法。

为自己驾驭项目上的质量试点工作充实了力量。

　　三、合理安排工序，加快施工速度

　　做为一名项目上的战斗队，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实不想放松。

特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因工业生产计划管理而延误工期。

在工期管理上，我一直坚持：

　　1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产财务管理中，对施工部位投资计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。

由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工人员管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。

　　2、加强施工组织，落实资源到位。

为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程工作进展情况，提前做好生产要素的估测，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

　　3、加强工程插入度，落实施工工效。

针对工程多工业部门作业。

由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是线型作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：

统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。

　　四、严细成本管理，提高工程效益

　　效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不比较远。

　　工作中，首先做好成本管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有主人翁意识的优秀员工岗位充实到成本的行政管理岗位；同时，按照公司的成本行政管理办法，拟定了项目成本管理工作房地产项目流程，通过流程的制约示范作用规范规范员工的行为。

　　施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来反复研究最高效益的施工方案；施工开展后杜绝施工浪费，慎重加强及时的预算和实际用量的及时对比，及时发现问题，解决问题。

　　加强施工整个过程的结算工作。

项目部设定专人管理变更和签证工程部工作，既避免了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。

　　五、安全与现场文明施工管理

　　防护是企业的效益；安全是职工的生命！

　　人员方面，联营公司按照建筑面积配备安全员的规定规定，在裕升国际花园配备几位专职安全员，使人员配备方面满足项目的要求。

　　措施方面，项目部针对轮次工程工程的实际，制定有针对性的安全交底，在工种进场前对其进行安全交底，施工过程中成功进行巡视，确保按交底内容施工，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，并随时召开各教育工作管理工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果分析等其原因进行分析，并用发布新闻形式对违班组班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。

　　目部每周进行一次针对全体在场施工人员的安全七次教育；特殊情况进行专项安全教育。

　　安全经济及内场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证安全生产，确保施工人员的人身安全，项目部在资金相当紧张的情况下，按规范设置、全新配制。

项目部不惜成本，对外架用架管进行刷黄漆，仅此一项花费计算机控制人工一万余元；立网一挂全新；安全通道，防护棚，集中统一按照规范加工制作，投入两万余元；钢体投入十一万余元搭建标准化二层彩钢板临设，改善了办公环境，提升了企业形象。

　　在公司的指导和帮助下，裕升国际花园8#楼通过了省级安全文明工地的验收，并得到了高层领导的好评。